社區管理工作計劃八篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的社區管理工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

社區管理工作計劃 篇1

　　為促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導， 減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實(shí)施細則。

　　服務(wù)對象：我中心所轄4個(gè)街道14個(gè)社區65歲以上的老年人。

　　服務(wù)內容：為在我中心所轄社區內的65歲以上老年人每2年進(jìn)行一次免費的體檢，體檢的時(shí)間視情況具體安排，體檢項目完全依照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》進(jìn)行。具體步驟如下：

　　1 中心組織所轄社區的老年人進(jìn)行每2年一次的健康體檢，體檢日程安排按社區劃分。由各團隊工作人員通知需要體檢的居民，到體檢中心進(jìn)行體檢。少數不能到體檢中心的居民能安排醫務(wù)人員上門(mén)體檢。體檢結果及時(shí)錄入電腦慢病系統。

　　2 老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結合。

　　3 體檢的內容包括健康狀況的評估、體格檢查、輔助檢查。

　　4 健康狀況評估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)的癥狀、既往病史、遺傳病史、現病史及臨床表現、治療和目前用藥情況。

　　5 體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心肺聽(tīng)診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏

　　輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的話(huà)還應加上血常規、尿常規、B超、心電圖、X光片。

　　6告知老年人健康體檢的`結果并進(jìn)行相應的干預。

　　○對發(fā)現已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應的慢病管理�！饘Υ嬖谖ｋU因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪(fǎng) 。

　　○對所有的老年人進(jìn)行慢病危險因素、高血壓防治知識、糖尿病危害的健康教育。

　　主要工作目標：

　　1 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規范管理率90﹪、2年一次體檢率≥90%;

　　2 健康體檢表完成率≥95％。

　　工作進(jìn)度：

　　1. 20xx年完成50%總人數的老年人體檢工作，至20xx年12月中旬全部完成。

　　2. 各團隊將體檢結果及時(shí)錄入電腦相應的欄目，并及時(shí)上報已體檢人員名單，以方便中心統計數據，評估工作的進(jìn)度。

社區管理工作計劃 篇2

　　為了有效的預防和控制傳染病的暴發(fā)流行，做好今年傳染病防治工作，在我院院長(cháng)的.領(lǐng)導下，結合我院的實(shí)際情況，制定了20xx年傳染病管理工作計劃。

　　一、 健全規章制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關(guān)法規，以及衛生行政部門(mén)和疾病預防控制機構制定的有關(guān)傳染病防治工作的要求和規定。

　　2、根據國家有關(guān)法規和條例，建立和健全醫院疫情管理和報告制度，組織制定各項疾病預防工作計劃，并組織實(shí)施。

　　二、 嚴格督促檢查,規范化管理

　　1、做好醫院傳染病疫情管理和報告工作，每日由網(wǎng)絡(luò )直報專(zhuān)職人員到各個(gè)科室查看與收集院內傳染病報告卡,審核、上報、訂正（查重）工作，定期檢查、指導和督促各科室做好醫院疫情管理和報告以及死亡病例報告工作。

　　2、每天分早上和下午兩次到科室進(jìn)行簽收傳染病報告卡，并在簽收的同時(shí)審卡填報內容，保證內容完整；對甲類(lèi)和按甲類(lèi)管理的傳染病以及某些特殊病例可及時(shí)對病人進(jìn)行調查，在不能排除的情況下，及時(shí)向疾病預防控制機構和本院領(lǐng)導報告疫情；對于結核病、乙肝等容易多次入院就診的病人，經(jīng)過(guò)調查，排除一年內重復上報的可能，及時(shí)上報。

　　3、抓好傳染病的發(fā)現、登記、報告工作。定期開(kāi)展傳染病的漏報檢查。進(jìn)一步加強傳染病報告時(shí)限的落實(shí)工作,必須做到各負其責,抓好各個(gè)環(huán)節。

　　4、每月在全院通報上月疫情報告情況（包括疫情動(dòng)態(tài)，遲報、漏報的檢查結果，并做出懲罰通告）。

　　5、做好全院疫情報告和死亡病例報告工作，接到疫情報告卡和死亡病例報告后按規定時(shí)限通過(guò)國家傳染病疫情監測信息系統進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告。

　　6、每月核定死亡病例登記與腫瘤病歷登記，發(fā)現漏報及時(shí)補報。

　　7、規范計劃免疫工作，加強產(chǎn)科疫苗接種管理，接種人員上崗前必須進(jìn)行培訓。

社區管理工作計劃 篇3

　　20xx年，長(cháng)江社區管理處將根據工委管委的部署要求，以十七屆五中、六中全會(huì )精神為指導，按照“十二五”規劃要求，進(jìn)一步轉變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保完成各項工作任務(wù)。

