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生產(chǎn)工作計劃

時(shí)間:2024-07-12 22:31:11 工作計劃 我要投稿

關(guān)于生產(chǎn)工作計劃范文5篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于生產(chǎn)工作計劃范文5篇

生產(chǎn)工作計劃 篇1

  一、制定結算價(jià)格的主要依據有:

 。1)內部轉移的材料物資等,應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;

 。2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎,雙方協(xié)商定價(jià),即我們通常所說(shuō)的.“議價(jià)”,作為內部的結算價(jià)格;

 。3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí),可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;

 。4)在原有成本的基礎上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。

  二、成本核算:

  1、整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配;

  2、做記賬憑證并登賬;

  3、月末對費用進(jìn)行核算;

  4、統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

  一、指導思想

  以人為本,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度,夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn),大力加強安全生產(chǎn)機制建設,強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓。

  二、工作目標

  杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生,減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值;

  三、工作方針

  認真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn),提高全員安全意識,完善安全生產(chǎn)責任制,強化現場(chǎng)管理,糾正習慣性違章行為,確保安全生產(chǎn)投入,查找并整改事故隱患,確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作:

  1、加強對安全工作認識、落實(shí)責任,不斷提高安全管理水平:

  (1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。

  (2)認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標責任制管理,堅決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責;誰(shuí)使用,誰(shuí)負責;誰(shuí)的.崗位,誰(shuí)負責;誰(shuí)違章,誰(shuí)負責”的管理原則,層層落實(shí),加強監督,嚴格考核。加強安全目標責任制,落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。

  (3)繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度,增強員工安全意識,把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節,實(shí)現安全的全過(guò)程控制。

  2、加大安全教育力度,建設企業(yè)安全文化:強化安全教育在安全管理中的基礎作用,提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

  (1)堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育,特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審工作

  (2)加強員工的安全技術(shù)培訓,使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會(huì ),及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響,做好預防。

  (3)認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并以此為主線(xiàn),開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍,大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

  (4)各部門(mén)負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì )議或活動(dòng)。會(huì )議或活動(dòng)要以學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn),結合公司的相關(guān)安全規定,積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

  (5)各部門(mén)每年至少要組織開(kāi)展各工種安全技術(shù)操作規程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度,即每季度組織三個(gè)月內新入職員工安全測評,不合格人員重新進(jìn)培訓,合格后方可上崗)。

  (6)緊密配合安?品e極開(kāi)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng),提高預防水平,杜絕或減少各類(lèi)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

  (7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時(shí)”工作,探索新工藝、新技術(shù)的應用,確保項目建設、運行安全。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

  20xx年,安全生產(chǎn)調度部在主管副總的領(lǐng)導下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jì)的同時(shí),我們的工作與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距,在20xx年,我部門(mén)將根據實(shí)際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去,以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩定。因此,今年我部門(mén)將著(zhù)重做好以下工作:

  一、20xx年度安全目標

  火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰;努力實(shí)現安全生產(chǎn)3731天的目標任務(wù)。

  二、具體工作計劃

  1、根據我公司實(shí)際情況,繼續建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程并嚴格督促執行,把我公司安全管理工作制度化、規范化,使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階。

  2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制,安全生產(chǎn)調度部組織各部門(mén)、車(chē)間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

  3、加強勞動(dòng)紀律檢查,把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為。

  4、加強我公司員工安全教育培訓工作,計劃今年3月上旬對公司全員進(jìn)行安全知識培訓,在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

  5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作,確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

  6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)督促公司相關(guān)單位對特種設備進(jìn)行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的`發(fā)生。

  7、加強標準化管理工作,努力實(shí)現各單位、各崗位規范管理、規范操作,全面提高公司安全標準化工作。

  8、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案,安全文化手冊,初步形成安全文化體系。

  9、加強我公司消防安全管理,組織兩次以上公司綜合事故演練,同時(shí)加強廠(chǎng)區范圍內消防設施、設備的管理,加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作, 做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決,以消除各項消防隱患。

  10、4-5月份消防隊開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng),適時(shí)組織對公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰演練,提高消防隊實(shí)戰的經(jīng)驗。

