關(guān)于創(chuàng )業(yè)方案范文（精選9篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)方案 1
項目名稱(chēng)：
申 請 人：
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聯(lián)系電話(huà):
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摘 要
請簡(jiǎn)要敘述以下內容：
1. 項目基本情況(項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)
3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。)
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。)
一 項目概況
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)
組織機構：(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場(chǎng)前景與預測：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。)
5.3 目標市場(chǎng)：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。)
5.4 主要競爭對手：(說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場(chǎng)壁壘：(請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的'難度及對策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅)
5.7 銷(xiāo)售預測：(預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略：( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數量和權益：(希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)
9.3 投資回報：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據。)
9.4 財務(wù)預測：(請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。)
八 風(fēng)險及對策
11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)
11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。)
創(chuàng )業(yè)方案 2
隨著(zhù)近年我縣電子商務(wù)的日益發(fā)展，作為一種新型的交易方式，其將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、消費者和政府帶入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟增長(cháng)迅猛的新世界，已成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長(cháng)的新的模式，也掀起了大批大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新高潮。根據黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)要求，切實(shí)解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)際困難，推動(dòng)我縣企業(yè)生產(chǎn)轉型，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升全縣主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展潛力產(chǎn)業(yè)，全面形成信息創(chuàng )業(yè)、科技創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍，特舉辦XX縣大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)活動(dòng)月活動(dòng)。
一、舉辦單位
主辦單位：縣委組織部、縣人才辦、縣人力資源和社會(huì )保障局、團縣委、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)互助社。
協(xié)辦單位：縣委宣傳部、縣農辦、縣經(jīng)濟和信息化局、縣科技局、縣財政局、縣農業(yè)局、縣供銷(xiāo)社、縣婦聯(lián)、縣工商局、縣信用聯(lián)社、郵儲銀行XX縣支行。
二、組織機構
為加強對XX縣大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)活動(dòng)月的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)圓滿(mǎn)成功，特成立活動(dòng)月組委會(huì )：
主 任：XX；
副主任：XX；
成 員：縣委宣傳部、縣農辦、縣經(jīng)濟和信息化局、縣科技局、縣財政局、縣農業(yè)局、縣供銷(xiāo)社、縣團委、縣婦聯(lián)、縣工商局、縣信用聯(lián)社、郵儲銀行XX縣支行、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)互助社等成員單位相關(guān)負責人。
組委會(huì )下設“一辦三組”：
1．辦公室
主 任：XX；
成 員：XX；
職 責：
�。�1）負責活動(dòng)總體方案的制定；
�。�2）負責活動(dòng)議程的安排；
�。�3）負責上級領(lǐng)導和其他嘉賓的確定；
2．綜合協(xié)調組
組 長(cháng)：XX；
成 員：XX。
職 責：
�。�1）負責指導、檢查、督促、協(xié)調各組開(kāi)展工作；
�。�2）負責上級領(lǐng)導和其他嘉賓的邀請及對外聯(lián)系溝通工作；
�。�3）負責定期督查所有項目進(jìn)展情況。
3．新聞宣傳組
組 長(cháng)：XX；
成 員：XX
職 責：
�。�1）負責活動(dòng)月宣傳報道方案的制訂；
�。�2）負責抓好活動(dòng)月前后的'宣傳報道工作；
�。�3）負責活動(dòng)相關(guān)材料的撰寫(xiě)、編印、分發(fā)。
4．后勤保障組
組 長(cháng)：XX；
成 員：XX
職 責：
�。�1）負責后勤保障工作方案的制訂；
�。�2）負責展廳的設計規劃和布置；
�。�3）負責其他需要提供的一切后勤保障工作。
三、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)時(shí)間：20xx年5月18至6月18日.
�。ǘ┗顒�(dòng)內容：
1.XX縣大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)活動(dòng)月開(kāi)幕暨XX縣大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園（電子商務(wù)）開(kāi)園儀式
地點(diǎn)：縣電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)園內六樓
時(shí)間：5月20日
開(kāi)園儀式內容：1、領(lǐng)導致詞；2、創(chuàng )業(yè)代表講話(huà)；3、宣布活動(dòng)月啟動(dòng)、創(chuàng )業(yè)園開(kāi)園；4、入園項目代表簽約儀式；5、網(wǎng)商對接平臺與供貨商代表簽約儀式。
直接責任單位：縣人力資源和社會(huì )保障局
2.XX網(wǎng)商產(chǎn)品對接會(huì )
地點(diǎn)：縣電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)園六樓
時(shí)間：5月20日
展會(huì )形式：展會(huì )劃分休閑用品、橡膠制品、農特產(chǎn)品及其他用品等4個(gè)展區，邀請本土企業(yè)提供主導產(chǎn)品展出，給意向從事或者已經(jīng)從事電商行業(yè)的人員提供電商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，完成供貨與銷(xiāo)售對接，促進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售渠道拓展同時(shí)豐富本地人員就業(yè)渠道。
直接責任單位：縣人力資源和社會(huì )保障局
責任單位：縣委宣傳部、縣農辦、縣經(jīng)濟和信息化局、縣農業(yè)局、縣供銷(xiāo)社、縣團委、縣婦聯(lián)、縣信用聯(lián)社、郵儲銀行XX縣支行。
3. XX十佳青年網(wǎng)商評選
地點(diǎn)：待定
時(shí)間：5月下旬至6月下旬
評選形式：第一階段：企業(yè)家報名及行業(yè)協(xié)會(huì )推薦，召開(kāi) 第一次評審會(huì )會(huì )議，確定20名入圍網(wǎng)商；第二階段：網(wǎng)絡(luò )公示投票；第三階段：第二次評審會(huì )會(huì )議確定獲獎名單；第四階段：頒獎典禮。
直接責任單位：團縣委
責任單位：縣委宣傳部、縣農辦、縣經(jīng)濟和信息化局、縣科技局、縣人力資源和社會(huì )保障局、縣農業(yè)局、縣供銷(xiāo)社、縣團委、縣婦聯(lián)、縣工商局、縣信用聯(lián)社、郵儲銀行XX縣支行。
4.XX縣大學(xué)生小額互助貸款簽約儀式
地點(diǎn)：待定
時(shí)間： 6月上旬
直接責任單位：縣人力資源和社會(huì )保障局、縣財政、郵儲銀行XX縣支行、XX縣大學(xué)生創(chuàng )業(yè)互助社。
