安全管理實(shí)施方案集錦8篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的安全管理實(shí)施方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理實(shí)施方案 篇1
礦屬各單位：
根據集團公司三季度安委會(huì )擴大會(huì )議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排，為進(jìn)一步強化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，切實(shí)加強本礦安全基本工作，轉變管理人員作風(fēng)，經(jīng)研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽實(shí)施方案》，具體如下：
一、成立礦領(lǐng)導及管理人員帶班競賽活動(dòng)領(lǐng)導組
組 長(cháng)：衛學(xué)林 張愛(ài)民
副組長(cháng)：王武亮
成 員：各級管理人員
下設礦領(lǐng)導及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。
領(lǐng)導組職責：
1、負責帶班競賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。
2、負責帶班競賽活動(dòng)的監督、指導與考核。
3、負責帶班競賽的仲裁。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日起。
三、競賽方案
礦各級人員入井帶班競賽分三個(gè)序列進(jìn)行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。
1、獎勵條件及處罰規定：
對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數第一且得分80分以下者，罰款300元。
2、具體打分細則如下：（分兩個(gè)序列說(shuō)明）
�。�1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣2分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣5分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣2分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
帶班24小時(shí)內帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
�。�2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣5分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣3分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣3分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
四、其他要求
1、每月由安全管理科綜合室負責對“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監督、考核、排名，檢查方式為現場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料�？己私Y果必須經(jīng)安全科長(cháng)、安全處長(cháng)、礦長(cháng)簽字、審核，最后考核結果在OA系統進(jìn)行公示。
2、所有考核必須真實(shí)有效，發(fā)現在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，并取消考核資格。
3、“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績(jì)效中進(jìn)行兌現。
4、任何人對考核結果有疑義可報考核領(lǐng)導組進(jìn)行仲裁。
安全管理實(shí)施方案 篇2
“三定位”筑牢班組安全基石
xx廠(chǎng)為了充分發(fā)揮班組建設在安全管理方面的基礎和先導作用，對班組管理、班組工作、班組學(xué)習進(jìn)行準確定位，筑牢班組這塊安全基石。管理定位安全為重。
在車(chē)間管理中，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過(guò)班前班后會(huì )等教育措施，消除職工對安全工作說(shuō)起來(lái)重要、干起活來(lái)次要、忙起來(lái)干脆不要的錯誤認識。同時(shí)，深入推進(jìn)“手指口述”安全確認法，提高班組的安全執行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。另外通過(guò)嚴格執行安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，簽訂安全互�；ブ熑螘�(shū)，班組長(cháng)帶頭示范，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監督，創(chuàng )建安全型班組。
工作定位保質(zhì)保量。
在生產(chǎn)工作過(guò)程中，明確了完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，創(chuàng )造績(jì)效是第一要義的認識。積極推進(jìn)班組精細化管理，班組長(cháng)每班對現場(chǎng)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行系統排查，辨清危險源、落實(shí)規程措施，根據任務(wù)指標和現場(chǎng)條件，安排人員、合理分工，實(shí)現“現場(chǎng)制度落實(shí)達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、煤質(zhì)質(zhì)量達標”。
學(xué)習定位發(fā)展所需。
