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街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案（精選10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案，歡迎大家分享。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 1
縣發(fā)改委以《關(guān)于XX的通知》（周發(fā)改投發(fā)【20xx】153號）文件下達我單位XX村社區服務(wù)中心基礎配套設施項目市預算內建設計劃，接到計劃文件后，街辦及村委會(huì )按照基本建設項目管理程序，編制了該項目實(shí)施方案，主要內容如下：
一、項目概況
1.項目名稱(chēng)：XX村社區服務(wù)中心基礎配套設施項目
2.項目單位：二曲街辦XX村
3.項目法人代表：XX
4.項目建設地點(diǎn)：XX村村部
5.項目建設性質(zhì)：新建
6.項目建設規模及主要內容
XX村社區服務(wù)中心基礎配套設施建設，建設內容包括：新建社區服務(wù)中心給排水管道78m，檢查井3座，給水管道75mm及配套；場(chǎng)地清理、硬化、綠化1200㎡；建設大門(mén)一座。
7.項目總投資及資金使用計劃
項目總投資40萬(wàn)元，其中：市預算內資金15萬(wàn)元，自籌資金25萬(wàn)元。
8.建設期限：20xx年5月——20xx年12月
9.效益分析：該項目的實(shí)施可改善XX村社區服務(wù)中心院內環(huán)境衛生狀況，為社區服務(wù)中心配套完善給排水功能，方便群眾辦事，提升XX村社區服務(wù)中心整體形象。
二、項目組織管理
1.組織機構及“四制”建設：該項目嚴格按照基本建設管理程序，堅持項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制，成立八一村20xx年市預算內社區服務(wù)中心基礎配套設施項目領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組 長(cháng)：XX（村委會(huì )主任）（負責項目總體協(xié)調管理）
副組長(cháng)：XX（村委會(huì )副主任）（負責項目建設管理）
XX（村委會(huì )副主任）（負責項目質(zhì)量監管）
成 員：XX 村委會(huì )委員（負責項目具體協(xié)調）
XX 村監委會(huì )成員（負責項目具體協(xié)調）
XX 村監委會(huì )成員（負責監督建設工作）
XX 群眾代表（負責質(zhì)量監督）
2.項目管理：
該項目建設由項目法人負總責，成立的項目管理機構各司其責，共同抓好項目建設各方面管理。項目資金管理實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，公開(kāi)透明。工程完工后及時(shí)開(kāi)展工程審計。
3.質(zhì)量管理：
按照群眾代表大會(huì )議定的`招投標方案，選用有資質(zhì)的施工單位開(kāi)展項目建設工作，邀請群眾代表參與項目監督，把好質(zhì)量關(guān)。項目竣工后，由專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展質(zhì)量檢測，出具質(zhì)量鑒定報告。
4.安全管理：
嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規進(jìn)行施工，制定安全生產(chǎn)規章制度并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全責任并落實(shí)到人。
5.后期管理：
項目建成后，村上將安排專(zhuān)人負責日常維護。
三、項目實(shí)施及進(jìn)度安排：
項目開(kāi)工建設時(shí)間為實(shí)施方案批復后2天，進(jìn)度安排為10月為啟動(dòng)階段，11月為施工階段，12月為收尾階段。
附件：
1.項目預算
2.項目平面圖
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 2
為進(jìn)一步推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)工作，提升生活垃圾分類(lèi)工作實(shí)效，落實(shí)相關(guān)文件精神，結合實(shí)際，制定本方案：
一、指導思想
堅持黨建引領(lǐng)，堅持以社區為著(zhù)力點(diǎn)，堅持以人民群眾為主體，堅持共建共治共享，構建長(cháng)效機制，以及 “以法治為基礎、政府推動(dòng)、全民參與、因地制宜”的生活垃圾分類(lèi)制度，為推動(dòng)習慣養成，改善人居環(huán)境，建設生態(tài)宜居的xx提供良好的環(huán)境保障。
二、工作目標
全方位、多層面、大范圍的對垃圾分類(lèi)知識進(jìn)行宣傳，xx年啟動(dòng)垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)集中投放模式，動(dòng)員小區居民積極參與垃圾分類(lèi)，提高分類(lèi)投放的知曉率、正確率，建立垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)長(cháng)效運營(yíng)機制，xx年底在全小區內完成垃圾分類(lèi)集中定時(shí)定點(diǎn)投放的目標。
三、工作職責分工
城市管理部：負責推進(jìn)垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)運營(yíng)的各項協(xié)調工作；負責組織開(kāi)展指導員與志愿者上崗培訓；負責針對考核指標督促物業(yè)公司對標達標；負責撤桶并點(diǎn)所需宣傳物資的準備。
社區：負責組織人員在轄區內開(kāi)展多種形式的'垃圾分類(lèi)宣傳；負責配合中心督促物業(yè)落實(shí)運營(yíng)職責；負責安排工作人員在小區開(kāi)展不定時(shí)巡查；負責調處撤桶并點(diǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)矛盾。
物業(yè)：實(shí)行物業(yè)管理的居民小區，物業(yè)是垃圾分類(lèi)管理責任人。負責投放點(diǎn)指導員及志愿者的招募工作；負責安排保潔人員駐點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境衛生維護工作；負責撤桶并點(diǎn)所需運營(yíng)物資的準備；負責監督考核指導員及志愿者的日常工作；負責投放點(diǎn)日常運營(yíng)維護工作；負責協(xié)助指導小區居民正確投放生活垃圾；負責協(xié)助社區調處撤桶并點(diǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)矛盾；負責協(xié)助社區開(kāi)展垃圾分類(lèi)宣傳工作。
指導員及志愿者：在規定的工作時(shí)間內，駐守投放點(diǎn)周邊；引導居民定時(shí)定點(diǎn)投放生活垃圾；幫助居民正確進(jìn)行垃圾分類(lèi)；維護投放點(diǎn)周邊環(huán)境整潔；其他安排的投放點(diǎn)相關(guān)工作。
保潔人員：由物業(yè)分配點(diǎn)位人員，負責及時(shí)更換滿(mǎn)溢桶，桶的沖洗和清潔，完成本小區內本職清潔工作，包含散放垃圾的清理，日常樓棟清潔等工作。
四、投放要求
可回收物：投放可回收物時(shí)，應盡量保持清潔干燥，避免污染。立體包裝物應清空內容物，清潔后壓扁投放；易破損或有襄尖銳邊角的應包裝后投放。居民可通過(guò)“支付寶”線(xiàn)上預約上門(mén)回收，也可投放至可回收物投放點(diǎn)，小區物業(yè)應以公示牌或其它適當形式告知居民回收物投放點(diǎn)位置，委托有資質(zhì)的回收企業(yè)收運。
有害垃圾：投放有害垃圾時(shí)，盡量保證器物完整，避免二次污染，應注意輕放、易破碎的及廢棄藥品應連帶包裝或包裹投放，壓力罐容器應排空內容物后投放至有害垃圾投放點(diǎn)。生活垃圾分類(lèi)管理責任人應及時(shí)將責任范圍內的有害垃圾送至指定的有害垃圾暫存點(diǎn)，由有害垃圾特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)企業(yè)定期到點(diǎn)收運。
廚余垃圾：廚余垃圾濾水后投放到指定收集容器，避免混入包裝袋、餐巾紙、保鮮膜等物品，在投放袋裝廚余垃圾時(shí)，先要進(jìn)行破袋后將內裝垃圾投入到“廚余垃圾”專(zhuān)用容器中，袋子投入“其他垃圾”專(zhuān)用容器中。如有包裝物的過(guò)期食品應將包裝物去除后分類(lèi)投放，交投時(shí)做到“無(wú)玻璃陶瓷、無(wú)金屬雜物、無(wú)塑料橡膠”。在分類(lèi)投放點(diǎn)符合收運作業(yè)要求的，由城管局統一安排“廚余垃圾”專(zhuān)運車(chē)進(jìn)行收運；不符合收運條件的，由物業(yè)負責進(jìn)行二次分揀，分揀合格后由收運公司“廚余垃圾”專(zhuān)車(chē)收運。
