企業(yè)培訓工作簡(jiǎn)報

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　　20xx年8月20日，人力資源部員工培訓科以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，突出創(chuàng )新，注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展職工培訓工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　一、要干好工作，必須有明確的方向。因此，公司20xx年度工作會(huì )議召開(kāi)后，員工培訓科積極組織學(xué)習，把公司領(lǐng)導的講話(huà)發(fā)到每一位教師手中，認真學(xué)習，全面理解，然后寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )。大家紛紛表示：通過(guò)學(xué)習，明確了公司面臨的嚴峻形勢、奮斗目標及工作措施。在今年的培訓工作中，將創(chuàng )新工作，為公司全面實(shí)現20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標貢獻力量。

　　二、抓好班組長(cháng)培訓需求調查工作。班組長(cháng)作為企業(yè)中最直接面對職工的管理者，其技術(shù)水平、管理能力會(huì )直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標的完成，班組長(cháng)的重要性不言而喻。為提高班組長(cháng)培訓的針對性和效果，人力資源部開(kāi)展了創(chuàng )新性的準備工作，組織4名教師深入到各個(gè)單位對班組長(cháng)進(jìn)行了培訓需求問(wèn)卷調查，在對培訓需求問(wèn)卷分析總結的基礎上，組織人員進(jìn)行了培訓課程開(kāi)發(fā)，根據實(shí)際確定了4個(gè)培訓模塊：班組長(cháng)職業(yè)素養及班組建設、質(zhì)量管理、有效溝通、6s管理知識，總體做到務(wù)必使培訓內容更加接近于青鋼

　　的實(shí)際，更能滿(mǎn)足班組長(cháng)的需求，真正達到提高能力，促進(jìn)生產(chǎn)水平上臺階的`目的。

　　三、抓好工程碩士班的培訓工作。為不斷培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)加快建設現代化企業(yè)，今年，員工培訓科通過(guò)加強管理，促使這批學(xué)員經(jīng)過(guò)學(xué)習成為qiye各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人。

　　四、抓好技師和高級技能人才的培訓工作。要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須建立一支由初級工、中級工、高級工、技師到高級技師結構合理的技術(shù)工人隊伍。今年一季度，員工培訓科積極與XX市社會(huì )和勞動(dòng)保障局聯(lián)系，順利為名技術(shù)工人辦理了職業(yè)資格證書(shū)。另外，為搞好今年的金藍領(lǐng)培訓工作，我們對青鋼技術(shù)工人持證情況進(jìn)行了調查統計，然后，根據調查統計情況制定了金藍領(lǐng)培訓工作計劃。包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻、中學(xué)教育、生活休閑娛樂(lè )、高等教育、文學(xué)作品欣賞、外語(yǔ)學(xué)習資料、行業(yè)資料、各類(lèi)資格考試、專(zhuān)業(yè)論文、19培訓工作簡(jiǎn)報等內容。

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