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公司競賽活動(dòng)方案范文（通用13篇）
為了確�；顒�(dòng)能有條不紊地開(kāi)展，就需要我們事先制定活動(dòng)方案，一份好的活動(dòng)方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)活動(dòng)方案嗎？下面是小編整理的公司競賽活動(dòng)方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司競賽活動(dòng)方案 篇1
為了維護企業(yè)安全生產(chǎn)平穩有序，增強全司員工的安全生產(chǎn)意識，按照市總公司的要求和部署，決定從20xx年4月18日至20xx年7月30日止，在全司范圍內開(kāi)展20xx年度“保險杯”百日安全競賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
堅持“以人為本”，構建和諧社會(huì )的重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，切實(shí)保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的同步增長(cháng)。
二、活動(dòng)目標
促進(jìn)我司安全管理水平和駕駛員隊伍整體素質(zhì)的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢根本好轉。
三、活動(dòng)內容
1、對安全生產(chǎn)隱患自查自糾。
2、每期分批對司乘人員進(jìn)行一次全面的知識和職業(yè)道德教育培訓（其具體培訓計劃見(jiàn)附表）。
3、樹(shù)立“百日安全競賽優(yōu)勝單位”、“安全行車(chē)標兵”先進(jìn)典型。（其具體標準和條件參照市總公司方案）
四、工作措施
1、統一認識，切實(shí)加強對該項活動(dòng)的領(lǐng)導組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進(jìn)駕駛人員安全行車(chē)技能的一次深刻的競賽活動(dòng)，為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全工作的李先舉任副組長(cháng)，安委會(huì )成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室在安機科，由向左才同志任主任，負責對本次活動(dòng)開(kāi)展和進(jìn)展情況的督促檢查。
2、以本次活動(dòng)為重點(diǎn)，與本單位的'實(shí)際情況相結合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。
3、開(kāi)展靈活機動(dòng)的路檢路查行動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)班次的路檢路查行動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行嚴處重罰。重拳出擊，嚴打“三違”等一切違法行為。
4、做好“愛(ài)車(chē)例�！焙途S修質(zhì)量保障工作。駕駛人員和保修人員一定要嚴把維修質(zhì)量關(guān)，嚴守維修操作程序，保修廠(chǎng)要做好維修車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)報修、檢查、維修和出廠(chǎng)檢驗登記程序，做到漏報不漏修。
5、做好安全管理基礎工作。
6、加強宣傳教育力度，及時(shí)傳達相關(guān)信息，加強橫向和縱向聯(lián)系，擴大影響。
公司競賽活動(dòng)方案 篇2
為進(jìn)一步增強我公司廣大員工的消防安全意識，提高廣大員工的防范和自救保護能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞20xx年“找火災隱患，保家庭平安”的`消防主題在全公司范圍內開(kāi)展消防技能競賽活動(dòng)。具體方案如下：
一、比賽內容
消防知識問(wèn)答及滅火器、消防水帶的使用
二、比賽時(shí)間：
11月7日星期五（暫定）
三、集合地點(diǎn)：
公司辦公樓廣場(chǎng)簽到集合
四、參加人員：
公司全體員工（除在崗位上不能離開(kāi)的人員）
五、組織機構：
此次比賽活動(dòng)，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )組織領(lǐng)導，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調機構。
公司領(lǐng)導：
安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員：
六、比賽項目（附競賽項目表）
1、消防安全知識競賽
2、50米4KG干粉滅火器滅油火
3、一人兩盤(pán)水帶連接
七、比賽方法
1、比賽隊伍（每隊3人，男女不限）有8個(gè)隊：
�、偕a(chǎn)車(chē)間4個(gè)隊（每班1個(gè)隊）；
�、趥}庫1個(gè)隊；
�、酃巨k公樓各部門(mén)（含門(mén)衛）1個(gè)隊
�、軝C修班1個(gè)隊；
�、莼炇�1個(gè)隊
2、比賽最終以三項比賽總分取前三名
八、活動(dòng)準備
1、機修班負責油桶、燃油等材料準備及場(chǎng)地劃線(xiàn)，制作跑道。
2、安環(huán)部負責消防水帶及滅火器準備（盡可能選擇過(guò)期瓶），并安排人員現場(chǎng)拍攝，現場(chǎng)數據記錄及表格填寫(xiě)。同時(shí)準備哨子、秒表、現場(chǎng)橫幅等使用工具準備。
3、各部門(mén)及時(shí)組織員工到現場(chǎng)觀(guān)摩，活動(dòng)中水帶使用后由各參賽隊員負責整理到位。
九、比賽獎勵
比賽前三名分別獲得一等獎、二等獎及三等獎發(fā)放錦旗同時(shí)給予獎品獎勵。其他參賽人員發(fā)放參與獎，以資鼓勵。
公司競賽活動(dòng)方案 篇3
為促進(jìn)公司安全管理水平，增強廣大員工自我保護意識，有效預防各類(lèi)輕、重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率，結合公司實(shí)際和文件精神，公司在20xx年度舉辦“安康杯”競賽活動(dòng)，具體如下：
一、建立組織機構
為加強對“安康杯”活動(dòng)的競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，成立“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽工作的領(lǐng)導。
組長(cháng)：李某
副組長(cháng)：王某
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 領(lǐng)導組下設辦公室，負責競賽工作的組織實(shí)施。
辦公室主任：xxx，副主任：xxx、xxx
二、競賽要求
1、明確競賽主題
2、實(shí)現公司總體目標：安全生產(chǎn)
3、明確參賽人員：公司全體員工、以小組為單位。
4、明確職責：領(lǐng)導及各部門(mén)員工職責劃分，確�！鞍部当表樌M(jìn)行并取得實(shí)效。
三、活動(dòng)內容
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入公司主要議程，定期或不定期地召開(kāi)會(huì )議，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安全工作有目標，有考核，有計劃，有檢查。
2、建立健全各生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規章制度，并嚴格執行。
3、組織學(xué)習國家勞動(dòng)法律法規、有計劃的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)宣傳，利用先進(jìn)手段進(jìn)行安全檢查。
4、檢查消防器材，安全裝置有效，并制定定期檢查計劃。
5、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。
6、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)、職工安全衛生消防知識普及教育等安全生產(chǎn)活動(dòng)
7、積極配合安監、質(zhì)監、公安消防、公安交警部門(mén)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、消防安全、交通安全進(jìn)企業(yè)的宣傳教育工作。