　　第一，科學(xué)謀劃，精心組織，抓緊啟動(dòng)中心區建設

　　在形象打造上，將中心區打造成與周邊產(chǎn)業(yè)融合生長(cháng)的具有膠東民俗特色的都市文化生態(tài)新城。在功能完善上，通過(guò)規劃建設，打造一個(gè)包含行政辦公、文化旅游、商貿服務(wù)、居住等功能完備的中心。在文化傳承上，結合基地周邊民居，帶動(dòng)周邊旅游服務(wù)、商業(yè)開(kāi)發(fā)的全面發(fā)展。在招商引資上，以招大商為目標，通過(guò)策劃包裝、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等方式，吸引有實(shí)力、有外資背景的大開(kāi)發(fā)商參與中心區的'開(kāi)發(fā)建設。在開(kāi)發(fā)管理上，堅持政府、市場(chǎng)與社會(huì )多方互動(dòng)的原則，圍繞城市運行和發(fā)展進(jìn)行決策引導、規范協(xié)調、服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　第二，明確目標，齊抓共管，同步推進(jìn)各項常規性工作

　�。ㄒ唬┲卮箜椖拷ㄔO和征地拆遷工作。積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，確保項目引得來(lái)、落得下、建得快，繼續加大工作力度，確保年內突破，保證項目順利推進(jìn)。加大村莊搬遷推進(jìn)力度，積極推進(jìn)海防林及墳墓搬遷工作，打造優(yōu)美環(huán)境，提升開(kāi)發(fā)價(jià)值，為下一步的整體開(kāi)發(fā)打好基礎。

　�。ǘ�）新農村建設。重點(diǎn)加強和改善民生。一是開(kāi)展“美化家園”和“文明城市”創(chuàng )建活動(dòng)，全面改善居住環(huán)境。二是進(jìn)一步拓展完善社區服務(wù)功能，按程序成立業(yè)主大會(huì )，確保年內轄區所有安置小區全部實(shí)現規范化管理。三是創(chuàng )新思路，準確定位，積極尋求村集體和村民增收渠道，把發(fā)展壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)作為發(fā)展總方向，不斷完善服務(wù)體系，擴展服務(wù)功能，快速提升市場(chǎng)水平。

　�。ㄈ�）基層組織建設。黨員干部是推進(jìn)建設發(fā)展的骨干力量，是做好一切工作的保障，要通過(guò)教育引導、制度管理，夯實(shí)基層工作基礎，打造一支堅強有力的干部隊伍，滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)建設的需要。一是加強街道和農村兩級班子建設，以事業(yè)凝聚人心，以工作統一步調，以干事檢驗干部，增強班子工作合力，切實(shí)提高班子的凝聚力、戰斗力、創(chuàng )新力和執行力，形成一個(gè)堅強有力和諧共進(jìn)的領(lǐng)導集體。二是加強三支隊伍的教育管理，特別是農村支部書(shū)記隊伍的管理，堅持從疑難險重任務(wù)和一線(xiàn)當中發(fā)現和培養干部，提高他們駕馭復雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力。加強黨風(fēng)廉政建設，利用正反兩方面的典型引導黨員干部正確行使自己的權力，為群眾服好務(wù)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。三是加強機關(guān)效能建設，以“抓效能、強服務(wù)、促和諧”為主題，明確工作重點(diǎn)，加大管理力度，注重創(chuàng )新實(shí)踐，進(jìn)一步提高工作效率，轉變工作作風(fēng)，營(yíng)造機關(guān)行政新風(fēng)，打造高效政府。四是嚴格落實(shí)黨建和農村規范化管理工作，堅持以制度促管理，加大日常抽查和考核督導力度，提高農村規范化管理水平。

　�。ㄋ模┚C治維穩工作。一是下大力氣抓好信訪(fǎng)穩定工作。加大不穩定隱患排查力度，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，工業(yè)促進(jìn)群眾合理訴求及時(shí)得到妥善解決，努力把問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽之中。二是嚴格落實(shí)領(lǐng)導包案責任制。每個(gè)不穩定因素都明確包案領(lǐng)導、責任人及完成時(shí)限，做到案結事了。同時(shí)，加大對重點(diǎn)管理人員的監控力度，確保不出走、不登記，不發(fā)生丟丑事件。三是加大技防設施投入。對部分村安裝技防監控設施，充實(shí)完善農村看門(mén)望鎖隊、治安巡邏隊，形成立體化防控，為轄區群眾營(yíng)造一個(gè)平安和諧的居住環(huán)境。四是加強流動(dòng)人口管理。整合各部門(mén)的力量對轄區流動(dòng)人口實(shí)行拉網(wǎng)式排查，確保各種檔案資料詳實(shí)完整，并順利完成出租房屋稅費征收任務(wù)。

