名典集團士氣展示比賽方案
篇一：名典集團士氣展示比賽方案
名典集團士氣展示比賽方案
為慶祝名典集團成立16周年，提升整體士氣和員工積極性，增強團隊凝聚力，展現員工風(fēng)采，以昂揚斗志投入下半年棉鞋生產(chǎn)，公司特舉辦生產(chǎn)系統團隊士氣展示比賽，通過(guò)比賽發(fā)揚團隊精神，促進(jìn)在職員工之間的交流，以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。
一、活動(dòng)時(shí)間及分組:
20xx年8月4日早7:30分（裁斷車(chē)間各組）
20xx年8月5日早7:30分（針A1A2A3，針B1B2B3） 20xx年8月6日早7:30分（針A5A6A7，針B5B6B7） 20xx年8月7日早7:30分（針A8A9A10，針B8B9B10） 20xx年8月8日早7:30分（針A11A12A上手，針B11B上手針輔助）
20xx年8月9日早7:30分（其他組、合計6組）:針車(chē)普工2組（由程用林、徐壽來(lái)各帶1組）、中轉倉1組（包含成型計時(shí)普工6人）、品質(zhì)部（原材料檢驗1組，成型品質(zhì)1組，針車(chē)品質(zhì)1組）
20xx年8月12日早7:30分（成一線(xiàn)、成二線(xiàn)、成三線(xiàn)、成六線(xiàn)）
20xx年8月13日早7:30分（成七線(xiàn)、成八線(xiàn)、成九線(xiàn)、成中底）
二、活動(dòng)地點(diǎn)：行政大樓五樓多功能廳
三、組委會(huì )成員及評委：略
四、士氣展示標準流程
車(chē)間主任整隊：
1、全體參賽人員到場(chǎng)后，由車(chē)間主任統一整隊。
車(chē)間主任口令：全體都有、稍息、立正、各參賽組報數。
2、各參賽隊接到指令后按照順序報數。
領(lǐng)隊口令：XXX隊都有、全體向右轉、向右看齊、向前看、稍息立正、報數。最后一名隊員口令：“報數完畢”
領(lǐng)隊口令：全體都有，向左轉！稍息！
3、領(lǐng)隊報告：領(lǐng)隊朝車(chē)間主任方向跑步、立定、立正、敬禮 領(lǐng)隊口令：報告領(lǐng)導，XXX（團隊名稱(chēng)）應到XX人，實(shí)到XX人，請指示！
車(chē)間主任口令：歸隊！
領(lǐng)隊：是！
4、車(chē)間主任報告：（在全體參賽隊報數完畢后，面對評委席） 車(chē)間主任口令：報告領(lǐng)導，XX車(chē)間士氣展示列隊完畢，是否開(kāi)始，請指示！
領(lǐng)導：開(kāi)始！
車(chē)間主任：是！
各參賽隊士氣展示標準流程：
1、跑步上臺：
車(chē)間主任下令：請XXX隊上場(chǎng)
領(lǐng)隊口令：“XXX隊都有、稍息、立正、向后轉、跑步-走”， 從右邊跑步上臺，同時(shí)喊口號“：1、2、3、4 立定”。
2、整隊-報告：
領(lǐng)隊口令：“向左-轉、 向右看-齊、向前-看、稍息、立正、報數”
最后一名隊員口令：“報數完畢”
報告：領(lǐng)隊朝車(chē)間主任（董事長(cháng)）方向，跑步、立定、立正、敬禮
“報告領(lǐng)導（董事長(cháng)），XXX（團隊名稱(chēng)）應到XX人，實(shí)到XX人，士氣展示列隊完畢，是否開(kāi)始，請指示！”
車(chē)間主任（董事長(cháng)）指示：開(kāi)始
3、團隊士氣展示：
領(lǐng)隊跑步歸隊、面向隊員，下達指令
1）領(lǐng)隊口令：全體都有、稍息、立正、跨立“大家早上好！” 齊聲回答：“好、祖國好，名典好，yes!”
