有關(guān)招商方案范文匯總6篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編收集整理的招商方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招商方案 篇1
為積極承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移、促進(jìn)我省加工貿易發(fā)展，XX省人民政府定于20xx年7月6日-12日在深圳舉辦“20xxXX（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商活動(dòng)周”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深洽周”），為做好“深洽周”的籌備工作，使活動(dòng)周的各項活動(dòng)順利進(jìn)行，成立20xxXX（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商活動(dòng)周代表團秘書(shū)處，并制定如下工作方案。
一、秘書(shū)處組織機構，
秘 書(shū) 長(cháng)：向力力
執行副秘書(shū)長(cháng)：李國軍
副秘書(shū)長(cháng)： 劉 權
秘書(shū)處下設綜合協(xié)調部、招商部?jì)蓚�(gè)工作部。
�。�1）招商部：部 長(cháng)：周 越
主要負責指導各分團項目開(kāi)發(fā)、推介和前期洽談，協(xié)助各分團做好專(zhuān)題招商活動(dòng)的組織實(shí)施、客戶(hù)邀請及各分團各類(lèi)招商或活動(dòng)的匯總工作，負責省團領(lǐng)導在活動(dòng)周期間參加各分團活動(dòng)的安排、聯(lián)系和銜接工作，負責招商活動(dòng)周招商成果的統計工作，負責承辦秘書(shū)處交辦的其它工作。
招商部下設客戶(hù)組和活動(dòng)組。
�、倏蛻�(hù)組：龔道華、張守萍
職責：主要負責指導各分團進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)、推介和前期洽談，負責協(xié)助各分團進(jìn)行客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )和邀請。
�、诨顒�(dòng)組：周章生、符 亮
職 責：協(xié)助各分團做好專(zhuān)題招商活動(dòng)的組織實(shí)施及專(zhuān)題活動(dòng)流程的細化工作，負責省團領(lǐng)導在活動(dòng)周期間參加各分團活動(dòng)的安排、聯(lián)系和銜接工作，負責各分團各類(lèi)招商活動(dòng)的匯總及招商活動(dòng)周招商成果的統計工作。
�。�2）綜合協(xié)調部：部 長(cháng)：彭 爭
主要負責省團的會(huì )務(wù)工作，包括經(jīng)費的預算與管理、會(huì )議期間省領(lǐng)導和省團工作人員的食宿行安排、活動(dòng)的新聞宣傳、參會(huì )手冊的編印等，省領(lǐng)導的講話(huà)稿和其他重要文字材料的起草工作，大會(huì )宣傳片的制作工作，承辦秘書(shū)處交辦的其它工作。
綜合協(xié)調部下設會(huì )務(wù)組和宣傳資料組
�、贂�(huì )務(wù)組：
楊明偉、劉 旭、肖亮銀、伍社光、周佐武、張 麗
職 責：負責省團的會(huì )務(wù)工作，主要包括經(jīng)費預算與管理、會(huì )議期間省團領(lǐng)導及工作人員的食住行安排及接待工作。
�、谛麄鹘M：李再高、彭繼紅
職 責：負責省團的新聞宣傳工作，主要包括有關(guān)重要活動(dòng)的錄播、新聞發(fā)布會(huì )的組織、與新聞單位的聯(lián)系和銜接及省團隨團記者的管理服務(wù)工作，負責參會(huì )手冊的編印工作。
�、圪Y料組：龍 吟、王增明
職 責：負責領(lǐng)導講話(huà)稿、招商活動(dòng)周的總結等重要文字材料的起草工作，領(lǐng)導講話(huà)的ppt演示文檔及大會(huì )宣傳片的制作等。
二、主要活動(dòng)安排
1、20xx年XX·益陽(yáng)（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商推介會(huì )
時(shí)間：20xx年7月7日下午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會(huì )同XX省商務(wù)廳
2、20xx年XX·郴州（香港）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商推介會(huì )
時(shí)間：20xx年7月8日下午 地點(diǎn)：香港
承辦單位：XX市人民政府會(huì )同XX省商務(wù)廳
3、20xx年XX·衡陽(yáng)（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移暨“深圳工業(yè)園”招商說(shuō)明會(huì )
時(shí)間：20xx年7月9日下午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會(huì )同XX省商務(wù)廳
4、20xx年XX·永州(深圳)“藍寧道加工貿易區”招商推介暨重大項目簽約儀式
時(shí)間：20xx年7月10日上午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會(huì )同XX省商務(wù)廳
5、20xx年XX· 湘潭(深圳)承接產(chǎn)業(yè)轉移推介暨對口合作懇談會(huì )
時(shí)間：20xx年7月10日下午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會(huì )同XX省商務(wù)廳
6、20xx年XX·株洲（廣州）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商推介會(huì )
