關(guān)于實(shí)施危險與可操作性的分析方案

　　為了進(jìn)一步提高作業(yè)現場(chǎng)安全管理水平，確保安全穩定生產(chǎn)，落實(shí)文件精神，結合實(shí)際生產(chǎn)狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在公司范圍內逐步開(kāi)展HAZOP分析工作，請遵照實(shí)施方案實(shí)行。

　　一、組織機構

　　為加強危險與可操作性分析工作順利開(kāi)展，成立HAZOP分析工作領(lǐng)導小組。

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　二、HAZOP分析工作的進(jìn)度安排

　　為了使HAZOP分析工作在生產(chǎn)現場(chǎng)全面開(kāi)展，收到實(shí)效，將進(jìn)度安排劃分為六個(gè)階段。

　　1、培訓、學(xué)習階段（20xx年10月22日~11月11日）

　　由HAZOP分析辦公室對生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)員、安全員及操作熟練工進(jìn)行培訓，使其初步掌握該方法。

　　培訓、學(xué)習共分五部分內容：一是HAZOP分析相關(guān)基礎知識介紹；二是P&ID圖閱讀及舉例；三是節點(diǎn)劃分的方法及原則；四是原因分析、后果分析及安全措施的說(shuō)明；五是實(shí)例講解。

　　2、開(kāi)展示范點(diǎn)階段（20xx年11月12日~12月xx日）

　　由HAZOP分析辦公室組織，以甲醇車(chē)間作為示范點(diǎn)，遵照相關(guān)HAZOP節點(diǎn)劃分、偏離分析工作原則，對偏離產(chǎn)生的原因、導致的后果及中間事件進(jìn)行全面的分析，列出現有的安全措施，并提出有針對性、可靠性、經(jīng)濟性的建議措施，根據偏離分析的最終結果，形成HAZOP分析報告。

　　3、內審階段（20xx年12月15日~12月31日）

　　由HAZOP分析辦公室整理完成示范點(diǎn)分析報告，經(jīng)HAZOP分析領(lǐng)導小組成員內審后簽發(fā)。

　　參與內審簽發(fā)人為：HAZOP分析領(lǐng)導小組組長(cháng)和副組長(cháng)；安環(huán)保衛部、設備動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人；車(chē)間主任、技術(shù)專(zhuān)工、調度長(cháng)。

　　4、全面開(kāi)展階段（2015年1月1日~3月31日）

　　在總結開(kāi)展示范點(diǎn)階段工作的前提下，由HAZOP分析辦公室組織各生產(chǎn)車(chē)間全面開(kāi)展HAZOP分析工作。

　　5、外審階段（2015年4月1日~4月30日）

　　在完成全廠(chǎng)性分析評估工作后，公司將聘請有資質(zhì)的單位對生成的報告進(jìn)行分析論證，根據所提意見(jiàn)進(jìn)一步修改完善。

　　6、深入落實(shí)階段(2015年5月1日~12月31日)

　　運用HAZOP分析結果來(lái)修訂操作規程及規章制度，對合理的建議措施進(jìn)行落實(shí)，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行跟蹤，確�，F場(chǎng)人員、設備設施等的安全；此外，論證過(guò)的HAZOP分析報告結果需告知員工，使其掌握本崗位及相關(guān)崗位存在的風(fēng)險。

　　7、變更補充

　　生產(chǎn)設備設施、工藝條件等發(fā)生變更后，應及時(shí)使用HAZOP分析法重新評估。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、 HAZOP分析工作以“頭腦風(fēng)暴”形式為主，分析小組專(zhuān)工及其他參與人員應認真嚴謹、深入剖析，充分發(fā)揮“打破砂鍋問(wèn)到底”的鉆研精神。

　　2、 各生產(chǎn)車(chē)間應全力配合。參與人員有技術(shù)員、安全員及操作熟練工代表，并于20xx年10月20日前將人員名單報安環(huán)保衛部。

　　3、 參加HAZOP分析團隊的人員，對相關(guān)的參數、指標等有變更的需做到先知先覺(jué)、充分了解，并對其分析結果負相應責任。

　　4、 公司各相關(guān)部門(mén)（車(chē)間）應積極提供相關(guān)圖紙（電子版）、參數說(shuō)明等資料。

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