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趕工措施方案范文（通用10篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的趕工措施方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
趕工措施方案 1
一、措施目的
由于春節前種種原因，導致仁恒巒山美地花園項目現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃相比，推后較多。為了滿(mǎn)足業(yè)主要求的進(jìn)度，不影響明年的銷(xiāo)售計劃，我司現制定一系措施以趕上推后的進(jìn)度。
二、相關(guān)措施
1、增加班組，增加管理人員。為滿(mǎn)足工期進(jìn)度，現有勞動(dòng)力偏少，春節后將增加一個(gè)泥工班組、一個(gè)木工班組、一個(gè)鋼筋工班組，并增加現有各班組人員。施工人員的增加勢必需要增加相關(guān)管理人員，春節過(guò)后，我司將調整現有項目部組織架構，增加六個(gè)質(zhì)量員，安裝施工員一人，技術(shù)員一人，資料員一人，現場(chǎng)技術(shù)放線(xiàn)人員若干人。
2、調整相關(guān)班組，保證流水作業(yè)。根據各工種人數，有針對性的將相對人員較多、素質(zhì)過(guò)硬的班組調整到需要搶工期的展示區、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進(jìn)度，亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區域進(jìn)度的前提下，盡一切可能把幾個(gè)進(jìn)度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區域進(jìn)度趕上。協(xié)調各班組，保證不同工種之間可以流水作業(yè)。
3、認真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營(yíng)造現場(chǎng)趕工氣氛。為順利完成銷(xiāo)售節點(diǎn)任務(wù)，我司從管理人員到班組長(cháng)，再到各班組下的工人，層層宣傳，增強相關(guān)人員的趕工意識，要讓相關(guān)人員有緊迫感，意識到工期的緊迫，才能推進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度。
4、整理現有材料，保證春節后材料供應充足。清點(diǎn)現有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料，保證春節過(guò)后有充足的。材料可供現場(chǎng)班組使用。與相關(guān)材料供應公司（如混凝土公司、防水單位等）溝通春節放假情況，協(xié)商根據趕工措施配合施工。
5、調整進(jìn)度推后區域的進(jìn)度計劃，在保證時(shí)間節點(diǎn)的前提下采用倒排的辦法安排每層施工時(shí)間，對計劃進(jìn)行重新調整。哪一層哪種工序滯后，馬上采取措施以補救。
6、作業(yè)時(shí)間與工序的調整
本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進(jìn)度計劃的實(shí)現，現場(chǎng)施工必須大量增加職工的作業(yè)時(shí)間，并從以下幾個(gè)方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。
1）認真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據勞動(dòng)法對職工給予相應經(jīng)濟補貼，使職工有一個(gè)自愿、主動(dòng)、樂(lè )意進(jìn)行加班工作，以減少現場(chǎng)各工種作業(yè)時(shí)段的`協(xié)調難度。
2）施工現場(chǎng)照明設施加大一倍，使各工作點(diǎn)保持充足的照明，確保滿(mǎn)足職工根據需要加班。
3）施工相應增加現場(chǎng)施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量監控與技術(shù)指導。
三、措施保證
1、為實(shí)現工期目標，執行相關(guān)趕工措施，我司項目部相關(guān)管理人員（尤其是現場(chǎng)管理人員）會(huì )重視目前的進(jìn)度問(wèn)題，積極響應業(yè)主的號召，認真執行本趕工措施，并及時(shí)做好相關(guān)班組的思想工作，保證措施的順利執行，以達到工期目標。
2、做好相關(guān)協(xié)調工作，制定好相關(guān)計劃，以保證趕工時(shí)的現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度在計劃內，甚至是趕超計劃。
3、目標與實(shí)行方案已經(jīng)制定，但仍需要相關(guān)單位，尤其是業(yè)主與監理的大力配合。及時(shí)配合我司現場(chǎng)相關(guān)工序驗收工作，有側重點(diǎn)和針對性的對質(zhì)量進(jìn)行檢查。當然，我司亦需要設計、相關(guān)分包單位的大力支持與配合，圖紙的會(huì )審、細化，節點(diǎn)的深化，并且與我司技術(shù)部門(mén)一起及時(shí)處理相關(guān)圖紙問(wèn)題。
