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維修工工作計劃（精選12篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的維修工工作計劃，歡迎大家分享。
維修工工作計劃 1
一年一度的學(xué)生暑假即將開(kāi)始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：（總預算金額81000元）
一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作
教室36間，預算金額500元／間，合計18000元
二、完成教師宿舍改造工作
將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預算金額10000元。
三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作
針對學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元
四、更換、添置新設備
1、更換一體化速印機一臺，預算金額25000元。
2、食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元。
3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額2000元。
4、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元。
維修工工作計劃 2
在新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于水電維修工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的學(xué)習，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門(mén)良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的`設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃具體到個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展強化學(xué)習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現節能，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節能降耗的工作提供依據。
四、公共設備設施維修保養及管理
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
五、戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關(guān)維修單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實(shí)行明碼標價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，
六、對公司前景的展望和設想
1、強化管理，把公司做強，通過(guò)強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規�；\作，把公司做大，以興澤園小區物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營(yíng)部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規�；�，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
維修工工作計劃 3
尊敬的上級領(lǐng)導：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰略，本著(zhù)對內“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：
一、 更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。
針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。
我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。
二、 狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當班過(guò)程中發(fā)現設備問(wèn)題當作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的.所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報班、段長(cháng)另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發(fā)現的問(wèn)題次數，及時(shí)處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現“小罰長(cháng)教訓促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、 進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現場(chǎng)許多設備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進(jìn)一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。
3、組織員工學(xué)習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
四、 規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據設備檔案及平時(shí)維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢(qián)，也不錯花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專(zhuān)人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內有多個(gè)小庫房，軋機作業(yè)區也有自己常用的備件區，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負責作業(yè)區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。
3、加強廢舊備件處理。
以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(cháng)就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。