四、競賽活動(dòng)目的
1、提高員工的安全生產(chǎn)意識，做到人人重視安全，人人參與安全。
2、教育職工自覺(jué)遵守各項規章制度，做到無(wú)違章作業(yè)，抵制違章指揮。
3、發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查，就是發(fā)現隱患，報告險情，督促整改。
4、年度各項傷亡事故及職業(yè)危害指標符合全國“安康杯”競賽組委會(huì )指定的行業(yè)控制指標。
5、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、消防事故及重大交通事故。
五、活動(dòng)步驟
本次“安康杯”活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：5月1日～5月30日為動(dòng)員部署階段
要求各部門(mén)負責人在本區域內大力宣傳開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的目的、意義、和活動(dòng)主題，制定活動(dòng)方案、做好開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的`各項準備工作。
1、“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案在公司公示。
2、完成“安康杯”各項活動(dòng)資料的準備（包括勞動(dòng)競賽報名，群監員備案，活動(dòng)內容及責任人的安排落實(shí)等）。
3、擬定“安康杯”杯活動(dòng)橫幅、標語(yǔ)的內容。（橫幅內容：深入開(kāi)展某公司“安康杯”競賽活動(dòng)；標語(yǔ)以安全主題在廠(chǎng)內主要場(chǎng)所進(jìn)行張貼）。
4、在活動(dòng)期間，5月14日組織公司員工進(jìn)行“安康杯安全宣誓”儀式。
第二階段：6月1日----10月30日為“安康杯”活動(dòng)方案實(shí)施階段。
要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用安全生產(chǎn)例會(huì )、宣傳欄、班組會(huì )等，組織開(kāi)展安全事故例會(huì )分析會(huì )、安全知識競賽，觀(guān)看安全教育錄像片，組織開(kāi)展安全宣誓、安全橫幅簽名、“十個(gè)一”等豐富多彩的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍、普及安全知識，增強職工的安全意識。
1、公司于6月15日舉辦“安康杯”安全知識競賽，知識競賽與公司“安全月”“百日無(wú)安全事故”活動(dòng)合并安排。參賽小組：xx部、xx部、xxx部、xx部、xxx部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。知識競賽為團體獎，獎勵發(fā)放至部門(mén)。設一等獎一名，獎勵1000元；二等獎兩名，分別獎勵600元；三等獎三名，分別獎勵300元。
2、公司從5月份起，每月組織一次多部門(mén)協(xié)同、職工代表參與的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；每季在會(huì )議室組織一次安全教育錄像片學(xué)習，汲取教訓，銘記安全，要求附總結；每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )。
3、6月1日～10月30日期間，在生產(chǎn)一線(xiàn)各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，各生產(chǎn)車(chē)間員工必須參與，參賽報名表報公司領(lǐng)導小組備案，活動(dòng)結束后，由公司領(lǐng)導組織現場(chǎng)檢查考評后對成績(jì)最終確定�；顒�(dòng)期間，各類(lèi)安全事故指標控制在目標計劃以?xún)�，參賽班組考評在前三名的，對班組進(jìn)行命名和“優(yōu)秀班組”并獎勵，第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元；活動(dòng)期間發(fā)生各類(lèi)事故，公司將對責任人從重處罰并取消參賽資格。
4、計劃6月開(kāi)展安全橫幅簽名活動(dòng)，在公司指導下，各班組做好現場(chǎng)簽名活動(dòng)的組織工作。
5、安排開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)安排。
6、開(kāi)展“全員安全管理建議或安全管理制度建設征集”活動(dòng)，鼓勵員工參與安全管理。建議一旦采納對員工進(jìn)行100元/條獎勵。
7、6月1日---10月31日對公司各班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作的監督檢查。由班組長(cháng)推薦出優(yōu)秀不違章員工，公司授予“絕不違章明星員工”稱(chēng)號，并獎勵500元。
8、邀請公司外有資質(zhì)培訓機構對我公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全等各項安全培訓。
9、10月20日組織“安康杯”演講比賽。采用個(gè)人報名加部門(mén)推薦相結合的方式。獎項為個(gè)人獎，獎金發(fā)至個(gè)人。計劃一等獎一名，獎金1000元；二等獎兩名，獎金600元；三等獎三名，獎金400元。鼓勵獎若干，獎金200元。
第三階段：11月1日-----12月31日為“安康杯”活動(dòng)方案總結階段。
要求各部門(mén)對“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行總結，對“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展效果做出評價(jià)，對“安康杯”活動(dòng)表現突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，不斷推進(jìn)優(yōu)化公司的安全文化建設，保障公司安全工作持續健康穩定發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，有效推動(dòng)“安全和諧型”班組建設，培育安全素質(zhì)高，管理先進(jìn)，團結向上的隊伍，為公司20xx年安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)基礎。
公司競賽活動(dòng)方案 篇4
為了深入貫徹xx文件精神，提高全體員工的安全意識和安全素質(zhì)，豐富我公司安全文化，公司決定舉辦安全知識競賽活動(dòng)，具體事宜如下：
一、指導思想:
通過(guò)競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
二、主辦單位：
xxx有限公司工會(huì )、xx部。
三、參賽對象：
xxxxxxxxxx共N個(gè)代表隊。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊，每隊2名參賽選手。
四、競賽內容：以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內容。
五、競賽時(shí)間：xxxx年x月x日
六、競賽地點(diǎn)：xx公司xxxxx。
七、獎勵辦法：設立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
八、各單位負責人要認真對待本次競賽，將本次競賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統一著(zhù)裝，精神飽滿(mǎn)。
九、競賽規則：
1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規則，服從主持人意見(jiàn)。
2、比賽題目分個(gè)人必答題 ，小組必答題，搶答題和風(fēng)險題四種。
3、賽臺號在競賽開(kāi)始前由各隊抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開(kāi)始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。
6、風(fēng)險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選擇。答對的題目按相應的分值得分，答錯的'題目按相應的分值扣分。
7、競賽采取限時(shí)回答，必答題和搶答題時(shí)間30 秒，小組必答題、風(fēng)險題二十分題60秒，四十分題 90秒，在答題時(shí)限內可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應聲明“答題完畢”。
