雙基工作開(kāi)展情況工作匯報

　　尊敬的xx煤集團各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　首先，我代表xx煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導雙基工作的各位領(lǐng)導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx煤礦“雙基”工作開(kāi)展的相關(guān)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導匯報，敬請批評指正。

　　一、礦井基本情況

　　xx煤礦系xx公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市約xxKm，為xx省煤炭產(chǎn)業(yè)集團所屬?lài)�有重點(diǎn)煤礦之一。<蓮山~課件>礦井始建于xxxx年，xxxx年底建成投產(chǎn)，礦區占地xxx畝，最初設計年生產(chǎn)能力xx萬(wàn)噸，現核定為xx萬(wàn)噸。礦井采用平硐＋斜井開(kāi)拓方式，有xxx和xxx兩個(gè)水平同時(shí)生產(chǎn)，目前有xxxxx三個(gè)生產(chǎn)采區，-411為準備采區；采煤面4個(gè)，掘進(jìn)面7個(gè)。礦井主采煤層為內、外連兩層近距離薄煤層，厚度為0.7～1.2m，傾角8～60°。煤質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。xx煤礦現有職工xxxx人（其中一線(xiàn)職工xxx人，二線(xiàn)職工xxx人，工程技術(shù)人員xx人），離退休職工xxx人，礦區常住人口近萬(wàn)人。近年來(lái)，我礦先后榮獲省級文明單位、全國煤炭系統職工思想政治工作先進(jìn)單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱(chēng)號。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　20xx年，xx煤礦緊密?chē)�繞xx公司“爭創(chuàng )全國同類(lèi)型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標，在xx公司的領(lǐng)導、支持和幫助下，著(zhù)力打造“省級安全文化建設示范礦井”和“全國同類(lèi)型一流安全高效礦井”。一年來(lái)，全礦生產(chǎn)原煤xxx萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxx米，銷(xiāo)售收入xxx億元，上繳利潤xxxx萬(wàn)元，投入xxxx萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)。20xx年，我礦強化對xx近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、W1119、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過(guò)陷落柱開(kāi)采、-100m延深工程等安全管理重難點(diǎn)項目進(jìn)行追蹤。通過(guò)不定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )、分析會(huì )，研究井下生產(chǎn)現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，保證重難點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)解決。在生產(chǎn)現場(chǎng)強力推行“手指口述”安全確認法，規范職工操作行為，創(chuàng )新“三違”管理和幫教方式，明確隊、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教職責，“三違”總量比去年下降xx%，輕傷較去年同期下降xx%，全年發(fā)生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級以上非傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)兩周年的佳績(jì)。我礦推行安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查和驗收，實(shí)行“獎頭罰尾”，加強工程開(kāi)竣工和管理“尾工”控制，從工程質(zhì)量入手，強化源頭和過(guò)程整治。通過(guò)“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項整治活動(dòng)，礦井安全質(zhì)量標準化水平得到較大提升。用好用活安全激勵機制，開(kāi)展百日安全競賽、月度安全質(zhì)量標準化等競賽活動(dòng)。20xx年，全年發(fā)放各類(lèi)安全津貼、安全獎勵xxx余萬(wàn)元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)周期的穩步延長(cháng)。

　　三、雙基工作開(kāi)展情況

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　　近年來(lái)，xx煤礦認真貫徹落xx煤集團、xx公司關(guān)于“雙基”建設指示精神，圍繞川煤集團“大集團、大基地、大戰略、大發(fā)展”以及xx公司“原煤做大、精煤做強”的宏偉戰略目標，認真貫徹強本固基的工作要求，在xx公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，制定了《xx煤礦“雙基”建設實(shí)施辦法》和《xx煤礦二0xx年“雙基”工作安排意見(jiàn)》等辦法，成立了“雙基”工作領(lǐng)導小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調、監督考核，健全責任考核制度，層層落實(shí)工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營(yíng)造了“大雙基”格局。根據《xx煤礦創(chuàng )建xx公司“雙基”工作示范礦井的實(shí)施意見(jiàn)》，全礦干群進(jìn)一步樹(shù)立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　�。ǘ�）狠抓安全基礎管理

