分析車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案
一、圍繞“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭能力”的活動(dòng)主題，做好“質(zhì)量月”的宣傳工作
組織車(chē)間各類(lèi)人員認真學(xué)習和貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中油化工與銷(xiāo)售分公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規定》，提高質(zhì)量意識，為生產(chǎn)一線(xiàn)保駕護航。
二、圍繞“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭能力”的活動(dòng)主題，提高各項工作標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量
提高工作標準是企業(yè)生存的前提，我們要從抓基礎工作入手不斷提高管理水平，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面入手:
1、做好分析規程的編制及校對工作，高質(zhì)量地完成分析規程的修訂工作。
2、認真做好計量器具的校檢工作：保證不漏檢，不使用過(guò)期的器具，消除由計量不及時(shí)導致分析結果準確度降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。
3、認真做好分析工的培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)，保證分析的正檢率100%，
4、定期抽查崗位分析人員的操作規范性和工作責任心。
5、定期檢查各室的基礎工作：標準品、制劑、溶液的配制、標準曲線(xiàn)的.繪制及校點(diǎn)、儀器自檢等項工作。
三、加大檢查和考核力度，“質(zhì)量月”期間，車(chē)間將組織部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全車(chē)間的分析工作進(jìn)行系統的檢查，主要檢查內容包括：
1、原始記錄、臺帳、報告單
2、技術(shù)管理臺帳
3、規程的管理及執行情況
4、藥品的管理
5、儀器的規格化、使用及維護
6、員工培訓工作
7、計量器具的管理
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