2021公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案
為了確�；顒�(dòng)有序地進(jìn)行，常常需要預先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。你知道什么樣的活動(dòng)方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的2021公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案1
一、指導思想：
以公司20xx年工作會(huì )議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹(shù)立全員參與意識，把保障安全放到至高無(wú)上地位，通過(guò)多樣培訓，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排：
活動(dòng)主題： 強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月31日—6月30日
三、工作目標：
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。
四、組織領(lǐng)導：
成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：xxxx（總經(jīng)理）
副組長(cháng)：xxxxx（副經(jīng)理）
成 員：
領(lǐng)導小組下設安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設在公司安技部，主任由張筱君兼任，副主任由馮念擔任，辦公室負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由公司各部門(mén)主管組成。
五、活動(dòng)計劃和內容
1、舉辦xxxx“安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議（5月31日）。5月28日提前發(fā)布會(huì )議通知，召集公司全體駕駛員、押運員召開(kāi)“安全月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。由公司總經(jīng)理秦志誠做動(dòng)員講話(huà)，并請員工代表發(fā)言，要求安技部做好活動(dòng)宣傳工作，讓“安全月”活動(dòng)啟動(dòng)在六月，持續在心中。由辦公室負責制作、懸掛安全宣傳橫幅，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍；
2、開(kāi)展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場(chǎng)所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內容，在6月25日前上報公司安技部
3、組織全員開(kāi)展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理；
4、組織觀(guān)看《逾越紅線(xiàn)的代價(jià)》、《生命的紅線(xiàn)》等安全生產(chǎn)電影；
5、組織“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的演講比賽；
六、活動(dòng)要求：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
1、公司各部門(mén)要高度重視安全月活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本部門(mén)實(shí)際情況召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì )，結合公司安全月活動(dòng)計劃制定部門(mén)安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃報安技部。及時(shí)對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結；
2、各部門(mén)主管要親自組織各種活動(dòng)開(kāi)展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；
3、活動(dòng)結束后組織召開(kāi)總結會(huì )，對開(kāi)展較好的部門(mén)給予獎勵，對開(kāi)展不重視效果較差的部門(mén)給與通報批評；
4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。
公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案2
為落實(shí)能化公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，有效防范現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險，提高全員安全意識，消除各類(lèi)安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，保障公司和員工的生命安全，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展，全面推動(dòng)20xx年“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實(shí)，組織開(kāi)展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開(kāi)展創(chuàng )建“零事故單位”活動(dòng)為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執法，重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全治理“三項行動(dòng)”；切實(shí)加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監管監察隊伍“三項建設”；加強安全教育培訓，強化安全生產(chǎn)基礎建設，提高公司安全管理綜合水平；推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定的發(fā)展。為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題
20xx年安全生產(chǎn)月主題：“安全發(fā)展、預防為主”。
“安全生產(chǎn)月”的各項活動(dòng)，要突出“以人為本”，唱響“安全發(fā)展”主旋律，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署，以“零事故”為目標，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，提高全員的安全意識和素養，推動(dòng)公司安全發(fā)展。
