創(chuàng )建節約型企業(yè)工作匯報模板

　　創(chuàng )建節約型企業(yè)工作匯報根據集團公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開(kāi)展降耗增效創(chuàng )建節約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，組織實(shí)施整合戰略，創(chuàng )建節約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標�，F將具體情況匯報如下：

　　（一）加強組織領(lǐng)導，強化宣傳教育為加強組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng )建節約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由礦長(cháng)、黨委書(shū)記任組長(cháng)，分管副礦長(cháng)為副組長(cháng)，財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機電運營(yíng)部、非煤辦及各廠(chǎng)點(diǎn)負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng )建活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、機電運營(yíng)部、非煤辦等部門(mén)組成的督查小組，不定期對各單位進(jìn)行督導檢查，強化現場(chǎng)監督管理。各單位也結合各自實(shí)際,加強自我監督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設備、物料實(shí)現最佳匹配。同時(shí)，為強化資源節約意識，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監督作用，努力營(yíng)造濃厚的節約資源氛圍。宣傳節約資源、建設節約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開(kāi)展群眾性的資源節約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹(shù)立節約意識，倡導節約文明，形成節約文化，真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節約觀(guān)固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng )建節約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。

　　（二）明確工作目標，強化內部管理為確保創(chuàng )建節約型企業(yè)取得成效。

　　我們結合礦井實(shí)際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng )建節約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，明確了活動(dòng)目標和獎懲措施。規定通過(guò)開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng )建節約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實(shí)現五大目標：

　　一是全員節約意識明顯提高，形成人人節約良好習慣；

　　二是企業(yè)規章制度健全完善，績(jì)效考核體系延伸到人；

　　三是成本控制合理有序，實(shí)現效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的`能力增強，礦井發(fā)展潛力取得明顯實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，力爭**萬(wàn)元；利潤增盈**萬(wàn)元，力爭**萬(wàn)元。確保全年實(shí)現銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，完成利潤**萬(wàn)元，力爭**萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責任，除按集團公司文件規定兌現獎懲外，礦還明確規定，按時(shí)完成活動(dòng)目標，對領(lǐng)導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類(lèi)先進(jìn)的評選資格。

　　為進(jìn)一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營(yíng)管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；積極實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到開(kāi)支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。

　　（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。

　　徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線(xiàn)式生產(chǎn)過(guò)程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )造了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠(chǎng)，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠(chǎng)產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿(mǎn)足煤炭生產(chǎn)建設的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠(chǎng)。同時(shí)，隨著(zhù)造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級，擴大規模，實(shí)現良性循環(huán)。

　　2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠(chǎng)的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠(chǎng)，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線(xiàn)，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，利用電廠(chǎng)的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應用于礦區建設及供應到煤炭生產(chǎn)中去。

　　3、“煤-電-機”產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其生產(chǎn)的多數產(chǎn)品又應用到煤炭生產(chǎn)中，從而實(shí)現了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設現代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠(chǎng)污水橫流的臟亂現象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動(dòng)、和諧并進(jìn)、集團發(fā)展的態(tài)勢，實(shí)現了企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

　　（四）實(shí)施資源整合戰略，開(kāi)展科技管理創(chuàng )新

　　1、實(shí)施整合戰略。

　　一方面根據礦區非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現實(shí)狀況，我礦立足長(cháng)遠發(fā)展，堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，從而構建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過(guò)實(shí)施“觀(guān)念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉變思想觀(guān)念，盤(pán)活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車(chē)間的建設，按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)要求，對公司的車(chē)間、班組、設備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠(chǎng)、修理廠(chǎng)的兩個(gè)電機車(chē)維修班組、兩個(gè)紅爐進(jìn)行了合并；根據制修廠(chǎng)托輥設備、工藝流程落后而修理廠(chǎng)較強的實(shí)際，進(jìn)行了合理調整，并對公司個(gè)別制造加工效率低的項目進(jìn)行了調整改造，進(jìn)一步提高了工作效率。

　　2、開(kāi)展科技管理創(chuàng )新，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料。

　　**熱電公司在鍋爐改造過(guò)程中，積極采用先進(jìn)工藝，應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標均達到設計要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗合格。此技術(shù)的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.5萬(wàn)元。完成了對1#冷卻塔配水系統進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠(chǎng)安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來(lái)的46.46提高到90.07，每年可節約資金42.7萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺循環(huán)泵，每年可節約廠(chǎng)用電148萬(wàn)/KWh，約合42.2萬(wàn)元。解決了中間水池長(cháng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，通過(guò)引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺，工作效率不斷提高。研究開(kāi)發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問(wèn)題；引進(jìn)新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長(cháng)了成型網(wǎng)壽命，節約資金15萬(wàn)元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。**公司積極開(kāi)展修舊利廢及回收復用活動(dòng)，切實(shí)降低了材料消耗。公司制衣廠(chǎng)引進(jìn)了車(chē)底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠(chǎng)把單頭車(chē)刀改為兩頭車(chē)刀，節約了材料費用。針對支護廠(chǎng)錨帶制造設備效率低的現狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進(jìn)行了改造，形成流水線(xiàn)作業(yè)。在1#、2#新車(chē)間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時(shí)，針對各廠(chǎng)工作照明時(shí)間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時(shí)控開(kāi)關(guān)，及時(shí)停送電，縮短了用電時(shí)間�？傊�，我礦在開(kāi)展降耗增效創(chuàng )建節約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績(jì)，但與先進(jìn)單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續加大工作力度，實(shí)施科技管理創(chuàng )新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保實(shí)現全年各項奮斗目標，為集團公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。

　　二OO五年十月