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招聘工作計劃(15篇)
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的招聘工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘工作計劃1
�、�.員工辦公室行為、服務(wù)、6S管理�？沙掷m性的對辦公室行為規范、服務(wù)、6S標準執行宣貫和監督，促使新(老)員逐步養成了良好習慣，自覺(jué)主動(dòng)遵章執行。
�、�.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規范。
�、�.通訊管理。規范手機公號使用情況，規范合理制定座機費用定額標準，嚴格按照集團規章制度，有效控制行政類(lèi)成本。
�、�.物資管理。規范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，有效利用“里諾倉庫管理系統”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)，保持帳物相符。
�、�.食堂管理。進(jìn)一步規范昆明公司食堂報餐管理制度，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證食品衛生安全，提高，有效杜絕浪費。
�、�.網(wǎng)點(diǎn)建設。根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市場(chǎng)調查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門(mén)加強管理及人員安置。
�、�.獎罰。依據清晰，責任明確,有效實(shí)施人性化管理。
2、重點(diǎn)工作與計劃表
2.1人事工作
2.1.1各項工作計劃描述
�、�.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;用人部門(mén)和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工作的'及時(shí)有效性，行政人事部將根據所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道，比如：
�、倬W(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布;
�、诂F場(chǎng)招聘會(huì );
�、勐毥楣净蚵毥樗�;
�、軉T工推薦;
�、輳V告張貼;
�、轖Q招聘群---等等，并規范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。
�、�.培訓與開(kāi)發(fā)：盡管每個(gè)員工的工作崗位標準各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專(zhuān)業(yè)知識，以及追求成功卻是每個(gè)員工共同目標。因此，培訓不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養更多人才的方式。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣，如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門(mén)今后的在設置培訓課程時(shí)需要考慮和確定的主要工作。
實(shí)施步驟：
(1)采用培訓的形式：專(zhuān)題培訓(內部、外部相結合)、以老帶新、員工自我學(xué)習等;
(2)培訓的內容：重點(diǎn)根據各部門(mén)部門(mén)負責人所提供的培訓需求，經(jīng)過(guò)分公司決策小組討論后，制定和開(kāi)發(fā)培訓課程。主要圍繞公司各崗位技能、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓。
(3)根據各部門(mén)的工作需求，制定半年、年度培訓計劃進(jìn)度表，及時(shí)收集整理培訓課件;
(4)完善培訓工作，公司各部門(mén)人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據企業(yè)實(shí)際情況制定相應的培訓計劃，使培訓工作起到切實(shí)可行的效果，針對性的為分公司培養儲備人才。
(5)此項工作列為一個(gè)長(cháng)期的持續工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
�、�.考勤與假務(wù)：加強公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學(xué)習和宣貫，并不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補漏;進(jìn)一步規范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡，無(wú)續假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤假務(wù)制度照章行事;通過(guò)培訓、例會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務(wù)的執行。
�、�.加班管理：規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和部門(mén)負責人等相關(guān)負責人自行承擔責任;定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調薪、績(jì)效工資情況及時(shí)匯報行政人事部備查，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無(wú)缺漏。
�、�.社會(huì )保險與公積金：根據20xx年昆明公司社保、公積金辦理時(shí)間節點(diǎn)、辦理流程、辦理所需資料，制定社會(huì )保險、公積金辦理的《時(shí)間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對應險種所需電子表格等文檔，確保社會(huì )保險的購買(mǎi)、退保，及時(shí)、有效。健全工傷保險辦理流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。在各項基礎工作完善的同時(shí)，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確。
�、�.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
2.1.2對應計劃表
2.2行政工作
2.2.1各項工作計劃描述
�、�.員工辦公室行為、服務(wù)、6S�？沙掷m性的對辦公室行為規范、服務(wù)、6S標準執行宣貫和監督，促使新老員逐步養成了良好習慣，自覺(jué)主動(dòng)遵照執行。
�、�.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規范。
�、�.通訊管理。規范手機公號使用情況，規范每月座機費用定額標準，嚴格按照集團規章制度，有效控制成本。
�、�.物資管理。規范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，出入庫明確化，避免物資積壓。按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)，保持帳物相符。
�、�.食堂管理。進(jìn)一步規范昆明公司食堂報餐管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利開(kāi)展，提高工作效率，有效杜絕浪費。
�、�.網(wǎng)點(diǎn)建設。網(wǎng)建及時(shí)做好選址考察及證照辦理，督促相關(guān)部門(mén)加強管理及人員安置。
�、�.獎罰實(shí)施。依據清晰，責任明確,有效實(shí)施人性化管理。根據集團相關(guān)制度，對以上工作開(kāi)展中遇到違反公司規章制度等現象將結合實(shí)際予以相應獎懲，并予以做系統積分管理，進(jìn)行上榜公示。
2.2.2對應計劃表
