班組文化建設實(shí)施方案范文

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的班組文化建設實(shí)施方案范文，歡迎大家分享。

　　班組文化建設實(shí)施方案 篇1

　　班組是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)的執行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范，是企業(yè)文化建設的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，制定公司加強班組文化建設實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以黨的思想為指導，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設為主線(xiàn)，通過(guò)一系列班組文化建設活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長(cháng)和發(fā)展，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成為愛(ài)崗位、講責任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團隊，成為推進(jìn)改革、嚴格管理、加快發(fā)展的基礎和保障。

　　二、基本要求

　�。ㄒ唬﹫猿帧耙幻}相承，創(chuàng )新發(fā)展”原則。開(kāi)展班組文化建設是公司企業(yè)文化建設的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過(guò)班組文化建設進(jìn)一步豐富和創(chuàng )新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。

　�。ǘ�）堅持“以人為本，固本強基”原則。要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想，通過(guò)班組文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎，實(shí)現文化管理與班組管理的統一。

　�。ㄈ�）堅持“貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節，找準班組文化建設的切入點(diǎn)，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。

　�。ㄋ模﹫猿帧暗湫褪痉�，以點(diǎn)帶面”原則。要做好試點(diǎn)工作，注意發(fā)現和選樹(shù)班組文化建設先進(jìn)典型，活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點(diǎn)帶面，為在公司全面開(kāi)展班組文化建設打下基礎。

　　三、建設內容

　　班組文化建設共十項內容。

　�。ㄒ唬�學(xué)習文化

　　核心理念：學(xué)習是進(jìn)步之源，學(xué)習是工作之本。

　　以建設“學(xué)習型班組”為載體，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的'理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗和讀書(shū)體會(huì )，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(cháng)進(jìn)步。

　�。ǘ�）制度文化

　　核心理念：執行制度沒(méi)有借口，落實(shí)制度不打折扣。

　　建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

　�。ㄈ�）民主文化

　　核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人；企業(yè)管理，我有責任。

　　班組實(shí)行民主管理，班組重要事項要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

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　　核心理念：嚴管理求生存，善管理促發(fā)展。

　　踐行公司“嚴格管理精細化，規范管理科學(xué)化，創(chuàng )新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實(shí)、新”的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。

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　　核心理念：責任決定供暖質(zhì)量，責任提升工作質(zhì)量。

　　教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿(mǎn)意”的責任理念，建立班長(cháng)負總責、員工盡職責的責任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　班組文化建設實(shí)施方案 篇2

　　根據班組年度安全工作目標和班組年度安全工作計劃，為切實(shí)加強班組安全文化建設工作，夯實(shí)班組安全文化基礎，經(jīng)班委會(huì )研究決定開(kāi)展班組安全文化建設工作，并制定以下工作方案：

　　一、 指導思想

　　以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，按照“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求，開(kāi)展形式多樣的安全文化建設活動(dòng)、安全知識競賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎，形成 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動(dòng)班組安全文化建設活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。

　　二、班組安全文化建設工作小組

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　三、工作小組職責：

　　1、負責制定班組安全文化建設考核實(shí)施細則。

　　2、負責班組安全文化建設工作的考核評比驗收工作。

　　3、指導班組按既定的工作方案開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　四、班組安全文化建設標準

　　1、組織標準

　�。�1）班組長(cháng)為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。

　�。�2）班組設一名安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員有權處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。

　�。�3）班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負責人即為安全負責人。

　　2、教育標準

　�。�1）班組安全教育內容

　�、俟ぷ鞣秶�，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓及預防措施。

　�、诒景嘟M和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設備等。

　�、蹎T工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。

　�、軅�(gè)人防護用品的正確使用和保管；所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護方法。

　�、蓊A防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。

　�、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項。

　�、邔�(shí)際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

　�、喙�司系統內安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　�。�2）教育要求

　�、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動(dòng)后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

　�、谛侣毠�、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(cháng)或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　�、蹖π菁�7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

　�、馨嘟M安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次，教育內容記錄在班組安全活動(dòng)臺帳上。

　　3、檢查標準

　�。�1）班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

　�。�2）班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行，對機器設備、安全設施、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對檢查結果作好記錄。

　�。�3）班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設備運轉情況。

　�。�4）班組所轄區域應根據具體情況，責任到人。

　�。�5）各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認，責任人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。