其他垃圾：其他垃圾應單獨區分，避免將可回收物、有害垃圾混入，投放到指定的收集容器內，由收運公司“其他垃圾”收運專(zhuān)車(chē)定時(shí)收集轉運。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┲笇T及志愿者配置
1.人員安排。根據《xx市生活垃圾分類(lèi)管理條例實(shí)施細則》第五條要求，各小區按每xxx-xxx戶(hù)配置指導員和志愿者各x名。
工作時(shí)間安排：運營(yíng)初期 x:xx—xx:xx
運營(yíng)中期 x:xx—x:xx xx:xx—xx:xx
誤時(shí)投放點(diǎn) x:xx—xx:xx
運營(yíng)后期 x:xx—x:xx xx:xx—xx:xx
落實(shí)“點(diǎn)長(cháng)制”和“桶邊值守”，每個(gè)投放點(diǎn)明確一名“點(diǎn)長(cháng)”，負責垃圾投放站點(diǎn)日常清潔及維護、及時(shí)對接垃圾分類(lèi)投放及收運問(wèn)題。
2.經(jīng)費保障。前期推廣階段（原則上不超過(guò)一年），實(shí)施指導員和志愿者“桶邊值守”，按照管委會(huì )統一標準給予包點(diǎn)補貼，中心將補貼費用按時(shí)撥付到各社區，由各社區根據實(shí)際工作成效下發(fā)給物業(yè)公司。補貼費用包含人員配置經(jīng)費、水電費、監控網(wǎng)絡(luò )費、投放點(diǎn)清潔用具費用、除臭劑費用和其他與投放點(diǎn)運營(yíng)相關(guān)的費用。
3.人員培訓。對指導員、志愿者及物業(yè)保潔人員進(jìn)行上崗培訓，培訓內容包括垃圾分類(lèi)基礎知識、投放點(diǎn)設備使用方法、運營(yíng)引導技巧等，培訓時(shí)間由物業(yè)與社區溝通確認后，由城市管理部負責安排培訓。
�。ǘ┪镔Y籌備
宣傳物資主要包括：橫幅、展架、宣傳手冊、彩頁(yè)、公示牌、撤桶并點(diǎn)地貼、溫馨提示牌、紅黑榜等。
運營(yíng)物資主要包括：馬甲、手套、分揀夾、消毒液、洗手液、防疫物資、除臭液、拖把等。
�。ㄈ┏吠安Ⅻc(diǎn)步驟
1.營(yíng)造宣傳氛圍。定時(shí)定點(diǎn)集中分類(lèi)投放實(shí)施前，在小區出入口、樓道、投放點(diǎn)及群眾聚集場(chǎng)所等公共區域，利用顯示屏、宣傳欄、宣傳墻等載體開(kāi)展生活垃圾分類(lèi)宣傳，普及生活垃圾分類(lèi)知識；組織志愿者、物業(yè)公司在小區大門(mén)、樓道、廣場(chǎng)等公共區域，廣泛宣傳生活垃圾分類(lèi)規范，提高居民參與生活垃圾分類(lèi)意識；積極動(dòng)員社區社會(huì )組織、志愿隊伍等各類(lèi)資源，發(fā)動(dòng)居民群眾積極參與生活垃圾分類(lèi)。
2.投放點(diǎn)移交并啟動(dòng)試運營(yíng)。擬運營(yíng)小區的垃圾分類(lèi)投放點(diǎn)收尾調試結束后，由城市管理部組織城管局、社區、物業(yè)、建設方進(jìn)行投放點(diǎn)移交工作，重點(diǎn)測試投放點(diǎn)各項功能、檢查配套設施是否齊全及周邊施工恢復情況等。啟動(dòng)試運營(yíng)期間，可采用桶站并存方式，利用投放點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)引導活動(dòng)，引導居民定點(diǎn)投放，幫助居民學(xué)會(huì )分類(lèi)，此階段時(shí)長(cháng)原則上不超過(guò)半個(gè)月。
3.撤桶并點(diǎn)告知引導。在實(shí)施撤桶并點(diǎn)前一周，通過(guò)發(fā)放宣傳單頁(yè)、張貼告知書(shū)和溫馨提示牌、業(yè)主群通知、入戶(hù)宣傳等方式，宣傳告知各樓棟居民將實(shí)行生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)分類(lèi)投放，并明確撤桶并點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間、標注投放點(diǎn)具體位置、普及垃圾分類(lèi)知識。
4.初期運營(yíng)階段。按照預定時(shí)間，物業(yè)將單元門(mén)前垃圾桶撤除，并入各投放點(diǎn)內，并在原垃圾桶處樹(shù)立指示牌或張貼提示貼。指導員與志愿者按時(shí)著(zhù)裝上崗，引導前來(lái)投放的居民進(jìn)行定點(diǎn)分類(lèi)投放。物業(yè)安排保潔人員在小區內巡查，及時(shí)清理丟包，并對居民的亂扔行為進(jìn)行勸導。設立垃圾分類(lèi)紅黑榜，樹(shù)立垃圾分類(lèi)積極參與的正面典型，并對屢次亂扔，經(jīng)勸導拒不改正的居民進(jìn)行張榜公示。
5.中期運營(yíng)階段。在小區居民逐步適應定點(diǎn)投放垃圾的基礎上，投放點(diǎn)按早晚兩個(gè)固定時(shí)間段開(kāi)放，非投放時(shí)間采取關(guān)閉分類(lèi)投放點(diǎn)的方式，使小區居民逐步徹底養成定時(shí)定點(diǎn)投放的習慣。但要明確x處投放點(diǎn)全天開(kāi)放作為居民誤時(shí)投放點(diǎn)，解決居民誤時(shí)投放的問(wèn)題。
6.后期運營(yíng)階段。投放點(diǎn)按早晚兩個(gè)固定時(shí)間段開(kāi)放，做到定點(diǎn)定點(diǎn)生活垃圾集中分類(lèi)投放。中心安排督導員落實(shí)日常督導職責，每月不定期開(kāi)展實(shí)地督查和巡查，根據檢查結果反饋，提升設施配置、人員管理、管理規范等，切實(shí)提升小區生活垃圾分類(lèi)實(shí)效。建立長(cháng)效管理機制，通過(guò)測評考核等方式，督促物業(yè)公司、工作人員落實(shí)職責。
六、工作要求
�。ㄒ唬┟鞔_主體責任，強化組織保障
落實(shí)“一把手”責任制，建立“以塊為主、條塊結合”的社區服務(wù)中心、社區、物業(yè)三級聯(lián)動(dòng)的生活垃圾分類(lèi)工作體系。各單位按照《條例》規定及本方案要求，明確責任目標，細化任務(wù)分工，認真組織實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ǘ┘訌娦麄髁Χ�，營(yíng)造良好氛圍
各社區要制定垃圾分類(lèi)宣傳方案，積極報道垃圾分類(lèi)工作進(jìn)展情況，充分利用各類(lèi)媒介，充分發(fā)揮公益組織和黨員、志愿者作用，結合傳統節日等各類(lèi)群眾性活動(dòng)，創(chuàng )新宣傳載體、組建宣傳團隊、注重宣傳實(shí)效，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。
�。ㄈ┙∪芾頇C制，及時(shí)總結分析
中心和社區應建立生活垃圾分類(lèi)工作月度分析評價(jià)制度，針對各居民小區生活垃圾分類(lèi)投放參與度、投放準確度、認可度等方面進(jìn)行評估，做好問(wèn)題匯總、經(jīng)驗總結，提出應對措施、整改建議，切實(shí)做好垃圾分類(lèi)工作。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 3
根據學(xué)院相關(guān)文件精神，現對中心開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)安排如下：
一、指導思想：
結合本職工作，大力學(xué)習、宣傳、弘揚、傳承、踐行雷鋒精神，在平凡中追求卓越，在實(shí)踐中磨礪品格，在生活中互幫互助，不斷提高中心員工的思想道德素質(zhì)，進(jìn)一步營(yíng)造助人為樂(lè )的良好風(fēng)氣，增強中心凝聚力。
二、活動(dòng)時(shí)間：
本次學(xué)習活動(dòng)重點(diǎn)集中在3月。
三、活動(dòng)內容：
開(kāi)展六項具體活動(dòng)。即：
1、開(kāi)展集體學(xué)習活動(dòng)。中心組織一次集中學(xué)習，內容為雷鋒相關(guān)學(xué)習資料和高等學(xué)校教師職業(yè)道德規范，引導大家學(xué)習堅守信仰、明辨是非的雷鋒精神，大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立培養高尚情操，提升職工的服務(wù)意識。各部門(mén)組織開(kāi)展自主學(xué)習，豐富學(xué)習形式，提高學(xué)習效果。
2、開(kāi)展后勤服務(wù)工作感言征集活動(dòng)。在全體員工中開(kāi)展工作感言征集，評選公布優(yōu)秀感言，鼓勵員工學(xué)習無(wú)私奉獻的雷鋒精神，進(jìn)一步提高中心的凝聚力和戰斗力，提高員工的榮譽(yù)感和自豪感。
3、開(kāi)展精品菜展示活動(dòng)。中心組織推出學(xué)生食堂精品菜及精品面點(diǎn)展示活動(dòng)，激勵餐飲員工學(xué)習追求卓越的雷鋒精神，精益求精，不斷創(chuàng )新，彰顯職院餐飲品牌。
