管理工作計劃四篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的管理工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
20xx年我在公司中的工作繼續不斷的進(jìn)步著(zhù)，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(huì )一直進(jìn)步，在公司更好的站穩腳跟。20xx年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì )在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出20xx年度重點(diǎn)個(gè)人計劃。整體計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：
一、 個(gè)人技能提升
1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。
2 、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
二、 行政工作
1、做好各部門(mén)服務(wù)：
加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的.，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)：
工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
3、做好領(lǐng)導服務(wù)：
及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
三、 企業(yè)文化推廣
1、企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：
一、制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條。
二、企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾。
三、進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)沃v師。
2、員工活動(dòng)
�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì )。
�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)。
�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì )。
�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )。
�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì )。
回顧20xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年是一個(gè)非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(cháng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì )繼續不斷的努力的，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的！
管理工作計劃 篇2
為順利完成圖書(shū)館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續堅決執行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門(mén)的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：
一、認真做好各項常規工作，保證購入各類(lèi)圖書(shū)的及時(shí)加工入庫工作。
1、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學(xué)校做好圖書(shū)采購招標工作，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書(shū)采購任務(wù)的順利完成，同時(shí)對館藏外文圖書(shū)做一定的補充，中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊的購入量。
2、繼續做好本年內購入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫工作。
3、繼續配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書(shū)通報的發(fā)布工作。
4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書(shū)資料的數據統計工作，包括各類(lèi)入庫圖書(shū)的種類(lèi)、冊數、金額、采購數據等。保證資料檔案的完整性。
5、在做好新書(shū)入庫工作的同時(shí)，兼顧舊書(shū)的維護工作，保證圖書(shū)的正常流通。
6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見(jiàn)，調整報刊收藏品種，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點(diǎn)建設相關(guān)學(xué)科期刊的補充，力爭相關(guān)學(xué)科報刊達到較好保障，更能滿(mǎn)足廣大讀者的需求。
7、繼續配合館里和流通部做好館藏布局的調整，完成密排庫轉庫工作。
二、廣大普通讀者的需求是我們工作的基礎，為讀者提供最好的服務(wù)是我們工作的最終目的，我們將把這一點(diǎn)繼續作為工作的支點(diǎn)。
1、及時(shí)了解和回復在圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)上的“購書(shū)建議”欄目所反映的讀者意見(jiàn)，對讀者的合理意見(jiàn)虛心接受。
2、與技術(shù)部合作繼續做好新書(shū)通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書(shū)入庫情況的直接途徑之一。
3、熱情接待來(lái)咨詢(xún)和查詢(xún)圖書(shū)及數據的讀者，做到耐心、熱心、關(guān)心。
三、在20xx年我們將一如既往開(kāi)展對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)家的服務(wù)。
為滿(mǎn)足新疆財經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強對重點(diǎn)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣傳我們的工作，要讓大家了解我們購入圖書(shū)的品種，了解我們能為大家帶來(lái)哪些服務(wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導溝通在每周三的學(xué)習會(huì )上做宣傳，在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書(shū)館服務(wù)項目宣傳單，分發(fā)各部室、學(xué)院等，讓他們及時(shí)了解我館已購入可流通的各專(zhuān)業(yè)新書(shū)，能為大家所用。
四、進(jìn)一步優(yōu)化館藏結構，制定出符合我校專(zhuān)業(yè)設置和專(zhuān)業(yè)發(fā)展、符合我館發(fā)展既定方針的文獻資源建設政策，確定我館的藏書(shū)體系和原則。
