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最新基層管理者培訓方案(精選11篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的最新基層管理者培訓方案(精選11篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
最新基層管理者培訓方案 篇1
一、培訓目標:
通過(guò)此次培訓建立基層管理人員培訓課程體系,并在此基礎上不斷建立和完善各級管理人員培訓課程,為正峰的長(cháng)期發(fā)展規劃培養、提供適合的管理人才。通過(guò)此次培訓使基層管理人員掌握管理技能、產(chǎn)品知識及輔助辦公系統的知識,從而提升管理能力、提高生產(chǎn)效率、降低成本;
通過(guò)此次培訓滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想,強化管理人員的危機意識、競爭意識、責任意識、服務(wù)意識,激發(fā)員工的潛能、帶動(dòng)公司的學(xué)習氣氛。
二、培訓內容及課程設置
2.1培訓前分析
基層管理人員是我們正峰的一線(xiàn)管理者,公司有60%以上的員工受到其直接管理,且公司所有計劃和指令都必須透過(guò)基層主管而直接落實(shí)到基層員工來(lái)執行。因此建立一支訓練有素基層干部隊伍,對工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的'作用。為確保"初級管理訓練班"不流于形式,確實(shí)起到效果,人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓需求調查與分析工作:
2.1.1培訓需求調查問(wèn)卷
人力資源部于04年12月針對管理人員需掌握的管理知識進(jìn)行一次培訓需求調查。其中對課級、副課級干部35人進(jìn)行調查,共回收30份培訓需求調查表;通過(guò)調查大多數基層主管表明:公司不斷發(fā)展、壯大,希望通過(guò)學(xué)習來(lái)充實(shí)知識、提高能力,以適應公司發(fā)展。
具體調查結果如下:略
2.1.2現有人員學(xué)歷狀況分析(共35人)
2.1.3管理與培訓類(lèi)書(shū)籍及資料所提供的信息:
●基層管理人員應具備的技能要求:
50.3%的專(zhuān)業(yè)課程;37.7%的人文技能;12%的理念。
●基層管理人員掌握的決策類(lèi)型:程序性的有例行的、重復的、確定的;非程序性的處理突發(fā)事情的能力;
●基層主管所需具備的能力:專(zhuān)業(yè)知識、計劃能力、指導能力、溝通能力、理解能力
2.1.4通過(guò)以上分析,人力資源部進(jìn)行如下課程設置。
2.2培訓課程設置
2.2.1培訓課程分為兩大類(lèi):課堂講授式課程與戶(hù)外體驗式課程
2.2.2課堂講授式課程如下:
2.2.3戶(hù)外體驗式學(xué)習,拓展訓練目的:通過(guò)讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶(hù)外游戲,讓其去體驗、思考、發(fā)現、感悟其中的道理,達到發(fā)揮自身潛力、增強自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進(jìn)溝通、培養團隊意識等的作用。
三、培訓對象:本次初級管理培訓班分為兩個(gè)班。A班:現任課長(cháng)或副課長(cháng)B班:非主管職課級干部
四、報名形式:
4.1報名條件
A班:所有課長(cháng)與副科長(cháng)必須參加
B班:
1)大專(zhuān)以上學(xué)歷,在公司供職半年以上;
2)有良好的品德,對集團的文化和經(jīng)營(yíng)理念認同并身體力行;
3)是本部門(mén)工作與學(xué)習的楷模,被本部門(mén)員工所認可。
4)各部門(mén)擬報1—2名。
4.2B班報名流程
五、培訓的實(shí)施
5.1培訓講師的選擇講師選擇:根據培訓課程,采用內、外部培訓講師相結合的方法進(jìn)行。
內部講師:可指定有豐富經(jīng)驗和熟練的專(zhuān)業(yè)骨干員工和主管擔當講師。
外部講師:根據公司的現有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢(xún)機構,進(jìn)行綜合評估確定。
5.2培訓計劃進(jìn)度表
六、培訓的考核與效果評估為確保學(xué)員學(xué)習效果的有效性,采用如下方式進(jìn)行:
七、考核結果
1、考試成績(jì)納入績(jì)效考核指標。
2、考核結果將采用硬性。
最新基層管理者培訓方案 篇2
一、總則
1、本方案以系統性為特征,目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓效果。
2、為公司儲備人才的長(cháng)期培訓或短期培訓,均需依本章所列之條例進(jìn)行。
二、培訓目的
1、改進(jìn)在職人員的工作效率;
2、通過(guò)培訓改進(jìn)員工工作表現;
3、為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準備;
4、通過(guò)培訓使員工有資格晉升;
5、為減少意外,加強安全的工作習慣;
6、為改善在職人員的工作態(tài)度,尤其是減少浪費的習慣;
7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現象;
8、培養在職人員的指導能力,以便在公司擴充時(shí),指導新進(jìn)員工。
三、培訓形式
1、在崗培訓;
2、指定規定的場(chǎng)所做為培訓室,采用實(shí)地工作培訓和教室授課相結合的方式;
3、采用實(shí)地工作培訓和函授課程以達成培訓目的;
4、組織受訓人員到其他企業(yè)學(xué)習觀(guān)摩;
四、教學(xué)方法
采取投影講述培訓和光盤(pán)視頻培訓。
五、培訓視聽(tīng)教具
1、一本教導手冊(培訓計劃大綱);
2、培訓資料(PPT)或相關(guān)培訓視頻光盤(pán);
3、生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)案例。
六、培訓設備
會(huì )議室或培訓室、筆記本、投影儀、音響。
七、培訓時(shí)間
1、培訓月份為5月、6月、7月。
2、無(wú)特殊情況每周四晚上18:30—20:30,有臨時(shí)變動(dòng)的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時(shí)共計12—18課時(shí)。
3、8月份進(jìn)行結業(yè)考試(分為筆試和面試)。合格人員上崗,不合格人員下崗(培訓期間會(huì )跟據公司的發(fā)展會(huì )提拔各免職部分人員)。
八、教師的'指定
1、受訓者所屬的領(lǐng)導;
2、精良的技術(shù)人員;
3、外騁培訓師。
九、受訓人員的選擇
1、各部門(mén)主管以下的在職管理人員;
2、生產(chǎn)一線(xiàn)的儲干、多能工、技術(shù)工;
3、試用期間的所有管理人員;
4、有晉升想法的員工(自愿參加)。
十、培訓計劃
見(jiàn)附件
十一、公布培訓計劃
1、培訓計劃完成后,須公開(kāi)發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識。
2、在開(kāi)班前一周內向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。