2）領(lǐng)隊口令：“我們的隊名是”
齊聲回答：“***隊”（按部門(mén)名稱(chēng)）
3）領(lǐng)隊口令：“我們的口號是”
齊聲回答：“心隨名典，忠誠組織，同心同德，再創(chuàng )輝煌！”
4) 領(lǐng)隊口令：“我們的使命是”
齊聲回答：“ 實(shí)現自我價(jià)值、振興民族工業(yè)、為富強我的祖國而努力奮斗！”
5）領(lǐng)隊口令：“我們的祝愿是”
齊聲回答：“ 祝愿祖國繁榮昌盛、祝愿父母幸福安康、祝愿名典蒸蒸日上！”
6）保健操
4、歸隊：
展示完畢，請示車(chē)間主任（董事長(cháng)）：領(lǐng)隊朝車(chē)間主任（董事長(cháng)）方向，跑步、立定、立正、敬禮：“報告領(lǐng)導（董事長(cháng)），XX團隊士氣展示完畢，是否歸隊，請指示！”
車(chē)間主任（董事長(cháng)）指示：歸隊！
領(lǐng)隊：跑步歸隊、下達指令
全體隊友：稍息，立正，敬禮，向右轉，跑步走 1，2，1。
五、獎項、獎金設置
裁斷車(chē)間：參賽隊合計5組，評選1組優(yōu)勝隊，獎金為參賽組35人以上1000元、參賽組35人以下800元，并頒發(fā)獲獎錦旗；
針車(chē)車(chē)間：參賽隊合計24組，評選4組優(yōu)勝隊，每賽段評選1
組優(yōu)勝隊，獎金為參賽組35人以上的1000元、參賽組35人以下的800元，并頒發(fā)獲獎錦旗；
成型車(chē)間：參賽隊合計8組，評選2組優(yōu)勝隊，每賽段評選1組優(yōu)勝隊，獎金為參賽組70人以上的2000元、參賽組70人的以下1000元，并頒發(fā)獲獎錦旗；
其他組：參賽隊合計6組，評選1組優(yōu)勝隊，獎金為參賽組35人以上的1000元、參賽組35人以下的800元，并頒發(fā)獲獎錦旗；
六、評分標準：
評分分精神風(fēng)貌、形象風(fēng)度、個(gè)性部分及綜合印象四大部分及出勤率對參賽隊伍進(jìn)行評分，總分值10分。最低分5分，最高分10分。評委各分類(lèi)項打分取小數點(diǎn)后一位（如9.5、8.7），匯總后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值，精確到小數點(diǎn)后兩位。若出現同分，則精確到后三位，以此類(lèi)推。團隊出勤率作為本次比賽考量重點(diǎn)，無(wú)故遲到、請假、缺席人員每人次扣減0.1分，直接于匯總后平均成績(jì)扣除，無(wú)缺勤人員不扣分。
1、精神風(fēng)貌（4分）：要求作風(fēng)嚴肅、緊張、精神飽滿(mǎn)，無(wú)亂動(dòng)、說(shuō)話(huà)、令行禁止；
2、軍姿端正，精神振作，口號響亮，激情昂揚。
3、形象風(fēng)度（3分）：要求口號內容主題鮮明、深刻，格調積極向上，語(yǔ)言自然流暢、富真情實(shí)感；動(dòng)作整齊有力度，節奏強；衣著(zhù)統一整潔。
4、個(gè)性部分（2分）：要求創(chuàng )意突出、不拘一格、表演到位；指揮員出入列位置準確，口令清晰、洪亮，指揮正確。
5、綜合印象（1分）：由評委根據參賽隊伍臨場(chǎng)表現作出綜合素質(zhì)評價(jià)。
篇二：團隊士氣展示標準流程
士氣展示標準流程
1.臺下列隊：
1.1在臺下集合地點(diǎn)圍成圓圈叫隊名加油3次。
1.2隊長(cháng)發(fā)令整隊、看齊、報到、向舞臺前進(jìn)。
2.上臺調整、報數
2.1隊伍上臺按順序排列好，原地踏步。
2.2隊長(cháng)發(fā)令立正、向左或者向右轉、向右看齊、向前看、報數
2.3隊長(cháng)跑步到指揮長(cháng)前方，立正敬禮，報：報告指揮長(cháng)，XX隊士氣展示應到X人實(shí)到X人，帶隊完畢，是否開(kāi)始，請指示。