按照圖書(shū)館20xx年工作要點(diǎn)的要求，在圖書(shū)采購方面我們將保證現有圖書(shū)采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的`采購渠道和采購方式，配合學(xué)校完成圖書(shū)采購招標工作。在采購新書(shū)方面，按學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科及新開(kāi)專(zhuān)業(yè)的情況，做相應的重點(diǎn)采購和補充，計劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的現場(chǎng)采購工作，提出采購建議和具體書(shū)目，我們將積極負責地滿(mǎn)足大家的需求，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。
(一)采購渠道
1、繼續加強與南門(mén)書(shū)店等國營(yíng)大書(shū)店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書(shū)。
2、繼續保持同各出版社和書(shū)商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資源。
3、繼續與其他書(shū)商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書(shū)采購形式的多樣化。
4、繼續完成各類(lèi)相關(guān)經(jīng)濟年鑒的延續補充購買(mǎi)以及對新疆各地州統計年鑒的補充購買(mǎi)以充實(shí)館藏，體現我們作為新疆財經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。
5、民文圖書(shū)的采購因范圍較小，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。
(二)采購方式在以往新華書(shū)店現購、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎上，積極創(chuàng )造直接外出購書(shū)的機會(huì )，參加各類(lèi)圖書(shū)訂貨會(huì )，擴大采購渠道和采購范圍，保證高、精、深類(lèi)專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的購入，提高我館的藏書(shū)質(zhì)量。
(三)在藏書(shū)結構上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書(shū)原則，對我校的區級和院級重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)作相應的傾斜，保證博士點(diǎn)建設相關(guān)學(xué)科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項知識培養的自然科學(xué)等類(lèi)圖書(shū)根據經(jīng)費情況做一定的補充。
五、為開(kāi)闊大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作能力，希望館里能安排工作人員外出參觀(guān)和學(xué)習。
六、進(jìn)一步提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際工作能力，加強紀律管理，保證圖書(shū)數據的質(zhì)量。
1、加強全體同志的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，每月應保證4小時(shí)，根據工作情況可分次安排。
2、及時(shí)解決發(fā)現的各種問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問(wèn)題，把工作差錯率降到最低，協(xié)調和其它部門(mén)的合作。
3、進(jìn)一步加強部門(mén)的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。
七、組織好部門(mén)工作人員認真參與學(xué)校和館里組織的各項政治學(xué)習，積極參與學(xué)校和館里的各項公共活動(dòng)，維護集體榮譽(yù)，保持集體的一致性。
八、在做好本部門(mén)以上工作的同時(shí)，積極配合館里完成其它有關(guān)工作，參與我館的各項建設，為我館的發(fā)展與進(jìn)步積極努力工作。
管理工作計劃 篇3
根據上級單位及公司對試驗檢測管理的要求，保證試驗檢測數據客觀(guān)、公正、正確。為了實(shí)現本工地試驗室管理工作的科學(xué)化、規范化、制度化，提高試驗檢測的水平，順利完成本工程各項試驗檢測任務(wù)，結合本工程第二合同段的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃：
一、 試驗室臨時(shí)資質(zhì)的審批工作已于3月上旬完成，拿到申報材料，由于甬臨線(xiàn)寧海段改建工程（BT段）第一、二合同均由我公司承建，共用一個(gè)工地試驗室，二合同段計劃于十月底開(kāi)工。
二、 驗證試驗及抽樣試驗：
1、一般檢散材料在不同部位取樣后，用四分法混合。
2、 現場(chǎng)砼及砂漿等取樣，必須按照規范要求，取有代表性樣
品進(jìn)行成型或試驗，對特殊工藝要求的混凝土，應制取同條件養護試件等，并備有復查試件。
3、鋼筋、水泥等材料每批取樣，第一時(shí)間進(jìn)行試驗。
試驗室根據實(shí)際施工情況，對試樣按規范進(jìn)行試驗，需外委試驗的材料嚴格按照規范要求的取樣批量或頻率進(jìn)行委外試驗，試驗過(guò)程中的各個(gè)影響因素都要有記載，并填寫(xiě)試驗記錄。
三、 根據省局、市站及公司要求建全各類(lèi)臺帳，完善試驗室質(zhì)量保證體系和管理制度，包括人員、設備、環(huán)境等各項制度，重點(diǎn)建立試驗檢測不合格臺帳，及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行分析，實(shí)行不合格品上報制度，對于不合格報告，工地試驗室負責人應在２個(gè)工作日之內按照要求上報各個(gè)部門(mén)。切實(shí)使各項制度落實(shí)到實(shí)處，真正做到“試驗指導施工”。
四、 試驗室在每個(gè)月的25日對工地試驗室各項試驗數據進(jìn)行統計匯總，將試驗檢測頻率匯總臺帳和原材料進(jìn)場(chǎng)臺帳以月報的形式上報監理辦或業(yè)主。
五、 試驗報告：
試驗人員根據試驗記錄進(jìn)行計算，試驗室對每項試驗結果負責，試驗的`全過(guò)程都要有嚴格的職責分工。試驗、計算、審核、簽發(fā)等都要有專(zhuān)人負責，對每次結果都要簽名備查，審查無(wú)誤后才發(fā)正式報告。已經(jīng)完成的試驗檢測任務(wù)，試驗報告應在１個(gè)工作日內完成并呈送試驗監理工程師簽字確認，試驗監理工程師簽字確認后，在２個(gè)工作日內將試驗報告發(fā)放給相應施工單位及科室，并做好臺帳登記和試驗資料歸檔工作。
六、 加強試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，注重自身的提高。嚴格按照國家及行業(yè)標準、規范等開(kāi)展獨立的試驗檢測工作，拒絕影響試驗檢測活動(dòng)公正性、獨立性的外部干擾和影響。保證試驗檢測數據客觀(guān)、公正、及時(shí)、正確。
管理工作計劃 篇4
公正、高效、權威的現代司法制度的確立，是當前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標，為此為適應審判工作需要，首先須樹(shù)立反映現代司法理念的思想認識，也就是社會(huì )主義法治理念；然后是適應現代司法要求的司法制度、審...
