有關(guān)資源工作計劃集錦9篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的資源工作計劃9篇，歡迎大家分享。
資源工作計劃 篇1
為配合公司全面推行并實(shí)現xx年年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：
組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。
目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
實(shí)施目標注意事項：
1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；
2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過(guò)。
xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門(mén)職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項工作。
資源工作計劃 篇2
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長(cháng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(cháng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著(zhù)目標前進(jìn)！
在 13年即將結束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手：
一、人力資源規劃
人力資源規劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2）對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。20xx年3月份完成。
3）對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規劃圖。
4）實(shí)施具體規劃。
20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少
分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：13年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施；招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根，各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識，二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責
人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在13年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上）等等
三、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì)，增強整體團隊實(shí)力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險能力�；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤
經(jīng)過(guò)13年的運轉，培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。13年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以13年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來(lái)培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在13年也得到了落實(shí)，12年及以前的評估僅限于制度或者口號上，
從13年開(kāi)始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，20xx年整體培訓分幾個(gè)方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，這里不再細談。
根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領(lǐng)導對接，對接情況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅是培訓而已。
根據整體情況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。
其次建立內部培訓師體制。從07年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內部資源，利用內部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升內部戰
資源工作計劃 篇3
第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）
1.了解公司戰略目標﹐部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求（包括對本崗位的期望值）。
2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導的日子才能好過(guò)。）
3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事。
4.安排時(shí)間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開(kāi)展情況（注意運用友善的方式）。
5.了解和評估人力資源管理現狀（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規劃）。
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程。
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。
C） 用人、留人政策及具體做法。
D） 教育培訓系統的建立及實(shí)施狀況。
E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績(jì)效﹑員工關(guān)系）。
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況。
注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設法盡快取得業(yè)績(jì)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務(wù)性部門(mén)，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門(mén)。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在部門(mén)角度去開(kāi)展工作，而是結合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見(jiàn)解自然能高遠，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復雜背景。記住，背景非常的重要。