　　1．近年來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實(shí)安全監管職責，健全責任追究制，編制了災害防治預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實(shí)處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責任制考核，領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)科室實(shí)行周末留守，并嚴格執行井下帶跟班、“一班四調”考勤及隊干現場(chǎng)交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導包片、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、科室包隊的安全管理作用，同時(shí)堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過(guò)安辦會(huì )、周安全分析會(huì )、月度考核會(huì )等，開(kāi)展督查督辦，閉合管理，年終開(kāi)展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴等問(wèn)題，強化了安全責任制的落實(shí)，實(shí)現了“一轉變一提升”(轉變作風(fēng)、提升執行力)，企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

　　2．我們高度重視安全文化建設的縱深發(fā)展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點(diǎn)工程，礦區安全標語(yǔ)、格言燈箱與宣傳長(cháng)廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實(shí)現安全意識和技能水平的結合，培訓中心開(kāi)辦了機電、通風(fēng)、爆破、機考等一體化專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，出臺了《xx煤礦20xx年培訓安排實(shí)施意見(jiàn)》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產(chǎn)”培訓，“班組長(cháng)培訓日”及現場(chǎng)授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓計劃達93%，全員應知應會(huì )和特種持證上崗率達100%。礦常年開(kāi)展打擂比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，并通過(guò)“十佳技能人才”評選活動(dòng)，激勵爭先，“左小云工作室”發(fā)揮技能培訓的作用，涌現出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

　　3. 20xx年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導思想，堅持科技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng )新，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝和新設備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，著(zhù)力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過(guò)去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機和液壓支架試采成功，實(shí)現了大傾角薄煤層綜合機械化開(kāi)采。MG468型綜采機組，EBZ160懸臂式掘進(jìn)機組，211采區大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化設備的應用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹(shù)脂錨桿、錨網(wǎng)索與噴射混泥土組合支護，在211、311及-100m水平延深巷道應用和推廣。在W2111采煤工作面實(shí)施頂底板比壓測定，為2111采面支護提供了理論依據，優(yōu)化了支護參數，確保了安全生產(chǎn)。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質(zhì)量。KJ251型礦井人員管理系統和視頻監控技術(shù)的應用，為礦井數字化建設打下了基礎。

　　4.我礦始終堅持以“高標準，嚴要求”對待礦井質(zhì)量標準化工作。出臺了《xx煤礦二○xx年安全質(zhì)量標準化實(shí)施辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量結構工資管理辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量標準化在結構工資中的考核辦法》等措施，同時(shí)還嚴格執行集團公司及礦有關(guān)質(zhì)量評定條例，逗硬執行3：3：4結構工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴考核，確保了質(zhì)量標準化工作取得良好效果。

　�。ㄈ�）強化基層隊伍建設

　　1．推行人本關(guān)懷，實(shí)現“兩個(gè)轉變”。我礦采掘一線(xiàn)90%以上都是農民工，由于安全意識淡薄和近利思想嚴重，導致一線(xiàn)隊伍流動(dòng)大，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過(guò)實(shí)施礦區環(huán)境綜合整治，打造“采掘工安置小區”，解決養老、醫療、工傷保險等實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程，實(shí)行“環(huán)境、感情、待遇”留人法，轉變了農民工角色，使農民工有了歸宿感，都樂(lè )意礦山工作，目前農民工平均工齡達12年以上。為提升員工素質(zhì)，我們通過(guò)改進(jìn)學(xué)習方式，搭建職工學(xué)習平臺，通過(guò)層層培訓、定期考核，把員工培養為守紀律、有技能的優(yōu)秀員工。

