【實(shí)用】主任工作計劃集錦六篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的主任工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主任工作計劃 篇1
隨著(zhù)新一輪課程改革的到來(lái)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著(zhù)學(xué)校。如何才能將班級工作開(kāi)展得有聲有色呢？那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動(dòng)人的光輝！為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，為了讓他們有更多的收獲，為了是他們有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：
一、常規教育方面
由于我班學(xué)生平時(shí)的行為習慣不好，因此本學(xué)期我重點(diǎn)抓好學(xué)生的行為習慣。
1、充分利用班隊會(huì )及晨會(huì )的時(shí)間學(xué)習《一日常規》，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的`學(xué)習和生活習慣。我將在班級設立“小小監督崗”，專(zhuān)門(mén)負責監督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一日總結，通過(guò)監督崗的匯報，評出“最佳拇指獎”。對表現不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥，指導，加強教育。
2、合理利用升旗儀式，重大節日，加強學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用五一勞動(dòng)節，兒童節，藝術(shù)節等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊會(huì )，使學(xué)生懂得做人的道理，培養其愛(ài)國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生活。
3、充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用校園電視節目，故事會(huì )和流動(dòng)紅旗的評比等活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
二、班級紀律方面
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀律
首先師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。我們班的宗旨是“說(shuō)到就要做到”。
2、課間紀律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，開(kāi)展跳繩、做游戲、丟沙包等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè )。
三、衛生方面
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
1、個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2，班級衛生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)，及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
四、班干部的培養方面
班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長(cháng)和組長(cháng)），使班級管理再上新臺階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。
五、其他方面
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標兵評選，小書(shū)法家，小發(fā)明家，小詩(shī)人，數學(xué)小博士和愛(ài)書(shū)人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人，新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
這學(xué)期，我將會(huì )蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà)，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請領(lǐng)導和老師批評，指正。
主任工作計劃 篇2
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，越來(lái)越感覺(jué)光陰過(guò)得飛快。不覺(jué)間，我和我的學(xué)生們已跨入了三年級的第二個(gè)學(xué)期。面對早已熟悉了校園生活，養成了一些學(xué)習和生活習慣的學(xué)生們，再針對上個(gè)學(xué)期學(xué)生們所存在的問(wèn)題，我將在這一學(xué)期做出如下計劃：
一、 指導思想
以講堂教授教化和教導運動(dòng)為載體，堅持以學(xué)生成長(cháng)為本的教導理念，施展學(xué)生治理和學(xué)習小組的奇特作用，盡力構建學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的素質(zhì)教導情況。培養學(xué)生優(yōu)越的道德品質(zhì)，建立正直的學(xué)習態(tài)度和為班級爭光的集體意識，形成優(yōu)越的學(xué)習習慣和行為習慣，盡力使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動(dòng)技能、身體心理素質(zhì)獲得全面協(xié)調地成長(cháng)，個(gè)性特長(cháng)獲得充分的培育。
