任務(wù)工作計劃匯總九篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的任務(wù)工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
任務(wù)工作計劃 篇1
轉眼間20xx年度工作即將結束，自入職保利紫晶山項目以來(lái)，在項目領(lǐng)導的指導下和各部門(mén)的支持和配合下，基本完成預期工作目標及各項工作計劃。自6月份該項目對外開(kāi)放以來(lái)，我部配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相繼開(kāi)展“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開(kāi)盤(pán)”，“和樂(lè )中國，相約楊麗萍”等一系列活動(dòng)，均得到外界與準業(yè)主的一致好評與認可。
盡管部門(mén)總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得一定的成績(jì)，但仍存在不足之處：
1、客服人員服務(wù)水平有待加強，服務(wù)意識不是很高。
2、工作責任心不強，對待工作熱情不是很高。
3、協(xié)調、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善。
4、處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養不是很高。
5、與各部門(mén)之間的協(xié)調與聯(lián)系不是很密切。
隨著(zhù)公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個(gè)臺階，同時(shí)，針對本年度工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時(shí)匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細。我部要嚴格按照公司的規章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調各部門(mén)的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應起的作用。
一、深化落實(shí)客服部?jì)炔拷ㄔO與思想交流。
1、狠抓團隊的內部建設
團隊就如同一臺機器，每一位客服員工就像這臺機器上的螺絲釘，當這臺機器運轉起來(lái)的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節都不可以出現問(wèn)題，因此，內部建設成為關(guān)鍵。
如何才能加強內部建設。
第一，明確共同目標，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標，發(fā)展計劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿(mǎn)熱情和動(dòng)力。同時(shí)將客服的工資增長(cháng)計劃，職位
升遷計劃明確，讓每一位客服覺(jué)得自己有所作為，有發(fā)展前途。
第二，制定良好的規章制度，完善各種紀律條例、獎懲制度，對于違背規章制度的行為應當及時(shí)制止，并依照獎懲制度根據實(shí)際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣、違規行為的滋生和蔓延。
第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負責人在除工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽(tīng)她們的心聲，多關(guān)心她們，及時(shí)幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會(huì )犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批評時(shí)掌握個(gè)度，一方面利于工作的展開(kāi)，另一方面讓他們認識到錯誤的嚴重性，從而起到正面效益
2、強化部門(mén)內部思想交流
因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動(dòng)性較大，每天的工作內容都不相同，在每天工作中或多或少都會(huì )有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會(huì )，通過(guò)客服人員之間的思想交流總結以此達到觸動(dòng)思想、提高認識、互相幫助、加強團結、共同提高的目的。
二、加強培訓，提高服務(wù)水平
1、搞好禮儀培訓，規范儀容儀表。