　�。ㄎ澹└黜椛鐣�(huì )事業(yè)。加大失地農民就業(yè)培訓力度，實(shí)施積極就業(yè)政策，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )和崗位，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，引導有就業(yè)愿望的群眾到企業(yè)實(shí)現穩定就業(yè)；繼續抓好小額擔保貸款工作，為失地農民創(chuàng )業(yè)解決資金問(wèn)題。抓好新農合、新農保征繳工作，做到應保盡保。加強民政優(yōu)撫工作，深化結對幫扶機制，在加大物質(zhì)幫扶的同時(shí)，多為困難群眾送政策、送知識、送信息、送崗位，從根本上幫助困難群眾脫貧致富。加強計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，加大資金投入，完善各類(lèi)服務(wù)場(chǎng)所和設備，加強計劃生育的監督和配套服務(wù)工作，完善各種管理機制，確保不發(fā)生計劃外生育。加大安全生產(chǎn)管理力度，抓好轄區企業(yè)、農村的安全生產(chǎn)、防火防災工作，年內不出現大的安全責任事故。

　�。�六）精神文明建設。一是加強文化建設，爭取資金對部分村的“文化大院”和“農家書(shū)屋”進(jìn)行改造升級，更好的滿(mǎn)足群眾的文化生活需要。二是按照上級要求深入開(kāi)展“星級文明家庭”評選活動(dòng)，樹(shù)立和諧的村風(fēng)、民風(fēng)，打造文明長(cháng)江、禮儀之鄉。三是挖掘歷史，創(chuàng )新形式，使傳統節日更具新意，提升轄區群眾的文化品位和層次。

社區管理工作計劃 篇4

　　一、活動(dòng)目的：走向社會(huì )、接觸社會(huì )、了解社會(huì )、學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )做事，增強社會(huì )責任感，培養并提高社會(huì )交往、組織管理、分析思考、實(shí)踐創(chuàng )新能力。

　　二、活動(dòng)主題：深入社會(huì )、了解社會(huì )、增強社會(huì )責任感，盡情展示“遼油一高”的風(fēng)采。走進(jìn)社區，開(kāi)展社區服務(wù)活動(dòng)，自主參加社會(huì )公益活動(dòng)，進(jìn)一步培養和提高“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”能力。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：寒假。

　　四、活動(dòng)內容：

　　1、參與社區管理，協(xié)助社區出墻報、普法宣傳，進(jìn)行清潔樓道、拾撿垃圾等活動(dòng)，清理綠化帶內隨意丟棄的垃圾;

　　2.清理社區內墻面上張貼的廣告;

　　3.為社區居民分發(fā)報紙;

　　4.服務(wù)孤老，為社區孤寡老人做家務(wù)事;

　　5.收集社區廢品賣(mài)掉處理，將掙的錢(qián)用于社區公共建設.，為社區買(mǎi)幾盆花。

　　6.開(kāi)展綠色環(huán)�；顒�(dòng)。在社區開(kāi)展節約用水、保護水資源的宣傳活動(dòng);開(kāi)展本地區水資源狀況的調查及提出改善的建議;對本地區水環(huán)境污染的調查、分析和建議等。

　　7.開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習互助活動(dòng)，幫助和指導社區內的小學(xué)生開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習。

　　五、活動(dòng)心得：通過(guò)服務(wù)社區的活動(dòng)，使我熟悉社區在地理環(huán)境、人文景觀(guān)、物產(chǎn)特色、民間風(fēng)俗等方面的特點(diǎn)，繼而萌生親切感、自豪感，并懂得愛(ài)惜、保護它們;留意社區中人們關(guān)注、談?wù)摰?問(wèn)題，并能學(xué)會(huì )綜合而靈活地運用自己的知識加以解決，從而掌握基本的服務(wù)社區的本領(lǐng)，形成建立良好生活環(huán)境的情感和態(tài)度;在服務(wù)的過(guò)程中學(xué)會(huì )交往、合作，懂得理解和尊重，形成團隊意識和歸屬感，增強服務(wù)意識和責任感。

　　自覺(jué)地從身邊小事開(kāi)始，關(guān)注周?chē)�、社區、國家乃至世界性的環(huán)境問(wèn)題，并養成隨時(shí)隨地保護環(huán)境的意識和習慣。

社區管理工作計劃 篇5

　　加強應急管理，提高預防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容;是堅持以人為本、執政為民的重要體現;是全面履行政府職能，進(jìn)一步提高行政能力的重要方面。以下是社區應急管理工作計劃范文，歡迎閱讀參考。

　　社區應急管理工作計劃一

　　為切實(shí)做好我鎮20xx年突發(fā)公共事件防范應對工作，增強突發(fā)事件的應對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì )危害，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展，20xx年XX鎮應急管理工作將主要圍繞以下中心工作展開(kāi)。