維修工工作計劃 4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠(chǎng)已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠(chǎng)以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車(chē)輛升級更新的日新月異，導致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè)的現狀，只有實(shí)施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠(chǎng)所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng )造利潤的目的。為了完成汽修廠(chǎng)20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，根據公司實(shí)際情況，特制訂20XX工作計劃如下。
一、總目標：
加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤。根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩定客戶(hù)。
2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶(hù)是汽修廠(chǎng)賴(lài)以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的'重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠(chǎng)房、新設備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、安全管理：
堅持規范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除廠(chǎng)內安全管理的隱患。20xx年修理廠(chǎng)的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設。
三、質(zhì)量管理：
嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核AAx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗員、進(jìn)出廠(chǎng)檢驗員加強對維修環(huán)節全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：
1、明確崗位職責，責任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅持合同維修，用維修合同來(lái)規范和約束承托修雙方的權利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內出現因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機動(dòng)車(chē)維修管理條例》規定，應當及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì )公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。
維修工工作計劃 5
設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設計是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的'關(guān)鍵。針對我的本職工作結合公司現狀，現將20xx年的工作計劃匯總如下：
一、 設備管理方面：
1、 編制設備保養計劃，并組織本部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)施。
2、 降低設備故障率。按時(shí)進(jìn)行周保養，24-25日進(jìn)行月保養，并做好保養記錄。對經(jīng)常出現的設備故障，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。
3、 提高設備利用率。要想保證設備正常運行，必須熟練掌握設備的維修技術(shù)、設備的性能及使用方法。讓設備都動(dòng)起來(lái)，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。對廢舊設備進(jìn)行改造，變廢為寶。
4、 適當儲備設備模具備件，節省維修費用。根據備件的使用參數，儲備庫存。保證用時(shí)不耽誤生產(chǎn)。
5、 采取各種方法對設備管理員、操作工進(jìn)行培訓，讓每一位操作工都了解設備性能，掌握操作規程、操作要領(lǐng)。
二、 工藝工裝方面：
1、 對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線(xiàn)束流水線(xiàn)的優(yōu)勢。
2、 實(shí)現線(xiàn)束單套電檢。具體實(shí)施方案增加電檢臺，并對電檢臺進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。
3、 推廣線(xiàn)束新工裝的使用。根據公司的產(chǎn)品型號較多變化較
維修工工作計劃 6
藥廠(chǎng)作為生產(chǎn)醫藥產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)過(guò)程中需要依賴(lài)各種機器設備來(lái)保障生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩定。為了確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行，藥廠(chǎng)維修工作的重要性不可忽視。在這篇文章中，我們將詳細介紹藥廠(chǎng)維修工的工作計劃，以確保每一位維修工能夠按時(shí)按量地完成各項任務(wù)，保障藥廠(chǎng)生產(chǎn)的持續性和穩定性。
一、日常維護
藥廠(chǎng)維修工的日常工作主要包括設備的檢修、維護、保養和調試等。在這方面，維修工應該遵循以下的工作計劃：
1、定期檢查: 維修工需要根據設備的使用情況，制定定期檢查計劃，對電機、傳動(dòng)、管路、控制系統等部分進(jìn)行檢查，確保設備處于最佳工作狀態(tài)，預防設備故障的發(fā)生。
2、日常保養: 維修工應該制定日常保養工作的計劃，對設備的潤滑、清潔、調整等工作進(jìn)行規范的維護，提高設備的可靠性和使用壽命。
3、快速維修: 為了防止設備故障對生產(chǎn)造成影響，維修工應該在設備故障發(fā)生時(shí)能夠快速做出響應，并在最短的時(shí)間內修復設備。
二、維修記錄
每一次的維修都應該有記錄，維修記錄反映了設備的'使用狀況，為以后的維修提供了重要的依據。藥廠(chǎng)維修工的工作計劃應該包括維修記錄的制定，包括以下方面的內容：
1、故障原因: 每一次維修都需要記錄故障原因，提供給工程師分析原因并做好對策。
2、維修步驟: 在進(jìn)行維修的過(guò)程中，應該記錄下具體的維修步驟，保證以后的操作能夠順利進(jìn)行。
3、更換配件: 部分設備在維修中需要更換配件，每一次更換都應該有記錄，以便于下一次維修時(shí)能夠參考。
三、安全維護
藥廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多敏感物質(zhì)，同時(shí)很多設備運轉時(shí)也具有一定的危險性。因此安全維護必須得到維修工重視，工作計劃應該包括以下的相關(guān)內容：
1、安全檢查: 維修工需要每天進(jìn)入藥廠(chǎng)之前，對設備的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。
2、安全操作: 維修工需要對設備進(jìn)行安全操作，遵循標準操作流程，避免人員或設備的安全風(fēng)險。