2.4待聽(tīng)到指揮長(cháng)的命令后，立正敬禮，回答：是
2.5跑到隊伍正前方。
3.臺上展示
3.1隊長(cháng)發(fā)令間隔XX公分向右看齊、向前看、向右轉、向右轉、向左轉、向左轉、半邊向右轉，敬禮2次、禮畢、半邊向左轉、半邊向左轉、敬禮2次、禮畢，半邊向右轉，敬禮2次、禮畢、向右看齊、跨步、立正、跨步、隊名、隊呼、立正
3.2隊長(cháng)對性展示節目報幕
3.3隊長(cháng)發(fā)令，全體隊員按表演隊形散開(kāi)
3.4開(kāi)始表演
3.5表演結束，全體隊員歸位
3.6隊長(cháng)發(fā)令向右看齊，向前看，鞠躬，禮畢
4.下臺
4.1隊長(cháng)跑步到指揮長(cháng)前方，立正敬禮，報：報告指揮長(cháng)，XX隊士氣展示完畢，請指示。
4.2待聽(tīng)到指揮長(cháng)的命令后，立正敬禮，回答：是
4.3帶隊下臺。
士氣展示評分標準
篇三：士氣展示方案
公司士氣展示流程策劃案
一目的
1.1 推進(jìn)團隊意識，達成共識。
1.2 鍛煉執行力，打造優(yōu)秀團隊
1.3 全體動(dòng)員，體現公司陽(yáng)光和諧的整體
二．范圍
公司全體員工
三．權責
3.1 公司董事長(cháng) 總經(jīng)理作為本次各團隊展示效果的評委
3.2 各部門(mén)經(jīng)理主管作為各團隊主導者，執行推動(dòng)本次士氣展示的個(gè)體
四．人員安排
4.1 報幕員：李銘潔
4.2 放音員：馬海明
4.3 舞臺布局：黃恭明 蘇蓉
4.4 服裝策劃：前臺（工衣 同色褲 同色鞋子）
4.5 總策劃：李銘潔
4.6 團隊組建：各部門(mén)經(jīng)理
4.6.1 生產(chǎn)組3隊 管理組
綜合組 銷(xiāo)售組
工程組 品質(zhì)組
4.7團隊訓練：聚成教練
五．士氣展示安排：
5.1時(shí)間：下周二（2014年8月）下午16：00
5.2地點(diǎn)：公司操場(chǎng)
5.3出席人員：公司全體及特邀嘉賓
5.4展示流程：口令執行及才藝展示（10分鐘）
5.4 操作順序：
1.報幕員開(kāi)場(chǎng)典禮。
2.介紹本次評委及評分標準
3.董事長(cháng)宣布開(kāi)始
3.出場(chǎng)順序（抓鬮）
4.宣布本次比賽結果
5.董事長(cháng)總結本次比賽意義和效果
6.散會(huì )
六．備注
本次士氣展示各團隊自行確立口號，自行確定培訓時(shí)間。
篇四：士氣展示標準流程
士氣展示共有五大步驟：（時(shí)間共計分鐘）
一： 1.臺下列隊，教官：* *隊，到（連續三遍）
2.口號跑步上臺（口號可為隊呼）
二： 1.面朝觀(guān)眾（向左或向右） 2.向右看齊，向前看，稍息，立正
3.報數：從一報到最后一位，至“報數完畢”
4.教官：“總指揮同志，**隊參加****應到*人，實(shí)到*人，士氣展示準
備完畢，請指示！“開(kāi)始””“是”（需要加上敬禮）
三： 1.稍息，立正，向左轉，向右轉，向后轉，跨立（哈）、半邊敬禮
�。ㄒ欢ㄒR）
2.我們的隊名是：**隊（三遍）（可換隊形）
我們的隊呼是：****（三至五遍）（聲音越來(lái)越大）
3.我們的使命：***我們的愿景：******（此處可加上是：價(jià)值觀(guān)、
作風(fēng)、團隊等）
四： 重點(diǎn)：主題（團隊精神，一定要清晰表現什么？想體現什么？）
1、旁白 2、道具 3、音樂(lè ) 4、燈光 5、麥克風(fēng) 6、可換桌椅 7、
可換服裝 8、可與評委觀(guān)眾互動(dòng) 9、與眾不同（創(chuàng )意）
五： 1.再次整隊 擺團隊POSE（三個(gè)POSE要與主題相結合）（換隊
形）
2．教官：“總指揮同志：**隊參加****，士氣展示完畢，請指示”“回