5.大創(chuàng )網(wǎng)商協(xié)會(huì )成立大會(huì )
地點(diǎn)：待定
時(shí)間： 6月中旬
直接責任單位：縣委人才辦、縣人力資源和社會(huì )保障局
責任單位：縣委宣傳部、團縣委、縣工商局。
6、電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)輔導活動(dòng)
地點(diǎn)：待定
時(shí)間：5月下旬開(kāi)始受理報名
直接責任單位：縣人力資源和社會(huì )保障局
創(chuàng )業(yè)方案 3
汽車(chē)美容店投資創(chuàng )業(yè)方案，投資者都想投資做汽車(chē)美容店，但是開(kāi)業(yè)后又找不到有效盈利的經(jīng)營(yíng)方式。其實(shí)經(jīng)營(yíng)汽車(chē)美容店也是有技巧的，分享3個(gè)汽車(chē)美容店投資創(chuàng )業(yè)方案，幫助汽車(chē)美容店投資者做好一個(gè)管理者。
1、從細微處入手，完善服務(wù)項目
服務(wù)無(wú)小事，從與客戶(hù)接觸的每個(gè)環(huán)節都會(huì )反映出一家汽車(chē)美容連鎖店的服務(wù)水平，所以，汽車(chē)美容連鎖店必的經(jīng)營(yíng)者須注重服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)細節，盡可能達到甚至超越客戶(hù)的期望。開(kāi)一家汽車(chē)美容店，汽車(chē)美容連鎖店全的體員工也都應從細微入手，在服務(wù)中融入親情與友情，養成良好的服務(wù)習慣。
2、提高員工服務(wù)意識，倡導人性化服務(wù)
因為汽車(chē)美容連鎖店的員工直接與客戶(hù)接觸，汽車(chē)美容連鎖店的形象主要是通過(guò)員工傳遞給客戶(hù)，因此首先要提高汽車(chē)美容連鎖店一線(xiàn)人員的服務(wù)意識，開(kāi)一家汽車(chē)美容店，才能提高汽車(chē)美容連鎖店的整體服務(wù)品質(zhì)。而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實(shí)施人性化服務(wù)。
3、實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵機制
汽車(chē)美容連鎖店要樹(shù)立服務(wù)典型，引導員工實(shí)現人性化服務(wù)，同時(shí)采取物質(zhì)獎勵兩手抓的方式變員工的服務(wù)意識，開(kāi)一家汽車(chē)美容店，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極。通過(guò)物質(zhì)獎勵與精神獎勵的方式，樹(shù)立服務(wù)典型，使之增強責任感與榮譽(yù)感，形成一個(gè)積極向上的氛圍，激勵先進(jìn)，鞭策落后。
說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，這三個(gè)大的方向實(shí)施起來(lái)會(huì )有非常多的細節，經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，經(jīng)過(guò)努力，創(chuàng )業(yè)項目，汽車(chē)美容店終會(huì )獲得成功。
開(kāi)一家汽車(chē)美容店，汽車(chē)美容連鎖加盟機構以專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢以及總部強大的營(yíng)銷(xiāo)宣傳團隊培訓支持和完善的`技術(shù)培訓指導體系，靚車(chē)會(huì )迅速在國內建立了一批具有實(shí)力的加盟店，美容當地的中高端車(chē)主，并獲得了當地廣大高端車(chē)主的一致喜愛(ài)。
以公開(kāi)透明，坦誠的態(tài)度，對廣大投資者承諾，加盟我們的加盟商，我們承諾的支持和美容一項不拉，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和效果絕不打折扣，產(chǎn)品渠道嚴密保護。我們公布了大量的加盟商聯(lián)系方式和信息，歡迎廣大有意向加盟的客戶(hù)就近考察與咨詢(xún)。
開(kāi)一家汽車(chē)美容店，對汽車(chē)美容店來(lái)說(shuō)，良好的位置，成功的一半。開(kāi)一家汽車(chē)美容店，好的店面位置可以省去很多宣傳上的費用，讓汽車(chē)美容店更加專(zhuān)注于做服務(wù)，不用擔心客源問(wèn)題。開(kāi)一家汽車(chē)美容店，如果汽車(chē)美容店服務(wù)能夠令車(chē)主滿(mǎn)意，想要做到生意紅火，財源滾滾也不是一件非常難的事情。
汽車(chē)美容店開(kāi)店選址不僅事關(guān)創(chuàng )業(yè)伊始的起步成功而且為日后營(yíng)銷(xiāo)策略的展開(kāi)和品牌形象的樹(shù)立提供“用武之地”。開(kāi)一家汽車(chē)美容店，開(kāi)汽車(chē)快修店選址非常重要，一般情況，中高檔住宅區、大賣(mài)場(chǎng)等消費場(chǎng)所、交通要道都是不錯的選擇，但要定具體的位置，就要進(jìn)行細致的調查，現在畢竟不是憑感覺(jué)做生意的時(shí)代，稍微的疏忽，就可能血本無(wú)歸�？煨薜瓴环频耐顿Y是中小投資者交不起的學(xué)費，所以快修店的選址要經(jīng)過(guò)認真的調查。
65%以上的客戶(hù)有就近進(jìn)行汽車(chē)美容的習慣，對快修店來(lái)說(shuō)，周?chē)臐撛诘目蛻?hù)資源是一筆寶貴的財富，是保證快修店經(jīng)營(yíng)狀況穩定和減少風(fēng)險的重要因素之一。開(kāi)一家汽車(chē)美容店，快修店經(jīng)營(yíng)的輻射范圍較小，周?chē)臐撛诳蛻?hù)在某一種程度上對快修店的生存和發(fā)展起了很大的作用，所以快修店在選址時(shí)要深入“群眾”，建在一個(gè)潛在客戶(hù)較為集中的區域。
創(chuàng )業(yè)方案 4
一、 活動(dòng)主題
創(chuàng )業(yè)政策宣傳與政策落實(shí)同行，讓創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想成真
二、 活動(dòng)時(shí)間
6月1日至6月30日
三、 服務(wù)對象
1、各類(lèi)勞動(dòng)者，重點(diǎn)是具有創(chuàng )業(yè)意愿的城鄉失業(yè)人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生；
2、各類(lèi)創(chuàng )業(yè)人員，重點(diǎn)是實(shí)現創(chuàng )業(yè)一年以?xún)鹊母黝?lèi)初次創(chuàng )業(yè)者；
3、具有創(chuàng )業(yè)熱情和創(chuàng )業(yè)意愿的各類(lèi)在職職工和靈活就業(yè)人員。
四、活動(dòng)內容
1、主動(dòng)開(kāi)展需求普查。以街道（鎮）為單位，全面掌握具有創(chuàng )業(yè)意愿的大中專(zhuān)畢業(yè)生、城鄉失業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的創(chuàng )業(yè)需求，及時(shí)掌握實(shí)現創(chuàng )業(yè)一年以?xún)鹊某醮蝿?chuàng )業(yè)人員創(chuàng )業(yè)政策落實(shí)情況，及時(shí)了解具有創(chuàng )業(yè)熱情的各類(lèi)在職職工和靈活就業(yè)人員的創(chuàng )業(yè)意愿，做到基礎臺賬明，動(dòng)態(tài)數據清，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)情況準，落實(shí)相關(guān)扶持政策，實(shí)現創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)信息的動(dòng)態(tài)管理。
2、積極落實(shí)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。以區人力資源和社會(huì )保障局為牽頭單位，積極協(xié)調工商、稅務(wù)、銀行，以及區委宣傳部、區司法局、總工會(huì )、婦聯(lián)、共青團等相關(guān)單位，選擇一到兩個(gè)人員比較集中的大型廣場(chǎng)，組織開(kāi)展大型的宣傳活動(dòng)，宣傳就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策、提供就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓登記，推介一批創(chuàng )業(yè)孵化基地、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地和創(chuàng )業(yè)項目，積極營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)氛圍。
3、深入推進(jìn)社區宣傳。一方面，通過(guò)社區（村）勞動(dòng)保障工作平臺將就業(yè)創(chuàng )業(yè)相關(guān)法律法規，以及市、區兩級扶持就業(yè)創(chuàng )業(yè)的`優(yōu)惠政策、最新就業(yè)創(chuàng )業(yè)信息等內容張貼到社區宣傳欄內，提高創(chuàng )業(yè)政策和創(chuàng )業(yè)信息的普及率；另一方面，在失業(yè)人員、靈活就業(yè)人員相對集中的街道、社區組織開(kāi)展送“創(chuàng )業(yè)政策、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng )業(yè)服務(wù)”進(jìn)基層活動(dòng)，現場(chǎng)免費提供法律法規和政策咨詢(xún)，積極引導城鄉失業(yè)人員轉變就業(yè)觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )業(yè)信心，進(jìn)一步營(yíng)造鼓勵創(chuàng )業(yè)、寬容失敗的社會(huì )環(huán)境和創(chuàng )業(yè)氛圍。
