企業(yè)工作分配方案范文
工作方案的撰寫(xiě)人需要進(jìn)行質(zhì)與量、點(diǎn)與面的分析。當計劃開(kāi)展某項工作時(shí)，我們就要為領(lǐng)導準備幾份工作方案以供參考，工作方案怎么寫(xiě)才更有新意呢？以下是小編整理的企業(yè)工作分配方案范文，歡迎大家分享。
企業(yè)工作分配方案 篇1
為實(shí)現公司戰略目標，改善公司整體運營(yíng)管理，完善公司的績(jì)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)的目標，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核。
一、方案適用范圍
本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習生。
二、績(jì)效工資分配的主導原則
1、嚴格的“關(guān)聯(lián)性”
員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門(mén)的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jì)效工資收入。
2、嚴格的獎懲原則
實(shí)施嚴格的業(yè)績(jì)，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，該獎則必獎，該罰則必罰。
3、考核結果的運用
考核結果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據。
三、工資結構
月收入基本工資(固定)績(jì)效工資(浮動(dòng))
四、績(jì)效工資額度核定
員工月績(jì)效工資額度月員工收入20%
部門(mén)月績(jì)效工資額度員工月績(jì)效工資額度（n為部門(mén)人數）
五、部門(mén)績(jì)效考核辦法
1、生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法
表格略
2、績(jì)效工資計算
月績(jì)效工資月績(jì)效工資額度(0.5l10.5k6)
l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數；范圍0-1。
k6：部門(mén)考核系數；范圍0-1。
六、其他
1、試用期人員工資
試用期人員包括新招入應屆畢業(yè)生和根據工作需要新招入的有工作經(jīng)驗的人員。
招收的應屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應崗位的崗位工資，不享受績(jì)效工資。
新招入的有工作經(jīng)驗的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期內只計發(fā)崗位工資，試用期滿(mǎn)合格后再行補發(fā)績(jì)效工資。
2、實(shí)習人員工資
實(shí)習人員是指計劃聘用的提前到公司實(shí)習的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費，待實(shí)習人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。
3、其它獎懲
其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規定。
4、工資發(fā)放
工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jì)效工資部分。
5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權歸企管部。
企業(yè)工作分配方案 篇2
為切實(shí)做好社會(huì )治安綜合治理和平安企業(yè)建設工作，營(yíng)造和諧、穩定的發(fā)展環(huán)境，根據自治區、市、旗關(guān)于加強政法綜治基層基礎建設的有關(guān)文件精神，結合公司實(shí)際制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹“打防結合，預防為主”的工作方針，全力構筑“覆蓋全面，反應迅速，防范嚴密，控制有效”的治安防控體系，夯實(shí)綜治管理基礎，提升公司社會(huì )治安工作水平，為公司和諧穩定發(fā)展創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。
二、工作目標
以創(chuàng )建“平安企業(yè)”為目標，以規范運作、發(fā)揮作用為出發(fā)點(diǎn)，依托公司綜治工作站這一平臺，不斷深化綜合治理工作領(lǐng)導責任制，整合各項資源，完善工作職能，建立適應新形勢的綜合治理的長(cháng)效機制，擴大綜治工作覆蓋面，實(shí)現公司與地方黨委、政府及各職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)對接，切實(shí)提高打擊犯罪、維護公共安全和預防、處置突發(fā)事件能力，確保公司運營(yíng)平安穩定。
三、組織領(lǐng)導
站長(cháng)：xxx(xxxx公司副總經(jīng)理)