4、開(kāi)展維修承諾活動(dòng)。印發(fā)維修服務(wù)承諾書(shū)到各處室，包括維修、規范、承諾、電話(huà)、時(shí)限，激勵物業(yè)服務(wù)員工學(xué)習干一行、愛(ài)一行，甘作釘子的雷鋒精神，熱愛(ài)本職工作，提高服務(wù)水平。組織物業(yè)員工對各樓宇衛生死角進(jìn)行徹底清理，美化校園環(huán)境。
5、開(kāi)展水電設施開(kāi)放日活動(dòng)。印制節水節電宣傳單，在全院范圍內進(jìn)行張貼。組織水電設施向學(xué)生開(kāi)放，組織引導學(xué)生參觀(guān)水電設施，了解學(xué)院用水用電情況，加大學(xué)院水電設施巡查力度，倡導水電服務(wù)員工和學(xué)生學(xué)習崇尚勤儉節約的雷鋒精神。
6、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所要開(kāi)展員工教育，規范經(jīng)營(yíng)及員工行為，中心定期進(jìn)行檢查，適時(shí)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度調查，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、組織機構：
成立領(lǐng)導小組。組長(cháng)由中心主任楊宏濤擔任，副組長(cháng)由中心副主任徐俊愛(ài)擔任，成員由中心各部門(mén)負責人擔任。負責中心活動(dòng)的組織開(kāi)展。具體辦事機構設在綜合科，負責中心活動(dòng)的.安排、協(xié)調、宣傳、總結。
五、活動(dòng)要求：
1、高度重視，精心組織。各部門(mén)要提高認識，高度重視，精心組織，做好本部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展，明確責任，落實(shí)到人，抓出成效。
2、立足基層，務(wù)求實(shí)效。注重從實(shí)際出發(fā)，突出特色，因勢利導，因地制宜，把學(xué)習活動(dòng)常態(tài)化，避免形式主義，提高活動(dòng)效果。
3、立足本職，促進(jìn)工作。各部門(mén)要把開(kāi)展活動(dòng)和部門(mén)中心工作結合起來(lái)，抓實(shí)、抓好，力求活動(dòng)與工作兩不誤，兩促進(jìn)。
4、認真總結，不斷推進(jìn)。各部門(mén)要及時(shí)總結活動(dòng)能夠經(jīng)驗，對能夠持續推動(dòng)工作的經(jīng)驗做法，要認真提煉，廣為宣傳，促進(jìn)中心工作科學(xué)持續發(fā)展。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 4
為了繁榮發(fā)展農村文化，盡快形成完備的農村公共文化服務(wù)體系，開(kāi)展豐富多彩的農民文化活動(dòng)，根據省文化廳xx文公共【20xx】19號《 省文化廳關(guān)于做好服務(wù)中心示范點(diǎn)創(chuàng )建工作的通知》精神，現制定我鎮綜合文化服務(wù)中心建設實(shí)施方案如下：
一、實(shí)施范圍
xx鎮公租房小區西部。
二、實(shí)施時(shí)間
xx年12月底前，完成xx鎮綜合文化服務(wù)中心主體工程建設及配套設施（舞臺、籃球場(chǎng)等）；20xx年元月投入使用。
三、實(shí)施步驟
1、xx年5月底前確定選址、完成規劃設計；
2、xx年5月31日向省、市、縣文化局提出申請，經(jīng)過(guò)審定，并開(kāi)工；
3、xx年6月底正式開(kāi)工建設；
4、6-9月底完成主體工程建設；
5、9-11月底，完成室內裝璜，購置、安裝、調試器材設備，建成掛牌。
6、12月上旬完善文化服務(wù)中心各項規章制度。
7、20xx年元月，正式投入使用。
四、建設標準
�。ㄒ唬﹛x鎮綜合文化服務(wù)中心是農村公益性文化體育設施，選址要根據社會(huì )主義新農村建設總體要求，納入小城鎮建設規劃，同時(shí)綜合考慮方便群眾就近、經(jīng)常性參與以及交通便利等因素，并不得建筑在鄉鎮政府辦公場(chǎng)所內。鎮綜合文化服務(wù)中心建筑面積不低于1000平方米，統一名稱(chēng)、統一標識、統一功能。
�。ǘ┙ǔ珊蟮木C合文化服務(wù)中心，懸掛“xx鎮綜合文化服務(wù)中心”和“xx省民間文化藝術(shù)之鄉”標牌，使用xx省鄉鎮綜合文化服務(wù)中心專(zhuān)用標識。
�。ㄈ┚C合性鄉鎮文化服務(wù)中心基本功能空間要求做到室內與室外相結合。
1、室內基本功能空間應當包括“四室一廳”：
�。�1）書(shū)刊閱覽室:主要用于圖書(shū)、報刊的借閱。
�。�2）文化科技培訓室：主要用于舉辦各類(lèi)文化藝術(shù)培訓和農村實(shí)用科技知識培訓。
�。�3）文化信息資源共享服務(wù)室：可以作為文化信息資源共享工程的微機室。
�。�4）辦公室：用于鄉鎮綜合文化服務(wù)中心工作人員辦公、器材保管等。
�。�5）多功能活動(dòng)廳：主要用于開(kāi)展小型演出、文藝排練、游藝、室內體育健身等活動(dòng)，面積不低于300平方米。
2、室外基本功能空間應當包括：一個(gè)標準籃球場(chǎng)、四個(gè)乒乓球臺的場(chǎng)地面積。
五、資金籌措
1、縣文體旅游局對xx綜合文化服務(wù)中心投資10萬(wàn)元，省文化廳、市文化局分別投資主要用于標準籃球場(chǎng)建設、舞臺建設、休閑體育場(chǎng)地建設，安裝籃球架、乒乓球臺和體育健身器材等體育基礎設施建設，以及籃球、乒乓球、羽毛球等體育器械的購置。
2、資金缺口部分由各鄉鎮自行解決。
六、保障措施
1、明確責任。xx鎮為具體責任單位，對綜合文化服務(wù)中心的建設施工、管理具體負責，定期報告建設進(jìn)度。省、市、縣文化主管部門(mén)加強對綜合文化服務(wù)中心建設的監督檢查，確保如期竣工投入使用。
2、建成后的綜合文化服務(wù)中心，必須配備專(zhuān)職的正式工作人員。在業(yè)務(wù)上接受市、縣文化體育部門(mén)的工作領(lǐng)導，及時(shí)完成上級文化、體育部門(mén)布置的`各項工作任務(wù)。
3、綜合文化服務(wù)中心設施建設須嚴格遵守國家有關(guān)法律法規，所有設施應該面向當地群眾開(kāi)放，注意做好維護，避免意外故發(fā)生。
4、縣文體旅游局建立鄉鎮綜合文化站長(cháng)效管理機制，制定考核辦法，年底進(jìn)行考核，通報考核結果，表彰先進(jìn)。
5、資源整合，加強監管。xx鎮要統籌文化、體育等方面的建設，避免重復，切實(shí)發(fā)揮農村文化體育設施的服務(wù)功能。鄉鎮綜合文化服務(wù)中心屬于公益性文化體育設施，房產(chǎn)、設備均為國有資產(chǎn)，任何單位和個(gè)人不得以拍賣(mài)、租賃等形式改變其文化設施的用途，嚴禁挪作他用。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 5
為了進(jìn)一步理順飲食服務(wù)中心的管理體制和運行機制，加強管理，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。特制定本實(shí)施細則。
一、工作目標
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，切實(shí)搞好學(xué)生大眾餐的供應，有償為全校師生員工及時(shí)提供多層次、多品種、經(jīng)濟實(shí)惠、營(yíng)養衛生、優(yōu)質(zhì)的飲食生活服務(wù)，努力降低成本，提高效益，切實(shí)履行管理育人、服務(wù)育人的職責，更好地為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)。
二、機構設置
1、生活大樓一樓定為一食堂（分白案組、蒸菜、鹵菜、涼菜組由食堂統一成本核算）。
2、生活大樓定為二食堂、清真食堂、北方風(fēng)味窗口等。
3、三樓定為教工食堂。
4、原師范食堂定為三食堂。
三、管理體制
1、飲食服務(wù)中心承擔學(xué)校規定的飲食服務(wù)經(jīng)營(yíng)項目，實(shí)行總公司領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。其勞動(dòng)人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理，接受總公司的統一領(lǐng)導和監督管理。
2、飲食服務(wù)中心下屬的食堂為基本經(jīng)濟核算單位，可實(shí)行目標經(jīng)營(yíng)管理、承包經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地連營(yíng)等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
3、飲食服務(wù)中心的下屬各食堂可設廚師長(cháng)1人，在民主推薦與協(xié)商的基礎上，由中心經(jīng)理聘任，報總公司領(lǐng)導審批后備案。
4、食堂員工由廚師長(cháng)根據總公司臨時(shí)工聘人辦法自由組合聘任。報飲食中心和總公司備案。
5、為了保證食品質(zhì)量，實(shí)行集中采購制度。中心成立物資采購供應組，負責統一采購中心所屬各單位需要的一切物資。
四、成本核算