客服部不僅是整個(gè)管理處的大腦，同時(shí)也是直接面對客戶(hù)的部門(mén)，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節是否規范成為客戶(hù)評價(jià)物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節，但是工作一段時(shí)間后就會(huì )忽視或輕視儀容儀表及禮儀禮節的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節的培訓，以制定每周一次的培訓計劃，提高客服人員對其的重視。
2、搞好專(zhuān)業(yè)知識培訓、提高專(zhuān)業(yè)技能。
客服人員中大多無(wú)物業(yè)管理的工作經(jīng)驗，且對物業(yè)行業(yè)本身解不多，因此需對她們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識上的培訓包括物業(yè)管理法律法規，現行的XX市物業(yè)管理條例，建設部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎，在工作中做到有憑可據，有法可依。
3、加強對各崗位工作流程及崗位職責的培訓。
崗位職責和工作流程是實(shí)施標準化管理的基本制度，因此加強對崗位職責和工作流程的培訓非常重要。隨著(zhù)年后剩余三套別墅樣板房的陸續開(kāi)放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現的工作差錯。我部將在明年進(jìn)一步完善現有的工作流程圖及崗位職責規范，總結工作經(jīng)驗，歸納工作中出現的問(wèn)題添加進(jìn)去，同時(shí)擬定培訓計劃，做到系統化、標準化、規范化、針對性強，以使崗位職責及工作流程深入人心。
任務(wù)工作計劃 篇2
為了更好的增強對學(xué)校學(xué)風(fēng)規律方面的監察力度，本學(xué)期任務(wù)方案詳細如下:
1.共同先生處及有關(guān)部分,做好有關(guān)學(xué)風(fēng)規律方面的任務(wù)，學(xué)生會(huì )個(gè)人工作計劃：學(xué)風(fēng)規律部任務(wù)方案。
2.增強對先生干部在恪守規律方面的監視。
3.對晚修的規律狀況展開(kāi)觀(guān)察，將真真相況反應到先生處和院先生會(huì )紀檢部，工作計劃《學(xué)生會(huì )個(gè)人工作計劃：學(xué)風(fēng)規律部任務(wù)方案》。
4.將班級監察員反應下去的規律狀況做實(shí)時(shí)的觀(guān)察,并向下級反應。
以下是我訂定的整理班級規律的幾項步伐，盼望盡快失掉議會(huì )、班委會(huì )經(jīng)過(guò)，開(kāi)端施行。
上課、自習時(shí)"放言高論"些無(wú)用的空話(huà)，被記3次者，班會(huì )上提出嚴峻批判，用班規處罰。之后還不改過(guò)、記夠五次(包羅后面3次)者，開(kāi)條扣分。
上課自習聽(tīng)音樂(lè )、開(kāi)手機、看閑書(shū)等，一經(jīng)發(fā)明，用班規處置;假如再發(fā)明1次，用校規處置，開(kāi)條扣分。
上課、上自習相互通報與學(xué)習有關(guān)的書(shū)籍、紙條，一但形成"擾民"舉動(dòng)，3次者班規處置，6次者開(kāi)條扣分。
上課、自習亂換座位、打鬧，一經(jīng)發(fā)明2次者班規處置，4次者開(kāi)條扣分。
備注:以上條款在施行的進(jìn)程中逐漸美滿(mǎn)。
學(xué)風(fēng)規律部任務(wù)方案為了更好的增強對學(xué)校學(xué)風(fēng)規律方面的監察力度，本學(xué)期任務(wù)方案詳細如下:1.共同先生處及有關(guān)部分,做好有關(guān)學(xué)風(fēng)規律方面的任務(wù)。2.增強對先生干部在恪守規律方面的監視。3.對晚修的規律狀況展開(kāi)觀(guān)察，將真真相況反應到先生處和院先生會(huì )紀檢部。4.將班級監察員反應下去的規律狀況做實(shí)時(shí)的觀(guān)察,并向下級反應。以下是我訂定的整理班級規律的幾項步伐，盼望盡快失掉議會(huì )、班委會(huì )經(jīng)過(guò)，開(kāi)端施行。
上課、自習時(shí)"放言高論"些無(wú)用的空話(huà)，被記3次者，班會(huì )上提出嚴峻批判，用班規處罰。之后還不改過(guò)、記夠五次(包羅后面3次)者，開(kāi)條扣分。
上課自習聽(tīng)音樂(lè )、開(kāi)手機、看閑書(shū)等，一經(jīng)發(fā)明，用班規處置;假如再發(fā)明1次，用校規處置，開(kāi)條扣分。
上課、上自習相互通報與學(xué)習有關(guān)的書(shū)籍、紙條，一但形成"擾民"舉動(dòng)，3次者班規處置，6次者開(kāi)條扣分。
上課、自習亂換座位、打鬧，一經(jīng)發(fā)明2次者班規處置，4次者開(kāi)條扣分。備注:以上條款在施行的進(jìn)程中逐漸美滿(mǎn)。