2.3招聘工作
2.3.1工作描述
招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
�、�.人力資源實(shí)際需求提報。根據昆明公司發(fā)展規劃及時(shí)對崗位編制及人員需求上報人力資源計劃，目前昆明公司人員崗位基本穩定，后期根據昆明公司發(fā)展規劃及業(yè)績(jì)增長(cháng)情況合理配備人員。
�、�.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應費用申請。根據崗位需求，對接對應部門(mén)，商討招聘方式，收集相應-招聘渠道。
�、�.組織招聘，面試等調查，辦理入職手續。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關(guān)材料準備，初試后對應部門(mén)再面試專(zhuān)業(yè)知識，最后單位負責人復試。規范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。特殊崗位報集團招聘負責人最終復試，面試合格人員建立相應統計表，便于管理，對合格人員材料再次審核，最后通知辦理手續。
�、�.招聘渠道拓展及維護。選擇合適的招聘渠道，比如：
�、倬W(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布;
�、诂F場(chǎng)招聘會(huì );
�、勐毥楣净蚵毥樗�;
�、軉T工推薦;
�、輳V告張貼;
�、轖Q招聘群---等等。招聘是長(cháng)期性工作，做好招聘渠道維護工作，保證基層崗位招聘需求。
招聘工作計劃2
為加強中國船級社人才隊伍建設，20xx年我社擬面向社會(huì )公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員�，F將有關(guān)事宜公告如下：
一、單位性質(zhì)及主要職責
中國船級社成立于20xx年，總部設在北京。
中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機構，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構，國際船級社協(xié)會(huì )的正式會(huì )員。
中國船級社依據國家有關(guān)法規和國際公約、規則，為船舶、海上設施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規范和標準，提供入級檢驗、鑒證檢驗、公證檢驗、認證認可服務(wù)，以及經(jīng)中國政府、外國（地區）政府主管機關(guān)授權，開(kāi)展法定檢驗和有關(guān)主管機關(guān)核準的其他業(yè)務(wù)。
中國船級社設有80多個(gè)分支機構，覆蓋國內外主要港口，形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。目前，接受了30多個(gè)國家或地區的政府授權，為懸掛這些國家或地區旗幟的船舶代行法定檢驗。
中國船級社不僅在船舶、海上設施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù)，還在可再生能源、交通運輸、基礎設施、大型鋼結構等領(lǐng)域廣泛開(kāi)展認證、審核、監理、檢測、評估、試驗、咨詢(xún)、培訓等服務(wù)。
中國船級社以“安全、環(huán)保、為客戶(hù)和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”為宗旨，堅持“技術(shù)立社、誠信為本、與眾不同、國際一流”的建社方針，秉承“客戶(hù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的'價(jià)值理念，牢牢把握服務(wù)國家水運安全、維護國家海事權益、推進(jìn)造船強國建設的根本要求，努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。
二、招聘計劃
20xx年度我社計劃招聘工作人員39名，其中應屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗人員10名。招聘分兩次，第一次招聘應屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名，具體詳見(jiàn)：xxxxxxx。
三、招聘條件
報名人員必須滿(mǎn)足下列條件：
�。ㄒ唬┗緱l件
1、具有中華人民共和國國籍；
2、遵守憲法和法律，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，品行端正，無(wú)違法違紀等不良記錄；
3、所學(xué)專(zhuān)業(yè)符合招聘要求；
4、身體健康。
�。ǘ⿲�(zhuān)項條件
1、應屆畢業(yè)生
�。�1）20xx年應屆畢業(yè)生或20xx年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生；
�。�2）碩士研究生或以上學(xué)歷
�。�3）納入教育部統一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全；
�。�4）CET—6合格證書(shū)，操作熟練計算機。
2、有經(jīng)驗人員
�。�1）碩士研究生或具有高級職稱(chēng)的本科畢業(yè)生；
�。�2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書(shū)人員優(yōu)先。
�。ㄈ└鲘徫蝗温殫l件
應聘者在符合上述通用條件和專(zhuān)項條件的基礎上，還應符合各崗位的具體任職要求。
四、工作程序
1、發(fā)布招聘公告。內容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時(shí)間等。
2、報名和資格審核。在規定時(shí)間內接受報名，審核報名材料。報名提供材料應包括：
�。�1）應屆畢業(yè)生
1）簡(jiǎn)歷
2）身份證復印件；
3）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線(xiàn)驗證報告》；
4）免冠一寸電子照片；
5）其他證明性材料
�。�2）有經(jīng)驗人員
1）簡(jiǎn)歷
2）身份證復印件；
3）畢業(yè)證、學(xué)位證復印件；
4）教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊備案表》；
5）免冠一寸電子照片；
6）勞動(dòng)合同（協(xié)議）復印件。
3、考試�？荚嚢üP試和面試。
4、研究確定擬聘人選。
5、公示擬聘人選。
�。�1）公示內容。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等。
�。�2）公示方式。上述內容在中國船級社官網(wǎng)上公示，公示期為7天。
6、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行。對身體條件不符合要求者不予聘用。
7、擬聘人員資格復審。組織審核擬聘人員報名資料原件
�。�1）應屆畢業(yè)生應提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。
�。�2）有經(jīng)驗人員應提供畢業(yè)證原件、勞動(dòng)合同（協(xié)議）原件。
凡有關(guān)材料主要信息不實(shí)，中國船級社有權不錄用該應聘者。
五、招聘時(shí)間安排
�。ㄒ唬⿷獙蒙衅�
1、12月11日——1月10日，發(fā)布招聘信息、接受報名；
2、1月11日——1月16日，資格預審；
3、1月17日——1月31日，筆試、面試；
4、2月1日——2月10日，考核，體檢、復審；
5、公布錄用結果。
�。ǘ┯薪�(jīng)驗人員招聘
1、12月11日——4月1日，發(fā)布招聘信息、接受報名；
2、4月2日——4月5日，資格預審；
3、4月9日——4月30日，筆試、面試；
4、5月1日——5月17日，考核，體檢、復審；
5、公布錄用結果。
六、招聘監督
中國船級社20xx年度人才招聘工作舉報電話(huà)：
中國船級社人事處：010—58112484；
中國船級社紀監審計處：010—58112472。
招聘工作計劃3
