2022質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案(通用10篇)
為了確;顒(dòng)能有條不紊地開(kāi)展,通常需要預先制定一份完整的活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是為某一活動(dòng)所制定的,包括具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。那么優(yōu)秀的活動(dòng)方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的2022質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇1
為了加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結合實(shí)際,現將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下:
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX—20xx年》,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng )新為動(dòng)力,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識,努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍,促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)內容
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,組織相關(guān)部門(mén)和單位,在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà),宣傳手冊等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體,開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝,創(chuàng )先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng )新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導職工爭當“創(chuàng )新能手”,爭創(chuàng )“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識培訓。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓,幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識、新規章內容,強化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識,提升質(zhì)量水平,以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗能力。(綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執法人員認真開(kāi)展中秋、國慶時(shí)節食品專(zhuān)項質(zhì)量監督抽查結果,開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產(chǎn)品、保健食品3類(lèi)商品包裝監督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專(zhuān)項整治。對風(fēng)險監測、風(fēng)險分析、日常巡查、監督抽查中發(fā)現的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè),開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓,營(yíng)造放心的食品消費環(huán)境,切實(shí)維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全,進(jìn)一步推進(jìn)特種設備“三化”管理,開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設備專(zhuān)項大檢查,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開(kāi)展執法打假專(zhuān)項活動(dòng)。由局稽查隊牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),對農資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專(zhuān)項行動(dòng),從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊牽頭,相關(guān)股室配合)
三、活動(dòng)要求
1、為加強對質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導,及時(shí)協(xié)調解決活動(dòng)期間出現的各種問(wèn)題,我局已成立了以局長(cháng)為組長(cháng)兩位副局長(cháng)為副組長(cháng),各室主任為成員的`活動(dòng)領(lǐng)導小組,確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作,及時(shí)邀請當地新聞媒體對質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報道、采訪(fǎng);要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時(shí),要堅持治劣與扶優(yōu)相結合原則,通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認真總結,及時(shí)上報;顒(dòng)期間,各股室要指定專(zhuān)人負責宣傳信息工作,及時(shí)總結上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報市局。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇2
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標,依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機,夯實(shí)質(zhì)量基礎,加強隊伍建設,提高執行力,公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下:
一、 總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標,按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版,實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍,開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月1日—30日
三、活動(dòng)主題:
全國質(zhì)量月活動(dòng)主題:打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)
活動(dòng)宗旨:提高質(zhì)量執行力,追求質(zhì)量零缺陷
四、 活動(dòng)內容及要求:
。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅,努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理,并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下:
。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容,結合本部門(mén)特點(diǎn),編制切實(shí)可行的'活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化,并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人,形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃,由部門(mén)負責人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查,對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報,對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習形成簽到表;各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
。ㄎ澹9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題,多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討,強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理,就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討;在9月13日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,制定防范措施,完善監控臺帳,滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
。ㄆ撸 在9月11日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì ),就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,并形成會(huì )議紀要。
。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
。1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加,每個(gè)組由4名人員組成,第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè),其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