4、大力組織校園宣傳。主動(dòng)聯(lián)系轄區內的大中專(zhuān)院校，邀請近年來(lái)我區創(chuàng )業(yè)成功人士進(jìn)入校園現身說(shuō)法，對即將踏上社會(huì )實(shí)現就業(yè)的應屆畢業(yè)生有針對性地開(kāi)展創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)政策短訓班，同時(shí)推介一批創(chuàng )業(yè)孵化基地、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地以及符合應屆畢業(yè)大學(xué)生實(shí)際的創(chuàng )業(yè)項目。通過(guò)創(chuàng )業(yè)成功人士有意識的引導，提高具有創(chuàng )業(yè)意愿大學(xué)生的心理、管理、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，增強其適應和駕馭市場(chǎng)的應變能力。
5、切實(shí)強化對接服務(wù)。充分利用區、街道（鎮）、社區（村）三級就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺和服務(wù)窗口，在加大就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策和信息宣傳力度的同時(shí)，進(jìn)一步掌握具有創(chuàng )業(yè)意愿人員的創(chuàng )業(yè)意向、創(chuàng )業(yè)狀態(tài)以及已實(shí)現創(chuàng )業(yè)人員對政府職能部門(mén)提供創(chuàng )業(yè)服務(wù)的需求，對照現有政策及時(shí)提供對接服務(wù)，并將相關(guān)申報材料及時(shí)予以上報。
五、宣傳重點(diǎn)
1、宣傳中央、省、市關(guān)于創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)的方針、政策。讓我市創(chuàng )業(yè)扶持政策家喻戶(hù)曉，形成全社會(huì )共同“關(guān)注創(chuàng )業(yè)、支持創(chuàng )業(yè)、服務(wù)創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍，推進(jìn)我區新一輪創(chuàng )業(yè)高潮。
2、深入開(kāi)展創(chuàng )業(yè)政策的宣傳服務(wù)。對創(chuàng )業(yè)者在工商、稅務(wù)、小額擔保貸款、創(chuàng )業(yè)補貼、“兩項補貼”等優(yōu)惠扶持政策提供宣傳和服務(wù)。
3、宣傳創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系。讓廣大創(chuàng )業(yè)者以及具有創(chuàng )業(yè)意愿的其他人員充分了解政府就業(yè)機構、創(chuàng )業(yè)培訓機構的各項職能，使他們能夠得到良好的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
4、發(fā)揮輿論導向，宣傳和表彰創(chuàng )業(yè)典型和優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者，激發(fā)全區各類(lèi)創(chuàng )業(yè)群體的創(chuàng )業(yè)激情。
六、活動(dòng)安排
1、啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)者普查
時(shí)間：6月1日―25日
地點(diǎn)：全區范圍
內容：走訪(fǎng)有創(chuàng )業(yè)意愿的應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和城鄉失業(yè)人員，全面摸查創(chuàng )業(yè)意向；走訪(fǎng)已創(chuàng )業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各創(chuàng )業(yè)孵化基地，了解創(chuàng )業(yè)政策落實(shí)情況；將摸查情況登記造冊，納入創(chuàng )業(yè)服務(wù)信息系統。
2、開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)宣傳咨詢(xún)
時(shí)間：6月中旬
地點(diǎn)：萬(wàn)達廣場(chǎng)
內容：設立咨詢(xún)服務(wù)臺，發(fā)放“創(chuàng )業(yè)政策指南”等各類(lèi)宣傳資料，現場(chǎng)受理創(chuàng )業(yè)政策咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)補貼申請、小額擔保貸款申請、創(chuàng )業(yè)培訓申請等業(yè)務(wù)，推介一批創(chuàng )業(yè)孵化基地、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地、創(chuàng )業(yè)項目等。
3、推動(dòng)創(chuàng )業(yè)服務(wù)進(jìn)社區
時(shí)間：6月10日―25日
地點(diǎn)：失業(yè)人員相對集中的街道、社區
內容：設立免費咨詢(xún)服務(wù)臺，發(fā)放“創(chuàng )業(yè)政策指南”等各類(lèi)宣傳資料，現場(chǎng)受理創(chuàng )業(yè)政策咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)補貼申請、小額擔保貸款申請、創(chuàng )業(yè)培訓申請等業(yè)務(wù)，推介一批創(chuàng )業(yè)孵化基地、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地、創(chuàng )業(yè)項目等。
4、開(kāi)展校園宣傳
時(shí)間：6月21日―28日
地點(diǎn)：區高層次人才服務(wù)中心、江南大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院
內容：邀請創(chuàng )業(yè)成功人士進(jìn)入校園現身說(shuō)法，對即將踏上社會(huì )實(shí)現就業(yè)的應屆畢業(yè)生有針對性地開(kāi)展創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)政策短訓班，同時(shí)推介一批創(chuàng )業(yè)孵化基地、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地，以及符合應屆畢業(yè)大學(xué)生實(shí)際的創(chuàng )業(yè)項目。對南京航空航天大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上饒師范學(xué)院、東南大學(xué)等簽約院校中有來(lái)錫就業(yè)創(chuàng )業(yè)意向的應屆畢業(yè)生，通過(guò)多種途徑做好就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導工作。
七、活動(dòng)要求
1、高度重視。區人力資源和社會(huì )保障局相關(guān)職能部門(mén)，各街道（鎮）人力資源和社會(huì )保障所均要高度重視本輪創(chuàng )業(yè)政策宣傳月活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導、精心部署、周密安排，認真組織和開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，并動(dòng)員轄區及社會(huì )各界廣泛參與。
2、創(chuàng )新思路。除按照上述安排外，各街道（鎮）可根據本單位實(shí)際，采取靈活多樣的形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，豐富宣傳內容，做到活動(dòng)特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈。
3、力求實(shí)效�；顒�(dòng)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞宣傳主題，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，加強創(chuàng )業(yè)就業(yè)政策的宣傳，注重實(shí)效。
4、整合聯(lián)動(dòng)。區各相關(guān)職能部門(mén)，各街道（鎮）人力資源和社會(huì )保障所要因地制宜發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，積極踴躍參加宣傳活動(dòng)月的各項活動(dòng)，相互協(xié)調配合，努力形成創(chuàng )業(yè)促就業(yè)的合力。
5、認真總結。各街道（鎮）人力資源和社會(huì )保障所要明確專(zhuān)人負責宣傳月相關(guān)工作，并根據要求做好相關(guān)數據的統計和信息報送工作，及時(shí)總結創(chuàng )業(yè)政策宣傳月中好的做法和亮點(diǎn)。
創(chuàng )業(yè)方案 5
一、計劃摘要
近年來(lái)，珍珠奶茶的出現像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據個(gè)人創(chuàng )業(yè)榜首位。而且，在商機無(wú)限的現代社會(huì )，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩快銷(xiāo)行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。