3、將培訓時(shí)間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門(mén)。
4、培訓結束后發(fā)放結業(yè)證書(shū)。
十二、附則
本培訓計劃如有未盡事宜,應隨時(shí)作出修改。
最新基層管理者培訓方案 篇3
一、會(huì )議目的
總結全市基層應急管理規范化建設工作,交流經(jīng)驗,查找不足,安排部署下一階段工作,確保2017年全面完成所有鄉鎮(街道)、村(社區)應急管理規范化建設任務(wù)。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間:20xx年9月x日;
地點(diǎn):xx區xx鎮xx村。
三、參會(huì )人員
市政府應急辦領(lǐng)導;各區縣政府分管領(lǐng)導、應急辦負責人;消防、武警、民政、商貿企業(yè)等相關(guān)單位負責人,共80余人。
四、會(huì )議議程
1.現場(chǎng)觀(guān)摩xx鎮應急小分隊突發(fā)事件演練,參觀(guān)xx村應急預案、應急平臺、避難場(chǎng)所和應急物資裝備庫;
2.xx村介紹應急管理規范化建設工作經(jīng)驗;
3.市政府應急辦領(lǐng)導講話(huà),總結成績(jì),分析不足,部署下一步工作。
五、會(huì )議組織
1.文宣組:負責領(lǐng)導講話(huà)稿、圖片收集、宣傳報道;
2.聯(lián)絡(luò )組:負責確定現場(chǎng)參觀(guān)路線(xiàn),與xx區溝通聯(lián)系工作;
3.后勤組:負責乘車(chē)分組、會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排等。
最新基層管理者培訓方案 篇4
為進(jìn)一步加強我鎮應急管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力,全面提高我鎮突發(fā)事件的應急處置水平,根據應急管理工作要求,結合我鎮實(shí)際情況,現制訂培訓方案如下:
一、培訓目的
通過(guò)應急培訓,進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導干部、管理人員和應急救援人員的組織指揮水平和專(zhuān)業(yè)水平;提高各村場(chǎng)、企業(yè)、學(xué)校、醫院等基層單位和重點(diǎn)部位預防和應對突發(fā)公共事件的能力,保護人民生命財產(chǎn)安全,維護社會(huì )穩定和公共安全。
二、培訓內容
1 、我鎮應急管理工作現狀;
2 、突發(fā)公共事件處置程序;
3 、應急管理工作相關(guān)制度(應急工作職責、值班值守制度、信息報送制度、應急演練及培訓制度等);
4 、各類(lèi)預案編制要點(diǎn);
5 、湖豐鎮突發(fā)公共事件總體應急預案及部門(mén)專(zhuān)項預案講解;
6 、應急準備和現場(chǎng)處置基本知識。
三、培訓時(shí)間安排
各村場(chǎng)、機關(guān)可根據本地、本部門(mén)實(shí)際,自行安排時(shí)間組織培訓,每年次數不少于 2 次,每次時(shí)間不少于 1 天;全區性培訓每年不少于 1 次,原則上每年的培訓工作于十一月底前進(jìn)行。
四、培訓方式
聘請專(zhuān)家授課,向受訓人員發(fā)放學(xué)習資料。
五、參加培訓人員
鲇魚(yú)須鎮各村場(chǎng)、機關(guān)干部以及重點(diǎn)企事業(yè)單位主管應急工作的.領(lǐng)導、工作人員、重點(diǎn)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
六、培訓要求
應急培訓工作實(shí)行領(lǐng)導負責制,主要領(lǐng)導負總責,分管領(lǐng)導負全責。精心安排,狠抓落實(shí),務(wù)實(shí)重行,務(wù)求使應急培訓貼近實(shí)戰。要結合本地、本職工作實(shí)際,制定科學(xué)可行的應急培訓計劃,并報區政府應急管理辦公室備案。
最新基層管理者培訓方案 篇5
1、 培訓目的:
為了加強應急能力,使職工掌握必要的應急措施,提高保護公司財產(chǎn)的意識和能力,保障公司的各項損失最小化,現對檢修分廠(chǎng)全體職工進(jìn)行各項應急措施培訓。
2、 培訓時(shí)間:
20xx年5月25日至20xx年9月30日
3、 培訓項目:
《檢修分廠(chǎng)防汛應急處置》、《檢修分廠(chǎng)防雷應急處置》、《檢修分廠(chǎng)事故停電應急處置》、《檢修分廠(chǎng)防風(fēng)應急處置》、《檢修分廠(chǎng)火災事故應急處置》、《檢修分廠(chǎng)現場(chǎng)人身傷害應急處置》、《檢修分廠(chǎng)地震應急處置》、《檢修分廠(chǎng)防寒防凍應急處置》、《檢修分廠(chǎng)雪災應急處置》、《檢修分廠(chǎng)職業(yè)衛生應急處置》。
4、 各項培訓實(shí)施時(shí)間及演習時(shí)間安排:
防汛應急處置培訓時(shí)間: 20xx.5.25至20xx.6.7 防汛應急處置演習時(shí)間: 20xx.6.5至20xx.6.7 防雷應急處置培訓時(shí)間: 20xx.6.8至20xx.6.20 防雷應急處置演習時(shí)間: 20xx.6.18至20xx.6.20 事故停電應急處置培訓時(shí)間: 20xx.6.21至20xx.7.5 事故停電應急處置演習時(shí)間: 20xx.7.3至20xx.7.5 防風(fēng)應急處置培訓時(shí)間: 20xx.7.6至20xx.7.20 防風(fēng)應急處置演習時(shí)間: 20xx.7.18至20xx.7.20
火災事故應急處置培訓時(shí)間: 20xx.7.21至20xx.8.5
火災事故應急處置演習時(shí)間: 20xx.8.3至20xx.8.5
現場(chǎng)人身傷害應急處置培訓時(shí)間:20xx.8.6至20xx.8.xx
現場(chǎng)人身傷害應急處置演習時(shí)間:20xx.8.13至20xx.8.xx
地震應急處置培訓時(shí)間: 20xx.8.16至20xx.8.22
地震應急處置演習時(shí)間: 20xx.8.20至20xx.8.22
防寒防凍應急處置培訓時(shí)間: 20xx.8.23至20xx.9.6
防寒防凍應急處置演習時(shí)間: 20xx.9.4至20xx.9.6
雪災應急處置培訓時(shí)間: 20xx.9.7至20xx.9.21
雪災應急處置演習時(shí)間: 20xx.9.19至20xx.9.21
職業(yè)衛生應急處置培訓時(shí)間: 20xx.9.22至20xx.9.29
職業(yè)衛生應急處置演習時(shí)間: 20xx.9.27至20xx.9.29
5、 培訓方式:
下發(fā)應急處置方案于各班組自行組織學(xué)習,并自我組織一定的實(shí)際演習(可由分廠(chǎng)負責人進(jìn)行監控),在實(shí)際演習中結合理論方案指出實(shí)際存在的'問(wèn)題。各班組做好學(xué)習、演習記錄,并且有培訓員工本人簽字。
6、 各項培訓驗收標準及驗收方式:
驗收標準:
、湃w員工懂得各項應急措施的各個(gè)內容,應急設施準備齊全及確定設施的可靠性和可用性,設施擺放到位,并確定有專(zhuān)人負責。
、茩z查理論學(xué)習記錄及實(shí)際演習記錄,內容必須明確,有準確時(shí)
間。記錄字跡必須清晰,必須有培訓員工本人簽字。
驗收方式:
、艑(shí)地檢查、理論考試、必要情況下現場(chǎng)演練重點(diǎn)應急措施。 ⑵記錄的完全性。
、菍ε嘤柸藛T進(jìn)行抽檢。
7、 考核標準:
、畔聦俑靼嘟M必須理論考試合格,并有一定的實(shí)際操作能力。各個(gè)應急設施必須安全可靠放置指定地點(diǎn)。
