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公司員工年終獎方案范文(通用7篇)
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,通常會(huì )被要求事先制定方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎?下面是小編為大家收集的公司員工年終獎方案范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司員工年終獎方案 篇1
一、年終獎金計算
1、年終獎金點(diǎn)數,接年資與當年度考績(jì)兩者評估而得。
2、每點(diǎn)獎金數,以其全薪之25%為計算基準(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15US$,年資為2~3年,考績(jì)87分,則可得年終獎金為:
每點(diǎn)獎金數是15×25=375,375×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13。
凡員工對部門(mén)經(jīng)理所評定的考績(jì)分數有不滿(mǎn)者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調查或維持原議。中訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內,逾期不予受理。
二、工作績(jì)效考核
1、各部門(mén)人員考績(jì)總平均分數不得超過(guò)85分;
2、各部門(mén)一級主管若認為誼部門(mén)本年度績(jì)效卓著(zhù),經(jīng)呈報總經(jīng)理批示,不受平均數85分之限制;但其最高數仍不得超過(guò)88分(含);
3、各部門(mén)人員總數在5人以下(含)者,其特等考績(jì)人數限為1名;在6人以上者,其特等考績(jì)人數限為2名。特等考績(jì)的分數,不并入總平均分數的計算;4各人員考績(jì)分數由該部門(mén)最高主管評定,統一呈交總經(jīng)理復核后定之。
三、年資規定
1、年資計算起始日,以到公司開(kāi)始上班日為基準,含試用期;
2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資之五分之一計算;
3、員工中選調任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過(guò)去年資仍予承認。
四、年終獎金發(fā)放
年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好,則要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1~1
3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標有很多,在年底發(fā)放獎金的時(shí)候,各企業(yè)可根據自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎金分配指標,也可以分部門(mén)確定獎金計算指標。
一般情況下,利潤是人們普遍認為最能體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的'指標,所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門(mén),其年終獎金的數額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:
獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數。
對于公司的銷(xiāo)售部門(mén),可以用目標銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎金計算基準,比較一般性的計算公式是:
獎金數額=(實(shí)際年度銷(xiāo)售額- 目標年度銷(xiāo)售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。
五、附則
1、考績(jì)定等按考績(jì)辦法處理;
2、年終獎金一律在春節前3日發(fā)給;
3、奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執行,修正時(shí)亦同。
公司員工年終獎方案 篇2
一、目的與意義:
明確銷(xiāo)售人員年終獎金的計算標準,同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。
二、發(fā)放時(shí)間:
春節前指定日期發(fā)放。
三、獎金構成:
年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個(gè)月工資:
數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個(gè)月)
五、獎勵基金:
1、獎勵基金:年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。
2、獎勵基金劃分:省區經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的'40%;業(yè)務(wù)代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績(jì)效分值”排名,省區經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。
六、年終績(jì)效分值計算方法:
1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標銷(xiāo)售額×權重(60%);
2、年終工作績(jì)效分值=年度工作績(jì)效總分÷在職月數×權重(40%);
3、年終績(jì)效分值=年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值+年終工作績(jì)效分值。
例:小林2013年目標銷(xiāo)售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的平均工作績(jì)效達成率為80%,小林的年終績(jì)效分值為:
1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績(jì)效分值=80%×40%=32%
3、年終績(jì)效分值=45%+32%=77%
即:小林年終績(jì)效分值為:77分(注:在績(jì)效考核中達成率1%即為1分)
七、相關(guān)規定:
1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jì)效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導或部門(mén)主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。
公司員工年終獎方案 篇3
一、總則
。ㄒ唬榱艘幏秵T工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
。ǘ┍疽幎▋H適用于長(cháng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉正員工。
。ㄈ┛记、績(jì)效考核時(shí)間為二年終獎金的分配方案
。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會(huì )。
。ǘ┆劷鸱峙湟赞D正后員工工作時(shí)限標準進(jìn)行核算,獎勵分配原則如下: 工作時(shí)限年終獎金
3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當月工資的30%
6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當月工資的`50%
12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當月工資的90%
24個(gè)月≤ X 當月工資的110%
三 發(fā)放方式
。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當月發(fā)放獎金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的'30%。
。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工,當月發(fā)放獎金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的50%。
四 確定參與年終獎金分配的員工范圍
。ㄒ唬┰诒竟具B續工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎金分配。
。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配:
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者;
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工;
3、年度請假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內離職的員工,年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。
五 其他
經(jīng)公司董事會(huì )商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外)
六 附則
。ㄒ唬┍疽幎ǖ慕忉寵、修改權歸董事會(huì )所有。
。ǘ┍疽幎ㄗ灶C布之日起執行。
公司員工年終獎方案 篇4
第一章 總則
第一條 為了激勵員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結合年終考核結果及上年度人工成本,特制定本辦法。
第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績(jì)效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條 公司人事部負責績(jì)效獎金的管理考核工作;財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規定時(shí)間提交核算報告;生產(chǎn)部依據本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標。
第四條 年度績(jì)效獎金支付的原則以考核成績(jì)?yōu)橐罁,顧全各方利益,以調動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標,本著(zhù)工作表現為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。
第二章 范圍
月度采購計劃包含根據各部門(mén)獎金額度和員工的績(jì)效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門(mén)獎金分配方案、編制部門(mén)獎金分配表等工作(注:將根據未來(lái)的薪酬福利計劃作相應調整)。