任務(wù)工作計劃 篇3
根據公司xx年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃
一、 市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。xx年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較xx年度增長(cháng)11.4%.xx年度預計可達到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司xx年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現。xx年中國空調品牌約有400個(gè)，到xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、 工作規劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的.銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的k/a客戶(hù)、代理商或將拓展的k/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置
根據公司的xx年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。
5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在xx年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：8月1日—8月30日
a、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。
b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。
c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段 9月1號-xx年2月1日
第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
任務(wù)工作計劃 篇4
組織的所有員工理解和貫徹，還應向業(yè)主或業(yè)主委員會(huì )和社會(huì )公開(kāi)，體現組織的服務(wù)承諾和社會(huì )義務(wù)。
質(zhì)量目標如何進(jìn)一步細化、分解呢？筆者認為，可以根據企業(yè)的具體情況設置"質(zhì)量指標"的概念，對目標分階段、分層次、分項目地展開(kāi)，最終分解到班組甚至個(gè)人。這樣做，可以使每一個(gè)員工都清楚自己的工作目標和努力方向，也可以使服務(wù)的對象（業(yè)主）深刻感受到物業(yè)服務(wù)的持續改進(jìn)。
明確組織內部的職責、權限和相互溝通的形式、方法。
物業(yè)管理企業(yè)內部的機構設置、人員配置、職責分配及服務(wù)提供，要根據服務(wù)對象（業(yè)主）的需求和期望及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。應規定各自的工作內容應達到的水準，尤其應注意協(xié)調管理處與公司、專(zhuān)業(yè)班組（部門(mén)）與管理處、各班組之間的關(guān)系，明確各自的職責和相互間的接口，避免遇事誰(shuí)都不管或誰(shuí)都去管的極端做法。
物業(yè)管理企業(yè)需要與社會(huì )各個(gè)方面打交道，從某種意義上說(shuō)，每個(gè)員工都是公關(guān)人員。對此如此，對內亦然。20xx版ISO9001標準要強調內部溝通（5.5.3）。物業(yè)管理企業(yè)應建立內部溝通機制和程序，將其納入質(zhì)量管理體系，明確范圍、內容和工具等。質(zhì)量管理體系是一個(gè)全員參與的體系，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)企業(yè)的發(fā)展、方針/目標、服務(wù)理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互了解、相互信任顯得尤為重要。
服務(wù)理念應體現"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的原則。
