公司年度經(jīng)營(yíng)的管理方案
根據公司章程和公司發(fā)展規劃，綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現狀等因素，制定20XX年經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、指導思想
公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規范經(jīng)營(yíng)、穩步推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在合法合規的基礎上，實(shí)現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡(jiǎn)高效的原則。
二、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營(yíng)收入：****萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)利潤：***萬(wàn)元。
�。ǘ┥a(chǎn)指標
�。�.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）
�。�.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷(xiāo)售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設指標
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。
3.繼續推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設置
2017年公司經(jīng)營(yíng)層機構設置及各部門(mén)職責如下：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)：1人，董事長(cháng)為公司法人，依據《公司章程》代表董事會(huì )行使職權。
�。ǘ┛偨�(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì )負責，依據《公司章程》行使職權。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調公司對外關(guān)系和內部管理，維護公司正常運營(yíng)。
2.銷(xiāo)售副總：1人，分管公司銷(xiāo)售工作，為公司拓展市場(chǎng)，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，保證公司銷(xiāo)售完成既定目標。
3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監督生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)部門(mén)
1.行政部：負責公司日常行政事務(wù)，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠(chǎng)搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )秘書(shū)處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經(jīng)理1人，工作人員*人。
2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預算，組織實(shí)施并監督公司分支機構和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數據，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣。設經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷(xiāo)售部：下設化驗室。負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)和增加客戶(hù)。負責制訂銷(xiāo)售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤(pán)點(diǎn)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負責編制銷(xiāo)售統計報表。負責本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務(wù)部：嚴格遵守國家財務(wù)工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務(wù)指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進(jìn)行成本核算，編寫(xiě)財務(wù)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì )計工作。設經(jīng)理1人，會(huì )計*人，出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠(chǎng)。
2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責任公司。
四、法人結構治理
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )是公司最高權力機構，董事會(huì )是股東會(huì )執行機構，對股東負責。公司董事會(huì )選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監事會(huì )負責對董事會(huì )成員以及其他管理人員進(jìn)行監察，向股東會(huì )報告工作。
�。ǘ┛偨�(jīng)理對董事會(huì )負責，主持公司的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T(mén)應團結協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿易為主，銷(xiāo)售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門(mén)應圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢。公司應充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續發(fā)展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I(yè)實(shí)行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調配使用。
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