1、具體說(shuō)明、對于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，
如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀(guān)，對于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自己開(kāi)店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng )新，總的來(lái)說(shuō)還是有益于小店發(fā)展的。
2、計劃的基本框架目前，在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店，有些經(jīng)營(yíng)比較好，有些就相對差一些，
但是，他們的奶茶店經(jīng)營(yíng)方式都是相同的，只提供外賣(mài)。這樣就使得經(jīng)營(yíng)有限。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，這種方式雖然節省了消費者的時(shí)間，但是，有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我們店的奶茶不僅可以外賣(mài)，還提供店內服務(wù)。當經(jīng)營(yíng)達到一定的市場(chǎng)占有率時(shí)，考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。
復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比如小甜品，蛋糕之類(lèi)，對于有些消費者來(lái)說(shuō)，悠閑地喝著(zhù)奶茶，吃著(zhù)甜品，和朋友之間聊聊天，會(huì )是一種享受。而且，經(jīng)過(guò)觀(guān)察，本地區奶茶的外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情況，由于我們針對的消費群體主要是這一地區的學(xué)生，因此，本店的外送服務(wù)不受數量的限制，有求必應。
二、公司簡(jiǎn)介
1、公司宗旨、以學(xué)生為主要客戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)。
2、經(jīng)營(yíng)目標、在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標是進(jìn)入目標市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷做大，我們的目標是占據更多的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢、奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養生奶茶最受
歡迎），制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產(chǎn)品。
4、管理團隊、在我們這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，總共有三人，分工如下：制作、銷(xiāo)售：現金結算：外賣(mài)服務(wù)、店面整理、材料訂購：
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)情況介紹、本地區周邊地區共有 3 所學(xué)校（商職學(xué)院。城建學(xué)院。濟職學(xué)院） ，同時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的調查，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%，而
不喜歡的只有總數的 16%，可見(jiàn)奶茶消費量是具有較高潛力的。
2、目標市場(chǎng)分析、進(jìn)入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。
被認為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的
一支分流，經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對這一信息的準確把握。作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來(lái)越高，對于事物的新鮮越加敏感，
對于品質(zhì)的要求越來(lái)，而奶茶的口味自我創(chuàng )新不夠，難以達到消費者的各方面的
需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數據調查分析，其次做相應的方法刺激消費。
3、顧客需求分析、經(jīng)調查，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品；二是服務(wù)。
對于某些學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們熱衷于市場(chǎng)現有產(chǎn)品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。
四、競爭分析
1、競爭對手、目前，已有的奶茶店有旺客，茶風(fēng)暴，查理一世，麥可思，避風(fēng)塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，
且在產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有什么創(chuàng )新。還有的競爭對手就是各種廠(chǎng)商創(chuàng )造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂(lè )美、立頓等。
2、SWOT 分析、
�、鍍�(yōu)勢分析⒈現有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象；
�、材滩杵贩N有限，口感較一般，產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng )新；
�、硰S(chǎng)商創(chuàng )造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費量會(huì )有所減少；
�、吹陜蠕N(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。
�、媪觿莘治�
�、蹦滩锠I(yíng)業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限；
�、残碌觊_(kāi)業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷(xiāo)售額；
�、钞a(chǎn)品創(chuàng )新對于熱衷于傳統奶茶產(chǎn)品的消費者來(lái)說(shuō)，不易接受；
�、茨滩璧募竟澬韵M較為明顯，不能達到很好的消費額度。
�、鐧C會(huì )分析
�、笔袌�(chǎng)遠未飽和，存在著(zhù)較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場(chǎng)前景廣泛，且目前競爭對手實(shí)力及數目均有限；
�、擦己玫目谖�、認真的服務(wù)態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑；
�、畴m然營(yíng)業(yè)面積有限，但有著(zhù)優(yōu)美的室內環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象（特別是跟其他奶茶店店面相比）更顯競爭優(yōu)勢；
�、串a(chǎn)品種類(lèi)豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。
�、柰{分析
�、备偁帉κ钟衅涔潭ǚ秶南M群，且決對不會(huì )甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少，一定會(huì )采取相應措施；
�、搽S著(zhù)各類(lèi)食品供應種類(lèi)及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類(lèi)諸如可樂(lè )、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。
�、衬滩柘蹈咧�、高熱量食品。當今社會(huì )的審美觀(guān)念（苗條為美——尤指女生）及較為風(fēng)行的減肥趨勢無(wú)疑讓部分奶茶消費者（尤指女性）忍痛割?lèi)?ài)，對其說(shuō)“No”。
3、市場(chǎng)競爭策略、本店需要借助奶茶市場(chǎng)空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務(wù)范圍，
從而增強市場(chǎng)占有率，由小做大，最終牢牢占據學(xué)校奶茶市場(chǎng)，為了實(shí)現這一目標而設計的行動(dòng)方案是：
�、僮⒅胤⻊�(wù)態(tài)度的培養，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量；
�、诓粩噙M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，完善并增加奶茶種類(lèi)，適應不同消費者需求；
�、鄄粩嗉訌姰a(chǎn)品的宣傳，增強學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力發(fā)掘潛在客戶(hù)群；
�、苓m時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)；