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng) 需要工種 需要人數（男/女） 合 計
xx車(chē)間 操作工 男（15）、女（25） 40人
xx車(chē)間 焊接工 女（65） 65人
xx車(chē)間 注塑工 男（5）、女（10） 15人
xx車(chē)間 操作工 女（70） 70人
xx車(chē)間 操作工 男（10）、女（6） 16人
xx車(chē)間 操作工 男（15）女（15） 30人
xx車(chē)間 操作工 女（10） 10人
xx車(chē)間 操作工 男（20）、女（180） 200人
總 計 男（65）、女（381） 446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的.戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、� 在周邊地區大量張貼廣告；
�、� 在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、� 通
通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、� 聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、� 各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；
6 公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、� 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、� 中介機構招聘費用：x元/人；
�、� 員工介紹費用：x元/人；
�、� 郵寄信件費用：x元/封；
�、� 聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、� 招聘會(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、� 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年
�、� 員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
�、� 招聘會(huì )攤位費
�。簒元
綜上所述：預計20××年的招聘總費用為：？元 ？元 x =？元。
招聘工作計劃4
成都坤馬零部件有限公司
年度：
編 制：
審 核：
批 準： 招 聘 計 劃 方 案
日期：年 月 日
招聘計劃簡(jiǎn)介：
公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
20xx年12月
一、招聘目的及意義：
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。
二、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公 開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人，
銷(xiāo)售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保 證企業(yè)戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備， 為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。
四、招聘方式：
1.社會(huì )招聘
�、俟菊衅该嬖嚂�(huì )：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。
�、谏鐣�(huì )雙選招聘會(huì )：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。
2.校園招聘
�、傩@專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )：和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。 ②校園雙選招聘會(huì )：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。五、招聘的實(shí)施：
1.第一階段：
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下：
�、俜e極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。
�、诿繄�(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場(chǎng)面試，1人以上負責公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。
�、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。
�、馨l(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。
�、輬猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的 及時(shí)通知。
�、拮龊萌瞬艓斓母鹿ぷ�。
2.第二階段：
4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入
畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān) 注各高校的應屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：
�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì )。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。 ③做好人才庫的.更新工作。
3.第三階段：
具體如下：
�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì )。 ②主動(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
�、劢M織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析。
�、軐Ξ斈晷氯肼毴藛T的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。
�、萦媱澫掳肽甑男@招聘會(huì )。
4.第四階段：
9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘 會(huì )為主，社會(huì )招聘為輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì )，對工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每月不低 于3次。
�、诰W(wǎng)絡(luò )招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。
�、凵鐣�(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要招聘方式。
5.第五階段：
12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，
增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�、俟灸甓日衅感Ч治�、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論。
�、诰幹颇甓热肆Y源規劃。
�、鄄块T(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長(cháng)計劃。
�、芙⒉⑼晟迫肆Y源管理制度、流程及體系。
�、萆陥蠡I備20xx年年度招聘計劃。
六、公司面試
人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì )在一個(gè)星期內通知應聘者參加面試初試。