人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實(shí)施部門(mén)，任務(wù)繁重，職責重大。它承載著(zhù)為法院全面履行各項職能提供參謀、協(xié)調、監督、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進(jìn)司法改革、公正高效地開(kāi)展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責是搞好法院隊伍建設、物質(zhì)建設和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng )造良好的條件。它同是又是法院的綜合協(xié)調機構，是組織、協(xié)調和保障人民法院各項工作正常運轉的中樞，承擔著(zhù)決策參謀、督辦落實(shí)、組織協(xié)調、綜合管理、服務(wù)保障等多項重要職能；是法院的“綜合信息庫”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大。而長(cháng)期以來(lái)，法院辦公室工作是沿襲過(guò)往而落后的傳統，在很大程度上遲滯著(zhù)法院司法改革的深化推進(jìn)。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實(shí)現全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個(gè)刻不容緩的課題。
一、當前基層法院辦公室管理工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷胝J識需要進(jìn)一步加強
公正、高效、權威的現代司法制度的確立，是當前和今后一段時(shí)期人民法院追求的'目標，為此為適應審判工作需要，首先須樹(shù)立反映現代司法理念的思想認識，也就是社會(huì )主義法治理念；然后是適應現代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負責辦公室工作的部門(mén)，服務(wù)領(lǐng)導決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進(jìn)取的思想狀態(tài)，導致政令不夠通暢，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此，必須強化辦公室人員的責任意識和服務(wù)意識。
�。ǘ┎块T(mén)職能交叉設置
當前基層法院的機構設置，基本上沿用著(zhù)計劃經(jīng)濟年代的模式，與上級法院相對應設置，沒(méi)有充分體現出基層法院自身的職能特點(diǎn)。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時(shí)工作人員完成；在管理層次上，一項工作從院決策機構到落實(shí)到具體人，一般要經(jīng)過(guò)二至三個(gè)層次，效率不高；在職能上，部門(mén)內部之間，與審判部門(mén)之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現象；在工作任務(wù)的分配上，不少部門(mén)存在“以人定事”現象，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，不管機構職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強的人累死，干不了事的人閑死，嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。
�。ㄈ┺k公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高
人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應工作任務(wù)需要，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強人意之處�？傃灾�，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長(cháng)心理學(xué)、文化藝術(shù)、財務(wù)、基建、計算機等方面的專(zhuān)業(yè)人員，但不少法院長(cháng)期以來(lái)上述崗位均由法律專(zhuān)業(yè)或其他人員進(jìn)行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專(zhuān)業(yè)人員。而且法院分管領(lǐng)導由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)知識，導致管理工作乏力。
(四)管理制度不配套
雖然說(shuō)管理出效率，管理出人才，管理出戰斗力。管理離不開(kāi)規章制度。管理是一項龐大的系統工程，必須建立和完善各種規章制度。從目前基層法院落實(shí)情況看，盡管大都建立了一些規章制度，但是還很不全、不細，缺乏具體可操作性，在運行過(guò)程中抓得不嚴、抓得不死、落實(shí)乏力，有了問(wèn)題是臨時(shí)搭班子、抽人員，有頭疼醫頭、腳疼醫腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標準不嚴，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時(shí)緊時(shí)松的紊亂狀態(tài)。
(五)經(jīng)費保障欠缺，管理難度加大
從近年來(lái)的運行管理情況看，基層人民法院日常經(jīng)費供給和保障機制已初步形成，但由于受制于地方財政體制上的影響，法院的經(jīng)費保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財政給予的適當補貼，加大了地方財政的依賴(lài)性，法院所需經(jīng)費撥付有時(shí)不能及時(shí)到位，使法院后勤政務(wù)管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開(kāi)展。此外，信息化服務(wù)和現代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實(shí)的資金支持。
�。┤狈﹂L(cháng)效激勵機制