�、菰诘陜仍鲈O意見(jiàn)簿，學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。
五、產(chǎn)品服務(wù)
1、產(chǎn)品發(fā)展規劃、本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng )新，并根據消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著(zhù)銷(xiāo)售不斷增加，在產(chǎn)品開(kāi)拓上不斷增多，從而占據更多的`市場(chǎng)份額。
2、研究與開(kāi)發(fā)、本店采用“傻瓜調配法” ，避免奶茶調配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時(shí)，采用果糖定量機添加果糖，可以精確到毫克，滿(mǎn)足了消費者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時(shí)也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著(zhù)決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時(shí)刻清晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時(shí)，根據消費群體的差異，推出不同產(chǎn)品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現有奶茶種類(lèi)的基礎上，新增養生奶茶。結合中國傳統的中醫養生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營(yíng)養健康。當然，在推出奶茶的同時(shí)，我們也會(huì )通過(guò)更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸； 章魚(yú)小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧；現磨咖啡、自助咖啡、花式西點(diǎn)等更是具備時(shí)代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng )新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時(shí)尚的休閑食品。多種輔助項目選擇，輕松經(jīng)營(yíng)。
3、生產(chǎn)與運輸、為了保證產(chǎn)品的口感，現做現銷(xiāo)，根據客戶(hù)需求確定奶茶每天制作量。消費者可以選擇外帶、在店內喝完、外送三種方式。坐在店內還可以享用其他產(chǎn)品， 外送沒(méi)有數量限制，極大可能的滿(mǎn)足消費者的要求。由于奶茶的制作需要的材料較多，需要進(jìn)行多方原料采購，對于材料供應商距離遠的我們會(huì )選擇直接由供應商送貨上門(mén)，并與之達成長(cháng)期合作關(guān)系； 而對于距離近的我們則會(huì )考慮親自采購，保證材料質(zhì)量、價(jià)格等各方面的要求。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品策略、
�、佼a(chǎn)品復合式經(jīng)營(yíng)，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費者喜愛(ài)的休閑食品的供應；
�、谳^之于其他奶茶店，推出養生茶飲；
�、鄹鶕M者的不同，推出不同產(chǎn)品； ④更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望，但不愿意自己上門(mén)購買(mǎi)的消費者提供上門(mén)服務(wù)；
�、莓a(chǎn)品注重包裝，給消費者美好的享受。
2、價(jià)格策略、
�、籴槍οM者消費能力及產(chǎn)品類(lèi)型，制定合理價(jià)格；
�、谳^之于競爭者，制定相對低廉的價(jià)格。
3、廣告策略、廣告宣傳是必須的，我認為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式：
�、匍_(kāi)業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了；
�、诶迷趯W(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳；
�、劢柚诨ヂ�(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布；
�、芾眉磿r(shí)通訊手段（QQ，飛信等） ，宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷(xiāo)策略、
�、匍_(kāi)業(yè)酬賓活動(dòng)。開(kāi)業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷(xiāo)售；
�、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒�(dòng)，宣傳新產(chǎn)品；
�、鄯e分兌換，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價(jià)值的積分卡，并規定積滿(mǎn)一定分值給予相應積分商品；
�、馨嗉壭畔渲�，投放免費廣告，對以班級為單位的銷(xiāo)售群體進(jìn)行宣傳，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費的奶茶，通過(guò)口碑傳播，發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
七、財務(wù)計劃
1、資金需求說(shuō)明首先一個(gè)商店營(yíng)業(yè)需要注冊相關(guān)執照。而且，由于采取不同的經(jīng)營(yíng)方式，因此，在店面要求上我們的需要會(huì )大一些，且采取租房的方式。然后是基本設施的購買(mǎi)，最后就是產(chǎn)品材料采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事，
可能會(huì )讓我們因此失掉很多的長(cháng)期顧客，我們千萬(wàn)不可大意。
2、資金投入計劃相關(guān)證件辦理（營(yíng)業(yè)執照，商標注冊等） ：800 元店面租金：30000 元/年 50M2 店面裝潢：20000 元
桌椅等設備：40000 元
專(zhuān)用設備：飲水機一臺 1500 元，果糖定量機一臺 3000 元，奶茶封口機一臺400 元，
溫度顯示茶桶 150 元，收銀機一臺 800 元，咖啡機一臺 1600，冷藏柜一臺 2000 元，烤爐一臺 400 元。
奶茶杯、勺、吸管等：2500 元材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料：10000 元/年電動(dòng)自行車(chē)：一臺 2000 元
3、投資收益預測日銷(xiāo)售量：奶茶等：杯/天 60 （取一年平均數值） 休閑食品： 260 元/天 （一年按 360 天，月 30 天計算） 年銷(xiāo)售額：65000 元/年
八、風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)與競爭風(fēng)險對于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)與競爭風(fēng)險。首先，如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠，很難增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，進(jìn)而
直接影響銷(xiāo)售收入及整個(gè)店面的運營(yíng)。其次，現有的市場(chǎng)競爭激烈，如果我們的產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)手段不能吸引消費者，很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。
2、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛生。但是在經(jīng)營(yíng)中不可避免
的會(huì )有失誤，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )直接引發(fā)消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，同時(shí)，對我們整個(gè)店也會(huì )有形象上的影響。
3、管理風(fēng)險由于創(chuàng )業(yè)者都是比較熟悉的同學(xué)，而且店面都是共同管理，就有可能在經(jīng)營(yíng)
過(guò)程中意見(jiàn)有分歧，和對于剛剛成立的小公司來(lái)說(shuō)，有著(zhù)巨大的威脅。同時(shí)，公司的管理制度較為寬松，容易造成管理混亂。
九、內部管理
1、組織結構、店長(cháng)
收銀員
店員一
店員二
2、管理制度、為加強管理，明確責任，實(shí)現整個(gè)工作的規范化和制度化，提高工作的管理水平和服務(wù)水平，特制定本奶茶店規章制度：
�、疟镜暌髽�(shù)立全心全意為消費者服務(wù)的思想，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，積極完成本職工作。
�、票镜暌笾v究?jì)x表儀容，講究個(gè)人衛生。⑶本店要求對消費者要主動(dòng)熱情，
文明用語(yǔ)，不得說(shuō)粗話(huà)和臟話(huà)；
�、缺镜暌蟛粶孰S意抓吃食品；
�、杀镜暌髧栏袷称窓z驗，不準將過(guò)期，過(guò)時(shí)和霉爛變質(zhì)的食品，調料，飲料等進(jìn)入和使用，做好餐具消毒和衛生工作。
�、时镜暌笠獝�(ài)護設備，要按操作規程操作，不得違章操作，保證安全使用，作好防火防盜工作。
