關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文
為了確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書(shū)面計劃。制定活動(dòng)方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案1
一、指導思想
深入開(kāi)展我區工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增強質(zhì)量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推進(jìn)防水工藝標準化，著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組長(cháng)：張啟泉(區住房建設局局長(cháng))
副組長(cháng)：馬其盛(區住房建設局副局長(cháng))
陳國橋(區住房建設局副局長(cháng))
鄧少英(區住房建設局副局長(cháng))
組員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽(yáng)、張中輝、林光亮。
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設在XX區建設工程質(zhì)量監督站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區質(zhì)監站)，辦公室主任由古劍輝站長(cháng)兼任。
五、活動(dòng)內容
(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)
1.組織全區房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監理單位召開(kāi)xxxx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，詳細介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實(shí)工作部署，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2.利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
(二)開(kāi)展執法檢查活動(dòng)
1.開(kāi)展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。
組織區質(zhì)監站、區散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對轄區內17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平，對實(shí)驗室壓力試驗機進(jìn)行現場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗能力比對試驗。
2.開(kāi)展在建工地執法檢查活動(dòng)。
區質(zhì)監站成立專(zhuān)門(mén)檢查組，對我區在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質(zhì)量管理行為情況及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質(zhì)量管理，達到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標準化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1.開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
(1)開(kāi)展外墻淋水試驗現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。在我區推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，加強參觀(guān)人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實(shí)施方式有更為直觀(guān)的切身感受，為我區住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開(kāi)展衛生間防水施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。衛生間滲漏是質(zhì)量信訪(fǎng)投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施，分析容易引起衛生間滲漏細部節點(diǎn)的防水做法，提高施工、監理現場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監理項目負責人。
2.舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓講座。
(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;
參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現場(chǎng)施工質(zhì)量員、監理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監理人員。
(四)活動(dòng)總結
在20xx年10月質(zhì)安例會(huì )上，對本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結。通報各項活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我區建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內容與日常質(zhì)量管理工作結合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內容，明確重要施工環(huán)節的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)
問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作要求，活動(dòng)結束后及時(shí)做好總結，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案2
一、指導思想
我校以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規范化，教學(xué)常規的制度化，教學(xué)評價(jià)的多元化為目標，結合學(xué)校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
xxxx年10月8日——xxxx年10月31日
三、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：連雪梅
副組長(cháng)：李志剛
成員：全體教師
四、活動(dòng)內容及時(shí)間
1、宣傳學(xué)習（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據學(xué)校要求制定學(xué)�；顒�(dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習筆記，心得體會(huì )。
2、落實(shí)常規（10.15——10.31）：
開(kāi)展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學(xué)常規督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評課堂教學(xué)，評教案，評說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）：
1.1查教學(xué)計劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。
2.1查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標準。
3.1查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數量是否與教學(xué)內容一致，作業(yè)布置是否體現“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對課堂教學(xué)是否有指導意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細，評價(jià)是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎資料。
教導處要及時(shí)搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫(xiě)各類(lèi)報表及考核表，及時(shí)統計、及時(shí)公布，并結合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結（10.29——10.31）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據活動(dòng)過(guò)程情況評選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結材料
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實(shí)。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴格考評，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學(xué)，規范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案3
一、指導思想
以建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導，增強全員質(zhì)量意識，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強企，共創(chuàng )美好生活
三、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組及執行小組。
領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組的主要職責是：
�。�1）擬定本次活動(dòng)的目標。
�。�2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。
執行小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：各部門(mén)負責人、項目部專(zhuān)業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組的主要職責是：
�。�1）組織本次活動(dòng)的各項工作。
�。�2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
�。ǘ┚唧w內容開(kāi)展
活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。
時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月30日
地點(diǎn)：工地醒目位置
內容：創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負責部門(mén)：各項目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查
時(shí)間：20XX年9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20XX年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對整改情況進(jìn)行監督。
負責部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動(dòng)三：組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）學(xué)習教育活動(dòng)。
時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月10日。
地點(diǎn)：辦公室
內容：《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）。
負責部門(mén)：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：20XX年9月10日-20XX年9月20日。
內容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內容”項的課題范疇，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負責部門(mén)：工程管理部、各項目部。
活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報道
時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月25日。
要求：各項目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報道。
負責部門(mén)：綜合部
四、具體要求
�。ㄒ唬┚慕M織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┎块T(mén)聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規范標準全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ㄈ┝⒆銊�(chuàng )新、增強實(shí)效。
各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的`同時(shí)，要堅持貼近實(shí)際、深入現場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng )新工作思路，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結與獎懲
9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組總結本次活動(dòng)。對于在此次活動(dòng)中得獎或表現優(yōu)秀的個(gè)人給予獎勵；公文寫(xiě)作范文對于在本次活動(dòng)中表現較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評比：
1.對本次活動(dòng)做出的貢獻；
2.參與本次活動(dòng)的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案4
一、活動(dòng)目的：
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結合世博食品安全管理經(jīng)驗，結合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過(guò)益民集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn)：
本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段，具體安排如下：
�。ㄒ唬┬麄鳒蕚潆A段
時(shí)間節點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習質(zhì)量管理知識，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
�。ǘ┗顒�(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合上海市及各區縣質(zhì)監局，光明集團，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家，結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng)，參觀(guān)兩家企業(yè)（集團內和集團外各一家）。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準備接受光明集團的質(zhì)量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
�。ㄈ┛偨Y交流階段
時(shí)間節點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì )，光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作：
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
益民集團
技術(shù)質(zhì)量管理部
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