時(shí)間：20xx年7月11日下午 地點(diǎn)：廣州
承辦單位：XX市人民政府會(huì )同XX省商務(wù)廳
三、工作進(jìn)度安排
六月：
1、利用滬洽周平臺，為深洽周邀請客戶(hù)。
2、確定各分團專(zhuān)題活動(dòng)的方案，細化活動(dòng)流程。
3、與各分團銜接、落實(shí)省團參加各分團舉辦的專(zhuān)題活動(dòng)的相關(guān)事宜。
4、赴珠三角、香港等地協(xié)助相關(guān)的市州邀請客戶(hù)。
5、檢查和落實(shí)各分團深洽周項目準備、客商邀請、專(zhuān)題活動(dòng)籌備等工作進(jìn)展情況。
6、編印《XX省加工貿易政策介紹和辦事程序》。
7、完成大會(huì )宣傳片的制作。
8、整理和編印《XX省承接加工貿易產(chǎn)業(yè)轉移情況介紹》。
七月：
1、舉辦深洽周新聞發(fā)布會(huì )。
2、匯總各分團組織的各類(lèi)招商活動(dòng)。
3、赴深圳、香港參加深洽周活動(dòng)。
4、做好活動(dòng)周的成果統計及總結工作。
招商方案 篇2
一、建立信息聯(lián)動(dòng)機制
市人社局將與市、鎮招商部門(mén)建立同步的信息互動(dòng)共享機制，相互溝通，及時(shí)了解掌握招商引資過(guò)程中人力資源數量、類(lèi)型及素質(zhì)要求。
二、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )招聘專(zhuān)欄
充分利用人力資源市場(chǎng)網(wǎng)，開(kāi)辟招商引資項目企業(yè)招工專(zhuān)欄，根據企業(yè)用工需求，及時(shí)發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )招聘服務(wù)。
三、舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺的作用，免費為招商引資企業(yè)舉行各種類(lèi)型的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，吸引符合企業(yè)用工需求的各類(lèi)求職者參加應聘。同時(shí)，有效利用鎮、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，將招聘信息面向全市發(fā)布。
四、建立公共實(shí)訓基地
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓，充分利用現有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立2-3個(gè)實(shí)訓基地，既可以培養技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓。
五、建立外省市技能型人才的輸出基地
為了給招商引資提供強有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應市產(chǎn)業(yè)結構需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。
六、建立外省市專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)校學(xué)生實(shí)習基地
計劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規模和經(jīng)濟實(shí)力，生活設施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)校學(xué)生的實(shí)習基地。通過(guò)實(shí)習，提高學(xué)生的實(shí)際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。
招商方案 篇3
根據文件精神要求，為進(jìn)一步強化服務(wù)促進(jìn)招商項目建設，結合本街道工作實(shí)際，經(jīng)研究制定《七里站街道進(jìn)一步強化政府服務(wù)促進(jìn)招商項目建設實(shí)施辦法》
一、強化全員招商意識
強化全員招商、親商、安商意識，牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，投資為本”理念，對招商有功人員嚴格按照《七里站街道招商引資兌現與獎勵辦法》執行。
二、建立招商項目專(zhuān)人跟蹤負責制
由街道招商辦負責牽頭落實(shí)，對每個(gè)招商投資項目實(shí)行專(zhuān)人負責制。對落戶(hù)項目，由項目單位提供申請辦理相關(guān)手續的全部資料，街道全程代辦，并在規定工作日內辦妥；對在建項目，每星期上門(mén)了解項目進(jìn)展及建設中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導反映解決。
三、建立招商項目建設服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系
建立由街道招商辦牽頭，建設辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會(huì )事務(wù)辦等參加的招商項目服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，及時(shí)幫助企業(yè)解決在項目建設中遇到的市容、安全生產(chǎn)、社會(huì )保障等方面問(wèn)題。
四、建立招商項目領(lǐng)導聯(lián)系責任制
對轄區建設項目明確一名街道副主任分管，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決項目在落戶(hù)、建設中遇到的問(wèn)題，遇到重大困難和問(wèn)題及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報，限時(shí)解決。