第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）
1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的.根本原因和存在不足的具體情況）。
3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節”與當時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結合自身觀(guān)點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。
4.“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì )確定責任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。
注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。
第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）
1.依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)。
2.逐項制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。
3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。
4.規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
5.對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導（推行4R執行系統模式）。
第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長(cháng)期持續）
1.人事人事，先做人后做事
2.達一定的高度和深度就應該用世界觀(guān)和方法論的思想來(lái)解決和指導問(wèn)題
3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊伍要注重兩個(gè)方面﹕
A、解決問(wèn)題能力
擺平就是水平
B、輔導能力
培養下屬﹐幫助下屬成長(cháng)
注意﹕我以前的公司是一家電子廠(chǎng)，員工3000多人，新來(lái)了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來(lái)，來(lái)到公司的時(shí)候就開(kāi)始整改，把我們人事部的一個(gè)同事調到其它部門(mén)，另外一個(gè)同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們人事部及總部行政80%的人員提出辭職，當時(shí)鬧得非常嚴重，老板直接從國外飛回來(lái)，了解情況之后還是把那個(gè)經(jīng)理調到其它部門(mén)了，調到的那個(gè)部門(mén)沒(méi)有什幺事情做，也沒(méi)什幺權利，相當于讓你自己辭職��！最后不到一個(gè)月那個(gè)管理部的經(jīng)理就辭職了！
所以得注意：
1、雖然新來(lái)的那個(gè)經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因為老板不可能因為留下你一個(gè)人，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠都不可能的事情！
2、不要剛上任，就嫌棄這個(gè)人工作不行，那個(gè)人沒(méi)有能力的，公司能留下來(lái)的人都是有他存在的原因的！只是你沒(méi)有發(fā)覺(jué)而已，所以當他能力不能達到你要求的時(shí)候，你是否可以帶動(dòng)你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢。
資源工作計劃 篇4
隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
一、行政人事
1、制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
2、程序制度化不夠明確，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
3、在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《xx市xx物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
4、檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
5、企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
6、員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內容，基于本部門(mén)工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。
資源工作計劃 篇5
一、人力資源部20xx年度總體目標：
1. 人員數量控制在450～500人左右
2. 工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下
3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：
1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補充、離職等現象;
2. 人力資源部與各部門(mén)負責人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績(jì)、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴格落實(shí)績(jì)效考核工資的有效性，針對業(yè)績(jì)長(cháng)期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進(jìn)行處理;
3. 不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實(shí)力;
4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現考核，控制各部門(mén)工資的增長(cháng)，針對加薪訴求嚴格執行考核流程，不合格者不予加薪;
5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線(xiàn)操作人員實(shí)施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。
二、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構規劃
1.1公司總組織架構圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會(huì )應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。
1.2預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：