　　2．強化隊班建設，不拘一格用人。班組長(cháng)作為井下現場(chǎng)的“兵頭將尾”，我們不僅在經(jīng)濟上、生活上給予關(guān)照和優(yōu)待，在政治上把有責任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實(shí)到班組隊伍，出臺了《xx煤礦20xx年班組建設安排意見(jiàn)》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩定、效益與收入掛鉤。通過(guò)周二學(xué)習會(huì )、隊干季度考試、“班組長(cháng)培訓日”，實(shí)施“以考促訓”，提素質(zhì)，強技能，提升隊班兩級現場(chǎng)指揮能力，激發(fā)他們的組織、管理潛能，實(shí)現由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉變，全年評出65個(gè)“五好班組”，5個(gè)“六好區隊”，采掘等級隊達67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術(shù)員配置標準的基礎上，采取公推公選、公開(kāi)竟聘的方式，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，全礦有數名想干事、能干事的農民工走上了科隊級管理崗位，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　3．狠抓“兩會(huì )”質(zhì)量，提升員工素質(zhì)。班前會(huì )作為班組開(kāi)班前的一堂重要課程，我們規范了班前會(huì )組織程序，要求班前會(huì )注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導會(huì )場(chǎng)督促、指導，確保了班前會(huì )的效果。為提升員工整體素質(zhì)，我們將職工停產(chǎn)學(xué)習納入重要工作日程，適時(shí)安排計劃，規范學(xué)習行為，改變了以往上班時(shí)間緊、學(xué)習狀況差的歷史，職工通過(guò)做筆記，談心德、講體會(huì )，提高了學(xué)習質(zhì)量；礦領(lǐng)導現場(chǎng)指導，傾聽(tīng)職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室(小組)跟隊幫扶，采取一幫一輔導，鞏固了學(xué)習效果，廣大職工感覺(jué)有聽(tīng)頭、有學(xué)頭，養成了自覺(jué)參與學(xué)習的良好習慣。

　　4.實(shí)行精細管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)上新臺階。一是細（量）化考核指標。結合礦井安全工作奮斗目標和各隊實(shí)際，分別向各隊下達了輕傷、違章和隱患控制指標并逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細型轉變。二是明確隊、班安全管理的主體責任。從處罰標準和考核獎懲制度上保障了隊干、班組長(cháng)和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標準；隱患排查整改落實(shí)不力的，責任追究落實(shí)到個(gè)人，并利用安全會(huì )議和電子屏等形式進(jìn)行通報。三是堅持教育和處罰相結合，創(chuàng )新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進(jìn)行了規范，明確了隊、班和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的幫教職責，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發(fā)生“三違”行為的，執行了處罰交現金制度。四是重新規范事故追查處理程序和責任，強化了安全生產(chǎn)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安職責。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1．安全文化建設和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。

　　2．安全精細化管理還有待進(jìn)一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式有待創(chuàng )新和完善，安全管理創(chuàng )新工作有一定的差距。<蓮山~課件>

　　3．安全基礎管理薄弱，職工“三違”現象時(shí)有發(fā)生， “手指口述”安全確認法在現場(chǎng)的推行力度有待深化。

　　4．受地質(zhì)條件影響，礦井機械化發(fā)展水平不平衡，工程技術(shù)人員和機組檢修隊伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標準化水平發(fā)展緩慢。

　　五、下一步工作措施及打算

　　1．加大“雙基”工作力度，創(chuàng )新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

　　2．夯實(shí)安全基礎，全面推行安全目標管理，努力創(chuàng )建“四無(wú)”礦井、“四無(wú)”區隊和“五無(wú)”班組。

　　3．加快礦井機械化建設步伐，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化采煤等技術(shù)難題，推動(dòng)礦井信息化、自動(dòng)化、數字化建設，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型職工的培養力度，努力提高工作效率。

　　4．強化安全質(zhì)量標準化工作，在生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行“手指口述”安全確認法和安全風(fēng)險預警機制,切實(shí)規范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng )川煤“安全質(zhì)量標準化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級安全文化示范礦井。

　　5．強力推行安全精細化管理，增強各級抓安全工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，每日考核結果都必須在信息平臺進(jìn)行通報，考核結果必須與效經(jīng)濟益掛鉤，充分調動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是隊、班兩級主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責。

　　6．深化企業(yè)安全文化建設，提高班前會(huì )和安全學(xué)習會(huì )的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將層級考核與崗位責任制考核相結合，切實(shí)改進(jìn)干部安全管理作風(fēng)，提升企業(yè)安全文化建設水平。

　　最后，對各位領(lǐng)導蒞臨xx煤礦檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

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