二、 工作目標
增強行為規范的系列教導運動(dòng)，通過(guò)學(xué)生的主動(dòng)介入，自我治理，自我辦事等多種運動(dòng)模式，使班級能蒸蒸日上，盡力成為學(xué)校優(yōu)秀班集體。
三、基礎環(huán)境
三(6)班共有學(xué)生50人，此中男生27人，女生23人。通過(guò)兩年半的學(xué)習，發(fā)明學(xué)生之間的差異照樣對照大的，不管是念書(shū)、寫(xiě)字，照樣規律、衛生等，均表現出這一特點(diǎn)。當然，這樣的結果與孩子自身的特點(diǎn)以及家長(cháng)、先生對孩子的教導治理是分不開(kāi)的�？傮w來(lái)觀(guān)，各方面表現都十分突出的有十個(gè)左右，明顯后進(jìn)的有六、七人，大多半孩子較聽(tīng)話(huà)，守規律，除兩個(gè)男孩對照油滑外，班級規律照樣對照樂(lè )看的。由于上個(gè)學(xué)期班級衛生較差，站隊拖拉，本學(xué)期亟待整頓。
四、主要工作與具體步伐
1.結合校內老例反省，本學(xué)期重點(diǎn)抓學(xué)生的“講堂老例”和課間平安文明習慣。每日派各小組組長(cháng)對組內每一位學(xué)生進(jìn)行早讀、作業(yè)、課前籌備進(jìn)行反省，對沒(méi)有做好的學(xué)生予以紀錄扣分并進(jìn)行教導，平安巡查員負責監督和掛號違紀同學(xué)，衛生反省員匆匆使學(xué)生養成優(yōu)越的學(xué)習和運動(dòng)以及衛生習慣。
2.看重行為規范養成教導：將習慣的培養作為行為規范養成教導的抓手，開(kāi)展日常行為規范訓練。
3.重新支配座位。小組長(cháng)先入座，一般坐在正中間或后面。之后依據身高及平時(shí)的表現盡可能讓各組實(shí)力相當，一邊隨后競爭公道。
4.增強學(xué)習小組扶植。以“新學(xué)期，新挑戰”為行動(dòng)口號，以班級日常工作為切入口，明確小組奮斗目標和成員具體職責，形成團結合作、配合提高的小組氣氛，充分施展學(xué)生的自主才能，立異實(shí)踐才能，自我治理才能等多種才能。
5.充分施展學(xué)生的主體精神，施展小干部的職能作用，結合班級實(shí)際，通過(guò)各項運動(dòng)，實(shí)現學(xué)生自主治理。增強對對班干部的培養，鼎力表?yè)P干部長(cháng)處，鼓吹他們的先進(jìn)古跡，贊助小干部建立威信;勉勵干部勇敢工作，輔導他們工作措施的同時(shí)，要更嚴格要求干部個(gè)人在知識、才能上取得更猛提高，在規律上以身作則，力爭從各方面給全班起到表率帶頭作用，培養干部連合協(xié)作的精神，通過(guò)干部這個(gè)小集體帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、規律性和朝上提高心。
6.激發(fā)學(xué)生競爭意識。競爭是一股宏大的、潛在的、其它任何外力都弗成能達到或取代的動(dòng)力。通過(guò)講堂評價(jià)，在班內掀起激烈的、持久的競爭運動(dòng)。激發(fā)學(xué)生小組之間、班級之間的競爭意識。從集體運動(dòng)的表現、班級榮譽(yù)的爭取、留給先生的印象以及個(gè)人獲獎、得分等等多個(gè)方面激發(fā)全班由整體到個(gè)人的與外班的競爭意識。對學(xué)生個(gè)人和小組的各類(lèi)表現按期評價(jià)，使每個(gè)學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在，在班上居何地位，從而加強朝上提高心，培養學(xué)生的自覺(jué)性。重新訂定本學(xué)期評價(jià)體系，并依據評價(jià)內容選出各項相應的負責人。負責人在選擇上遵從的原則是已被任命的不反復使用，盡量讓班里每一個(gè)學(xué)生都有事干。樹(shù)立發(fā)展鼓勵機制，訂定獎勵，鼓勵所有學(xué)生爭取更大的`造詣。
7.依據評價(jià)內容訂定出較詳盡的班規，給學(xué)生詳細說(shuō)明后張貼上墻。讓每一個(gè)學(xué)生明白什么事不能做，做了要扣分，常�？鄯值男Ч闶菍W(xué)期末拿不到獎狀;什么事要好好做，做好了要加分，常常加分的好處是學(xué)期末能獲得獎狀。要讓學(xué)生明白，做好每一天是最緊張的。長(cháng)此以往，便可養成優(yōu)越的生活學(xué)習習慣。
8.看重家校的密切聯(lián)系。堅持家訪(fǎng)，使家長(cháng)能對照深入地了解學(xué)校、了解后代在校的學(xué)習環(huán)境，匆匆進(jìn)家長(cháng)與家長(cháng)間、家長(cháng)與教師間的感情交流，進(jìn)一步聽(tīng)取家長(cháng)對學(xué)校、班級治理和教導教授教化的看法。
9.由于衛生和下學(xué)站隊是遺留下來(lái)的壞搭檔，對照嚴重。所以，晨會(huì )和班隊會(huì )課上要重點(diǎn)強調。主要步伐是：每天下午二節課后，值日生值完日后，和衛生委員一起反省每一個(gè)學(xué)生的桌兜，先觀(guān)里面是否劃一。發(fā)明問(wèn)題嚴重的當面見(jiàn)告并監督其當場(chǎng)摒擋整理，并扣分。同時(shí)，還要反省課桌上清潔，不能擺放很多器械，影響值日生值日。至于下學(xué)站隊，對付那些拖拉、在步隊里搗鬼的，也一一作出相應的獎懲處法。
10.為了平日里方便記錄，所以，對付大部分學(xué)生已經(jīng)養成的采納扣分制;對付仍需繼承強化的采納加分制。這樣，像“遲到”“佩戴紅領(lǐng)巾”“兩操”“衛生”等方面便采納扣分制，而“閱讀”“背誦”“日記”“作業(yè)”等方面就采納加分制。
相信，過(guò)細詳盡的班規和認真負責的執行力會(huì )進(jìn)一步規范學(xué)生的言行，養成優(yōu)越的習慣。
主任工作計劃 篇3