1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門(mén)職能和崗位職責;
1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jì)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
三、招聘工作
1. 20xx年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過(guò)公司批準的定崗定編標準執行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進(jìn)行招聘。
2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導批準后才實(shí)施招聘。
3. 20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)
4. 除網(wǎng)絡(luò )招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò )招聘和結合浙江省各大人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。
5. 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右。
四、培訓工作
培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩定隊伍，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項工作中，力爭培訓效果：
1.員工培訓
1.1新員工培訓：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過(guò)去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實(shí)操指導，綁定對口負責人員。
1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負責人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場(chǎng)選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。
3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓課程，將有培養潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓，或請外部有實(shí)力的講師到公司內部進(jìn)行培訓。
4.過(guò)去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(cháng)時(shí)間如此運作下來(lái)，造成了現在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。
資源工作計劃 篇6
一是加大國土資源管理法律法規的宣傳，充分利用“6·25”土地日，“12·4”法制宣傳日加強宣傳，使國土資源法律法規深入人心，家喻戶(hù)曉。
二是進(jìn)一步做好加強耕地保護，特別是基本農田保護工作。三是進(jìn)一步做好協(xié)調省級投資李店片高標準基本農田土地申報立項及規劃設計工作；XX市級投資 “占一補一”項目實(shí)施，確保我鎮耕地占補平衡。積極做好增減掛鉤項目工作。
四是切實(shí)做好石馬武安山地質(zhì)災害防治和避險搬遷工作。
五是加大土地違法案件的查處力度，嚴格實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查責任制度，積極保持執法監察的新機制。
六是進(jìn)一步做好宅基地使用權和集體建設用地使用權確權登記發(fā)證工作。
七是加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)作風(fēng)建設相關(guān)要求，進(jìn)一步推動(dòng)國土資源管理工作平穩發(fā)展。
工作目標：
1、學(xué)生零輟學(xué)。高標準普及九年義務(wù)教育，創(chuàng )市級“零輟學(xué)鎮”，小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達到100%，初中入學(xué)率和鞏固率也要達到100%。
2、安全零事故。進(jìn)一步加強學(xué)生的安全教育與管理，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、師生零違規。加強法制教育，大力開(kāi)展師德教育和學(xué)校德育工作，確保我鎮師生無(wú)違法犯罪行為。
4、教師素質(zhì)大提高。進(jìn)一步推進(jìn)“課內比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”工作，開(kāi)展校本研修，提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
5、教學(xué)質(zhì)量大提升。狠抓教學(xué)管理，加大課程改革力度，切實(shí)提高課堂四十五分鐘效率，確保中考w值和一中優(yōu)生人數再進(jìn)位。
6、辦學(xué)條件大改善。積極向上爭取資金和項目建設，極大改善辦學(xué)條件，將教育現代化學(xué)校創(chuàng )建推向深入。
工作措施：
一、以德育工作為抓手，鞏固提高義務(wù)教育均衡發(fā)展成果；
二、以高效課堂為主陣地，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量；
三、以做人民滿(mǎn)意教師為目標，建設一支高素質(zhì)教師隊伍；
四、以服務(wù)民生為導向，努力辦好人民滿(mǎn)意教育。
一、城鄉居保工作，我鎮在新一年繼續將城鄉居保工作作為我們的中心工作來(lái)抓落實(shí)，確保我鎮新一年的城鄉居保工作率先完成；進(jìn)一步挖掘新增參保潛力，鼓勵動(dòng)員未參保者應保盡保；通過(guò)廣泛宣傳，正面引導，鼓勵更多的群眾選擇高標準的繳費檔次，將我鎮人均繳費提高至200元以上。
二、就業(yè)工作，新一年的就業(yè)工作在按時(shí)按質(zhì)完成市局下達的各項工作目標的同時(shí)，我中心將重點(diǎn)加大各類(lèi)培訓的工作力度，積極與市培訓中心聯(lián)系，超額完成“志、能”激發(fā)培訓、校企聯(lián)培等培訓工作。
三、勞動(dòng)維權工作，明年，我中心將進(jìn)一步加大基層勞動(dòng)爭議調解組織的建立健全，力爭我鎮企事業(yè)單位調解組織覆蓋率達到100%，對轄區內的勞動(dòng)爭議隱患開(kāi)展一次排查工作，針對暴露出的矛盾隱患糾紛，及時(shí)介入，將矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，加強業(yè)務(wù)培訓，發(fā)揮鎮內規模企業(yè)調解組織的作用，提升調解員的政策理論水平。
四、自身建設，我中心今年已搬入辦公新址辦公，辦公環(huán)境和硬件設施將得到了顯著(zhù)的優(yōu)化和提升，同樣，我們的服務(wù)水平也要進(jìn)一步提升，明年，我中心將繼續把群教活動(dòng)、“服務(wù)再升級”等要求貫徹下去，通過(guò)組織參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習政策法規、征求群眾意見(jiàn)等活動(dòng)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷增強我中心的凝聚力和向心力，努力將中心的服務(wù)軟實(shí)力提升至一個(gè)新的高度，不辜負上級領(lǐng)導部門(mén)及地方百姓對我們的期望。