1、一、二、三食堂為學(xué)生大眾食堂，負責為學(xué)生提供可口的早、中、晚餐。在核算食品價(jià)格時(shí)，除收回直接成本（食品原料）外，還應計算按月分攤炊具費、低值易耗品購置費、設備與設施維修費、燃料費、食堂操作間內水電費及餐廳30%的水電費，蒸汽費和設備設施折舊費、采保費、及食堂工資與部份輔助人員、勤雜人員工資等間接成本。計入直接和間接成本后，食堂全年月平均盈利率不得超過(guò)22%。
2、中心為各食堂集中采購的物資，一律按采購額的6%收取采保費。
3、鍋爐房按各食堂營(yíng)業(yè)額的4%收取能源蒸汽費。
4、水吧收入按營(yíng)業(yè)額的6%提取各種費用（采保費、蒸汽費、折舊費）。
5、折舊費按廚房設備使用年數折舊計算。
6、北方食堂、清真食堂、和北方味風(fēng)味窗口以聯(lián)營(yíng)等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，每月按營(yíng)業(yè)額的百分比提取純利（并交納一定的風(fēng)險金做抵押）。每月完成營(yíng)業(yè)額在2萬(wàn)元以下按營(yíng)業(yè)額22%提取純利，每月完成營(yíng)業(yè)額在2萬(wàn)元以上按營(yíng)業(yè)額20%提取純利。水電費按表計算，每月月底從營(yíng)業(yè)額中扣除。
7、教工食堂以聯(lián)營(yíng)等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，每月按營(yíng)業(yè)額的百分比提取純利（并交納一定的風(fēng)險金做抵押）。每月完成營(yíng)業(yè)額在5萬(wàn)元以下按營(yíng)業(yè)額24%提取純利，每月完成營(yíng)業(yè)額在5萬(wàn)元以上按營(yíng)業(yè)額20%提取純利（煙、酒等另外計算）。水電費按食堂水電費標準計算，每月月底從營(yíng)業(yè)額中扣除。
五、工資分配比例
�。ㄒ唬�、廚師長(cháng)〈食堂主任〉崗位工資
1、各食堂每月每人完成營(yíng)業(yè)額在10000元至15000元，毛利達22%以上按本食堂總營(yíng)業(yè)額的0.1%計取勞務(wù)費、及帶班費300元。
2、各食堂每月每人完成營(yíng)業(yè)額在10000元以下毛利達22%以上按本食堂總營(yíng)業(yè)額的0.7%計取勞務(wù)費、及帶班費200元。
3、各食堂、每月每人完成營(yíng)業(yè)額15000元以上，毛利達22%以上按本食堂總營(yíng)業(yè)額的0.1%計取勞務(wù)費、及帶班費350元。
4、各食堂毛利低于22%或發(fā)生食物中毒等，取消廚師長(cháng)〈食堂主任〉每月帶班費和勞務(wù)費。
5、食堂其它人員工資由廚師長(cháng)〈食堂主任〉按勞取酬分配。
�。ǘ�、基本工資
1、營(yíng)業(yè)額每人每月完成10000元———15000元（含15000元）按下列標準發(fā)放：
�、倜蔬_26%以（含26%）提取比例為30%，其超過(guò)26%以上部分按26%計算。
�、诿�22%—25.99% 提取比例為29%
�、勖�17%—21.99% 提取比例為28%
�、苊实陀�17 % 不提取任何比例
2、營(yíng)業(yè)額每人每月完成10000元以下，按下列標準發(fā)放：
�、倜蔬_26%以上提取比例為29%，其超過(guò)26%以上部分按26%計算。
�、诿�22%—25.99% 提取比例為28%
�、勖�17%—21.99% 提取比例為27%
�、苊实陀�17 % 不提取任何比例
3、營(yíng)業(yè)額每人每月完成了15000元，其超過(guò)15000元以上的超過(guò)部份按下列標準發(fā)放：
�、倜蔬_26%以上（含26%）提取比例為45%，其超過(guò)26%以上部分按26%計算。
�、诿�22%—25.99% 提取比例為43%
�、勖�17%—21.99% 提取比例為40%
�、苊实陀�17% 不提取任何比例
�。�三）、勤雜工工資
衛生工、洗碗工等屬于飲食中心臨時(shí)工，經(jīng)聘用后和總公司簽訂短期勞動(dòng)協(xié)議合同。崗位工資418元，獎勵工資100元，效益工資按食堂營(yíng)業(yè)額的0.05%提取，伙食費和食堂員工同等對待。崗位工資418元、獎勵工資100元、二項計入食堂成本。效益工資按食堂營(yíng)業(yè)額的0.05%提成部分在食堂總工資中提取。
�。�四）、專(zhuān)職保管員、成本核算員
1、專(zhuān)職保管員、成本核算員崗位工資418元，獎勵工資100元，效益工資按本食堂營(yíng)業(yè)額0.07%提取，伙食費和食堂員工同等對待。崗位工資418元，獎勵工資100元，二項計入食堂成本。效益工資按食堂營(yíng)業(yè)額的0.07%提成部分在食堂總工資中提取。
2、收銀員崗位工資418元，效益工資按收取現金的2%提成，伙食費和食堂員工同等對待。崗位工資418元計入食堂成本。效益工資按收取現金的2%提成等費用計入飲食中心。
六、工作要求
1、各食堂原則上只分紅案和白案。早、中、晚餐主副食一定要分蔬菜、豆制品、肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)、蒸菜、鹵菜、涼菜等，副食嚴格按3：4：3的比例搭配，高檔菜2.5—4.0元，占比例30%；中檔菜1.20—2.4元，占比例40%；低檔菜0.5—1.00元，占比例30%。中、低檔菜必須從開(kāi)餐至始至終都有銷(xiāo)售。保證學(xué)生伙食質(zhì)量，不斷更新和增加花色品種，必需實(shí)行中、小鍋菜，全天必須提供免費湯。
2、加工場(chǎng)所不準堆放任何與工作無(wú)關(guān)的其他物品，并須及時(shí)整理和清掃；學(xué)生就餐場(chǎng)所必須每天清洗，確保食堂整潔、干凈。
3、嚴禁出售變質(zhì)和劣質(zhì)食物。食堂廚師長(cháng)必須每天對食品質(zhì)量負主要責任，其他人員負連帶責任，同等處罰。
4、食堂物資由飲食服務(wù)中心物資供應組和各食堂輪流采購員按計劃統一采購。物資的質(zhì)量、數量由物資供應組和采購員共同負責，不符合要求的、質(zhì)次價(jià)高的物資由采購供應組全體人員負責退貨，數量不足的由采購員追回。退不了和追不回的物質(zhì)由采購供應組全體為員負責賠償。若職能部門(mén)抽查出不合格物質(zhì)所引發(fā)的一切費用將由采購組承擔。
5、物資采購供應組每天將市場(chǎng)信息反應給各食堂和經(jīng)理。采購供應組必須接受經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)的檢查與監督，及時(shí)報告進(jìn)貨的渠道、價(jià)格與質(zhì)量。
6、各食堂要抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)和形象工程，按時(shí)開(kāi)餐，上班時(shí)間要統一著(zhù)裝，掛牌服務(wù)。工作時(shí)間嚴禁抽煙、嚼檳榔、喝酒、干私活與聊天。
7、飲食中心所有工作人員私自挪用、拿取食堂物資的，按總公司和中心有關(guān)規定嚴厲處罰。
8、飲食中心所有員工必須注意人身和財產(chǎn)安全，防止發(fā)生安全事故。
七、勞動(dòng)用工制度
1、飲食中心應根據《湖南人文科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司崗位安置方案》，聘任臨時(shí)工。
2、中心下屬各食堂的.廚師長(cháng)實(shí)行公開(kāi)招聘，其它工作人員（其中技術(shù)臨時(shí)工應有相關(guān)技術(shù)資格證）由食堂廚師長(cháng)根據總公司提供的名單聘任，經(jīng)經(jīng)理同意后，報總公司審批備案。
3、中心經(jīng)理根據工作情況，在不影響正常經(jīng)營(yíng)的前提下，有權調配各食堂工作人員，食堂需新招聘工作人員必須由經(jīng)理批準，經(jīng)考核合格報總公司批準備案后方能上崗。
4、對不服從管理，嚴重違紀的職工，經(jīng)經(jīng)理同意，食堂廚師長(cháng)有權辭退，并報總公司備案。
5、所有員工必須遵守總公司的有關(guān)規章制度，嚴重違反總公司規章制度，給總公司造成重大損失的，總公司有權解聘，并負責損失賠償。
6、臨時(shí)工男滿(mǎn)45周歲，女滿(mǎn)40周歲的，原則上不再聘用。
7、凡聘用的臨時(shí)工，根據總公司的《臨時(shí)工聘用管理暫行辦法》，須簽訂勞動(dòng)協(xié)議，承包合同或短期勞動(dòng)協(xié)議合同，交納押金，并辦好《暫住證》、《流動(dòng)人口計劃生育證》、《身體健康證》。工作服、工牌等費用與飲食中心各承擔一半。
8、各食堂經(jīng)中心經(jīng)理同意，報綜合部備案后，可聘請編外臨時(shí)工，以解決臨時(shí)性缺員或季節性用工問(wèn)題，其費用由所聘食堂自行解決。
八、總公司提供的條件與政策
1、提供學(xué)校劃歸總公司用于飲食服務(wù)的場(chǎng)地、設備、設施、家具等條件。
2、房屋的維修、改造、裝修、大型設備的購置，由飲食服務(wù)中心提出計劃，總公司根據學(xué)校有關(guān)政策解決。
3、根據情況，總公司論證后對飲食中心的合理發(fā)展項目給予支持。