8、各代表隊底分均為 100分，以答題得分累計各隊成績(jì)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內爭執。
公司競賽活動(dòng)方案 篇5
一、時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxx大廳
二、活動(dòng)主辦
組織機構：xxx
負責人：xxx
主持人：xxx
公正、兌獎：xxx
行政：xxx
取題：xxx
三、賽前準備
xx日—xx日備題
xx日培訓工作人員、買(mǎi)獎品
xx日布置教室、完善所有事項
四、賽場(chǎng)布置
1、正前方：懸掛“五四強素質(zhì)、練內功“有獎知識自由競答活動(dòng)。
2、前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質(zhì)、練內功、學(xué)知識、興制管“。
3、取題處設于培訓中心后側，兌獎處設于講臺。
五、活動(dòng)須知
1、本次活動(dòng)為有獎自由競答活動(dòng)，具有知識性、趣味性，活動(dòng)不設參賽隊，不指定參賽成員，凡我車(chē)間員工均可踴躍參加。
2、本次活動(dòng)的題目共分為四大類(lèi)，具體如下：
1—50號為廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及我廠(chǎng)基本常識
51—150號為專(zhuān)業(yè)知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車(chē)隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產(chǎn)崗位。
151—200號為趣味謎語(yǔ)
201—250號為腦筋急轉彎
3、本次活動(dòng)設A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標于題號之后，如“21（B）”�；顒�(dòng)共設250道題，其中A型150道，B型100道。
4、所有題號按分類(lèi)懸掛于墻上，觀(guān)眾每次只許選擇一個(gè)題號。
5、本次活動(dòng)的'獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀(guān)眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值為10元，最大為100元。
6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時(shí)，此觀(guān)眾可參予幸運抽簽活動(dòng)。
7、觀(guān)眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。
六、活動(dòng)程序
1、活動(dòng)開(kāi)始后，觀(guān)眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的題簽交給觀(guān)眾，同時(shí)工作人員將該題題號取下，表示此題已經(jīng)被選出。
2、觀(guān)眾拿到題簽，經(jīng)思考后來(lái)兌獎處說(shuō)出自己的答案（答案也可寫(xiě)于另外一張紙上，但禁止寫(xiě)在題簽上，否則不予兌獎）。
如：此題答案正確，觀(guān)眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場(chǎng)給予兌發(fā)，題簽交回。
如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；
如此題答案正確，觀(guān)眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫(xiě)出該觀(guān)眾姓名，并交于其積累。
3、如某觀(guān)眾積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場(chǎng)兌發(fā)。抽簽共設12位，抽完為此。
七、獎品設置
1、A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。
2、抽簽共設12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。
公司競賽活動(dòng)方案 篇6
“一年之計在于春”，我們迎來(lái)了讓人奮發(fā)勵志的黃金季節，為了再掀業(yè)務(wù)銷(xiāo)售高潮，提升保費平臺，積極搶占市場(chǎng)，有力開(kāi)拓渠道，保證目標達成，特制定二季度業(yè)務(wù)競賽方案：
一、競賽目的
保持一季度銷(xiāo)售士氣，提升保費平臺，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)渠道
二、競賽時(shí)間
20xx年3月26日—20xx年6月25日
三、競賽口號
月月開(kāi)門(mén)紅，人人勇?tīng)幭?/p>
四、競賽目標
五、競賽渠道及競賽險種
銷(xiāo)售渠道：中行、建行、工行、郵儲、代理銀行
競賽險種：xxxxx款及公司推出的`新產(chǎn)品
六、獎勵政策
1、鋒線(xiàn)戰士獎：達成二季度競賽目標的客戶(hù)經(jīng)理可獲得獎勵基金1500元；達成二季度必保目標的客戶(hù)經(jīng)理可獲得獎勵基金800元；達成任一目標可獲得精美司徽一個(gè)。
2、達成二季度競賽任務(wù)120％的機構可獲得1‰機構費用
3、勇攀高峰獎：
完成二季度競賽目標的機構獲得“夏日浪漫”旅游名額一個(gè)
競賽措施：
1、銀保部每天通報全轄業(yè)績(jì)、保費排名。
2、各機構需圍繞保費目標，大力開(kāi)拓渠道，保證每個(gè)機構都有一至兩條專(zhuān)業(yè)銀行渠道。
3、各機構按照相關(guān)費用政策及時(shí)報銷(xiāo)業(yè)務(wù)費用，費用帳目需明晰，嚴格按照程序報批主管總與銀保部。
4、本次競賽所考核保費均扣除猶豫期退保保費。
公司競賽活動(dòng)方案 篇7
一、活動(dòng)目的：
為加強和強化員工對品質(zhì)知識的了解，增強基層員工的品質(zhì)意識和安全意識，從而提高全公司的品質(zhì)意識，將“快樂(lè )品質(zhì)，錘煉精品”的口號真正深入每個(gè)水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質(zhì)知識競賽”活動(dòng)。
二、分組安排：
此次比賽共有6個(gè)小組參加，每組由三個(gè)隊員組成，每隊要有自己的隊名和口號。
總裝車(chē)間出2個(gè)隊，五金車(chē)間出2個(gè)隊，財務(wù)管理中心倉庫出1個(gè)隊，品質(zhì)保證中心產(chǎn)品評價(jià)、成品檢、來(lái)料檢出1個(gè)隊。
三、比賽流程及規則：
此次比賽分為3個(gè)環(huán)節，參賽各隊的基本分為100分：
1、必答題：
必答題環(huán)節每隊的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個(gè)小組共回答三道題目；每位選手答題時(shí)，其他選手不得提醒或補充，否則給與警告或取消回答此題的資格；答題選手必須站起來(lái)回答問(wèn)題，答對一題加10分，答錯不扣分。
2、搶答題：
搶答題環(huán)節共20道題，各組均可以搶答，當主持人念完題目后宣布開(kāi)始后隊方可搶答，提前搶答的隊伍取消回答本題的資格，由其他隊伍繼續搶答；每隊必須由一位隊員回答，其他隊員不得補充，否則視為無(wú)效；答題選手必須站起來(lái)回答問(wèn)題，答對一題加10分，答錯一題扣10分。
3、風(fēng)險題：
期間穿插對觀(guān)眾提問(wèn)，答對者給與相應獎勵。
四、分工安排：
此次活動(dòng)由品質(zhì)保證中心和營(yíng)運管理中心共同承辦品質(zhì)保證中心負責比賽題目和答案的'制定擬出100道題目、分發(fā)、講解和答疑，事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導的邀請以及相關(guān)的籌備工作；
營(yíng)運管理中心負責整次比賽的組織，場(chǎng)地的聯(lián)系，獎品、獎狀的制作，工作人員的安排以及相關(guān)的組織工作。
其他部門(mén)要求組織人員參加，組織拉拉隊為本部門(mén)參賽隊伍加油，并維護本部門(mén)拉拉隊的秩序。
五、時(shí)間地點(diǎn)：
比賽時(shí)間：12月3日星期六下午3：00
比賽地點(diǎn)：事業(yè)部會(huì )議中心
六、獎項設立：