第三章 年度績(jì)效獎金發(fā)放
第五條 年度績(jì)效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏(yíng)得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條 每年年初,由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條 第年年初,銷(xiāo)售部預測全年訂單數量,由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部提供的數據制定生產(chǎn)量預測。
第八條 年度績(jì)效獎金的發(fā)放條件
。ㄒ唬 公司各部門(mén)的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的`65%;公司有權根據當年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對比例作出相應調整。
。ǘ 執行《兩班績(jì)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效獎金占總獎金額的35%左右年度績(jì)效獎金的支付方式:現金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統一發(fā)放;執行《兩班績(jì)效考核方案》的員工根據月度生產(chǎn)量核定績(jì)效獎金,但年度總獎金不能超過(guò)公司總獎金額的35%。
第四章 績(jì)效獎金的支付管理
第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個(gè)人工資為計算基數實(shí)行系數分配管理;(具體方案見(jiàn)表2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工執行《兩班績(jì)效考核方案》。
第十條 員工于當年12月31日(含)以前轉正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條 每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個(gè)月計算,15號以后(含)入司員工,當月不計。
第十二條 臨時(shí)工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條 凡轉正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:?jiǎn)T工當年12月份基本工資(不含各種補助)/12*員工在職月數。
第十四條 員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。
。ㄒ唬 請假3天內(含)不扣獎金;
。ǘ 請假4-10天(含10天)內,扣除獎金總額的1/12;
。ㄈ 請假11-20天(含20天)內,扣除獎金總額的1/6;
。ㄋ模 請假21-30天(含30天)內,扣除獎金總額的1/3;
。ㄎ澹 請假超過(guò)30天,無(wú)年終獎;
。 遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;
。ㄆ撸 遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;
。ò耍 遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;
。ň牛 遲到、早退超過(guò)35次,無(wú)年終獎;
第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配。
。ㄒ唬 無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯;
。ǘ 在正常工作時(shí)間內能完成工作,全年加班在20小時(shí)以?xún)鹊模?/p>
。ㄈ 規章制度規定的其他情形。
第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配。
。ㄒ唬 本人辭職或被辭退的;
。ǘ 發(fā)生差錯或重大過(guò)失的;
。ㄈ 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;
。ㄋ模 曠工超過(guò)一日(含一日);
。ㄎ澹 其他違反規章制度的情形。
第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。
公司員工年終獎方案 篇5
按公司統一方案,20XX年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時(shí)間為20XX年6月15日,則轉正時(shí)間為20XX年8月起,工齡系數為5/12;滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期,工齡系數為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率(0.85)×工齡系數(導購,店長(cháng)的基本工資均為700元)
3、例如:摩爾吳文平20XX年3月9入職,則計算8個(gè)月年終獎。
即:700元×0.85×8/12=397元
4、計算截止日期20XX年12月31日。
5、當月有違規、曠工的`不計算當月年終獎。
20XX年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐,未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
公司員工年終獎方案 篇6
一、考核宗旨
4春節前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉;
5年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執行,各部門(mén)配合。
三、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績(jì)分數一律為整數。
四、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者,其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者,其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處不舍),特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者,該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
五、分數增減
1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績(jì)應執行加減分數,按下列規定執行:
(1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;
(2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制:
、偬氐龋
人數為5人以下的單位,特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位
(4)曠工1日者:扣2分;
(5)遲到次數超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數,獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80~85分)限制之外。
六、獎勵實(shí)施
注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的'為基準。
倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L
等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)
l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);
2孝績(jì)獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
七、考績(jì)要求
辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。
八、申訴 ,經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績(jì)分數,再呈批示;
公司員工年終獎方案 篇7
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:
一、獎項設置:
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個(gè)。
二、評選標準:
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當,遇到工作和問(wèn)題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作,工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿(mǎn)1年;
b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;
d、工作認真負責,無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習和自我的.高要求,由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著(zhù)的成績(jì);
b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作,創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿(mǎn)完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門(mén)成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門(mén)成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績(jì)顯著(zhù);
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。
三、評選辦法:
第一階段:各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門(mén))日常表現,進(jìn)行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎項僅限推薦一人(部門(mén)),同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段:由人力行政部進(jìn)行統計,最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品(獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布)。
推薦名單
推薦部門(mén):
推薦名單
推薦部門(mén):
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