兼職綜治干事：xxx(xxxx公司保衛科負責人)兼職維穩信息員：xxx(xxxx公司辦公室副主任)專(zhuān)職保安：xxx、xxx、xxx
四、工作制度
1、例會(huì )學(xué)習制度
每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習、傳達上級有關(guān)文件精神;分析、研究公司綜治工作情況，提出綜治工作意見(jiàn)和整改措施。
2、矛盾排查制度。
按照“統一管理、分級負責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，經(jīng)常對公司內部的各類(lèi)不穩定因素進(jìn)行排查，做到提前介入，及時(shí)化解，逐級上報。
3、集中會(huì )辦制度
各部門(mén)提出需要集中會(huì )辦的重大問(wèn)題，由綜治工作站組織召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議集中辦理。
4、督查督辦制度
對階段性重點(diǎn)工作的`落實(shí)、重大事件的處置進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦。
5、應急處置制度
制定應對處置突發(fā)事件，明確組織領(lǐng)導、部門(mén)職責、力量整合和使用、處置責任等。
6、考核獎懲制度。
綜治工作站每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。半年組織一次考核，年終進(jìn)行全面檢查考核，兌現獎懲。
五、工作機制
1、建立聯(lián)調機制。定期或不定期組織集中排查矛盾糾紛，按照分工負責、歸口調處的要求，落實(shí)責任部室、責任人，限期調查處理。對超出公司處理范圍的重大事件，應及時(shí)向當地黨委、政府及有關(guān)部門(mén)匯報，共同加以解決。
2、建立聯(lián)防機制。定期進(jìn)行治安形勢分析，提出針對性工作意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)布治安預警、預報。健全治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò )，組建治安防控隊伍，落實(shí)公司內部安全保衛制度，參與區域聯(lián)防協(xié)防工作。
3、建立聯(lián)動(dòng)機制。統一組織安排公司綜治工作人員開(kāi)展工作，落實(shí)值班備勤，巡邏執勤。一旦發(fā)生治安突發(fā)事件，能及時(shí)疏導和處置，降低影響，減少損失。
4、建立聯(lián)治機制。定期組織摸排、梳理公司突出治安問(wèn)題，確定重點(diǎn)整治對象、部位，在綜治工作站和駐公司公安人員的指導下，統一組織開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)項整治。同時(shí)，動(dòng)員和組織公司員工及社區廣大群眾積極參與集中整治行動(dòng)，實(shí)現群防群治、聯(lián)防聯(lián)治。
5、建立聯(lián)創(chuàng )機制。圍繞平安建設工作目標和要求，整合各方面力量，把鐵路運營(yíng)管理、預防職務(wù)犯罪，防范與處理突發(fā)事件等作為公司綜治工作的重要內容，扎實(shí)開(kāi)展平安企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。
六、工作要求
1、要提高認識，強化領(lǐng)導。要真正樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任”的理念，充分認識當前抓好公司綜治工作站的建設是進(jìn)一步加強社會(huì )治安綜合治理、提升公司綜治基礎工作的重要舉措，把綜治工作站建設與公司運營(yíng)管理有機結合，精心研究規劃，明確責任，強化措施，切實(shí)形成一把手領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責的領(lǐng)導機制，確保工作落到實(shí)處。
2、要加強協(xié)調、形成合力。充分認識建立綜治工作站的重要性和緊迫性，不斷加強與公司所在地公安、司法等有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系與溝通，扎實(shí)推進(jìn)公司綜治工作站建設，確保綜治工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
3、要強化督查考核，明確獎懲。建立和完善公司綜治工作站的考核獎懲制度，充分發(fā)揮考核的導向作用，制定切實(shí)可行的綜治工作考核細則，以量化的考核標準來(lái)加強公司綜治工作站人員的考核，推進(jìn)綜治工作的深入開(kāi)展。
企業(yè)工作分配方案 篇3
按照上級綜治委和公司黨委要求，確保公司員工、家屬度過(guò)一個(gè)穩定和諧、安樂(lè )祥和的“三節”，特制定本方案。
一、工作方針和目標
節日期間總的方針：“以防為主、防控結合”。工作目標：“四個(gè)不發(fā)生”，即：不發(fā)生群體越級進(jìn)省、進(jìn)京上訪(fǎng)事件，不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生“”滋事、非法聚集事件。