新的學(xué)期，又是要制定小學(xué)班主任工作計劃的時(shí)刻了。我擔任小學(xué)三年級的班主任。為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定三年級班主任工作計劃如下：
一、常規教育方面：
三年級的學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習已經(jīng)比較適應，每一項規章制度對于他們來(lái)說(shuō)也是比較熟悉的。但是他們正處在由中年級向高年級轉化的階段，許多地方還需要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊會(huì )的時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。并對表現不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導，加強教育。
2、在小學(xué)德育工作計劃中重點(diǎn)利用升旗儀式、班會(huì )，加強學(xué)生的德育教育。通過(guò)國旗下講話(huà)、主題班會(huì )，使學(xué)生懂得做人的道理，培養其愛(ài)國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生活。
3、充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。如：對于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢，我將采用"誰(shuí)的小樹(shù)長(cháng)得最直"的活動(dòng)進(jìn)行監督，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀律
首先，師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說(shuō)到就要做到。"
2、課間紀律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的`年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開(kāi)展"跳繩、做游戲、拍球"等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè )。
3、路隊紀律
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，將在班級開(kāi)展"路隊小標兵"評比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊將分別設立一個(gè)小隊長(cháng)，每天定時(shí)向班級匯報路隊情況，及時(shí)監督，及時(shí)管理。
三、衛生方面
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。整理好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
1、個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，做好"三勤"，桌洞勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
四、其他方面
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標兵評選、小書(shū)法家、小發(fā)明家、小詩(shī)人、數學(xué)小博士和愛(ài)書(shū)人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
我用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。
上述計劃只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請領(lǐng)導和老師批評、指正。
五、各月份工作安排
九月份：
1、 出好開(kāi)學(xué)第一次黑板報，慶祝教師節
2、 建立建全班級網(wǎng)絡(luò )
3、 新學(xué)期教室徹底大掃除
4、 積極開(kāi)展本學(xué)期班級小書(shū)法家、小詩(shī)人、數學(xué)小博士等各種評比活動(dòng)
十月份：
1、 慶祝國慶活動(dòng)
2、 開(kāi)展《我為媽媽獻愛(ài)心》主題實(shí)踐活動(dòng)
3、 出一期“迎國慶黑板報”
4、 評出班級“文明小標兵”
十一月份：
1、 開(kāi)展“爭做生活主人”活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育和革命傳統教育
2、 參加校廣播操比賽
3、 參加班主任坐談會(huì )，并積極發(fā)言
4、 如開(kāi)班級期中總結會(huì )
5、 開(kāi)好本學(xué)期第一次家長(cháng)會(huì )
十二月份
1、 迎新年拔河比賽、跳繩比賽
2、 深入落實(shí)“五會(huì )”，并強化強規要求
元月份
1、 強化紀律教育、養成教育
2、 撰寫(xiě)學(xué)生評語(yǔ)
3、 做好班級期末評選
4、 開(kāi)好假期安全教育班會(huì )
主任工作計劃 篇4
一、班級基本情況及分析
我班現有學(xué)生66名，百分之八十的學(xué)生學(xué)習比較自覺(jué)，尚有百分之二十的學(xué)生學(xué)習主動(dòng)性不夠強。具體分析如下：（一）問(wèn)題：從上學(xué)期末測試的情況看，我班存在的主要問(wèn)題是：1.學(xué)生為實(shí)現目標而努力的程度不夠。
2.對學(xué)生干部的滿(mǎn)意程度不夠。
3.班級學(xué)生遵守紀律不夠。
4.一些學(xué)生學(xué)習態(tài)度不夠端正，方法不夠科學(xué)。
5.班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好不夠。
