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關(guān)于公司后備人才隊伍建設方案
為深入推進(jìn)“人才興企”戰略，建設一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續發(fā)展能力，以適應沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據市國資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。
一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢
近年來(lái)，公司始終堅持緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開(kāi)發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰略，穩步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總人數的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總人數的65％。22人擁有中級以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其中領(lǐng)導班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現出隊伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。
但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數員工之間的專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會(huì )引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮還受到很多客觀(guān)條件的制約。因此，當前公司的后備人才隊伍建設工作還不能充分體現組織配置與市場(chǎng)調節相結合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎主導作用的要求。
此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊伍建設方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著(zhù)后備人才隊伍建設的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。
二、后備人才選拔的指導原則和總體目標
后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則；公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展潛力、重視培養提高的原則；備用結合、動(dòng)態(tài)管理的原則。
后備人才選拔的總體目標：著(zhù)眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動(dòng)態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過(guò)三到五年的努力，在公司內部構建一只素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理、門(mén)類(lèi)齊全的企業(yè)領(lǐng)導人員后備人才隊伍。
三、后備人才的條件和資格
后備人才應具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術(shù)職稱(chēng)，有基層領(lǐng)導工作經(jīng)歷，身體健康。
后備人才應具備的基本素質(zhì)是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結協(xié)作，作風(fēng)嚴謹，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現代企業(yè)管理，有較強的市場(chǎng)意識、改革意識、創(chuàng )新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績(jì)突出。
后備人才應具備以下資格：領(lǐng)導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展潛力大的下一級正職，也可作為上一級正職的后備人才；領(lǐng)導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。
后備人才的選拔比例：根據公司實(shí)際，按照領(lǐng)導班子職數正職1:2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應具有科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)和知識結構。
四、后備人才的選拔程序
公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個(gè)環(huán)節。
民主推薦。由公司支部負責召開(kāi)由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì )，根據推薦結果并結合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報市國資委企業(yè)領(lǐng)導人管理處審核；
組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進(jìn)行內部考核，形成書(shū)面材料；
支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養方向并上報市國資委企業(yè)領(lǐng)導人管理處；
組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領(lǐng)導人管理處對后備人才建議人選進(jìn)行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；
情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報市國資委黨委。
五、后備人才的培養機制
本著(zhù)立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠的原則，公司將采取理論培訓和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰略思維能力和實(shí)際工作能力。
理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經(jīng)濟發(fā)達地區及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習、選送到高等院校學(xué)習深造、出國（境）考察培訓等。
實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)“跟班學(xué)藝”；安排與培養方向相關(guān)的崗位實(shí)習；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。
六、后備人才隊伍的管理機制
公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調整及檔案管理等內容。
在公司領(lǐng)導班子的統一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進(jìn)行定期考察�？疾斓闹饕獌热莅ǎ赫瘟�(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)、思想品德、工作表現和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟理論、現代經(jīng)濟、法律和
相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導能力的提高情況；與培養目標的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。
定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調查了解工作，并及時(shí)上報調查結果。
根據定期考察結果，結合職工隊伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調整充實(shí)后備人才隊伍。
凡有下列情形之一的，應調整出后備人才隊伍：
政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現問(wèn)題；工作業(yè)績(jì)不突出，發(fā)展潛力不大；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。
后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內容包括：簡(jiǎn)要情況表、培養方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養和獎懲情況等。
七、后備人才隊伍建設工作的組織領(lǐng)導
人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調。
為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領(lǐng)導小組，具體負責該項工作的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組組長(cháng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導小組成員為其他公司領(lǐng)導班子成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。
領(lǐng)導小組每年舉行一次會(huì )議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。
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