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人事招聘工作匯報

時(shí)間:2024-10-11 15:01:33 工作匯報 我要投稿
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人事招聘工作匯報范文(通用7篇)

  在學(xué)習和工作中,匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù),匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排,也可以是工作完成后的分析總結,你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的人事招聘工作匯報范文(通用7篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

人事招聘工作匯報范文(通用7篇)

  人事招聘工作匯報 篇1

  一、目的

  為了更好的督促各項工作的落實(shí)完成,提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量;保證站前廣場(chǎng)各項工作的穩定開(kāi)展,特制定本制度。

  二、匯報內容

  匯報內容主要包括物業(yè)公司履行合同情況;站前廣場(chǎng)環(huán)衛保潔、園林綠化養護、巡邏監控及停車(chē)場(chǎng)管理等工作情況;其他需要匯報的內容。

  匯報分三類(lèi):

 。ㄒ唬┕ぷ魅請

  綜合管理辦公室《工作日報》內容包括:重要節假日或重要活動(dòng)期間,對每時(shí)段工作內容,完成情況,完成質(zhì)量情況,疑難問(wèn)題的處理情況,未能處理的問(wèn)題及次日工作計劃等。

 。ǘ┟恐苤軋

  綜合管理辦公室《每周工作小結》內容包括:總結上周工作內容和計劃下周的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導進(jìn)行匯報。

 。ㄈ┟吭聟R報

  綜合管理辦公室《每月匯報》內容包括:總結上月工作內容和計劃下月的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導進(jìn)行匯報。

  三、工作匯報的'處理

  局領(lǐng)導對站前廣場(chǎng)綜合管理辦公室在工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時(shí)反應,并對工作中需要改正的地方及時(shí)指出。

  人事招聘工作匯報 篇2

  大家好!

  我是xx的一名銷(xiāo)售人員,今天有機會(huì )和大家在一起學(xué)習交流倍感榮幸,我發(fā)言的題目是“努力學(xué)習 提高水平 加強修煉 提高素質(zhì)——做一名合格的銷(xiāo)售人員”

  20xx年是xx保持快速發(fā)展的一年,在以xxx董事長(cháng)為首的農化新班子正確領(lǐng)導下,我們保持高昂的斗志,努力拼搏,實(shí)現了年銷(xiāo)售額2億元的突破。這得益于吳大香董事長(cháng)接任豐樂(lè )以后的這五年,通過(guò)這五年的勵精圖治,讓我們每一位豐樂(lè )人看到了一位嚴與實(shí)踏實(shí)干事業(yè)的企業(yè)家,看到了一位有血有肉有情感的管理者,是他的.人格魅力影響了周邊的人,雖然我是一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員長(cháng)年奔波在外,但有時(shí)間還是經(jīng)常學(xué)習領(lǐng)悟董事長(cháng)講話(huà)精神,把他運用到實(shí)際工作中去,逐步改變和改造我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),通過(guò)市場(chǎng)的磨練,不僅培養了我任勞任怨、勤奮務(wù)實(shí)的工作精神和嚴謹求實(shí)的工作作風(fēng),同時(shí)豐富了我從事各項工作的經(jīng)驗和適應各種環(huán)境。

  就這半年作為一名銷(xiāo)售人員自己的切身感受和感悟向大家做如下匯報:

 。ㄒ唬┻M(jìn)入農化行業(yè)已經(jīng)半年了,應該說(shuō)對目前市場(chǎng)略知一二,但真要想好好操作一片市場(chǎng)必須全情投入的向書(shū)本學(xué)習、向市場(chǎng)學(xué)習、向其他業(yè)務(wù)經(jīng)理學(xué)習,全面了解情況做到知已知彼百戰不貽。每次的選擇都是一個(gè)挑戰,接手后首先盡可能的通過(guò)以往客戶(hù)資料以及網(wǎng)上信息掌握了該片的大體種植結構,每個(gè)縣的耕地面積以及重點(diǎn)鄉鎮的情況,這都是我以后工作重心,利用最短的時(shí)間完成了對該區域所有客戶(hù)地毯式地了解,我清醒的認識到這遠遠是不夠的,要想在市場(chǎng)實(shí)現突破,必須在銷(xiāo)售渠道上下功夫,在做實(shí)網(wǎng)絡(luò )降低風(fēng)險的前提下大膽的進(jìn)行客戶(hù)整合,保留合作熱情高,以豐樂(lè )為密切伙伴的客戶(hù),形成我的最核心的客戶(hù)層,堅決淘汰信譽(yù)程度低只想占有豐樂(lè )資源而無(wú)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的老油條客戶(hù),逐步培養扶持一批中小客戶(hù)!耙皇乱划、日清日高”時(shí)時(shí)刻刻不忘加強自我學(xué)習和自我改造。