五、建立招商項目建設例會(huì )制
街道每月30日召開(kāi)一次招商項目推進(jìn)例會(huì )，掌握轄區各項目進(jìn)展情況，解決項目落地及建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對項目次月的進(jìn)展及有可能遇到的問(wèn)題及時(shí)做出預判。
六、建立服務(wù)效能問(wèn)責制
由黨政辦牽頭，每季度對責任人、責任科室執行本辦法情況開(kāi)展一次督查，并將督查結果及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導匯報，對嚴重違反本規定的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行“取消年終評優(yōu)”和“一次查實(shí)待崗”的處罰。
招商方案 篇4
為了在養生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國范圍內形成強勢，成為行業(yè)內一面旗幟，那么，如何更好地設計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應該說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節，是XXXX市場(chǎng)化的藍圖描繪，也是XXXX真正走向市場(chǎng)化運作的關(guān)鍵一步。
對行業(yè)內的現狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場(chǎng)化競爭中，如何揚長(cháng)避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨特品牌個(gè)性，是我們目前急迫需要解決的問(wèn)題，因此，我們在本提案中認為，我們應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作。
一、 對整個(gè)養生保健行業(yè)作出全面的、客觀(guān)的基礎調查、分析，全面公正地評價(jià)XXXX在本土養生保健行業(yè)的地位和作用。同時(shí)，積極提煉XXXX的獨特銷(xiāo)售主張，以此作為XXXX全面拓展市場(chǎng)的突破口（時(shí)間周期為一個(gè)月）。
二、 對XXXX養生保健品牌作出具體的營(yíng)銷(xiāo)診斷，細致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時(shí)調節XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個(gè)品牌的特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)得到真正的體現和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時(shí)間周期為一周）。
三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個(gè)方面的內容（時(shí)間周期為一個(gè)月至一個(gè)半月）：
A、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國特許連鎖加盟項目招商手冊
1、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)說(shuō)明
2、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟體系組織結構系統
3、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟體系各部門(mén)基本職能
4、 XXXX品牌養生保健的文化背景
�、�、 中國道教的歷史淵源
�、�、 傳統道家養生文化所給予XXXX的文化內涵介紹
�、�、 傳統道家養生文化對人體的理療功效的介紹
�、�、 傳統道家養生文化對人體食療功效的介紹
�、�、 傳統道家養生文化的養生防療作用
�、�、 現代養生保健理念與傳統道家養生文化的完美結合
�、�、 其他附加功效介紹
5、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展潛力
�、�、 全國養生保健行業(yè)現狀分析
�、�、 全國養生保健行業(yè)發(fā)展前景分析
�、�、 終端消費群體分析與定位
�、�、 終端消費群體消費心理及消費行為特征剖析
�、�、 區域消費市場(chǎng)消費結構分析
�、�、 區域消費市場(chǎng)消費能力綜合指數（列表）
�、�、 售后服務(wù)及二次消費管理
6、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景
�、�、 市場(chǎng)消費潛力綜合數據
�、�、 個(gè)人消費能力綜合評判
�、�、 投資與收益綜合前景分析
7、 XXXX品牌養生保健會(huì )館服務(wù)項目全面介紹
�、�、 XXXX養生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說(shuō)明
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館服務(wù)項目
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館特色資源
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館內部形象調性特征
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館品牌個(gè)性詮釋
�、�、 XXXX養生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢介紹
�、�、 辦學(xué)優(yōu)勢介紹