比賽設一、二、三等獎各一組，分別獎勵600、400、200元和證書(shū)，參與獎三組，頒發(fā)紀念品。
公司競賽活動(dòng)方案 篇8
為切實(shí)落實(shí)運輸企業(yè)安全主體責任，加強道路運輸行業(yè)安全“雙基”（基層、基礎）建設，強化道路運輸行車(chē)安全，堅決遏制較大及其以上道路運輸行車(chē)事故的發(fā)生，促進(jìn)本站道路運輸安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。我站決定在全站范圍內開(kāi)展“平安杯”安全競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
關(guān)愛(ài)生命、平安出行、先行跨越、安全發(fā)展。
二、主要目標
通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，努力實(shí)現“四個(gè)明顯、兩個(gè)不發(fā)生”的工作目標，即安全意識明顯增強，安全“雙基”明顯強化，安全建設明顯加強，安全管理水平明顯提高，全站不發(fā)生較大以上安全責任事故，杜絕發(fā)生因源頭管理原因造成的較大以上責任事故。
三、參加部門(mén)及人員
客運站所屬科室及工作人員、進(jìn)站車(chē)輛、駕駛員。
四、競賽內容
1、比安全制度建設，看基礎工作是否扎實(shí)。重點(diǎn)是：按照國家和省政府關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責任、加強安全生產(chǎn)工作的規定和要求，建立和完善相關(guān)配套制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，強化安全管理。
2、比重視程度，看安全責任是否落實(shí)。重點(diǎn)是：實(shí)現道路運輸安全生產(chǎn)責任體系全覆蓋；客運站的安全管理人員、機構、經(jīng)費做到“三落實(shí)”。
3、比安全教育培訓，看安全發(fā)展理念是否建立。重點(diǎn)是：基層一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)培訓率達到100%；進(jìn)站車(chē)輛駕駛員的安全警示教育率達到100%；安全管理人員持證上崗率達到100%。
4、比隱患排查治理，看督促整改是否到位。重點(diǎn)是：依據《省安全生產(chǎn)事故隱患監督管理暫行規定》的有關(guān)要求，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，建立隱患排查整改基礎臺帳，對重大隱患進(jìn)行分級掛牌及公告，及時(shí)上報需由安委會(huì )掛牌督辦的重大隱患。
5、比應急處置能力，看應急處置是否及時(shí)。重點(diǎn)是：完善各項應急預案，定期開(kāi)展應急演練，強化基層應急隊伍建設，加強應急物資設備儲備，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件，及時(shí)準確上報應急信息，不斷提高應急處置反應速度和水平。
6、比安全生產(chǎn)結果，看安全形勢是否可控。重點(diǎn)是：不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，減少一般事故。
五、工作措施
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立“安全發(fā)展”理念，正確處理安全與生產(chǎn)關(guān)系。使“安全發(fā)展”理念真正成為我站干部職工的價(jià)值追求，實(shí)現“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本性轉變，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的矛盾關(guān)系，從根本上保證安全生產(chǎn)。目前，道路運輸行業(yè)經(jīng)濟運行擴張、發(fā)展態(tài)勢、安全監管壓力越來(lái)越大，營(yíng)運車(chē)輛的駕駛員要深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性，堅決克服盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹松懈情緒和僥幸心理，切實(shí)增強安全生產(chǎn)工作的責任感和危機意識，牢記“安全發(fā)展”理念，真正做到安全第一，堅決杜絕“寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)到行動(dòng)上”的問(wèn)題，確保競賽活動(dòng)賽出實(shí)效。
�。ǘ┣袑�(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任。認真貫徹交通運輸部《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院通知精神進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（交安監發(fā)[2010]394號）、《交通運輸部、公安部、安監總局關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)道路客運安全工作的通知》（交運發(fā)[2010]210號）的要求，落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，以強化責任促安全。抓好單位主要領(lǐng)導第一責任人，班子成員“一崗雙責”責任的落實(shí)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)“三關(guān)一監督”職責，堅持關(guān)口前移，抓好客運站的日常管理環(huán)節，嚴把持證、培訓、管理等過(guò)程的安全生產(chǎn)關(guān)口，達到了規定的.生產(chǎn)條件，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要加強客運站的動(dòng)態(tài)持續管理，跟蹤督查，保證企業(yè)安全發(fā)展，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。道路運輸企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步健全完善安全管理和責任體系，處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，加強基礎管理，嚴格管理制度，分解安全責任，加大安全投入。認真排查整改隱患，做好安全教育培訓工作，大力倡導安全文化，提高職工安全意識和安全技能，實(shí)現安全生產(chǎn)。落實(shí)《陜西省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規定》，設立安全員等專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理崗位，進(jìn)一步健全安全管理的機制體制和責任體系。
�。ㄈ┝⒆阍搭^，抓好基礎基層安全問(wèn)題的治理整改�？瓦\站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要結合工作實(shí)際，加強基層基礎建設，嚴格責任落實(shí)，堅持依法管理，深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和“三項建設”。要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想不動(dòng)搖，堅持“以人為本、以車(chē)輛為中心、以站場(chǎng)為重點(diǎn)、以本質(zhì)安全為目標”實(shí)施綜合治理，堅持“人防”措施不放松，“技防”水平再提高，制度機制有創(chuàng )新，確�；顒�(dòng)取得明顯成效。
1、客運站將組成專(zhuān)班：對客運站安全管理制度、基礎管理檔案進(jìn)行核查，查有無(wú)健全的安全管理制度，隱患排查治理檔案是否按“五制”要求進(jìn)行收集整理，道路運輸行車(chē)事故是否一案一檔，檔案內容是否齊全；加大安全生產(chǎn)投入。
2、安全管理員：對進(jìn)站駕駛員的駕駛證和從業(yè)資格證情況進(jìn)行清理，查有無(wú)持假證情況。全面清理進(jìn)站車(chē)輛維修有無(wú)脫管現象，要通過(guò)核查車(chē)輛、駕駛員資質(zhì)，全面排查崗位安全生產(chǎn)責任制建立落實(shí)情況，查看客運站運輸安全操作規程和規章制度執行情況。