資源工作計劃 篇7
（一）就業(yè)工作
�。�1）建立重點(diǎn)建設項目和重要政策就業(yè)聯(lián)動(dòng)機制。以就業(yè)質(zhì)量，提升就業(yè)率為目標，建立重點(diǎn)建設項目與就業(yè)工作同步機制。將公共就業(yè)服務(wù)貫穿重點(diǎn)建設項目始終，定期對接重點(diǎn)建設項目勞動(dòng)用工、職業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)貸款、優(yōu)惠政策等需求，充分發(fā)揮重點(diǎn)項目建設拉動(dòng)就業(yè)工作作用。
�。�2）進(jìn)一步完善失業(yè)預警制度和失業(yè)應急預案，增加失業(yè)監測點(diǎn)，堅持一手抓擴大就業(yè)，一手抓調控失業(yè)，最大限度地減少因失業(yè)問(wèn)題造成社會(huì )不穩定因素。
�。�3）持續抓好創(chuàng )業(yè)工作，進(jìn)一步健全完善創(chuàng )業(yè)孵化基地和創(chuàng )業(yè)園區服務(wù)功能，實(shí)現創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)倍增效應。用好創(chuàng )業(yè)扶持資金，不折不扣的落實(shí)培訓、創(chuàng )業(yè)擔保貸款貼息、一次性創(chuàng )業(yè)補貼和崗位開(kāi)發(fā)補貼等政策。
�。�4）強化基層平臺規范化建設，完善人力資源社會(huì )保障所（站）軟硬件設施，加強人員隊伍業(yè)務(wù)技能培訓，積極打造數字化就業(yè)社區。積極創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)型鄉鎮（社區）工作，營(yíng)造全民創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。
（二）人才工作
�。�1）加大人才工作宣傳力度，搭建人才交流平臺。利用人才信息網(wǎng)、市報、德州人才網(wǎng)、德州新聞網(wǎng)、《德州日報》、《德州晚報》、《齊魯晚報》等媒體，抓好人才宣傳工作。搭建人才交流平臺，
�。�2）適應新要求，不斷提高事業(yè)單位招考工作的社會(huì )滿(mǎn)意度。20xx年，我省事業(yè)單位招考已經(jīng)實(shí)現統一筆試，由于客觀(guān)原因，我市沒(méi)參加20xx年的統考。不出意外，我市將會(huì )參加20xx年的統考，我們將學(xué)習好省里的相關(guān)政策，參考兄弟縣市的成功經(jīng)驗，做到讓考生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
（三）社會(huì )保險
�。�1）20xx年度繼續加強各項保險基金征繳工作，有步驟、有計劃地推進(jìn)實(shí)施各項保險擴面征繳措施，爭取超額完成20xx年德州下達的各項社會(huì )保險任務(wù)。
�。�2）繼續做好全市機關(guān)事業(yè)單位養老保險、企業(yè)養老保險、城鄉居民社會(huì )養老保險退休人員待遇的社會(huì )化發(fā)放工作，保證按時(shí)、足額的發(fā)放到位。做好社會(huì )保險個(gè)人賬戶(hù)、社�；鸬木S護、運行工作。繼續按時(shí)、準確地完成好社會(huì )保險統計報表工作。
外貿進(jìn)出口及利用外資，力爭超額完成20xx年XX市分配任務(wù)目標。
一是多措并舉，全力助推外貿穩定發(fā)展。深度挖潛星光、金麒麟、泰山、國強等重點(diǎn)企業(yè)，引導擴大進(jìn)出口規模；持續組織企業(yè)參加境內外展會(huì )，引導企業(yè)利用第三方網(wǎng)絡(luò )平臺，鼓勵企業(yè)積極與一達通、新華錦等外貿綜合服務(wù)平臺合作；培育潛力出口企業(yè)，重點(diǎn)跟進(jìn)歐瑞爾新能源生產(chǎn)許可證的辦理進(jìn)度，跟進(jìn)龐大調味異地報關(guān)回流進(jìn)度，跟進(jìn)威格爾融資進(jìn)展情況；發(fā)展新型貿易業(yè)態(tài)，積極引導外貿企業(yè)試水跨境電商，培育本地外貿綜合服務(wù)企業(yè)。
二是突出重點(diǎn)，做好利用外資工作。充分發(fā)揮對韓招商辦公室的作用，積極走出去，爭取獲得更多的項目線(xiàn)索；做好現有線(xiàn)索的幫扶工作，加強現有外資線(xiàn)索的跟進(jìn)、幫扶、服務(wù)，力促項目早簽約、早開(kāi)工、早投產(chǎn)。
三是強化責任，加大招商引資力度。加快走出去、請進(jìn)來(lái)，借助京津冀一體化機遇，獲得更多項目線(xiàn)索；加快重大項目推進(jìn)力度，著(zhù)力推進(jìn)裕羅目的建設進(jìn)度，做好4萬(wàn)噸聚安酯及其他精細化學(xué)品項目、30萬(wàn)噸煅燒石油焦等項目的后續服務(wù)工作。
四是立足職能，全面開(kāi)展電子商務(wù)工作。加快特色產(chǎn)品展示展銷(xiāo)中線(xiàn)的籌建，加快與各企業(yè)的對接，確定裝修設計方案及第三方運營(yíng)公司，全力推動(dòng)中心籌建；引導各鄉鎮（街道）實(shí)施“一鎮一業(yè)”、“一村一品”工程，加快特色農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售步伐；積極申報，爭取丁塢鎮前何廟村“淘寶村”“實(shí)至名歸”；推進(jìn)傳統企業(yè)轉型，引導培育傳統企業(yè)成立獨立法人企業(yè)。
�。ㄒ唬┌l(fā)揮創(chuàng )新平臺支撐作用。一是加強對現有創(chuàng )新平臺的指導和管理，引導企業(yè)加大科技投入，加強科研攻關(guān)，現有研發(fā)平臺要達到研發(fā)人員、工作場(chǎng)所、儀器設備、專(zhuān)利成果、合作院�！拔逵小睒藴�；二是對具備條件的企業(yè)研發(fā)平臺積極推薦申報省、市級創(chuàng )新平臺；三是推廣企業(yè)研究生工作站這一協(xié)同創(chuàng )新模式，在現有５家企業(yè)研究生工作站基礎上，計劃再建２－３家企業(yè)研究生工作站；四是依托省紅棗食藥工程技術(shù)研究中心建設，啟動(dòng)科技企業(yè)（健康食品）孵化器，搭建科技創(chuàng )新服務(wù)平臺。
�。ǘ┲�(zhù)力提升科技合作水平。一是緊盯京津精準對接。２０１６年瞄準京津人才、科技資源，重點(diǎn)加強與中國農業(yè)機械研究院、北京工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)、天津科技大學(xué)等院校的人才、技術(shù)對接。爭取新引進(jìn)高校院所來(lái)我市設立分支機構２家。二是提升科技合作層次。注重由普通院校向重點(diǎn)大院大所，由一般專(zhuān)家向院士、行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人，由國內向國外延伸，爭取在智能裝備制造、食品深加工等領(lǐng)域引進(jìn)一批國際前沿技術(shù)和高端科技人才。三是確�？萍己献鞒尚�。進(jìn)一步鞏固與江南大學(xué)、山東大學(xué)、山東理工大學(xué)、省食品發(fā)酵研究院等院校合作成果，加快推進(jìn)合作事項落實(shí)。建立科技合作激勵機制，對積極開(kāi)展科技合作并取得顯著(zhù)成效的企業(yè)，優(yōu)先推薦申報國家、省科技計劃項目和創(chuàng )新平臺。