 。ǘ┮鲆幻细竦匿N(xiāo)售員,必須加強自我修煉,加強情商培養提升個(gè)人素質(zhì)。做為豐樂(lè )的一名業(yè)務(wù)人員,這是一個(gè)特殊的崗位,是對外的一個(gè)窗口,直接代表公司形象,我是從四個(gè)方面完善提升自己。

  1、對挫折的承受力:干銷(xiāo)售沒(méi)有不遇到挫折的,但不能害怕更不能被他擊垮。

  2、對情緒的控制力。每個(gè)人都有情緒也都有需要宣泄,但在銷(xiāo)售工作中不能帶著(zhù)情緒。董事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō):“只有把事業(yè)做好,我們的情感才能實(shí)現,我們的情感才能更加豐富,我們的情感才最為現實(shí)”,經(jīng)過(guò)了這么多才發(fā)覺(jué)自己真正理解了董事長(cháng)的這句話(huà)。

  3、對他人的寬容力,理解別人,才能成就自己,也正是有了這樣的相互寬容才使得我們變的更為和諧。今年很多貨短缺,對于每個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)就是一個(gè)字來(lái)表達:急!但每筆業(yè)務(wù)又都切身關(guān)系到業(yè)務(wù)人員的利益,就在這樣的環(huán)境下,我們沒(méi)有一個(gè)人去爭去搶?zhuān)秋@示了很好的寬容力,步調一致服從公司安排,發(fā)揚團隊精神。

  人事招聘工作匯報 篇3

  一、下大力解決歷史遺留問(wèn)題

  由于種種主客觀(guān)原因,綠洲有很多歷史遺留問(wèn)題。今年一季度,在公司領(lǐng)導的直接參與下,我們們將所有歷史問(wèn)題梳理歸類(lèi),確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路,從四月份起,對照“賬單”逐一解決、清理。

 。ㄒ唬┕こ填(lèi)

  1、按照“逐棟恢復,步步為營(yíng)”的解決辦法,先后修復了6#、1#、7#、8#、9#樓門(mén)禁系統,使這些樓宇的安全系數有了一定程度的提高;

  2、修復1#———17#樓電梯廳脫落的墻磚;

  3、重新粉刷了小區四周?chē)鷻诤屯ǖ雷o欄;

  4、完成了2#、5#樓無(wú)障礙通道改造;

  5、重新制作并安裝了“珠江綠洲文化廣場(chǎng)”大幅牌匾;

  6、修復了小區部分破損路面,完成了1#樓、超市后側、15#———17#樓前甬道改造;

  7、重新安裝、修復了小區圍墻燈、柱頭燈,改善了小區夜間照明條件。

 。ǘ┌踩(lèi)

  1、車(chē)輛管理:

 。1)取消了15#樓前5個(gè)固定車(chē)位;

 。2)加強了對小區內停車(chē)管理,取消了所有長(cháng)期占道停放的車(chē)輛;

 。3)對20#樓前停車(chē)場(chǎng)實(shí)行規范管理,劃線(xiàn)后按標識停放,正在調查車(chē)輛情況,實(shí)行發(fā)證管理,為最終實(shí)現收費管理創(chuàng )造條件。在最大限度利用現有場(chǎng)地的原則下,保證車(chē)輛能進(jìn)得來(lái),開(kāi)得出;

 。4)為方便購買(mǎi)小件物品業(yè)主運送東西,購置了一批小推車(chē);

 。5)選定了2處自行車(chē)停車(chē)場(chǎng),建設用料正在車(chē)間加工,近期開(kāi)工建設,15日內建設完成;

  2、安全管理:

  對引起新聞媒體熱議、政府部門(mén)關(guān)注的地下室出租問(wèn)題、群租問(wèn)題,通過(guò)加強消防檢查、摸清租住人員底數、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理,最大限度地消除隱患。

  3、清理違規飼養的大型犬:

  在政府部門(mén)特別是公安機關(guān)的幫助下,6月28日,對小區內不按規定養犬戶(hù)進(jìn)行了清理,沒(méi)收違規犬2只。

 。ㄈ┚G化類(lèi):

  1、與項目公司協(xié)商,根據現場(chǎng)情況和合同要求移栽、補種了樹(shù)木和毀損的草坪,解決了四期綠化補種問(wèn)題;

  2、已向法院提起訴訟,尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛,法院已經(jīng)受理,在等待開(kāi)庭。

  二、努力解決影響業(yè)主生活的現實(shí)問(wèn)題

  物業(yè)工作,不是轟轟烈烈的工作,沒(méi)有驚天的雷聲,但它卻緊連著(zhù)業(yè)主的生活,影響著(zhù)業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好,會(huì )象如絲般的細雨于無(wú)聲中滋潤著(zhù)業(yè)主的`心田。正是基于這種認識,今年以來(lái),我們們努力做好服務(wù)工作,于平凡之中體現精神。

  1、注意做好保潔和綠化工作,為業(yè)主營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

 。1)在全球防控甲型h1n1流感的大背景下,本著(zhù)對廣大業(yè)主負責的態(tài)度,先后兩次召開(kāi)保潔專(zhuān)項會(huì )議,對做好小區公共區域消毒殺菌工作提出具體要求;小區出現1例確診病例后,負責任地向業(yè)主通報準確情況,做好宣傳解釋和安撫工作;

 。2)高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結晶和日常保潔工作;

 。3)于5月份,安排專(zhuān)業(yè)人員先后3次對園區噴灑藥物,消滅蚊蠅滋生地;

 。4)在1#樓前水池放水養魚(yú),恢復小區景觀(guān);

  2、做好防火知識宣傳和消防工作,保證業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

 。1)不定期發(fā)布通知、溫馨提示,向業(yè)主普及消防意識;

 。2)定期對樓宇消防器材進(jìn)行檢查,使消防設備處于良好狀態(tài);

 。3)今年6月2日,我們小區5#樓發(fā)生一起因業(yè)主在床上吸煙導致的火災后,我們們及時(shí)向廣大業(yè)主通報情況,告知業(yè)主增強防火意識;

 。4)加大對地下室、群租戶(hù)消防檢查力度,簽訂“消防責任書(shū)”。

  3、與居委會(huì )、派出所一起,通過(guò)出通知、發(fā)提示、個(gè)別談話(huà)等方式,做好按規定養犬、文明養犬的宣傳解釋工作。

  4、在市疾控中心、市衛生局先后2次對小區水質(zhì)突擊檢測時(shí)給予配合,檢測合格后及時(shí)將情況反饋給業(yè)主,消除部分業(yè)主對水質(zhì)問(wèn)題的擔憂(yōu)。

  5、想方設法,按規定檢測和維護設備設施,及時(shí)排除障礙,保證小區水、電、氣正常供應。

  6、以積極、主動(dòng)、負責的態(tài)度,認真解決業(yè)主戶(hù)內問(wèn)題。人工費一律減免,材料費能免則免,全力保證業(yè)主生活不受影響,業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化,多次寫(xiě)信表?yè)P和稱(chēng)贊。

  人事招聘工作匯報 篇4

  工作以來(lái),在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身不斷努力,無(wú)論是思想上,學(xué)習上還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現將工作鑒定如下;

  思想上積極參加學(xué)習,堅持售樓原則,維護公司的形象及聲譽(yù),做到熱情接待,溫情待看,親情售樓,友情交流,主動(dòng)向比自己有經(jīng)驗的同事學(xué)習交流,采盤(pán)觀(guān)摩,在短短的時(shí)間內比較熟悉的掌握銷(xiāo)售流程。

  平穩走過(guò)每一個(gè)熟悉階段,做到了每一個(gè)客戶(hù)接待到位,交流到位,記錄到位,服務(wù)到位,初步掌握了客戶(hù)的購房心理及意圖和個(gè)人實(shí)力,并合理的推銷(xiāo)公司的形象和房屋的結構,克服少數客戶(hù)不友善的言語(yǔ),對待老人服務(wù)做到細一點(diǎn),講解聲音大一點(diǎn),微笑多一點(diǎn),主動(dòng)幫扶老人。