3、客運站安全領(lǐng)導小組：要按照《汽車(chē)客運站安全生產(chǎn)規范》等法律規范要求，抓好組織機構落實(shí)、安全制度落實(shí)、管理人員落實(shí)、安全經(jīng)費落實(shí)，突出“四個(gè)重點(diǎn)”：一是要查看營(yíng)運客車(chē)出站安全例檢制度制定執行情況；二是要查看是否在車(chē)輛出站處設置車(chē)輛出站門(mén)檢崗位，對出站車(chē)輛實(shí)行一班一檢；三是“三品查堵員”要看是否嚴格遵守危險品檢查及危險品查堵操作規程和規定，設置危險品檢查崗，指定專(zhuān)人負責檢查和引導旅客受檢，嚴禁旅客攜帶易燃、易爆危險品進(jìn)站、上車(chē)，落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”制度；四是要查客運站內各項應急預案建立完善情況，是否全面做好防火、防爆、防破壞和旅客緊急疏散等預防工作。加大巡查力量，配備有效防火、防毒等器材，防消結合，防患于未然。如有車(chē)輛安全例行檢查制度和出站檢查制度不完善的，要作為重大安全隱患，專(zhuān)人督促整改直至隱患消除；對于制度沒(méi)有落實(shí)到位的，要作為安全隱患，責令相關(guān)人員限期整改到位，真正做到“三不進(jìn)站、五不出站”。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展隱患排查治理�？瓦\站要結合安全生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)組織開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全覆蓋的安全檢查，深入排查安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，防范重特大安全事故的發(fā)生；實(shí)行隱患排查治理工作責任制和責任追究制，誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責，對檢查發(fā)現的安全隱患，能立即整改的要責令相關(guān)人員立即整改，一時(shí)不能整改的，要建立檔案，明確責任人，限期整改，在整改期限內要嚴防死守，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，確保道路運輸安全形勢穩定，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展安全警示教育活動(dòng)�？瓦\站要抓好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《陜西省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規定》、《交通運輸應急管理規定》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等安全生產(chǎn)法律法規宣傳和教育培訓，積極開(kāi)展典型事故案例分析、崗位自查和隱患整改、安全生產(chǎn)知識競賽、應急預案演練等安全活動(dòng)增強廣大干部職工及從業(yè)人員的懂法知責、依法履責、有效盡責的能力和安全技能，消除不安全因素，傳播安全文化，增強安全意識，提高對突發(fā)事件的處置能力，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，提高活動(dòng)效果。
�。┘訌姌嫿☉惫芾眢w系�？瓦\站要按照“覆蓋全面、統籌協(xié)調、層次分明、預警超前、控制有效”的要求，加快應急管理體系建設。完善應急救援工作制度。重點(diǎn)建立預案修改完善制度、通信指揮管理制度、隊伍建設制度、技術(shù)保障裝備建設制度、演練制度和宣傳教育制度。
六、實(shí)施步驟
1、宣傳動(dòng)員階段（1月中旬至3月底）�？瓦\站成立“平安杯”競賽領(lǐng)導小組和競賽辦公室，制定具體實(shí)施細則，開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段（3月至4底）。應對照此次活動(dòng)目標和要求，結合客運站實(shí)際，進(jìn)行自查自糾。按照“三關(guān)一監督”職責要求，將日常檢查、突擊檢查、專(zhuān)項檢查、全面檢查相結合，定期召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決活動(dòng)中存在的不足。要堅持把安全責任是否明確和落實(shí)、安全機構和管理網(wǎng)絡(luò )是否健全、安全意識是否增強、安全事故是否有效控制、安全文化是否形成等作為檢驗活動(dòng)效果的標準，有差距的地方，積極進(jìn)行整改，使活動(dòng)能見(jiàn)到實(shí)效。
3、總結評比階段（20xx年5月）�？瓦\站對“平安杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行總結，將總結材料上報公司對開(kāi)展道路運輸行業(yè)“平安杯”競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
七、提高認識，加強領(lǐng)導
1、為加強對此項工作的領(lǐng)導，客運站成立以站長(cháng)范銅強為組長(cháng)，薛錦鵬、為副組長(cháng)，李鑫、高遠、趙廷龍、李浩天、高雯、金鵬麗為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在辦公室，由高雯兼任辦公室主任，聯(lián)系電話(huà)：xxxx。
2、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。廣泛宣傳開(kāi)展競賽活動(dòng)的意義、內容和要求，切實(shí)把競賽活動(dòng)落實(shí)到基層一線(xiàn)，貫穿到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，增強全體職工的參與意識和安全意識。要充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，通過(guò)在車(chē)站等人員密集場(chǎng)所懸掛橫幅、發(fā)放宣傳材料，利用車(chē)站電子顯示屏滾動(dòng)播放宣傳口號等方式，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍。
3、精心組織，狠抓落實(shí)。要制定切實(shí)可行的工作方案，精心部署，適時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、現場(chǎng)會(huì )或推進(jìn)會(huì )；及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分階段進(jìn)行分析研究，改進(jìn)工作措施，提高競賽效果�？瓦\站將組成專(zhuān)班不定時(shí)、不定期對 “平安杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督辦檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。
4、認真總結，嚴格創(chuàng )優(yōu)。競賽活動(dòng)結束后，客運站要進(jìn)行全面總結，將活動(dòng)進(jìn)行情況報縣所，由縣所作為優(yōu)勝單位逐級推薦�？瓦\站要嚴格把關(guān)，認真進(jìn)行考核和評比，嚴防講形式、走過(guò)場(chǎng)，確保單位具有先進(jìn)性和代表性。
公司競賽活動(dòng)方案 篇9
根據浙江省總工會(huì )等部門(mén)《關(guān)于深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(浙總工發(fā)[XX]41號)精神，為進(jìn)一步推動(dòng)我公司“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強廣大職工自我保護意識，有效地預防各類(lèi)重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。公司決定參加我省開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)。
一、競賽總體要求和目標
�、蹇傮w要求：