�。ㄈ⿵娏ν苿�(dòng)知識產(chǎn)權戰略。以國家知識產(chǎn)權試點(diǎn)市建設為抓手，按照穩步增加數量，大幅提高質(zhì)量、著(zhù)力促進(jìn)轉化的要求，大力實(shí)施知識產(chǎn)權戰略和成果提升工程。一是堅持深入企業(yè)宣傳和請專(zhuān)家指導并舉，就企業(yè)需求開(kāi)展面對面服務(wù)，提升企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、保護、運用能力，促進(jìn)知識產(chǎn)權戰略實(shí)施。二是啟動(dòng)濟南泉城專(zhuān)利事務(wù)所運營(yíng)中心，實(shí)行市場(chǎng)化運作，為全市企業(yè)提供專(zhuān)利申請、專(zhuān)利轉讓、專(zhuān)利保護、專(zhuān)利信息利用、專(zhuān)利戰略研究、專(zhuān)利質(zhì)押融資等高質(zhì)量的知識產(chǎn)權服務(wù)。三是謀劃設立專(zhuān)利申請補助、專(zhuān)利項目實(shí)施資助、專(zhuān)利管理與保護的市級專(zhuān)利發(fā)展專(zhuān)項資金，激發(fā)全市專(zhuān)利申請和專(zhuān)利應用的積極性，提高全市原創(chuàng )性自主知識產(chǎn)權擁有量。
�。ㄋ模┲�(zhù)力提升科技服務(wù)質(zhì)量。一是繼續開(kāi)展結對幫扶企業(yè)活動(dòng)。堅持政策引導、典型帶動(dòng)，優(yōu)選目標企業(yè)，加大培育和扶持力度，通過(guò)人才、技術(shù)、資本注入，助推科技型大企業(yè)做強，小微企業(yè)做大。重點(diǎn)推薦申報省、市高新技術(shù)企業(yè)４家。全力幫扶思代爾農機裝備項目建設，培育華星電子、匯海電子２家小微企業(yè)快速成長(cháng)。二是推進(jìn)科金產(chǎn)融合創(chuàng )新。會(huì )同金融部門(mén)做好高新技術(shù)項目的金融扶持工作，爭取設立規模１億元的科技創(chuàng )新引導基金１支，成立科技支行１家，啟動(dòng)知識產(chǎn)權工作，改善科技型中小企業(yè)融資條件。三是落實(shí)科技體制改革政策。加強科技體制改革政策宣傳力度，引導落實(shí)好落實(shí)企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、技術(shù)轉讓所得稅減免、高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，確保各項獎勵政策兌現到位。四是切實(shí)加強自身建設。圍繞打造一支素質(zhì)過(guò)硬、團結和諧的干部隊伍，進(jìn)一步加強對法律法規、產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習研究，吃透上情、摸準下情、把握外情，當好推進(jìn)科技創(chuàng )新的明白人；牢固樹(shù)立法治觀(guān)念，依法行政，按章辦事，當好學(xué)法知法守法的規矩人；加強黨風(fēng)廉政建設，抓班子帶隊伍，內強素質(zhì)外樹(shù)形象，當好廉潔勤政的清白人。
資源工作計劃 篇8
三十三團國土分局深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神、全國國土資源工作會(huì )議、兵團黨委六屆十一次全委(擴大)會(huì )議及兵團國土資源工作會(huì )議精神，緊緊圍繞三十三團經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展基調，堅持資源利用的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益相統一，堅持優(yōu)化國土空間開(kāi)發(fā)格局，堅持服務(wù)民生維護權益;以信息化建設為基礎，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以班子建設為保障，切實(shí)加強分局國土資源管理工作。一年來(lái)，三十三團國土分局通過(guò)開(kāi)展一系列宣傳活動(dòng)，在全團大張旗鼓地宣傳有關(guān)土地政策，普及土地管理法律法規，并通過(guò)報刊雜志網(wǎng)絡(luò )等媒體向社會(huì )各界傳播三十三團土地管理工作的新舉措、新氣象，土地宣傳成效顯著(zhù)，現將20xx年我分局土地宣傳工作總結如下。
一、 認真組織，強化學(xué)習，夯實(shí)土地宣傳工作基礎
深入學(xué)習貫徹十八大精神，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，增強信心，學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的十八大精神是今年的頭等大事和首要政治任務(wù)。黨的十八大提出了落實(shí)資源節約優(yōu)先戰略、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設、堅持走新型城鎮化道路的重大部署。三十三團國土分局組織分局成員認真學(xué)習了十八大精神，深入領(lǐng)會(huì )兵師土地管理政策，并開(kāi)展內部交流討論。積極派宣傳工作人員參加師局、團舉辦的宣傳培訓班，在全團選聘宣傳精英為分局的宣傳通訊員，組成了一支實(shí)力雄厚的宣傳隊伍，使分局宣傳工作得到有力保障。
二、形式與內容同抓，宣傳與普法并重，土地宣傳工作成效明顯。
今年，分局在土地宣傳工作中，不但注重宣傳采取的形式，更注重宣傳的實(shí)質(zhì)內容，杜絕只走過(guò)場(chǎng)，片面追求數量，而忽略?xún)热莺唾|(zhì)量的做法。同時(shí)，堅持日常宣傳與普法工作相結合，以“宣傳就是普法，普法就是宣傳”的理念開(kāi)展宣傳工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，以促進(jìn)分局工作為重點(diǎn)，以服務(wù)團場(chǎng)為目標，將土地宣傳工作作為分局一項重要的工作內容來(lái)開(kāi)展。
1、利用重大節日，采取多種形式，保證措施，高質(zhì)量、多角度、全方位參與好宣傳報道工作。
一是利用第44個(gè)世界地球日契機，大力營(yíng)造宣傳氛圍。今年4月22日是第44個(gè)世界界地球日，三十三團國土分局積極相應上級號召，圍繞“珍惜地球資源 轉變發(fā)展方式——促進(jìn)生態(tài)文明 共建美麗中國”主題，認真開(kāi)展土地宣傳活動(dòng)。發(fā)放宣傳資料100余份，組織團中學(xué)、社區、建筑公司、基層連隊，在團部舉辦了一次第44個(gè)世界地球日黑板報展覽。團場(chǎng)20xx余群眾參觀(guān)了本次板報展;與團中學(xué)聯(lián)合舉辦了一次科普報告會(huì )，感召廣大師生從自身做起，從身邊小事做起，從現在做起，珍惜每一滴水，每一粒糧食，少扔一張紙;節約用紙，用電，用水;不攀比，懂節儉，知感恩，愛(ài)護環(huán)境，共建美好校園。全校400余師生聽(tīng)取了本次科普報告。分局工作人員在科普報告結束后，現場(chǎng)與廣大師生展開(kāi)了互動(dòng)，就地球環(huán)境及土地知識等問(wèn)題接受師生咨詢(xún)12人次。在團場(chǎng)掀起了珍惜土地資源的高潮。