。2)在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn),答對者送出獎品一份(辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品),觀(guān)眾參與組織要求:制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
。3)對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén),考核部門(mén)負責人20分。
。4)搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開(kāi)展。
。ň牛┰9月21日前,質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng),前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理;后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),是否存在不考核和讓步考核現象。
。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓;在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓; 9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì )議室,組織水泥、制造分廠(chǎng)(除機修外)不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓,所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試,對考試成績(jì)不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行,否則對當事人扣考核分20分的考核,部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
。ㄊ唬⿵娀袌(chǎng)質(zhì)量服務(wù),提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導帶隊,質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng),廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn),了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng),進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
。ㄊ9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與,演講內容圍繞主題,內容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲,一旦發(fā)現為抄襲,取消資格,并扣責任人考核分50分;各部門(mén)參與人數上限不控制,但至少要滿(mǎn)足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠(chǎng)2人,制造分廠(chǎng)4人,水泥分廠(chǎng)2人,銷(xiāo)售處2人,其它部門(mén)各1人。比賽設立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè),獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū),全部參賽選手均獲精美紀念品一份(辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備)。
。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì ),并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門(mén)責任人考核分20分;質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇3
根據國家相關(guān)部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,扎實(shí)響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》,以提高項目工程質(zhì)量為核心,落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,開(kāi)展質(zhì)量指標量化分析,推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設,開(kāi)展管理體系融合,提高項目部及各承包商基礎管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
二、活動(dòng)主題
強化質(zhì)量安全意識,促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日—30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級:9月1日—9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1) 召開(kāi)會(huì )議,印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)學(xué)習文件、吃透精神。
3)利用標語(yǔ)、標牌、宣傳欄大造聲勢。
第二階段:9月6日—9月25日為自查整改、復查階段。
1、建章立制強規范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強化質(zhì)量職責。
3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量人員、明確職責、專(zhuān)職專(zhuān)用。
第三階段:9月26日—9月30日為總結提高階段。
對“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結,找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題,落實(shí)改進(jìn)措施,建立長(cháng)效機制,杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
四、活動(dòng)內容
。ㄒ唬┏闪⑸綎|神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公司設在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部質(zhì)量部,由現場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負責具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(cháng):王瑞、高全樂(lè )、陸江
副組長(cháng):許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球專(zhuān)工、各承包商其它項目管理人員等
活動(dòng)參與人員:寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設的單位參建人員。
。ǘ┘皶r(shí)宣傳發(fā)動(dòng),懸掛標語(yǔ)橫幅,營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門(mén)與現場(chǎng)項目部各部門(mén)密切配合,與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng),自9月3 日起,各裝置區、各項目部辦公區及施工現場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過(guò)辦公平臺及專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規、方針政策和規章制度宣傳活動(dòng),加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報道,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下:
1)9月1日—9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區顯著(zhù)位置,進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專(zhuān)欄,以生產(chǎn)圖片為依據,以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明,圖文并茂的體現“質(zhì)量月”的宣傳功效。
。ㄈ⿵V泛開(kāi)展QC小組活動(dòng),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項目部質(zhì)量部組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),積極動(dòng)員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng )造等“五小”活動(dòng),開(kāi)展看一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng),進(jìn)一步調動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動(dòng)QC小組活動(dòng),積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的'推廣宣傳、專(zhuān)業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓、現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下:
1)學(xué)習和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習質(zhì)量體系文件的基礎上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)各單位質(zhì)量部門(mén)應對新參到參建員工組織技術(shù)交底
3)對QC活動(dòng)感興趣的人員組織 QC知識培訓。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情,提高參與QC小組成員活動(dòng)水平,對今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4)鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò )教育平臺,學(xué)習新知識,抒發(fā)讀書(shū)感言,提高質(zhì)量意識。
。ㄋ模┞鋵(shí)質(zhì)量提升工作要求,開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號),進(jìn)一步細化落實(shí)本項目現場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案,對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設質(zhì)量提升方案實(shí)施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設項目質(zhì)量管理規定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認真組織開(kāi)展本項目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng),認真開(kāi)展“查質(zhì)量責任意識,查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標準執行情況,查計量檢測保證,查現場(chǎng)管理,查質(zhì)量損失和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)”的“七查一訪(fǎng)”活動(dòng),提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點(diǎn)加強對工程設計、采購、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責任人的責任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現隱患及時(shí)消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項目質(zhì)量部認真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、QHSE管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
。ㄎ澹┏掷m推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
項目質(zhì)量部根據公司質(zhì)量管理體系文件要求,結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況,認真組織落實(shí)本項目受控文件的檢查完善,推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合,不斷提高體系運行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題,舉一反三,對照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審記錄表》,認真查找本項目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足,積極整改,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實(shí)情況,確保質(zhì)量管理體系運行良好。
八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據質(zhì)量管理體系文件要求,結合實(shí)際情況,認真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監督站、業(yè)主工程部(項目分部、質(zhì)量組)監理以及寰球公司現場(chǎng)項目部各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題,舉一反三,認真查找本單位、本項目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足,結合“質(zhì)量月”活動(dòng),進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實(shí)情況,持續改進(jìn),確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下:
1)寰球現場(chǎng)項目質(zhì)量部門(mén)響應公司號召,積極開(kāi)展 “七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2)檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執行情況、現場(chǎng)指導的及時(shí)性、操作過(guò)程的規范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監理通知單、寰球NCR單等)和退貨處理及糾正和預防措施的落實(shí)情況等。
3)9月7日—9月10日為施工單位自查自改階段,9月11—9月15日寰球現場(chǎng)項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現場(chǎng)的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),公布檢查結果,整改單位應及時(shí)安排對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并舉一反
4)9月16日—9月20日寰球現場(chǎng)項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現場(chǎng)的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),評出優(yōu)秀承包商,曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預防措施,并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規定相關(guān)條文處罰到責任單位和直接責任人。
5)評選“質(zhì)量標兵”!百|(zhì)量標兵”候選人(八冶、盛華項目部上報1名候選人,華油工建、中核二三上報2—3名候選人)每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料,說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結期評選出5—6名“質(zhì)量標兵”,每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金300元
。╅_(kāi)展質(zhì)量指標量化分析
“質(zhì)量月”期間,項目質(zhì)量部結合實(shí)際,認真填寫(xiě)質(zhì)量月報中的各項數據并及時(shí)上報。同時(shí)對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標,檢查確認目標指標完成情況,分析質(zhì)量目標體系的科學(xué)完整性,查找不足,識別質(zhì)量目標的提升空間,持續改進(jìn)質(zhì)量績(jì)效,采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
。ㄆ撸╅_(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)
項目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)。按照《中國寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號)要求,對照考核標準,組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng),組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開(kāi)展自評活動(dòng),確保申報項目達到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng )國家、行業(yè)、地方(省、市、自治區)的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程,積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,總結質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,提高質(zhì)量管理水平,積極參加質(zhì)量標桿評選活動(dòng),不斷提升寰球公司EPC工程項目的質(zhì)量水平。
。ò耍╅_(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動(dòng),不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動(dòng),在活動(dòng)中,各單位總結近幾年的質(zhì)量管理工作,通過(guò)面對面的交流,彼此分享經(jīng)驗,吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設計質(zhì)量管理和提升上,同時(shí)在交流現場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流,各單位對照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續開(kāi)展質(zhì)量論文評選活動(dòng),將于9月底前完成論文收集及評審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準備工作。
五、活動(dòng)要求