4、總公司對飲食中心每期開(kāi)展一次評優(yōu)活動(dòng)，評比優(yōu)秀服務(wù)中、優(yōu)秀食堂，對成績(jì)突出者給予適當獎勵。
九、工資、獎金分配的指導意見(jiàn)
1、嚴格按劃塊包干、多勞多得、向第一線(xiàn)和技術(shù)崗位傾斜的原則進(jìn)行分配。
2、實(shí)行目標經(jīng)營(yíng)管理、承包經(jīng)營(yíng)管理的單位，按飲食中心制定工資分配方案執行。
3、中心的管理人員和二線(xiàn)人員實(shí)行獎勵工資，按飲食中心制定的獎勵辦法執行。
十、財務(wù)管理
1、中心及各食堂的財務(wù)由總公司財務(wù)部統一管理，單獨立帳，單獨核算。
2、中心下屬單位必須及時(shí)上交各種營(yíng)業(yè)收入，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，不得坐收坐支，不得私設小金庫，如有違反，即扣除有關(guān)責任人員當月的崗位工資和所有效益工資。
3、各食堂對外經(jīng)濟合同，不論金額大小，均由經(jīng)理經(jīng)辦，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理、總會(huì )計師會(huì )簽后方能執行。
十一、物資管理
1、各食堂所使用的設備、設施、炊具、餐具等財產(chǎn)均應及時(shí)建帳、建卡。
2、中心各食堂保管員應認真履行崗位職責，嚴格執行物資驗收，入庫和出庫的管理制度，及時(shí)登記好物資的出入明細帳，做到手續齊全、帳目清楚、帳物相符、帳帳相符。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 6
按照我校后勤服務(wù)集團關(guān)于開(kāi)展“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，結合餐飲服務(wù)中心工作實(shí)際和目前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為進(jìn)一步提升學(xué)校餐飲管理和服務(wù)水平，更好的為師生服務(wù)，餐飲服務(wù)中心特制定“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的
以后勤服務(wù)集團關(guān)于開(kāi)展“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)為指導，圍繞餐飲管理與服務(wù)工作，以促進(jìn)精細化為目標，進(jìn)一步提升餐飲管理水平和服務(wù)水平，確保飲食安全和穩定，更好的為師生服務(wù)，為學(xué)校轉型發(fā)展提供有力的飲食服務(wù)保障。
二、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX
成員：中心管理人員、各餐飲公司管理人員
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年11月10日——20XX年12月31日
四、活動(dòng)內容：
1、實(shí)行終端商戶(hù)管理精細化
主要是建立終端商戶(hù)進(jìn)入和退出機制；完善終端商戶(hù)管理信息；推進(jìn)商戶(hù)合同規范化；實(shí)行終端商戶(hù)直接結算。
2、推動(dòng)飯菜價(jià)格管理和監督精細化
完善飯菜價(jià)格制訂機制，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和新媒體手段，利用窗口二維碼實(shí)現對飯菜價(jià)格的精準管控和監督。
3、推進(jìn)食堂安全管理精細化
根據食堂安全關(guān)鍵點(diǎn)和特點(diǎn)，制定崗位工作時(shí)間軸，編制工作日志，并按要求實(shí)施；通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)具檢查記錄單，增強現場(chǎng)管理效力；開(kāi)展各項崗位安全和業(yè)務(wù)培訓，增強安全意識，提高服務(wù)水平；開(kāi)展食品加工程序規范化專(zhuān)項活動(dòng)，提高食品衛生水平。
4、加強炊餐溝通，促進(jìn)服務(wù)精細化
充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，加強與師生溝通，廣泛收集意見(jiàn)、建議和投訴，做到及時(shí)整改提高，促進(jìn)服務(wù)的提升。
5、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購工作
在優(yōu)化大宗原料集中采購的基礎上，針對小批量原料使用、配送的特點(diǎn)，解決在配送環(huán)節出現的服務(wù)不及時(shí)、不到位情況，進(jìn)一步探索適合目前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的、有利于雙方的配送辦法。
五、活動(dòng)步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員
1、根據集團主題活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，餐飲服務(wù)中心召開(kāi)部門(mén)主任會(huì )議，傳達集團主題活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，安排部署餐飲服務(wù)中心“精細化管理與服務(wù)”主題活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)意義、活動(dòng)目標、活動(dòng)內容和活動(dòng)步驟，落實(shí)活動(dòng)負責人，確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展。
2、分校區召開(kāi)管理人員和餐飲公司管理員會(huì )議，做好宣傳動(dòng)員工作，提高認識、落實(shí)責任、積極行動(dòng)，圍繞活動(dòng)開(kāi)展各項具體工作，練好內功，切實(shí)提高餐飲管理與服務(wù)水平，并做好本次活動(dòng)的全員動(dòng)員與部署。
�。ǘ�、組織實(shí)施
根據主題活動(dòng)內容，按步驟開(kāi)展以下工作：
1、完成精細化管理的信息收集、整理和制度完善工作，為開(kāi)展精細化管理提供基礎性數據，主要是完善終端商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信息、價(jià)格信息、結賬信息；健全商戶(hù)進(jìn)入退出的各項制度和程序；對基礎性數據進(jìn)行核對、整理，實(shí)行電腦化管理；按照既定的要求和制度，實(shí)現商戶(hù)管理、商戶(hù)結算、商戶(hù)退出進(jìn)入、價(jià)格管理的.精細化。
2、積極探索學(xué)校、餐飲中心、學(xué)生共同參與的飯菜價(jià)格審定機制，促進(jìn)伙食工作良性發(fā)展，維護師生利益，確�；锸硟r(jià)格基本穩定；在11月中旬完成窗口飯菜價(jià)格二維碼掃描工作，實(shí)現對價(jià)格精準管控和全員監督，提高服務(wù)水平。
3、開(kāi)展精細化管理提升工作，規范餐廳經(jīng)理工作日志和現場(chǎng)檢查記錄本的使用，進(jìn)一步發(fā)揮釘釘管理軟件的管理效力，提升管理水平；開(kāi)展精細化管理專(zhuān)項活動(dòng)，組織餐飲公司交流學(xué)習活動(dòng)，相互促進(jìn)，提升工作；開(kāi)展食堂原料、用具擺放規范化活動(dòng)，促進(jìn)食堂管理水平的提高，確保食品衛生安全；加大集中采購管理工作，進(jìn)一步完善配送和使用的銜接。
4、繼續發(fā)揮、擴大網(wǎng)絡(luò )平臺為師生服務(wù)的作用，做到食堂信息和學(xué)生動(dòng)態(tài)的及時(shí)溝通，增進(jìn)炊餐關(guān)系；建立專(zhuān)用微信平臺，及時(shí)收集就餐意見(jiàn)、建議和投訴，并第一時(shí)間進(jìn)行整改；開(kāi)展餐廳服務(wù)人員、保潔人員、洗消人員專(zhuān)項培訓工作，促進(jìn)服務(wù)規范化，提升服務(wù)水平。
5、以集團創(chuàng )“十佳優(yōu)秀服務(wù)班組”和“十佳優(yōu)秀服務(wù)員工”為契機，倡導食堂各班組落實(shí)中心各項規章制度，不斷提高食品衛生和安全水平，為師生提供優(yōu)質(zhì)的飲食保障；引導員工規范化操作和規范化服務(wù)，樹(shù)立為師生服務(wù)意識，不斷提高崗位技能、服務(wù)水平，爭創(chuàng )“十佳優(yōu)秀服務(wù)員工”。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 7
為貫徹落實(shí)市委市政府《推進(jìn)農業(yè)轉型升級加快農業(yè)現代化實(shí)現全面小康目標的實(shí)施意見(jiàn)》(日發(fā)〔20xx〕1號)精神，加快推進(jìn)為農服務(wù)中心建設，搭建為農服務(wù)綜合平臺，全面推進(jìn)現代農業(yè)全程社會(huì )化服務(wù)，結合我街道實(shí)際，現編制為農服務(wù)中心建設實(shí)施方案。