1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén) 領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。
2.分公司及各部門(mén)人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準 同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。
3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4.面試評價(jià)。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
招聘工作計劃5
多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。
為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。
1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、現場(chǎng)招聘會(huì )、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會(huì )去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，以樹(shù)立公司品牌形象，進(jìn)一步擴大公司的社會(huì )影響力和知名度。
擴大qq群渠道，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經(jīng)成為現代人生活，休閑的主要工具，承載這各類(lèi)社會(huì )團體、公司群體及其個(gè)人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點(diǎn)，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無(wú)選擇性尋找工作的人群。
做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的.拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。
2、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。
3、用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
招聘工作計劃6
一、招聘計劃簡(jiǎn)介
公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
二、招聘目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
三、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì )：公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析
目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保證企業(yè)的戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的.人才儲備，為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。
五、招聘方式
1、社會(huì )招聘
公司招聘面試會(huì )，主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。社會(huì )雙選招聘會(huì )，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。
2、校園招聘
校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )，和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。校園雙選招聘會(huì )，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。
五、招聘的實(shí)施
六、1、第一階段
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下： 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。
�。�1）每場(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場(chǎng)面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。
�。�2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。
�。�3） 發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的及時(shí)通知。
�。�5）做好人才庫的更新工作。
2、第二階段
四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān)注各高校的應聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì )。
�。�2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。
�。�3）做好人才庫的更新工作。
3、第三階段
六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì )招聘為主，具體如下
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息節簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì )。
�。�2）主動(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析，在崗人員的了解分析。
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓、統計、分析。
�。�5）計劃下半年的校園招聘會(huì )。
4、 第四階段
九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘，社會(huì )招聘輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì )，對于工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦招聘會(huì )，每月不低于三次
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。
�。�3）社會(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要照片方式。
5、 第五階段
12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒(méi)有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下
�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰略分析與討論
�。�2）編制年度人力資源規劃
�。�3）部門(mén)工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門(mén)工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長(cháng)計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試
人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì )在一周內通知應聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。