  本人除了以上比較健全的學(xué)識外,也存在一些工作上的不足。學(xué)習上態(tài)度欠認真,沒(méi)有做好交流記錄,住房供給及信貸方面嚴重欠缺,具體程序及流程所需的'各項證明及步驟。經(jīng)驗望在以后的工作中各位領(lǐng)導及同事們多加指導批評及關(guān)心。

  目前無(wú)錫市場(chǎng)部共有業(yè)務(wù)員七名,其中主管兩名,五名業(yè)務(wù)員服務(wù)于五個(gè)市區的批發(fā)市場(chǎng)及鄉鎮終端市場(chǎng),兩名服務(wù)于無(wú)錫蘇州的ka及bc店。

  一、業(yè)務(wù)員的日常管理主要按以下方案執行:

  1、所有業(yè)務(wù)人員早上8點(diǎn)到8:30之間到所服務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商那里報到,以經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)市固定電話(huà)的形式進(jìn)行報到(打給業(yè)務(wù)主管),在8:40前未按規定時(shí)間報道者,扣工資50元/次,若發(fā)現頂替代報者,扣除工資200元/次,累計三次即按照自動(dòng)離職處理;

  2、所有業(yè)務(wù)人員每天晚上7:30前以短信方式向各自主管匯報當天工作,未按時(shí)匯報或未匯報者,扣除工資10元/次,若抽查發(fā)現匯報內容與實(shí)際不符者,扣除工資50元/次,累計三次即按自動(dòng)離職處理;

  3、所有業(yè)務(wù)人員每天認真填寫(xiě)《營(yíng)銷(xiāo)人員日志》,每周、每月制定工作計劃、拜訪(fǎng)路線(xiàn)及銷(xiāo)售重點(diǎn)等,并上報給主管備案。

  二、就業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)我部制定如下方案:

  1、我們把今年主推的產(chǎn)品拿出來(lái)與所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)明,09年銷(xiāo)售重點(diǎn)是:力保老產(chǎn)品穩定增長(cháng),突出主打!確保鮮美雞精、150系列及系列產(chǎn)品的鋪貨率大幅度提升!同時(shí)開(kāi)發(fā)各自轄區內的餐飲店,實(shí)行多條腿走路。上述幾個(gè)重點(diǎn)推廣品項的業(yè)績(jì)考核是按照月初計劃量來(lái)評定當月獎金和提成,完成指標90%者,每箱重點(diǎn)推廣產(chǎn)品有2—3元不等的提成,上不封頂,下不保底,充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極主動(dòng)性。

  2、就上述分類(lèi)品項我部制定了季度績(jì)效考核標準,如季度考核完成任務(wù)的前三名分別給予500元、200元和100元不等的獎勵,就已經(jīng)推行的兩個(gè)季度來(lái)看,所有業(yè)務(wù)人員比學(xué)趕幫、互相激勵,特別是在工作中把他們的銷(xiāo)售熱情也傳遞給了經(jīng)銷(xiāo)商。

  一句話(huà):團結就是力量,一個(gè)積極向上的團隊就是市場(chǎng)長(cháng)期發(fā)展的保證!

  三、就業(yè)務(wù)人員的行為管理我部制定如下方案:

  1、對轄區內服務(wù)客戶(hù)的意見(jiàn)、建議和要求及時(shí)回復,超出工作權限的要及時(shí)上報給業(yè)務(wù)主管,嚴禁私自承諾,如有發(fā)生后果自行承擔,并扣除工資50元/次,后果特別嚴重者按自動(dòng)離職處理;

  2、業(yè)務(wù)人員不等接受客戶(hù)的請客、送禮,嚴禁向經(jīng)銷(xiāo)商借錢(qián)借物,工作期間嚴禁飲酒、打牌,如有發(fā)生按自動(dòng)離職處理;

  3、工作中要求業(yè)務(wù)員衣冠整潔、禮貌待人、談吐文明、服務(wù)到位,團隊之間要相互團結,互助互愛(ài),嚴禁相互誹謗、打架斗毆,如有發(fā)生,一切后果自行承擔,并按自動(dòng)離職處理;

  4、所有人員在每個(gè)月26號及時(shí)準確的填寫(xiě)好各種銷(xiāo)售報表并及時(shí)上交給業(yè)務(wù)主管,未及時(shí)上交或填寫(xiě)不真實(shí)的,每份扣除工資20元。