3、緊急救援: 針對突發(fā)情況的發(fā)生，家具提前規劃相關(guān)應急措施，并教授員工相關(guān)的安全救援知識，提高安全水平。
四、維修技能提升
在藥廠(chǎng)維修過(guò)程中需要具備一定的技術(shù)水平，而這含括了一些硬本領(lǐng)，如焊接、機械維修和電子維修等。因此，藥廠(chǎng)維修工應該在平時(shí)積極學(xué)習和提高自身維修技能，工作計劃應該包括以下的方面：
1、定期培訓: 維修工在工作過(guò)程中需要關(guān)注維修技能的提升，定期參加各種技能或工作培訓，加強職業(yè)素養和個(gè)人技能水平。
2、經(jīng)驗積累: 維修工在日常維修過(guò)程中應該積極記錄，以累積經(jīng)驗，不斷完善自身的技能。
3、參觀(guān)學(xué)習: 對于新型機械設備和技術(shù)，維修工應該定期參觀(guān)其他廠(chǎng)家或者國外工廠(chǎng)的設備，了解相關(guān)的新技術(shù)和維修方法。
總之，藥廠(chǎng)維修工的工作計劃是維護藥廠(chǎng)正常生產(chǎn)運行的必要性措施。維修工需要按照上述要求，制定詳細、實(shí)際和生動(dòng)的工作計劃，確保設備的穩定運行，提高設備的使用壽命，并且保證藥廠(chǎng)的生產(chǎn)安全。同時(shí)，維修工也需要不斷通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐和實(shí)際工作來(lái)提高自身的技能水平，適應未來(lái)的工作挑戰，實(shí)現自我價(jià)值和發(fā)展。
維修工工作計劃 7
排水系統是現代城市不可或缺的基礎設施，它直接關(guān)系到水資源利用率與城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。作為維護城市排水系統正常運行的排水維修工，每天的任務(wù)都是極為復雜的。以下是本人制定的維修計劃：
一、日常排查
排水維修工首先要進(jìn)行的任務(wù)就是進(jìn)行日常排查。通過(guò)巡視，檢查和排查，發(fā)現排水管道、設備和雨水系統相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，防止故障和損壞造成的不必要損失。
二、常規維修保養
針對從日常排查中發(fā)現的.問(wèn)題，及時(shí)安排常規維修保養工作。就像人的身體需要吃飯補充營(yíng)養一樣，排水系統也需要定期保養，以確保其順暢運行。常規保養包括設備和管道的清洗、更換和檢查作業(yè)。
三、緊急故障回應
排水維修工在工作中需要隨時(shí)做好應急準備，發(fā)現異常情況時(shí)，需要迅速響應，判斷問(wèn)題和采取措施以確保業(yè)主的生產(chǎn)和生活不受影響。特別是在惡劣天氣下，排水系統的故障概率會(huì )更高，因此維護人員需要在第一時(shí)間內響應，處理排水系統故障。
四、技術(shù)升級和教育培訓
隨著(zhù)城市排水系統的成熟與進(jìn)步，排水維修工也面臨著(zhù)來(lái)自科技和技術(shù)的變革。為了更好地服務(wù)于業(yè)主和城市建設，排水維修工需要不斷學(xué)習和研究新技術(shù)，了解業(yè)內最新行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并及時(shí)更新自己的技術(shù)和知識。此外，需要更加注重員工的教育和培訓，讓他們有更強的技術(shù)和服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足業(yè)主的不斷需求。
在完成以上任務(wù)的同時(shí)，排水維修工還需要嚴格遵守安全標準和公司規定的工作流程。排水維修工要有一顆細心負責的心，以最安全、最高效、最滿(mǎn)意的方式完成排水維修工作。
總之，排水維修工作計劃涉及到諸多工作內容，但數據分析顯示，大部分故障都可以從日常排查工作和常規保養中發(fā)現。因此，在制定維修計劃時(shí)，需要優(yōu)先考慮這兩項工作。不過(guò)，在日常維護中無(wú)法避免出現故障，因此也需要為故障應對制定一整套完備的工作流程。當然，在制定計劃時(shí)，還需要考慮到維護人員素質(zhì)提升和安全工作等方面，所有計劃都必須符合安全標準和公司規定。排水維修工是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和高風(fēng)險的職業(yè)，制定一個(gè)完整有效的排水維修工作計劃，對于維修工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
維修工工作計劃 8
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、 工作目標
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災事故；
3、杜絕爆事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
7、安全隱患整改率達100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(cháng)鳴。
1、 加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1）組織領(lǐng)導員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2） 對換崗、轉崗、復工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3） 積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4） 使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5） 使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
6） 使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7） ）通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、 認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1）貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的.安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）車(chē)輛及防護設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。
4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞保用品。按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實(shí)戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進(jìn)行 “五一”、“十一”、“春節”等重大節假日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節假日安全。
5）落實(shí)好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。
20xx年公司將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
維修工工作計劃 9