�、�、 師資優(yōu)勢介紹
�、�、 教學(xué)條件介紹
�、�、 培訓內容介紹
�、�、 職業(yè)按摩師俱樂(lè )部介紹
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)特許權優(yōu)勢介紹
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)區域經(jīng)營(yíng)保護策略
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)統一服務(wù)規范策略
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)統一配送產(chǎn)品策略
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)統一形象維護策略
8、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)項目投資模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟單店加盟投資模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟地區分特許商投資模式
9、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟地區分特許商投資盈利模式
10、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險基金儲備
11、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機制
12、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟CIS系統
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟VI系統
�、�、 VI基礎系統部分
�、�、 VI應用系統部分
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟BI系統
�、�、 店長(cháng)行為識別規范
�、�、 員工行為識別規范
�、�、 服務(wù)期間行為統一規范
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟MI系統
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟經(jīng)營(yíng)理念識別
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設
13、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟支持保障體系
�、�、 加盟地區選址與區域保護
�、�、 加盟地區品牌連鎖體系營(yíng)建
�、�、 加盟地區店面營(yíng)運管理
�、�、 加盟商技術(shù)人員培訓體制
�、�、 加盟店核心物料及專(zhuān)業(yè)設備物流配送
�、�、 加盟店開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃與市場(chǎng)宣傳推廣支持
�、�、 向加盟商提供技術(shù)支持與升級服務(wù)
�、�、 XXXX服務(wù)項目結構優(yōu)化與升級服務(wù)
�、�、 全國連鎖加盟商風(fēng)險互助保障儲備管理
14、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟規范與流程
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟規范
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟條件
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟流程
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟案例
15、 附件：
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟店面CIS視覺(jué)識別系統
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖企業(yè)商標注冊證書(shū)、稅務(wù)登記證書(shū)
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟特許授權證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟店實(shí)景照片案例
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項目展示
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟培訓系統展示
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟技師保障系統展示
招商方案 篇5
前言
羅平縣第一屆“綠城”公益音樂(lè )節是由羅平ACE樂(lè )隊發(fā)起并主辦，羅平正點(diǎn)禮儀公司、新思維廣告傳媒公司承辦的音樂(lè )文化交流活動(dòng)，并獲得了羅平縣文化局、羅平縣環(huán)保局以及羅平縣司法局等相關(guān)部門(mén)的大力支持。屆時(shí)，來(lái)自羅平本土、大理、昆明、俄羅斯等數余名藝人及樂(lè )隊將為人們帶來(lái)一場(chǎng)音樂(lè )的饕餮盛宴。