二、組織機構
為保證此實(shí)施方案的順利實(shí)施，成立節日期間維穩綜治領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxxxx
下設工作辦公室
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxxxxx
各二級單位維穩辦、綜治辦、保衛人員
電話(huà)：xxxxxxx
三、工作措施
(一)排查調處影響政治穩定的突出問(wèn)題。各單位要在節前全面組織一次專(zhuān)項排查，按照公司維穩辦要求，切實(shí)做到管理范圍內的矛盾糾紛排查得出，不留死角和空白。對所有正常來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，明確分工，專(zhuān)人負責，堅持第一時(shí)間登記、第一時(shí)間接待、第一時(shí)間約談、第一時(shí)間處置。加大基層調處力度，盡最大努力把問(wèn)題解決在初始階段，消滅在萌芽狀態(tài)。對纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)老戶(hù)、群體訪(fǎng)的組織者、串聯(lián)者，要深入細致地做好穩控工作，不能放任自流，嚴防跨地區、跨企業(yè)串聯(lián)集會(huì )。
(二)排查整治重點(diǎn)要害部位的安保隱患。抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節、要害部位的安全防范工作，對關(guān)系安全生產(chǎn)和居民生活的重要部位和基礎設施，特別是施工作業(yè)現場(chǎng)、生產(chǎn)裝置、油氣管道、儲油儲氣、供水供電、通信設施等重要區域、重點(diǎn)環(huán)節開(kāi)展安保專(zhuān)項檢查，從嚴落實(shí)各項整改措施，及時(shí)發(fā)現和切實(shí)消除各類(lèi)隱患。嚴格對爆炸和危險化學(xué)物品的管理，嚴格執行購買(mǎi)申請、入庫登記、發(fā)放、支領(lǐng)、使用、退庫及報廢、銷(xiāo)毀等工作制度，嚴格登記造冊，加強內部人員管理，落實(shí)安全管護措施，嚴防爆炸及危險化學(xué)物品丟失、被盜、遭搶。要加強生活水廠(chǎng)、通訊設施、計算機網(wǎng)絡(luò )的管理，嚴格落實(shí)責任，嚴加防衛，嚴防遭到破壞，發(fā)現人為破壞問(wèn)題及時(shí)向公安機關(guān)報告。加強對出租屋、賓館、空置庫房等重點(diǎn)區域的專(zhuān)項排查，確保各類(lèi)風(fēng)險處于可預、可控范圍之內，確保萬(wàn)無(wú)一失。信息技術(shù)中心、通訊公司、新聞宣傳部門(mén)要嚴格落實(shí)安全保衛措施，加強對互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)、電視節目等信息安全監督和輿論引導，提高社會(huì )治安動(dòng)態(tài)控制能力
(三)充分發(fā)揮保衛部門(mén)保一方平安穩定的職能作用。保衛一部、保衛二部要切實(shí)承擔責任，加強內部安全保衛工作，嚴格人員、車(chē)輛出入廠(chǎng)管理，實(shí)行專(zhuān)人巡檢，分段落實(shí)責任，嚴防死守，確保公司生產(chǎn)生活安全。重點(diǎn)打擊偷竊生產(chǎn)建設物資、原材料、成品案件，對各主要路口、路段巡回檢查，發(fā)現可疑人員、車(chē)輛做好布控工作，協(xié)助公安機關(guān)抓捕嫌疑人。特別是要加強生活小區治安保衛工作，物業(yè)管理中心加強門(mén)崗管理，組建小區巡邏隊，與保衛部門(mén)協(xié)調配合，形成門(mén)崗守衛與巡邏緊密結合的防控機制，做好節日期間生活小區治安防范工作，解決員工后顧之憂(yōu)。同時(shí)，保衛一部、保衛二部要做好節日期間備勤工作，保證每天各有20人處于備勤狀態(tài)，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠快速反應，聽(tīng)從指揮。
(四)加大對“”等邪教組織的監控力度。各單位要對“”重點(diǎn)人逐一落實(shí)包保教小組和責任人，加大監控力度，對于包保教對象因失控漏管而進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)的，要嚴格進(jìn)行責任倒查。物業(yè)管理中心要加強生活小區反宣品清理工作，對樓道內、公共設施上粘貼的反宣傳品及時(shí)清理，同時(shí)，注意發(fā)放和粘貼人員，發(fā)現后及時(shí)向本單位維穩辦報告。
四、具體要求
(一)要落實(shí)責任。各單位黨政一把手是維穩綜治工作第一責任人，對本單位的維穩綜治工作負總責。要親自聽(tīng)取匯報、安排部署，對排查出的重大隱患和突出問(wèn)題，要親自檢查，現場(chǎng)辦公，切實(shí)擔負起維護平安穩定的第一責任。
(二)要強化督導檢查。各單位黨政領(lǐng)導干部要分區、劃片，層層開(kāi)展督查工作。公司維穩辦將組織檢查小組，不定期深入到基層，對工作落實(shí)情況進(jìn)行督導檢查。
