關(guān)于生產(chǎn)工作計劃匯總六篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為認真落實(shí)我局《20xx年安全生產(chǎn)監察執法計劃》，嚴格履行法定職能職責，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，推動(dòng)安監執法工作規范、有序地開(kāi)展，特制訂本計劃。
一、主要工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展春節前人員密集場(chǎng)所安全（聯(lián)合）執法檢查。
�。ǘ├^續組織開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)旺季安全（聯(lián)合）執法檢查，規范煙花爆竹“禁改限”及鎮（街道）零售經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈ⿲Ψ敲降V山企業(yè)春節后復工復產(chǎn)監察執法，確保非媒礦山企業(yè)安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲ξ；髽I(yè)抽查其國家�；瘜�(zhuān)家組檢查提出的問(wèn)題的整改情況。
�。ㄎ澹┞�(lián)合運管、交警、駕協(xié)對道路交通行業(yè)的部份企業(yè)進(jìn)行綜合督查。
二、工作目標
杜絕煙花爆竹、非媒礦山、危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、具體工作安排及檢查重點(diǎn)
�。ㄒ唬┞�(lián)合區經(jīng)科局、區交通局、消防大隊開(kāi)展春節前人員密集場(chǎng)所安全（聯(lián)合）執法檢查（檢查企業(yè)名單附后）。重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系建設方面工作情況。
�。ǘ├^續對全區煙花爆竹零售點(diǎn)（含禁改限零售店）至少抽查10%，重點(diǎn)檢查其經(jīng)營(yíng)行為是否合符規定要求：是否持證經(jīng)營(yíng)、是否實(shí)行專(zhuān)店專(zhuān)柜銷(xiāo)售、產(chǎn)品存放量是否符合核定藥量、消防設施是否齊全有效等。
�。ㄈ⿲θ珔^非媒礦山企業(yè)春節后復工復產(chǎn)工作監察執法（企業(yè)名單附后）。重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系建設、主要負責人履行安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)教育培訓等方面工作。
�。ㄋ模⿲ξ；髽I(yè)（企業(yè)名單附后）抽查其國家�；瘜�(zhuān)家組檢查提出的問(wèn)題的整改情況，進(jìn)一步督促企業(yè)整改落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。
�。ㄎ澹┞�(lián)合區運管、交警隊、駕協(xié)對道路交通行業(yè)的部份企業(yè)（企業(yè)名單附后）進(jìn)行綜合督查。重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系建設方面工作情況。
四、執法檢查責任部門(mén)
由執法大隊牽頭，危職股、行政審批股、監控中心參加。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
一、減少事故總量，控制亡人指標
�。ㄒ唬└黝�(lèi)安全事故亡人不超出市政府下達的控制指標。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )，各中直企業(yè)）
�。ǘ┕I(yè)生產(chǎn)事故亡人不超過(guò)16人。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄈ┑缆方煌ㄊ鹿释鋈瞬怀^(guò)205人。（牽頭部門(mén)：市公安局交通警察支隊）
�。ㄋ模┗馂氖鹿释鋈瞬怀^(guò)3人。（牽頭部門(mén)：市公安局消防支隊）
�。ㄎ澹┺r業(yè)機械事故亡人不超過(guò)1人。（牽頭部門(mén)：市農業(yè)委員會(huì )）
各責任單位和牽頭部門(mén)要拿出切實(shí)可行的控制措施。
二、強化兩個(gè)主體，落實(shí)安全責任
�。ㄒ唬┟鞔_主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，主管領(lǐng)導是主要責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。層層簽訂責任狀，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底，橫向到邊，沒(méi)有盲區，不留死角的安全責任體系。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )，市政府各相關(guān)部門(mén)，全市各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）
�。ǘ┟考径戎辽僬匍_(kāi)一次安委會(huì )例會(huì )，分析，部署，督促，檢查本地區安全生產(chǎn)工作，大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)監管部門(mén)在行政執法過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。（責任單位：各縣區政府壓濾機濾布，高新區管委會(huì )）
�。ㄈ┮勒沼嘘P(guān)法律法規的規定，各司其職，各負其責，密切配合，加強監督檢查，嚴格行政許可，切實(shí)履行安全監管職能。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設，衛生等安全執法部門(mén)）
�。ㄋ模┮婪ㄔO置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。足額提取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全費用，保證安全生產(chǎn)的必要投入。積極推進(jìn)安全標準化，提高安全生產(chǎn)管理水平。建立健全應急管理體系，提高應對和處置突發(fā)事件的能力。改善生產(chǎn)環(huán)境，預防職業(yè)危害，切實(shí)維護從業(yè)人員的生命安全和身體健康權益。（責任單位：全市各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）
三、突出重點(diǎn)行業(yè)，深化整治攻堅
�。ㄒ唬┕娋奂瘓�(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市公安局消防支隊）
�。ǘ┑缆方煌ò踩珜�(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市公安局交通警察支隊）
�。ㄈ┪ｋU化學(xué)品安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄋ模┓敲旱V山安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄎ澹┨胤N設備安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市質(zhì)量技術(shù)監督局）
�。┙ㄖ┕ぐ踩珜�(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市建設局）
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ò耍┱級河吞锕芫�(xiàn)隱患治理。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展調研，制定具體的管理辦法，建立油田管線(xiàn)安全監管長(cháng)效機制。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