在ISO9001：20xx標準中，體現"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的內容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款。"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"是物業(yè)管理企業(yè)的行動(dòng)準則，識別和確定業(yè)主的需求和期望，是應首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業(yè)管理行業(yè)規范》、《物業(yè)管理委托書(shū)（合同）》、《住戶(hù)公約》或《業(yè)主公約》中已明確的服務(wù)內容，還應包括業(yè)主（委托方）未來(lái)的、潛在的需求和期望。企業(yè)應不斷調整自己的質(zhì)量目標、提升服務(wù)檔次、完善服務(wù)內容，不斷規范、完善內部管理職責、權限，以適應這種發(fā)展。物業(yè)有寫(xiě)字樓、住宅小區、商住樓、商場(chǎng)、工業(yè)園區之分，業(yè)主有私人業(yè)主、企事業(yè)單位之分；業(yè)主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業(yè)主、不同的物業(yè)，不但對物業(yè)管理服務(wù)的要求不同，還會(huì )隨著(zhù)時(shí)間、環(huán)境等的變化而變化。物業(yè)管理企業(yè)應建立動(dòng)態(tài)的調查和信息收集程序，不斷研究市場(chǎng)，完善自己。
任務(wù)工作計劃 篇5
開(kāi)學(xué)之際，學(xué)校召開(kāi)了新學(xué)期工作會(huì )議，制定了新學(xué)期工作的指導思想和具體目標，繼續堅持以爭創(chuàng )實(shí)驗性、示范性學(xué)校和我校全面推進(jìn)二期課改以及在新高一全面實(shí)施新教材以學(xué)生發(fā)展為本，如何提高教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校工作的重中之重，也是我們教研組本學(xué)期的工作重點(diǎn)。再是新學(xué)期的由教研組改為年級組的辦公體制的變化，為我們教研組新學(xué)期工作提出了新的要求，我們教研組在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行了學(xué)習、思考、討論，并且統一思想達成共識，制定出新學(xué)期教研組工作計劃并力爭做好以下工作。
一、教師隊伍建設方面：
以較高的要求不斷提高自己的師德素養，要實(shí)施二期課改，關(guān)鍵在于教師，教師觀(guān)念的改變，能力的適應，教師的基本師德和素養以及在思想境界、專(zhuān)業(yè)、教學(xué)和人格上是否能做到真正引領(lǐng)學(xué)生，以求共同和諧得到發(fā)展。
二、在二期課改方面：
1、通過(guò)各種途徑學(xué)習并真正領(lǐng)會(huì )和實(shí)施二期課改
我們組室各個(gè)學(xué)科要采用走出去，請進(jìn)來(lái)的方法，積極主動(dòng)的與新教材試行的兄弟學(xué)校保持經(jīng)常的聯(lián)系，關(guān)注市、區教研室針對新教材的各項活動(dòng)，并積極主動(dòng)參與。同時(shí)利用一切途徑學(xué)習理解有關(guān)課改的一系列理論文章，使新的教育理念真正成為教育行為，在思想和實(shí)踐上為我校本學(xué)期新教材在新高一全面實(shí)施做好一切教育教學(xué)工作。
2、在課堂上探索和實(shí)施二期課改的一系列策略和措施
新一輪課改的關(guān)注點(diǎn)在于課堂教學(xué)，為使以學(xué)生發(fā)展的為本的新的教育理念在課堂中能得以實(shí)施，我們組室教師爭取做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）、在教研組層面上，其一，定期利用組室活動(dòng)及課余時(shí)間學(xué)習、交流、溝通，力爭形成一個(gè)良好的教研氛圍，其二，為了學(xué)生的全面發(fā)展，根據史地學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)中加強研究型學(xué)習，每個(gè)學(xué)科在現代教學(xué)手段上、教學(xué)方法上以及對學(xué)生的考核評價(jià)機制上要有所提高。具體操作由各個(gè)備課組制定。其三，為了豐富學(xué)生課余生活，拓展視野，再高一開(kāi)設“正義與邪惡”、“人與自然”選修課。
�。�2）、在備課組層面上，加強集體備課力度，除高一歷史實(shí)施新教材外，其它年級要繼續研讀新教材內容，把新老課程標準和新老教材的對比包括課改的新觀(guān)念也納入到備課活動(dòng)中去，并要求每個(gè)年級全體教師，每節課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。
�。�3）、在教師個(gè)人層面上，在上好每堂課的基礎上，要認真思考怎樣減負增效的關(guān)鍵問(wèn)題，要尋求新的教學(xué)策略，采用最適合自己的教學(xué)手段，，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，并且經(jīng)常反思自己的教學(xué)行為，尋找差距，分析是否堅持以學(xué)生發(fā)展為本。老、中、青所有教師在業(yè)務(wù)上還要尋求自己發(fā)展的方向，力爭上一個(gè)層次。