　　一、健全應急管理機制，強化應急管理責任

　　將加強基層應急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù)，把應急管理融入到防災減災、安全保衛、衛生防疫、醫療救援、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項管理工作中。組織開(kāi)展預防工作演練，發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)應急響應機制，主要領(lǐng)導負責應急救援指揮工作。要不斷總結典型經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思路，積極探索有利于推動(dòng)基層應急管理工作的有效途徑�；鶎咏M織和單位的負責人要加強對本單位應急管理工作的'領(lǐng)導，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，明確職責分工，加強制度建設，積極創(chuàng )造條件，提供必要的人力、物力和財力，確保應急管理工作順利開(kāi)展。

　　二、加大應急知識宣傳力度，完善應急培訓體系

　　創(chuàng )新應急管理宣教形式。利用廣播、橫幅、宣傳欄等廣泛宣傳，加大應急管理知識宣教力度。提高公眾參與應急管理工作的自覺(jué)性。各行政村要充分利用活動(dòng)室、文化廣場(chǎng)以及宣傳欄等場(chǎng)所，通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展應急知識普及教育，提高群眾公共安全意識和自救互救能力。學(xué)校要進(jìn)一步采取有效措施，認真貫徹落實(shí)《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》，推進(jìn)應急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教材、進(jìn)課堂，把公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節。不僅要加強鎮應急方案實(shí)施人員的應急能力培訓，同時(shí)也要針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法開(kāi)展員工應急培訓，使員工崗前能夠嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，熟練掌握有關(guān)防范和應對措施，在生產(chǎn)過(guò)程中確保人身和財產(chǎn)安全。

　　三、加強應急預案體系建設，提升應急工作實(shí)效

　　按照簡(jiǎn)便易行、通俗易懂、可操作性強的原則，針對應急處置中的職責分工、核心任務(wù)、處置程序、響應時(shí)間和善后工作等環(huán)節，對已編制完成的預案進(jìn)行修訂完善，同時(shí)編制預案簡(jiǎn)本，實(shí)現預案的全覆蓋。要針對本轄區常發(fā)突發(fā)公共事件，組織開(kāi)展群眾參與度高、應急聯(lián)動(dòng)性強、形式多樣、節約高效的應急預案演練。

　　四、健全應急管理保障體系，規范應急隊伍建設

　　繼續增強綜合應急救援隊伍力量，并配備必要裝備，以增強搶險救援能力。鎮武裝部、農業(yè)服務(wù)中心、派出所、衛生院、國土所、林業(yè)站等部門(mén)要充實(shí)完善專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍，其他相關(guān)單位和各企業(yè)建立由本單位職工組成的專(zhuān)職或兼職救援隊伍，各村委會(huì )、鎮直各單位重點(diǎn)加強維穩調解、民兵應急救援、義務(wù)消防隊、衛生醫療、事故救援、志愿者隊伍等應急隊伍建設。進(jìn)一步加強治安巡邏、防暴突擊、公共衛生、搶險救災等應急隊伍之間的合作，聯(lián)合培訓、聯(lián)合演練，提高合成應急、協(xié)同應急的能力。

　　社區應急管理工作計劃二

　　為進(jìn)一步做好應急管理工作，根據高新區)應急管理工作要求，結合我社區實(shí)際，制定本工作計劃。

　　一、基本思路和目標

　　以可續發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“以人為本、預防為主”的原則，以編制應急管理“十三五”規劃為契機，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應急處置體系，提升應對突發(fā)公共事件的能力;強化社區應急隊伍建設，積極推進(jìn)應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育，大力開(kāi)展應急管理宣傳教育進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強化培訓，提高應急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區應急管理工作科學(xué)、規范發(fā)展。

　　二、具體工作

　　(一)健全應急管理組織體系、完善街道應急管理工作機制。按照區政府應急辦的總體要求，結合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強應急管理工作，完善工作機制。提高對應急管理的認識，使應急管理工作在社區發(fā)揮作用。駐區各單位的行政負責人、法人代表主管應急管理工作，配備專(zhuān)人負責，明確責任，從而形成有效的工作機制，確保應急管理工作的有序開(kāi)展。

　　(二)完善應急預案，暢通信息渠道，強化應急演練。

　　1.結合社區實(shí)際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現的突發(fā)事件，制定相應的應急預案，對已有的應急預案，要結合當前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預案體系。實(shí)現預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃，針對可能出現的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區社會(huì )整治穩定。

　　2.加強動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。

　　3.狠抓應急演練，提高應對能力。

　　(三)強化應急保障能力，提高應急處置效率

　　1.組建應急隊伍，進(jìn)一步加強救援力量。充分整合轄區各種防控力量，充分依靠駐區單位等各界社會(huì )力量。

　　2，進(jìn)一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內的各類(lèi)應急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊，及時(shí)分類(lèi)匯總。

　　(四)加強監督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。

　　1.加強安全隱患排查力度。

　　2.完善信息報送機制。

　　(五)加強宣傳，動(dòng)員全員參與的良好氛圍

　　1.要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開(kāi)展應急知識宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。

　　2.廣泛開(kāi)展應急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結合自身實(shí)際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì )群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。