二是緊緊圍繞第23個(gè)全國土地日“珍惜地球資源，節約集約用地” 宣傳主題認真開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)：即開(kāi)展了一次集市咨詢(xún)活動(dòng);制作了一期“土地日”專(zhuān)題宣傳櫥窗;進(jìn)校開(kāi)展中小學(xué)生簽名宣傳活動(dòng)一次;組織團場(chǎng)協(xié)管員進(jìn)行政策法規培訓一次;在分局辦公樓門(mén)前顯著(zhù)位置張貼橫幅兩條。組織分局工作人員和團協(xié)管員收看了師分管領(lǐng)導的電視講話(huà);組織全體工作人員收看了浙江電視臺的《大地之約》國土資源節約集約利用公益宣傳活動(dòng)。在全團征集 “美麗國土”優(yōu)秀作品選送師國土局，組織分局成員，參加了師局舉辦的“第23個(gè)全國土地日”法律法規知識競賽活動(dòng)。
三是利用“8·29”測繪法宣傳日契機，開(kāi)展了測繪法現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，舉辦了以“依法規范地圖市場(chǎng)，更好服務(wù)社會(huì )大眾”為主題的測繪日宣傳專(zhuān)欄。
2、狠抓“六五”普法工作，順利通過(guò)兵師“六五”普法中期檢查。
一直以來(lái)，三十三團國土分局認真落實(shí)“六五”普法規劃，堅持將“六五”普法工作融于分局實(shí)際工作中。在年初制定了年度普法工作計劃，及時(shí)調整了普法領(lǐng)導工作小組。對“六五”普法工作開(kāi)展以來(lái)的資料進(jìn)行了全面清理，查找工作中的問(wèn)題和不足，通過(guò)局務(wù)會(huì )議研究討論后進(jìn)行了認真整改。今年6月3日，分局順利通過(guò)了兵、師“六五”普法中期檢查。
三、積極引導鼓勵，加強對外宣傳，取得碩果累累
20xx年，三十三團分局通過(guò)更新維護門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，踴躍向師國土資源信息投稿，積極鼓勵國土資源通訊員，與通訊員門(mén)合作，發(fā)揮團體力量和智慧，加大對團場(chǎng)土地管理工作的宣傳報道，取得了喜人的成績(jì)。一年來(lái)，分局在中國綠色時(shí)報、兵團日報、兵團新聞網(wǎng)、新疆新聞網(wǎng)、農二師政務(wù)網(wǎng)、綠原報、國土資源信息等媒體上刊發(fā)稿件53篇，其中國家級9篇，省級20篇，地州級24篇，其中通訊4篇;在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站更新信息56條。
四、下一年工作打算
為再接再厲，繼續將分局宣傳和普法工作抓好抓實(shí)，分局在下一年將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、以世界地球日、全國土地日、8月29日的測繪日和12月4日的法制宣傳日活動(dòng)為契機，開(kāi)展形式多樣，內容豐富的宣傳活動(dòng)。
2、積極同團有關(guān)部門(mén)協(xié)調，做好20xx—20xx年科技之冬職工培訓工作。
3、積極響應師局工作安排部署，作好國土資源通訊員的選聘工作，加強引導和合作，使分局的宣傳工作繼續保持優(yōu)勢地位。
4、利用分局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，實(shí)現信息公開(kāi)，接受社會(huì )監督，繼續推行透明化辦公。
資源工作計劃 篇9
近年來(lái)，特別是***年以來(lái)，我局認真貫徹省廳黨組和市委市政府各項工作部署，嚴格遵從"保護資源、節約集約、維護權益、改革創(chuàng )新"總要求，緊扣節約集約用地"雙提升"和法治國土建設主線(xiàn)，堅持"保目標、抓重點(diǎn)、創(chuàng )特色"主基調，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以落地見(jiàn)效為根本，各項重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。
一、***年工作總結
一是強化目標管理，資源保護得到新加強。有序推進(jìn)規劃調整完善工作。制定下發(fā)《***市土地利用總體規劃調整完善工作方案》，完成市本級和5個(gè)縣（區）規劃實(shí)施評估。出臺《永久基本農田劃定工作方案》，做好高標準農田上圖入庫和永久基本農田劃定工作。完成市、縣級政府20xx年度耕地保護責任目標履行情況自查考核，重新擬定各縣區***年耕地保護責任目標。落實(shí)耕地和基本農田保護經(jīng)費326萬(wàn)元，完成高標準基本農田建設任務(wù)43萬(wàn)畝，超出省下達任務(wù)4萬(wàn)畝。積極開(kāi)展農村土地綜合整治，***年度增減掛鉤和占補平衡項目庫入庫項目206個(gè)，預計新增耕地2.1萬(wàn)畝，已通過(guò)驗收確認新增耕地0.51萬(wàn)畝，通過(guò)省補充耕地交易平臺提供占補平衡指標9600畝。全市3個(gè)省級整治項目通過(guò)驗收，完成6個(gè)省以上項目初步設計和預算編報，爭取省級土地整治資金1.2億元，配套投入6400萬(wàn)元。
二是堅持節約集約，深入開(kāi)展閑置土地清理工作。市委市政府出臺產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展考核辦法和實(shí)施細則，細化產(chǎn)業(yè)布局、規劃選址、用地規模要求和產(chǎn)業(yè)集聚綜合考核措施。制定下發(fā)開(kāi)發(fā)區（工業(yè)園區）建設基本導則，明確容積率、建筑密度、綠地率以及投資強度、畝均稅收和投資總額等綜合評價(jià)指標，以節約集約用地評價(jià)結果確定是否供地和供地規模。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強土地節約集約利用工作的意見(jiàn)》，強化建設用地減量化等八化措施，明確將節約集約用地情況作為政府年度綜合考核和干部經(jīng)濟責任審計重要內容。深入開(kāi)展批而未供和閑置土地清理專(zhuān)項行動(dòng)，4361畝批而未征土地全部處置到位；3.7萬(wàn)畝未供土地已處置1.9萬(wàn)畝，處置率51%,居全省第一；16宗1512畝閑置土地已處置6宗218畝。開(kāi)發(fā)完成市區建設用地動(dòng)態(tài)監管系統。積極推進(jìn)"慧眼守土"智能監管系統建設，建成后將實(shí)現對宿城區、經(jīng)開(kāi)區和***新區土地變化情況的全覆蓋、全方位實(shí)時(shí)監控。
三是緊扣工作主題，保障發(fā)展取得新突破。圍繞市域"雙新一特"和縣域"2+1" 產(chǎn)業(yè)體系，結合資源秉賦，實(shí)施增量保重點(diǎn)、存量促節約、流量?jì)?yōu)布局"三量并行".按照省廳重大產(chǎn)業(yè)、獨立選址項目要求，對產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、投資強度、產(chǎn)出效益等嚴格把關(guān)，建立大項目用地綠色通道。完成各縣、區土地規劃一般性修改和規劃實(shí)施評估工作，印發(fā)《***市土地利用總體規劃調整完善工作方案》。爭取各類(lèi)農用地計劃28676畝，報批土地2.7萬(wàn)畝，完成建設項目用地預審57個(gè)1.04萬(wàn)畝，有效保障三臺山擴面提質(zhì)工程、京東電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、***港口二期等重大項目用地需求。
