項目勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案范文
為了確;顒(dòng)有序地進(jìn)行,預先制定活動(dòng)方案是必不可少的,活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)活動(dòng)方案才更能起到其作用呢?以下是小編精心整理的項目勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案1
為全面落實(shí)管理處49號文件精神,扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng),并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階,實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標,現根據通知要求,制定本方案。
一、活動(dòng)目的:
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神,聚精會(huì )神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階,確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù),推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間:
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導:
成立以xxx為組長(cháng),xxx為副組長(cháng),各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟:
第一階段:準備動(dòng)員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段:實(shí)施階段(10月1日—12月25日)。
根據競賽要求和重點(diǎn),圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動(dòng)期間,競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合;顒(dòng)結束時(shí),各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求,認真進(jìn)行自查,領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況,認真進(jìn)行總結,
并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況,寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容:
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手,并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組,部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個(gè)收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元,以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實(shí)績(jì),力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施:
1、加強領(lǐng)導,精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽,也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的'重要表現載體,各級領(lǐng)導高度重視,為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標,制定相應的具體措施加以認真落實(shí),確;顒(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度,充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn),抓好結合。圍繞收費中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn),根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái),達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、;顒(dòng)成效。為確;顒(dòng)取得實(shí)效,根據當前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作:
。1)、按管理處統一部署,進(jìn)一步規范基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動(dòng)態(tài),為決策提供依據。
。3)、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
。6)、深入學(xué)習收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動(dòng)紀律,規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核,為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強信息報道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題,發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用;顒(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
項目勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案2
一、競賽活動(dòng)總體目標
圍繞公司安防工作重點(diǎn),積極組織和調動(dòng)職工熱情,為企業(yè)安全消防建設貢獻力量,力爭實(shí)現“保一方安全”,使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面。
二、為保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展,公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
成員:
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在公司工會(huì )。
公司勞動(dòng)競賽辦公室具體負責公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織安排及考核評比工作;各部門(mén)要密切配合,齊抓共管。
三、競賽范圍及時(shí)間:
在公司全體員工之間開(kāi)展競賽;
競賽時(shí)間為20XX年1月份—6月份。
四、競賽活動(dòng)內容
通過(guò)職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時(shí)發(fā)現安全隱患作為競賽內容。
五、考核評比及獎勵辦法
。ㄒ唬┛己宿k法:
辦公室制定公示牌,對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記;員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星;貼星數量由工會(huì )及安委會(huì )決定。
辦公室對公司的勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況每月匯總公布一次,20XX年年中按匯總得分排名,評出物業(yè)安全之星。
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金星獎:一名
銀星獎:兩名
銅星獎:若干名
安慰獎:原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。
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