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,認真組織,精心安排。項目各部門(mén)、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,結合實(shí)際,制訂出具體的活動(dòng)計劃,切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
。ǘ┮鷮(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),不走過(guò)場(chǎng),不搞形式,要創(chuàng )新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效,活動(dòng)要突出重點(diǎn),針對有效,形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺階。
。ㄈ┮蚤_(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合質(zhì)量提升工作要求,認真分析當前在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題,提出強化質(zhì)量管理的建議。項目各部門(mén)、承包商各項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項目質(zhì)量部將總結和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部,由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。
。ㄋ模┛偛可a(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評比,對于表現突出的單位和項目部,公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節能專(zhuān)欄等公司內部平臺進(jìn)行通報表彰。
六、活動(dòng)總結及評估改進(jìn)成果
通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習和改進(jìn),按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的P、D、C、A方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目,細致分析、深刻總結,把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使本項目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺階。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇4
一、活動(dòng)目標:
進(jìn)一步強化學(xué)校德育工作,落實(shí)工作計劃,搞好隊伍建設,提升行為教育的水平,加強班集體建設、處室建設,提高工作質(zhì)量,促管理工作上水平。
二、活動(dòng)內容:
。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強處室建設,嚴肅工作紀律,嚴格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理,確保各項工作規范、落實(shí)。
。ǘ┙Y合行為教育開(kāi)展好學(xué)生行為專(zhuān)項教育活動(dòng)。
1、學(xué)生儀表:不穿校服,儀表不整,突出問(wèn)題服裝不拉拉鏈,發(fā)型超出學(xué)生標準,出現怪頭型,佩戴飾品。
2、學(xué)生早到校難以根治,德育處計劃在班級管理的前提下,由學(xué)生組成班級管理自治機構,徹底杜絕學(xué)生早到校問(wèn)題。
3、吸煙問(wèn)題,早戀行為。
4、課間打鬧,樓道內大聲喧嘩、追跑打逗。愛(ài)吵鬧,講臟話(huà)的行為。
5、不愛(ài)護公物,學(xué)生課桌椅出現大量劃痕,個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞,用小刀刻痕明顯,學(xué)生坐的椅子亂揉。
6、與校外人員來(lái)往,放學(xué)在校門(mén)口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現矛盾不正確處理,相互不諒解,不向家長(cháng)、老師、學(xué)校反映,以武力自行解決,或聯(lián)系校外人員,以暴力打架為手段,在校內外造成很壞的影響。
7、放學(xué)在校門(mén)、和學(xué)校西側胡同內和東升樓小區內聚集的行為。
。ㄈ┮再|(zhì)量月和專(zhuān)項治理為依托,搞好四個(gè)活動(dòng):
1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標和行為保證并向老師和家長(cháng)做出書(shū)面承諾;
2、充分利用各班的部、組,在班內開(kāi)展遵規守紀競賽活動(dòng),將活動(dòng)與月標兵、學(xué)期標兵評選結合起來(lái)。
3、與行為專(zhuān)項相結合,在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“愛(ài)我五中、愛(ài)我班級”活動(dòng),鼓勵學(xué)生愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護公物。
4、開(kāi)展誠信教育,結合期末考試,加強考風(fēng)考紀教育,寫(xiě)出考試誠信書(shū)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開(kāi)展的活動(dòng):
1、本次活動(dòng)從17周開(kāi)始到暑假放假結束。
2、召開(kāi)班主任及班干部會(huì )議,一是解決個(gè)別班主任工作責任心不強,主要采取召開(kāi)座談會(huì ),消除其對工作應付的思想,對批評教育不改的,期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,主要采取不定期檢查,對查到的班主任出批評教育之外,扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達操場(chǎng),由執勤學(xué)生進(jìn)行統計,按統計結果在期末考核中扣除相應分數。四是學(xué)生修身本的填寫(xiě),填寫(xiě)不完整的'問(wèn)題,采取定期檢查,檢查結果進(jìn)入班級考核。五是學(xué)習質(zhì)量月活動(dòng)方案,全面布置質(zhì)量月的各項活動(dòng),落實(shí)目標要求,提高認識,統一思想。四是召開(kāi)兩次主題班會(huì ),搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng),提出要求,十七周的班會(huì )班主任要形成班會(huì )課教案。同時(shí)加強考風(fēng)考紀教育,采取召開(kāi)主題班會(huì ),寫(xiě)誠信考試承諾書(shū),在學(xué)園內設置舉報箱等形式,徹底杜絕考試作弊行為,創(chuàng )造良好的復習、考試氛圍。
3、從十七周開(kāi)始德育處查出早到校的班級,由班主任值班一周,負責治理本班學(xué)生早到校問(wèn)題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表,自查后沒(méi)問(wèn)題的包德育處,有德育處復查,對于不履行職責的班主任,除通報批評外,寫(xiě)出書(shū)面檢查,期末評優(yōu)不予考慮。
4、吸煙、早戀問(wèn)題,班主任要利用班會(huì )課和其他時(shí)間說(shuō)服教育,德育處檢查、蹲堵,安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查,對查出的違紀學(xué)生記嚴重警告處分,直至勸退,期末考核時(shí)扣除相應分數。
5、對于校門(mén)口東升樓聚集打架的,采取蹲堵,放學(xué)后巡視等方式,一經(jīng)查實(shí),由家長(cháng)帶回進(jìn)行教育,直至勸退。
6、安排好 6月9日的國旗下,一是學(xué)校領(lǐng)導講,做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話(huà),如何提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)。三是學(xué)生代表講話(huà),如何遵規守紀,認真學(xué)習,提高成績(jì)。通過(guò)國旗下講話(huà),激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習,講誠信,爭做文明學(xué)生。
7、辦好黑板報、手抄報。主題:誠實(shí)守信,刻苦學(xué)習,以?xún)?yōu)異成績(jì)回報感恩師長(cháng),同時(shí)校園廣播也以此為主題,做好宣傳報道。
8、德育處做好德育干部專(zhuān)項工作分片管理和交叉工作責任制,鄧月海、高麗華七年級,王明強、宋愛(ài)軍八年級,每天在年級工作時(shí)間不少于半天,針對年級出現的問(wèn)題,隨時(shí)解決。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇5
一、活動(dòng)目的:
為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹(shù)立良好的職業(yè)習慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同努力,最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間:
5月20日———6月30 日
三、活動(dòng)的口號:
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號:以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號: 端正質(zhì)量態(tài)度 規范質(zhì)量行為 樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量 創(chuàng )造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想:
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標:
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員:
組長(cháng):支建章 副組長(cháng):韓海勇 薛源茂 組員:崔國洲 周艷明 張仕澤 王書(shū)平 孫廣發(fā) 徐進(jìn)華
七、活動(dòng)的'安排及考核的內容:
。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日
。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負分。
。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰,由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單;班組長(cháng)不合格項,由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單,工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單)
1、班組長(cháng)考試
。1)員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分:
。2)員工占10分一項不會(huì )扣0.5分,只扣分不罰款。
每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項,以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接
。1)交接問(wèn)題占10分
。2)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(罰班組長(cháng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報,扣罰當班班組長(cháng)。
。3)工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分 (罰班組長(cháng))
。4)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分 (罰班組長(cháng))
3、違規操作占40分:
。1)違規操作:技術(shù)部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 (罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng))
。2)車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 (操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款)
。3)成品庫投訴每出現一次扣4分 (罰班組長(cháng)、工段長(cháng) 操作人員由技術(shù)部開(kāi)據 罰款單)
。4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分 (按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員)
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車(chē)間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查(2)由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進(jìn)行檢查)
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇6
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):xx
副組長(cháng):xx
組員:xx
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道,懸掛橫幅、標語(yǔ),張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開(kāi)公司第x質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3)、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的'相關(guān)內容,將質(zhì)量月活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位,每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目(質(zhì)量部3個(gè)以上),并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2;對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿,應征文體不限(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等),字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2),費用;活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2、費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個(gè)車(chē)間報2名);
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名,質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目,細致分析、深刻總結,把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇7
根據集團公司總體部署,依照分公司下達的《關(guān)于開(kāi)展xx13年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知,為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識與水平,全面提高工程質(zhì)量,預防各類(lèi)質(zhì)量事故發(fā)生,項目部決定在xx13年9月份開(kāi)展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團公司戰略實(shí)施的指導意見(jiàn)》,嚴控質(zhì)量風(fēng)險,提升管理水平,提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,增強員工質(zhì)量意識,根據國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展xx13年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號)精神和中國能建集團要求落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx-xxxx年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《質(zhì)量發(fā)展綱要》),深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),引導員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量管理,努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,提升質(zhì)量總體水平,全面建設質(zhì)量強企,為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)目標
1、加強質(zhì)量工作,提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能,推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。
2、掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,推廣應用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,使質(zhì)量意識深入人心。
3、宣傳和推動(dòng)質(zhì)量強企,在分公司范圍內營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍。
三、活動(dòng)主題
提升質(zhì)量效益、打造能建品牌
四、活動(dòng)時(shí)間
xxx.9.1~xxxx.9.29
五、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:各部門(mén)、各施工隊負責人
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。
六、活動(dòng)內容
1、廣泛宣傳,積極發(fā)動(dòng)
在項目部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )學(xué)習“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動(dòng)的重要意義,組織開(kāi)展影響廣泛、帶動(dòng)性強的質(zhì)量宣傳活動(dòng)和多層次、全覆蓋的教育培訓活動(dòng)。
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團分公司戰略實(shí)施的指導意見(jiàn)》、國家質(zhì)量法律法規、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規章制度,表彰和弘揚質(zhì)量強企先進(jìn)典型,加大對質(zhì)量違法違規行為的曝光和查處力度,在企業(yè)內部營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。
活動(dòng)安排:
。1)組織開(kāi)展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動(dòng),群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳公益手機短信,發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)、宣傳手冊等宣傳資料;
。2)在施工區域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅,確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標語(yǔ);