　　3.結合社區實(shí)際制定計劃，利用多種方式，深入開(kāi)展應急管理宣傳教育活動(dòng)。

　　三、工作要求

　　1.按照街道應急工作安排部署，加強領(lǐng)導，積極開(kāi)展應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應急管理能力，權利抓好應急管理工作。

　　2.要健全應急管理機構，強化應急救援隊伍建設。加強已經(jīng)預案體系建設，建立應急物質(zhì)儲備等工作。

　　3.進(jìn)一步做好應急管理工作的協(xié)調配合，強化協(xié)作，在預案聯(lián)動(dòng)、隊伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現緊密銜接、密切配置，形成推動(dòng)社區應急管理工作的合理。

社區管理工作計劃 篇6

　　1、緊緊圍繞市、區工作部署開(kāi)展工作，尤其是區網(wǎng)格辦關(guān)于網(wǎng)格改革的工作重點(diǎn)，堅決擁護、緊密配合。

　　2、完善細化各項工作制度，特別是網(wǎng)格監督掛點(diǎn)制度和定期考核制度，將社區網(wǎng)格工作制度化、標準化，加大督查力度、加強業(yè)務(wù)培訓，全面提高網(wǎng)格人員的業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強紀律教育，對在工作中出現的散漫、不作為等不良現象，與工作站聯(lián)動(dòng)進(jìn)行勸導談話(huà)整改，對考核成績(jì)多次不達標的網(wǎng)格員要進(jìn)行再培訓，查擺原因，直到業(yè)績(jì)達標。

　　4、加大采集事件信息力度，及時(shí)跟蹤事件信息的.反饋。力爭今年的社會(huì )事件的采集數比去年增加50%。

　　5、利用科技手段，依照市區考核量化標準，對社區網(wǎng)格實(shí)行精準管理，對網(wǎng)格出現的異常數據，及時(shí)跟蹤處理，充分發(fā)揮網(wǎng)格中心指導、監督作用。

　　6、繼續強化新聞報道。下一步目標是家園網(wǎng)、羅湖區政務(wù)網(wǎng)均上稿10篇。同時(shí)重點(diǎn)提升信息質(zhì)量，爭取在《羅湖信息》上登稿。

　　7、與相關(guān)職能部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)更加密切，互通信息，資源共享，共同完善提升網(wǎng)格化管理。

　　8、繼續加強租賃管理工作，做好私房稅代征工作，發(fā)揮樓長(cháng)聯(lián)合會(huì )的作用，充分調動(dòng)樓長(cháng)參與房屋管理的積極性，大力推進(jìn)宜居出租屋創(chuàng )建工作，做好房屋編碼疏理、二維碼的后續管理工作。

社區管理工作計劃 篇7

　　一年來(lái)，潘火街道社區管理工作在街道黨工委和上級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞打造“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和”的“新潘火”社區為目標，以創(chuàng )建“文明城市”、構建“和諧社區”為載體，不斷完善社區管理機制，提升社區服務(wù)水平，提高社工隊伍素質(zhì)，營(yíng)造社區人文環(huán)境，全面推進(jìn)社區和諧穩定。主要做好以下幾方面工作：

　　一、完善制度，建立社區建設的長(cháng)效治理機制。

　　1、制定出臺了20xx年社區工作整體及個(gè)體考核細則。在20xx年度考核政策的基礎上，進(jìn)一步明確了社工的工作制度和工作職責，改變了考核方式，加大了工作實(shí)績(jì)和獎勵制度，提高了社區工作者的福利待遇，完善了社區工作和社區服務(wù)的管理制度。

　　2、規范社區日常工作制度。要求各社區每月上報工作總結，便于社區科對各社區各項工作的進(jìn)一步了解掌握。同時(shí)，組織人員對街道社工進(jìn)行電子檔案“一本帳”的使用培訓工作，推進(jìn)社區無(wú)紙化辦公。截止11月底，9個(gè)社區相繼完成電子臺賬的錄入工作。

　　3、著(zhù)力提高社區專(zhuān)職工作者的職業(yè)化水平，鼓勵社區工作者參加社會(huì )工作師的資格考試。今年，我街道出臺獎勵補貼政策，對取得社工工作師資格證的在職社工，進(jìn)行每人每月100元的額外獎勵補貼，提高社工考試積極性。目前，街道共有29名社工取得相應資格證書(shū)，通過(guò)率約為39.1%。其中，今年共有32名社區工作者報名參加考試，取得證書(shū)人員為13人。

　　二、做好社區硬件建設，完善社區服務(wù)平臺

　　1、加強社區服務(wù)中心建設。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小區申報工作。同時(shí)，加強社區工作站、服務(wù)站建設，提升社區自治化管理服務(wù)水平。今年新完成殷家、同欣社區服務(wù)中心裝修工作，街道9個(gè)社區實(shí)現“一站式”服務(wù)全覆蓋。完善社區服務(wù)中心的工作制度。開(kāi)展的便民利民服務(wù)涵蓋了居民生產(chǎn)、生活的方方面面，為社區居民提供了全方位、全天候服務(wù)，已成了轄區居民生活上的“110”。