四、計劃調整
1、在保證質(zhì)量與進(jìn)度節點(diǎn)的前提下，對3棟AB座、2棟AB座進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)調整，調整詳見(jiàn)后附錄。
2、附錄一：3棟AB座進(jìn)度計劃（調整）
3、附錄二：2棟AB座進(jìn)度計劃（調整）
趕工措施方案 2
為加快施工進(jìn)度，搶回因推遲開(kāi)工而滯后的工期，響應業(yè)主提出的9月底竣工的號召，在保證質(zhì)量與安全的情況下，我項目部特制定以下趕工措施：
1、重新改進(jìn)與優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。根據前期各工序施工強度以及人力投入、設備能力和施工工效等情況，以9月底竣工為目標倒排工期，重新改進(jìn)與優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，加強網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現按期竣工的目標。
2、進(jìn)一步增加人力資源、材料及機械設備的投入
�。�1）投入資源分析：
由于趕工后有相當一部分項目處于同時(shí)施工的狀態(tài)，施工強度很高。在人力資源方面，再進(jìn)駐四支施工配合隊伍，共增加施工人員400人。每天8小時(shí)工作制，實(shí)行3班倒。以后根據工程進(jìn)展隨時(shí)調整人力資源配置。
�。�2）在周轉材料方面，我公司經(jīng)認真計算、研究決定，增加購置腳手管14000m，鋼模板1500 m2及各種配套卡扣件22000個(gè)。
�。�3）在機械設備方面，為加快主體施工進(jìn)度，增加攪拌機3臺，裝載機5臺，5t卷?yè)P機6臺，D60推土機5臺，2m3挖掘機6臺，3m3空壓機10臺，25t吊車(chē)1臺，15t吊車(chē)2臺，25t振動(dòng)碾1臺，雙輪壓路機1臺，蛙夯8臺，60kw發(fā)電機5臺，10t自卸汽車(chē)8輛。所有原有機械及新增加機械，均實(shí)行16小時(shí)工作制。加大設備的維修與保養，減少故障率，最大程度上消除制約工程進(jìn)度的因素。
3、加強管理，提高施工工效
�。�1）嚴格內部管理機制，合理進(jìn)行職能分工，加強對施工配合隊伍的管理，每天晚上8：00召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，會(huì )上分析、研究當天出現的問(wèn)題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。
�。�2）實(shí)行晝夜施工，合理安排與調配人員及設備，進(jìn)行全天候作業(yè)，做好夜間照明與安全管理，進(jìn)行夜間施工。
�。�3）進(jìn)行合理調度與協(xié)調，優(yōu)化工藝流程，實(shí)現流水作業(yè)，針對涵洞底板八字腳處澆筑困難、施工速度慢的問(wèn)題，組織施工技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，制定措施，改善澆筑狀況。
�。�4）加強技術(shù)人員的配備。我項目部調入具有豐富施工經(jīng)驗的混凝土工技師和混凝土工技術(shù)工人，使施工一線(xiàn)的技術(shù)實(shí)力和文化水平進(jìn)一步增強。
�。�5）加強人性化管理。落實(shí)防暑降溫措施，白天常備綠豆湯，夜間送夜班飯到施工現場(chǎng)，高溫天氣時(shí)工地醫務(wù)室大夫帶藥到工地巡查。保證施工操作人員的.體力和精力，提高工效。
4、認真落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工
�。�1）提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，施工中牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念，把安全和工程質(zhì)量放在同等重要的位置，樹(shù)立質(zhì)量、安全雙第一的思想。雨天施工嚴格遵守《雨季用電規范》，機械采取防滑措施，進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴安全帽，管理人員持證上崗。安全領(lǐng)導小組定期不定期進(jìn)行安全大檢查、舉行安全會(huì )議，發(fā)現安全隱患，制定措施及時(shí)整改，防患于未然。
�。�2）認真貫徹部頒標準JGJ59—99中文明施工規范，并嚴格按照市級文明工地的標準執行，虛心接受業(yè)主和監理工程師的指導和監督管理。努力使S49標段成為展現天津水利人形象和風(fēng)采的窗口和舞臺。
趕工措施方案 3
一、引言
在建設工程中，由于設計變更、材料供應延誤等原因，常常需要采取趕工措施以加快施工進(jìn)度。本方案旨在通過(guò)對施工組織、資源配置、工序優(yōu)化等方面的調整，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程如期交付。