。3)制作展板、板報,向職工群眾普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責任”;
。4)組織員工觀(guān)看有關(guān)施工過(guò)程和質(zhì)量驗收影像片,條件允許可到施工現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習;
。5)組織開(kāi)展以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的,有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎知識競賽;
。6)在會(huì )議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料,進(jìn)一步加大宣傳力度,使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、落實(shí)安質(zhì)量管理責任狠抓工程實(shí)體質(zhì)量
項目部應每月組織相關(guān)單位負責人進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量大檢查,安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)做到日巡、周查。務(wù)求認真、細致,杜絕檢查不到位或走過(guò)場(chǎng),對檢查出的問(wèn)題責令責任單位、責任人按要求進(jìn)行整改、關(guān)閉;顒(dòng)期間,根據各個(gè)施工時(shí)段中的.施工重點(diǎn)及難點(diǎn),深入開(kāi)展質(zhì)量疑難點(diǎn)分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊落實(shí)的活動(dòng);在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢制”驗收制度,對施工工序過(guò)程嚴格控制、考核,對不履行職責的作業(yè)隊和個(gè)人嚴格落實(shí)處罰并頒布質(zhì)量懲處管理辦法,切實(shí)實(shí)現“單元合格率100%,單元工程優(yōu)良率85%以上,無(wú)質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標。
3、質(zhì)量通病及預防措施分析討論
為避免施工中常見(jiàn)質(zhì)量缺陷、事故出現,由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員,對施工現場(chǎng)管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
七、活動(dòng)保障
活動(dòng)領(lǐng)導小組應根據“質(zhì)量月”活動(dòng)中設備、物資、人員及資金的需要,提供切實(shí)的各項保障,保證“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的正常開(kāi)展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節加大投入,有效消除隱患,確;顒(dòng)持續有效地進(jìn)行。
八、活動(dòng)具體時(shí)間安排
第一階段:宣傳動(dòng)員(9月1日~9月7日)
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )對活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行部署,并通過(guò)展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,做到人人皆知,號召項目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。各部門(mén)、各施工隊要認真組織學(xué)習“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,并認真、嚴格落實(shí)執行。
第二階段:全面實(shí)施(9月8日~9月29日)
嚴格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題,在活動(dòng)領(lǐng)導小組開(kāi)展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時(shí),各施工隊
負責人應積極做好各自隊伍施工生產(chǎn)中的自查自糾,及時(shí)消除質(zhì)量隱患;安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報,并落實(shí)獎懲措施。
第三階段:活動(dòng)總結(9月30日~10月1日)
活動(dòng)結束后,由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動(dòng)總結,查找活動(dòng)中存在的不足,以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高,同時(shí)對活動(dòng)期間表現突出的隊伍和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇8
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組 長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部,同志兼任辦公室主任。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展,具體如下:
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2)在大樓辦公區域、主要道路,懸掛橫幅、標語(yǔ),并制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查,以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時(shí)間結束后,由品管部對各考評成績(jì)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng),應征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字數300字以上,內容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前提交2篇以上應征文章, 9月30日前,活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的'質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間,由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核,評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規定如下:
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人),各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競選報告,說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”,每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核,由活動(dòng)委員會(huì )評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng) 召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議,公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà),對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告,品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導意見(jiàn)》,促升工程質(zhì)量水平,推進(jìn)建設質(zhì)量強企,根據《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國市監質(zhì)〔20xx〕131號)和股份公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(中葛股質(zhì)環(huán)〔20xx〕30號)要求,項目部定于9月份組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以股份公司半年工作會(huì )議精神和公司質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議精神為引領(lǐng),深刻領(lǐng)會(huì )“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內涵,大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),有效落實(shí)質(zhì)量主體責任,強化過(guò)程質(zhì)量管控,全面提高工程質(zhì)量,為建設質(zhì)量強企,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
全面提升質(zhì)量 建設質(zhì)量強企
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至9月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,保證活動(dòng)順利開(kāi)展,項目成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組長(cháng):副組長(cháng):成員:
五、活動(dòng)參與
項目部全體成員,部分合作伙伴。
六、活動(dòng)安排
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)共分四階段進(jìn)行:
第一階段:活動(dòng)啟動(dòng)階段(20xx年8月31日至9月1日);
第二階段:質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽階段(20xx年9月2日至9月25日);