近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，半導體設備的應用越來(lái)越廣泛。因此，半導體設備的維修和安裝工作日益重要。作為一名經(jīng)驗豐富的半導體設備維修安裝工，我將根據多年的工作經(jīng)驗，為您提出一份完整的工作計劃。
一、日常維護
半導體設備運轉穩定，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎。因此，我們應該將日常維護納入到工作計劃中。每天對半導體設備進(jìn)行檢查、擦洗、清理和保養，定期更換易損件，保證設備的穩定性和高效性。
二、設備故障排除
設備故障會(huì )影響到生產(chǎn)效率，需要及時(shí)排除。在日常維護中，我們需要注意設備的異常情況，立即進(jìn)行疏通和處理。同時(shí)，還需要對設備的常見(jiàn)故障進(jìn)行歸納總結，建立故障數據庫，以便在后續的維修中有更好的`經(jīng)驗借鑒。
三、外部資源管理
半導體設備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源，包括人員、零件和工具等。為了高效管理這些資源，我們需要建立良好的外部資源管理系統，建立供應商庫存，定期維護人員知識、技能和培訓。
四、項目管理
半導體設備的安裝和維修通常是一個(gè)綜合性的項目，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的合作。因此，我們需要實(shí)施有效的項目管理，包括項目計劃、執行、控制、評估等。在每個(gè)流程中都設定明確的目標和檢查點(diǎn)，確保項目按照計劃高效進(jìn)行。
五、技術(shù)創(chuàng )新
半導體設備的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷創(chuàng )新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢�？梢酝ㄟ^(guò)與用戶(hù)溝通，對他們的需求和痛點(diǎn)需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備。
六、安全管理
半導體設備維修和安裝過(guò)程中，存在一定的安全風(fēng)險。因此，在工作計劃中要加強安全管理。應該制定完善的安全操作規程，進(jìn)行逐級審批，并在每次操作前進(jìn)行安全事項的復查。同時(shí)，應對員工進(jìn)行安全培訓，提高員工的安全意識。
總的來(lái)說(shuō)，半導體設備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力，同時(shí)要求高度的責任心和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。通過(guò)全面、系統的工作計劃，可以提高工作效率，降低故障率，確保設備穩定、高效運轉，為生產(chǎn)工藝提供有力保障。
維修工工作計劃 10
隨著(zhù)醫院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，維修班全體人員將在科長(cháng)及和院領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)需要，為提高我院醫療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現制定20xx年的工作計劃：
一、節能降耗：
節能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。
二、設備維護檢測：
定期對醫院各機房及醫院總配電房?jì)鹊呐潆娫O施進(jìn)行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：
維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、安全生產(chǎn)：
做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生
五、班長(cháng)工作：
堅持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。
六、計劃整改及維修項目：
整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線(xiàn)路、門(mén)診收費處室內線(xiàn)路整改，全院內外線(xiàn)電話(huà)線(xiàn)路整改，全院空調排水管網(wǎng)整改，全院破損空調外機支架整改，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線(xiàn)路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維修成本：
提倡勤簡(jiǎn)節約，能維修的盡量維修，絕不更換。
八、工作紀律：
嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進(jìn)行。
維修工工作計劃 11
一、指導思想
堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績(jì)效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進(jìn)規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我供水站實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標提供保障。
二、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率≥98%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護率達100%。
�。ㄈ┰O備檢修合格率達100%。
�。ㄋ模o(wú)重、特大設備責任事故發(fā)生。
三、重點(diǎn)工作安排
為保證xxx供水站的正常運營(yíng)，為各村鎮提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┙⒉⑼晟埔惶走m用的設備管理體系。
主要從以下四方面進(jìn)行改善：
�、傩抻喓屯晟圃O備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)；
�、谥匦轮贫ㄔO備檔案，將各設備數據落實(shí)到位，提升設備管理信息化水平；
�、劢⒃O備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類(lèi)整理，統計分析設備的運行特點(diǎn)，以便及時(shí)調整檢修計劃；
�、苤谱髟O備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓熑我庾R，不斷加強自身素質(zhì)建設
在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、
綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針；在設備管理手段上，嚴格點(diǎn)檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠(chǎng)設備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設備狀況和各車(chē)間設備運行和
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓計劃
繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模┘訌娕c機電公司的聯(lián)系，確保設備及時(shí)維修