此次音樂(lè )節將是羅平縣首個(gè)大型音樂(lè )文化交流活動(dòng)，旨在通過(guò)將聲樂(lè )、電子、打擊樂(lè )器等傳統的表演形式與現代城市的發(fā)展趨勢相融合，以滿(mǎn)足現代城市的年輕一代對文化多樣性日益增長(cháng)的需求。我們看到當今人們的城市生活、消費觀(guān)念和生活方式在不斷改變，對音樂(lè )文化資源的需求不斷加大，音樂(lè )文化市場(chǎng)的發(fā)展也呈現蓬勃之勢，故借此契機，我們將通過(guò)新興音樂(lè )形式的藝術(shù)創(chuàng )造力和想象力為羅平縣人民帶來(lái)一場(chǎng)特殊聽(tīng)覺(jué)盛宴。
音樂(lè )節期間，來(lái)自各地的樂(lè )隊、民謠藝人和DJ共計數十余名音樂(lè )人將在羅平市區最具都市生活代表性的南片區公園廣場(chǎng)同臺演出，通過(guò)前期3天的彩排以及演出現場(chǎng)，擬接待觀(guān)眾萬(wàn)余人，并通過(guò)與縣內主流媒體及曲靖市電視臺等媒體共同合作以及大規模的`前期廣告宣傳，影響力將覆蓋羅平縣整個(gè)城區乃至曲靖地區、云南省內等眾多地區。
本次音樂(lè )節特點(diǎn)
1. 展現不同風(fēng)格音樂(lè )的最大演出，“綠城”音樂(lè )節主辦方選送3個(gè)成熟樂(lè )隊進(jìn)行現場(chǎng)表演，1位俄羅斯DJ，3位彈唱藝人，共計20余位藝人
2. 首次在政府支持的文化活動(dòng)中云集羅平當下最具號召性的搖滾音樂(lè )領(lǐng)軍人物及樂(lè )隊2支，2位歌手（暫定名額）
3. 音樂(lè )節按照國際慣例采取露天形式在晚間舉辦，所有參與者可以自行攜帶相關(guān)對現設備場(chǎng)進(jìn)行記錄
4. 最大的露天音樂(lè )會(huì )，預計10000名以上觀(guān)眾參與；將是羅平有史以來(lái)最大規模的現場(chǎng)樂(lè )隊表演
5. 音樂(lè )節將成為所在城市當晚最盛大的午夜狂歡嘉年華，音樂(lè )節現場(chǎng)將設置食品、飲料、所在城市特產(chǎn)、音樂(lè )出版物、圖書(shū)、旅游紀念品，房地產(chǎn)模型等各類(lèi)商品銷(xiāo)售、宣傳位若干，最大的豐富音樂(lè )節活動(dòng)設置，充分滿(mǎn)足城市時(shí)尚人群的休閑消費欲
6. 音樂(lè )節特設整體VI系統，為本次大型戶(hù)外活動(dòng)提供細致入微的全程引導服務(wù)
7. 音樂(lè )節將成為羅平城市高度發(fā)展的時(shí)尚文化生活標示之一
8.本次音樂(lè )節系公益音樂(lè )節，故不收取門(mén)票等費用
9.現場(chǎng)將設立體廣告位數塊
10.現場(chǎng)將設商品展區、銷(xiāo)售區數個(gè)
注：音樂(lè )節詳情另見(jiàn)策劃方案
招商方案
贊助種類(lèi) 贊助內容 數額 贊助金額
A類(lèi) 獨家冠名贊助 1家 35000.00￥
B類(lèi) 一般類(lèi)贊助 12家 6000.00￥
A類(lèi)贊助商回報細則
1. 總冠名企業(yè)列為本次音樂(lè )節全程贊助商及協(xié)辦單位之一
2. 商家負責人現場(chǎng)致辭
3. 總冠名企業(yè)享有本次音樂(lè )節獨家冠名權，并在前后期宣傳視頻、演出現場(chǎng)冠名企業(yè)名稱(chēng)將以“XXX”綠城音樂(lè )節出現在醒目位置，
4.以“XXX”綠城音樂(lè )節形勢出現城區大型戶(hù)外廣告
5.現場(chǎng)產(chǎn)品陳列／產(chǎn)品促銷(xiāo)亭2個(gè)(相關(guān)產(chǎn)品，負責員工企業(yè)自行安排，主辦方統一安排)
6.紀念冊中出現詳細企業(yè)信息并占有較多版面（企業(yè)自行提供）
7.現場(chǎng)大型廣告位2塊(品牌、產(chǎn)品名、Logo；企業(yè)自行設計制作)
8. 全程宣傳過(guò)程中組織部分重要媒體對企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)
B類(lèi)贊助商回報細則
1.贊助企業(yè)列為本次音樂(lè )節贊助商及特別鳴謝單位之一
2.演出現場(chǎng)邀請企業(yè)代表出席
3.城區大型戶(hù)外廣告、現場(chǎng)背景噴繪出現醒目企業(yè)logo
4.前期、后期宣傳視頻中出現企業(yè)名稱(chēng)
5.音樂(lè )節現場(chǎng)設有贊助企業(yè)產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)亭以及廣告位1個(gè)（企業(yè)自行制作，組委會(huì )統一管理）
6.紀念冊中出現企業(yè)詳細企業(yè)信息1頁(yè)（企業(yè)自行提供）
注：招商截止日期7月25日
負責人聯(lián)系電話(huà)：158778XXXXX
招商方案 篇6
一、 招商原則
招商之前，對整個(gè)超市進(jìn)行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補促進(jìn)作用。
超市統一運營(yíng)包含五個(gè)方面的內容：統一經(jīng)營(yíng)調控、統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督和統一管理。這其中"布局設計管理與統一招商管理"又是后面三個(gè)統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營(yíng)者前期的規劃是否成功，而且決定著(zhù)后期購物中心商業(yè)運營(yíng)的管理能否成功。
第一基本原則：先進(jìn)行布局設計和招商工作，后進(jìn)行規劃設計。許多超市經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有委托專(zhuān)家進(jìn)行布局設計和品項布局，招商過(guò)程中發(fā)現想進(jìn)來(lái)的大供應商和聯(lián)營(yíng)戶(hù)，發(fā)現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時(shí)做變動(dòng)的較多。