座或歸隊”“是” 3.口號跑步回座
士氣展示評分標準：一：服裝25分（基礎分5分、上裝5分、下裝5分、鞋5分、視
覺(jué)5分）二：隊列整齊度25分 三：團隊參與度50分（每減少一個(gè)隊員
少5分） 四：創(chuàng )新度50分 五：士氣狀態(tài)50分總分200分
篇五：士氣展示流程
士氣展示流程
我們的隊名：營(yíng)采隊
上場(chǎng)（喊口號：攜手華潤，你我共贏(yíng)�。�
整隊（稍息、立正、報數）
我們的使命是：?jiǎn)T工與企業(yè)共同成長(cháng)，改善生活品質(zhì)，讓顧客快樂(lè )消費！ 我們的愿景是：打造一流品牌，成為服務(wù)行業(yè)領(lǐng)跑者！ 我們的服務(wù)理念：讓顧客滿(mǎn)足，讓顧客滿(mǎn)意，讓顧客感動(dòng)！ 我們的團隊理念是：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊 我們的八字方針：團結 民主 制度 奮進(jìn)
我宣誓：我將以十二萬(wàn)分的熱情投入工作，打造巔峰狀態(tài)，遇到困難決不決不后退，堅持堅持再堅持，為達成2億元銷(xiāo)售目標奮斗！
篇六：士氣展示流程
士氣展示流程
1、 帶隊人整理隊伍準備上臺：
“商務(wù)一部所有成員都有了，立正！向前看齊！向后轉！以**為對頭，左隊員面向會(huì )議室個(gè)子由低到高由前向后站好。帶隊人喊：轉彎跑步走！”將要出部門(mén)的時(shí)候，喊“左轉彎跑步走！”對頭過(guò)了會(huì )議室門(mén)口一米處，原地跑。
注意：跑步的時(shí)候雙臂擺動(dòng)有力，腳落地時(shí)候要用力，步子稍小。跑步過(guò)程中帶隊人要喊“一二一、一二三四！”
2、 臺上整理隊伍，申請開(kāi)始士氣展示：
�。ê耙欢模。┯性嘏懿阶�?yōu)榱⒍�，帶隊人“向左轉，立正，間隔五厘米向右看齊！”帶隊人向右轉，跑步到鄭州經(jīng)理旁邊，立正，敬禮“報告鄭首長(cháng)！商務(wù)一部集合完畢！請求開(kāi)始士氣展示�。┤缓缶炊Y“是”，向后轉，跑步到隊伍前面，立定，向右轉。 注意：向右看齊是也要發(fā)出聲音，緊張有序。頭部擺動(dòng)有力。
3、 士氣展示開(kāi)始：
�。�1）、“立正，向右看齊，向前看，向右轉，向右轉，向后轉，立正”
�。�2）、“商務(wù)一部都有了�。何覀兊年犆�？！我們的口號是？！”
�。�3）、現在開(kāi)始個(gè)人目標展示。
D：**！
Y：到！
D：出列！
Y：是�。ㄏ蚯耙徊�，立定�。�
D：你的目標是？！
Y：我**今天目標*個(gè)！全力以赴！勢必達成！
D：**！
SY:我們支持你（拍一下手）！
D：歸隊！
Y：是�。ú⑶覛w隊）
4、 申請收隊
立正，帶隊人向右轉，跑步到鄭經(jīng)理，報告鄭首長(cháng)，商務(wù)一部士氣展示完畢，請求收隊！敬禮。向右轉！以**為對頭，右轉彎跑步走（一二一。。）！
附加：
商務(wù)一部隊名：狼牙對
商務(wù)一部口號：狼牙對，沒(méi)心肺，死纏爛打不后退！
商務(wù)一部八字方針：團結 民主 制度 奮進(jìn)
商務(wù)一部信條：我心態(tài)很正！我目標很明！我狼性很彰！無(wú)論何時(shí)何景、無(wú)論喜怒哀樂(lè )我都很淡定！我時(shí)刻告誡自己：打電話(huà)！打電話(huà)！打電話(huà)！
2011年4月8 日
篇七：有士氣的口號
有士氣的口號
1.逆水行舟，不進(jìn)剛退。
2.要我學(xué)，等于零。我要學(xué)，才有用。
3.機不可失，時(shí)不再來(lái)。
4.一個(gè)公司的名氣是由公司里有什么樣的人決定的。