我廠(chǎng)設備主要由專(zhuān)門(mén)機電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中，我廠(chǎng)將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設備維修時(shí)，到現場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設備維修記錄。
�。ㄎ澹⿵娀椆ぷ髀鋵�(shí)到位
�、僭O備保養工作要落實(shí)到位。按照設備保養的規定，認真落實(shí)設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養，嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績(jì)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當班人員及時(shí)進(jìn)行處理。
�、诠澞芙岛墓ぷ髀鋵�(shí)到位。認真觀(guān)測我廠(chǎng)水泵運行狀態(tài)，做好數據分析，研究出合理的開(kāi)停車(chē)規律，以及水泵的'經(jīng)濟運行點(diǎn)，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠(chǎng)水泵的電耗降低。
�、郜F場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。按要求及時(shí)做好設備清潔工作；搞好廠(chǎng)區內外衛生。
20xx年，我供水站將不斷探索設備管理的新方法，使我供水站的設備管理工作向更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現全廠(chǎng)安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。
維修工工作計劃 12
20xx年，圍繞縣委、縣政府中心工作，不斷推進(jìn)水利工作邁上新臺階，下半年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
一、持續提高防災減災能力
一是加強領(lǐng)導，認真落實(shí)以行政首長(cháng)負責制為核心的各項防汛責任制，確保防汛工作履職到位。
二是開(kāi)展防大汛、抗大旱查險除險工作，確保大汛無(wú)大澇，大旱無(wú)大災。
三是進(jìn)一步修編、完善各類(lèi)防汛、抗旱應急預案，提高應對異常惡劣天氣的能力。四是提前開(kāi)展防汛設施維護和物資儲備工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強防汛值守，確保信息及時(shí)上傳下達。
二、繼續深化水利重點(diǎn)領(lǐng)域改革
圍繞鄉村振興戰略
�。ㄒ唬┦浅掷m全面推進(jìn)河長(cháng)制工作，實(shí)施“1413”行動(dòng)。堅持一個(gè)考核體系，確�！耙话殉咦恿康降住�。在全面實(shí)施“河長(cháng)制”的基礎上，積極推行“湖長(cháng)制”。對縣內滁河、襄河等４條（座）河、庫開(kāi)展重點(diǎn)整治，打造河、庫治理樣板。對縣級重點(diǎn)管控的13條（座）河、庫進(jìn)行專(zhuān)項整治，取得河庫治理新成效，努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
�。ǘ┦浅掷m推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設試點(diǎn)改革，20xx年底完成試點(diǎn)全部建設任務(wù)，立爭獲批。
�。ㄈ┦遣粩嗤晟浦行⌒退こ坦茏o機制，以管促效，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會(huì )效益。
三、系統開(kāi)展項目建設，實(shí)施十一大工程。
著(zhù)力構建引得進(jìn)、蓄得住、排得出、可控制的`水網(wǎng)體系，全面提升水資源調控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元，重點(diǎn)建設十一大工程：
1、實(shí)施城鄉供水一體化一期工程，用PPP模式新建、擴建水廠(chǎng)，優(yōu)化解決滁河沿線(xiàn)農村居民飲水不安全問(wèn)題；
2、實(shí)施防洪排澇提升工程，新建城區小湖圩、趙店河、柳圩3座排澇泵站，為城市防洪安全構建新屏障；
3、新建襄水大橋交通景觀(guān)工程，方便城市交通，為全椒再添新景；
4、除險加固肥全壩閘，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力；
5、實(shí)施三灣水庫中型灌區節水配套改造項目，建設農田水利高效節水灌溉示范項目；
6、開(kāi)展農田水利“最后一公里”專(zhuān)項規劃建設，全面提升農村水利基礎設施灌排能力；
7、實(shí)施滁河防洪治理近期工程新增項目，續建蘆子壩閘，新建襄河口大橋、卜集閘及丁字河口橋，實(shí)現滁河大堤全線(xiàn)貫通；
8、建設襄河內郭村、何柳、五七3座泵站，進(jìn)一步提升襄河防洪、排澇安全系數；
9、實(shí)施全椒縣20xx年汛前重點(diǎn)病險工程；
10、建設全椒縣農田水利高效節水灌溉項目；
11、拆除重建蘇姚一級站，提高抗旱應急水源和城市備用水源調度能力。
四、不斷強化最嚴格水資源管理
落實(shí)以“三條紅線(xiàn)”為主要內容的最嚴格水資源管理制度，加大力度開(kāi)展入河排污口整治工作，開(kāi)展節水型社會(huì )建設工作，嚴格取水許可制度，努力實(shí)現取水許可全覆蓋，啟動(dòng)農業(yè)水價(jià)綜合改革工作，嚴格水資源費征收與管理。
五、全方位加強水行政執法力度
加大水法宣傳，嚴厲打擊非法采砂行為，堅持露頭就打；建立河道采砂管理工作聯(lián)席會(huì )議制度、巡查制度以及聯(lián)合執法機制；加強執法隊伍建設，嚴厲查處水事違法行為；防治水土流失，保護和改良山區、丘陵區和圩區的水土資源。
六、始終堅持全面從嚴治黨
不忘初心，牢記使命，加強機關(guān)和基層黨組織建設；開(kāi)展規范化黨支部建設，力爭創(chuàng )建一批規范化黨支部；加強機關(guān)作風(fēng)建設，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，改變“庸、懶、散、慢、亂”等現象；加強黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任與監督責任，開(kāi)展工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項整治活動(dòng)；抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅和招商引資等工作，全方位提升水利局工作水平。
七、積極爭取20xx年開(kāi)工項目
投資1.5億元，對黃栗樹(shù)水庫進(jìn)行除險加固；投資2.5億元，建設滁河近期治理新增項目；續建農田水利“最后一公里”項目；投資1000萬(wàn)元持續開(kāi)展農田水利高效節水灌溉項目；投資500萬(wàn)元新建縣水利儲運站；積極爭取馬廠(chǎng)水庫中型灌區節水配套改造項目；對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固（寶林橋、積玉橋、涌金橋）。
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