(三)要加強協(xié)調配合。各單位要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，發(fā)揮各自職能作用，做好本單位排查和整治工作，同時(shí)與保衛部門(mén)和相鄰單位搞好聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，做到資源共享，形成強大工作合力。特別要注重發(fā)揮基層黨組織作用，發(fā)揮各級群防群治組織作用，推動(dòng)各項工作的落實(shí)。
(四)做好值班和信息報送工作。各單位要安排好節日期間保衛干部值班工作，將保衛干部值班表發(fā)送到黃福勝信箱。各單位要確定一名領(lǐng)導、一名信息報送工作人員，負責信息報送工作，遇有緊急情況隨時(shí)上報。各單位要依據此方案，結合本單位實(shí)際，制定本單位安保實(shí)施方案，并于本月底發(fā)送到田野信箱。
企業(yè)工作分配方案 篇4
為認真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì )議精神，做好社會(huì )管理綜合治理工作，現就公司綜合治理工作制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議精神，結合公司實(shí)際，切實(shí)把綜合治理工作納入公司工作的總體規劃和年度計劃之中，同部署、同檢查、同總結、同考核，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，有關(guān)領(lǐng)導共同抓，確保綜合治理各項措施落到實(shí)處。
二、領(lǐng)導高度重視
為切實(shí)做好公司管理綜合治理工作，確保綜合治理各項措施落到實(shí)處，公司領(lǐng)導高度重視綜合治理工作，為此專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組，并對主要成員進(jìn)行明確分工，確保綜合治理工作扎實(shí)有序推進(jìn)，確保工作有人抓、有人管。公司綜合治理工作領(lǐng)導小組機構如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組成員職責：負責督促相關(guān)人員制定綜合治理工作實(shí)施方案，對各部門(mén)綜合治理工作開(kāi)展情況進(jìn)行及時(shí)督查，確保綜合治理工作目標順利完成。注重將綜合治理工作的有關(guān)要求與具體業(yè)務(wù)工作相結合，將具體措施切實(shí)落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中。
公司綜合治理工作辦公室設在，其工作機構如下：
主任：
副主任：
成員：各部門(mén)負責人和具體負責綜合治理工作人員
三、具體措施
1、建立和完善維護穩定工作機制、治安防控機制、重大情報信息報告制、預防和處置突發(fā)事件工作預案、社會(huì )穩定風(fēng)險評估和社情民意調查機制、專(zhuān)項工作督查考核和責任追究制。為進(jìn)一步做好綜合治理各項工作，有綜治干事負責建立和完善綜治各項制度，確保各項工作有章可循，責任落實(shí)到人。
2、繼續做好安全保衛工作，狠抓落實(shí)平安創(chuàng )建活動(dòng)，充實(shí)綜合治理內容。平安建設是新形勢下加強社會(huì )管理綜合治理，落實(shí)社會(huì )管理綜合治理措施的有效載體，是構建和諧社會(huì )主義社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的保障工程，是維護廣大人民群眾根本利益、為人民群眾所期盼的工程，是社會(huì )管理綜合治理工作的深化和發(fā)展。因此，部門(mén)、供電所要繼續做好安全保衛工作，狠抓落實(shí)平安建設活動(dòng)，有效防范設備設施被盜，加強流動(dòng)人口管理，為綜合治理工作錦上添花。
3、加強信息報送工作，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督。各部門(mén)要對工作的進(jìn)展情況及相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)撰寫(xiě)相關(guān)信息，及時(shí)上報信息，以便社會(huì )各界能夠及時(shí)了解情況，并提出意見(jiàn)及建議。
同時(shí)，也為領(lǐng)導決策提供有價(jià)值的參考依據，便于今后工作的開(kāi)展。
4、做好“反邪教”工作。按照阜新街辦事處綜治辦的要求，做好反邪教工作，嚴格做到有工作計劃、工作記錄、工作總結，并做好無(wú)邪教單位創(chuàng )建工作。
5、認真做好“法治六進(jìn)”工作。結合縣委、政府和西雙版納供電局有關(guān)要求，認真制定“六五”普法規劃，建立健全普法保障措施，落實(shí)好規劃內容。