5.我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著(zhù)手工作時(shí)，有一件共同的事6.情必須處理它---那就是人際關(guān)系。
7.公司的英雄是誰(shuí)？是我們的員工。
有士氣的口號（2）：
市場(chǎng)導向是我們一切行動(dòng)的'依歸
企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是顧客
沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資
企業(yè)核心競爭力就是獲取客戶(hù)資源的能力
市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
市場(chǎng)競爭不同情弱者，不創(chuàng )新突破只有出局
爭取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單
談判不是尋求己方最佳點(diǎn)，而是找到雙方共同點(diǎn)
客戶(hù)的要求就是我們的工作標準
品質(zhì)第一，顧客至上
引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng )造市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)
顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉
顧客的贊美，是企業(yè)最大的財源
顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽(yù)是金以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，努力超越顧客期望
我們的服務(wù)不止于顧客認可，更要追求顧客成功顧客的成功就是我們的成功
服務(wù)從心開(kāi)始 bw20 誠信是金，服務(wù)用心服務(wù)管理標準化，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)靠大家
管理零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零投訴革去不良習慣，提升服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)贏(yíng)得尊重、服務(wù)打造品牌提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意程度抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜
您的滿(mǎn)意，我們的希望；您的希望，我們的追求用戶(hù)滿(mǎn)意永遠是第一追求
客戶(hù)想到的和沒(méi)有想到的，我們都要做到重視合同，確保質(zhì)量，準時(shí)交付，嚴守承諾
篇八：士氣展示
士氣展示步驟
一：齊步走進(jìn)場(chǎng) 喊口號-1-2-3-4。
二：整隊 報數 指揮員向領(lǐng)導報告隊伍到位人數并請示是否開(kāi)始士氣展示。
三：士氣展示開(kāi)始：
1：指揮員：全體都有—隊員：有。開(kāi)始進(jìn)行-立正。稍息。停止間轉法。
2：跨立。半面向右轉 敬禮-禮畢。半面向左轉 敬禮-禮畢。半面向左轉 敬禮-禮畢。半面向右轉。向右看齊 立正。
3：指揮員：我們的隊名是：--隊員：雄風(fēng)隊。指揮員：我們的隊呼是：--隊員：雄風(fēng)雄風(fēng) 再攀高峰 雄風(fēng)雄風(fēng) 再攀高峰雄風(fēng)雄風(fēng) 再攀高峰 。指揮員：我們的隊歌是：隊員：男兒當自強。領(lǐng)唱：雄風(fēng)面對萬(wàn)重浪 預備起：隊員：