四是突出問(wèn)題導向，不斷深化土地管理制度創(chuàng )新。市政府出臺了《關(guān)于加強市區用地計劃使用管理的意見(jiàn)》及兩個(gè)配套文件。進(jìn)一步完善地票制度，建立市場(chǎng)主導和政府調控"雙向調節"資源配置機制。今年以來(lái)，市區開(kāi)展地票交易3期，成交綠票400畝、紅票20xx畝。積極推進(jìn)"雙提升"改革試點(diǎn)。完成同一鄉鎮村莊建設用地布局調整和再整治等試點(diǎn)方案審批。全市3個(gè)同一鄉鎮試點(diǎn)已搬遷農戶(hù)1900戶(hù)，復墾新增耕地1612畝；再整治試點(diǎn)建設規模7669畝，計劃建成高標準基本農田6470畝。開(kāi)展區域土地重整示范區建設前期研究，初步形成《***市***新區功能片區土地利用規劃（20xx-2020年）》。積極爭取列入全省工礦廢棄地復墾試點(diǎn)，爭取到復墾計劃4500畝，目前正在開(kāi)展市、縣級工礦廢棄地復墾利用專(zhuān)項規劃編制。全面推行建設用地網(wǎng)上交易，在全省較早實(shí)現市、縣區兩級工業(yè)用地、經(jīng)營(yíng)性用地網(wǎng)上交易全覆蓋。
五是健全保障措施，切實(shí)維護群眾合法權益。認真落實(shí)93號令，指導各地積極籌集被征地農民社會(huì )保障資金，逐步建立被征地社會(huì )保障。完善征地補償安置爭議協(xié)調機制，探索征地及補償社會(huì )穩定風(fēng)險評估。累計落實(shí)社會(huì )保障1.59萬(wàn)人，撥付社保資金7.01億元。在征地工作中嚴格履行征地前告知、確認和聽(tīng)證以及征地批準后 "兩公告一登記一保障"程序，及時(shí)公開(kāi)征地信息。進(jìn)一步加大信訪(fǎng)不穩定因素、重信重訪(fǎng)排查及信訪(fǎng)問(wèn)題處理力度，實(shí)行"零報告"制度。市局接待來(lái)訪(fǎng)42起79人次，受理信訪(fǎng)問(wèn)題505件全部及時(shí)辦結，報結率100%.扎實(shí)開(kāi)展地質(zhì)環(huán)境整治，對***縣佘立安窯廠(chǎng)取土宕口、***新區原蘇玻采砂廢棄宕口進(jìn)行綜合整治，130畝土地全部復耕復綠。編制實(shí)施《***市***年地質(zhì)災害防治方案》，嚴格落實(shí)地質(zhì)災害巡查、排查以及應急處置措施。
六是完善共管機制，執法監察展現新面貌。堅持政府主導、部門(mén)配合、疏堵結合推進(jìn)例行督察問(wèn)題整改。經(jīng)國家土地督察南京局回訪(fǎng)認定，已整改到位2798件13.32萬(wàn)畝，涉及金額46.73億元，整改率達91.7%、91.8%和94.9%.嚴格執行執法巡查和零報告、定期報告、專(zhuān)項報告制度，認真落實(shí)"兩法銜接",強化案件移送職責程序和信息共享，對問(wèn)題突出地區實(shí)施用地審批制約性措施。1-3季度巡查發(fā)現違法用地38宗1722畝，同比分別下降89.2%
、84.2%.認真做好專(zhuān)項問(wèn)題整改。專(zhuān)項審計涉及的宿豫區土地整治示范項目已整改到位，做到人事并處。主動(dòng)梳理省委巡視組反饋意見(jiàn)，列出"9+2"（9件主辦、2件協(xié)辦）問(wèn)題清單，明確責任處室，實(shí)行銷(xiāo)號管理限期整改，已制訂整改措施18項，出臺制度11條，納入長(cháng)效整改7件，已落實(shí)到位4件。進(jìn)一步完善重大行政決策和"三重一大"集體決策制度，制定部門(mén)權力清單、負面清單、責任清單制度，用法治引領(lǐng)和規范國土資源工作。
七是夯實(shí)基礎業(yè)務(wù)，工作水平得到新提升。推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記職責機構整合。在全省較早實(shí)現市縣不動(dòng)產(chǎn)登記職責整合、行政機構和事業(yè)單位設立"三到位",基本達到職責明確、機構健全、上下銜接。"一張圖"綜合平臺正式啟用，實(shí)現省市縣三級公文協(xié)同辦公，已辦理土地登記11957宗，其他業(yè)務(wù)20xx余件。在市區實(shí)行二手房登記并聯(lián)審批，"一站式"辦理契稅繳納、房屋登記和土地登記，去年以來(lái)已審批發(fā)放土地證3520本。"332"（三個(gè)節點(diǎn)、三個(gè)工作日辦結、AB崗辦理） "四全"服務(wù)模式成效初顯。年度土地變更調查通過(guò)國家驗收，地理國情普查已完成外業(yè)核查調繪和內業(yè)資料整理、數據建庫。積極開(kāi)展鄉鎮集鎮區及重點(diǎn)村莊地籍調查。***、***縣和***新區已完成鄉鎮地籍調查。市區城鎮土地更新調查全面開(kāi)展。三臺山景區景觀(guān)型測量標志建設方案和地熱普查項目成果通過(guò)專(zhuān)家組驗收。
八是踐行"三嚴三實(shí)",隊伍建設取得新成效。根據省廳黨組和市委統一部署，全面開(kāi)展"三嚴三實(shí)"專(zhuān)題教育。領(lǐng)導干部先后召開(kāi)專(zhuān)題黨課4次，舉辦專(zhuān)題學(xué)習研討6次，開(kāi)展專(zhuān)題調研8次，填報學(xué)習情況報告單353條，形成學(xué)習心得64篇，班子和個(gè)人累計排查問(wèn)題116個(gè)、即知即改問(wèn)題104個(gè)。嚴格執行干部選拔任用條例和領(lǐng)導干部職數預審制度，堅持用好干部標準選人用人。及時(shí)調整領(lǐng)導班子分工，確保黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任"兩個(gè)責任"落實(shí)。出臺黨風(fēng)廉政建設巡查暫行辦法。保持5?10（我要廉）教育聲勢，開(kāi)展了廉政教育專(zhuān)題培訓、預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座、走進(jìn)看守所接受警示教育等"清風(fēng)國土"活動(dòng)。"陽(yáng)光國土？承載未來(lái)"被命名為市三星級"群眾滿(mǎn)意機關(guān)服務(wù)品牌".征勘中心被表彰為省級"工人先鋒號".
二、***年工作打算
***年，我局將以學(xué)習貫徹五中全會(huì )精神為統領(lǐng)，將"創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享"五大發(fā)展理念融入國土資源工作，主動(dòng)遵從"保護資源、節約集約、維護權益、改革創(chuàng )新"總要求，始終堅持節約集約用地"雙提升"和"法治國土"建設主線(xiàn)，在推進(jìn)各項重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效中，積極探索新思路、新辦法，著(zhù)力構建"嚴謹、規范、開(kāi)放、包容"國土工作新格局。重點(diǎn)做好六項工作：
�。ㄒ唬﹫猿质丶t線(xiàn)，嚴格落實(shí)資源保護。一是落實(shí)耕地保護責任機制。認真落實(shí)省、市加強耕地保護要求，嚴格落實(shí)目標責任考核，進(jìn)一步強化各級政府主要負責人是土地管理和耕地保護第一責任人的責任。做好年度國土資源節約集約利用綜合評價(jià)考核工作。二是加大執法監管力度。督促各縣區對南京局例行督察回訪(fǎng)和預警督察反饋問(wèn)題逐一整改、登記銷(xiāo)號，確保完成整改任務(wù)。推廣"慧眼守土"智能監管平臺執法監察應用，嚴格獎勵考核，抓好執法監察責任制度落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展土地衛片執法檢查和土地模范"雙創(chuàng )"活動(dòng)。三是做好耕地占補平衡工作。做好市縣級土地整治"十三五"規劃編制，查清耕地后備資源潛力，合理安排土地綜合整治時(shí)序，加強高標準基本農田建設。大力推進(jìn)農村土地綜合整治，加強耕地質(zhì)量建設，實(shí)現耕地占補數量和質(zhì)量"雙到位".