�。�4）、正視現實(shí)、嚴格教學(xué)，為使教學(xué)的正常行使，我們每位任課老師應認真負責做到對學(xué)生、對教師本人在教學(xué)過(guò)程中應做到的所有規范要求。面對學(xué)生厭學(xué)，不重視史地學(xué)科，教學(xué)上的困難，怎樣尋找突破口，群策群力深化教學(xué)。
三、課程建設方面：
在高一開(kāi)設校本拓展型課程，按一定程序以電子文稿形式為教案。本學(xué)期首先由李仁華開(kāi)設的“正義與邪惡”；朱劍、虞和倫、范愛(ài)卿開(kāi)設的主題“人與自然”的三個(gè)子題“環(huán)�！�、“自然災害”、“資源能源”。
高一歷史備課組和高二地理備課組大家互相學(xué)習，尋找資料，分工合作，資源共享，每節課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生興趣，并且有利于本學(xué)科資料的積累和補充。
四、常規工作落到實(shí)處
1、繼續堅持二周一次和一周一次的教研組備課組活動(dòng)，并提高活動(dòng)質(zhì)量。
2、重視組室文明建設，注重自身師德修養，不斷提高自身素質(zhì)。
3、遵守校教工工作守則和各項規章制度，經(jīng)常用崗位責任制對照，互相督促，做到全組無(wú)任何責任事故。
4、全組教師互相關(guān)心，互幫互學(xué)，團結協(xié)作，形成良好的組室氛圍。
總之，在新學(xué)期中，我組將繼續以積極姿態(tài)為新教材的實(shí)施以及為實(shí)驗性、示范性學(xué)校的評比做好各項工作。
任務(wù)工作計劃 篇6
在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產(chǎn)品面臨著(zhù)積壓在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃：
一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹；抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場(chǎng)情況。
4、繼續回訪(fǎng)xx六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)的為符合條件的員工辦理社會(huì )保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)的作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹）；強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。
7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法）、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)（卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績(jì)效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。
任務(wù)工作計劃 篇7
摘 要：水利規劃計劃工作的主要任務(wù)是以節水型社會(huì )建設為統攬，圍繞水利“十二五”規劃確立的目標任務(wù)，以民生水利為根本，把加強水利薄弱環(huán)節建設、不斷完善水利基礎設施體系作為戰略重點(diǎn)，把完善水利規劃體系、加快項目前期工作、擴大投資規模作為主攻方向，把強化規劃計劃管理、加強隊伍建設作為重要支撐，努力開(kāi)創(chuàng )規劃計劃工作的新局面，為新一輪大規模水利建設提供有力保障。
關(guān)鍵詞：水利; 規劃計劃工作; 主要任務(wù); 隆德縣
1 抓政策機遇，全力落實(shí)年度水利投資計劃
根據全區水利發(fā)展“十二五”規劃明確的水利項目?jì)鋷�，按照國家投資政策和方向，樹(shù)立超前意識，克服等靠思想，采取主動(dòng)協(xié)調、積極配合、上下互動(dòng)的工作方式，狠抓落實(shí)、細化工作，按照年度水利建設任務(wù)要求，千方百計落實(shí)好水利投資。一是全力落實(shí)好農村飲水安全、灌區續建配套、大型泵站更新改造、水土保持、中小河流治理、小型農田水利及小型病險水庫除險加固等國家已批項目的建設資金。二是積極爭取國家資金開(kāi)工建設重點(diǎn)工程。三是加強與自治區財政、發(fā)改等有關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，落實(shí)好重大水利建設基金、水利建設基金、財政專(zhuān)項資金、10%土地出讓收益等政策，切實(shí)落實(shí)地方水利建設資金。四是著(zhù)力提高投資計劃執行力。及時(shí)分解下達年度投資計劃，加強計劃執行和項目建設進(jìn)度跟蹤，做好投資計劃執行情況月報制度，加快建設步伐，確保項目盡早建成、發(fā)揮效益。