、评碚搶W(xué)習記錄及實(shí)際演習記錄齊全。記錄字跡必須清晰,必須有培訓員工本人簽字。
8、 附件:
各個(gè)應急處置方案
最新基層管理者培訓方案 篇6
搞好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理,能夠有利于提高我們企業(yè)的競爭力,下面請看工廠(chǎng)管理培訓方案的資料!
一、車(chē)間管理系統解決方案實(shí)施目標
現在,很多企業(yè)應用了車(chē)間管理系統,但是在車(chē)間管理系統應用上存在很多問(wèn)題,比如,有些工人的觀(guān)念不能適應企業(yè)的發(fā)展,部門(mén)內溝通不順暢,企業(yè)內部制度不規范,員工發(fā)展空間小等等,車(chē)間管理系統的解決方案就是針對這些問(wèn)題所展開(kāi)的。具體而言,車(chē)間管理系統可解決如下問(wèn)題:
。ㄒ唬┕と擞^(guān)念和認識不適合企業(yè)發(fā)展
。ǘ┎块T(mén)之間存在嚴重的工作溝通障礙。
。ㄈ┢髽I(yè)內部控制的制度化與規范化不足。
。ㄋ模┢髽I(yè)培訓方向不明確,沒(méi)有培訓機會(huì ),不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。
。ㄎ澹﹩T工發(fā)展空間狹窄,優(yōu)秀員工難以成長(cháng)。
。┕镜募钫卟蛔,員工缺乏正面引導。
。ㄆ撸⿷鹇詻](méi)有轉化成明晰的戰略目標,管理者缺乏宏觀(guān)戰略目標、短期目標制定計劃。
。ò耍┸(chē)間衛生相對較差,工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來(lái)說(shuō),車(chē)間管理系統解決方案的目標是加快車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,使車(chē)間現場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能,管理物料及成品。
二、車(chē)間管理系統解決方案具體實(shí)施
。ㄒ唬┸(chē)間管理系統解決方案問(wèn)題分析
從車(chē)間管理系統的功能來(lái)看,車(chē)間管理系統建設是為實(shí)現在生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)紙化數據收集,持續提高、改善生產(chǎn)效率,監控生產(chǎn)現場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量,加強追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車(chē)間管理系統可解決問(wèn)題概述:
車(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施,解決了企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車(chē)間由生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員在現場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數據(包括生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、工序名稱(chēng)、檢查數量、不良類(lèi)型和數量等),通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸到服務(wù)器中,以供管理人員追溯、查詢(xún)、分析,并在車(chē)間現場(chǎng)展示電子看板;
在某一工序中,分類(lèi)記錄多種產(chǎn)品,跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數據信息;
車(chē)間管理系統建設可實(shí)現在某種產(chǎn)品中,每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等,并完成數據匯總、查詢(xún);
車(chē)間管理系統解決方案可對比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等數據
車(chē)間管理系統解決方案對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目數量進(jìn)行排列分析;對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目進(jìn)行分析;
分析和追溯日報和月報;
。ǘ┸(chē)間管理系統通過(guò)具體模板功能實(shí)現,解決相應問(wèn)題:
車(chē)間管理系統解決方案對一般計劃進(jìn)行計劃的編制、審批、下達、執行、完工統計等操作。對緊急計劃賦予最高優(yōu)先級別,只對其進(jìn)行計劃下達和執行情況監控。
1、車(chē)間管理系統解決方案實(shí)現單元加工作業(yè)管理
車(chē)間管理系統解決方案中簽收作業(yè)計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地,將計劃狀態(tài)填寫(xiě)簽收人員和日期。(如圖示)日作業(yè)計劃管理包括計劃編制執行情況統計;派工單管理包括派工單的生成查詢(xún)、打;加工信息統計包括設備使用信息及可用狀態(tài)等;日物料需求和日工具需求生成需求計劃,并下發(fā)到相應的管理模塊。
2、車(chē)間管理系統解決方案中單元加工作業(yè)計劃管理說(shuō)明:
。1)單元作業(yè)計劃簽收:接收車(chē)間計劃管理的單元作業(yè)計劃;
。2)日作業(yè)計劃管理接收簽收的單元作業(yè)計:劃編制日作業(yè)計劃,根據日作業(yè)計劃對應的派工單的完成情況,統計日作業(yè)計劃的執行情況,并將對應單元作業(yè)計劃的完成情況,反饋給車(chē)間,計劃管理接收加工信息統計中的`設備使用情況;
。3)派工單管理:派工單管理接受日作業(yè)計劃,并反饋計劃的完成情況。
。4)物料需求計劃和日工具需求計劃:根據日作業(yè)計劃生成的;
。5)加工信息統計:接收生產(chǎn)現場(chǎng)數據采集的數據,其中包括現場(chǎng)完工數據設備,使用數據等信息。
。ㄈ┸(chē)間管理系統解決方案實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)數據采集,從而解決車(chē)間數據管理問(wèn)題。
具體而言,車(chē)間管理系統數據采集分為:
1、完工信息采集:記錄派工單的完成情況,包括接收數量、接收日期、接收人、完成數量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設備、操作人、班次等信息;
2、設備信息采集:記錄生產(chǎn)現場(chǎng)的設備信息,包括每班的開(kāi)機時(shí)間、待機時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息;
3、質(zhì)量信息采集:記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息,包括產(chǎn)品代號零部件代號、工序號、送檢數量、合格數量、廢品數量、次品數量、疑品數量等信息;