雄風(fēng)面對萬(wàn)重浪 熱血像那紅日光
膽似鐵打 骨如精鋼
雄心百千丈 雄風(fēng)萬(wàn)里長(cháng)
我發(fā)奮圖強 做好漢
雄風(fēng)好漢子 每天要自強
雄風(fēng)男兒漢 比太陽(yáng)更光（唱完接著(zhù)邊做展示動(dòng)作邊喊口號：雄風(fēng)面對萬(wàn)重浪（全體一起做出波浪形狀）
熱血像那紅日光（全體穿插奔走） 雄風(fēng)男兒當自強（做出格斗動(dòng)作） 喝，自強！比太陽(yáng)更光（所有隊員圍成1個(gè)圓圈 1手向外擺動(dòng)手腕 做出1個(gè)發(fā)光太陽(yáng)形狀） 更光！請家人為我聚能量 去開(kāi)天辟地（成3小列 彎腰抬頭 右手握拳舉至胸口 左手后舉） 為我們的理想去闖 看碧波高壯 又看碧空廣闊浩氣揚 （3人1組 2人半蹲下舉頭面想觀(guān)眾雙手扶另1人 另1人站中間叉腰振臂）雄風(fēng)男兒當自強 雄風(fēng)男兒當自強 雄風(fēng)男兒當自強！
5：指揮員下令：以我為基準 間隔30公分 向左向右看齊（隊員迅速以指揮員為中心集合看齊）
指揮員：向前看。
指揮員：伸出右手，與心相連。
隊員：跟著(zhù)指揮員的口令做相應動(dòng)作
指揮員：感謝公司 給我平臺。（鞠躬）
隊員：感謝公司 給我平臺；（鞠躬）
指揮員：起。（指揮員及隊員恢復立正姿勢）
指揮員：感謝客戶(hù) 讓我壯大 （鞠躬）
隊員：感謝客戶(hù) 讓我壯大（鞠躬）
指揮員：起，（指揮員及隊員恢復立正姿勢）感謝家人 讓我成長(cháng)。隊員：感謝家人 讓我成長(cháng)。（鞠躬）指揮員：起。
6：指揮員跑步離開(kāi)隊列到達指揮位置；
指揮員：前后左右 間隔1米 向右看齊 向前看。
指揮員：面對壓力（隊員馬步預備） 我們雄風(fēng)要的做的是：
隊員：（馬步?jīng)_拳）喊：擊碎（馬步?jīng)_拳）喊：擊碎（馬步?jīng)_拳）喊：擊碎 沖出3拳喊3句擊碎后恢復立正姿勢。
指揮員：面對困難（前排隊員躬身）我們雄風(fēng)要做的是（后排隊員喊：跨越 喊完后整齊從前排隊員身上跨越，跨越后稍做停頓后，所有隊員自動(dòng)對正 看齊 恢復立正姿勢。）
指揮員：成展示隊型散開(kāi)。
隊員：成2列縱隊 2人一組雙手互握 列成從后至前由低至高的人梯 1人站最前邊準備扶握 彭斌從后邊順人梯上至人梯最高點(diǎn)后站穩 其余隊員扶穩彭斌。
指揮員：雄風(fēng)雄風(fēng)
隊員：雄風(fēng)雄風(fēng) 再攀高峰 雄風(fēng)雄風(fēng) 再攀高峰雄風(fēng)雄風(fēng) 再攀高峰 。（彭斌站人梯上振臂高呼） 3次喊完后彭斌跳下
指揮員：全體都有
隊員：有
指揮員：成2列橫隊 集合（隊員集合）向右看齊 向前看。立正。 指揮員：向領(lǐng)導匯報：雄風(fēng)隊展示完畢 請指示。
指揮員：向左轉：齊步走 121 1234 （隊員喊口號1234從門(mén)口退場(chǎng)）
篇九：運營(yíng)部士氣展示
純：全體集合
靜/純/蕓：到
純：報數
純/靜/蕓：1-2-3
蕓：報數完畢
蕓：報告長(cháng)官，運營(yíng)部應到3人，實(shí)到3人，是否展示請指示
蕓：士氣展示現在開(kāi)始，標準站姿（三人配合站姿動(dòng)作）
靜：我們是不是最棒的團隊（三人齊回：是）
我們要不要拿出最好的狀態(tài)（三人齊回：要）
純：我們的部門(mén)是：運營(yíng)部（三人齊回，并配合動(dòng)作）
我們的口號是：要要我最強,要要我最棒
我們團隊理念是：不拋棄、不放棄（配合動(dòng)作）
靜/純/蕓：讓我們齊心協(xié)力，挖出新世界（配合動(dòng)作）
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