2 抓戰略布局，做好水利規劃頂層設計
按照水利改革發(fā)展頂層設計的要求，進(jìn)一步完善水利規劃體系。一是完成專(zhuān)項規劃的報批工作。二是開(kāi)展水土保持規劃、寧夏水中長(cháng)期供求規劃、灌溉發(fā)展總體規劃、農村河道綜合整治規劃及水資源綜合利用規劃等重點(diǎn)規劃的編制工作。三是扎實(shí)做好暴雨洪水圖集修編、城鄉水務(wù)一體化、水權轉換交易、水資源高效配置及農業(yè)高效節水等重大專(zhuān)題研究，為水利重大決策提供支撐。四是全面啟動(dòng)有防洪任務(wù)的縣級以上城市防洪規劃編制工作，力爭2 a內完成規劃編制、修編工作。五是做好水利信息化體系頂層設計。按照“以水利項目帶動(dòng)水利信息化，以水利信息化促進(jìn)水利現代化”的發(fā)展思路，統籌縣級山洪災害防治非工程措施、中小河流水文監測系統、防汛指揮系統二期工程、水資源監控能力建設等項目，按照“統一規劃、整合項目、集中資金、整體推進(jìn)”的建設原則，做好全區水利信息化工作。六是著(zhù)力加強水利規劃管理。嚴格執行水工程建設規劃同意書(shū)制度，加強與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，認真落實(shí)規劃符合性審查作為水工程項目立項前置條件的規定。
3 抓前期質(zhì)量，推進(jìn)項目審查審批工作
針對項目建設任務(wù)重、時(shí)間緊、設計力量嚴重不足、前期工作進(jìn)展緩慢及質(zhì)量不高的情況，科學(xué)安排年度前期工作任務(wù)，多渠道籌措前期工作經(jīng)費，進(jìn)一步明確各項目主管責任部門(mén)、項目責任主體單位及設計單位的工作職責和工作任務(wù)，采取集中審查力量，封閉辦公等辦法，全力推進(jìn)項目審查審批工作，制定前期工作月報制度，加強跟蹤督促，加快工作進(jìn)度，確保水利工程建設需求。規范設計行為、確保前期工作質(zhì)量，同時(shí)及時(shí)開(kāi)展對在建水利項目概算控制情況的監督檢查工作，建立健全水利建設項目設計變更及概算調整管理程序，加強水利建設項目投資管理工作。
4 抓基礎工作，做好水利統計和水利普查工作
強化水利統計基礎工作，不斷提高服務(wù)水利改革發(fā)展的水平。一是著(zhù)力做好水利普查數據開(kāi)發(fā)利用。充分應用水利普查成果，做好水利普查數據與常規統計數據的相互校驗工作，對水利普查的重要指標，要納入常規統計不斷補充和更新。在此基礎上，進(jìn)一步建立和完善水利統計數據更新維護的長(cháng)效機制和數據共享機制。二是不斷完善水利統計制度體系。按照水利部要求，全面部署應用統計信息直報系統，認真做好全口徑水利投資統計。把中央各渠道安排的投資、自治區、地市縣安排的投資、社會(huì )融資均納入統計范圍，并建立相應工作機制，做好全口徑數據的收集，著(zhù)力提高水利統計工作能力和效率。三是進(jìn)一步發(fā)揮統計支撐作用。做好投資計劃落實(shí)、農村飲水安全、病險水庫除險加固、項目前期工作進(jìn)展等月報統計工作，切實(shí)提高統計質(zhì)量，加強統計數據研判分析，為水利重大決策和規劃計劃管理提供有力支撐。
5 抓隊伍建設，提升規劃計劃執行力
做好規劃計劃工作，保障水利改革發(fā)展目標任務(wù)如期完成，建設一支能打硬仗、善打硬仗的規劃計劃隊伍至關(guān)重要。一是加強學(xué)習培訓。規劃計劃工作政策性強、涉及面廣、要求高，需要不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平;同時(shí)，規劃計劃工作任務(wù)重、事務(wù)性工作多，需要處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，努力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。二是深入基層調查研究。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，水利將不斷面臨新的情況和新的問(wèn)題，必須要善于捕捉水利改革發(fā)展中出現的方向性問(wèn)題，深入實(shí)際調查研究，提出解決問(wèn)題的對策措施，為領(lǐng)導決策當好參謀。三是增強服務(wù)意識。
任務(wù)工作計劃 篇8
一、指導思想：
堅持高舉一理論偉大旗幟，認真貫徹落實(shí)黨的十五大精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加強現代化教育技術(shù)，為促進(jìn)我校的精神文明建設而努力。
二、工作任務(wù)和措施：