根據安全生產(chǎn)、設施設備及職工自身的需求，建立科學(xué)的考核機制，通過(guò)對影響生產(chǎn)的要素開(kāi)展技術(shù)革新，效能監察，提高設備運行效率，降低洗選成本，進(jìn)而降本增效。同時(shí)，積極推行“三能”培養（“三能”即每名成員都要具備事故超前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力）和應急預案的實(shí)施、演練等，切實(shí)提高職工素養。
安全管理實(shí)施方案 篇3
為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，確保到年底實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定以下措施：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從基礎、細節做起，加強宣傳教育，強化各級安全管理人員和職工的培訓工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)，從根本上改變觀(guān)念、提高認識。
2、強化內部管理水平，提高工作自覺(jué)性，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室職責作用，減少環(huán)節影響，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。堅持到各邊遠工作面巡查和隱患排查，不留死角、不放過(guò)一處細節，對查出的隱患必須及時(shí)進(jìn)行整改。
3、強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，大力實(shí)施質(zhì)量標準化“精品工程”戰略，創(chuàng )建精品工程，切實(shí)把質(zhì)量標準化工作當做生命工程、效益工程。嚴格落實(shí)標準化工作獎懲制度，層層落實(shí)，對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴肅處理。
4、下一步工作重點(diǎn)：
�、裴槍�41011工作面、33071和33051下順槽掘進(jìn)面，受區域瓦斯治理影響，在停產(chǎn)期間繼續按照通防科制定的抽放措施進(jìn)行打鉆抽放，施工單位的科室管理人員及時(shí)進(jìn)行巡查、落實(shí)。
�、�33052上順槽、25022上順槽、2604下順槽外段掘進(jìn)和2604工作面擴切眼期間，加強頂板管理，及時(shí)采取有效措施，加強現場(chǎng)管理，預防和杜絕頂板事故，確保安全。
�、�21102工作面由于上下兩巷壓力大、巷幫外鼓嚴重，及時(shí)安排擴修，確保足夠的通風(fēng)斷面。工作面過(guò)原21102下順槽、老巷和斷層等地質(zhì)構造，頂板破碎、煤壁片幫嚴重，回采過(guò)程中加強工作面頂板管理，割煤時(shí)控制好采煤機速度，采取超前移架，對支架和單體柱進(jìn)行二次補液，確保對頂板有足夠的初撐力；人工清理老巷內鐵器和雜物時(shí)，必須跟班人員現場(chǎng)指揮；加強工作面通風(fēng)和防滅火管理，嚴禁超限作業(yè)。
�、�25042工作面預計在22日開(kāi)始揭露斷層，由于斷層落差大、影響時(shí)間長(cháng)，回采前已制定出安全技術(shù)措施，施工時(shí)嚴格按措施施工。為安全順利推過(guò)斷層，在斷層下盤(pán)采取拉底、上盤(pán)調頂，確保過(guò)渡架和端頭在回采時(shí)的高度；工作面破巖石爆破時(shí)，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，爆破、撤人、站崗嚴格按要求進(jìn)行，并提前對支架和管線(xiàn)掩護好；加強工作面支護管理，確保對頂板有足夠的初撐力。
過(guò)斷層期間，加強工作面工程質(zhì)量管理，堅持拉線(xiàn)移架、推槽，保證工作面“三直一平”， 避免因工作面不平直而造成支架的擠架、咬架和倒架現象。過(guò)斷層期間，加強工作面機電設備管理，每班必須安排專(zhuān)人對工作面運輸機、支架及信號進(jìn)行檢查，保證設備正常運轉。加強跟班值班制度，要求區隊技術(shù)員根據工作面實(shí)際情況上圖分析，及時(shí)修改和制定切實(shí)有效的安全措施，科室人員關(guān)鍵環(huán)節安排跟班，及時(shí)指導生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。
安全管理實(shí)施方案 篇4
一、指導思想
為貫徹GB/T-24001、GB/T28001-20xx標準，依法做好三標一體化管理工作，完善制度，構建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長(cháng)效機制，以實(shí)現杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的，提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。
二、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針（三標一體化）科學(xué)管理、持續改進(jìn)、爭創(chuàng )一流。
三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標
�。ㄒ唬┉h(huán)境目標
實(shí)現水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發(fā)生重大環(huán)
境污染事故。
�。ǘ┞殬I(yè)健康安全目標
1、安全生產(chǎn)實(shí)現人身傷亡、重大火災和重大交通事故“三為零”；千人負傷率小于3‰；
2、現場(chǎng)安全文明施工達標合格率100%；
3、職業(yè)健康體檢率100%；
4、危險源辨識與風(fēng)險控制率100%。
四、組織機構的設置
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構示意圖
五、職責分工
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理
負責重要環(huán)境因素和重大危險源的應急準備和響應的總指揮。
�。ǘ┕芾碚叽�
負責組織建立、實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標指標考核進(jìn)行情況和改進(jìn)需求總負責人。
�。ㄈ┌踩曝撠煭h(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風(fēng)、暴雨，采取有效控制措施，盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來(lái)的影響；負責重要環(huán)境因素的（大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素，對環(huán)境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故，食物中毒等事故負責編制應急救援預案，施搶演練或培訓以及日常工作的監督檢查工作（記錄臺帳）以及目標指標考核。
�。ㄋ模┺k公室負責重大交通事故，牽頭負責編制“救援預案”、演練或培訓及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標的考核。
�。ㄎ澹C動(dòng)科負責公司所有設備的管理和重大設備事故，定期檢查，負責編制“設備重大事故應急救援預案“，施搶演練培訓及日常工作的設備事故控制（記錄臺帳）以及指標考核。
�。┙M織勞動(dòng)人事部負責公司各部門(mén)、工區（項目部）人力資源管理，并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員能力出具體要求并進(jìn)行確認管理。制定公司年度培訓計劃并組織培訓管理考核，取得相應的崗位證書(shū)，持證上崗。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)科應保證安全措施和勞動(dòng)保護資金及時(shí)到位。
�。ò耍┕�(huì )負責職業(yè)病、勞動(dòng)保護用品使用的監督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進(jìn)行體檢，每季度對工區（項目部）發(fā)放使用勞保用品情況進(jìn)行檢查。
�。ň牛┕⿷曝撠熕惺┕げ牧�、勞保用品的采購必須符合國家和地方標準，負責公司施工現場(chǎng)材料的供應和管理工作和易燃易爆物品（氧氣、乙炔、使用儲存）明確標識“易燃易爆”，嚴格執行領(lǐng)用制度，并依據需量計劃采購，設專(zhuān)庫存放（記錄臺帳）。負責編制“易燃易爆物品應急救援預案”施搶工作的材料供應以及指標考核。
�。ㄊ┕^、負責編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應急預案的實(shí)施方案，及日常工作的監督檢查工作并進(jìn)行目標指指考核。同時(shí)參加相關(guān)部門(mén)組織自救護救演習或培訓等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌妼β毠そ逃嘤�，提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本，加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學(xué)習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。
�。ǘ⿵娀O控，狠抓施工現場(chǎng)安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領(lǐng)導的議事日程，常抓不懈，把問(wèn)題解決到實(shí)處。對施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實(shí)施目標管理、動(dòng)態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項規章制度。
�。ㄈ┪拿魇┕�、創(chuàng )建文明工地
根據安全文明施工的要求，做到：1、施工現場(chǎng)要以治理大氣、
粉塵、噪聲、污水污染全方位治污，搞好環(huán)境保護。一是禁止燃用煤炭燒木柴；工地禁止露天焚燒瀝青作業(yè)及焚燒建筑垃圾；二是市區范圍內的工地要使用商品砼；運料運輸車(chē)要覆蓋，出場(chǎng)應清洗；三是按環(huán)保規定在一定時(shí)間內禁止噪聲作業(yè)；四是工地建立標準的排水系統，以治理污水污染。2、市區工地必須做到五化，即：道路硬化、場(chǎng)地凈化、辦公生活區綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門(mén)頭及重要部門(mén)亮化。3、JGJ59-99每月進(jìn)行自檢與評價(jià)。
�。ㄋ模┘訌姲踩拿魇┕た茖W(xué)管理，提高施工安全技術(shù)含量
將安全文明施工和環(huán)境保護工作納入企業(yè)技術(shù)近不規劃，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。要學(xué)習、推行系統安全工程的科學(xué)管理方法，做到防患于未然。對事故隱患采取預測、預防的`措施，實(shí)施有效對策�？刂莆ｋU點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護、后施工；無(wú)防護不施工”的原則。系統安全工程要貫穿的落實(shí)到整個(gè)施工活動(dòng)和全方位、全過(guò)程，從開(kāi)工準備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。
�。ㄎ澹┱J真查除違章行為
對發(fā)生各類(lèi)安全事故，未遂重大事故，必須按“四不放過(guò)”的原則，認真及時(shí)按規定報告，保護好事故現場(chǎng)，分析事故原因與責任，嚴肅查處，采取整改措施，以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者，也必須給與嚴肅查處，對隱瞞事故的行為，要追究領(lǐng)導和責任人的責任。
�。�、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標考核辦法
1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規及規范標準執行情況；