6、加強法制宣傳教育，認真做好“法治六進(jìn)”工作。以憲法學(xué)習宣傳為重點(diǎn)，大力開(kāi)展有針對性的法制宣傳，開(kāi)展學(xué)習《中華人民共和國法》、《中華人民共和國招投標法》等水利相關(guān)法律法規活動(dòng)，認真開(kāi)展“法治進(jìn)機關(guān)”主題活動(dòng)，以創(chuàng )建普法依法治理合格單位為載體，堅持普治并舉，認真落實(shí)“六五”普法規劃，努力實(shí)現“六個(gè)一”(即：一個(gè)法制宣傳欄、一個(gè)法律圖書(shū)角、一個(gè)專(zhuān)兼職的法律宣傳隊伍、一套實(shí)用的學(xué)法制度、一次義務(wù)法制宣傳活動(dòng)、一堂法制講座)要求，努力提高干部職工的法律素質(zhì)，全面推進(jìn)“法治六進(jìn)”工作，全力做好“六五”普法啟動(dòng)工作。做好“憲法、法律宣傳月”、“12.4”法制宣傳日等活動(dòng)。按照上級部門(mén)要求，認真開(kāi)展“憲法、法律宣傳月”、“12.4”法制宣傳日等法制教育活動(dòng)，將法制教育宣傳作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，開(kāi)展經(jīng)常性法制教育宣傳活動(dòng)。
7、落實(shí)好信訪(fǎng)聯(lián)系會(huì )議制度，抓好信訪(fǎng)工作。按照政府和的相關(guān)要求，認真落實(shí)信訪(fǎng)聯(lián)系會(huì )議制度等信訪(fǎng)制度，年內落實(shí)信訪(fǎng)聯(lián)系會(huì )議4次，開(kāi)展矛盾糾紛大排查3次，積極解決各方矛盾糾紛，進(jìn)一步抓好信訪(fǎng)案件辦理程序，辦理好信訪(fǎng)案件。
8、抓好防洪抗旱工作，嚴格落實(shí)防洪抗旱工作，依法做好水情監測預報，確保第一時(shí)間準確發(fā)布災害警報，保護好國家和人民的利益。加大基礎設施建設投資工作力度，加強農村工作，避免因用電問(wèn)題發(fā)生糾紛。
四、實(shí)施步驟
(一)組織安排(5月1日—5月20日)
成立公司綜合治理工作領(lǐng)導小組和辦公室，明確職責，制定實(shí)施方案及綜合治理工作計劃，建立部門(mén)責任制，做好“六五”普法規劃編制工作。
(二)實(shí)施階段(5月20日—12月10日)
各部門(mén)要根據根據綜合治理實(shí)施方案，認真落實(shí)各項措施。嚴格落實(shí)各項綜合治理工作，加強溝通與協(xié)調，避免矛盾糾紛的發(fā)生，杜絕群眾斗毆等事件。各部門(mén)要切實(shí)做好安全保衛工作，將防范工作做到位，杜絕設備設施被盜、破壞社會(huì )穩定案件的發(fā)生。同時(shí)，各部門(mén)要做好法制宣傳教育工作，做到宣傳教育有計劃、有記錄，堅決抵制工作中的吃、拿、卡、要等現象。
各部門(mén)要及時(shí)做好各項工作的自查、評估總結，將綜合治理半年自查、評估總結于7月10日前上報至黨群工作部，逾期不報的各部門(mén)，將影響年終考核，各部門(mén)要認真負責落實(shí)此項工作。
(三)全面查驗(12月10日—12月25日)
由綜合治理領(lǐng)導小組牽頭，對各部門(mén)綜合治理工作進(jìn)行全面查驗，查驗工作將根據考核細則，對各部門(mén)綜合治理工作開(kāi)展情況進(jìn)行打分。請各部門(mén)根據考核細則準備好相關(guān)資料和綜合治理工作年終總結，以便領(lǐng)導小組查驗工作的開(kāi)展。
(四)成果通報
領(lǐng)導小組將對全面查驗結果進(jìn)行匯總，將匯總結果在整個(gè)水利系統內進(jìn)行通報。
五、有關(guān)要求
1、建立健全領(lǐng)導責任機制。各領(lǐng)導小組成員、部門(mén)負責人、供電所負責人，要充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，明確職責，加強調查研究和督促檢查，及時(shí)查找薄弱環(huán)節，狠抓工作措施的落實(shí)。
2、健全輿論宣傳工作機制。各支部、部門(mén)、供電所要結合各自實(shí)際，綜合利用多種宣傳手段，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容，創(chuàng )新宣傳載體，充分調動(dòng)廣大干部職工參與社會(huì )管理綜合治理的熱情，為此項工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的群眾基礎。
3、健全監督考核機制。公司綜合治理辦公室要結合實(shí)際制定出具體考核細則，各支部、部門(mén)要嚴格按照考核細則有關(guān)內容對本部門(mén)綜合治理工作進(jìn)行督促、檢查。對于不能夠按照考核細則開(kāi)展工作的，要根據實(shí)際情況，在年終綜合目標考核時(shí)，酌情予以扣分。
4、各支部、部門(mén)要注重信息報送工作�？偨Y以往的經(jīng)驗，各部門(mén)對信息報送工作的重視程度普遍不高，各部門(mén)負責人要督促部門(mén)信息員，及時(shí)準確的報送信息，將本部門(mén)工作中的好的經(jīng)驗介紹給其他部門(mén)，使其少走彎路，確保公司各項工作順利開(kāi)展。
【企業(yè)工作分配方案范文】相關(guān)文章：
企業(yè)策劃方案范文3篇01-25
企業(yè)文化策劃方案02-11
企業(yè)晚會(huì )活動(dòng)策劃方案01-26
企業(yè)年會(huì )節目策劃方案01-24
培訓會(huì )議工作方案范文12-03
企業(yè)植樹(shù)節策劃方案02-28