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開(kāi)展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工”為主題的安全生產(chǎn)知識普及、應用學(xué)習活動(dòng)；認真學(xué)習貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。結合公司實(shí)際，進(jìn)一步深入開(kāi)展以“十個(gè)一”為主要內容的安全生產(chǎn)活動(dòng)，應用各種宣傳教育形式，有計劃地舉辦教育培訓、安全生產(chǎn)知識競賽，征文評癬演講和經(jīng)驗交流等活動(dòng)，把職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識與生產(chǎn)實(shí)踐結合，與實(shí)施職工素質(zhì)工程結合，增強職工的'安全生產(chǎn)意識，提高職工防范各類(lèi)傷害事故的能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。
�、婵傮w目標：
努力實(shí)現“兩個(gè)提高、三個(gè)加強”的目標，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；加強企業(yè)安全管理，加強工會(huì )群眾監督，加強安全生產(chǎn)知識培訓。力爭XX年傷亡事故有所下降，重、特大事故得到避免，爭創(chuàng )浙江拾安康杯”先進(jìn)單位。
二、競賽主題：參賽對象、重點(diǎn)和考核標準
�、甯傎愔黝}：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀員工。
�、鎱①悓ο螅汗靖鞑块T(mén)、車(chē)間、工段、班組。
�、绺傎愔攸c(diǎn)：安全生產(chǎn)、消防和勞動(dòng)保護。
�、杩己藰藴剩喊凑憬鞍部当备傎惼髽I(yè)考核標準實(shí)施。
三、建立機構、加強領(lǐng)導
公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，負責公司競賽的組織領(lǐng)導工作。領(lǐng)導小組成員如下：
組 長(cháng)：（副總經(jīng)理）
副組長(cháng)：（副總經(jīng)理） （廠(chǎng)長(cháng)） （安全員）
成 員：（工會(huì )） （行政部經(jīng)理） （后車(chē)間主任）
�。ǔ尚鸵恢魅危� （衛生員） （成型二主任）
�。姽ぐ嚅L(cháng)） （金工段段長(cháng)） （輔助段負責）
�。òb段段長(cháng)） （護衛隊隊長(cháng)）
競賽小組辦公室設在行政部，某某同志任辦公室主任，具體負責競賽的組織部署、檢查監督、考核評癬總結推薦工作。各車(chē)間、工段也要相應成立競賽的領(lǐng)導小組，在公司領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，各方面協(xié)調配合，精心組織，真正做到認識到位、責任到位、領(lǐng)導到位、措施到位，促進(jìn)“安康杯”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�6月底以前，成立機構，對“安康杯”競賽活動(dòng)(含“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng))進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，使廣大員工明確“安康杯”競賽的目的意義、主題目標、競賽內容和考核標準，積極投身到活動(dòng)中去。
�。ǘ�7月份，各車(chē)間、工段要通過(guò)各種形式全面啟動(dòng)“安康杯”競賽活動(dòng)，并要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)為契機，把競賽活動(dòng)推向高潮；
�。ㄈ�8月份，公司組織全員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》知識測試。
�。ㄋ模�9月份，組織“安康杯”競賽活動(dòng)經(jīng)驗交流，對“安康杯”競賽的先進(jìn)做法和經(jīng)驗進(jìn)行宣傳和推廣。
�。ㄎ澹�10月—11月份，公司成立檢查組對各車(chē)間、工段開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、考核、評比，各車(chē)間、工段要事先做好自查和總結工作。
�。�12月份，在認真檢查、評比、考核的基礎上，對年度競賽中涌現出的先進(jìn)單位授予“安康杯”競賽先進(jìn)車(chē)間（工段）稱(chēng)號，并給予適當獎勵。
五、要求
各車(chē)間、工段要及時(shí)按照公司的總體要求，結合實(shí)際，具體規劃，科學(xué)安排，抓好落實(shí)。要在積極參加公司組織的系列活動(dòng)的同時(shí)，努力開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng)。
各車(chē)間、工段要通過(guò)競賽活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大對日常安全生產(chǎn)監督管理力度，對違反安全生產(chǎn)的行為要嚴肅制止，對危及安全的重大隱患要限期整改，對事故的查處工作堅決做到“四不放過(guò)”，同時(shí)要建立健全“安康杯”競賽活動(dòng)的各類(lèi)記錄、臺帳和資料，并每階段向公司競賽領(lǐng)導小組上報開(kāi)展競賽活動(dòng)的情況，確�！鞍部当备傎惢顒�(dòng)健康發(fā)展。
公司競賽活動(dòng)方案 篇10
一、 總體思路和目標
1、總體思路
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為動(dòng)力，堅持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步細化“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，全面推進(jìn)現代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育，促進(jìn)公司建立和完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段，不斷提高公司廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )多做貢獻。
2、總體目標
xx 年“安康杯”競賽活動(dòng)要努力實(shí)現“兩個(gè)提高”，既不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；“兩個(gè)為零”，既實(shí)現死亡事故為零、重傷事故為零；“八個(gè)加強”：既繼續加強安全生產(chǎn)管理、加強工會(huì )群眾監督、加強安全健康經(jīng)費投入、加強安全文化建設、加強職工安全健康教育、加強班組安全建設、加強女職工勞動(dòng)保護、加強公司“安康杯”競賽工作。通過(guò)實(shí)現總體目標，公司確保xx 年不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現既定的安全目標。
二、組織機構
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、競賽時(shí)間
第一階段：3-4月學(xué)習宣傳階段，組織全體職工認真開(kāi)展安全規程、事故典型案例、工作流程和“安康杯”總體思路，確定總體目標。全面掌握活動(dòng)的指導思想、基本原則、工作思路、重點(diǎn)措施及工作要求；結合各自本職工作，通過(guò)安全日活動(dòng)，“三創(chuàng )建”和“三節約”活動(dòng)，大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造工作氛圍；
第二階段： 5—10月推進(jìn)實(shí)施階段。按照“安康杯”工作要求扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作和反違章活動(dòng)；
第三階段：11月總結分析階段。
四、活動(dòng)要求
1、“安康杯“活動(dòng)常態(tài)工作機制�！鞍部当被顒�(dòng)要覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，積極開(kāi)展反違章工作，以“零違章個(gè)人”�！傲氵`章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現場(chǎng)，把反違章工作作為推進(jìn)安全生產(chǎn)規章制度落實(shí)，杜絕事故，尤其是人員責任性事故的主要手段，完善安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作制度，逐步建立安全生產(chǎn)工作目標體系和評估體系，不斷推進(jìn)實(shí)施。