法院傳統管理模式不注重考核和獎懲，過(guò)分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵作用，不注重現核獎懲機制，往往以民主測評或者領(lǐng)導帶有濃厚主觀(guān)性的年終總結代替客觀(guān)的考核，優(yōu)秀與稱(chēng)職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業(yè)績(jì)掛鉤，不能有效調動(dòng)干警積極性，激發(fā)干警的潛力。
二、加強法院辦公室管理工作的對策
�。ㄒ唬⿲�(shí)現辦公管理的科學(xué)化
�。�1）規范化。辦公管理的規范化，就是要求管理工作按制定的原則、標準去實(shí)施。一是會(huì )議安排規范化。按格式化和程序化的要求，將會(huì )議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來(lái)，避免重復操作，避免浪費時(shí)間和精力。二是接待工作規范化。要根據接待對象的級別、來(lái)
訪(fǎng)目的，明確接待規格，制定接待工作規范和接待方案等，以便按章接待。
�。�2）程序化。
辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來(lái)，以后辦事就按規定的步驟去做。制定工作程序時(shí)注意按工作的先后順序，把每一個(gè)步驟的做法、要求都要規定清楚。
�。�3）制度化。通過(guò)制定崗位責任制，對每個(gè)工作人員的職責、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規定，進(jìn)行目標管理和考核，使每項工作都有章可循。
�。ǘ┎粩嘁M(jìn)專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員
做好辦公室管理工作，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來(lái)，對法官職業(yè)化強調很多，但對法院行政事務(wù)管理人員的專(zhuān)用性講得比較少，在客觀(guān)上造成了政務(wù)管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，使其變成了一項是什么人都可以干、可有可無(wú)的工作，導致辦公室隊伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此，必須加強專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)。如從事司法財務(wù)工作人員應具備會(huì )計師職稱(chēng)，司法秘書(shū)工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務(wù)人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風(fēng)，所有人員都要會(huì )運用計算機等現代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡(jiǎn)機構和人員，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進(jìn)口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓及時(shí)調整崗位，建設一支專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊伍。
�。ㄈ┘訌娹k公室人員的培訓
長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏對政務(wù)管理重要性的認識，上級法院只注重對審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習和培訓，而很少對法院辦公室人員進(jìn)行系統化培訓，導致上下級法院、區域性法院之間在管理上不平衡、不統一和不協(xié)調。因此，應當從體制、機制和保障功能上入手，制定與現代審判管理相配套的管理機制，在縱向和橫向上加強管理事務(wù)的經(jīng)驗交流和培訓，以適應審判改革和發(fā)展的需要。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監督關(guān)，落實(shí)聘用人員責任制，做到規范管理，規范使用。
�。ㄋ模⿵娀芾碇贫冉ㄔO，完善管理措施
狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來(lái)搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經(jīng)濟相結合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強化管理制度建設為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。
�。�1）強化管理措施。要緊密聯(lián)系法院工作的特點(diǎn)和實(shí)際需要，出臺一系列完善的管理規章制度，及時(shí)交流、學(xué)習和推廣先進(jìn)的管理做法經(jīng)驗。
�。�2）處理好管理和服務(wù)于審判的關(guān)系。必須著(zhù)力解決好管理和審判效益的關(guān)系，既要從強化管理要效益，也要從服務(wù)審判工作要效益，要突出管理服務(wù)于審判工作這個(gè)中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關(guān)系，正確處理好綜合管理部門(mén)之間的關(guān)系，正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。
�。�3）加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導監督。上級法院對下級法院事務(wù)性工作進(jìn)行監督的同時(shí)，還必須對下級法院行政性事務(wù)進(jìn)行檢查監督，進(jìn)行上下級法院司法行政管理的聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
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