　�。�6）長(cháng)期閑置設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

　�。�7）班組長(cháng)或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度、問(wèn)題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。

　　4、安全生產(chǎn)標準

　�。�1）班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶故障作業(yè)。

　�。�2）上崗前必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　�。�3）班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和安全規章制度，無(wú)冒險蠻干、違規操作現象。

　�。�4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　�。�5）班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改及交接班等制度。

　�。�6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個(gè)月。

　�。�7）凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在危險源點(diǎn)設警示標志，每位職工熟知掌握本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案。

　　5、班組安全制度管理標準

　�。�1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執行。

　�。�2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。

　�。�3）結合當天工作實(shí)際，學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的'有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。

　�。�4）班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護能力。

　�。�5）班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化，及時(shí)檢查規章制度是否健全，根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn)，逐級上報批準后執行。

　　6、班組班前會(huì )標準

　�。�1）班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作。

　�。�2）根據各階段思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

　�。�3）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

　�。�4）班前會(huì )記錄本要詳細記錄班前會(huì )安全講話(huà)情況。

　　7、班組安全活動(dòng)標準

　�。�1）班組每周五為安全活動(dòng)日，必須開(kāi)展安全活動(dòng)。

　�。�2）班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設有專(zhuān)門(mén)的宣傳板欄，及時(shí)通報安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)知識。

　�。�3）班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(cháng)要提前通知班組成員。

　�。�4）每次安全活動(dòng)要做到：

　�、賰热葚S富：總結講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習作業(yè)標準、規章制度，開(kāi)展危險預知活動(dòng)，檢查隱患，分析事故案例，開(kāi)展安全教育。

　�、谌藛T齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長(cháng)及時(shí)補課，對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。

　�、蹠r(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。

　�、苡涗浽攲�(shí)：詳細記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內容、個(gè)人發(fā)言等。

　　五、時(shí)間安排與建設項目實(shí)施內容

　　第一階段為學(xué)習宣貫階段：時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

　　1、組織員工學(xué)習內蒙古華電新能源分公司安全文化建設指導意見(jiàn)及公司安全文化建設規劃。

　　2、宣貫班組安全文化建設實(shí)施方案。

　　3、組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、規定、規程、規范、標準和各種安全生產(chǎn)規章制度。

　　4、依據風(fēng)電場(chǎng)安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設培訓班。

　　5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng)。

　　6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。

　　7、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。

　　8、組織員工學(xué)習公司發(fā)布的應急預案匯編。

　　9、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。

　　10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。

　　11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規章制度。

　　第二階段為具體實(shí)施階段：時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

　　1、征集班組安全口號。

　　2、開(kāi)展背畫(huà)系統圖比賽。

　　3、結合季節性安全大檢查，開(kāi)展設備隱患大排查活動(dòng)。

　　4、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。

　　5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。

　　6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。

　　7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。

　　8、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì )，注重班前班后會(huì )實(shí)際效果。

　　9、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。

　　10、開(kāi)展反事故演習活動(dòng)。

　　11、組織員工參加公司組織的事故應急預案演習活動(dòng)。

　　第三階段總結交流階段：時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

　　1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規范。

　　2、召開(kāi)安全文化建設總結經(jīng)驗與交流座談會(huì )。

　　3、形成安全文化建設總結報告。

　　班組文化建設實(shí)施方案 篇3

　　班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來(lái)進(jìn)行，才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生，實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)，根據我礦文件精神，今年是“全面創(chuàng )一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定20xx年班組建設實(shí)施方案。

　　一、班組建設管理的目的

　　班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二、班組建設領(lǐng)導機構

　　組 長(cháng)：曹勝利

　　副組長(cháng)：羅曉東

　　班組成員：楊長(cháng)柱 陳維星 周建業(yè) 郭生紅 賈 旺

　　三、各組目標

　　電工班目標：創(chuàng )建創(chuàng )新管理型班組

　　生產(chǎn)班目標：創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組

　　四、具體實(shí)施措施

　�。ㄒ唬┧枷胂冗M(jìn)，構建文明班組

　�。�、開(kāi)展爭創(chuàng )“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng )活動(dòng)。同時(shí)在班組里推行精細化管理模式。要求“每件事、每個(gè)人、每一天、每一處”即：班組中的每個(gè)人，每一天都要有新的目標，達到每件事，每一處都能順利完成，遵循的原則：每件事、每個(gè)人、每一天、每一處都要用標準化來(lái)嚴格要求自己，達到精細化管理的真正落實(shí)。每個(gè)人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　�。�、在安全工作方面，推行“三違”幫教模式和“排查－整改－落實(shí)－驗收－考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