二、趕工措施
施工組織優(yōu)化：加強項目管理，建立高效的項目管理團隊，明確責任分工，確保決策迅速、執行有力。細化施工計劃，將總進(jìn)度計劃細化到周、日，確保施工進(jìn)度可視化、可執行。
資源配置強化：根據施工進(jìn)度要求，合理增加勞動(dòng)力，確保每個(gè)工作面都有足夠的人手。與材料供應商協(xié)商，確保材料及時(shí)供應，必要時(shí)增加庫存。增加或調配機械設備，提高施工機械化水平。
工序優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng )新：采用先進(jìn)的施工工藝，提高施工質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。引入新技術(shù)、新設備，如BIM技術(shù)、自動(dòng)化施工設備等，提高施工效率。加強施工質(zhì)量檢查，確保每一道工序都符合質(zhì)量要求，避免返工。
進(jìn)度監控與調整：建立進(jìn)度報告制度，定期分析施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。根據進(jìn)度報告，及時(shí)調整施工計劃，確保施工進(jìn)度可控。對可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應對措施。
三、保障措施
質(zhì)量控制：嚴格材料檢驗，加強施工監督，實(shí)施樣板引路，確保施工質(zhì)量。
安全保障：完善安全管理制度，加強安全教育，增加安全投入，加強現場(chǎng)巡查，確保施工安全。
成本控制：優(yōu)化資源采購，合理安排施工順序，嚴格控制變更，加強預算控制，降低施工成本。
四、結論
通過(guò)上述趕工專(zhuān)項施工措施方案的實(shí)施，可以有效應對項目面臨的'工期壓力，確保工程按時(shí)竣工。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的施工組織和嚴格的質(zhì)量、安全、成本控制，可以實(shí)現趕工目標與工程整體目標的協(xié)調統一。
趕工措施方案 4
一、項目概況
本項目位于XX市XX區，總建筑面積為XX平方米，原計劃總工期為XX個(gè)月�，F由于業(yè)主要求提前竣工，需將工期壓縮至XX個(gè)月，即趕工時(shí)間約為XX%。
二、趕工措施
關(guān)鍵路徑優(yōu)化：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分析法重新確定關(guān)鍵路徑，調整非關(guān)鍵路徑上的工序，確保關(guān)鍵路徑上的`工作得到優(yōu)先趕工。
勞動(dòng)力調配：根據施工進(jìn)度要求，合理增加勞動(dòng)力，確保每個(gè)工作面都有足夠的人手。同時(shí)，采用增加班組、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、加大夜間施工時(shí)間等措施，提高施工效率。
材料供應保障：與材料供應商協(xié)商，確保材料及時(shí)供應。必要時(shí)，增加庫存以應對突發(fā)情況。
機械設備投入：根據施工需要，增加或調配機械設備，提高施工機械化水平。
技術(shù)創(chuàng )新：引入新技術(shù)、新工藝，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用早強劑加快混凝土初凝時(shí)間，以便盡快進(jìn)入下一道工序施工。
三、進(jìn)度監控與調整
建立進(jìn)度報告制度：定期分析施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并調整施工計劃。
加強溝通協(xié)調：與設計單位、監理單位、業(yè)主等保持良好溝通，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
風(fēng)險評估與應對：對可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應對措施。例如，針對惡劣天氣等不可抗力因素，提前制定應急預案。
四、結論
通過(guò)上述趕工措施方案的實(shí)施，本項目將有效應對工期壓力，確保工程按時(shí)竣工。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的施工組織和嚴格的質(zhì)量、安全、成本控制，將實(shí)現趕工目標與工程整體目標的協(xié)調統一。
趕工措施方案 5
一、項目背景
本項目為XX建筑項目，由于設計變更和天氣原因，導致施工進(jìn)度延誤。為確保工程按期完成，特制定本趕工措施方案。
二、趕工措施
加強項目管理：建立項目管理體系，明確責任分工，加強進(jìn)度監控和風(fēng)險評估。
優(yōu)化施工計劃：根據剩余工作量，重新編制施工計劃，確保計劃的科學(xué)性和可行性。
增加勞動(dòng)力投入：根據施工進(jìn)度要求，合理增加勞動(dòng)力，確保每個(gè)工作面都有足夠的人手。同時(shí)，加強勞動(dòng)力培訓和管理，提高施工效率和質(zhì)量。
