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第一人民醫院醫改情況工作匯報
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編幫大家整理的第一人民醫院醫改情況工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
今年是新醫改的攻堅之年，為了確保改革取得實(shí)效，縣第一人民醫院把握發(fā)展機遇，努力從提高醫院內涵建設、制度建設和文化建設，促進(jìn)醫院管理科學(xué)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，從以下兩個(gè)方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛生服務(wù)。一、提高認識，夯實(shí)改革基礎。按照深入落實(shí)新醫改“�；�、強基層、建機制”的總體要求，增強發(fā)展信心，把公立醫院改革放在保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì )公開(kāi)正義和維護社會(huì )和諧穩定的重要位置，切實(shí)加強公立醫院改革的組織領(lǐng)導，深入探索和研究，精心組織、細化方案，穩步實(shí)施，牢牢把握改革的方向、目標和重點(diǎn)，力求改革取得新突破。同時(shí)，注重加強與各級部門(mén)、社會(huì )各界的溝通與聯(lián)系，努力營(yíng)造同心協(xié)力、同舟共濟的改革氛圍，扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作，把這項領(lǐng)導重視、群眾期盼、社會(huì )關(guān)注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎。二、加強建設，提升服務(wù)能力。在加強內涵建設，提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛生局領(lǐng)導的精心指導下，全院上下準確把握現階段醫改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施，強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，攻堅克難，積極推進(jìn)醫改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫改工作任務(wù)，醫改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
按照醫改精神，圍繞“�；�、強基層、建機制”的要求，不折不扣地落實(shí)上級醫改工作總體部署，統籌安排，精心組織，積極運作，全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。
�。ㄒ唬┙⒒舅幬镏贫�，實(shí)行藥品零差價(jià)，群眾用藥負擔大幅減輕
一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復討論和充分醞釀，制定了《醫療衛生機構配備使用基本藥物管理辦法》。為穩步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障。 20xx年11月1日起，我院實(shí)行了藥品零差價(jià)，藥品降價(jià)30萬(wàn)元，讓患者感受到醫改帶來(lái)的實(shí)惠。二是完善基本藥物的醫保農合報銷(xiāo)政策。調整基層醫療衛生機構收費項目，三是實(shí)施基本藥物制度補償政策。為確�；舅幬镏贫雀母镯樌菩�，
�。ǘ┙∪鶎俞t療衛生服務(wù)體系，服務(wù)能力明顯增
一是加強基礎設施建設。為改善患者就醫環(huán)境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎設施，如被褥、床頭柜，對病房墻體進(jìn)行粉刷，每個(gè)病區安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。
二是加強基層醫療衛生隊伍建設。加強醫療人才培養，采取請進(jìn)來(lái)送出去的方式培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)通過(guò)上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫療制度，我院與山東省醫學(xué)院、鄭大二附院結為協(xié)作單位。通過(guò)函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是繼續實(shí)行先看病后交錢(qián)惠民政策，讓住院患者不再受沒(méi)有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問(wèn)題。
�。ㄈ┽t院綜合改革全面推開(kāi)，新的運行機制基本建立
一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫院是公益性事業(yè)單位，主要提供基本公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)，由縣衛生局統一管理。二是推進(jìn)人事制度改革�？茖W(xué)設置崗位，按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類(lèi)別，科學(xué)設置崗位，實(shí)現了崗位、責任、目標、管理的統一。實(shí)施全員聘用，制定了《縣第一人民醫院工作人員競聘上崗實(shí)施方案》，堅持公開(kāi)、公平、公正、協(xié)商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴格實(shí)行資格準入制度，不具備執業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進(jìn)入衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結合實(shí)際，研究制定了《確山縣第一人民醫院?jiǎn)挝豢?jì)效工資實(shí)施辦法》，醫院內部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動(dòng)紀律、完成工作量，制度落實(shí)等為依據，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績(jì)效工資在績(jì)效工資總量中所占比重為70%,實(shí)行按月發(fā)放，30%獎勵性績(jì)效工資將根據每月考核結果發(fā)放。