4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集:記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節的成本數據,包括人工成本材料成本,能源成本工具損耗,設備損耗等信息。
。ㄋ模┸(chē)間管理系統解決方案通過(guò)對設備管理實(shí)現對車(chē)間數據精確管理。
1、設備管理包括:
。1)設備臺帳管理:車(chē)間中所有設備的基本信息,以及設備的位置變動(dòng),封存,啟封等管理信息;
。2)設備維修:包括設備備件庫的建立,設備維護計劃,設備故障處理等信息;
。3)設備使用狀況:管理設備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息;
2、庫房管理包括:
。1)入庫:將物料從工廠(chǎng)領(lǐng)入,建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳;
。2)出庫:物料發(fā)放給工人,建立出庫憑證并修改;
。3)庫存主帳:反映車(chē)間物料的庫存情況以供查詢(xún)。
。ㄎ澹┸(chē)間管理系統解決方案通過(guò)質(zhì)量管理,實(shí)現車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)化。
其中,質(zhì)量管理包括:
1、質(zhì)量信息統計:從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統計;
2、質(zhì)量分析:從不同角度對質(zhì)量信息進(jìn)行分析;
3、質(zhì)量信息綜合查詢(xún):可按任意條件來(lái)查詢(xún)自己需要的信息;
4、不合格品處理:對生產(chǎn)現場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理,填寫(xiě)報廢通知單,通知計劃編制部門(mén)和庫房計劃編制部門(mén),可根據報廢情況追加計劃,同時(shí)通知庫房追加物料以保證追加計劃的執行。
。┸(chē)間管理系統解決方案針對成本管理,實(shí)現節約成本,提高效益作用。
車(chē)間管理系統解決方案中成本管理說(shuō)明:
1、成本指標管理:接收車(chē)間的成本指標,作為成本考核的依據;
2、成本統計:按成本的類(lèi)別進(jìn)行成本數據的統計;
3、成本計算:按一定的標準對會(huì )計期內的實(shí)際成本進(jìn)行計算;
4、成本考核:將實(shí)際成本和成本指標進(jìn)行比較;
5、成本分析:對構成生產(chǎn)成本的各項數據進(jìn)行分析,得出成本的分布情況,作為成本控制的依據還可對成本的歷史信息進(jìn)行分析。
。ㄆ撸┸(chē)間管理系統解決方案通過(guò)子系統相互配合,實(shí)現車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò )構建。
車(chē)間管理子系統是根據物料需求計劃、工藝路線(xiàn)、工作中心等方面的具體要求,編制出車(chē)間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對需下達的車(chē)間任務(wù),可模擬下達。另外,車(chē)間管理系統解決方案對物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃對接也嚴格要求。以實(shí)現車(chē)間管理系統作用。
1、車(chē)間管理系統方案詳解:
車(chē)間管理系統解決方需要設置車(chē)間任務(wù)優(yōu)先級完善車(chē)間管理。
依據任務(wù)優(yōu)先級數,工序優(yōu)先級數,工作中心生成派工單。車(chē)間管理層可依此分配物料和下達生產(chǎn)制令。車(chē)間調度管理可閉環(huán)控制從計劃到實(shí)施的具體項目,而各級管理人員可及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)的具體情況。
車(chē)間管理系統的一大優(yōu)勢就是幫助用戶(hù)下達生產(chǎn)制令,實(shí)現監督和控制車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的功能,并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排,生產(chǎn)入庫完工,使得隨時(shí)掌握、控制車(chē)間在制品的數量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間管理子系統特點(diǎn)
保證調度系統高效,自動(dòng)接受、多批下達車(chē)間任務(wù)整體轉移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車(chē)間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車(chē)間進(jìn)度計劃,完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車(chē)間任務(wù)模擬下達物料檢查、生產(chǎn)計劃與能力比配可按執行情況查詢(xún)等待、執行、暫停、終止、完成、結案等條件公司自設定生產(chǎn)制令查詢(xún)工作中心負荷、加工進(jìn)度查詢(xún)、匯總工作中心、班組、班次、設備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報警:如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jì)效評估、成本控制
3、車(chē)間管理系統解決方案可解決問(wèn)題如下:
車(chē)間管理:定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫、OEM加工、車(chē)間調度
單據查詢(xún):生產(chǎn)制令查詢(xún)、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢(xún)、生產(chǎn)入庫查詢(xún)、生產(chǎn)退料查詢(xún)、外協(xié)加工查詢(xún)、外協(xié)領(lǐng)料查詢(xún)、外協(xié)入庫查詢(xún)、外協(xié)退庫查詢(xún)、外協(xié)費用查詢(xún)、工作日志查詢(xún)
生產(chǎn)統計:工作中心產(chǎn)量統計、部門(mén)產(chǎn)量統計、產(chǎn)品產(chǎn)量統計、產(chǎn)品產(chǎn)值統計、外協(xié)產(chǎn)量統計、外協(xié)產(chǎn)值統計;
生產(chǎn)管理:是指為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,有效地利用生產(chǎn)資源,對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。
生產(chǎn)管理的任務(wù):就是要以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨,實(shí)現產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數量、交貨期、成本等方面的要求,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到保障作用。