3、人力資源計劃、在現有的人力基礎上，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的不斷擴大，需要的人員也會(huì )隨之增加。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，我們鼓勵更多的有創(chuàng )業(yè)精神的大學(xué)生加入我們，只要你有一顆熱情真誠的心，都可以成為我們之中的一員。
創(chuàng )業(yè)方案 6
按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規則，制定“商務(wù)式俱樂(lè )部式眾籌酒吧”合作方案如下。
一、經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng )業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，合作共贏(yíng)，創(chuàng )造財富”。
(一)酒吧的初步資料
1.期望籌集資金：100萬(wàn)
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：每股10000元，通常不超過(guò)20股。
4.股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下獲得以下權限
a、股東VIP卡一張，含5000元------即5000元的酒吧券(此券僅消費飲品)
b、董事會(huì )成員(必須5萬(wàn)起步投資，即5萬(wàn)元/5股。)額外給予3萬(wàn)元----3萬(wàn)元的酒吧券(此券僅消費飲品)
c、獲得酒吧紀念套裝一份
5.飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡(jiǎn)餐。
6.面向人群：會(huì )員、有社交需求的青年人等等
7.酒吧面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8.股東的條件：芳蹤廈影會(huì )員;(分紅，可監督、建議);性別、長(cháng)相不限，但需已滿(mǎn)18歲，能為自己的行為負責;
投資有風(fēng)險，請謹慎報名。
(二)酒吧采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一,公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(cháng))構成;
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。店長(cháng)職責：
1.根據股東會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì )確定后組織實(shí)施。在股東會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行店長(cháng)負責制，對酒吧館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護負責。主持酒吧館的'日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2.主持酒吧館基本團隊建設，規范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定酒吧館具體規章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì ),親自處理酒吧館內重大問(wèn)題。
5.責成店員落實(shí)各項管理規定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛檢查,發(fā)現問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會(huì )提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案,預算外開(kāi)支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。
二、股權設置參股計劃及規則：
募股規模：總股數為100股，芳蹤廈影管理組(含法人持股)占有20股及20%，募集股數80股80萬(wàn)元，最終股數從正式營(yíng)業(yè)日確認。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴股。
參股限制：
一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數為15股。
股權轉讓?zhuān)?/p>
一、股權只能轉讓?zhuān)荒芡斯伞?/p>
二、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏(yíng)利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費享受7折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長(cháng)享受5折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數平均分配。
五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會(huì )起草方案，股東大會(huì )五分之三以上人數通過(guò))起，每半年進(jìn)行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監事會(huì )代為提出，董事會(huì )決定后實(shí)施。
(三)財務(wù)預測經(jīng)營(yíng)成本和費用估算
初期費用：包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費及購置設備時(shí)產(chǎn)生的交通費之類(lèi)的管理費用。估計需要1萬(wàn)元。
店面租金：待定。
裝修費用：裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。
家具器皿：大致需要10萬(wàn)元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。經(jīng)估算后大致需要10萬(wàn)元。
水電煤氣：0.5萬(wàn)元/年。
運營(yíng)費用：包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見(jiàn)的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y計算后可能需要
30萬(wàn)。人員服裝：可控制在2000元內。
勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長(cháng)1名,廚師1名,收銀人1名,服務(wù)員2名(兼職)，采購員1名。 (以下為月工資)
收益估算
(四)工作流程
1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;
2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì );
3.意向額度累計達到80萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始召開(kāi)股東大會(huì );
4.選舉董事會(huì )、監事會(huì )成員;
5.選址、租房、酒吧擬名;
6.工商注冊、稅務(wù)、衛生防疫、環(huán)保、消防、城管等;
7.裝修(與工商注冊等同步進(jìn)行);
8.采購桌椅、餐具、設備等;
9.招聘店長(cháng)、酒吧師和服務(wù)員等;
10.制訂食譜;
11.開(kāi)業(yè)。
創(chuàng )業(yè)方案 7
近年來(lái)我國潤滑油基礎油行業(yè)發(fā)展迅速，xx年各類(lèi)基礎油需求量已達到800萬(wàn)噸（含非標油），預計未來(lái)需求量每年會(huì )有4%以上的增長(cháng)，市場(chǎng)機會(huì )很大，競爭也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎油及相關(guān)油品市場(chǎng)，迎接新挑戰，探索xx年市場(chǎng)規劃，擬定以下銷(xiāo)售工作計劃。
一、銷(xiāo)售任務(wù)目標
1、銷(xiāo)售量及種類(lèi)：
xx年預計銷(xiāo)售4萬(wàn)噸各類(lèi)基礎油，以一類(lèi)、二類(lèi)和少部份三類(lèi)油為主，非標油和白油為副，其中一、二類(lèi)、三類(lèi)油計劃年銷(xiāo)售3萬(wàn)噸，非標油和白油1萬(wàn)噸。
2、目標客戶(hù)：
近期目標是以手頭上現有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來(lái)的70多家客戶(hù)作為目標客戶(hù)，預計能在較短時(shí)間內即能產(chǎn)生銷(xiāo)量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩定業(yè)務(wù)關(guān)系的30—40個(gè)老客戶(hù)，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶(hù)。銷(xiāo)售目標客戶(hù)以廣東市場(chǎng)為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場(chǎng)，用三年時(shí)間使目標年銷(xiāo)量達到10萬(wàn)噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶(hù)才能正常上班，預計三月份才能產(chǎn)生銷(xiāo)量，但可以利用節假日期間聯(lián)系老客戶(hù)和收集目標客戶(hù)信息，為下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
年度目標分解：