2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%；
3、新職工進(jìn)廠(chǎng)教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，年職工安全教育（試卷）100%；
4、本單位施工現場(chǎng)JGJ59-99標準達標優(yōu)良30%，合格率100%；
5、環(huán)境因素識別與評價(jià)達標率100%；
6、危險源辨識與評價(jià)控制率100%；
安全管理實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步強化我園的安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”、“師幼生命高于一切”的思想觀(guān)念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，根據《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和市教育局的要求和文件精神，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置幼兒園突件，現結合我園實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想：
幼兒園安全工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩定”的理念，通過(guò)全員“一崗雙責”制的全面實(shí)施，達到全體教職工崗位安全意識明顯增強，幼兒園安全管理更加細化到位，園內存在的各類(lèi)安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現、及時(shí)被控制、及時(shí)被消除，努力形成幼兒園安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保廣大師幼員工生命財產(chǎn)安全和幼兒園的安全與穩定。
二、工作目標
1.完善安全工作制度，明確崗位目標任務(wù)，落實(shí)“一崗雙責”責任制度，提高管理水平。
2.加強以“安全教育”為核心的校園安全文化建設，宣傳安全知識，加強安全教育，強化衛生管理，防控傳染病。
3.扎實(shí)開(kāi)展校園安全隱患排查治理工作，消除安全隱患，確保師幼安全、確保校園穩定。
4.開(kāi)展應急演練活動(dòng)，提高師幼應急避險能力。加強安全基礎設施建設，提高保障系數。
5.實(shí)施責任目標考核，完善評價(jià)機制。
三、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_職責，落實(shí)責任
為確保推進(jìn)工作組織有序，職責明確，高效運行，幼兒園成立安全工作“一崗雙責”領(lǐng)導小組，負責推行安全管理工作“一崗雙責”制的組織、協(xié)調、檢查、考核、獎懲工作；建立以園長(cháng)協(xié)調統籌，分管園長(cháng)負責，各處室負責人主管，各班班主任共同參與的全方位，多層次，立體化的三級管理網(wǎng)絡(luò )。
1.領(lǐng)導小組成員：
組 長(cháng)：王宜海（園長(cháng)）
副組長(cháng)：呂希征（安全辦主任）
成 員：王漢潔 溫景華 趙倩倩
2.安全工作各級各類(lèi)人員職責
�。�1）組長(cháng)、副組長(cháng)職責：
組長(cháng)：是幼兒園安全工作第一責任人，對安全工作負總責，主抓全園的安全管理工作，確保幼兒園的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作，積極化解園內外矛盾沖突，負責突發(fā)事件的總體指揮和善后處理，負責對各安全責任人進(jìn)行任免和獎懲。
副組長(cháng)：是幼兒園安全工作的具體責任人，負分管直接責任，具體負責幼兒園的安全管理工作，負責謀劃、完善幼兒園的各項安全管理制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實(shí)施好安全工作指導、督查、考核，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作、落實(shí)幼兒園各項活動(dòng)的安全防范措施等，協(xié)助化解園內外各類(lèi)矛盾沖突，確保干群、教師員工之間的關(guān)系融洽。
其中，呂希征同志組織并制定全園安全工作計劃、應急預案，完善各項安全管理制度，制定并定期組織全園幼兒安全演練，組織全園教師進(jìn)行安全培訓，負責按時(shí)上報安全月報，直接負責、掌握、督查后勤部門(mén)貫徹執行制度和崗位職責情況，（門(mén)房、食堂、保健、財務(wù)、清潔）及時(shí)發(fā)現調解后勤人員的各類(lèi)矛盾。參與對突發(fā)事件的指揮，傷害事件的善后處理工作。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，及時(shí)整改。
�。�2）領(lǐng)導小組成員職責：
幼兒園各部門(mén)負責人是本部門(mén)安全工作的直接責任人。具體負責條塊內的安全管理工作，負責出謀劃策、修訂完善分管條塊內的安全管理工作制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、確保條塊內的教職工安全考核工作的公平、公正、公開(kāi)、積極支持教職工開(kāi)展安全教育管理工作、貫徹落實(shí)幼兒園各項安全工作制度、措施等。
班主任是班級安全管理第一責任人，負責計劃、協(xié)調、監督、落實(shí)班級各項安全工作。有目的、有計劃對幼兒進(jìn)行安全教育和演練，定期排查班級隱患，做好常見(jiàn)病、傳染病的防控工作，組織幼兒外出或大型集體活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)匯報，提前做好可能出現意外情況的防范措施，積極了解和調解個(gè)別幼兒家庭不和諧的關(guān)系，班級安全工作及時(shí)記載。
�。�3）教職工各崗位安全管理職責：