2、落實(shí)“安康杯“活動(dòng)工作責任制。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的“對照檢查”。一是單位負責人重點(diǎn)對照檢查：是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規程制度和要求，是否結合實(shí)際進(jìn)行工作布置和落實(shí)，是否親自討論并解決安全管理中所遇到的重大問(wèn)題、全局性的問(wèn)題，并從“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）上予以保證，是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應急處理預案，是否有針對性地深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開(kāi)好班前會(huì )，重點(diǎn)抓好班前會(huì )“三交三查”和現場(chǎng)工作危險點(diǎn)分析。二是管理人員重點(diǎn)對照檢查：是否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規定和要求，是否貫徹落實(shí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，是否制定、完善了有關(guān)的'規程制度，并付諸實(shí)施，是否組織開(kāi)展了安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析與控制、設備運行分析等行之有效的管理工作，是否組織落實(shí)安全生產(chǎn)檢查及整改工作，是否落實(shí)了安全生產(chǎn)管理的各項措施。三是班組人員重點(diǎn)對照檢查：是否清楚自己的安全職責，是否清楚工作任務(wù)和分工，是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標準，是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，是否熟知工作中的危險點(diǎn)及防范措施，是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
3、加強員工安全教育培訓。安全教育培訓是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要措施。要求：在6月份安全月期間，各生產(chǎn)單位開(kāi)展一次安全演講、安全知識競賽、反事故演習和全縣范圍內的安全用電宣傳活動(dòng)、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的社會(huì )氛圍，深化“安康杯”科學(xué)發(fā)展抓預防。開(kāi)展一次安全供用電大檢查活動(dòng)，尤其對煤礦安全用電和非煤礦山安全用電進(jìn)行一次徹底的安全大檢查，對查出的問(wèn)題，給責任單位下發(fā)整改通知書(shū)，督促限期整改。著(zhù)力消除設備安全隱患，確保安全可靠供電。對勞動(dòng)保護用品和安全工器具進(jìn)行一次安全大檢查，積極籌措資金配齊勞動(dòng)保護用品，對不合格工器具進(jìn)行及時(shí)更換，杜絕施工現場(chǎng)裝置性違章引發(fā)的安全事故。在9月份開(kāi)展一次百日行車(chē)無(wú)事故竟賽活動(dòng)，消除車(chē)輛安全隱患，確保公司全年安全生產(chǎn)目標。
公司競賽活動(dòng)方案 篇11
為進(jìn)一步增強我公司廣大員工的消防安全意識，提高廣大員工的'防范和自救保護能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞2014年“找火災隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內開(kāi)展消防技能競賽活動(dòng)。具體方案如下：
一：比賽內容
消防知識問(wèn)答及滅火器、消防水帶的使用
二、比賽時(shí)間：
11月7日星期五（暫定）
三、集合地點(diǎn)：
公司辦公樓廣場(chǎng)簽到集合
四、參加人員：
公司全體員工（除在崗位上不能離開(kāi)的人員）
五、組織機構：
此次比賽活動(dòng)，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )組織領(lǐng)導，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調機構。
公司領(lǐng)導：
安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員：
比賽項目（附競賽項目表）
1、消防安全知識競賽
2、50米4KG干粉滅火器滅油火
3、一人兩盤(pán)水帶連接
七、比賽方法
1、比賽隊伍（每隊3人，男女不限）有8個(gè)隊：
�、偕a(chǎn)車(chē)間4個(gè)隊（每班1個(gè)隊）；
�、趥}庫1個(gè)隊；
�、酃巨k公樓各部門(mén)（含門(mén)衛）1個(gè)隊
�、軝C修班1個(gè)隊；
�、莼炇�1個(gè)隊
2、比賽最終以三項比賽總分取前三名
八、活動(dòng)準備
1、機修班負責油桶、燃油等材料準備及場(chǎng)地劃線(xiàn)，制作跑道。
2、安環(huán)部負責消防水帶及滅火器準備（盡可能選擇過(guò)期瓶），并安排人員現場(chǎng)拍攝，現場(chǎng)數據記錄及表格填寫(xiě)。同時(shí)準備哨子、秒表、現場(chǎng)橫幅等使用工具準備。
3、各部門(mén)及時(shí)組織員工到現場(chǎng)觀(guān)摩，活動(dòng)中水帶使用后由各參賽隊員負責整理到位。
九、比賽獎勵
比賽前三名分別獲得一等獎、二等獎及三等獎發(fā)放錦旗同時(shí)給予獎品獎勵。其他參賽人員發(fā)放參與獎，以資鼓勵。
另：
其余參與活動(dòng)人員發(fā)放紀念獎。
安環(huán)部
10月15日
公司競賽活動(dòng)方案 篇12
一、時(shí)間：20xx年2月21—6月20日
二、競賽內容：
�。ㄒ唬┬聵I(yè)務(wù)競賽（占50％）
包括IP電話(huà)、來(lái)電顯示、短消息、1258中書(shū)、神州行及近期開(kāi)展的信息點(diǎn)播業(yè)務(wù)的使用方法、資費標準。
�。ǘ┖灱s(全球通、省內通)、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）
三、預期效果:將公司各項新業(yè)務(wù)宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶(hù)和神州行用戶(hù)，增加增值業(yè)務(wù)收入。
四、競賽方法
按新業(yè)務(wù)發(fā)展和簽約、神州行業(yè)務(wù)各占50％打分。（各項業(yè)務(wù)的數據統計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績(jì)不計入評比）
�。ㄒ唬┬聵I(yè)務(wù)競賽（占50％）
以各縣（市）區為參賽單位開(kāi)展移動(dòng)通信新業(yè)務(wù)宣傳啟動(dòng)工作，針對活動(dòng)期間的四個(gè)月內各項新業(yè)務(wù)使用率為評比標準，各項業(yè)務(wù)單項滿(mǎn)分均為100分，即其中IP電話(huà)滲透率100分，來(lái)電顯示使用率100分，1258移動(dòng)秘書(shū)使用率100分，數據業(yè)務(wù)（包括WAP、傳真、電腦上網(wǎng)）使用率占100分。以每項業(yè)務(wù)的使用率最高的單位得滿(mǎn)分100分，其他單位按比率打分，（例如：來(lái)電顯示業(yè)務(wù)最高使用率為A，第二為B……則第一名即使用率為A的單位得分為100分，使用率第二的`單位得分為X＝100B／A，以此類(lèi)推。）七項業(yè)務(wù)得分之和為參賽單位新業(yè)務(wù)競賽的最后得分，按得分分數排名次。
�。ǘ┖灱s、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）
奮斗目標：四個(gè)月完成全年放號任務(wù)的80％以上，力爭完成100％。根據競賽期間各單位完成市公司下達本次活動(dòng)計劃任務(wù)（見(jiàn)附表）的百分比，以新業(yè)務(wù)競賽的滿(mǎn)分為標準折算，例如：新業(yè)務(wù)發(fā)展滿(mǎn)分為Y，某單位神州行（有效充值）完成占計劃百分比為A，則該單位神州行業(yè)務(wù)發(fā)展得分為X＝Y×A×50％，簽約用戶(hù)發(fā)展計分方法與神州行相同。兩項業(yè)務(wù)得分之和為簽約、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展的最后得分。