一季度 5000噸
二季度 10000噸
三季度 12000噸
四季度 13000噸
月度計劃，視具體情況，提前一個(gè)月制定。
三、油品庫存問(wèn)題
目前主要目標客戶(hù)大致有兩種，一是珠三角的調合廠(chǎng)客戶(hù)，二是大中型終端客戶(hù)和工廠(chǎng)直銷(xiāo)客戶(hù)，根據近期銷(xiāo)售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷(xiāo)油品，建議對熱銷(xiāo)售油品保持有足夠庫存，我們的客戶(hù)主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷(xiāo)油品就近租庫存放，其中，一、二類(lèi)各牌號油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷(xiāo)量的庫存1000噸左右。當油價(jià)成上行趨勢時(shí)，適當增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長(cháng)租500—1000噸臥罐。
四、運作所需資金周轉和預測利潤空間
xx年按每月銷(xiāo)售3000噸來(lái)計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬(wàn)元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。
五、廣告宣傳和業(yè)務(wù)活動(dòng)費用
為了提高公司知名度，讓客戶(hù)知道我們所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，盡快提升我們的銷(xiāo)量，建議在百度等相關(guān)資訊媒體做產(chǎn)品宣傳，費用預計一年約2.8萬(wàn)元，業(yè)務(wù)活動(dòng)費建議按年銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額的一定比例核定以便掌控和合理開(kāi)支，前6個(gè)月出訪(fǎng)次數會(huì )比較多，而銷(xiāo)售量可能會(huì )比較低，業(yè)務(wù)費相對會(huì )高些。另外，自帶車(chē)輛聯(lián)系業(yè)務(wù)和電話(huà)通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。
六、人員配置
公司初期3到6個(gè)月的處于摸索和規劃階段，隨著(zhù)市場(chǎng)和銷(xiāo)量不斷擴大，月銷(xiāo)量達到2000噸以上時(shí)，工作量和其他事情也隨著(zhù)增加，為了工作順暢和不斷增加銷(xiāo)售量和市場(chǎng)，需要配置4個(gè)以上業(yè)務(wù)人員，具體看需要而定。
七、銷(xiāo)售人員管理
執行公司制定各項管理制度開(kāi)展銷(xiāo)售工作，按國家規定和本公司的要求上班和休息，結合銷(xiāo)售需要靈活把握時(shí)間開(kāi)拓市場(chǎng)和參加各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行月度和周營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì )，主要分析工作中所碰到的問(wèn)題和市場(chǎng)行情變化和市場(chǎng)信息收集情況等，不定期的商討業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的'問(wèn)題和分享成功的案例。
八、價(jià)格管理
執行公司制定價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化情況，向公司提出調整價(jià)格的建議，確�？蛻�(hù)不因為價(jià)格問(wèn)題造成丟失。
九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范
銷(xiāo)售一般是遠攻近交，穩定遠的，爭取近的；大客戶(hù)要爭，中小客戶(hù)要穩固；資金在目前高油價(jià)情況下應該保證盡快回籠，不建議賒帳銷(xiāo)售，如果確實(shí)要賒帳的必須要對客戶(hù)舉行資質(zhì)評估，了解客戶(hù)信
用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷(xiāo)客戶(hù)不建議跨月結算，確保貨款萬(wàn)無(wú)一失。
十、薪酬和保險
為使員工無(wú)太多的后顧之憂(yōu)、有歸屬感而專(zhuān)心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯(lián)量績(jì)效工資。其中，對目前已有一定業(yè)務(wù)關(guān)系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金（包括個(gè)人應繳部分）后即實(shí)際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買(mǎi)；績(jì)效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。
創(chuàng )業(yè)方案 8
一、活動(dòng)目的
針對我區當前部分已批準設立的外商投資項目未能按國家規定辦理工商注冊手續及部分已注冊外資企業(yè)沒(méi)有進(jìn)資的現象，采取有效措施，溝通、服務(wù)、督導此類(lèi)項目加速進(jìn)資建設，加快招商引資成果的轉化，進(jìn)一步提升全區開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量、速度和水平。
二、活動(dòng)內容及時(shí)間
xx月xx日至xx月xx日期間，采取區政府推進(jìn)協(xié)調，區外經(jīng)貿委(區開(kāi)放辦)逐個(gè)督導，項目責任單位逐個(gè)落實(shí)推進(jìn)、對口服務(wù)的方式，對年批準設立的外商投資企業(yè)中未按時(shí)辦理工商注冊、未按國家規定時(shí)限及額度進(jìn)資到位的'部分企業(yè)，上門(mén)走訪(fǎng)了解企業(yè)注冊進(jìn)資滯后的原因和困難，及時(shí)協(xié)調解決項目存在的困難和問(wèn)題，溝通說(shuō)服企業(yè)依法依規注冊進(jìn)資。
三、活動(dòng)組織機構
活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)：xx
活動(dòng)領(lǐng)導小組副組長(cháng)：區委常委、常務(wù)副區長(cháng)
牽頭單位：區政府辦公室、區外經(jīng)貿委
四、活動(dòng)安排
活動(dòng)分三段依次進(jìn)行。
第一階段——動(dòng)員部署(xx月xx日前)：召開(kāi)“全區落戶(hù)外來(lái)投資項目推進(jìn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議，將23個(gè)未注冊項目及5個(gè)已辦理工商注冊未按規定進(jìn)資的項目按照屬地分解到各責任單位，部署活動(dòng)月工作
第二階段——調度定責(xx月xx日—xx日)：各責任單位迅速下到項目單位查找企業(yè)未注冊、未進(jìn)資原因，做好協(xié)調跟蹤服務(wù)工作，區開(kāi)放辦及時(shí)將企業(yè)的困難梳理、匯總，區政府將采取現場(chǎng)調度會(huì )、集中調度會(huì )等形式，對項目問(wèn)題逐個(gè)協(xié)調解決。對我區無(wú)法協(xié)調的問(wèn)題，及時(shí)報市活動(dòng)領(lǐng)導小組協(xié)調。
第三階段——督查問(wèn)效xx月xx日—xx月底)：區政府辦公室和區外經(jīng)貿委將組織推進(jìn)督查小組，赴各項目責任單位進(jìn)行現場(chǎng)督查指導，檢查項目推進(jìn)時(shí)限，明確每個(gè)項目的工商注冊、進(jìn)資時(shí)限和責任，并于4月下旬召開(kāi)“全區落戶(hù)外來(lái)投資項目推進(jìn)月”總結會(huì )議，對本次推進(jìn)月中的項目推進(jìn)開(kāi)展情況和成效進(jìn)行通報總結。
五、工作要求
1、區外經(jīng)貿委負責此次活動(dòng)的組織推進(jìn)，建立日報制度，每天將各責任單位的推進(jìn)情況及遇到的困難匯總，呈相關(guān)領(lǐng)導閱示，每周形成通報呈相關(guān)領(lǐng)導并下發(fā)到各責任單位，活動(dòng)領(lǐng)導小組將根據推進(jìn)情況不定期召集相關(guān)單位調度、推進(jìn)。
2、對此次活動(dòng)中現場(chǎng)排查出的投資機會(huì )終止的項目和推進(jìn)后未按期注冊的項目，注銷(xiāo)其外企批準文號和注銷(xiāo)工商注冊；對排查出的未依法依規進(jìn)資到位且推進(jìn)后無(wú)法足額進(jìn)資的項目，依法予以合同外資減資注冊；對項目推進(jìn)成效差的后三個(gè)單位，在其全年實(shí)際利用外資應落實(shí)進(jìn)資總額中分別扣減15%、10%、5%處罰，并通報批評。
3、各單位要把落戶(hù)外來(lái)投資項目注冊、進(jìn)資、建設的推進(jìn)工作作為一項重要的長(cháng)效工作來(lái)抓，區開(kāi)放辦要形成外來(lái)投資項目推進(jìn)工作機制，每個(gè)重大重點(diǎn)外來(lái)投資項目要明確責任領(lǐng)導、責任單位、推進(jìn)目標、進(jìn)度時(shí)限和推進(jìn)措施，確保落戶(hù)項目的注冊、審批、進(jìn)資、建設依法如約實(shí)施。區政府辦公室和區外經(jīng)貿委將把此項工作的長(cháng)效推進(jìn)作為一個(gè)重點(diǎn)督查事項，不定期深入項目現場(chǎng)進(jìn)行核查、督導。
創(chuàng )業(yè)方案 9
一、項目介紹：
項目名稱(chēng)：水稻養魚(yú)
投資規模：總投資20萬(wàn)
選址：?jiǎn)|惠豐農業(yè)試驗園