  以上是無(wú)錫市場(chǎng)部對業(yè)務(wù)隊伍工作和日常管理制度的匯報,由于時(shí)間關(guān)系和經(jīng)驗不足,難免還存在著(zhù)一些問(wèn)題,如有不足之處請領(lǐng)導批評指正。

  未來(lái)幾年我部將圍繞著(zhù)公司發(fā)展的歷程,在人員管理上,激勵員工方面上勇于進(jìn)取,大膽開(kāi)拓,增強業(yè)務(wù)人員的團隊歸屬感,協(xié)助他們樹(shù)立與公司同呼吸、共命運的主人翁思想!我們一定會(huì )全力以赴的以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情去迎接新的更大的市場(chǎng)挑戰!

  人事招聘工作匯報 篇5

  20XX年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,感慨萬(wàn)千,感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合,人事部基本完成了預期的工作,具體工作如下:

  一、建立健全各項規章制度,強化管理:

  公司堅持從基礎管理抓起,加強對公司的規范管理,一是建章立制,逐步規范人事管理,為進(jìn)一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項工作有章可循。先后制定了:《XX工作守則》;《XX安全制度》;《XX房務(wù)部工作制度》;《XX餐飲部工作制度》;《XX中廚房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《XX財務(wù)部工作制度》;《XX工程部工作制度》;《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后,合實(shí)際工作情況,制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時(shí)間等管理規定》等;二是,在各部門(mén)的大力配合下由人事部牽頭,草擬了《XX各部門(mén)的工作運營(yíng)手冊》;三是,加強內部管理,提高執行力,通過(guò)完善XX員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了會(huì )議紀要制度。

  二、加大員工的招聘力度,提高員工的整體素質(zhì),穩定員工隊伍的建設

  1、在公司開(kāi)業(yè)前期,為了確保公司如期開(kāi)業(yè),人員招聘是頭等大事,在總經(jīng)理的指導下,加大招聘力度,采取了多種形式,圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò )招聘,先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,后期主要以?xún)炔繂T工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人,錄用85人,在職41人;流失率52%。

  2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開(kāi)員工大會(huì ),認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,解決員工的后顧之憂(yōu),穩定了員工隊伍;后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督;協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。特別是20XX年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽,通過(guò)比賽及時(shí)總員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題,同進(jìn)發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性,鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進(jìn)的員工,使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

  三、提高員工消防意識,積極組織培訓及演練:

  為增強公司從業(yè)人員的`消防安全意識,按照總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下,20XX年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習,切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作,提高了大家的消防意識,及處理火警事件的應變能力和組織能力。

  四、豐富員工業(yè)余生活,增強公司的凝聚力,齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng):

  為進(jìn)一步豐富員工文化生活,公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè )活動(dòng)。于20XX年9月、10月份為當月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì )。12月份舉辦了趣味運動(dòng)會(huì ),通過(guò)組織各項活動(dòng),提高了員工對公司的歸屬感和認同度,凝聚力,使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,更好地為公司創(chuàng )造效益,并加深公司企業(yè)內涵。

  為了加大促銷(xiāo)力度,公司開(kāi)業(yè)后,大小節日能及時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng),并組織各部門(mén)員工,進(jìn)行外出宣傳,對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng),共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達上千份,特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

  人事招聘工作匯報 篇6

  短短的幾個(gè)月,的確做了點(diǎn)工作,但離公司領(lǐng)導們的要求還有一定的距離,工作還存在著(zhù)許多不足:

  一、員工招聘方式單一,補給不及時(shí),造成各部門(mén)人員短缺。

  本年度,雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

  二、員工培訓力度不夠

  俗話(huà)說(shuō):“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓,也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用,在本年度,雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識,由于知識面窄,導致管理視角不廣,使培訓達不到預期的效果。

  三、員工事務(wù)管理不到位

  員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

  針對上述這些問(wèn)題,20XX年人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:

  一、完善制度,向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,搞好管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此,在原有的規章制度上完善,合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現管理規范化,12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,當然,我們在強調一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,更大限度鼓勵員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

  二、加強培訓力度,完善培訓機制。

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的'綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門(mén)負責人及領(lǐng)班,他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。

  在20XX年中,每個(gè)季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規章制度的學(xué)習,另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺階。

  三、協(xié)各部門(mén)工作,積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

  繼續配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理事件處理。XX年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

  四、關(guān)心廣大員工生活,努力建立健康向上的文化生活

  關(guān)心員工生活,注意工作方法,是調動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活,進(jìn)一步改善員工用餐,充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,人事部將克服過(guò)去的一年里工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰!