　�。�、區隊、班組每天要進(jìn)行１０分鐘的當天或當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當班誰(shuí)在那些方面做的好，快速執行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應注意什么。

　�。�、開(kāi)展員工與班組長(cháng)、班組長(cháng)與隊長(cháng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì )活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(cháng)與隊長(cháng)；隊長(cháng)與員工之間的辯論會(huì )、討論會(huì )，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提高隊長(cháng)、班組長(cháng)的'素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。

　�。�、開(kāi)展“三組”班組升級競賽活動(dòng)（合格班組、信得過(guò)班組、優(yōu)秀班組）。根據班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展以“比安全，比質(zhì)量”等內容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評選優(yōu)秀班組，調動(dòng)班組爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設的健康發(fā)展。

　�。ǘ�）、制度規范。先進(jìn)的思想只是行動(dòng)的先導，而執行起來(lái)還必須有嚴格的制度來(lái)規范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。

　�。�、改進(jìn)培訓學(xué)習方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安，相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師，技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習的平臺，把員工個(gè)體學(xué)習和組織團隊學(xué)習結合起來(lái)，使班組學(xué)習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會(huì )”，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習為基點(diǎn)，勤于思考;善于總結，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔�，勇于�?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰�，�?shí)現“知識-能力-成果-效益”的轉化。

　　2、提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。對班組長(cháng)我們實(shí)行選拔制度。由區隊提名進(jìn)行走訪(fǎng)，談心，了解情況。進(jìn)行考察把那些思想好，技術(shù)精，辦事公道的同志選拔到班組長(cháng)的崗位上，對選上的班組長(cháng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的不足及時(shí)指教。對工作中的問(wèn)題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快進(jìn)入工作當中，對班組長(cháng)不同的工種分別制定出崗位責任制，職責范圍，職責目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度，都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究，特別明確班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，下井主要是抓安全。隨著(zhù)對班組長(cháng)激勵制度的建立，也對班組長(cháng)和優(yōu)秀員工的獎罰制度要嚴格執行，步步落實(shí)到位，獎，要獎的“大大方方”;罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長(cháng)遵章作業(yè)，遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。

　�。ㄈ�）、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育，激勵，人性化管理”三大機制。

　　教育機制，明確搞好班組長(cháng)工作的重點(diǎn)，方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責，如何團結全班同志搞好安全生產(chǎn)等。

　　激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，付出和收入成正比，體現多勞多得和責、權、利的結合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jì)，而且思想好，技術(shù)精，有一定的管理能力的組長(cháng)可晉升為班長(cháng)，班長(cháng)可晉升為工長(cháng)，工長(cháng)可優(yōu)先推薦為區隊管理人員。

　　人性化管理機制，人性化管理是以人為本，體現人的生命尊嚴，價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長(cháng)首先從用工制度上入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一視同仁，干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評，第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛(ài)好等方面真正深入地了解、掌握，建設和奮進(jìn)的優(yōu)秀團隊，體現企業(yè)文化建設的人本管理。

　�。ㄋ模�、樹(shù)立精品班組和樣板班組

　　為強化基礎管理，進(jìn)一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標準化精品和樣板班組建設。

　　首先，樹(shù)立強烈的精品意識，各班組要堅持“班組質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則�！耙�干就干精品，要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了設備管理終身負責制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

　　其次，以精細化管理，提升質(zhì)量達標水平，以精細化管理為手段，對人人，事事，時(shí)時(shí)，處處量化標準，細化工序，強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升質(zhì)量。將細節管理延伸到每道工序，每個(gè)環(huán)節，實(shí)現質(zhì)量標準化由生產(chǎn)向安裝，回撤，修復，加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過(guò)程控制轉化。第三，以精品創(chuàng )建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng )建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細節，攻難點(diǎn)，蘇塑亮點(diǎn)，打造精品班組。