我公司不僅遵守購物中心各品項經(jīng)營(yíng)黃金比例，而且不斷創(chuàng )新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業(yè)文化設計，整套VI系統圍繞賣(mài)場(chǎng)動(dòng)感線(xiàn)設計，及具商業(yè)氛圍。
第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進(jìn)行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。
第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項互補。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類(lèi)品項進(jìn)入。
第四基本原則：購物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營(yíng)一部分，再招經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強的供應商、聯(lián)營(yíng)戶(hù)；對于賣(mài)場(chǎng)內盡量以聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強經(jīng)營(yíng)者對購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯(lián)營(yíng)隨后，大品牌、大供應商次之，散戶(hù)補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目?jì)?yōu)先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心自營(yíng)區招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)零售區，同時(shí)也便于向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣(mài)場(chǎng)布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。
購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營(yíng)軸線(xiàn)的端點(diǎn)。
第七基本原則：特殊商戶(hù)招商優(yōu)惠原則。"以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"是購物中心經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶(hù)是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場(chǎng)，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)范圍要與購物中心的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養魚(yú)的原則。因為購物中心經(jīng)營(yíng)具有長(cháng)期性特點(diǎn)，采用基本租金＋浮動(dòng)租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動(dòng)租金與銷(xiāo)售額掛鉤，將整個(gè)購物中心真正做旺。這樣經(jīng)營(yíng)者與商戶(hù)才能一同成長(cháng)。放水養魚(yú)的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長(cháng)空間"的原則。
第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商戶(hù)的統一服務(wù)。統一服務(wù)包含統一的商戶(hù)結算、統一的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、統一的信息系統支持服務(wù)、統一的培訓服務(wù)、統一的賣(mài)場(chǎng)規劃指導服務(wù)、統一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個(gè)"統一服務(wù)"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到后期的營(yíng)銷(xiāo)管理中，商戶(hù)最渴望的是贏(yíng)利。
第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶(hù)和顧客都提供便利。
建立統一的信息平臺，進(jìn)行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶(hù)提供豐富準確的顧客信息和市場(chǎng)信息，甚至于提供更詳細的經(jīng)營(yíng)信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷(xiāo)存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場(chǎng)地坪效、商戶(hù)業(yè)績(jì)等經(jīng)營(yíng)信息，便于購物中心分析后對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（稀缺資源）進(jìn)行再分配。
招商不是一個(gè)開(kāi)業(yè)前就完結的工作，實(shí)際上購物中心的招商是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的工作，開(kāi)業(yè)前是大規模招商，開(kāi)業(yè)后根據銷(xiāo)售情況進(jìn)行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。