�。ǘ﹫猿终{結構，積極保障經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。一是積極向省爭取增量指標。在積極爭取年度國家計劃總量的同時(shí)，做好列省重大項目、省以上獨立選址項目和市級生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目等省留用地計劃的申報。積極開(kāi)展地票交易，加強市區用地計劃的使用管理，提高計劃使用效率。二是加大力度挖潛盤(pán)活利用存量土地，保障一般項目用地需求。三是加快推進(jìn)節約集約用地"雙提升"改革試點(diǎn)，積極爭取增減掛鉤指標、工礦廢棄地復墾利用計劃，保障重點(diǎn)中心鎮、城鄉結合部等鄉鎮用地需求。通過(guò)加大土地復墾力度，爭取流量指標拓展規劃空間。做好中心城區土地利用總體規劃調整完善工作，積極探索"多規融合"新機制。
�。ㄈ﹫猿肿ジ母�，深入推進(jìn)節約集約用地。一是完善土地節約集約利用措施。落實(shí)新上項目用地會(huì )審、信息溝通協(xié)調和批后監管等制度，強化規劃、住建、國土等部門(mén)共同責任。開(kāi)展開(kāi)發(fā)區節約集約評價(jià)和市區建設用地節約集約利用評價(jià)。二是推進(jìn)閑置低效用地清理。對閑置低效用地和"兩高一資"項目逐個(gè)清理排查，全面摸清閑置低效用地情況，分清責任原因，分類(lèi)處置到位，切實(shí)提高土地開(kāi)發(fā)利用效率。三是深化土地管理制度創(chuàng )新。進(jìn)一步完善地票制度，推進(jìn)用地計劃差別化、精細化管理，提高政府管控力度。探索省以上重大基礎設施項目的耕地占補平衡指標，通過(guò)省補充耕地指標交易平臺申購，或由各縣區在市統籌外共同籌集指標解決。根據中央統一部署，探索宅基地使用權流轉、退出補償、有償使用機制。
�。ㄋ模﹫猿洲D思路，依法行政規范基礎業(yè)務(wù)。一是推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)統一登記。堅持"重在機構組建、穩在人員交接、巧在系統銜接、亮在便民服務(wù)",積極穩妥推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)統一登記工作。及時(shí)完成人員劃轉和登記資料移交，開(kāi)發(fā)不動(dòng)產(chǎn)登記系統平臺。力爭明年上半年全市全部到位。二是加強法治國土建設。提升運用法治思維和法治方式保障發(fā)展的能力
和水平。進(jìn)一步完善制度，依法設定權力、行使權力、制約權力、監督權力，將行政行為全面納入法治軌道。大力開(kāi)展普法宣傳，加快形成良好的法治國土氛圍。三是做好***年度變更調查準備工作，主動(dòng)對接遙感監測影像資料等工作。督促各縣區局加快完成鄉鎮集鎮區和重點(diǎn)村莊地籍調查。進(jìn)一步完善"天地圖？***"市級節點(diǎn)，做好更新維護和應用推廣。加強"一張圖"工程建設，提高國土資源管理信息化水平。
�。ㄎ澹﹫猿直Ｃ裆�，切實(shí)維護群眾合法權益。一是維護被征地農民合法權益。加強93號令研究，嚴格履行征地程序，以點(diǎn)帶面，指導配合各縣區逐步建立被征地農民社會(huì )保障制度。今后新征地嚴禁"先補后征".二是做好涉土信訪(fǎng)穩定工作。堅持領(lǐng)導干部接訪(fǎng)下訪(fǎng)和包案信訪(fǎng)制度，加強信訪(fǎng)不穩定因素及矛盾糾紛排查工作，積極化解疑難涉土信訪(fǎng)。三是強化土地儲備經(jīng)營(yíng)。加強市場(chǎng)形勢研判，科學(xué)編制年度供應計劃和儲備計劃，確定市區土地儲備規模、空間布局、開(kāi)發(fā)時(shí)序和經(jīng)營(yíng)性用地上市數量。堅持"凈地"出讓。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主要使用存量土地。嚴格控制市級土地儲備范圍外經(jīng)營(yíng)性土地上市交易，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩發(fā)展。
�。﹫猿洲D作風(fēng)，認真落實(shí)兩個(gè)責任。一是認真學(xué)習十八屆五中全會(huì )和省委、市委全會(huì )精神，切實(shí)增強政治意識、責任意識、大局意識。突出問(wèn)題導向，謀劃好全市國土資源"十三五"規劃，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。二是以踐行"三嚴三實(shí)"為動(dòng)力，著(zhù)力建設作風(fēng)過(guò)硬干部隊伍。深入開(kāi)展向顧哲同志學(xué)習活動(dòng)，加強思想建設和作風(fēng)建設，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，真正用作風(fēng)的轉變提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平。三是突出黨風(fēng)廉政建設。推進(jìn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，筑牢干部職工思想道德和法紀底線(xiàn)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設巡查制度。堅決貫徹落實(shí)中央八項規定、省委十項規定、省廳十項禁令和市委實(shí)施意見(jiàn)。通過(guò)強有力的制度約束和責任倒逼，努力建設一支腳踏實(shí)地、業(yè)務(wù)精通、開(kāi)拓創(chuàng )新、風(fēng)清氣正的國土資源干部隊伍。
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