2、分公司及各部門(mén)人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4、面試評價(jià)。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。
八、入職培訓
1、新人入職不需證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事行政部門(mén)應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程，通常由部門(mén)培訓。培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定；
4、轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果停機分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；
3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
招聘工作計劃7
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標是：認真學(xué)習，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門(mén)承擔的工作。
xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。
1、xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)炔刻嵘�、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
�、�、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。
�、�、德才兼備者優(yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。
�、�、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
�、�、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。
�、�、人才市場(chǎng)招聘費用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算，預計費用為：2280。00元左右。
�、�、獵頭費用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
�、�、全年總計費用：2280。00元左右。
5、組織結構完善。
�、�、根據因事設人的原則，確定xx年度公司組織結構。
�、�、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。
�、�、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。
�、�、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營(yíng)成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓
培訓工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓工作。
1、培訓內容：
�、�、根據xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。
�、�、對基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。
2、建立完善的培訓體系：
�、�、建立并完善新員工入職培訓體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。
�、�、完善崗位技能培訓體系：
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。
�、�、加強晉升培訓體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。
�、�、外部培訓體系的建立：
加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。
參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等，必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績(jì)差的人員，要予以處罰，考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。
3、培訓檔案完善：
�、�、培訓資料檔案的建立：
所有培訓的教案要保留，建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存。
所有購買(mǎi)的以及集團下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號登記建檔。
�、�、培訓活動(dòng)檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題、成績(jì)的記錄。
員工培訓跟蹤表。
4、培訓制度完善：
�、�、新員工入職培訓制度完善，只有通過(guò)培訓，入職考核的才能錄用。
�、�、晉升培訓制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過(guò)考核的才能晉升或轉正。
�、�、崗位培訓制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。
�、�、培訓活動(dòng)管理制度完善，對培訓的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的.空洞、培訓目的的盲目。
5、培訓費用預算：
�、�、培訓資料費用：計劃1500。00元左右。
�、�、外部拓展培訓費用：計劃5000。00元左右。
�、�、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓：計劃5000。00元左右。
三、績(jì)效流程及制度完善。
1、績(jì)效考核：
根據集團管理中心要求，開(kāi)展績(jì)效考核工作，人事行政部門(mén)將調動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jì)效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jì)及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績(jì)效管理的手段，以績(jì)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
�、�、對各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
�、�、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程
�、�、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中，恰在此時(shí)當運用各種工作手段。
3、制度檢討：
�、�、根據公司xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。
�、�、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規章制度。
�、�、根據國家法律、法規，行業(yè)規定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。
�、�、制度監督落實(shí)：
組織員工對公司制度學(xué)習，充分了解公司的各項制度。
根據制度的執行情況，制定相應的實(shí)施細則。
注重檢查、落實(shí)，將各項制度落實(shí)到實(shí)處。
招聘工作計劃8