三、 活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日—20xx年6月30日
四、組織機構
1、公司成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)的開(kāi)展。制定活動(dòng)方案，落實(shí)工作職責。
2、活動(dòng)小組下設辦公室
辦公室主任：鄭長(cháng)河
辦公室成員：韓守擁 劉振宏 鄒寶君、馬振山 賈喜君
職責：負責活動(dòng)的具體落實(shí)，監督檢查活動(dòng)方案的執行，細化落實(shí)各項活動(dòng)內容，保證活動(dòng)有效、有序進(jìn)行。
五、活動(dòng)內容
1、 第一周（6月1日—6日）
�。�1）開(kāi)展安全月活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員，進(jìn)行全員簽名活動(dòng)。組織本部各部門(mén)全體人員和分公司班長(cháng)以上人員召開(kāi)一次視頻動(dòng)員會(huì )，宣講活動(dòng)的目的和意義，宣布活動(dòng)方案，進(jìn)行現場(chǎng)簽名活動(dòng)。
�。�2）張貼“五懂、五會(huì )、五能”宣傳掛圖；利用簡(jiǎn)報、稿件等形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造“安全發(fā)展、預防為主”的良好氛圍。
�。�3）進(jìn)行一次全員《責任重于泰山》的電教片學(xué)習，進(jìn)行安全警示教育，普及安全知識，提高安全技能；組織全體員工學(xué)習《人身事故防范及典型案例》，從典型案例中分析原因、反思教訓，使反事故措施落實(shí)到位，防止同類(lèi)事故重復發(fā)生，以事故為鑒，舉一反三，強化“一切事故是可以預防的”理念，達到警示和推動(dòng)工作的目的。
2、第二周（6月7—13日）
�。�1）積極參加第五屆“青春杯”安全知識競賽，按上級統一安排組織好相關(guān)活動(dòng)；在全公司范圍內組織安全征文活動(dòng)，題目自擬，文體不限。以生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、身邊的不安全事件以及事故案例為內容，充分表現安全管理工作的重要性和遵章守紀的必要性，安全與生產(chǎn)、安全與人民生命財產(chǎn)的關(guān)系，忽視安全而發(fā)生事故的危害和教訓，在本職工作中對安全應負的責任和應盡的義務(wù)等。各分公司在6月12日前將征文作品（手寫(xiě)）展出，評出較優(yōu)秀作品并于6月18日前上報到公司HSE管理部；公司本部各部門(mén)于6月18日前將征文作品（手寫(xiě)）上報公司HSE管理部，將作品展出和評比，評出最佳和優(yōu)秀作品予以獎勵。要求每個(gè)分公司參賽征文不少于15篇，公司本部每個(gè)部門(mén)至少1篇安全征文。
�。�2）開(kāi)展一次領(lǐng)導下基層活動(dòng)。公司安全、生產(chǎn)部門(mén)負責人、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、兩辦主任下到一線(xiàn)班組，參加和檢查安全月和班組安全日活動(dòng)。
�。�3）按項目公司開(kāi)車(chē)網(wǎng)絡(luò )計劃開(kāi)展危險點(diǎn)調查分析。跟蹤開(kāi)車(chē)進(jìn)度制定階段性的'安全監督控制重點(diǎn)，編制危險點(diǎn)分析和控制措施手冊，以保證現場(chǎng)作業(yè)安全。
�。�4）組織進(jìn)行一次防護器材的使用培訓，主要講解各種危險環(huán)境安全防護器材的選用及正確使用方法，提高員工安全技能和防范風(fēng)險的能力。
3、第三周（6月14—20日）
公司確定6月14日至20日為應急預案演練周，各分公司結合實(shí)際，進(jìn)行一次防中毒窒息事故演練，使職工掌握各種易中毒窒息的場(chǎng)所和崗位，了解中毒窒息介質(zhì)理化特性，掌握突發(fā)中毒事件應急處置和逃生自救、互救方法，演練要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，以達到鍛煉隊伍、檢驗預案，提高員工的自我防護意識為目的，通過(guò)演練查找問(wèn)題，總結經(jīng)驗，完善預案，提高突發(fā)事件的處置能力和應急管理水平，為各項目公司安全開(kāi)車(chē)做好準備。
4、 第四周、第五周（6月21—30日）
�。�1）開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。組織分公司進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)作業(yè)存在的安全隱患，工作票執行情況，安全措施落實(shí)情況，安全作業(yè)規程執行情況，“三違”現象，工器具、防護器材的使用和管理，勞動(dòng)保護著(zhù)裝，特殊工種人員持證上崗情況。各分公司與6月23日前將自查結果上報到公司HSE管理部，公司將結合二季度創(chuàng )“零事故單位”活動(dòng)專(zhuān)項檢查進(jìn)行復檢。
�。�2）對安全月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，各分公司于6月22日前將活動(dòng)總結上報公司HSE管理部，公司將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結，吸取經(jīng)驗，查找不足，并將總結報告上報大唐能化公司。
六、活動(dòng)要求
1、 高度重視、加強領(lǐng)導。
各部門(mén)、各分公司要充分認識到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要性，要組織專(zhuān)人開(kāi)展此項工作。要深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)必須標本兼治、重在治本，必須抓好關(guān)鍵環(huán)節和主要內容，把“安全生產(chǎn)月”做為促進(jìn)安全管理的契機、做為“安全生產(chǎn)年”的重要內容，不斷深化“安全發(fā)展、預防為主”這一活動(dòng)主題，將其落實(shí)到每項工作中去。
2、 強化管理、兌現獎懲
“安全生產(chǎn)月”期間，要強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強安全監督和隱患治理，嚴格執行規章制度和安全操作規程，嚴格按“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行檢修作業(yè)，細化落實(shí)各項安全措施，杜絕“三違”現象發(fā)生，保持公司安全生產(chǎn)平穩局面，實(shí)現“零事故”。對安全月期間違章違紀和出現事故的責任單位和責任人嚴格考核，對涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎勵。