教師：結合主題對幼兒開(kāi)展安全教育，做好游戲活動(dòng)中的安全管理和安全保護工作，及時(shí)發(fā)現消除幼兒間的安全隱患；積極主動(dòng)配合幼兒園以及班主任搞好各項安全教育，確保安全零事故，積極參與安全培訓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
保育員：負責本班活動(dòng)室及包干區的清潔衛生工作，定期排查幼兒活動(dòng)室的安全隱患，嚴格按照消毒制度、流程的規定，做好消毒工作，妥善放好開(kāi)水、粥、湯等，認真晨午檢，及時(shí)發(fā)現控制傳染病的流行。
食堂人員：做好師幼的用餐安全、食堂設備安全工作。定點(diǎn)采購，堅持索證索票，腐爛變質(zhì)三無(wú)食品絕不進(jìn)食堂，自覺(jué)維護食堂設施的安全，經(jīng)常檢查水、電、氣的安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，堅持食品48小時(shí)留樣，時(shí)刻保持食堂清潔，做好餐具清洗消毒保潔各個(gè)環(huán)節。
門(mén)衛：認真執行幼兒園門(mén)房管理制度，實(shí)行24小時(shí)治安巡邏，建立門(mén)衛臺帳資料。嚴格實(shí)行外來(lái)人員登記制度，接送卡制度，不得允許任何人攜帶公物出校門(mén)，認真做好夜間園內園外巡查，保證報警設備的安全使用，如遇突發(fā)事件，及時(shí)撥打電話(huà)向園長(cháng)報告，必要時(shí)報警。
�。ǘ┙∪贫�，強化監管
1.加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進(jìn)一步明確和強化安全工作職責。
2.落實(shí)定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時(shí)排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，每月第一周的星期一以及重大節假日前必須檢查，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
3.健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、“一崗雙責”責任狀、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統整理，及時(shí)歸類(lèi)建檔，為領(lǐng)導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評和保障校園合法權益提供第一手資料，使安全工作更具預見(jiàn)性、規范性和針對性。
4.嚴格責任追究制度。嚴格執行安全管理責任追究制，對于安全管理工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。凡發(fā)生安全事故的，按照國家有關(guān)安全事故調查處理法律、法規查清原因，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
�。ㄈ﹪栏窨己�，逐步完善。
各部門(mén)、室負責人加強過(guò)程管理，認真做好平時(shí)的檢查記錄工作，積累第一手材料并負責歸檔，實(shí)施嚴格的考評獎懲制度，嚴格執行安全工作“一票否決”制。
“一崗雙責”制實(shí)施后，幼兒園安全領(lǐng)導小組將定期收集實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題和教職工的意見(jiàn)建議，進(jìn)行認真研究總結，適時(shí)對方案進(jìn)行修改完善，促進(jìn)“一崗雙責”制的順利實(shí)施，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新局面。
安全管理實(shí)施方案 篇6
一、指導思想
以縣教育局“一崗雙責”實(shí)施意見(jiàn)為指導，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全管理工作的精神實(shí)質(zhì)，以高度的政治責任感和使命感，不斷增強安全工作的預見(jiàn)性和針對性，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指針，全面提升師生安全防范意識和自我防范能力，努力消除各種安全隱患，扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作。通過(guò)全員“一崗雙責”制的全面實(shí)施，增強全體教職工崗位安全意識，促進(jìn)學(xué)校安全管理更加細化到位，努力形成學(xué)校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的工作局面，確保廣大師生員工生命財產(chǎn)安全和學(xué)校的安全與穩定。
二、崗位職責
“一崗雙責制”是指教職工無(wú)論從事什么崗位都要擔當起安全職責，主動(dòng)把安全內容融入崗位日常管理工作，在做好本崗位的管理工作的同時(shí)，又要切實(shí)履行本崗位的安全職責。從而營(yíng)造人人參與管理的氛圍，逐級建立安全工作責任制，形成“一級抓一級、層層落實(shí)、統一協(xié)調”的責任保障體系。
三、組織領(lǐng)導
為確保全員“一崗雙責”制的順利實(shí)施，學(xué)校于20xx年3月成立了“一崗雙責”制實(shí)施領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長(cháng):彭書(shū)兵
副組長(cháng):劉迎輝 劉常煥
組員：張忠斌 李小華 文國益 劉常權
李天平 劉菊愛(ài) 王華
四、工作職責
(一)組長(cháng)職責：學(xué)校安全工作第一責任人，主抓全校的安全管理工作，負責定期組織分析學(xué)校安全管理情況，研究制定各項安全措施，加大安全管理工作力度，切實(shí)解決學(xué)校安全管理工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平公正公開(kāi)、獎懲兌現，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作，積極化解教職工之間的矛盾沖突，確保干群、教師員工之間的關(guān)系融洽。