1、深入學(xué)習一中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定。 沿海版小學(xué)音樂(lè )教材，是提高了沿海地區公民的音樂(lè )素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)為目的的。逐漸把構成音樂(lè )整體的多種要素采取分解的方法來(lái)在完整的音樂(lè )背景下進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)采用了循序漸進(jìn)的螺旋型的教材編排，也可以說(shuō)素質(zhì)教育的突破。
2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，加入音樂(lè )理論學(xué)習。為提高課堂質(zhì)量，在原有以唱游為主的教學(xué)中加入一定的理論知識。如音樂(lè )各要素；音高、節奏、力度、速度、結構等，把它們由淺入深，循序漸進(jìn)，有機地、協(xié)調地融入課堂。
3、全面提高同學(xué)的素質(zhì)。 以開(kāi)發(fā)同學(xué)的聽(tīng)覺(jué)為中心，軒他們于音樂(lè )天地中去感受音樂(lè )、認識音樂(lè )、發(fā)明音樂(lè )。始終貫穿音樂(lè )聽(tīng)辯能力的培養，教會(huì )同學(xué)建立敏銳的聽(tīng)覺(jué)，識別音的長(cháng)短、高低、強弱、快慢以至音色變化等。在獲得音樂(lè )不同信息后，以達到審美情趣為目的。
4、開(kāi)展教學(xué)科研，優(yōu)化教學(xué)結構。 全面運用現代化工具教學(xué)，如以合理、豐富、生動(dòng)的教學(xué)軟件進(jìn)入課堂，激發(fā)同學(xué)們的情趣，能在較現代化的教學(xué)中感受音樂(lè )和藝術(shù)的欣賞能力。努力做好每一節實(shí)驗課的優(yōu)秀教案，總結經(jīng)驗、大膽創(chuàng )新，以獲得更科學(xué)的實(shí)驗研究。 每單周三下午進(jìn)行教研活動(dòng)，每周一上午為集體備課時(shí)間。
5、辦好第二課堂，培養同學(xué)的個(gè)性。 第二課堂給每個(gè)同學(xué)有了培養個(gè)性的機會(huì )，這不只讓同學(xué)有了課堂以外的廣闊天地，也全面地推進(jìn)了學(xué)校文化建設。繼續辦好合唱、舞蹈、管樂(lè )隊的閃趣課，充沛利用學(xué)習時(shí)機，讓同學(xué)都找到自身的特長(cháng)。
6、根據學(xué)校創(chuàng )立創(chuàng )綠色學(xué)校的工作計劃，結合有關(guān)的教學(xué)內容，對同學(xué)進(jìn)行環(huán)保教育，以增強同學(xué)的環(huán)保意識。
任務(wù)工作計劃 篇9
一、本職工作方面：
繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執行我行的各項規章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶(hù)投訴，賬務(wù)差錯，長(cháng)短款現象，樹(shù)立良好的帶頭窗口形象。
二、自身學(xué)習方面：
擁護黨的領(lǐng)導，加強思想政治學(xué)習，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現有的銀行業(yè)從業(yè)資格考試已通過(guò)兩門(mén)的基礎上，在今年爭取再過(guò)兩門(mén)專(zhuān)業(yè)公司貸款與風(fēng)險管理，最終目標是考過(guò)全部五門(mén)專(zhuān)業(yè)考試。加強對銀行科技風(fēng)險方面知識的學(xué)習，提升在專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域的素質(zhì)。
三、任務(wù)考核方面：
仔細對照考核評分表補缺補差，參考20xx年的扣分情況，將加強重點(diǎn)放在柜面服務(wù)上，確實(shí)做到微笑服務(wù)，首問(wèn)負責制，耐心有效的為顧客提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)，業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。在存款任務(wù)上由于在六安幾乎沒(méi)有親戚朋友，主要靠家里支持，完成任務(wù)總額難度很大但我依舊會(huì )盡最大的努力去做，發(fā)動(dòng)身邊認識的人鄰居，進(jìn)行宣傳發(fā)揮我行地理區位的優(yōu)勢，沒(méi)有任何手續費收費項目的優(yōu)勢，抓住部分人的心理起到攬存的目的，金額雖小但很穩定，不及跬步無(wú)以至千里，不聚小流無(wú)以成江海，面對任務(wù)完成的部分也許很小，但所努力的過(guò)程起到的宣傳的作用將是很深遠的。
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