二、市場(chǎng)調查
1．經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準實(shí)施的“星火計劃”，其目的是把科學(xué)技術(shù)引向農村，以振興農村經(jīng)濟，促進(jìn)農村經(jīng)濟結構的改革，意義深遠。
2．國家提倡節約為主，使得水稻養魚(yú)更有發(fā)展的需求。水稻養魚(yú)提高睡眠的利用率。一田多用、稻魚(yú)雙豐收。稻谷產(chǎn)量亦可在原有基礎上增產(chǎn)5~10%�？芍^一舉兩得，經(jīng)濟效益大大提高。
三、市場(chǎng)前景
1．食用價(jià)值
大米是人們日常生活中不可缺少的主食，人們對大米的需求越來(lái)越高，人們注重大米的營(yíng)養和口感。
魚(yú)：形態(tài)獨特、肉味鮮美、營(yíng)養豐富，是水產(chǎn)珍品，歷來(lái)深受我國民眾喜愛(ài)，每當過(guò)節之時(shí)，少不了魚(yú)這道美味佳肴，這是由于其特殊的營(yíng)養成份決定的。據分析測定，100克魚(yú)中含蛋白質(zhì)的量為16.1克、脂肪為1.5克、碳酸化合物0.4克、灰分1.2克鈣99毫克、鋅87毫克、鐵1.3毫克、并含有多種人體必需的維生素。
鮮美的味道和豐富的營(yíng)養，使大米、魚(yú)具有很高的營(yíng)養價(jià)值。一碗香噴噴的米飯、一盤(pán)魚(yú)上桌，全席添光輝，其味無(wú)窮！
2．當前的社會(huì )大環(huán)境好
隨著(zhù)我國農業(yè)生產(chǎn)結構調整的深入，水產(chǎn)養殖業(yè)唄被列入優(yōu)先發(fā)展的項目。大量的荒灘、荒地被開(kāi)發(fā)。都為稻田養魚(yú)的快速發(fā)展創(chuàng )造了條件，提供了大好的機遇。
3.魚(yú)的市場(chǎng)
增加魚(yú)產(chǎn)品，滿(mǎn)足人民生活需要，改善食物結構，尤其是那些缺少池塘、水庫和湖泊的山區和半山區，更是解決吃魚(yú)難問(wèn)題的一個(gè)重要途徑。
四、養魚(yú)的優(yōu)勢分析
�。�1）除蟲(chóng)。水稻的害蟲(chóng)，如螟蟲(chóng)、稻螟蟲(chóng)、食根金花蟲(chóng)等，在生活過(guò)程中要經(jīng)過(guò)水體再到稻苗的莖葉上去危害。魚(yú)在它們經(jīng)過(guò)水體時(shí)將其吞食，消滅其他如稻飛虱、浮沉子等在稻葉上危害的昆蟲(chóng)，當它們被驚嚇墜入水體時(shí)也成為魚(yú)類(lèi)的美餐，減輕了稻禾的危害。
�。�2）除草。魚(yú)吃掉田中的草芽、草籽及一些水生植物，有助于稻田除草。養草魚(yú)、鯉魚(yú)、鯽魚(yú)的稻田，平均每畝可減少2~3個(gè)除草工，
�。�3）保肥。魚(yú)將田中的.浮游生物等作為餌料吃下，使浮游生物不致隨水流失，若干水生昆蟲(chóng)也不能羽化飛走，達到為稻田保肥的目的。
�。�4）增肥。魚(yú)類(lèi)糞便及其他排泄物直接到肥田的作用，據1977年西南師范學(xué)院與四川青神縣水電局測定稻田養殖魚(yú)類(lèi)肥分指標表明鯉魚(yú)、鰱魚(yú)、草魚(yú)、鯽魚(yú)四種魚(yú)類(lèi)的糞便中氮磷含量?jì)?yōu)于豬、牛糞，與人、羊糞基本一致，僅次于雞、兔糞。
�。�5）松土。魚(yú)類(lèi)在稻田中那種來(lái)回游動(dòng)覓食，翻動(dòng)泥土，使田土疏松，促進(jìn)肥料分解，也促進(jìn)稻谷的根系發(fā)育。
五、實(shí)施過(guò)程
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)施工
1．田埂的修整。田埂要加寬加固，一般要高大40㎝以上，捶打結實(shí)，不塌不漏。魚(yú)類(lèi)有跳躍的習性防止跳逃出去。另外一些食魚(yú)的鳥(niǎo)也會(huì )在田埂上將魚(yú)啄走，同時(shí)稻田時(shí)常會(huì )有黃鱔、田鼠、水蛇打洞穿埂引起漏水泡浴。
2.開(kāi)挖魚(yú)函、魚(yú)溝。為了滿(mǎn)足水稻淺灌、曬田、施藥治蟲(chóng)、施化肥等生產(chǎn)需要開(kāi)挖魚(yú)函和魚(yú)溝是稻田養魚(yú)的重要工程建設。
(1）魚(yú)溝:是魚(yú)從魚(yú)函進(jìn)入大田的通道，漁溝一定要在插秧前挖好，魚(yú)溝寬30~60cm，形成“目”字形狀，是魚(yú)溝和魚(yú)函的連接。
(2）魚(yú)函：用石條建筑。魚(yú)函面積占稻田總面積8%~10%。每田一個(gè)。田面向下挖深1.5~2.5m，田面向上筑埂36cm，魚(yú)函面積在50~100㎡，使魚(yú)有更多的活動(dòng)空間。
3.植樹(shù)遮陰，施建魚(yú)柵。
(1）在水函的首尾種植樹(shù)木，讓魚(yú)有地方遮陰。
(2）進(jìn)排水口要設置攔魚(yú)柵，避免跑魚(yú)。攔魚(yú)柵要用竹木，安裝時(shí)使其成弧形凸面向內，并插入田埂1m以上左右，兩側嵌入田埂口子的兩邊，攔柵務(wù)必插實(shí)牢固，防止魚(yú)頂流跑逃。
(3）因為夏熱冬寒，稻田水溫變化很大，雖有魚(yú)函魚(yú)溝，對魚(yú)的正常生活仍有影響，因此可在魚(yú)函上用稻草搭柵，讓魚(yú)夏避暑冬防寒，以利魚(yú)正常生長(cháng)。
�。ǘ┧镜脑耘嗯c管理
1.水稻品種的選擇
水稻品種的選擇既要考慮稻田養魚(yú)的需要，又要從當地氣候、土壤等條件出發(fā)，科學(xué)的造用。大量生產(chǎn)實(shí)踐看，養魚(yú)稻田的水稻品種要具以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�、倏共×�，病蟲(chóng)害少。
�、谀头柿�，莖稈堅硬、不易倒伏。
�、壑晷途o湊，有利于通風(fēng)透光
�、芩氪罅６�，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，生長(cháng)期較長(cháng)。
因為我們地處南方，南方水稻主要用特優(yōu)63、汕優(yōu)72稻種。
2.稻田的消毒
消毒，清除魚(yú)類(lèi)的敵害生物（如黃鱔、老鼠等）和病原體（主要是細菌、家生蟲(chóng)類(lèi)）。清田消毒藥物用生石灰。生石灰有改善pH值的作用，尤其適用于酸性土壤。
3.水稻育秧
選擇背風(fēng)、向陽(yáng)，靠近水源的田塊做秧庫，秧床寬1.2～1.5m，長(cháng)20～40m,秧床與秧床之間的距離為35～40cm。四月上中旬每畝秧庫施人畜糞肥2500kg多次翻耕耙平。在播種前一周，每畝秧床施尿素20～25kg,磷肥100kg,氯化鉀30kg，并淺耕翻地3～4次，以促進(jìn)土壤熟化，建成良好的育秧床。
4.秧苗的移栽
�、俚咎锓�。因為稻田之前有農作物，所以在五月下旬，每畝施糞肥1500～2500kg.上下翻耕，耙地犁平。在秧苗栽插前每畝施尿素25kg，磷肥40kg。
�、谠耘嗝芏�。粳稻行距24～26cm株距均為13～15cm，每畝稻田凈面積栽培1.8萬(wàn)～2萬(wàn)穴，每穴5～6棵苗，每畝基本在12萬(wàn)株左右。
5.水稻的生長(cháng)管理
�。�1）科學(xué)施肥：使基肥施足，追肥適量，氮磷鉀比例恰當，充分滿(mǎn)足水稻生長(cháng)、糞蘗、增穗、增粒。
�。�2）水漿管理：淺水栽插、深水活株、薄水分蘗、脫水烤田、復水長(cháng)粗、深水抽穗、淺水掛籽、關(guān)水收獲、病蟲(chóng)害防治等。
�。ㄈ~(yú)種的管理
1.魚(yú)種的選擇。放3.3cm以上即可，放養在50g左右，三個(gè)月可長(cháng)到300g以上。
2.魚(yú)種的消毒。首先對魚(yú)種進(jìn)行疫苗注射，然后用30%的食鹽浸泡5～10分鐘。再緩慢倒入魚(yú)函中。
3.魚(yú)的放養時(shí)間。魚(yú)放養在育秧后20天左右，不能放養過(guò)早，避免放養過(guò)早魚(yú)會(huì )吃秧，對魚(yú)稻生長(cháng)不利。
4．魚(yú)的喂養。一般堅持定點(diǎn)在魚(yú)函內食臺上投餌，生長(cháng)旺季日投兩次，上午在8點(diǎn)～9點(diǎn)，
下午在4點(diǎn)～5點(diǎn)，量以1～2小時(shí)吃完為度。
�。ㄋ模┦斋@管理
捕魚(yú)在收割水稻前進(jìn)行，為了便于捕魚(yú)捕撈干凈，又不影響水稻生長(cháng)。捕魚(yú)放水時(shí)在捕魚(yú)的前一個(gè)晚上進(jìn)行。
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主要是和對口企業(yè)簽訂長(cháng)期合同，附帶零售。
六、管理團隊
本人負責水稻、育苗及農藥的進(jìn)貨。
聘請2個(gè)技術(shù)工人，負責水稻的定期檢查和育苗的生長(cháng)管理。
聘請2個(gè)工人，負責插秧和打藥。
聘請2個(gè)銷(xiāo)售人員，負責推銷(xiāo)產(chǎn)品。
七、市場(chǎng)風(fēng)險分析
�、佻F在市場(chǎng)上的賣(mài)大米和賣(mài)魚(yú)的比較多，競爭比較激烈。
�、陔m然有充足的氧氣，但時(shí)間長(cháng)了，魚(yú)還是會(huì )死。
�、郛a(chǎn)品要運輸到外地，途中必有耽擱，導致產(chǎn)品不能及時(shí)銷(xiāo)售給大眾。
�、苡行┫M者會(huì )難以習慣新產(chǎn)品的口味，產(chǎn)生恐懼心理，擔心大米的口感不好，營(yíng)養價(jià)值不高，對其采取視而不見(jiàn)的態(tài)度。
八、費用預測
1.成本
�、倏偼顿Y：20萬(wàn)左右
資金來(lái)源：我們的項目是合作的，同時(shí)也得到父母的認同，向父母借款投資。
�、诟鞣N費用
租地費用：2萬(wàn)一年
修建水函土�。�2萬(wàn)
入貨：3萬(wàn)
備用資金：5萬(wàn)
技術(shù)工人：3000元/月
銷(xiāo)售人員：2000元/月
工人：50元/天
2.收益
半年產(chǎn)品銷(xiāo)售金額20萬(wàn)
產(chǎn)品成本5萬(wàn)
其他支出5萬(wàn)（包括員工的工資以及水電費用等）
半年產(chǎn)品銷(xiāo)售純利潤10萬(wàn)
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