一、指導思想和基本原則
(一)指導思想。
深入貫徹落實(shí)中發(fā)(20xx)11號、魯發(fā)(20xx)16號和日辦字(20xx)29號文件精神，以密切與農民利益聯(lián)結為核心，以搭建農業(yè)社會(huì )化綜合服務(wù)平臺為重點(diǎn)，以增產(chǎn)節支提效、發(fā)展現代農業(yè)為目標，按照“把為農服務(wù)中心建在產(chǎn)業(yè)鏈上”的工作思路，根據地域產(chǎn)業(yè)資源和農業(yè)農居需求，加快構建綜合性、規�；�、可持續的為農服務(wù)體系，服務(wù)輻射街道域內所有居莊，促進(jìn)農民科技素質(zhì)和合作水平提升，促進(jìn)農民增收和農業(yè)綜合效益全面提升，助力現代農業(yè)發(fā)展。
(二)基本原則
1、堅持“政府支持、供銷(xiāo)社主辦、社會(huì )參與、市場(chǎng)化運作”的原則。整合聚集供銷(xiāo)、農業(yè)、農機、科技、氣象、保險、電信等部門(mén)資源在為農服務(wù)中心設立服務(wù)窗口，打造“一站式”農業(yè)社會(huì )化綜合服務(wù)平臺，解決為農服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題。
2、堅持“因地制宜、科學(xué)規劃、分步實(shí)施、穩步推進(jìn)”原則，按照“布局合理、規模適度、功能完備”的`要求，圍繞當地主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)研究規劃布局，設置服務(wù)項目，分析建設規模和輻射范圍，把為農服務(wù)中心建在產(chǎn)業(yè)鏈上，打造農業(yè)全程規�；⻊�(wù)主陣地，確保建成一處、覆蓋一域、服務(wù)一片。
3、堅持“公益為重、服務(wù)為本、綜合協(xié)調、發(fā)展持續”原則。把經(jīng)營(yíng)性服務(wù)與公益性服務(wù)有機結合，既構建科學(xué)的盈利模式和利益分配機制，實(shí)現可持續發(fā)展，又要體現公益性特點(diǎn)，聚集涉農公共服務(wù)資源，承接政府委托和購買(mǎi)的為農服務(wù)項目，把為農服務(wù)宗旨落到實(shí)處，成為落實(shí)國家支農惠農富農政策的重要載體。
二、重點(diǎn)任務(wù)
(一)科學(xué)規劃建設為農服務(wù)中心。圍繞花生、小麥、玉米、水稻、茶葉、林果、瓜菜等當地優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，建設為農服務(wù)中心，服務(wù)輻射街道域內所有居莊。
(二)明確為農服務(wù)中心功能設置。重點(diǎn)完善以下7項功能，也可根據實(shí)際需求，增設其他服務(wù)功能。為農服務(wù)中心應具備其中4項以上功能。
1、智能配肥。配備測土配方設備和智能配肥機，為輻射區域開(kāi)展測土服務(wù)和智能配肥服務(wù)，節約化肥使用量，降低農業(yè)生產(chǎn)成本，提高使用效益，控制農業(yè)面源污染。
2、農機服務(wù)。購置大型先進(jìn)農業(yè)機械，整合社會(huì )農機，形成規�；⻊�(wù)能力，開(kāi)展統一耕種、統一收獲等服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展農機展示、銷(xiāo)售、存放、維修等業(yè)務(wù)。
3、農資直供。發(fā)揮供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，開(kāi)展聯(lián)合采購、統一配送、直供直施業(yè)務(wù)，把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農資送到農民身邊。
4、烘干倉儲(或冷藏加工)。配置糧食烘干設施，開(kāi)展小麥、玉米等烘干服務(wù)，實(shí)現增產(chǎn)提質(zhì)增效;發(fā)揮供銷(xiāo)社農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，配置農產(chǎn)品加工冷藏設施，搞好產(chǎn)銷(xiāo)對接，拉伸服務(wù)鏈條。
5、統防統治。購置自走式噴藥機械和飛防設備，開(kāi)展病蟲(chóng)害統防統治服務(wù)，積極參與區域性小麥“一噴三防”、玉米“一防雙減”等政府購買(mǎi)服務(wù)項目。
6、農民培訓。面向農民合作社社員、種糧大戶(hù)、農機手等開(kāi)展新型農民合作知識和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，增強農民的合作意識，加快農民合作社發(fā)展步伐，提高為農服務(wù)隊伍的服務(wù)技能，打造職業(yè)農民隊伍。
7、綜合服務(wù)窗口。建設服務(wù)平臺，聯(lián)合農口部門(mén)、街道政府部門(mén)和其他社會(huì )化服務(wù)組織，為農民開(kāi)展科普宣傳、產(chǎn)品購銷(xiāo)、土地流轉、合作金融、社會(huì )保障、文體娛樂(lè )等“一站式、一條龍”服務(wù)。
(三)提高農民組織化程度。推進(jìn)實(shí)體性合作經(jīng)濟組織建設，大力領(lǐng)辦創(chuàng )辦農民合作社及其聯(lián)合社，提高農民組織化程度，推進(jìn)現代農業(yè)服務(wù)規�；_(kāi)展。
(四)大力開(kāi)展土地托管服務(wù)。積極探索不同作物、不同果類(lèi)開(kāi)展農業(yè)服務(wù)規�；挠行緩�，著(zhù)力開(kāi)展茶葉、花生、藍莓、櫻桃、蔬菜、小麥、水稻等產(chǎn)業(yè)的全托管和半托管服務(wù)。加快推進(jìn)小麥、水稻產(chǎn)業(yè)服務(wù)規�；�，選擇部分條件較好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)田，提供種、肥、藥、科技相結合的個(gè)性化套餐服務(wù)試點(diǎn)，在此基礎上由點(diǎn)到面，穩步向外圍推開(kāi)。圍繞土地托管，進(jìn)一步創(chuàng )新農資經(jīng)營(yíng)，加快拓展農資規模用戶(hù)市場(chǎng)，積極面向農民專(zhuān)業(yè)合作社、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、居委團購、種田大戶(hù)等各種規模用戶(hù)，擴大農資聯(lián)采直供服務(wù)。
(五)落實(shí)農業(yè)社會(huì )化公共服務(wù)。加強飛防服務(wù)力量的貯備，搶抓日照“林水大戰”機遇，在政府購買(mǎi)造林飛防服務(wù)中爭得主動(dòng)。
積極參與糧食等主要農產(chǎn)品高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)。把規�；⻊�(wù)與高產(chǎn)示范基地創(chuàng )建相結合，把示范基地的基礎設施優(yōu)勢、政策支持優(yōu)勢與土地托管服務(wù)優(yōu)勢相結合，使各項政策、技術(shù)措施和農業(yè)基礎設施管護使用措施得以整體性落實(shí)。
三、推進(jìn)措施。
(一)加強組織領(lǐng)導。為農服務(wù)中心是為農業(yè)生產(chǎn)提供規�；�、系列化服務(wù)的綜合性平臺和重要載體。各級要加強組織領(lǐng)導，納入“三農”工作大局，成立專(zhuān)門(mén)工作班子，明確職責分工，強化督導措施，提前化解瓶頸性問(wèn)題，確保為農服務(wù)中心規劃建設順利實(shí)施。
(二)加強政策和資金扶持。貫徹落實(shí)市委1號文件精神，積極協(xié)調土地、財政等部門(mén)落實(shí)建設用地規劃和資金扶持政策，積極爭取上級財政為農服務(wù)中心、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地托管等項目資金，保障為農服務(wù)中心建設。
(三)強化典型示范引導。充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，采取經(jīng)驗交流、現場(chǎng)觀(guān)摩等方式，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)為農服務(wù)中心建設又好又快發(fā)展。
(四)加強人才隊伍建設。以為農服務(wù)中心為綜合平臺開(kāi)展農業(yè)服務(wù)規�；�，需要不斷地推廣農業(yè)生產(chǎn)新品種和新技術(shù)，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)增收。加強人才隊伍建設是關(guān)鍵。要切實(shí)將基層干部和人才隊伍建設擺上重要議事日程，用市場(chǎng)化的機制選聘人才、激勵人才，形成重視人才的濃厚氛圍和事業(yè)引人、待遇留人、情感育人的良好機制。加強職工培訓，努力提升系統職工的職業(yè)技能，全面提高基層干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 8