  人事招聘工作匯報 篇7

  (一)員工招聘

  1、年度招聘結果

  XX年底公司共有員工xxx人,XX年底xxx人,全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人,其中xx名工人,xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

  2、招聘渠道拓展情況

  人事部采取網(wǎng)絡(luò )招聘和現場(chǎng)招聘的形式,不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式,同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式,為工人的招聘開(kāi)拓了新思路。

  針對應屆生招聘,除了網(wǎng)絡(luò )招聘方式外,還通過(guò)校園宣講的方式提高企業(yè)知名度,在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數,在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少,因此對面試人員精挑細選,通過(guò)人事部與用人部門(mén)的初試與復試,現有20人左右備選。

  針對高級研發(fā)人員的招聘,主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內有經(jīng)驗人才的方式,從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡(jiǎn)歷,在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò )發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。XX年通過(guò)搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。

  3、招聘測評工具研究情況

  為提高招聘的信度和效度,針對管理和技術(shù)人才,人事部下半年開(kāi)展嘗試發(fā)掘該類(lèi)人員的勝任素質(zhì)模型,并針對該素質(zhì)制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著(zhù)面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善,但是由于沒(méi)有建立根據公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型,因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

  (二)員工培訓

  1、年度培訓結果

  人事部共組織各部門(mén)員工參加各種培訓課題xx個(gè),累計培訓人次超過(guò)了xxx人次,培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓等。

  2、培訓工作檢討

  本年度培訓雖然從培訓次數及參加培訓人數來(lái)看比上一年有一定的進(jìn)步,也從一定程度上滿(mǎn)足了各部門(mén)的業(yè)務(wù)需要,但總的來(lái)說(shuō)缺少計劃,培訓比較零散。還存在一些不足

  1)培訓項目的'確定主要依據各部門(mén)當前的業(yè)務(wù)需要,人事部并沒(méi)有作為培訓工作的主導部門(mén)站在公司的層面來(lái)制定培訓計劃,培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高;

  2)側重對專(zhuān)業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓,缺少提升中層管理能力的培訓,不利于整體提高公司的管理水平;

  3)培訓資源支出分散。較多的培訓費用支出未經(jīng)統一部門(mén)審核把關(guān),培訓資源費用預算控制不足,且不易從公司整體層面統籌規劃,提高培訓資源使用效率;

  4)培訓形式缺乏創(chuàng )新。形式單一,單純的講與聽(tīng)的模式使學(xué)員缺乏興趣,影響培訓效果;

  (三)績(jì)效考核

  1、人事部從7月下旬開(kāi)始對各職位進(jìn)行工作分析,梳理部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程,并在9月底完成了各崗位說(shuō)明書(shū)的編制確認工作;

  2、制定品質(zhì)巡檢員的績(jì)效考核辦法,組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績(jì)效考核,不斷完善巡檢員考核指標及評價(jià)標準。通過(guò)跟蹤考核反饋和定期溝通,協(xié)助品質(zhì)部成功運行了巡檢人員績(jì)效考核制度;

  3、通過(guò)與各部門(mén)中層管理人員溝通,人事部編擬了公司各部門(mén)考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導,為全面實(shí)施績(jì)效考核工作做出準備。

  (四)薪酬福利

  1、根據電源公司實(shí)際情況,結合法律規定,人事部組織修改加班工資計算方式,并于年中測算、實(shí)施公司調薪方案;

  2、根據公司社保歷史問(wèn)題處理決定,核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實(shí)施,有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問(wèn)題處理;

  3、建立了XX年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

  4、即時(shí)做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。XX年共申報x例工傷,其中x例為未評級的小工傷,x例較嚴重被評為x級。

  (五)勞動(dòng)關(guān)系

  1、嚴格按勞動(dòng)合同法的規定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動(dòng)合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭議事件。

  2、處理員工勞動(dòng)爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。

  3、提出了農村戶(hù)口員工補償養老保險和城鎮戶(hù)口員工補繳社會(huì )保險方案,并實(shí)施,積極解答員工對國家各項保險政策的問(wèn)答,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

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