　　2、多角度全方位打造特色小區。深入宣揚“一社一品”精品社區的理念，探索各社區的特色亮點(diǎn)，開(kāi)展各社區品牌服務(wù)項目，打造社區專(zhuān)屬服務(wù)名片。如今年?yáng)|南社區多次接待省內外兄弟單位的參加訪(fǎng)問(wèn)，作為拆遷安置型小區創(chuàng )新社區管理服務(wù)模式的先進(jìn)代表。

　　3、居家養老服務(wù)中心有序運行。通過(guò)現有東南社區的服務(wù)中心平臺，不斷擴大服務(wù)隊伍、增加老年人服務(wù)項目和活動(dòng)內容。截止目前，我街道共有東鶯、雅苑兩個(gè)社區的居家養老服務(wù)站已通過(guò)區里驗收，共服務(wù)老年人66人，其中享受無(wú)償服務(wù)的26人。同時(shí)，我街道積極探索多途徑推進(jìn)居家養老服務(wù)照料中心建設，通過(guò)對轄區內的居家養老人員的基本信息進(jìn)行收集核對，創(chuàng )新配送、康復保健、日間托管等養老服務(wù)。

　　三、創(chuàng )新社區治理模式，提升社區服務(wù)水平。

　　1、培育和發(fā)展社區社會(huì )組織。目前，轄區內共有社會(huì )組織150家，其中今年前三季度新增社區社會(huì )組織25家，增長(cháng)率約20%左右。這些社區社會(huì )組織涉及社區管理、志愿服務(wù)、公益服務(wù)、文化體育、社區教育、養老助殘、困難救助等諸多領(lǐng)域，初步形成自主發(fā)展、門(mén)類(lèi)多樣、不同層次、覆蓋廣泛、作用明顯的社區社會(huì )組織體系。比如雅苑社區為了更好建立美麗社區，成立了“啄木鳥(niǎo)”社區糾察隊，這樣團隊的成立可以更好的監督物業(yè)運作，發(fā)現社區中的不足，如違章建筑，亂倒垃圾，私占共用綠地，違章停車(chē)等不文明現象。

　　2、做好社區換屆選舉工作。從5月份開(kāi)始到6月底對各社區做好黨支部換屆、居監會(huì )成立、社區換屆選舉工作。根據區民政局和街道黨工委對社區換屆選舉工作的部署和要求，結合我街道實(shí)際情況，確定東南、尚誠、紫郡、世紀、雅苑五個(gè)社區采取全體選民直接選舉方式，東鶯、星苑、同欣三個(gè)社區采取社區成員代表選舉方式。在街道領(lǐng)導高度重視下，在各聯(lián)社干部及各社區工作者共同努力下，順利完成本次換屆選舉工作。本次換屆，共產(chǎn)生社區黨總支書(shū)記1名，黨支部書(shū)記8名，黨支部副書(shū)記3名；產(chǎn)生新一屆居委會(huì )主任8名，副主任9名，委員37名；產(chǎn)生第一屆社區居務(wù)監督委員會(huì )主任9名。

　　3、加大社區工作的培訓考核力度。12月12日、13日，我街道組織全體社區工作者、部分物業(yè)、業(yè)委會(huì )成員參加為期兩天的社區工作培訓課程，屆時(shí)將對社區工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，并組織先進(jìn)代表進(jìn)行典型發(fā)言，參觀(guān)先進(jìn)社區，交流社區工作心得，組織社工辯論賽，展示社工風(fēng)采。年底，結合年初制定的社區工作目標，將對各社區整體工作及社工個(gè)體水平進(jìn)行考核打分。

　　4、進(jìn)一步調整充實(shí)社工人才隊伍的梯隊建設。根據各社區實(shí)際情況，社區從業(yè)人員逐步增多。今年我街道通過(guò)區民政局統一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名調入、轉入社工，8名離職社工。目前各社區各類(lèi)從業(yè)人員88人，其中在編社工73人，70后、80后成為社區的中堅力量。為進(jìn)一步培養一批社區后備干部，11月下旬，社區科協(xié)同組織線(xiàn)專(zhuān)門(mén)赴各社區對社區工作者進(jìn)行民主談話(huà)和考核測評，以提拔一批優(yōu)秀的社區工作者。

　　四、規范管理，提升社區物業(yè)服務(wù)檔次

　　1、出臺20xx年《潘火街道社區物業(yè)服務(wù)工作考核獎勵辦法》，新辦法較往年在考核分值、獎勵經(jīng)費上做了優(yōu)化調整，并對小區公用路燈電費的撥款予以落實(shí)。

