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鄉鎮培育百家企業(yè)實(shí)施工作方案
要富民強鎮，必需做到工業(yè)優(yōu)先發(fā)展，在沒(méi)有區位優(yōu)勢、沒(méi)有國家重點(diǎn)扶持，更沒(méi)有高新科技的情況下，實(shí)施培育百家企業(yè)，就需我們具有超常的思路、堅強的斗志和遇難而上的精神，自20**年下半年，國際金融動(dòng)蕩嚴重沖擊全球經(jīng)濟、世界經(jīng)濟增長(cháng)繼續放緩，對我鎮經(jīng)濟的負面影響進(jìn)一步顯現，對工業(yè)領(lǐng)域的影響尤為突出。為理順思路，攻堅克難，實(shí)現經(jīng)濟超常發(fā)展，特擬定《諸佛庵鎮培育百家企業(yè)實(shí)施方案》。
一、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路
我鎮工業(yè)經(jīng)濟的總體要求是：保增長(cháng)，調結構，抓創(chuàng )新，促發(fā)展�；舅悸肥牵阂渣h的十七屆三中全會(huì )精神為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真把握國家擴大內需的政策機遇，積極化解金融危機對工業(yè)經(jīng)濟的影響，圍繞毛竹產(chǎn)業(yè)特色，以工業(yè)集中區為平臺，以紅星、江北兩個(gè)工業(yè)小區為兩翼，加大招商引資力度，加快承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移；抓住機遇，優(yōu)先發(fā)展百家企業(yè)；推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，增強工業(yè)發(fā)展后勁；確保工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。
二、工作目標
到20**年，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值8億元，工業(yè)增加值3億元，實(shí)現年銷(xiāo)售收入億元企業(yè)1家、5000萬(wàn)元企業(yè)3家，規模工業(yè)企業(yè)達到15家，工業(yè)企業(yè)實(shí)現稅收500萬(wàn)元。利用兩年時(shí)間培育起具有一定市場(chǎng)竟爭力的一百家工業(yè)企業(yè)
三、工作重點(diǎn)
1、加強重大項目和重點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調服務(wù)，在確保經(jīng)濟平穩運行上下功夫。
把確保工業(yè)增長(cháng)作為各項工作的首要任務(wù)，全力確保經(jīng)濟平穩運行。一是建立領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項目和重點(diǎn)企業(yè)制度，加強工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導力量。對隆興二期擴建、新洋集裝箱底板、長(cháng)興鉛蓄電池組裝、富民林產(chǎn)科技、天一竹筋五個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目和10家規模工業(yè)企業(yè)，實(shí)行領(lǐng)導掛點(diǎn)服務(wù)制度，切實(shí)幫助企業(yè)解決當前項目建設和工業(yè)發(fā)展的困難與問(wèn)題，力促五個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目早日峻工投產(chǎn)，力爭十家規模工業(yè)區企業(yè)早日擺脫金融危機對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。二是加強經(jīng)濟運行監測分析，加強經(jīng)濟運行調節。密切關(guān)注國內外環(huán)境的新變化、經(jīng)濟運行的新情況、經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，加強經(jīng)濟運行調節，有效引導工業(yè)企業(yè)調整生產(chǎn)規模、加快技術(shù)進(jìn)步、加強新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結構，降低市場(chǎng)風(fēng)險。三是高度關(guān)注工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格變化和市場(chǎng)走勢。
2、加大毛竹產(chǎn)業(yè)集群工作力度，提升毛竹加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，在培育毛竹產(chǎn)業(yè)特色亮鎮上下功夫。
整合現有毛竹資源，培植毛竹加工特色園，重點(diǎn)培育以毛竹為代表的百家工業(yè)企業(yè)工作力度。一是培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)毛竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的基礎，要把培育龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重點(diǎn)，積極引導社會(huì )資源、生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)集聚，支持龍頭企業(yè)采取多種方式把實(shí)力做強、規模做大。二是要加強協(xié)作配套，促進(jìn)毛竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。