按照醫院改進(jìn)工作作風(fēng)，提升后勤服務(wù)質(zhì)量的要求，結合后勤服務(wù)中心實(shí)際，制定后勤服務(wù)持續改進(jìn)方案如下：
一、成立領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、后勤服務(wù)持續改進(jìn)管理目標：
后勤服務(wù)持續改進(jìn)，從抓制度、強素質(zhì)、樹(shù)新風(fēng)、求實(shí)效入手，積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立堅定的服務(wù)理念，提高職工整體素質(zhì)，努力提升后勤服務(wù)質(zhì)量，三月小變樣、半年大變樣。把服務(wù)醫療、服務(wù)患者作為職工的自覺(jué)行動(dòng)，積極挖潛節能，改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，為醫院發(fā)展建設提供扎實(shí)的后勤服務(wù)保障。
三、活動(dòng)內容：
1、加強思想政治工作及職業(yè)道德教育。
通過(guò)對后勤隊伍的思想政治教育，牢固樹(shù)立職工“院興我榮，院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。思想政治工作的方式力求多樣化，避免空洞說(shuō)教，要增強其針對性、時(shí)效性，同時(shí)著(zhù)力進(jìn)行經(jīng)常性的后勤職業(yè)道德教育。增強工作責任感和使命感，幫助職工正確認識后勤工作的地位、作用和意義，拋棄“后勤工作沒(méi)出息”的錯誤思想，做到愛(ài)崗敬業(yè)。
2、強化服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線(xiàn)
為確保服務(wù)提升取得實(shí)效，必須在服務(wù)內容、方式、層次上下功夫，一切從實(shí)際出發(fā)，措施切實(shí)可行。徹底改變消極等待、推諉、拖拉、散漫的工作作風(fēng)。完善巡查制度，主動(dòng)深入科室，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能及時(shí)解決也要說(shuō)明理由，盡早解決。從細微處著(zhù)手。同時(shí)，堅持“三下、三通、兩滿(mǎn)意”，最大限度地滿(mǎn)足臨床及病人的需要。
3、從嚴治理，建立健全規章制度
修訂切實(shí)可行的后勤各項制度，完善各類(lèi)人員的崗位職責，確保各個(gè)崗位都有章可循。其次，要使制度具體化，圍繞后勤任務(wù)目標，確立全方位的制度落實(shí)目標，使其具有實(shí)際的.針對性，做到制度目標對應任務(wù)目標。再次，必須“嚴”字當頭，嚴格要求、嚴格管理，提高規章制度的嚴肅性、權威性，提高執行規章制度的自覺(jué)性，做到制度面前人人平等。
4、嚴格考核，完善后勤監督機制
需要建立完善考核管理辦法，摒棄干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的怪現象。真正發(fā)揮考核監督機制的作用，還必須加大檢查、考核、監督力度，盡量細化、量化考核指標，做到量化到崗、考核到人。監督考核只是一種手段，并不是最終目的。
四、后勤服務(wù)持續改進(jìn)具體措施
積極展開(kāi)后勤自查，查找當前工作中存在的不足并與各部門(mén)各科室反饋的工作情況相結合。針對當前后勤服務(wù)中心工作中突出存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
一站式運維中心
整改措施：
1、執行24小時(shí)值班制，嚴格執行考勤紀律，每日8：15分前必須完成當日交接班，填寫(xiě)交接班記錄，嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進(jìn)行考核。
2、接到科室有效報修電話(huà)時(shí)需在5分鐘內完成派工，不得拖延，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應仔細詢(xún)問(wèn)，言辭恰當，對需要維修的地點(diǎn)、內容詳細記錄，不得因派工信息不完善導致維修任務(wù)拖延或無(wú)法及時(shí)完成維修工作。
3、工作人員需對維修平臺軟件功能熟練掌握，每日需對各科室能源消耗進(jìn)行查看，發(fā)現能源數據異常，立即派工進(jìn)行維修。能夠掌握能耗數據導出等常用功能設施等基本功能，每周打印科室能源消耗數據。
4、運維中心人員需取得電工高、低壓上崗證，未取得上崗證或上崗證脫審超過(guò)一年的，進(jìn)行轉崗。
5、制定巡檢計劃，在日間雙崗期間，需下查各樓層后勤設備設施等安全隱患，簽字確認，和臨床科室工作人員做好溝通銜接，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)派工維修。
6、對每日16：00以前的工作完成情況進(jìn)行認真匯總統計，確認信息完整準確，對未完成的各項維修工作寫(xiě)明原因。
7、以上工作科室將嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進(jìn)行考核。
設備維修組
整改措施：
1、嚴格執行考勤紀律，每日8：00必須到崗，嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進(jìn)行考核。
2、設備日常維修按照片區管理分7個(gè)片區，分別由xx等負責，每?jì)扇私M成一個(gè)小組，每一年對所負責設備進(jìn)行輪轉，xx等責維修間血壓計維修等日常維修工作，xx等負責全院病床等機械維修工作。
3、5萬(wàn)以上設備需利用裝備管理系統制定巡檢計劃，每日8：30-9：30各片區工程師必須下科室巡檢，巡檢有記錄，要有臨床科室簽字確認，按照計劃認真完成每周的巡檢任務(wù)。
4、制定醫療設備技術(shù)驗收管理制度及流程，按照設備種類(lèi)、價(jià)值制定設備驗收報告，生成設備條碼。新安裝設備必須由設備經(jīng)銷(xiāo)商或廠(chǎng)家提供技術(shù)說(shuō)明及維護規范建立設備管理檔案，設備所屬片區工程師進(jìn)行技術(shù)驗收，完成驗收報告。無(wú)技術(shù)驗收報告、未粘貼設備條碼，設備購置款不予支付。
5、制定培訓計劃，設備維修全院參與，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，多所負責業(yè)務(wù)的技術(shù)維修、日常管理工作進(jìn)行分享交流，全年不少于12次。
6、每年在醫院公眾信息平臺發(fā)布不少于2篇文化宣傳稿件。
配電室
整改措施：
1、執行24小時(shí)值班制，嚴格執行考勤紀律，每日早班8：15分前，晚班20:15分前必須完成當日交接班，填寫(xiě)交接班記錄。
2、制定配電設施巡檢計劃，除配電室日常巡檢工作外，按照計劃每日下科室巡檢供配電設備設施，發(fā)現故障隱患及時(shí)報修，每周完成對全院供配電設施的巡檢，要有巡檢記錄，有簽字。
3、制定培訓計劃，值班電工應熟練掌握醫院高低壓配電電纜走向、終端用電負荷等，應具備查閱電氣圖紙能力。
4、嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進(jìn)行考核。
水電班
1、嚴格執行考勤紀律，每日8：00必須到崗，嚴格按照后勤服務(wù)中心工作紀律管理辦法進(jìn)行考核。
2、院內科室維修必須隨叫隨修，修理結果及時(shí)記錄，配件缺損應及時(shí)報購。
3、加強日常巡查，每月定期對院內水泵站、病區發(fā)電機、病區用電設施、公共場(chǎng)所用電設施如路燈、大樓亮化進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并做好巡查記錄。
4、維修后對維修結果都要求服務(wù)對象在報修單上簽字確認，保證服務(wù)及時(shí)到位，解決維修服務(wù)難的問(wèn)題。
鍋爐班
1、執行24小時(shí)值班制，嚴格執行考勤紀律，每日早班8：15前，晚班19:15前必須完成當日交接班，填寫(xiě)交接班記錄，詳細記錄班次內設施運行情況。
2、鍋爐房司爐工須取得鍋爐操作上崗證，熟練掌握鍋爐安全操作規程，未取得上崗證或上崗證脫審超過(guò)一年的，進(jìn)行轉崗。
3、除了鍋爐房?jì)仍O備設施進(jìn)行日常巡檢工作外，每日必須對用氣部門(mén)蒸汽供氣管道進(jìn)行巡查，確保供汽管道無(wú)泄漏。
4、鍋爐日常運行中，發(fā)現故障及時(shí)報修，鍋爐不得帶病運行。
5、每日對用氣部門(mén)進(jìn)行用氣狀況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，確認供氣壓力是否正常。
6、嚴格執行鍋爐節能管理制度，發(fā)現浪費能源資源情況，及時(shí)進(jìn)行檢查并上報。
中央空調維修組
1、空調運行期間執行24小時(shí)值班制，嚴格執行考勤紀律，每日早班8：15前，晚班19:15前必須完成當日交接班，填寫(xiě)交接班記錄，詳細記錄班次內設施運行情況。