　　2、做好各物業(yè)企業(yè)做好住宅小區物業(yè)服務(wù)考核工作。一年兩次，由我科室牽頭，協(xié)同綜治科、城建科、公共衛生相關(guān)人員組成聯(lián)合考核組，對街道下轄9個(gè)社區、14個(gè)小區物業(yè)及創(chuàng )新128社區進(jìn)行半年度物業(yè)服務(wù)考核工作。聯(lián)合考核組一行分別從工作執行力、財務(wù)管理；房屋設施、公共秩序；社會(huì )治安、消防安全；環(huán)境衛生、工作滿(mǎn)意度調查等8個(gè)方面進(jìn)行全面考核。通過(guò)實(shí)地抽查居民樓單元衛生情況，填寫(xiě)居民滿(mǎn)意度調查表和業(yè)主委員會(huì )滿(mǎn)意度調查表，現場(chǎng)查閱半年度物業(yè)服務(wù)工作基礎臺賬資料，對相應內容進(jìn)行詳細考核檢查評分。通過(guò)考核，對所發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求，督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快實(shí)施整改，有效解決存在的問(wèn)題�？己藢⒃u選出優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)并予以資金獎勵，鼓勵物業(yè)各項管理服務(wù)工作再上新臺階。

　　3、做好物業(yè)招投標工作。完成萬(wàn)科金域國際、金橋水岸、三星奧克斯等3個(gè)項目的前期物業(yè)招投標工作。根據招標程序，經(jīng)公開(kāi)招標，分別由萬(wàn)科物業(yè)、寧波永達物業(yè)、奧克斯物業(yè)公司中標物業(yè)管理。

　　4、完成紫郡社區的物業(yè)更換工作。今年8月，綠城物業(yè)退出紫郡社區物業(yè)管理，經(jīng)過(guò)3個(gè)月考察、招標等各項工作的開(kāi)展，通過(guò)50%以上業(yè)委會(huì )成員投票選舉，最終確定由綠宇物業(yè)接手該社區物業(yè)管理工作。11月1日辦理物業(yè)的正式移交手續。

　　5、完善和規范社區物業(yè)管理。東鶯新村98、99、100幢原由個(gè)人管理物業(yè)，居民對該管理不滿(mǎn)意，經(jīng)過(guò)協(xié)商，由東鶯物業(yè)接管。對王家弄教師樓進(jìn)行調研， 探討物業(yè)管理工作，原有退休教師自我管理，因年齡大退出，最終由東鶯物業(yè)接管。

　　五、理順關(guān)系，確保社區其它各項工作順利開(kāi)展

　　1、做好新建小區驗收工作。今年我街道共有風(fēng)格璟園、榮安心居、宜家花園、榮安蝶園等4個(gè)新建小區進(jìn)行驗收，我社區科負責接手管理，做好相關(guān)資料的備案工作。

　　2、監督指導各社區業(yè)委會(huì )新建、換屆選舉工作。今年，我街道新成立尚誠社區業(yè)委會(huì )，同時(shí)，雅苑社區、世紀社區業(yè)委會(huì )將進(jìn)行換屆選舉。我科室對此進(jìn)行全程監督指導，確保選舉工作圓滿(mǎn)完成。

　　明年工作思路：

　　20xx年社區管理工作將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，“三思三創(chuàng )”，以服務(wù)居民為核心，著(zhù)力健全社區管理體制機制，著(zhù)力社區隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，著(zhù)力加強物業(yè)管理，著(zhù)力社區服務(wù)功能，發(fā)揮社區社會(huì )組織能動(dòng)性，真正把社區建設成管理有序，服務(wù)完善，環(huán)境優(yōu)美的現代新型社區，重點(diǎn)做好以下：

　　一、進(jìn)一步完善社區工作管理制度，加強社工隊伍專(zhuān)業(yè)化建設

　　切實(shí)加強街道專(zhuān)職社區工作者隊伍建設，努力建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的社區工作者隊伍，根據制定的《潘火街道社區專(zhuān)職工作者管理辦法》、社區財務(wù)管理辦法，加強對社區工作者的管理。做好專(zhuān)職社區工作者的錄取工作。對社區專(zhuān)職工作者進(jìn)行針對性的培訓，提高社工的專(zhuān)業(yè)素養，提高社會(huì )工作師的通過(guò)率，讓每個(gè)社區區工作者具備良好的素質(zhì)以及工作能力，能夠應對處理各種繁瑣、重要、甚至是突發(fā)的問(wèn)題。

　　二、進(jìn)一步推進(jìn)民間組織建設，促進(jìn)社區和諧發(fā)展

　　社區的民間組織是社區建設中一支很大的中堅力量，充分發(fā)揮民間組織的自治功能，對減輕街道工作負荷，提高辦事效率，促進(jìn)社區和諧具有很大的作用。目前社區社會(huì )組織還處于發(fā)展階段，根據《XX市XX區城鄉社區社會(huì )組織備案管理暫行辦法》，擴大社區社會(huì )組織有效規模，做到每季度10%的遞增。街道將指導社區進(jìn)一步發(fā)展直接服務(wù)于養老、助殘、救助、文體活動(dòng)等基層急需的社區社會(huì )組織，創(chuàng )新管理服務(wù)，滿(mǎn)足社區居民日益增長(cháng)的多樣化多層次服務(wù)需求。