二、取得的主要成效
一是推進(jìn)醫改的自覺(jué)性不斷提高。醫藥衛生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準備和全面實(shí)施的整個(gè)工作過(guò)程中，院主要領(lǐng)導多次聽(tīng)取匯報并專(zhuān)題研究這項工作，召開(kāi)院班子會(huì )專(zhuān)門(mén)安排部署，對醫療保障制度建設、藥品供應保障、醫藥價(jià)格形成機制、基礎設施建設等關(guān)鍵環(huán)節和目標任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署，由于院領(lǐng)導的高度重視，有力地增強了醫改工作實(shí)施的信心和決心。各部門(mén)積極創(chuàng )造條件，克服困難，如期實(shí)施醫改。二是藥品采購及流通更加規范有序。根據《省醫療衛生機構配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實(shí)現了藥品價(jià)格統一、采購平臺統一、采購渠道統一，規范了藥品流通秩序，藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數藥品價(jià)格明顯降低，群眾負擔得到減輕。通過(guò)集中招標采購和競爭性談判，藥品價(jià)格價(jià)格下降15%.在藥品價(jià)格和用藥數量下降的雙重作用下，患者門(mén)診和住院費用均大幅度下降。同時(shí)，基本藥物已全部納入新農合報銷(xiāo)目錄和基本醫療保險藥品目錄，報銷(xiāo)比例明顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實(shí)惠。三是基層醫療機構公益性進(jìn)一步顯現�；鶎俞t療機構從追求經(jīng)濟利益為主轉向以提高服務(wù)內涵、加強質(zhì)量管理為主要內容的社會(huì )效益為主。醫務(wù)人員能把主要精力放在加強管理，提升質(zhì)量，與群眾溝通上面，從而與群眾建立更為良好的關(guān)系，也為開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)奠定更堅實(shí)的基礎�？梢哉f(shuō)實(shí)施基本藥物制度使基層醫療衛生機構功能定位更加明確，公益性進(jìn)一步體現。
三、基本做法和經(jīng)驗
深化醫改重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在創(chuàng )新。我院在推進(jìn)深化醫改中，通過(guò)強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，做到“規定動(dòng)作不走樣”,同時(shí)，結合醫院實(shí)際，力求大膽探索，做到“自選動(dòng)作有創(chuàng )新”,為深化醫改積累經(jīng)驗。一是注重政策落實(shí)。及時(shí)安排布置醫改工作任務(wù)；二是注重調查研究。組織科室人員學(xué)習外院醫改先進(jìn)經(jīng)驗，并與醫院實(shí)際緊密結合，開(kāi)展針對性調查研究，突重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面掌握實(shí)情，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；三是注重合力推進(jìn)。各部門(mén)實(shí)行包保責任制，明確任務(wù)、落實(shí)責任、密切配合，形成了推進(jìn)工作的強大合力，確保了醫改有力、有效。
四、存在的主要問(wèn)題
對照醫藥衛生體制改革的要求，我院還存在著(zhù)不少困難和問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）無(wú)各級項目、政策、資金支持，自身發(fā)展難
我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫療服務(wù)。隨著(zhù)國家醫療體制改革，公療辦取消，上級對公費醫療醫院的支持也隨之取消。醫院雖然通過(guò)各種努力，爭取有關(guān)項目、政策、資金扶持，但都因為醫院的性質(zhì)問(wèn)題而未得到支持。同時(shí)，根據（豫政辦[20xx]178號）文件精神，要求各縣（市）政府重點(diǎn)辦好一所人民醫院、一所中醫院、一所婦幼保健院，其它醫院逐步改制為民辦醫療機構，不再舉辦新的公立醫療機構。所以，上級部門(mén)只對縣人民醫院、中醫院、婦幼保健院這三家醫院進(jìn)行項目與資金支持，而且上級有關(guān)部門(mén)對民營(yíng)醫院也給予項目、政策、資金支持，我們醫院性質(zhì)雖是公立醫院，但被取消公立醫院應享受的政策、項目、資金的支持，更不能納入民營(yíng)醫院范疇，目前面臨著(zhù)公非公、私非私的尷尬局面，處在狹縫中求生存、孤立中謀發(fā)展，舉目無(wú)援、舉步維艱的狀態(tài)�，F在醫療市場(chǎng)競爭激烈，廣大人民對醫療需求也日益增加，醫院的基礎設施建設、高端醫療設備的投入顯得愈加重要，但是僅靠醫院自身發(fā)展，自身投入，無(wú)疑是杯水車(chē)薪。
�。�2）基礎設施差，房屋陳舊，發(fā)展空間受限制
醫院現有一棟門(mén)診樓、兩棟病房樓。門(mén)診樓于1982年建成投入使用。門(mén)診樓房間少，墻體與設施破爛陳舊，醫務(wù)人員辦公地點(diǎn)擁擠，幾個(gè)科室工作人員擁有一間辦公室，給病人檢查帶來(lái)不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用，這兩棟病房樓建設時(shí)間早，設計不合理，無(wú)電梯，房間內無(wú)衛生間，墻體涂料大面積脫落，衛生間漏水，樓頂漏水，門(mén)窗破爛，地面凹凸不平，線(xiàn)路老化，房間內設施陳舊，十余人坐在十幾平米的房間辦公，給病人檢查和溝通帶來(lái)不便，這種狀況早已滿(mǎn)足不了病人的住院需求。其他醫院都有停車(chē)場(chǎng)，我院沒(méi)有發(fā)展空間，病人來(lái)院看病無(wú)處停放車(chē)輛，為病人住院帶來(lái)不便�；A設施的嚴重滯后、發(fā)展空間的嚴重受限，使醫院發(fā)展舉步維艱。
3、醫療隊伍不穩定，人才流失
我院現有職工253人，在編人員112人，由于部分人員解決不了編制問(wèn)題，造成人才流失，給醫院工作開(kāi)展帶來(lái)不便�？h醫改工作匯報縣醫改工作調研報告基層醫改宣傳標語(yǔ)10條
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