夜場(chǎng)ktv小姐管理策劃方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的夜場(chǎng)ktv小姐管理策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一提到小姐大家都知道不好管。面對叼蠻的小姐可要“強勢”“理性”，挑起她們的內部競爭，但控制權要始終掌握自己的手中。挑起小姐的內部競爭也要講究方法，方式。要不然后果不堪設想。小姐對錢(qián)是最感興趣的，服從公司的安排就多拿小費和獎勵，不服從就冷處理，讓她叼到最后主動(dòng)找你。
關(guān)于小姐獎勵辦法（根據個(gè)場(chǎng)所的消費情況自定）
1、訂房消費總額不足20xx元的，沒(méi)有獎勵。
2、訂房消費總額在20xx-5000元的，獎勵消費總額6%。
3、訂房消費總額在10000元/間以上的，獎勵消費總額10%。
4、訂房人員所屬主管的獎勵為：客人消費總額減去訂房人員的獎勵和折扣部分后的6%。例如：1000-（1000*10%）=900*6%=54。主管輪房的`5%和主管訂房的6%維持不變。
5、所有訂房酒水消費部分打折不低于9折的，訂房人員的獎勵為：1000-（500*9）=955*10%=95.5元.。如打折低于9折的，超出部分從訂房人的獎勵中扣除。例如：酒水打8折，多出1折，獎勵為95.5-（500*10%）=45.5
KTV小姐管理策劃
壹——數量??
指標1：建立穩定的外地小姐補充來(lái)源；
指標2：最低保持120個(gè)小姐/天的平均數
指標3：按每月的平均訂房數量而保證相應比例的小姐數量；
房間數與小姐數的比例關(guān)系（依次類(lèi)推、、、
[50間/天?? 150人/天][45間/天140人/天][40間/天??130人/天][35間/天
120人/天]
指標4：保證每月都有10%數量的新小姐進(jìn)入并淘汰10%的最差小姐。
指標5：每月引進(jìn)1位小姐領(lǐng)班并淘汰1位最差的。新小姐領(lǐng)班在15天內帶進(jìn)的新小姐在6人以下為D級，6-12人為C級，12人以上為B級，12人以上并有6人達到小姐的B級以上，4人達到小姐的C級以上的領(lǐng)班為A級領(lǐng)班。
指標6：為實(shí)現工作目標而制定管理制度。
指標7：為實(shí)現工作目標產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效地的預算并控制。
貳——質(zhì)量????
小姐的級別劃分與小姐的每日平均點(diǎn)數和每日平均房間數量的比例關(guān)系小姐級別[50間/天/人??[45間/天/人??[40間/天/人??[35間/天/人
指標1：每月保證20%的A類(lèi)小姐；30%的B類(lèi)小姐；40%的C類(lèi)小姐；10%的D類(lèi)小姐。每月用10%的新進(jìn)小姐替換上月的10%的D類(lèi)小姐。
指標2：小姐領(lǐng)班及小姐的問(wèn)候和舉止的禮儀的制度制定、培訓和監督執行工作。
指標3：小姐領(lǐng)班及小姐的化裝的制度制定、培訓和監督執行工作。
指標4：小姐領(lǐng)班及小姐的服裝制度制定、培訓和落實(shí)工作。此工作分為個(gè)人服裝和公司服裝兩部分。
指標5：小姐領(lǐng)班的安臺及后續服務(wù)的制度制定、培訓和落實(shí)工作。小姐個(gè)人制度制定、培訓和落實(shí)工作。
指標6：小姐領(lǐng)班的訂房及后續服務(wù)的制度制定、培訓和落實(shí)工作。
指標7：合理安排完成工作指標的人員的配置及監督執行。
指標8：為實(shí)現工作目標產(chǎn)生的成本預算及進(jìn)行有效地的監控。
指標9：上述工作的團隊的管理制度的制定、培訓和落實(shí)工作
KTV小姐試臺
1在試臺前按照前天訂包及今天的簽到順序來(lái)安排
2試臺公關(guān)的人數比客人人數多1-2人.
3在走廊上按個(gè)子排好隊.以一字形領(lǐng)好隊.
4進(jìn)入后統一問(wèn)好,大哥晚上好！
5同時(shí)司儀選準目標,眼睛盯在對方鼻子三角區,開(kāi)始放電臉上微笑
6如客人選中后先感謝對方,同時(shí)開(kāi)始敬酒.
7如客人沒(méi)有選中先向客人說(shuō)謝謝:祝大哥玩得開(kāi)心后,依次走出包廂
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