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1.學(xué)生對集體目標管理的參與度不夠。
2.學(xué)生干部以身作則不夠。
3.自律程度不夠：
�。�1）科任教師紀律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現不一；
�。�2）有些學(xué)生視學(xué)習為交作業(yè)賬，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，課余又感到無(wú)事可做，不認真學(xué)習；
�。�3）學(xué)習成績(jì)較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復習、預習，也放松紀律。
4.學(xué)習方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想，預、復習工作較差。
5.一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：（1）學(xué)習滿(mǎn)足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認真復習、預習；（2）較多學(xué)生怕苦畏難，訓練不夠。
6.家庭教育上的問(wèn)題。（1）留守孩多，監管人對留守孩的'學(xué)習嚴格要求少；（2）少數家長(cháng)對子女期望值低。
二、班級的主要目標及主要措施
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1.學(xué)生為實(shí)現目標而經(jīng)常努力者要上升到80％以上。
2.學(xué)生對學(xué)生干部全滿(mǎn)意和多數滿(mǎn)意者要上升到60％以上。
3.學(xué)生反映班級課堂紀律較自覺(jué)者由要上升到65％以上；反映科任教師與班主任上課紀律的差別沒(méi)有和很少者要上升到55％以上。
4.學(xué)習態(tài)度優(yōu)秀和良好者要上升到70％以上；學(xué)習方法優(yōu)秀和良好者由要上升到60％以上。
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1.完善組織機構。開(kāi)學(xué)初，由學(xué)生民主選舉班干部。
2.完善班會(huì )制度。認真上好每周的班會(huì )課，小結上周工作。
3.平時(shí)加強科任教師之間的協(xié)調與溝通，分工指導學(xué)生實(shí)施目標。
4.精選榜樣，精選組織紀律性強、刻苦學(xué)習和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習方法的先進(jìn)典型。
5.完善多樣化小組，安排每周活動(dòng)時(shí)間。
6.加強教師自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，完善自己的工作
7.定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )議，做好記錄，及時(shí)討論出現的問(wèn)題。
三、逐月工作安排
二月份
1.報名注冊，做好保學(xué)控流工作。
2.對學(xué)生進(jìn)行思想及安全教育。
三月份
1.民主選舉班干部。
2.進(jìn)行“人人守信”演講賽。
3.進(jìn)行安全、衛生教育。
四月份
1.行為規范教育：講文明，講禮貌。
2.號召班級學(xué)生爭做合格學(xué)生，開(kāi)展“祖國你好”的主題班會(huì )。
3.組織學(xué)生開(kāi)展春游活動(dòng)，及外出的安全教育。
4.安排期中考試工作
五月份
1.5月1日開(kāi)展慶�！皠趧�(dòng)節”活動(dòng)。
2.開(kāi)展體育競賽活動(dòng)。
3.開(kāi)展“我愛(ài)讀書(shū)”活動(dòng)。
六月份1.組織好家長(cháng)開(kāi)放日。
2.開(kāi)展“我是勞動(dòng)小能手”活動(dòng)。
3.慶“六一兒童節‘文藝表演。
4.期末綜合素質(zhì)發(fā)展測查。網(wǎng)
七月份安排好學(xué)生暑假生活。
主任工作計劃 篇5
新學(xué)期開(kāi)始了，在新的的學(xué)期，我將會(huì )繼續帶領(lǐng)我的班級。通過(guò)之前和學(xué)生兩年的磨合，現在我的學(xué)生已經(jīng)是初三學(xué)生了，和兩年前相比，學(xué)生的升高體重都有很大的變化了，青春期的學(xué)生是躁動(dòng)的，以后的道路還將會(huì )怎樣，就要看教師的指導性如何了。我作為初三班主任，一定會(huì )改正好，將學(xué)生帶到最好的軌道中來(lái)的，我相信自己可以做好！
一、指導思想：
全面貫徹黨的教育方針，深刻領(lǐng)會(huì )把握住《中學(xué)生德育大綱》的方向，結合學(xué)校德育工作的要求，注重工作的科學(xué)性。思想性和層次性，抓好班級教育工作。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)發(fā)，落實(shí)教學(xué)計劃，并做好學(xué)�！嗉墶议L(cháng)的橋梁溝通，互相支持配合工作。
二、工作重點(diǎn)：
1、我作為一名新組班的班主任，要加強班集體教育和班風(fēng)形成教育，不斷更新教育觀(guān)念，緊跟教育的時(shí)代要求，以學(xué)生為主體，調動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng )造性和創(chuàng )新性。
2、德育工作與教務(wù)處的計劃同步進(jìn)行，并重視德育工作的內化過(guò)程。
3、做好初二學(xué)生心理健康教育工作：幫助學(xué)生過(guò)渡好青少年身心成長(cháng)的階段、樹(shù)立自信心。
4、針對初二將出現的兩極分化現象做好與后進(jìn)生的溝通工作。
5、運用“四氣”練內功（壯底氣——樹(shù)正氣——興和氣——育靈氣），增強班級內凝聚力，創(chuàng )建優(yōu)秀班集體。