第三階段:自查自糾、檢查整改階段(20xx年9月10日至9月29日);
第四階段:活動(dòng)總結階段(20xx年9月29至9月30日)。
七、重點(diǎn)內容
1.召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )
各部門(mén)代表及質(zhì)量管理代表參加,部門(mén)內部進(jìn)行宣貫和編制計劃,落實(shí)和響應的質(zhì)量月活動(dòng)要求。
2.質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽
。1)通過(guò)制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式,把質(zhì)量理念傳達給每一位員工,引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識。
。2)采購質(zhì)量管理書(shū)籍,發(fā)放各部門(mén)學(xué)習,各部門(mén)也可通過(guò)自主化培訓和自主學(xué)習,學(xué)習質(zhì)量管理要求,在學(xué)習中做到認真思考,深入剖析,并結合各部門(mén)的特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況,制定培訓計劃并報送質(zhì)檢部,作為質(zhì)量標桿班組評比的一部分內容,在質(zhì)量月總結中進(jìn)行公示和報告。
。3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習競賽,要求各部門(mén)參與人數不低于30%,對成績(jì)優(yōu)秀者給予一定的獎勵。
。4)進(jìn)行質(zhì)量標桿班組評比。根據各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況,進(jìn)行綜合評價(jià),評選出質(zhì)量標桿班組,并在質(zhì)量月總結中進(jìn)行公示和報告。
。5)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查活動(dòng)。組織開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查活動(dòng),項目部通過(guò)隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調查問(wèn)卷,對顧客提出的問(wèn)題及時(shí)分析并進(jìn)行調整改正,并將調查結果反饋至公司。
3.自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
。1)開(kāi)展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動(dòng),對提出合理化建議較多且實(shí)施效果好的部門(mén)或個(gè)人,給予一定的.獎勵,并在質(zhì)量月總結中進(jìn)行表?yè)P。
。2)組織一次質(zhì)量大檢查,并做檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題及時(shí)指出,并期限整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題、整改不力問(wèn)題進(jìn)行追查并向上級匯報。
4.整改落實(shí),促進(jìn)質(zhì)量提升
對自查自糾階段發(fā)現的問(wèn)題可以解決的,要立即加以整改,需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)匯報,提出建議,及時(shí)跟蹤解決;對人員習慣問(wèn)題,應培訓引導,加強監督,發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。
5.總結與表彰
質(zhì)量月工作結束后,要及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì ),通報活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成績(jì)予以表彰,總結活動(dòng)中的不足,總結經(jīng)驗,并對下一步工作提出要求,以促進(jìn)質(zhì)量的提升。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇10
自公司成立來(lái),秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
活動(dòng)主題:樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌。
活動(dòng)時(shí)間:20xx年7月
活動(dòng)組織:主辦單位:質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開(kāi)展的前期,利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1、橫幅:內容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌!
2、板報&海報:全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀(guān)念的普及。
3、宣傳畫(huà):制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà),直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達給全體員工。
4、活動(dòng)口號(通俗易懂的口號):
a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c、眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉
d、你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒
e、追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本
二、培訓提高
1、圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識培訓活動(dòng),提高質(zhì)量管理能力和水平。
2、質(zhì)量部人員按崗位結合實(shí)際工作中提出一條培訓建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓,以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓建議范圍包括但不限定于:
a、檢驗標準、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內容。
三、知識競賽
預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目,由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結,不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a、頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析
b、質(zhì)量事件個(gè)案分析,包括重大質(zhì)量異常
c、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng )新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。
五、總結大會(huì )
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后,召開(kāi)質(zhì)量月總結大會(huì ),進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果,延伸質(zhì)量月活動(dòng),將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結大會(huì )應緊緊圍繞著(zhù)“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題,體現公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的`信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì )還應努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛,以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1、大會(huì )主題:表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量
2、活動(dòng)時(shí)間:8月初17:30—18:45
3、大會(huì )地點(diǎn):培訓中心
4、時(shí)間安排:
a、公司領(lǐng)導致辭(5分鐘)
b、質(zhì)量知識搶答(40分鐘)
c、質(zhì)量宣傳節目(10分鐘)
d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)
e、大會(huì )現場(chǎng)頒獎(20分鐘)
5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細則
a、參賽隊伍:現有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊伍。每個(gè)隊伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(cháng));每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊:明星隊:成功隊:全能隊:
b、搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)。答對給團體記1分,答錯扣2分,總得分為該隊伍的最終成績(jì)。
六、經(jīng)費預算
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費目標控制在3000元,達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
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