陳羽翔的公開(kāi)信全文

　　今日上午，展程科技CEO陳羽翔對外發(fā)布公開(kāi)信回應前合伙人韓冬輝妻子的指責。陳羽翔承認關(guān)于期權他的確存在拖延問(wèn)題。但對于韓冬輝妻子在文章中提到的100萬(wàn)分紅，陳羽翔指出，當時(shí)韓冬輝確實(shí)獲得的是200萬(wàn)分紅。

　　而關(guān)于老韓的工作，陳羽翔指出，在2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，對于過(guò)去三年陳羽翔讓老韓擔任的多款產(chǎn)品的后端負責人，老韓也并沒(méi)有很好地完成工作。

　　以下是陳羽翔公開(kāi)信全文：

　　從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì )以這種方式上頭條。過(guò)去兩天里，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉，但這并非我所愿，老韓是我第二個(gè)員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩墻，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團隊溝通。

　　關(guān)于期權，我的確存在拖延問(wèn)題。不過(guò)有兩點(diǎn)需要澄清。

　　第一是，我們天使輪后就再沒(méi)有融資，公司一直沒(méi)有明確的市場(chǎng)化定價(jià)，而且游戲行業(yè)變化很快，起伏很大，所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分，這是團隊共同決定的。

　　第二，公司的期權池(總股份10%)一直都在，是留給公司員工的，這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權這件事不能再拖下去，我已經(jīng)邀請創(chuàng )新工場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間內督促我妥善分配股權。

　　2010年底，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我就踏上了創(chuàng )業(yè)的道路，雖然很幸運趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，但沒(méi)有經(jīng)驗的我還是有很多事沒(méi)有足夠快想明白，股權問(wèn)題只是之一。作為一家整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程只從投資人處融資240萬(wàn)人民幣的草根公司，我們苦過(guò)，但創(chuàng )業(yè)沒(méi)有不艱苦的。我也希望自己每個(gè)時(shí)期都做出最正確的決定，但很多時(shí)候自己也是迷茫的。

　　我們是從一個(gè)WAP手機社交網(wǎng)站開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，因為活不下去，硬著(zhù)頭皮轉型到游戲行業(yè)，但2011年中國的手機游戲業(yè)還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了后來(lái)的研發(fā)跟發(fā)行負責人，很有幸我們一起創(chuàng )造了一款成功的產(chǎn)品。這款后來(lái)成功的游戲上線(xiàn)時(shí)全公司只有十多個(gè)人。

　　公司賺多一點(diǎn)錢(qián)之后，就做了分紅。老韓當時(shí)獲得了200萬(wàn)，這獎金中包含了我對他當時(shí)付出深深的感激以及對他未來(lái)的期望。

　　有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現金發(fā)太多，有些人會(huì )喪失斗志。這句話(huà)并不是針對老韓的，而是針對我當時(shí)分紅的所有同事的。我基于自己的情感，還是做了這樣的決定。

　　游戲行業(yè)是一個(gè)辛苦，而又風(fēng)險極高的行業(yè)，我們并不知道這樣的產(chǎn)品能持續運營(yíng)多久，也不知道還能否做出更好的產(chǎn)品，甚至對于一個(gè)如此青澀的團隊，未來(lái)會(huì )面對什么樣的挑戰，我們都沒(méi)把握。但無(wú)論今天看這筆分紅是不是對的，在當時(shí)大部分人都是滿(mǎn)意的。

　　公司盈利后整個(gè)團隊都有狀態(tài)下滑的跡象，我當時(shí)心態(tài)也有懈怠。具體到老韓相關(guān)的事情上，2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒(méi)有給出明確的賞罰。過(guò)去三年我讓他先后擔任了多款產(chǎn)品的后端負責人，都沒(méi)做好，他也沒(méi)被要求承擔任何責任。

　　一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說(shuō)我只是不停給老員工機會(huì )，讓公司的標準很不清晰。其實(shí)我也真的感覺(jué)到，創(chuàng )業(yè)跑到一定時(shí)候，很容易發(fā)生的就是老員工能力跟不上。

　　但我一直抱有幻想，覺(jué)得只要好好培養，給以足夠的機會(huì )，一定會(huì )成才的。我一直希望，早期的'老員工不要掉隊，能夠跟著(zhù)公司一起發(fā)展，一起成長(cháng)，成為公司的頂梁柱。我當時(shí)對創(chuàng )業(yè)的理解，大部分的人跟著(zhù)我需要的是機會(huì )去證明自己的價(jià)值。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)現在看來(lái)是很天真的，同時(shí)也付出了巨大的代價(jià)。

　　也許在這個(gè)過(guò)程中我應該有更合適的時(shí)機解決股權問(wèn)題，但我應該做好的問(wèn)題不止這一個(gè)，還有如何協(xié)調好公司新老員工交替問(wèn)題，如何讓公司保持成長(cháng)，這幾個(gè)問(wèn)題是交錯在一起的。

　　特別是2014年之后整個(gè)手機游戲行業(yè)巨變，我們公司也遇到了不小的挑戰，給了我逃避期權相關(guān)沖突的借口。這次事件讓我反省，也會(huì )在近期作出變化。

　　老韓是我第二個(gè)員工，是我最感激的人之一，也是我最想能夠跟我創(chuàng )業(yè)獲得回報的人，甚至在當初設計獎金金額上，跟其他人發(fā)生沖突，我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個(gè)機會(huì )說(shuō)明，我們創(chuàng )業(yè)開(kāi)始時(shí)只有五個(gè)人，大家只是想著(zhù)一起做一款產(chǎn)品，沒(méi)有title，也沒(méi)有明確的股權承諾。

　　2013年在公司80人的時(shí)候，組織結構才建立，也是游戲公司典型的工作室制作人制。這些年來(lái)游戲業(yè)主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。

　　最后，我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出，并真誠祝福他未來(lái)的事業(yè)順利生活美滿(mǎn)，無(wú)論如何選擇，我們都還年輕，未來(lái)的前途雖然仍舊會(huì )有坎坷，但希望明天會(huì )更好。

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