6、進(jìn)行愛(ài)國主義教育，安全教育，養成教育。
7、讓學(xué)生都來(lái)參與班級管理。
8、開(kāi)展多次主題班會(huì )，以及豐富的課余活動(dòng)，培養學(xué)生多方面的才能。
9、開(kāi)展：“走出去，獻愛(ài)心，參與實(shí)踐”等活動(dòng)，抓住時(shí)機來(lái)提高學(xué)生素質(zhì)教育。
10、架起一座溝通的橋梁（學(xué)�！獙W(xué)生——家庭）。
三、工作措施：
1、班主任必須更新教育觀(guān)念，樹(shù)立新的教育觀(guān)，強化意識，要具有強烈的求知欲，在工作中應求“全”求“活”求“異”求“新”。提高自身素質(zhì)：
�。�1）職業(yè)道德素質(zhì)
a：堅定正確的政治方向。b：熱愛(ài)班主任工作。c：熱愛(ài)學(xué)生。d：以自身為范，為人師表。
�。�2）學(xué)識素質(zhì)：a：扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)。b：寬闊的其他學(xué)科修養。c：現代教育科學(xué)理論。
�。�3）能力素質(zhì)：a：較強的組織能力。b：開(kāi)拓創(chuàng )新的科研意識。c：人際交往能力。
�。�4）健康的心理素質(zhì)：
2、做好學(xué)生心理健康教育工作。
�。�1）通過(guò)“班主任信箱”了解學(xué)生。
�。�2）與學(xué)生談心，做學(xué)生的知心朋友。
�。�3）開(kāi)設專(zhuān)題知識講座，加強心理引導。
�。�4）召開(kāi)主題班會(huì )，加深自我認識。
�。�5）做好“后進(jìn)生”的轉化工作，并多與家長(cháng)聯(lián)系，爭取家長(cháng)的支持和配合共同教育學(xué)生。
教育家克雷洛夫說(shuō)過(guò)：“現實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著(zhù)湍急的河流，行動(dòng)是架在河流上的橋梁，信心則是行動(dòng)的原動(dòng)力，理想的實(shí)現需要信心的樹(shù)立�！�
3、幫助孩子增強自信心：
�。�1）要求學(xué)生每月給父母寫(xiě)一封自我方面總結的'信，包括所取得的進(jìn)步以及成績(jì)。
�。�2）禁止說(shuō)：我不行、我不能等帶“不”字的消極話(huà)語(yǔ)。
�。�3）給每個(gè)學(xué)生表現的機會(huì )，讓他們都能領(lǐng)略成功的喜悅，并將這份喜悅的心情帶到以后的學(xué)習和生活中去。
�。�4）制定一些學(xué)生經(jīng)過(guò)努力可以達到的目標，來(lái)加強他們的自信心。
�。�5）尊重學(xué)生人格，及時(shí)發(fā)現學(xué)生的“閃光點(diǎn)”。
�。�6）對學(xué)生進(jìn)行前途理想教育，舉出身邊的實(shí)際事例結合當前社會(huì )發(fā)展形勢，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的信心。
4、做好學(xué)習困難生的心理溝通：
�。�1）寬容（2）真誠（3）期望（4）要求適當
5、讓學(xué)生自己管理班級：利用四包制度即：班級干部包人，組長(cháng)包組，同桌包學(xué)習，個(gè)人包衛生。
通過(guò)我這么多年的教學(xué)，我知道自己在今后的教學(xué)中，可以將學(xué)生帶到一個(gè)正確的軌道上來(lái)的。工作能力和經(jīng)驗告訴我，自己可以的。不過(guò)在現實(shí)教學(xué)中，很多的學(xué)生有了自己獨立的思想，是很不好管理的，以后的道路我堅信我可以做好，不過(guò)是比較困難，但是可以克服。我一定會(huì )教好自己的學(xué)生，讓他們在正確的軌道上前進(jìn)，在成為國家棟梁之才之后，為國家建設做出最大的貢獻！
主任工作計劃 篇6
一、調研匯總：
經(jīng)過(guò)一天走訪(fǎng)各部門(mén)，收集了一些信息，整理如下：
1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò )公司3人，大部分員工20xx年入職的;
2.公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營(yíng)銷(xiāo)部;
3.公司氛圍很融洽、領(lǐng)導很親和、工作愉快;也希望新來(lái)的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；
4.“目前是一群人，還沒(méi)有形成真正的團隊”，公司目標和個(gè)人目標還沒(méi)有一個(gè)有機的結合；希望有職業(yè)生涯規劃體系，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）；
5.部分辦公室職能如薪酬、車(chē)輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車(chē)輛建議辦公室管起來(lái)；
6.關(guān)鍵崗位（部門(mén)負責人）基本到位，新成立的部門(mén)目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；
7.薪酬體系、培訓體系尚需完善；
8.除了有專(zhuān)業(yè)方面的培訓外還希望有管理類(lèi)的培訓，能激發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；
9.員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會(huì )更多些；