加強材料供應管理：與材料供應商保持緊密聯(lián)系，確保材料及時(shí)供應。同時(shí)，加強材料檢驗和庫存管理，確保材料質(zhì)量符合要求。
提高機械化施工水平：增加機械設備投入，提高機械化施工水平。同時(shí)，加強設備維護和保養，確保設備正常運轉。
三、保障措施
質(zhì)量控制：加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。
安全保障：加強施工安全管理，完善安全管理制度和應急預案。同時(shí)，加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識。
成本控制：優(yōu)化資源配置，降低施工成本。同時(shí)，加強預算控制和成本核算，確保實(shí)際成本不超過(guò)預算。
四、結論
通過(guò)上述趕工措施方案的'實(shí)施，本項目將有效應對工期壓力，確保工程按期完成。同時(shí)，通過(guò)加強項目管理和質(zhì)量、安全、成本控制等方面的保障措施，將實(shí)現趕工目標與工程整體目標的協(xié)調統一。
趕工措施方案 6
一、項目概況
本項目為XX鋼結構工程，由于前期施工延誤和業(yè)主要求提前竣工，需采取趕工措施。
二、趕工措施
關(guān)鍵路徑分析：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分析法確定關(guān)鍵路徑，并集中資源優(yōu)先趕工關(guān)鍵路徑上的工作。
勞動(dòng)力調配：增加勞動(dòng)力投入，采用多班制作業(yè)，確保施工效率。同時(shí)，加強勞動(dòng)力培訓和管理，提高施工技能和安全意識。
材料供應保障：與材料供應商協(xié)商，確保材料及時(shí)供應。加強材料檢驗和庫存管理，確保材料質(zhì)量符合要求。
機械設備投入：增加機械設備投入，提高機械化施工水平。加強設備維護和保養，確保設備正常運轉。
技術(shù)創(chuàng )新：引入新技術(shù)、新工藝，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用高效焊接技術(shù)和自動(dòng)化切割設備等。
三、進(jìn)度監控與調整
建立進(jìn)度報告制度：定期向業(yè)主和監理單位報告施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并調整施工計劃。
加強溝通協(xié)調：與設計單位、監理單位、業(yè)主等保持良好溝通，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。同時(shí)，加強內部溝通協(xié)調，確保各工種之間的配合和銜接。
風(fēng)險評估與應對：對可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應對措施。例如，針對惡劣天氣等不可抗力因素，提前制定應急預案并儲備必要的應急物資。
四、安全保障與質(zhì)量控制
加強施工安全管理：完善安全管理制度和應急預案，加強安全教育和培訓。同時(shí)，加強現場(chǎng)巡查和安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
加強質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制和檢驗。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監控和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。
五、結論
通過(guò)上述趕工措施方案的實(shí)施，本項目將有效應對工期壓力，確保工程按期完成。同時(shí)，通過(guò)加強進(jìn)度監控與調整、安全保障與質(zhì)量控制等方面的.措施，將實(shí)現趕工目標與工程整體目標的協(xié)調統一。
趕工措施方案 7
為確保工程項目按時(shí)完成，特制定以下趕工措施方案：
1、技術(shù)措施：
圖紙下發(fā)后，第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員及作業(yè)班組長(cháng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施。
積極引進(jìn)、采納有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，如使用成品混凝土、添加早強劑等。
加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期。
2、經(jīng)濟措施：
設立進(jìn)度獎勵基金，建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度。
落實(shí)實(shí)現進(jìn)度目標的保證資金，根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，合理分配資金于人工費、材料費等各個(gè)方面。
3、組織協(xié)調措施：