生產(chǎn)運作系統:是由人和機器構成、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進(jìn)行重構,以適應外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn):主要體現在財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財務(wù)控制通過(guò)財務(wù)報告、預算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括:物料控制-通過(guò)訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購、消耗的控制;生產(chǎn)控制-通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò )計劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間;質(zhì)量控制-通過(guò)全面質(zhì)量管理實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現在組織結構、勞動(dòng)效率、執行評價(jià)等方面。
三、車(chē)間管理系統解決方案之具體問(wèn)題分析
在上文,我們列舉了車(chē)間管理系統現主要面臨的問(wèn)題,在此,我們提出具體的解決方案。
。ㄒ唬┸(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施,需要企業(yè)定期舉辦車(chē)間管理系統應用培訓,為不同知識類(lèi)型的員工做出相應的培訓計劃,以便讓員工正確使用車(chē)間管理系統。這不但解決了員工對車(chē)間管理的排斥,加強了員工對車(chē)間管理的認識,同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通,讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
。ㄈ┸(chē)間管理系統建設通過(guò)對車(chē)間管理系統的應用,將企業(yè)不同崗位的人員責任分開(kāi),解決了車(chē)間管理制度不明確,不規范的問(wèn)題。當然,當車(chē)間管理系統發(fā)現問(wèn)題后,管理人員一定要制定相應規范,保證獎罰有度。
。ㄈ┸(chē)間管理系統解決方案通過(guò)車(chē)間管理系統的操作實(shí)施,將企業(yè)生產(chǎn)計劃、車(chē)間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標有效結合,幫助企業(yè)制定目標,解決企業(yè)培訓目標不明確等問(wèn)題。
。ㄋ模┸(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施,減少了人力,讓優(yōu)秀員工有機會(huì )總結工作經(jīng)驗,發(fā)揮特長(cháng),因而可以制定成長(cháng)目標,解決了員工發(fā)展空間小的問(wèn)題。
。ㄎ澹┸(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施,要求責任到人,企業(yè)可借此制定相應的獎勵處罰計劃,引導員工實(shí)現車(chē)間計劃。
。┸(chē)間管理系統實(shí)現了數據實(shí)施監控,企業(yè)可借此將企業(yè)車(chē)間計劃分配給不同的人員,從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
。ㄆ撸┸(chē)間管理系統解決方案為保證車(chē)間衛生,需要專(zhuān)人管理車(chē)間管理系統,并責任到人負責衛生,從而解決車(chē)間衛生問(wèn)題。
四、車(chē)間管理系統解決方案具體實(shí)施方案
。ㄒ唬┸(chē)間生產(chǎn)計劃管理解決方案
車(chē)間管理系統解決方案對于一般的生產(chǎn)計劃,需完成編制、審批、下達、執行、完工等操作,車(chē)間管理系統解決方案立足于減少中間環(huán)節浪費,節約成本,這也是車(chē)間管理系統優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案:
在生產(chǎn)現場(chǎng)各工序安裝數據采集器,通過(guò)觸摸屏輸入,實(shí)現遠程采集生產(chǎn)數據;
在辦公室架設服務(wù)器,存儲、處理采集后的數據;
用辦公計算機在辦公里對生產(chǎn)數據查詢(xún)、分析、追溯;
在車(chē)間現場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌,展現當前生產(chǎn)狀況;
。ǘ┸(chē)間生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案
車(chē)間管理系統方案詳解:
銷(xiāo)售部下達新的工作指令到生產(chǎn)車(chē)間,分廠(chǎng)開(kāi)票員根據工作指令及其對應的產(chǎn)品圖號,查找對應的工藝信息,定額工時(shí)開(kāi)票。如果某一道工藝加工時(shí)間過(guò)長(cháng),可把該工藝拆分成幾張工票;如此道工藝需其它工種協(xié)助完成,可拆分處理,需其它工種協(xié)助部分拆分開(kāi)票。工人拿到開(kāi)出工票,根據工票信息對零件加工。
車(chē)間統計員回收工票,統計加工信息,月底報表。報表展示:操作工人日工時(shí),工作令完成情況,工種、工作令月情況。在工票在加工過(guò)程中,如果某張工票在月底結賬之前沒(méi)完成加工,則可月結該工票,把這張工票沒(méi)完成的定額結轉到新工票上,用于下月加工。
零件加工完成后,交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢,檢測中心可開(kāi)出不合格單,分廠(chǎng)不合格單來(lái)開(kāi)工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過(guò)程中,當某零件增加工藝、調整工時(shí),造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí),可定額向人事部組提出申請增補工時(shí)工票,繼續完成此道工藝;當發(fā)生設備故障或需要維修時(shí),則可申請設備維修,根據設備維修單,由設備科開(kāi)機修工票。
。ㄈ┸(chē)間安全管理方案:
安全是保護人和生命的健康,是企業(yè)運營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理,是各項管理中重要組成部分,也是為保護職工在生產(chǎn)過(guò)程安全有保障,預防和消除職工傷亡,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言,車(chē)間管理系統解決方案中的安全管理,需管理者從安全角度出發(fā),確定安全工作,保障企業(yè)內部安全管理程序,明確管理者的具體職責。
。ㄋ模┸(chē)間質(zhì)量管理方案:
質(zhì)量管理,質(zhì)量是企業(yè)生存根本,只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競爭市場(chǎng)中占據優(yōu)勢。乾元坤和車(chē)間管理系統解決方案針對質(zhì)量管理,制定以下解決方案:
。1)確定客戶(hù)的要求和期望。每個(gè)客戶(hù)都有各自的質(zhì)量要求和期望,企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶(hù)的質(zhì)量,并根據其要求生產(chǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
。2)建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。明確了公司的質(zhì)量方針和目標后,使公司員工向預定的目標奮斗。
。3) 根據必須的職責分配確定質(zhì)量目標,確保每個(gè)操作過(guò)程的有效性。
最新基層管理者培訓方案 篇7
1、團隊管理培訓內容的全面化
培訓的內容要結合實(shí)際,盡量要做到因材施教。通常情況下培訓的內容基于培訓工作的執行人和部門(mén)、崗位不變是很少有所調整的,基本上上相同的。其實(shí)特殊的人員、特殊的職位需要特殊的培訓內容,比如主管、經(jīng)理的培訓內容就可能因為培訓工作的執行人的變化而應該有所不同。
我們說(shuō)內容要結合實(shí)際,其實(shí)質(zhì)是對我們培訓工作的執行人提出的要求,因為要做到結合實(shí)際,就需要我們執行人能夠時(shí)刻關(guān)注公司、企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)、人員能力的強弱等需要通過(guò)加強培訓來(lái)提高、適應的情況,另外還要結合我們培訓的效果進(jìn)行有針對性的安排新的培訓內容。
培訓管理應該由針對性地部門(mén)、職位的人來(lái)負責執行。不同部門(mén)、不同職位的人在特殊的專(zhuān)業(yè)里要更擅長(cháng)、更精通,我們需要吸收專(zhuān)業(yè)的知識培訓,而不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)到為止、是懂非懂。
2、持續性的團隊管理培訓
要知道企業(yè)始終是處于動(dòng)態(tài)變化中的,它會(huì )隨著(zhù)季節、項目、公司發(fā)展方向和戰略等因素有所調整,那么對于新的業(yè)務(wù)、新的工作內容都應該進(jìn)行相應的培訓。其次,團隊的成員基于領(lǐng)悟能力、努力程度、工作態(tài)度和其他影響因素導致的能力提高程度各有不同,我們需要在他個(gè)人的發(fā)展道路上針對他特殊的短板進(jìn)行因材施教式的培訓。
我們在工作中會(huì )不斷發(fā)現新問(wèn)題,對于這些新問(wèn)題的解決和分析,就需要依靠培訓,培訓我們的團隊對新問(wèn)題的認識敏感性和處理方式方法。培訓的內容上應該相對較多,尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓,我們不可能在單一時(shí)間里就可以培訓完的,我們應該制定一定的'培訓計劃,并就培訓內容進(jìn)行定期和不定期地安排培訓工作。
企業(yè)老板要建立一種意識:那就是建立團隊的目的是在培養一些能幫助企業(yè)處理事情的人,通過(guò)培訓制造和復制很多自己,并讓他們承擔我們應該承擔的事情,那么他們能力的提高就是我們應該關(guān)注的問(wèn)題,要讓他們有能力獨立地處理事情,而不是簡(jiǎn)單地養著(zhù)他們。
3、團隊管理培訓結果必須具有有效性
既然培訓工作應該有效果,那就要求培訓工作不能簡(jiǎn)單地流于形式。對于培訓工作的執行人,尤其是人力資源部門(mén)所負責的公司文化、行政制度、財務(wù)制度等和自身業(yè)務(wù)、職責工作聯(lián)系不緊密的培訓內容。而對于接受培訓的團隊成員,也不能簡(jiǎn)單地看待這些培訓,不能總覺(jué)得培訓的內容和自己關(guān)系不大,或者培訓的內容和知識自己都已經(jīng)懂了、領(lǐng)會(huì )了。
4、全方位團隊管理培訓
作為公司、企業(yè)單位的一員,除了要接受針對自身崗位的特殊知識、特殊操作規定之外,團隊還必須要了解和執行單位對所有員工制定的統一規定,尤其是公司文化和行政及財務(wù)制度等。作為一個(gè)獨立的個(gè)體,HR要注重他們在供職期間能力上有全面的提高,尤其是基于其崗位應該具備的能力培養。
因此全方位的培訓必不可少,不能局限其崗位所需的工作知識,還需要培訓公司的企業(yè)文化、財務(wù)制度、行政制度、特殊銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧,甚至包括日常公司、企業(yè)單位內部配合、流轉方面的要求和制度等。
HR也不能固定于一個(gè)單一的培訓會(huì )上進(jìn)行培訓的形式,對于團隊成員任何缺點(diǎn)和做得不到的地方,一經(jīng)發(fā)現,就應該及時(shí)告知和糾正,從培訓的角度說(shuō)明一些問(wèn)題的嚴重性和出現的原因,進(jìn)而在工作中將培訓納入到全程范圍內。
授人以魚(yú),不如授人以漁。在培訓過(guò)程中,不應該是簡(jiǎn)單的讓他們知道要做哪些事,而應該將重點(diǎn)集中在讓他們知道為何要這樣做和怎么做好這些事。比如如何發(fā)現問(wèn)題、如何分析問(wèn)題、如何解決問(wèn)題等。
企業(yè)培訓是一個(gè)多贏(yíng)的過(guò)程,人力資源管理部門(mén)通過(guò)對員工的培訓,讓他們清晰地了解自己的價(jià)值,改進(jìn)自己的工作態(tài)度,提高自己的工作能力,為職業(yè)生涯的發(fā)展提供健康的保證,而培訓也是員工最大的福利,團隊的培訓工作是建立一個(gè)高效團隊過(guò)程中非常重要的事情,做好培訓工作對于提升團隊解決問(wèn)題和提供服務(wù)能力具有重要的意義。
最新基層管理者培訓方案 篇8
【目的】
1、規范和促進(jìn)公司培訓工作持續、系統的進(jìn)行,通過(guò)知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng )新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
【培訓原則】
2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統性。
【適用范圍】
3、本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動(dòng)的規劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
【類(lèi)別與組織】
4、培訓部提供的培訓方式可分為以下5類(lèi),由培訓部統一組織。
新員工培訓:指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓,包括公司統一組織的集中培訓和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓。
培訓部統一組織實(shí)施的入職培訓內容包括:
公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規劃等
公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規范和行為準則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規劃
由用人部門(mén)實(shí)施的'入職培訓內容包括:
部門(mén)承擔的主要職能和責任、規章和制度
崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導
任職能力:指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(含研討會(huì ))。
主要包括:
中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(cháng)):管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力等;
后備干部培訓:角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養等
崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實(shí)施,報培訓部備案。
外派培訓:因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內部培訓的,可參加社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
戰略性培訓:指為了滿(mǎn)足公司永續發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓,主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。
文化制度培訓:指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓,旨在實(shí)行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
最新基層管理者培訓方案 篇9
一、中層管理者的培訓目標:
1、在提升卓越領(lǐng)導力與高績(jì)效執行力的基礎上,轉變管理觀(guān)念、改善管理方法,提高員工責任心及企業(yè)歸屬感。
2、此外,宣導公司的企業(yè)文化,增強員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標。
二、培訓重點(diǎn)
1、專(zhuān)業(yè)技能提升
2、團隊建設
3、后備人才培養
4、領(lǐng)導力與執行力水平提升
5、企業(yè)文化建設與傳播等方面
三、培訓方式
1、應注重理論講授
2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗,進(jìn)行案例剖析與分享
3、在選擇授課講師上,應傾向于外聘行業(yè)專(zhuān)家講師
4、也可由公司資深績(jì)優(yōu)中高管擔當;
四、培訓課程的選擇
。1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團隊復制、壓力管理及自我激勵。
。2)管理技能及其他培訓課程包括:卓越領(lǐng)導力與高績(jì)效執行力提升訓練、目標管理、5S管理、激勵藝術(shù)、高效會(huì )議組織、高績(jì)效團隊建設。
中層管理必備素質(zhì)
一項調查表明:有的公司能保持持續發(fā)展和改革,達到更高的業(yè)績(jì),關(guān)鍵的因素不在于高級管理者,而在于一批具有改革才能的中層管理者和專(zhuān)業(yè)人才。 可見(jiàn)中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用,他們不同于一般員工,他們的素質(zhì)高低,在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗,因此對中層管理者的素質(zhì),要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同,但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的:如主動(dòng)性、執行力、關(guān)注細節、影響力、培養他人的能力、帶領(lǐng)團隊的能力以及專(zhuān)業(yè)知識與技能。
1、主動(dòng)性
主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,善于發(fā)現和創(chuàng )造新的機會(huì ),提前預計到事情發(fā)生的可能性,并有計劃地采取行動(dòng)提高工作績(jì)效、避免問(wèn)題的`發(fā)生、或創(chuàng )造新的機遇。
不能積極主動(dòng)地前進(jìn),不敢為人先,集體的成績(jì)就會(huì )受到限制。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績(jì)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,就是在為自己的事業(yè)自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數量。在這一點(diǎn)上,中層管理者與沖浪運動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面,才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪濤的到來(lái)。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。
2、執行力
所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
企業(yè)的執行力是一個(gè)系統、組織和團隊。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,一個(gè)完整的肌體,企業(yè)的執行力也應該是一個(gè)系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動(dòng)全體員工的積極性,管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實(shí)現“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨,解決管理中存在的問(wèn)題,就必須在員工中打造一流的企業(yè)執行力。一個(gè)執行力強的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍,而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。
3、關(guān)注細節
任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程,如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”,做好每一個(gè)細節的務(wù)實(shí)精神,就達不到“舉重若輕”的境界。
4、影響力
如果說(shuō)傳統意義的領(lǐng)導主要依靠權力,那么現代觀(guān)點(diǎn)的領(lǐng)導則更多是靠其內在的影響力。一個(gè)成功的領(lǐng)導者不是指身居何等高位,而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周?chē)? 取得別人的信任, 引導和影響別人來(lái)完成組織目標的人,并且使組織群體取得了良好績(jì)效。領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導的重要標識。
一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導者, 可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手, 帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績(jì);相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導者, 過(guò)多地依靠命令和權力的領(lǐng)導者, 是不可能在分隊中樹(shù)立真正的威信和取得滿(mǎn)意的領(lǐng)導效能的。