對專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作總的要求是，堅持政府統一領(lǐng)導，安全監管部門(mén)牽頭負責，相關(guān)行業(yè)部門(mén)密切配合。在具體工作中，由各牽頭部門(mén)制訂專(zhuān)項整治和隱患排查治理方案，按計劃分步驟推進(jìn)，做到有部署，有檢查，有驗收。市安委會(huì )辦公室要組織督辦檢查和考核評比。
四、加快源頭治本，解決深層問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诮ㄖ┕�，危險化學(xué)品，非煤礦山和煙花爆竹等高危行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，規范程序，依法審批，嚴格把關(guān)，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。（牽頭部門(mén)：建設，安監等具有行政許可職能的安全執法部門(mén)）
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新，改，擴建項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )，市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄈ┏浞致男幸婪ūO管職責，完善監管網(wǎng)絡(luò )，細化監管任務(wù)，落實(shí)監管措施，提高監管水平，打"三非"，反"三違"，防"三超"，嚴厲懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規行為，切實(shí)發(fā)揮監管主體作用。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設，衛生等安全執法部門(mén)）
�。ㄋ模┰谖ｋU化學(xué)品，建筑施工，旅游，運輸，商貿等行業(yè)領(lǐng)域，全面推行安全標準化建設，增加一級達標量，擴大二級達標面，力爭使更多的企業(yè)超過(guò)省級標準達到國家標準。（責任單位：安監，建設，交通等安全執法部門(mén)，旅游，商務(wù)等行業(yè)主管部門(mén)）
�。ㄎ澹┥钊胴瀼貒鴦�(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，進(jìn)一步加強和改進(jìn)事故調查處理工作，嚴格執行事故查處結果上報備案制度。按照"四不放過(guò)"原則，嚴肅追究事故責任單位和相關(guān)責任人，及時(shí)公布事故調查處理結果，接受社會(huì )，群眾和媒體的監督。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
五、加強體系建設，筑牢監管基礎
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理順安全監管體制，充實(shí)安全生產(chǎn)監察大隊，做到人員，編制，經(jīng)費，裝備"四落實(shí)"。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )）
�。ǘ├^續深入推進(jìn)"安全進(jìn)社區"，開(kāi)展調研，拓寬思路，豐富內容，制定措施，大膽實(shí)踐，積極探索實(shí)施安全生產(chǎn)委托執法。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)專(zhuān)家組建設，充分發(fā)揮專(zhuān)家在隱患排查，事故調查，項目審查中的重要作用，為專(zhuān)家開(kāi)展工作創(chuàng )造必要條件。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄋ模┻M(jìn)一步健全應急救援指揮機構，盡快建立覆蓋所有企業(yè)的應急預案體系，落實(shí)預案責任，開(kāi)展預案培訓，組織預案演練，搞好預案銜接，逐步建立"統一指揮，反應靈敏，協(xié)調有序，運轉高效"濾布的安全生產(chǎn)應急救援工作機制。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )）
�。ㄎ澹┮劳姓犀F有資源，爭取資金和政策支持，今年要力爭在石油天然氣和危險化學(xué)品兩個(gè)國家級應急救援基地建設上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，盡早形成國家，地方，企業(yè)，社會(huì )"四位一體"的應急救援體系。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
六、普及宣傳教育，增強安全意識
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展第七個(gè)全國"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ǘ┙M織開(kāi)展"安康杯"競賽活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：市總工會(huì )）
�。ㄈ┙M織開(kāi)展"青年安全生產(chǎn)示范崗"評比活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：團市委）
�。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員安全資格培訓。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設等安全執法部門(mén)，全市各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）
�。ㄎ澹┮^續辦好《安全之聲》和安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，把《安全之聲》打造成富有鮮明大慶安全生產(chǎn)特色的安全文化載體。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
七、發(fā)展中介組織，提高服務(wù)水平
�。ㄒ唬┰谧龊梅⻊�(wù)的同時(shí)，加強自律，協(xié)調和溝通工作，反映會(huì )員的意愿，協(xié)調好會(huì )員與會(huì )員，會(huì )員與政府的關(guān)系。（責任單位：市安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì )）
�。ǘ┓e極響應協(xié)會(huì )有關(guān)行業(yè)自律的要求，積極參加和配合協(xié)會(huì )組織的調研，學(xué)習和考察活動(dòng)，要按時(shí)交納會(huì )費，保障協(xié)會(huì )正常運轉，推動(dòng)協(xié)會(huì )發(fā)展壯大。（責任單位：市安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì )會(huì )員單位）
�。ㄈ┐罅ε嘤桶l(fā)展安全生產(chǎn)評估，評價(jià)，檢測，檢驗，認證和咨詢(xún)等中介組織，逐步構建完整的安全生產(chǎn)中介服務(wù)體系。強化監督管理，推動(dòng)中介服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，社會(huì )化，規范化。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設，衛生等安全執法部門(mén)）
生產(chǎn)工作計劃 篇3
上周工作總結
1、二采區軌道上山進(jìn)行放線(xiàn)工作兩次。
2、二采區軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次，鉆探179m。