　　三、進(jìn)一步發(fā)揮社區服務(wù)功能，細致做好居家養老工作

　　目前社區工作中服務(wù)功能日趨重要，尤其是為老服務(wù)專(zhuān)項工作。在20xx年完成建設東鶯、雅苑2個(gè)社區居家養老服務(wù)站的基礎上，20xx年將進(jìn)一步建設東南、世紀、潘火橋、金橋水岸等4個(gè)村、社的居家養老服務(wù)中心，進(jìn)一步整合街道服務(wù)資源，對社區老年人提供各類(lèi)服務(wù)項目，豐富老年人生活；同時(shí)在其他社區加速推行居家養老服務(wù)，即以家庭為核心、以社區為依托、以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為依靠，為居住在家的`老年人提供以解決日常生活困難為主要內容的社會(huì )化服務(wù)。

　　四、進(jìn)一步規范社區物業(yè)管理制度，監督指導小區物業(yè)工作

　　認真落實(shí)規范社區物業(yè)理各項工作機制，促進(jìn)社區居委會(huì )與物業(yè)管理處工作的協(xié)調配合。做好移交小區、商務(wù)樓等物業(yè)基礎建設工作，加強物業(yè)管理隊伍建設，通過(guò)培訓考核機制，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的提升。街道將積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，加大對小區內亂搭建現象的處置力度，引導各方力量營(yíng)造文明和諧小區環(huán)境，使物業(yè)管理能更好地服務(wù)街道經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展。

　　五、進(jìn)一步加強對業(yè)委會(huì )的指導，促進(jìn)社區穩定和諧。

　　業(yè)委會(huì )作為一種自發(fā)形成的自治組織形式其內在制度形成的過(guò)程中難免存在各種欠缺，為加強對業(yè)委會(huì )的指導監督，明年科室將專(zhuān)門(mén)設立業(yè)委會(huì )籌建及日常辦公機構，由專(zhuān)人負責對業(yè)委會(huì )成立、換屆及運作過(guò)程的指導和監督，以進(jìn)一步完成業(yè)委會(huì )工作機制。重點(diǎn)做好各社區首屆、換屆業(yè)委會(huì )的指導工作。同時(shí)要強化對業(yè)委會(huì )成員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，由社區牽頭定期召開(kāi)業(yè)委會(huì )委員座談會(huì )，交流工作經(jīng)驗、培訓業(yè)務(wù)知識，要求業(yè)委會(huì )成員基本了解《物權法》及《物業(yè)管理條例》，提升業(yè)委會(huì )成員素質(zhì)，使業(yè)委會(huì )能從實(shí)質(zhì)上和深層次上協(xié)助物業(yè)公司解決問(wèn)題，維護小區業(yè)主利益，避免業(yè)委會(huì )超出權利范圍干預物業(yè)公司正常管理和經(jīng)驗。

　　六、認真踏實(shí)，做好新社區的啟動(dòng)和籌備工作

　　今年底，金谷社區正式成立，明年主要做好該社區各類(lèi)機構的完善和制度建設，做好新社區各項工作的啟動(dòng)，打好工作基礎。明年，我街道預計成立金橋水岸社區、宜家花園社區、潘火橋社區等，下一班子的建立及新社工的調配工作，同時(shí)做好新建社區管理用房的裝修等相應工作，盡快建設好社區服務(wù)大廳、活動(dòng)場(chǎng)所，盡早納入社區規范管理。

社區管理工作計劃 篇8

　　加強對物業(yè)管理工作責任目標的'管理，客觀(guān)、公正、合理地對20xx年度社區物業(yè)管理工作目標進(jìn)行考核考評，根據上級有關(guān)文件精神，結合辦事處實(shí)際，制定本辦法：

　　一、考評內容

　　根據《物業(yè)管理條例》有關(guān)條款規定社區在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進(jìn)行考評。

　　二、考評標準

　　物業(yè)管理考核100分，年終綜合考核20分。

　　三、考核對象

　　13個(gè)社區居委會(huì )

　　四、考評時(shí)間

　　20xx年12月下旬月

　　五、考核辦法

　　自查。各社區居委會(huì )參照考評內容進(jìn)行自查并寫(xiě)出自查報告，一式二份，于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室；

　　復查。在各社區居委會(huì )自查的基礎上，辦事處組織各社區進(jìn)行復查，核實(shí)自查情況；

　　評定。辦事處物管辦和目標辦對社區自查和復查情況進(jìn)行綜合評定，評定考核分數、名次、獎懲并進(jìn)行通報。

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