建立進(jìn)度控制工作制度，定期檢查、隨時(shí)監控施工過(guò)程的信息，實(shí)現連續、動(dòng)態(tài)的'全過(guò)程進(jìn)度目標控制。
采納交叉施工、流水作業(yè)、化整為零方式，提高施工進(jìn)度。
4、材料保證措施：
提前聯(lián)系鋼筋、模板、水泥、砂石等材料供應商，根據實(shí)際情況編制材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場(chǎng)。
做好自購材料的采購調查工作，落實(shí)貨源，保證材料質(zhì)量。
趕工措施方案 8
針對當前建筑工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題，特制定以下趕工措施方案：
1、優(yōu)化施工方案：
組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的施工環(huán)節，提高施工效率。
根據現場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調整施工方案，確保施工順利進(jìn)行。
2、加強勞動(dòng)力調配：
增加勞動(dòng)力投入，通過(guò)招聘、調配等方式，確保施工現場(chǎng)有足夠的.勞動(dòng)力。
合理安排勞動(dòng)力的工作時(shí)間和休息時(shí)間，提高工作效率。
3、采用先進(jìn)施工技術(shù)和設備：
引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，如智能化施工、3D打印等，提高施工速度和精度。
加強施工設備的管理和維護，確保設備正常運轉，減少故障停機時(shí)間。
4、加強質(zhì)量管理和驗收：
建立完善的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢查和驗收工作，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和整改，避免影響施工進(jìn)度。
趕工措施方案 9
為確保春節期間工程施工進(jìn)度不受影響，特制定以下趕工措施方案：
1、優(yōu)化人力資源配置：
提前進(jìn)行人力資源的調配，鼓勵員工提前返崗，提供適當的經(jīng)濟補償。
通過(guò)臨時(shí)雇傭、靈活用工等方式，解決人手不足的'問(wèn)題。
2、科學(xué)制定生產(chǎn)計劃：
根據市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，合理制定春節前后的生產(chǎn)計劃。
靈活調整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的高效性和穩定性。
3、加強設備維護與管理：
對生產(chǎn)設備進(jìn)行全面檢查和維護，確保設備處于良好狀態(tài)。
配備足夠的備品備件，以應對設備故障時(shí)的情況。
4、建立高效的溝通機制：
建立高效的信息溝通平臺，確保各部門(mén)之間的信息及時(shí)傳遞。
加強與供應商的溝通，確保材料供應及時(shí)到位。
5、完善激勵機制：
設立合理的激勵措施，激發(fā)員工的積極性。
通過(guò)獎金、休假等方式，鼓勵員工在春節期間積極參與生產(chǎn)。
趕工措施方案 10
為確保工程項目按時(shí)完成，特制定以下綜合趕工措施方案：
1、加強施工組織和協(xié)調：
建立高效的施工組織架構，明確各部門(mén)職責和任務(wù)。
加強與業(yè)主、監理、設計等相關(guān)單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
2、優(yōu)化施工工序和流程：
對施工工序進(jìn)行合理優(yōu)化，減少不必要的施工環(huán)節。
合理安排施工流程，確保各工序之間的銜接和協(xié)調。
3、加強質(zhì)量管理和驗收：
建立完善的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢查和驗收工作。
對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和整改，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
4、采用先進(jìn)的`施工技術(shù)和設備：
引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，提高施工速度和精度。
加強施工設備的管理和維護，確保設備正常運轉。
5、加強人員培訓和管理：
對施工人員進(jìn)行必要的培訓和管理，提高其專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。
加強人員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。
6、建立完善的應急預案：
針對可能出現的突發(fā)事件和風(fēng)險因素，建立完善的應急預案。
加強應急演練和培訓，提高應對突發(fā)事件的能力。
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