- 相關(guān)推薦
農村基層組織建設工作匯報的材料
英瓦克村地處沙雅縣西面,距縣城不足2公里處。全村有耕地面積1980畝,201戶(hù),1015 人,人均耕地面積不足2畝。但是英瓦克村有豐富有林果資源,紅棗、核桃定植面積400余畝。乘著(zhù)建設新農村的春風(fēng),英瓦克村在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下,在上級部門(mén)的大力支持下,加大農村產(chǎn)業(yè)結構調整力度,狠抓基層組織建設,幾年來(lái),英瓦克村的社會(huì )經(jīng)濟得到很大發(fā)展,人民群眾生活水平不斷提高,2005年人均純收入4265.5元,村集體經(jīng)濟得到不斷的壯大,村集體經(jīng)濟年收入達30余萬(wàn)元,村陣地建設不斷的完善。
一、加速產(chǎn)業(yè)結構調整,促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展。
我村在立足本村地理和資源的優(yōu)勢情況下,確立了“以林果業(yè)為主,糧、棉、畜并舉”的經(jīng)濟發(fā)展思路,以棗糧(棗棉)間作為突破口,穩糧棉支柱產(chǎn)業(yè),優(yōu)化林果業(yè),主攻畜牧業(yè),取得了明顯成效。
一、制定切實(shí)可行的產(chǎn)調規劃,是抓好農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的基礎。我村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步規劃為三大主導產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展林果業(yè);二是加快發(fā)展畜禽養殖業(yè);三是穩定發(fā)展糧棉支柱產(chǎn)業(yè)。在作好結構調整規劃的基礎上,加大品種結構的調整,這樣才能使調整真正實(shí)現增收的目的。
二、做好農民群眾的思想發(fā)動(dòng)工作,抓好農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的前提。就我村而言,客觀(guān)條件逼著(zhù)我們必須下大決心動(dòng)大手術(shù),進(jìn)行大調整。但有的村干部和部分群眾思想還沒(méi)有轉變過(guò)來(lái),對農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的認識不到位,積極性不高,還存在著(zhù)有水的幻想,不愿意丟棄老的生產(chǎn)模式,不愿意進(jìn)行調整,對此,我們一是多次召開(kāi)村民大會(huì ),傳達貫徹上級關(guān)于農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的政策,讓他們明白產(chǎn)業(yè)結構調整的重要性和意義。讓他們明白產(chǎn)業(yè)結構調整是提高效益、增加農民收入的需要,是解決“三農”問(wèn)題的有效途徑。
三、樹(shù)立靠產(chǎn)調致富的典型,是抓好農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵。榜樣的力量是無(wú)窮的,樹(shù)立一批過(guò)得硬、推得開(kāi)、叫得響的典型,能夠起到一人帶四鄰,四鄰帶全村的作用。我們分別在林果、畜牧、糧棉上抓了幾個(gè)叫得響的典型,通過(guò)他們的帶動(dòng)作用,為我村產(chǎn)調的突破打下堅實(shí)的基礎。
二、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,為村級陣地建設提供物質(zhì)保障。
我村把解決“有錢(qián)辦事、有人辦事”的問(wèn)題,作為增強村黨支部的凝聚力、號召力、戰斗力,加強村級陣地建設的一項首要工作來(lái)抓。通過(guò)摸清“家底”、念好生財經(jīng),切實(shí)整合村集體、人力資源,不斷發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟,為我村陣地建設提供了物質(zhì)保障。
一是規范集體土地的承包管理,增加集體收入。集體土地、集體土地承包是我村集體經(jīng)濟收入的主要來(lái)源,集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大效益如何,與承包地的管理有著(zhù)直接關(guān)系。自2004年以來(lái)全村集體土地面積進(jìn)行全面核實(shí),確定權屬關(guān)系,對發(fā)包形式、合同文本做出統一的規定,印制合同文本,對土地、果園承包價(jià)按一、二、三類(lèi)分等定價(jià),對承包期限按《土地承包法》執行,并制定增長(cháng)比例,對全村承包費用的收支情況進(jìn)行認真細致的清查,徹底改變了過(guò)去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現象,逐步使我村集體土地承包步入規范化管理的軌道。
二是立足實(shí)際,發(fā)展特色農業(yè),增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢,在突出特色上動(dòng)腦筋,在鞏固壯大集體經(jīng)濟增值上做文章,充分利用村集體的林木資源、空余場(chǎng)地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚(yú)類(lèi)養殖,再進(jìn)行承包、租賃等,提高效益。
三是減少非生產(chǎn)性支出,增加集體收入。嚴格按照村經(jīng)濟發(fā)展狀況、農民人均純收入水平、年終干部考核政績(jì)等多種因素確定干部補貼,實(shí)行村、組干部交叉任職,減少工資支出;實(shí)行“供水到戶(hù)”,減少水管人員工資支出;嚴格執行“四報兩刊”征訂制度,控制日常行政性支出費用,禁止村集體以現金支付等行之有效的管理辦法,減少非生產(chǎn)性支出。
四是加大清欠力度,增加集體收入。采取積極穩妥的辦法,循序漸進(jìn),集中時(shí)間,集中人力,清除債務(wù),及時(shí)回收欠款、違規資金。截止2005年底,已收回各類(lèi)拖欠款135000元,清欠率達75%。近三年來(lái),我村無(wú)招待費用支出,基本實(shí)現了零控制。
通過(guò)加速產(chǎn)業(yè)結構調整力度,壯大集體經(jīng)濟,形成村陣地建設規范化,我村實(shí)現了“四大轉變”:“為群眾辦事、處理村務(wù)由原來(lái)的約時(shí)間、盯地點(diǎn)向常年“坐班制”轉變;村干部的職能由“指揮型”象“示范、引導、帶動(dòng)、服務(wù)型”轉變;村里的事務(wù)由原來(lái)的“糊涂帳”向村民全面公開(kāi)、經(jīng)常性公開(kāi)轉變。辦公活動(dòng)場(chǎng)所完善了,使村里的事務(wù)不斷得到規范,同時(shí)在村基礎組織建設中全面推行了村務(wù)公開(kāi)、民主管理制度,增強了工作的透明度,村黨支部的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力和執政能力的明顯增強,真正實(shí)現了我村“有址議事、有人管事”的問(wèn)題。
【農村基層組織建設工作匯報的材料】相關(guān)文章:
15年基層組織建設工作匯報09-04
群團工作匯報材料11-24
村官工作匯報材料08-01
綜治工作匯報材料09-15
監理工作匯報材料-工作匯報07-17
監理工作匯報材料11-14
鄉鎮扶貧工作匯報材料07-05
學(xué)校禁毒工作匯報材料07-05
小學(xué)教研工作匯報材料08-16
安全生產(chǎn)工作匯報材料11-02