(二)副組長(cháng)職責：學(xué)校安全工作的具體責任人，具體負責學(xué)校的安全管理工作，負具體責任，負責貫徹落實(shí)安全管理的有關(guān)政策文件要求和規定，指導協(xié)調所管處室的安全管理監督、檢查和考核，組織開(kāi)展安全事故的應急救援和調查處理工作，負責出謀劃策、修訂完善學(xué)校的安全管理工作制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現獎懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作、落實(shí)學(xué)校各項活動(dòng)的安全防范措施等。
(三)組員（班主任、教師）職責：班級安全管理等方面的責任人，負直接責任，具體負責所在崗位的安全工作職責，按照學(xué)校的安全管理規定和相關(guān)要求，扎實(shí)做好本職范圍內的安全教育管理工作，堅持在崗在位，為人師表，關(guān)心關(guān)愛(ài)學(xué)生，善于觀(guān)察發(fā)現學(xué)生的異常行為和不良表現，耐心細致地做好學(xué)生的心理疏導工作，積極化解學(xué)生之間、師生之間的矛盾沖突等。
五、工作措施
(一)認真學(xué)習，增強意識
為了使廣大教師增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，組織全體教師反復學(xué)習《未成年人保護法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《預防未成年人犯罪法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等有關(guān)法律法規，增強教師的責任感、使命感，通過(guò)深入學(xué)習，使廣大教師從思想上提高認識，增強責任感，努力形成安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職盡責的良好局面。
(二)健全制度，強化責任
1、嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制。學(xué)校分管范圍內的安全管理主體責任人，應積極參與學(xué)校各項安全管理工作措施的制定并認真貫徹落實(shí)，對其分管范圍內的安全管理工作負有完善各項安全制度、強化各項安全措施、對安全工作進(jìn)行過(guò)程管理和督促的職責。嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，進(jìn)一步強化具體負責人的安全管理主體地位，進(jìn)一步明確負責人的安全管理責任制，充分發(fā)揮行政班子全體成員的作用，確保在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內，切實(shí)履行好安全的監督管理職責，并督促和指導分管范圍內的教職員工做好安全教育管理工作。
2、嚴格落實(shí)“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)在場(chǎng)，誰(shuí)有責”主體責任制。廣大教職員工是學(xué)校各項安全管理措施的最終落腳點(diǎn)，嚴格落實(shí)“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)在場(chǎng)，誰(shuí)有責”主體責任制，進(jìn)一步強化廣大教職員工的安全管理主體地位，進(jìn)一步明確教職員工的安全管理責任制，全體教職員工牢記自己崗位的安全工作職責，嚴格按有關(guān)安全管理方面的制度、規定和要求開(kāi)展教育教學(xué)等各類(lèi)活動(dòng)，層層落實(shí)到各年級和每一位教職員工。
3、逐級簽定安全工作責任狀，把學(xué)校安全責任落實(shí)到各級責任人頭上，形成“一級抓一級、層層落實(shí)、統一協(xié)調”的格局，構建“統一領(lǐng)導，管業(yè)務(wù)必須管安全，齊抓安全”的責任保障體系。。
(三)嚴格考核，逐步完善
1、成立安全工作領(lǐng)導小組。具體負責指導安全管理、監督與考核工作，每學(xué)期對工作人員考核一次。
2、加強過(guò)程管理。認真做好平時(shí)的檢查記錄工作，為考核工作積累第一手材料，建立健全安全管理考核制度和考核指標體系，認真研究制定切實(shí)可行的安全工作目標管理考核辦法，確�？己斯ぷ饕幏�、公平、透明，將干部職工履行崗位安全管理工作職責情況納入業(yè)務(wù)考核，與評先評優(yōu)、職稱(chēng)評聘、學(xué)年度目標考核、干部選拔任用等掛鉤，實(shí)施嚴格的考評獎懲制度，嚴格執行安全工作“一票否決”制。
3、嚴格責任追究制度。嚴格執行安全管理責任追究制，對于安全管理工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。凡發(fā)生安全事故的，按照國家有關(guān)安全事故調查處理規定的法律、法規查清原因，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
4、“一崗雙責”制實(shí)施后，學(xué)校安全領(lǐng)導小組將定期收集實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題和教職工的意見(jiàn)建議，進(jìn)行認真研究總結，適時(shí)對方案進(jìn)行修改完善，促進(jìn)“一崗雙責”制的順利實(shí)施，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新局面。
安全管理實(shí)施方案 篇7
綜合管廊均設置在地下，埋深約3-6米，平均尺寸3*3米，每隔約260米設置一個(gè)防火分區，每一分區內設置檢查人孔，通風(fēng)口、投料口、集水坑等構筑物，以便分區獨立運行，分區用防火墻隔離。
公司目前接管（含介入）40多公里，核心區域約25公里，規劃東區域及南部區域約15公里，核心區域建設三個(gè)分控站，管廊內設備基本安裝就緒，分控站預計14年投入運行，自動(dòng)監控設施能夠運行，減少巡檢人員在溝內巡檢頻率與次數。
綜合管廊屬地下工程，危險性較大，一旦發(fā)生事故，巡檢人員逃生等困難， 公司根據外出考察、總結經(jīng)驗、綜合論證，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人員安全放在第一位，制定安全管理實(shí)施方案：