3、9103放水巷掘進(jìn)開(kāi)口驗線(xiàn)及放線(xiàn)。
4、巡查礦內通風(fēng)系統。
5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔，我部門(mén)測量人員對于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作。
6、觀(guān)察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。
本周計劃
1、對各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線(xiàn)、驗線(xiàn)及沿線(xiàn)工作。
2、9103運輸順槽與切眼貫通的開(kāi)口放線(xiàn)。
3、巡查礦內通風(fēng)系統。
4、督促中宇進(jìn)行探水工作。
5、設計布置掘進(jìn)二隊施工的軌道上山甩車(chē)場(chǎng)。
6、20號對礦井進(jìn)行質(zhì)量標準化檢查。
7、觀(guān)察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
1）;通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達98。9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機（其中為1臺￠58設備1臺￠47設備），這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。
2）;旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
3）;加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4）;設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5）;設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
6）現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮！
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、總體形勢
1－6月份，全市共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經(jīng)濟損失61.4萬(wàn)元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數占滁州市下達我市控制指標33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見(jiàn)，引起了中央的高度關(guān)注。至目前，時(shí)間過(guò)半，控制指標也已過(guò)半。四項統計指標，除事故起數和直接經(jīng)濟損失有所下降外，其余2項指標均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。隨著(zhù)夏季高溫尤其是汛期的到來(lái)，惡劣天氣將會(huì )增多，安全生產(chǎn)管理難度將進(jìn)一步增大，是各類(lèi)事故的易發(fā)、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴峻的考驗。工礦商貿及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。
二、主要工作
�。ㄒ唬�、狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)
根據國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標體系和滁州市下達的年度控制指標，結合實(shí)際，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標、任務(wù)及其責任，實(shí)行量化考核，層層簽訂責任書(shū)，作為市委、市政府對各地、各部門(mén)綜合考評的一項重要內容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初，在考核的基礎上，市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績(jì)突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮3個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行通報表彰，頒發(fā)獎金5000元，有效地強化了鄉鎮（辦事處）及市直有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，對于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責任”的落實(shí)起到一定的推動(dòng)作用。
�。ǘ�、進(jìn)一步加大隱患排查力度
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線(xiàn)，加強領(lǐng)導、精心組織、全面發(fā)動(dòng)、深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)企業(yè)自查、部門(mén)檢查、專(zhuān)項督查等有效途徑，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前，共排查出各類(lèi)隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達88.5%，對未整改結束的都落實(shí)了相應的`整改責任、措施、資金和期限。今年以來(lái)尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來(lái)的13條重大隱患，已整改銷(xiāo)號9條，剩余4條正在整改中。
�。ㄈ�、嚴格安全生產(chǎn)許可制度
以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手，繼續加大重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監管力度，對已取得許可的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡出現安全管理水平滑坡、不再具備安全生產(chǎn)條件，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證。先后對3家存在嚴重安全隱患的加油站采取降低等級、對3家非法經(jīng)營(yíng)的加油站實(shí)施停業(yè)整頓強制措施，取締違規經(jīng)營(yíng)煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)40余戶(hù)，打掉煙花爆竹非法存儲窩點(diǎn)12個(gè)。同時(shí)利用礦山資源整合重組的契機，本著(zhù)“先關(guān)閉、后整合”的原則，對需要換發(fā)安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山采取斷電、斷（火）藥等強制措施，督促企業(yè)不斷加強安全管理，規范其生產(chǎn)行為。在公安、國土、經(jīng)貿、電力等部門(mén)的密切配合下，先后對馬尾山采石場(chǎng)等9家礦山開(kāi)采企業(yè)實(shí)施斷電停產(chǎn)的強制措施。
�。ㄋ模�、加強“三同時(shí)”工作力度