　�。ㄎ澹┒喙荦R下抓基本功，提升員工素質(zhì)

　　1、主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。重新改版安全“全家�！迸瓢�。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會(huì )上，面對“全家�！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛(ài)，殷殷兒女情，拳拳父母心，感發(fā)其情，觸動(dòng)其心。以此來(lái)增強員工內心的安全意識。

　　2、實(shí)施人才培養工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來(lái)認識，積極實(shí)施了素質(zhì)等高活動(dòng)，要求管理層提高管理素質(zhì)，操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓，進(jìn)行每日一題、每月一考、每周一評的“三個(gè)一”安全培訓機制，全面推行“干部安全責任描述”、“員工責任描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會(huì )，做到全員按標準上崗，按標準作業(yè)，按標準考核，從根本上提高了安全防范能力

　　五、班組員工考核辦法：

　　1.根據班組考核細則，每日進(jìn)行考核打分，月底總評。

　　2.打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號并獎勵班組1000元。

　　3.打分最低的為“最差班組”，對最差班組罰款500元。

　　4.對于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工，給予個(gè)人獎勵200元。

　　5.對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。

　　6.其他員工每月發(fā)放的安全獎按照打分高低，確定本月安全獎。

　　六、班組考核細則：

　　1.工作前必須先檢查工作地點(diǎn)的安全狀況，有不安全隱患，必須及時(shí)處理后再作業(yè)，否則扣0.5分。

　　2.必須按要求打好超前維護，否則扣0.3分。

　　3.瓦斯監測探頭必須按作業(yè)規程要求吊掛好，否則扣0.2分。

　　4.提放車(chē)輛時(shí)，必須使用礦用標準件，做好設崗工作，嚴格執行“三人聯(lián)鎖”提放車(chē)制度，否則扣0.5分。

　　5.必須正確操作設備，啟動(dòng)設備時(shí)必須發(fā)出明顯信號，否則扣0.5分。

　　6.班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴重后果的，扣0.5分。

　　7.班組打分記錄必須按時(shí)填寫(xiě)，必須如實(shí)填寫(xiě)，記錄整齊完整、規范，否則扣0.2分。

　　8.保證機電設備的安全運轉，檢修班要嚴格執行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否則扣0.3分。

　　9.各包機人員要負責對所承包的設備進(jìn)行維修保養，確保設設備的完好率，否則扣0.2分。

　　10.包機人員必須每天確保設備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標準是以生產(chǎn)班安全運轉設備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴格執行“三落實(shí)”“三不走”的規定（“三落實(shí)”是落實(shí)副隊長(cháng)、班長(cháng)，落實(shí)檢修人員，落實(shí)檢查時(shí)間；“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設備不完好不走，各設備發(fā)生事故不處理好不走），否則扣0.3分。

　　11.加強預防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現和處理，從而提高各設備的完好率，使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn)，否則扣0.2分。

　　12.加強回、運兩巷和配電點(diǎn)的文明生產(chǎn)，否則扣0.2分。

　　13.設備標志牌必須齊全，且內容相符、干凈，否則扣0.1分。

　　14.開(kāi)關(guān)的各種保護必須齊全完好，否則扣0.2分，出現失爆現象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。

　　15.電纜懸掛必須符合標準，否則扣0.3分。

　　16.機組必須保證運轉正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。

　　17.溜子必須按時(shí)保養、檢修，機頭機尾壓柱必須打設牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉正常,否則扣0.2分。

　　18.所使用的設備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉，否則扣0.3分。

　　19.所有設備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時(shí)以上的扣0.5分。

　　20.每班生產(chǎn)結束后，必須將工作面、溜子兩側、電機減速器、開(kāi)關(guān)以及各轉載點(diǎn)的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。

　　21.溜子機頭兩側及皮帶機尾前后5米范圍內的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。

　　22.用不完的材料必須分類(lèi)擺放在物料架上或固定地點(diǎn)，不得留在巷道內，否則扣責任人1分。

　　23.物料、工具上架時(shí)，必須分類(lèi)擺放整齊，否則扣0.2分。

　　24.巷道內行人側有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

　　25.必須按要求完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，否則扣0.5分。

　　26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實(shí)的扣0.3分。

　　27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

　　28.班組團結協(xié)作好，有較強的凝聚力加0.2分。

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