五、獎懲辦法
對所有競賽的各項業(yè)務(wù)總分和每項業(yè)務(wù)單項得分分別排名進(jìn)行獎罰。
為促進(jìn)競賽活動(dòng)的開(kāi)展積極性，競賽結束前每月20日（3月、4月、5月）對當月比賽情況評比一次，并將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動(dòng)整體情況進(jìn)行評比（2月20日至6月20日），對排名前九名的單位進(jìn)行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金500元，并全市通報�？偡峙琶谝幻剟�3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1500元，四至六名獎勵1000元，七至九名獎勵800元。單項業(yè)務(wù)排名前三名的單位，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。
六、宣傳方式
�。ㄒ唬┗拘麄鞣绞�
1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊到各分公司、各區營(yíng)銷(xiāo)部宣傳等。
2、營(yíng)業(yè)員口頭對我公司“林城通”已轉為“省內通”，實(shí)現全省自動(dòng)漫游，并可撥打全國移動(dòng)電話(huà)等進(jìn)行宣傳，要求不得出現任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動(dòng)局面。
3、針對模擬轉網(wǎng)客戶(hù)加強新業(yè)務(wù)宣傳，讓客戶(hù)認識到，同樣的消費，不同的服務(wù)享受，加大模擬轉網(wǎng)的力度。
4、神州行宣傳：宣傳其無(wú)入網(wǎng)費、月租費、贈送來(lái)電顯示的優(yōu)勢，非常適合于通話(huà)次數低的客戶(hù)使用，著(zhù)重針對神州行打IP電話(huà)進(jìn)行宣傳。突出xx公司為林城人民當家理財，即“省內通”既經(jīng)濟又實(shí)惠：省內可用“省內通”，省外可用“神州行”智能儲值卡。
5、部分宣傳用語(yǔ)：
中文短信－－交流用手不用口
17951――中國移動(dòng)IP電話(huà)，輕松撥打實(shí)惠多
信息點(diǎn)播――信息多多歡樂(lè )多多
擁有神州行消費更輕松
全球通WAP――移動(dòng)因特網(wǎng)世界在掌上
�。ǘ┒ㄆ谛麄鞣绞�
在“3·15”、“5·17”集中兩天進(jìn)行宣傳。
1、“3·15”中心區新?tīng)I業(yè)廳開(kāi)業(yè)，在市中心區、兩縣、各區營(yíng)銷(xiāo)部設立移動(dòng)通信業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺。
市中心區、兩縣設在繁華地帶版權所有
各區營(yíng)銷(xiāo)部設在營(yíng)業(yè)廳門(mén)前
各營(yíng)業(yè)廳內長(cháng)期設移動(dòng)通信業(yè)務(wù)知識咨詢(xún)臺
2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開(kāi)展移動(dòng)通信業(yè)務(wù)宣傳工作。
七、其它
對于在活動(dòng)期間新開(kāi)通的新業(yè)務(wù)，公司將隨時(shí)通知將其納入競賽項目中參與競賽。
八、具體要求
1、利用公司開(kāi)展競賽活動(dòng)的大好時(shí)機擴大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啟動(dòng)市場(chǎng)，提高各項業(yè)務(wù)的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務(wù)收入。
2、各單位在執行市公司的宣傳計劃的同時(shí)，根據市場(chǎng)需要可自行開(kāi)展靈活多樣的宣傳啟動(dòng)工作，但宣傳方案需提前報請市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部批準后方可出臺，以免引起競爭沖突，制約發(fā)展。
3、以實(shí)際工作和市場(chǎng)實(shí)際反應為唯一標準，堅決杜絕弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現，對該單位領(lǐng)導進(jìn)行通報批評并處以罰金。
公司競賽活動(dòng)方案 篇13
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng )新型轉變，加速科技創(chuàng )新體系建設，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng )新、持續調整結構，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”的總體要求，積極應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)�，F將實(shí)施方案擬定如下：
一、指導思想和目的
這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng )新文化和員工的創(chuàng )新意識，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動(dòng)競賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng )新能力得到較大提高，為實(shí)現穩步健康、持續發(fā)展貢獻力量。
二、競賽目標
以“五小”為主要內容，結合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng )新工作者的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司
創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造有利條件。
�。ㄈ⿲β浜蟮募夹g(shù)設備、不合理的`工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變。
�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )共嬴。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司勞競委成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成 員：勞競委委員、各單位負責人、各分會(huì )主席
領(lǐng)導組下設辦公室：
負責人：
辦公室設在公司工會(huì )，具體負責全公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì )要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競賽活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競賽步驟
競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，對競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當競賽模范。
�。ㄈz查評比階段（5月至12月）
各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng )新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室參加全省評選。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì )要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競賽活動(dòng)辦公室匯報。
�。ǘ┗顒�(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
�。ㄈ┕靖傎惢顒�(dòng)領(lǐng)導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴格考核，本著(zhù)不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動(dòng)成果考核評獎辦法》，擇優(yōu)上報市總競賽活動(dòng)領(lǐng)導組參加全省評選。
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