物流實(shí)踐工作匯報

　　在各領(lǐng)域中，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編精心整理的物流實(shí)踐工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　實(shí)習地點(diǎn)：物流企業(yè)集團有限公司分公司

　　實(shí)習時(shí)間：xx年xx月---xx年xx月

　　實(shí)習班級：物流管理班

　　一：實(shí)習目的

　　為了更好的了解和認知物流，在為期一年的時(shí)間里我選擇了當前物流行業(yè)中的佼佼者物流去實(shí)習，從宏觀(guān)和微觀(guān)上去感受主要的物流流程，為以后的工作和學(xué)習打下堅實(shí)基礎，也同時(shí)對物流行業(yè)有了全新的認識。

　　二：實(shí)習要求

　　為了了解物流在現代經(jīng)濟行業(yè)中的作用，了解物流在現在工商企業(yè)中的運作模式，增強對專(zhuān)業(yè)的認知感。實(shí)習分為四個(gè)階段：

　　第一階段：入庫管理

　　第二階段：在庫管理

　　第三階段：出庫管理

　　第三階段：信息管理

　　通過(guò)這四個(gè)階段的實(shí)習掌握了倉庫的整個(gè)運作流程，了解了物流的基本特點(diǎn)、主要設備的使用方法及將書(shū)本上知識與現實(shí)相結合。探求物流行業(yè)的本質(zhì)和規律。

　　三：實(shí)習單位概要

　　物流海恒基地：

　　1：基本概況

　　海恒基地位于合肥市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區青鸞路與方興大道交叉口，規劃總建筑面積約70000平方米，具備供應鏈一體化、產(chǎn)品展示交易、綜合配套服務(wù)等功能，基地為現代物流倉儲中心，該倉庫于年9月正式投入使用�；�地現有的運作網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應鏈服務(wù)，集分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、分銷(xiāo)覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務(wù)。

　　2：主要設備

　　高位立體貨架；電動(dòng)升降平臺：45扇電動(dòng)升降門(mén)；17臺前移式高位叉車(chē)、3臺平衡重低位叉車(chē)、10臺電動(dòng)托盤(pán)車(chē)、20臺手動(dòng)液壓車(chē)強弱電控制的溫度均衡設備；安全保障系統：24小時(shí)全方位的監控系統、消防自動(dòng)噴淋系統、全鋼管貨架防護架、自動(dòng)報警系統

　　3：功能概況

　　倉庫占地16500平方米，空間高度12.5米，托盤(pán)位13871個(gè)，儲存噸位；科學(xué)的倉門(mén)設計可同時(shí)滿(mǎn)足多種運輸工具進(jìn)行貨物裝卸�？茖W(xué)的倉儲運作制度和流程、品牌的叉車(chē)、一流的WMS系統提供優(yōu)質(zhì)高效倉儲運作；分銷(xiāo)及交叉理貨依托公司各平臺和運作網(wǎng)絡(luò )及自身資源整合能力，在全面訂單管理系統和運輸業(yè)務(wù)流程下，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效的運輸業(yè)務(wù)操作；物流一體化服務(wù)：公司除正常倉儲還提供一系列運輸和信息服務(wù)外包裝、再包裝、刷嘜、二次打碼、分揀、回收等物注一體化服務(wù)；物流信息服務(wù)：基地利用先進(jìn)的倉庫管理系統、運輸業(yè)務(wù)系統、全程訂單管理系統對客戶(hù)各個(gè)物流環(huán)節進(jìn)行即時(shí)采集、分析和傳遞，為客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展有力的保障。

　　四：實(shí)習感想

　　剛到時(shí)腦海中的物流僅僅停留在書(shū)本上的概念，對于現實(shí)中的物流不夠感性。對于物流我只知道他是集：運輸、倉儲、配送、搬運、包裝、流通加工、信息處理這樣的模式，但是當真來(lái)操作時(shí)發(fā)現沒(méi)那么簡(jiǎn)單。通過(guò)這一年的學(xué)習掌握了該倉庫的所有流程，同時(shí)發(fā)現這與國外的物流業(yè)相比差多了，當然這和中國的廉價(jià)勞動(dòng)力息息相關(guān)，這是無(wú)盡切膚之痛。作為物流人深感當前的物流行業(yè)生存方式舉步維艱。

　　五：實(shí)習結論及建議

　　1：存在的問(wèn)題

　　A:各部門(mén)之間的協(xié)調差。

　　B:倉庫貨架的利用率不夠高

　　C:野蠻裝卸導致貨損貨差較大。

　　D:與供應商之間的信息溝通交叉，導致退貨較多，造成不同程度的浪費。

　　E:食堂伙食較差，浪費現象嚴重。

　　2：建議

　　A:加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，通過(guò)團結一致合理利用現有資源打造出強健的隊伍。

　　B:通過(guò)代理更多客戶(hù)產(chǎn)品，加強貨物KPI管理，有效監督。

　　C:加強對裝卸及員工的培訓，要求員工有效監督裝卸經(jīng)濟自律。

　　D:加強與供應商的溝通，保持信息交流新鮮度，了解市場(chǎng)動(dòng)向。

　　E:將強對供應商要求提升伙食質(zhì)量。

　　六：總結

　　通過(guò)這短短一年的實(shí)習時(shí)間里，我學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的東西，不光光是倉庫流程運作那么簡(jiǎn)單，同時(shí)也從管理層角度去換位思考，在接下來(lái)的輪崗過(guò)程中進(jìn)一步深化自己能力。

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