通過(guò)對xx年的招聘工作的總結，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據集團下階段的發(fā)展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時(shí)間安排及需求
根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時(shí)招聘組的.主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。
招聘工作計劃9
新一年來(lái)了，我在人事崗位上的工作也要開(kāi)始進(jìn)行新的規劃了。對于過(guò)去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績(jì)。接下來(lái)就是對新年的工作制定的計劃：
一、招聘工作
新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節假期結束后，就要開(kāi)啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來(lái)彌補崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來(lái)公司應聘。準備好面試和筆試環(huán)節，積極的接待來(lái)應聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應的準備。
二、后勤工作
當前人事還分管公司的后勤，那么新年開(kāi)始，對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內的水電和門(mén)窗關(guān)閉事項以及財產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開(kāi)公司的門(mén)窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動(dòng)，通知阿姨打掃衛生，把整個(gè)公司的設備全部做檢查，對有問(wèn)題的設備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來(lái)，再去一一采購回來(lái)。
三、培訓工作
新一年，要招聘新員工，所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對新員工進(jìn)行第一輪的培訓，帶員工了解整個(gè)公司的運作，了解各個(gè)部門(mén)，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓是崗前培訓，培訓他們工作的'技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進(jìn)行培訓，幫助員工適應工作，提升他們的工作能力。
新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績(jì)，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導的認可。新一年我會(huì )繼續學(xué)習怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來(lái)年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成，為公司和大家爭取更好的權益。
招聘工作計劃10
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運營(yíng)副總、總設計師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：服裝打樣師、設計師、CAD打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售、文秘等;
(4)20xx年計劃招聘總人數：20人左右(含銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以
前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;
(4)現場(chǎng)招聘：南京市國展中心;
五、招聘費用預算
招聘費用預算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的.了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘工作計劃11
小C是我這學(xué)期重點(diǎn)幫教的師生。之所以將目光關(guān)注到他的身上是由于考量到下面幾點(diǎn)：
1、他的爸媽都是外地工人，在廠(chǎng)里負責廠(chǎng)區管理，工作非常忙碌，6點(diǎn)回來(lái)做飯，7點(diǎn)夜班，根本是無(wú)暇顧及女兒的學(xué)習，小C回家總是把背包一扔就出去玩。
2、小C智商挺高，學(xué)習成績(jì)并不算差，但他缺少上進(jìn)心，十分好動(dòng)，行為習慣差，經(jīng)常犯錯。
3、他的行為早已影響到其它朋友的心態(tài)和學(xué)習，必須注重。
幫教計劃和措施：
1、抓住每一次教育契機與他談話(huà)、交流，了解他的心里想法，端正他的學(xué)習態(tài)度，幫助他養成良好的行為習慣，成為一個(gè)明事理、講文明的好孩子。
2、安排一位小教師常常督促他的學(xué)習與行為，樹(shù)立榜樣，使他逐漸改變不良風(fēng)氣。
3、經(jīng)常與父母獲得聯(lián)系，交流孩子的狀況，商討辦法，共同督促和教育他。
幫教記錄：
時(shí)間：2月17日地點(diǎn)：走廊
現在小C吃過(guò)晚飯后就在走廊里玩耍，玩得滿(mǎn)身大汗。我見(jiàn)狀很生氣，但沒(méi)有去喊他，而是走過(guò)去站在學(xué)校旁邊看到他。他被我盯了一陣，覺(jué)得很是無(wú)奈，就立刻回宿舍了。我隨手撿起他桌上的英語(yǔ)補充教材，翻了幾下，就再放下。等我離開(kāi)時(shí)，見(jiàn)他終于在看那本書(shū)了。（這些之后，一個(gè)眼神就是一種教育。小C是個(gè)懶惰的`小孩，只要稍加點(diǎn)撥就能領(lǐng)會(huì )老師的動(dòng)機。但他缺少自制力，玩心太重，所以要多加留意他的舉動(dòng)，隨時(shí)進(jìn)行引導。）
時(shí)間：3月2日地點(diǎn)：家中
現在我決定陪著(zhù)小C回家，免得他在路上玩，順便觀(guān)察一下他家與周邊的環(huán)境。他家在大學(xué)附近，所以我們馬上前往目的地�；氐郊�，小C而是保持著(zhù)靜靜無(wú)語(yǔ)的狀況，當然是鑒于我的前往引起的焦躁和恐懼。在父母眼中，老師陪著(zhù)回去就是個(gè)災難。
他家是租住的，就一間申請表' target='_blank'>常熟市梅李中學(xué)，在三樓�？次輧汝愒O簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，怪不得兒子回來(lái)總往外跑，外面的世界多精彩。我問(wèn)他經(jīng)常跑到家就做哪些？他說(shuō)做作業(yè)。我說(shuō)好，老師現在送給你一些學(xué)習用品，希望你能好好學(xué)習。說(shuō)著(zhù)我拿起幾本本子、幾支鋼筆放在了桌上，然后關(guān)照了他幾句話(huà)就走了。第二天晚上，我得到了我料想中要的答案：小C的回去作業(yè)做得極全極好。（給與孩子關(guān)愛(ài)，哪怕是說(shuō)一句話(huà)，送一本本子，對他來(lái)說(shuō)，說(shuō)不定就是一個(gè)天。小C以前非常沉默，屬于外冷內熱型的脾氣。要轉變他，我還要主動(dòng)。）
招聘工作計劃12
河南工業(yè)大學(xué)于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國家部委學(xué)校，現為省部共建高校。學(xué)校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區，其中占地面積2500畝的新校區座落在鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區內。學(xué)校建有高標準的教學(xué)大樓、學(xué)生公寓、標準的田徑場(chǎng)和體育館等，現代化設施齊全，花園式的校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學(xué)習、生活環(huán)境。