3、 精心組織、確保成效
安全月活動(dòng)的開(kāi)展要與日常工作相結合、與“雙增雙節”活動(dòng)有機結合，樹(shù)立“安全是最大的節約”、“安全就是效益”的理念，有針對性地開(kāi)展好此項工作，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。要認真做好部署和安排，保證安全生產(chǎn)月期間各項工作有序進(jìn)行，使活動(dòng)按計劃、有部驟的實(shí)施。
公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案3
一、指導思想
今年6月，全國統一開(kāi)展的第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為進(jìn)一步加強建設工程安全生產(chǎn)管理，繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結合實(shí)際，特制訂20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題
20xx年全國“安全月”活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
全國“安全月”活動(dòng)于20xx年6月1日至30日。
四、組織機構
為認真做好 “安全生產(chǎn)月”各項工作，加強組織領(lǐng)導，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：傅宏偉；副組長(cháng)：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調、督導各項目開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，落實(shí)集團和上級部門(mén)的各項工作。
五、活動(dòng)形式和內容
1、6月1日－10日在項目工程施工現場(chǎng)掛設大型宣傳條幅，設置宣傳板報或宣傳專(zhuān)欄；每一建筑施工現場(chǎng)掛設大型宣傳條（橫）幅2—4條，宣傳標語(yǔ)不少于10條，宣傳版畫(huà)不少于2塊，并保持到6月底。
2、20xx年新開(kāi)工程開(kāi)展急預案演練活動(dòng)，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制和聯(lián)合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。
3、以“安全生產(chǎn)月”為契機，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，加強高大模板支撐系統、腳手架工程，基坑支護工程等專(zhuān)項方案的編制，加強建筑起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執行集團公司的各項制度。積極開(kāi)展隱患排查工作，發(fā)動(dòng)施工現場(chǎng)作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確�！鞍踩a(chǎn)月”期間生產(chǎn)安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。
4、分公司、項目部結合各自的實(shí)際情況組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，全員樂(lè )于參與的有實(shí)際效果的宣傳學(xué)習、競賽、評比等方式的活動(dòng)，提高廣大員工的參與率。充實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內容，把活動(dòng)搞的轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)。
5、強化各級管理人員、實(shí)際控制安全生產(chǎn)第一責任者的責任，嚴格落實(shí)《企業(yè)及項目領(lǐng)導帶值班制度》，及時(shí)現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，深化安全技術(shù)交底工作以規范施工行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
6、認真學(xué)習、宣傳、落實(shí)集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，并積極開(kāi)展工作。
六、活動(dòng)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各項目按照 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分公司經(jīng)理為責任人，安全生產(chǎn)部門(mén)為具體落實(shí)部門(mén)，項目經(jīng)理作為項目的責任人，切實(shí)擔負起安全責任，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，加強活動(dòng)的宣傳、組織、協(xié)調、檢查和總結工作，有針對性地制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。
2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動(dòng)主題：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為載體，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動(dòng)重點(diǎn)，采取從業(yè)人員喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式開(kāi)展宣傳教育，開(kāi)展具有特色、覆蓋面廣、實(shí)際效果好的活動(dòng)，達到家喻戶(hù)曉的目的，從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，查出隱患，針對存在問(wèn)題進(jìn)一步完善制度，并研究制定相應措施重點(diǎn)予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實(shí)；加強對建筑起重機械的管理和檢查。
5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況進(jìn)行分析總結，在日常工作中不斷提高。
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