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強化班組建設落實(shí)方案

時(shí)間:2024-10-20 08:20:14 方案 我要投稿
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關(guān)于強化班組建設落實(shí)方案

  一、指導思想

關(guān)于強化班組建設落實(shí)方案

  圍繞集團公司發(fā)展規劃目標,積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng )新,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步,加強思想政治工作和職工隊伍建設,規范完善班組管理的基礎工作,全面提高班組素質(zhì),確保我廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。

  二、班組建設領(lǐng)導小組

  為使班組建設工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,成立冶煉廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組,由同志任領(lǐng)導小組組長(cháng),同志任領(lǐng)導小組副組長(cháng),領(lǐng)導小組成員由廠(chǎng)有關(guān)職能部門(mén)負責人組成。

  1、領(lǐng)導小組的職責

  負責班組建設的長(cháng)遠規劃和年度工作計劃,制定和完善有關(guān)班組建設的規章制度,統一領(lǐng)導和協(xié)調解決班組建設工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作,領(lǐng)導小組下設辦公室,負責班組建設的日常工作,辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )組宣部。

  2、各職能部門(mén)職責

  工會(huì )負責班組建設的日常工作,并負責班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)、組織勞動(dòng)競賽和班組升級達標等工作;

  安質(zhì)科負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設備點(diǎn)檢等工作;

  企劃科負責生產(chǎn)任務(wù)、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作;

  督察隊負責現場(chǎng)管理等工作;

  黨委工作部負責班組思想政治工作。

  三、班組建設的考核標準

 。ㄒ唬、班組基礎管理(20分)

  1、基礎工作(8分)

  a、以崗位責任制為主要內容的各項規章制度健全,執行狀況良好,制度化、規范化、標準化。(2分)

  b、班組記錄及臺帳完整準確,內容齊全,能適應統計、分析、管理的要求。(2分)

  c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應知應會(huì )。(2分)

  d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數據、資料的積累,要求項目清楚,職責明確,責任到人。(2分)

  2、班組長(cháng)(4分)

  a、堅持原則,敢于負責,作風(fēng)民主,辦事公道,正確行使班組長(cháng)的權力。(1分)

  b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力,善于做思想政治工作,能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。(1分)

  c、熟悉生產(chǎn),業(yè)務(wù)通,技術(shù)精,能掌握與本班組有關(guān)的現代化生產(chǎn)與管理辦法。(1分)

  d、以身作則,團結、關(guān)心同志,能使班組合力充分發(fā)揮。(1分)

  3、班組體制(4分)

  a、以行政班、組長(cháng)、黨員和工會(huì )小組長(cháng)為核心的班組體制健全。(2分)

  b、班組長(cháng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓。(2分)

  4、勞動(dòng)管理(4分)

  加強班組勞動(dòng)紀律,嚴格考勤制度,班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律。

 。ǘ┌踩a(chǎn)管理(30分)

  1、生產(chǎn)任務(wù)(15分)

  a、合理組織班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩定均衡,力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(4分)

  b、開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造,改進(jìn)操作方法,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4分)

  c、開(kāi)展班組崗位技能培訓、崗位練兵,并使之制度化。(4分)

  d、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。(3分)

  2、安全管理(15分)

  a、嚴格執行操作程序,做到上標準崗、干標準活、交標準班。(3分)

  b、嚴格執行聯(lián);ケV,落實(shí)崗位確認制,做到“三不傷害”。(2分)

  c、勞保品穿戴齊全有效,保護設施、保護裝置齊全可靠;發(fā)現隱患立即整改或上報,做到安全生產(chǎn)。(3分)

  d、作業(yè)現場(chǎng)通道暢通,定置管理標準化,各種警示標志齊全醒目,消防設施齊全有效,做到文明生產(chǎn)。(3分)

  e、堅持三級安全教育,堅持每周安全活動(dòng)日,做到時(shí)間、人員、內容三落實(shí)。(2分)

  f、持證上崗率達到100%,安全教育率達到100%。(2分)

 。ㄈ┏杀竟芾恚25分)

  1、成本核算(9分)

  a、有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法,各項經(jīng)濟指標到崗,責任到人。(3分)

  b、開(kāi)展班組經(jīng)濟活動(dòng)分析要經(jīng);、制度化,要有措施、有效果、有記錄。(3分)

  c、掌握班組核算的基本方法,要做到指標明確,考核公布,定期分析。(3分)

  2、質(zhì)量管理(8分)

  a、貫徹執行覆蓋本班的iso9001:2000質(zhì)量管理體系工作,使之有效運行。(2分)

  b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。(2分)

  c、計量器具按時(shí)核定,并保持完好。(2分)

  d、無(wú)質(zhì)量事故。(2分)>3、設備管理(8分)

  a、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”(操作、維護、檢修規程),達到全員應知應會(huì ),設備現場(chǎng)管理達到“無(wú)泄露”要求。(2分)

  b、特種設備操作必須持證上崗,遵守設備使用維護和安全操作規程。(2分)

  c、提高設備可開(kāi)動(dòng)率、完好率,設備事故為零。(2分)

  d、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。(2分)

 。ㄋ模┟裰鞴芾恚10分)

  1、民主管理(5分)

  a、建立班組領(lǐng)導核心,依靠本班全體員工,搞好班組民主管理。(1分)

  b、維護職工合法權益,完善班組民主管理制度,民主測評班組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng),民主推薦各類(lèi)先進(jìn),民主討論班組重大問(wèn)題。(2分)

  c、開(kāi)好民主生活會(huì ),做好民主評議工作。(1分)

  d、做好班組員工的糾紛調解工作。(1分)

  2、班務(wù)公開(kāi)(5分)

  定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況,建立獎金分配制度,做到獎金來(lái)源,數額、分配方法和發(fā)放結果四公布。

 。ㄎ澹┧枷胝喂ぷ鳎15分)

  1、政治學(xué)習(7分)

  a、堅持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),進(jìn)行黨的基本路線(xiàn)、方針政策、愛(ài)國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,堅持“以人為本”,建設“四有”職工隊伍。(2分)

  b、重視政治學(xué)習,全面體現全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,開(kāi)展讀書(shū)、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習型班組活動(dòng)。(2分)

  c、開(kāi)展好黨團工會(huì )小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng),積極組織參加各項社會(huì )公益活動(dòng),建立團結、和諧、友愛(ài)、平等的新型人際關(guān)系。(2分)

  d、辦好班組宣傳園地,創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍。(1分)

  2、生活管理(3分)

  a、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),為員工排憂(yōu)解難。(1分)

  b、班組成員情況全面清晰,建立家訪(fǎng)談心制度。(1分)

  c、關(guān)心女工,做好女工“四期”保護工作。(1分)

  3、綜合管理(5分)

  a、進(jìn)行法紀和治安教育,做到無(wú)違章、無(wú)違紀。(1分)

  b、落實(shí)治安防范措施,確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。(1分)

  c、反對邪教,開(kāi)展幫教轉化活動(dòng)。(1分)

  d、弘揚見(jiàn)義勇為精神,促進(jìn)精神文明建設。(1分)

  e、遵守消防管理規定,保管好消防器材,確保班組不發(fā)生火災事故。(1分)

  四、相關(guān)要求與班組建設的考核辦法

  班組建設直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識,重視班組建設工作,在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗,探索班組建設在現代化企業(yè)管理制度下的運行規律,切實(shí)將班組建設工作深入持久的開(kāi)展下去。

  各單位應依據本細則之規定,每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查,根據名額分配(名額分配附后)推薦若干班組,廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

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