重點(diǎn)抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴）建項目“三同時(shí)”工作，對不履行“三同時(shí)”程序的項目責令補辦，先后指導金太陽(yáng)化工、金瑪瑙項目認真履行危險化學(xué)品建設項目行政許可工作，其中金太陽(yáng)化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證，金瑪瑙香水也已完成了設計審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項目已通過(guò)設立安全審查，即將投入設計和建設，潤海甜菊甙項目正在進(jìn)行設立安全審查前期準備工作。
�。ㄎ澹�、落實(shí)各項經(jīng)濟政策措施
一是實(shí)行安全費用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規定提取和使用安全費用；二是加大風(fēng)險抵押金存儲業(yè)務(wù)，至目前，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲，累計存儲達188余萬(wàn)元，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
第一階段 熟悉了解（兩周）
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求
3. 熟悉工廠(chǎng)環(huán)境
4. 認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況
6. 了解和評估人力資源管理現狀
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C） 用人、留人政策及具體做法
D） 教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E） 人力資源基礎及增值建設情況
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況
7. 熟悉和評價(jià)后勤行政管理現狀
A） 食堂管理
B） 宿舍管理
C） 清潔、綠化的維護
D） 康樂(lè )設施
E） 工業(yè)安全及保安工作
F） 車(chē)輛管理
G） 基礎設施、物質(zhì)器材管理
H） 文檔、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi)
2. 評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足
3. 分析問(wèn)題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計劃（一周）
1. 依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)
2. 逐項制訂整改、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃
4. 規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置
5. 重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
*對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、保安隊伍及后勤的管理
十、制度剛性執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午17：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，20xx年的離職率按月份請見(jiàn)下表：
20xx年每月離職率統計表
月份 總人數（人） 離職人數 離職率 備注
1 41 4 9.76%
2 58 18 31.03%
3 62 8 12.90%
4 62 9 17.52%
5 58 8 13.79%
6 61 7 11.48%
7 55 10 18.18%
8 66 8 12.12%
9 62 13 20.97%
10 63 17 22.22%
11 67 15 22.39%
平均每月離職率 17.21%
1、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)15%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門(mén)將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如、、等人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式，費用在350~450元/場(chǎng)。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
由20xx年12月根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學(xué)習；選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排；組織內部VCD 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力，現初步制訂20xx年的活動(dòng)計劃如下： 月份安排 活動(dòng)項目 具體實(shí)施時(shí)間 備注
1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節
2 永特人開(kāi)年飯 開(kāi)工當天
4 “永特之聲”歌唱大賽 待定
6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定
8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定
10 迎國慶、賀中秋晚會(huì ) 中秋節
12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì )
每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬
具體實(shí)施時(shí)間：
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿(mǎn)可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿(mǎn)情緒，使薪酬管理逐漸規范。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯�？梢�(jiàn)，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會(huì )，實(shí)是得不償失。松下公司就非�？粗貙T工進(jìn)行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢(qián)比投資在機器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián)。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì )計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會(huì )有好的回報，于是在以后的工作中，將會(huì )更加賣(mài)力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將協(xié)助羅總著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。 具體實(shí)施時(shí)間
1、根據《公司績(jì)效考核制度》的出臺時(shí)間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內容：根據羅總制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
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