10.對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的.公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個(gè)規矩，同時(shí)還要能對外協(xié)調公關(guān)，對內小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數領(lǐng)導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個(gè)很重要的崗位。
11.目前的項目主要是XXXX，有過(guò)一次負面報道，芙蓉北路項目合作開(kāi)發(fā)。其他幾個(gè)項目目前還沒(méi)動(dòng)工。
二、SWOT分析
優(yōu)勢：
1.公司經(jīng)濟實(shí)力較好，土地儲備豐富;
2.領(lǐng)導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；
3.關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習欲望強；
4.有一個(gè)項目的基本經(jīng)驗
劣勢：
1.現代化公司意識；
2.公司位置較偏僻，招人難度較大；
3.地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設計、多項目管控、市場(chǎng)研究（土地市場(chǎng)研究和房產(chǎn)市場(chǎng)研究）、成本合約等
4.知識管理體系沒(méi)有建立起來(lái)，項目做完的經(jīng)驗總結還不夠體系化；
5.關(guān)鍵崗位長(cháng)期激勵方案缺失；
機會(huì )：
1. 地產(chǎn)剛性需求未來(lái)20年內一直存在，足以支持公司可持續發(fā)展；
2.除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)；
3.目前已經(jīng)有一批愿意長(cháng)期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；
4.規范化管理將推動(dòng)員工成長(cháng)、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng )新?tīng)I收模式，公司業(yè)績(jì)成長(cháng)。股東收入增加。
挑戰：
1.政策性的房地產(chǎn)打壓；
2.現有住宅產(chǎn)品出現了負面報道；
3.人力資源價(jià)值還沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)。
4.規范化管理會(huì )增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng )新?tīng)I收模式將會(huì )使股東回報率降低。
三、行動(dòng)計劃（4-5年）
1.整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊
2.招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡(jiǎn)歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問(wèn)、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。時(shí)間20xx.10-20xx.4月
3.各類(lèi)能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實(shí)現1+1大于2的效果。建立學(xué)習型組織。20xx.1-20xx.6（另作行動(dòng)學(xué)習方案）
4.完善例會(huì )制度
周例會(huì )：作為管理例會(huì )，各部門(mén)負責人以上參加；
月（或季度）例會(huì )：全體員工參加，利用這個(gè)平臺公司領(lǐng)導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等；
年會(huì )：全年工作總結，次年工作計劃安排。
5.建立職業(yè)生涯規劃體系，結合公司戰略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)兩方面。
6.結合職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長(cháng)期激勵體系如送讀MBA，購車(chē)補貼補助方案，股權激勵等。
7.建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓、中高管領(lǐng)導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓做起來(lái)。第二年根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)決定是否做中高管領(lǐng)導力專(zhuān)項培訓項目。
8.開(kāi)展各類(lèi)員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì )組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養團隊意識，讓大家感覺(jué)這是我們自己的組織，自己的家！同時(shí)設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。
9.逐步開(kāi)展計劃管理工作，設定年初目標，進(jìn)行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。
10.公司發(fā)展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績(jì)效。
11.目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓體系的完善、后兩年開(kāi)始重心在薪酬和績(jì)效考核體系完善。
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