引導關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目與龍頭鏈接，實(shí)施資源整合與產(chǎn)業(yè)融合，引導中小企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展，與龍頭企業(yè)形成專(zhuān)業(yè)化分工、配套化生產(chǎn)的格局，從根本上解決毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)缺位現象。圍繞龍頭企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力構建毛竹產(chǎn)業(yè)特色鎮，通過(guò)3—5年的努力，使我鎮毛竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到10億元以上。三是抓住現在的毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期，積極爭取與安吉毛竹產(chǎn)業(yè)實(shí)現兌接，努力提升毛竹產(chǎn)業(yè)加工水平，有選擇性的引進(jìn)吸收安吉毛竹加工的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，力爭毛竹加工產(chǎn)業(yè)上檔次、上水平。
3、加大工業(yè)集中區建設力度，完善工業(yè)集中區功能，在搭建好招商引資平臺，提升工業(yè)集中區的承載能力上下功夫。一是加大投入，建設新區。多方爭取資金，著(zhù)力抓好工業(yè)集中區基礎設施和標準廠(chǎng)房建設，切實(shí)增強工業(yè)集中區的產(chǎn)業(yè)承載能力和服務(wù)功能，最大限度地降低創(chuàng )業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)向工業(yè)集中區集聚發(fā)展。二是超前謀劃，改造老區。針對獅山橋頭，皖西、紅星、江北等老區，加大規劃力度、大力改造老區，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，整合廠(chǎng)房和場(chǎng)地優(yōu)勢，努力實(shí)現騰籠換鳥(niǎo)。三是盤(pán)活變現，籌措發(fā)展資金。
4、加大企業(yè)自主創(chuàng )新、科技推廣和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作力度，在增強企業(yè)核心競爭力上下功夫。
一是強化企業(yè)主體地位。切實(shí)強化企業(yè)自主創(chuàng )新的主體意識，引導企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)經(jīng)費投入力度。二是狠抓技術(shù)改造和技術(shù)集成。重點(diǎn)推動(dòng)毛竹加工傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。三是推進(jìn)創(chuàng )新平臺建設。積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，鼓勵企業(yè)與高等院校，科研機構建立技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)合體，組織產(chǎn)學(xué)研對接洽談，激發(fā)各種力量參與企業(yè)自主創(chuàng )新。
5、加大發(fā)展非公經(jīng)濟工作力度，在推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)上下功夫。
非公經(jīng)濟已經(jīng)成為我鎮經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全鎮應毫不動(dòng)搖的鼓勵、支持、引導非公經(jīng)濟發(fā)展，使我鎮非公經(jīng)濟規模擴大、素質(zhì)提升、實(shí)力增強，成為全鎮經(jīng)濟發(fā)展的強大推動(dòng)力量。一是加快研究制訂關(guān)于鼓勵全民創(chuàng )業(yè)的決定。從土地使用、財稅、融資等政策上加大對全民創(chuàng )業(yè)的政策扶持。二是推動(dòng)創(chuàng )業(yè)基地建設。多渠道、多方式籌集資金，加大對工業(yè)集中區建設的投入，建成毛竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)基地，為初創(chuàng )企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)場(chǎng)地和配套服務(wù)，同時(shí)，做好基地建設項目申報和資金爭取工作。三是健全完善社會(huì )服務(wù)體系。為廣大創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )業(yè)指導。建立創(chuàng )業(yè)項目庫，為創(chuàng )業(yè)者提供項目信息。建立初創(chuàng )企業(yè)與規模工業(yè)企業(yè)對接平臺，通過(guò)與規模工業(yè)企業(yè)配套和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的結合，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)工作發(fā)展。四是加快中小企業(yè)成長(cháng)。加強銷(xiāo)售收入 過(guò)千萬(wàn)元非公有制企業(yè)的培育和協(xié)調服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)上規模，技術(shù)上水平，產(chǎn)品上檔次，管理上臺階。
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