二、招商策劃的核心――招商計劃
制定招商計劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳計劃，為保障經(jīng)營(yíng)者利益，我們要做好細致的準備工作。要確定招商時(shí)間安排、主要招商場(chǎng)所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動(dòng)、招商費用，并得到經(jīng)營(yíng)者主要領(lǐng)導的支持。在開(kāi)展實(shí)際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然后確定具體條件。
外租區招商條件：
按照實(shí)用面積收取租金，具體方案略
聯(lián)營(yíng)區招商條件：
可以采取基本租金＋銷(xiāo)售額提成的方式，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營(yíng)商戶(hù)與購物中心的統一經(jīng)營(yíng)關(guān)系。
空調費用統一收取空調費用；空調設備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。
供應商支持與服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)成本，例如配送服務(wù)
招商時(shí)間安排
由于大型購物中心招商任務(wù)較重，招商時(shí)間要提前安排，其中大戶(hù)招商要事先做好相關(guān)工作，在項目設計方案出來(lái)后要正式確定意向，根據大商家的具體要求進(jìn)行方案設計修改與完善，而后進(jìn)入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。
招商團隊建設
我公司有專(zhuān)業(yè)人才
招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）
招商費用管理：
盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經(jīng)營(yíng)者擔心的問(wèn)題。
招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動(dòng)費用。
降低招商成本提高招商效率的一個(gè)重要措施是：委托專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司招商。
招商費用使用策略：
1、招商任務(wù)指標分解到人，成本分解到人。
2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，費用安排上予以?xún)A斜。
兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績(jì)在于招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。
三、招商隊伍的建立與優(yōu)化
招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。
招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合
招商總監一名，全面負責招商工作。
招商經(jīng)理兩名，一名負責外租區及聯(lián)營(yíng)戶(hù)招商；一名負責供應商招商。
招商質(zhì)量的保障：根據我們總結各類(lèi)招商案例，發(fā)現很多企化人作為運營(yíng)管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。
對于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對于委托經(jīng)營(yíng)管理團隊的項目，更要在委托合同規定招商質(zhì)量及驗收標準。
四、招商宣傳、造勢
超市項目招商宣傳的三個(gè)目標：
1、吸引大商戶(hù)目光
2、吸引品牌供應商進(jìn)場(chǎng)
3、為開(kāi)業(yè)作好宣傳，引起消費者的關(guān)注
在吸引大商戶(hù)入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報紙、專(zhuān)業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò )媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專(zhuān)家寫(xiě)專(zhuān)著(zhù)宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎。
電視：針對中小散戶(hù)招商
報紙、專(zhuān)業(yè)雜志：針對大商戶(hù)招商
招商造勢至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰而屈人之兵，勢險節短，造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應。
在招商造勢方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。
五、招商及談判策略
由商業(yè)管理公司主導招商工作，充分利用現有招商社會(huì )資源。我公司與大商戶(hù)不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問(wèn)服務(wù)水準，也能得到大商戶(hù)的信賴(lài)。再加上我公司在西北地區為大小幾十家超市做過(guò)開(kāi)業(yè)策劃，在招商工作各個(gè)環(huán)節相當熟悉，可以為經(jīng)營(yíng)者爭取到最大利潤。
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