5、培養他人的能力
優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開(kāi)發(fā),鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力,幫助他成長(cháng)。
松下公司的領(lǐng)導者認為,如果指示太過(guò)詳盡,就可能使部屬養成不動(dòng)腦筋的依賴(lài)心理。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機械工作,不但談不上提升效率,更談不上培養人才。在訓練人才方面,最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實(shí)行。只有獨立自主,才能獨當一面。對中層管理者而言,最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,使每一個(gè)人都能獨立作業(yè),而不是成為惟命是從的傀儡。
6、帶領(lǐng)團隊的能力
管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情,富有發(fā)展潛質(zhì)的中層管理者表現出團隊取向的工作風(fēng)格,他們樂(lè )于協(xié)同作戰,在實(shí)際管理工作中,他們是“領(lǐng)頭雁”,是足球場(chǎng)上的“ 靈魂人物”;他們善于營(yíng)造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+1>2,善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突,從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。據統計,管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關(guān)系。
對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊,去追求個(gè)人的成功,這樣的成功即使得到了,往往也是變味的和苦澀的,長(cháng)期是對公司有害的。因此,一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入,而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規模的企業(yè)的,而最基礎的,也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專(zhuān)業(yè)知識與技能則每個(gè)企業(yè)有不同的標準和要求。
掌握所需的專(zhuān)業(yè)知識與技能是從事管理類(lèi)工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎,包括在對未來(lái)的發(fā)現進(jìn)行預測的基礎上制定有挑戰性的目標;有效地培養人才;在下屬和團隊中樹(shù)立影響與權威等。每個(gè)中層管理者可以根據不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)知識與技能的學(xué)習與積累。包括財務(wù)知識、行業(yè)知識;專(zhuān)業(yè)知識、產(chǎn)品知識、商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識和一些行業(yè)的相關(guān)法律、規定和規則方面的知識。
最新基層管理者培訓方案 篇10
中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的,他有自己獨特的特征主要表現在:
1、不是決策者
企業(yè)中處在各層級的`成員都有著(zhù)不同的主體責任,不同層次的管理者,在組織運行中扮演著(zhù)不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構筑愿景、策劃戰略,然后再把自己的想法傳遞各中層干部,所以企業(yè)的中層干部不是決策者,只是起到任務(wù)分解的作用。
2、不是執行者
上級有了決策,策略之后再傳遞個(gè)中層,中層再傳遞給基層領(lǐng)導,然后基層的領(lǐng)導才讓下屬的員工付諸實(shí)施,中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。
3、是協(xié)調控制者
中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發(fā)揮得不好,就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調員的角色。管理過(guò)程中可能會(huì )由于溝通的失誤、信息的失真等問(wèn)題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工,更能體會(huì )和理解員工,可以從中斡旋、協(xié)調,使大家能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現組織的目標。
最新基層管理者培訓方案 篇11
中層干部管理培訓是企業(yè)一項非常重要的工作,中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的,所以在培訓的.時(shí)候不能按照以前的方法進(jìn)行培訓有有所創(chuàng )新,具體要要做到:
1、培訓多樣化
中層改那不培訓多樣化不只是形式多樣化,內容也要多樣化,培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓,不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習,要結合具體的情況進(jìn)行演練;內容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導掌握多種多樣的知識,不管是管理能力,還有專(zhuān)業(yè)的技能、職業(yè)素養、心態(tài)等各方面的知識。
2、培訓目標化
培訓要有一個(gè)目標,要確立一個(gè)目標,為了達到這個(gè)目標而培訓。比如通過(guò)這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系,學(xué)會(huì )如何認識到管理中的核心要則;通過(guò)下次培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧;再一次培訓能夠運用員工激勵技術(shù),提升下屬工作意愿等。
3、考核具體化
培訓過(guò)后為了見(jiàn)效果還要進(jìn)行考核,考核集自我評價(jià)、群眾評價(jià)、專(zhuān)家評價(jià)、校領(lǐng)導評價(jià)四位一體。堅持單位目標考核結果與單位領(lǐng)導考核結果相結合,堅持定量考核與定性考核相結合,堅持管理崗位職責考核與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責考核相結合,堅持縱向考核與橫向考核相結合,堅持考核結果與干部任用和獎懲相結合等。
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