【熱門(mén)】安全管理實(shí)施方案3篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的安全管理實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全管理實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和市委九屆五次會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”總體要求，立足提高質(zhì)量、保障安全、擴大內需、促進(jìn)增長(cháng)，努力營(yíng)造有利于質(zhì)量提升的社會(huì )環(huán)境，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，提高質(zhì)量保障能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量意識普遍提高，強化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責任，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，群眾對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度明顯提升，進(jìn)一步提高我區產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。
三、主要內容
�。ㄒ唬┘訌姾暧^(guān)質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力。繼續深入實(shí)施名牌產(chǎn)品戰略，促進(jìn)我區具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力并積極組織名牌產(chǎn)品的申報。
�。ǘ┘訌妼ξ覅^產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗工作的組織協(xié)調和分類(lèi)指導，對市級重點(diǎn)監控產(chǎn)品擴大監督檢查和抽查覆蓋面。
�。ㄈ┙M織好各項專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真落實(shí)我市20項民心工程之一的家具和室內裝飾裝修材料質(zhì)量安全專(zhuān)項治理工作部署；進(jìn)行專(zhuān)項執法檢查，對區域性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行集中整治，加大處罰力度，懲治違法行為，有力震懾制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。
�。ㄋ模┙M織對生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的全面巡查，對重點(diǎn)獲證企業(yè)持續保證能力進(jìn)行專(zhuān)項檢查，做到問(wèn)題企業(yè)限期整改，違法企業(yè)依法處罰，堅決打擊無(wú)證生產(chǎn)違法行為。
�。ㄎ澹┤尕瀼亍妒称钒踩ā�，深化食品企業(yè)日常動(dòng)態(tài)監管，督促企業(yè)落實(shí)主體責任；完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案；抓住區域內存在的突出問(wèn)題，實(shí)施食品安全重點(diǎn)區域整治，防止發(fā)生區域性重大食品質(zhì)量安全事故。提高生產(chǎn)加工環(huán)節的食品質(zhì)量安全整體水平。
�。┙M織開(kāi)展起重機械和壓力管道元件等特種設備專(zhuān)項整治，加大特種設備事故隱患治理和安全監察執法力度，嚴厲打擊違法生產(chǎn)使用特種設備行為。通過(guò)對起重機械和電梯維修保養單位的自查、檢查和對壓力管道元件制造單位摸底排查，建立相關(guān)臺帳等措施，排除特種設備隱患，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸┱J真為企業(yè)開(kāi)展標準信息服務(wù)。充分發(fā)揮技術(shù)標準平臺的作用，為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng )新能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平，應對貿易技術(shù)壁壘，準確、及時(shí)地提供標準信息服務(wù)。
�。ò耍╅_(kāi)展以涉及民生的計量器具為重點(diǎn)的專(zhuān)項整治行動(dòng)，查處無(wú)證生產(chǎn)、打擊假冒偽劣和計量作弊等違法行為。
�。ň牛┘訌妼娭菩援a(chǎn)品認證的'監督管理和行政執法，提高認證質(zhì)量。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。
加強對“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，保證各項工作扎實(shí)、高效、有序展開(kāi)。我局成立以郝官廷局長(cháng)為組長(cháng)，、副局長(cháng)為副組長(cháng)，成員包括：的“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責全局“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在局質(zhì)量管理科。
�。ǘ┳⒅匦麄�，擴大聲勢。
廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，使“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)深入人心，提高全社會(huì )的質(zhì)量和安全意識。加大對“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的宣傳報道力度。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，擴大“質(zhì)量和安全年”的參與度和影響力。
�。ㄈ┚慕M織，密切配合。
從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。加強與有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，搞好協(xié)作配合，形成工作合力，為區域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
�。ㄋ模┘訌娊涣�，暢通渠道。
注意對“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)信息的收集、統計、分析、發(fā)布工作，每季度（季度末月份的25日前）向市局書(shū)面報告當季的工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、典型經(jīng)驗和有關(guān)建議等。
安全管理實(shí)施方案 篇2
礦屬各單位：
根據集團公司三季度安委會(huì )擴大會(huì )議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排，為進(jìn)一步強化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，切實(shí)加強本礦安全基本工作，轉變管理人員作風(fēng)，經(jīng)研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽實(shí)施方案》，具體如下：
一、成立礦領(lǐng)導及管理人員帶班競賽活動(dòng)領(lǐng)導組
組 長(cháng)：衛學(xué)林 張愛(ài)民
副組長(cháng)：王武亮
成 員：各級管理人員
下設礦領(lǐng)導及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。
領(lǐng)導組職責：
1、負責帶班競賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。
2、負責帶班競賽活動(dòng)的監督、指導與考核。
3、負責帶班競賽的仲裁。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日起。
三、競賽方案
礦各級人員入井帶班競賽分三個(gè)序列進(jìn)行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。
1、獎勵條件及處罰規定：
對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數第一且得分80分以下者，罰款300元。
2、具體打分細則如下：（分兩個(gè)序列說(shuō)明）
�。�1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣2分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣5分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣2分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
帶班24小時(shí)內帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
�。�2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣5分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣3分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣3分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
四、其他要求
1、每月由安全管理科綜合室負責對“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監督、考核、排名，檢查方式為現場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料�？己私Y果必須經(jīng)安全科長(cháng)、安全處長(cháng)、礦長(cháng)簽字、審核，最后考核結果在OA系統進(jìn)行公示。
2、所有考核必須真實(shí)有效，發(fā)現在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，并取消考核資格。
3、“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績(jì)效中進(jìn)行兌現。
4、任何人對考核結果有疑義可報考核領(lǐng)導組進(jìn)行仲裁。
安全管理實(shí)施方案 篇3
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容， 重點(diǎn)抓好以下工作 ：
�。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒�。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準 化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┙∪踩幷轮贫�。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容
和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
�。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
�。ㄎ澹⿵娀鹿曙L(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
�。﹦�(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。
二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
�。ǘ┐簷z預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
�。ㄈ┯宥认碾A段（6- 8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
�。ㄎ澹┯宥榷A段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。
�。┛偨Y評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是20xx年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
�。ǘ└采w全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
�。ㄈ┛v深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法 和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
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