學(xué)�，F有18個(gè)教學(xué)院（部），25個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科，46個(gè)本科專(zhuān)業(yè)， 47個(gè)專(zhuān)業(yè)具有碩士學(xué)位授予權。
學(xué)�，F有全日制在校生23000人，具有完善的`學(xué)士、碩士?jì)杉壢瞬排囵B體系。學(xué)校圖書(shū)館藏書(shū)近200萬(wàn)冊，擁有100多個(gè)實(shí)驗室，136個(gè)穩定的生產(chǎn)實(shí)習基地。學(xué)校有中國糧食物流研究培訓中心、國家小麥工程技術(shù)研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術(shù)研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設計院以及國家數控技術(shù)實(shí)訓基地。
學(xué)�，F有專(zhuān)任教師近1500人，副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，研究生學(xué)歷學(xué)位的教師1100多人，其中300多人具有博士學(xué)位。專(zhuān)任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專(zhuān)家和省部級的優(yōu)秀專(zhuān)家、創(chuàng )新人才、學(xué)科帶頭人等近200人，多人受聘擔任國內重點(diǎn)大學(xué)、研究院所的博士生導師。 近三年來(lái)，學(xué)校承擔完成國家自然科學(xué)基金、863計劃、國家攻關(guān)計劃等各類(lèi)國家級科研項目60余項，省部級科研項目近300項，獲省部級以上科研獎勵40多項，主持制定、修訂國際、國家標準150多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學(xué)術(shù)著(zhù)作近150部。 《河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報》1996年來(lái)均為國家中文核心期刊。
學(xué)校在糧油食品、機電工程、信息通信、建筑設計、化學(xué)化工、自動(dòng)控制、超硬材料、工業(yè)設計、電子商務(wù)、物流管理等專(zhuān)業(yè)有突出的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。河南省在我校農產(chǎn)品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學(xué)、結構工程、應用化學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)和機械設計及理論等7個(gè)學(xué)科設有省級特聘教授崗位。
招聘工作計劃13
時(shí)間飛逝，轉眼20xx年年關(guān)已至，這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業(yè)務(wù)指標穩步增長(cháng)。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下，適時(shí)擇機進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的'宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內容做匯報： 招聘業(yè)務(wù)：
招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進(jìn)一步完善�；诠具\營(yíng)管理的完善，oa系統的上線(xiàn)，補員招聘也進(jìn)行前期流程調查，規劃，整合，梳理等工作，在oa上也實(shí)現了業(yè)務(wù)轉接，使得招聘流程更加規范，各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作，實(shí)現業(yè)務(wù)之間良好的轉接，服務(wù)客戶(hù)。
招聘產(chǎn)品逐步細致化，多樣化。配合領(lǐng)導，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類(lèi)，研發(fā)，梳理，定價(jià)標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結：
1.轉接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘，業(yè)務(wù)部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來(lái)看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著(zhù)急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。
2.招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高。統觀(guān)全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大，市場(chǎng)供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。
3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶(hù)單位對員工的需求缺少科學(xué)的規劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現因業(yè)務(wù)量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。
招聘工作計劃14
根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂xx年招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
xx車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹x年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的'人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。
招聘工作計劃15
導語(yǔ)：招聘是人力資源管理的工作內容之一，人事部經(jīng)常在線(xiàn)上和線(xiàn)下招聘。人事部招聘工作計劃該怎么寫(xiě)呢?下面由小編為大家整理的招聘年度工作計劃，希望可以幫助到大家！
招聘年度工作計劃【一】
為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復并按要求填寫(xiě)《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。
5.電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3.實(shí)施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。
招聘年度工作計劃【二】
通過(guò)對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據集團下階段的發(fā)展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時(shí)間安排及需求
根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現階段招聘工作的'同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。
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