一、設立安全管理組織機構
成立管廊安全管理機構與領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：***
副組長(cháng)：***
成員：*********
二、配備足夠勞保防護用品
1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等；
2、電工專(zhuān)門(mén)作業(yè)的工作鞋；
3、有害氣體檢測儀；
三、班前安全會(huì )、定點(diǎn)、定人、定區域、定時(shí)間
班前安全會(huì )，對管廊危險部位等全面分析，認知，確定后，方可上班作業(yè)。
對每個(gè)巡檢小組確定巡檢路線(xiàn)與區域，保證定時(shí)、定點(diǎn)、定區域，規定時(shí)間段通話(huà)，確定人員安全；
四、制定巡檢方案
管廊巡檢我們要求，必須兩人同時(shí)入溝作業(yè)，嚴謹獨自行動(dòng)，這樣能夠發(fā)現問(wèn)題相互照應，采取相應措施，保證人員安全；
辨識管廊危險源，根據危險源制定相應措施。
五、制定一系列制度
1、巡回檢查制度
2、巡檢操作規程流程圖
3、安全操作規程
4、入管廊作業(yè)管理規定
5、缺陷報告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突發(fā)事故應急救援預案
8、綜合管廊應急聯(lián)動(dòng)方案
9、安全培訓與教育制度
六、施工管理
嚴格按照入管廊作業(yè)管理規定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人員與單位做好登記，控制監督入管廊作業(yè)的各施工單位，嚴格控制安全與文明施工，動(dòng)作作業(yè)必須有審批手續，保證了開(kāi)工開(kāi)具工作票、施工有監管、現場(chǎng)有檢查、完工有驗收，最后封工作票，一個(gè)完整的工作循環(huán)，確保每一個(gè)環(huán)節受控。
各單位入管廊施工前，我們根據大廳審批手續，做好登記與備案，與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議，明確責任。施工完成后，做好驗收工作。
七、問(wèn)題處理與報告
現場(chǎng)我們巡檢員發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間上報公司，由公司協(xié)調各方單位進(jìn)行搶修或處理，形成總結報告，報中心備案。
八、構筑物等設施改造
1、檢查孔
我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng)，保證管廊是封閉狀態(tài)，外部人員。閑雜人等不能進(jìn)入，必須由我們工作人員開(kāi)鎖方可進(jìn)入，極大的保證了管廊設備安全；
檢查孔井蓋，是鑄鐵井蓋，人員從井內逃生困難，且鑄鐵井蓋極易被偷盜，我們根據實(shí)際情況，更換為樹(shù)脂輕型井蓋，這樣保證了人員逃生容易，且丟失率大大下降；
2、投料口
投料口根據設計埋設在地下，一旦管線(xiàn)投入后，全部封閉埋設，我們發(fā)現檢查孔在緊急情況下，人員逃生較困難，經(jīng)過(guò)論證，須改造部分投料口，來(lái)加強人員逃生，目前在景觀(guān)房、分控站、標準段位置均設立步行梯，用于逃生，其他部位計劃在管廊交匯處改造15個(gè)投料口（目前有3個(gè)正在實(shí)施改造），為步行梯，這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生；
3、管線(xiàn)交叉、堵路處增設步行梯
該項工作作為20xx年計劃來(lái)實(shí)施，有較多管廊交叉部位，管線(xiàn)分部縱橫交錯，全部把巡檢路線(xiàn)給占用，封堵，人員通行困難。應增加步行梯，橫跨管線(xiàn)，方便巡檢與逃生。
4、管廊內警示標志較少，應增加警示標志，該項工作列為20xx年計劃。
九、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)專(zhuān)項管理
對于熱力管道，我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議，積極溝通，明確責任，確保熱力管線(xiàn)正常運行；
自來(lái)水管線(xiàn)，由海潤水務(wù)公司負責功能性巡檢，問(wèn)題搶修等。
其他各類(lèi)管線(xiàn)，我們負責問(wèn)題統計與通報制度；
十、制定應急救援預案及聯(lián)動(dòng)方案
管廊應急搶修原則，為我們發(fā)現問(wèn)題與聯(lián)系溝通現場(chǎng)及相關(guān)單位，由專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位負責搶修救援，根據聯(lián)動(dòng)方案，對每一項應急搶修實(shí)施細則，明確責任與分工。確保管廊突發(fā)事故應急救援到位及時(shí)。
綜上， 公司切合實(shí)際，以保證員工安全為目標，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要進(jìn)一步的再實(shí)際工作中探討與修正。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針來(lái)指導、加強管廊安全管理工作。
安全管理實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步明確田梧一中安全管理職責,切實(shí)加強學(xué)校安全工作,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)安全穩定、和諧發(fā)展,根據《溫州市甌海區教育局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全管理工作責任制的通知》(溫甌教安﹝20xx﹞18號)等文件精神,特制定田梧一中安全管理責任制。具體如下:
一、組織機構及職責
學(xué)校成立以常務(wù)副校長(cháng)為組長(cháng),各副校長(cháng)為副組長(cháng),處室正副主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導學(xué)校安全教育管理工作,具體名單如下:
組長(cháng):x 副組長(cháng):xx
組員:xx
領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在學(xué)校政教處,負責全校安全管理日常工作。學(xué)校安全保衛處副主任黃林克兼任辦公室主任。
二、校級領(lǐng)導成員安全職責分工
x:負責學(xué)校的全面安全工作。
x:負責學(xué)生德育方面的安全工作。負責對政教處、安全保衛處、團委等處室的安全指導、協(xié)調和監督。
x:負責教學(xué)方面的安全工作。負責對教務(wù)處、教科室、電教處、圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室的安全指導、協(xié)調和監督。
x:負責學(xué)校后勤方面安全工作。負責對總務(wù)處、工會(huì )、食堂的安全指導、協(xié)調和監督。
三、各處室及相關(guān)人員安全工作崗位責任
(一)總務(wù)處:負責飲食衛生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。
1.做好建筑工程的監督工作,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全。
2.進(jìn)一步規范用電線(xiàn)路布局、器材和配電室的各項設置,并定期檢修開(kāi)關(guān)、燈管、電扇等設施,確保安全用電。
3.定期檢查消防設施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預案,培訓教職工掌握消防設施的正確使用。
4.做好學(xué)校各項設施的維修工作。
5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓工作。
(二)教務(wù)處:負責教室、實(shí)驗室、儀器室、微機室、多媒體室的安全管理工作及教學(xué)過(guò)程中的各項安全工作。
1.定期檢查上述各功能室存在的各項安全隱患,制定整改措施。
2.規范實(shí)驗室、儀器室、實(shí)驗藥品室的安全防護設施,對易燃、易爆、放射、劇毒等危險品按照公安、消防、衛生等部分的有關(guān)規定,單獨存放,嚴格管理。
3.加強微機室、多媒體教室等教學(xué)場(chǎng)所的安全管理,規范線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)的設置。
4.加強對教學(xué)工作的管理,嚴格按照規程教學(xué),完善體育設施、器材的檢查和維護制度,避免因教學(xué)器材損壞或使用不當造成的安全事故。加強對教學(xué)過(guò)程中師生人身安全的保護,避免安全事故。
(三)政教處、保衛處:負責學(xué)生課外活動(dòng)安全、集會(huì )安全、特長(cháng)生訓練安全、學(xué)生住宿安全、對學(xué)生進(jìn)行安全教育。做好學(xué)生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學(xué)生的安全教育工作和班主任培訓。安全辦公室開(kāi)學(xué)初擬定學(xué)生安全管理責任書(shū),制定安全工作計劃。負責日常安全管理工作,具體組織開(kāi)展安全教育講座、演練等活動(dòng),收集安全管理工作檔案,每學(xué)期結束裝訂成冊。
1.加強對學(xué)生課外活動(dòng)和運動(dòng)隊訓練的管理,要做到科學(xué)合理,確保學(xué)生的安全。
2.制定大型活動(dòng)、集會(huì )、疏散演練等安全防范預案,做到安排詳細,組織周密,分工明確,責任到人,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3.定期對學(xué)生宿舍進(jìn)行安全隱患排查,重點(diǎn)檢查學(xué)生床鋪,收繳學(xué)生中的易燃、易爆、刀具等危險品,積極消除一切不安全因素。
4.加強對宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴格遵守學(xué)校有關(guān)規定,做好學(xué)生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現問(wèn)題要妥善處理,不能處理的要及時(shí)上報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5.加強對學(xué)生的法制教育、心理教育、安全教育,通過(guò)主題班會(huì )、年級會(huì )等多種形式對學(xué)生進(jìn)行多方面教育,以提高學(xué)生的法制、心理、安全防范意識。
6.做好學(xué)生的心理健康教育工作,幫助學(xué)生解決困難,樹(shù)立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長(cháng)。
7.做好師生的防病治病的管理工作和學(xué)校衛生工作,杜絕各類(lèi)傳染病在學(xué)校傳播。
8.有針對性的對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。
(四)校工會(huì ):負責對小賣(mài)部食堂衛生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。
1.抓好食堂的飲食衛生工作。在食物的購買(mǎi)、儲存、制作、出售等環(huán)節嚴格把關(guān)。食堂工作人員要按照規定定期體檢,嚴格衛生制度,保證良好的個(gè)人衛生和環(huán)境衛生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。
2.做好小賣(mài)部的進(jìn)貨渠道和食品衛生管理工作,杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品,確保師生健康。
【安全管理實(shí)施方案集錦8篇】相關(guān)文章：
安全管理實(shí)施方案03-08
安全管理實(shí)施方案三篇02-14
安全管理實(shí)施方案3篇02-12
安全管理實(shí)施方案4篇02-04
安全管理實(shí)施方案8篇02-20
安全管理實(shí)施方案匯編六篇02-17
安全管理實(shí)施方案合集7篇02-16
精選安全管理實(shí)施方案四篇02-05