  11、6-7月份結合“安全生產(chǎn)月”組織開(kāi)展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動(dòng),提高公司員工使用消防器材,處理一般火災的能力。

  12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽,提高公司消防隊隊員的專(zhuān)業(yè)理論知識與技能水平。

  13、10-11月份邀請縣消防隊來(lái)公司進(jìn)行消防專(zhuān)業(yè)培訓,提高廣大員工防火滅火能力;匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

  14、加強調度員業(yè)務(wù)技能培訓工作,提高調度室工作效率,真正發(fā)揮調度工作職能。

  安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。只有起點(diǎn),我部門(mén)將繼續強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實(shí)處,努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,為公司的長(cháng)效發(fā)展做出不懈努力。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

  在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理,現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況,擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。

  一、認真學(xué)習會(huì )議精神

  切實(shí)做好車(chē)間的`各項工作,緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

  二、加強政治思想教育

  我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓,只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習,敢于創(chuàng )新。

  繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn),嚴抓本車(chē)間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(cháng)效機制。

  三、深化管理,優(yōu)化班組建設

  根據總廠(chǎng)相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設,依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  四、規劃生產(chǎn),提高工作效率

  維修保養工作進(jìn)行期間,將明確班組的調配情況,根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:

  1、生產(chǎn)工具規范使用,車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即配備生產(chǎn)。

  2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

  3、要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。

  4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲,在發(fā)現配件不足時(shí),及時(shí)補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據,真實(shí)反映工作情況,避免總廠(chǎng)效益受損。

  上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊,為實(shí)現20xx年預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

  公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通,做好小區工作,現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。

  一、環(huán)境綠化

  植物管理,新繁殖鐵樹(shù)近十株,請住戶(hù)管好小孩,不要踐踏;

  對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。

  二、環(huán)境保潔

  做好環(huán)境衛生工作,定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

  小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外,便于我們派人上門(mén)收取,不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù),公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。

  三、安全

  原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà):“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;

  住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位,我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號,對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;

  管理處通過(guò)代租房屋,做好流動(dòng)人口登記工作,租金與去年同期對比3房增加200~300元達到1500元左右,2房增加250~300元達到1000元左右,1房增加200元以上達到750元左右,請大家出租務(wù)必找物業(yè),必將令你滿(mǎn)意!電話(huà):3058970;

  嚴格進(jìn)出管理,請住戶(hù)在星期一~五,星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,夜間不應搬運物品;

  大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整,為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件;

  燃放煙花管理:加大宣傳力度,減少燃放煙花對人、財、物的影響;

  小區養犬住戶(hù)日益增多,我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養狗,不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí),務(wù)必用繩牽制,定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi),一般情況視作無(wú)主犬只,住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理,或向政府部門(mén)、110舉報。

  四、公共秩序

  代收掛號、快遞、包裹,做到件件通知住戶(hù)。

  門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún),平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放,請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);

  對于小區內部秩序管理,我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處,近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走,避免他們受到車(chē)輛的干擾,讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏,能放松、能享受到小區軟硬件的便利,希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

  避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失,我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫,車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌,停放不足1小時(shí)免費,望住戶(hù)配合。

  夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架,減少對中心花園占用。

  五、維修

  我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓,20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。

  六、文化宣傳

  我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示小區通告登出;與社區聯(lián)合放露天電影,代發(fā)老年人活動(dòng)票;建立業(yè)主健康檔案,為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重;發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助,讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚;對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的`住戶(hù),請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù);增設兩個(gè)公益宣傳欄,通過(guò)每日不斷更新的天氣預報,掌握氣候規律,為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖,為物業(yè)工作提供科學(xué)依據;調整小區草地上的提示牌位置,針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )造文明環(huán)境;為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄,把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗分享的快樂(lè ),通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友;節假日裝飾、小區活動(dòng),為小區增光添彩。

  七、其它

  管道天然氣報裝,為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;

  代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費,讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓;

  計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽,收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。

  我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因,水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續,效率得以提高,我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎上,加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精,為居上百合園房屋升值、保值,提高業(yè)主滿(mǎn)意度,同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。

  再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助,我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心,我們將感恩于心,回報于行,繼往開(kāi)來(lái),為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難!

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