2、制定空調設施巡檢計劃，除空調機房巡檢工作外，按照計劃每日下科室巡檢空調設備設施，對病房溫度進(jìn)行監測，發(fā)現故障隱患及時(shí)維修，每月完成對全院空調設施的巡檢工作，要有巡檢記錄，有簽字。
3、中央空調運行期間，發(fā)現故障及時(shí)維修，機組不得帶病運行。
4、機組運行要有運行記錄，值班人員結合抄表進(jìn)行巡檢，對新設備和修理過(guò)的設備要酌情增加檢查次數，巡檢中發(fā)現的問(wèn)題要立即處理，處理不了的要及時(shí)匯報，并做好有關(guān)記錄。
5、制定年度、月度保養計劃，并按照保養內容完成保養工作。
6、空調運行期間，設備完好率要保證95%以上。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 9
為充分調動(dòng)行政審批服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）各窗口工作人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性，在“中心”內形成比學(xué)習、比素質(zhì)、比服務(wù)、比守紀的良好氛圍，真正樹(shù)立便民、規范、廉潔、高效的政府形象，使“中心”成為展示x縣形象的窗口，經(jīng)“中心”領(lǐng)導班子研究決定，在“中心”內開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“黨員模范示范崗”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)“示范崗”的示范、帶動(dòng)、輻射作用，全面提高“中心”窗口工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，推動(dòng)“中心”各項工作再上新臺階。
一、指導思想：
“示范崗”創(chuàng )建工作必須緊緊圍繞服務(wù)于經(jīng)濟建設這個(gè)主題，以有關(guān)主管部門(mén)創(chuàng )建標準為依據，以全面提升“中心”科學(xué)管理水平、工作人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平為目標，將“中心”建設成為接待熱情、語(yǔ)言文明、辦事規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的文明窗口。
二、創(chuàng )建內容及標準：
“示范崗”包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、黨員模范示范崗、青年文明號、巾幗文明示范崗�！笆痉秿彙庇伞爸行摹比w窗口服務(wù)人員、共產(chǎn)黨員、共青團員、婦女工作人員分別創(chuàng )建。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口創(chuàng )建標準：
(1)認真落實(shí)中心的各項規定和要求，服從中心的領(lǐng)導；
(2)窗口工作成績(jì)突出，服務(wù)熱情周到，無(wú)投訴現象發(fā)生；
(3)部門(mén)行政審批事項全部進(jìn)入中心并在中心受理和辦理，服務(wù)事項主動(dòng)納入中心辦理和受理，無(wú)兩頭辦理現象；
(4)窗口辦件準確及時(shí)，按期辦結率達100，提前辦結和即辦件率達90以上，無(wú)超期和差錯辦件；
(5)遵紀守法，無(wú)違法違紀現象發(fā)生；
(6)認真執行中心各項規章制度，窗口人員無(wú)遲到、早退和曠工現象；
(7)窗口全體人員積極參加中心組織的集體活動(dòng)。
2、黨員模范示范崗創(chuàng )建標準：
(1)帶頭學(xué)習黨和國家的方針、政策和行業(yè)管理法律法規，堅持依法行政；
(2)愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，工作勤奮；
(3)業(yè)務(wù)熟練，有較強的工作業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調能力；
(4)行為規范，認真執行“首問(wèn)負責制”、“服務(wù)承諾制”、“限時(shí)辦結制”等工作制度，語(yǔ)言文明、熱情主動(dòng)、辦事效率高，未有群眾投訴現象；
(5)遵守工作紀律，輻射帶頭作用明顯。
3、青年文明號創(chuàng )建標準：
(1)有較好的職業(yè)道德和朝氣蓬勃、團結向上的精神面貌；
(2)思想活躍，能開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展工作，積極學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，為服務(wù)對象提供熱情、文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
(3)遵守工作紀律，能起模范帶頭作用，未有群眾投訴現象。
4、巾幗文明示范崗創(chuàng )建標準：
(1)熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)意識強，職業(yè)道德良好；
(2)學(xué)習刻苦、業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)熱情大方、辦事高效規范；
(3)尊老愛(ài)幼、樂(lè )于奉獻、家庭和睦、鄰里團結、能自覺(jué)遵守計劃生育政策；
(4)自覺(jué)遵守工作紀律，起模范帶頭作用。
三、創(chuàng )建工作的目標：
“中心”通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、黨員模范示范崗、青年文明號、巾幗文明示范崗等創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高“中心”窗口工作人員的服務(wù)質(zhì)量，提高“中心”黨支部科學(xué)管理水平，提高“中心”全體工作人員對示范崗工程創(chuàng )建活動(dòng)的認知度；從而達到提高“中心”的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立廉潔、高效政府新形象的目的。
四、創(chuàng )建活動(dòng)的基本原則：
在“示范崗”創(chuàng )建工作過(guò)程中，要始終做到“四個(gè)堅持”即：思想上求深�！爸行摹比w工作人員要深刻認識“示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)在優(yōu)化縣城經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的主要作用，將“示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)的各項內容化為全體工作人員的自覺(jué)行動(dòng)；標準上求嚴。嚴格按照上級主管部門(mén)的'創(chuàng )建標準，逐項落實(shí)，嚴格把關(guān)，確�！笆痉秿彙钡膰烂C性和公正性；效果上求實(shí)。在創(chuàng )建“示范崗”過(guò)程中，各窗口要切實(shí)在執行規章制度、規范辦事行為、簡(jiǎn)化辦事程序、提高辦事效率、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)接受中心和社會(huì )各界的監督；方式上求新�！笆痉秿彙惫こ虅�(chuàng )建活動(dòng)的核心是提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，各窗口工作人員要認真落實(shí)《首問(wèn)負責制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結制》等便民措施，為服務(wù)對象提供預約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、代辦服務(wù)等內容，努力打造廉潔、高效、誠信政府新形象。
五、加強組織領(lǐng)導。
“中心”成立“示范崗”工程創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責此項工作的領(lǐng)導和實(shí)施。
“示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
領(lǐng)導小組下設單項創(chuàng )建工作組：
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口創(chuàng )建工作組
組長(cháng)：
成員：
2、黨員模范示范崗創(chuàng )建工作組
組長(cháng)：
成員：
3、青年文明號創(chuàng )建工作組
組長(cháng)：
成員：
4、巾幗文明示范崗創(chuàng )建工作組
六、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)（每年2月15日—25日）
“中心”示范崗工程創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，網(wǎng)站宣傳等形式，組織“中心”窗口工作人員認真學(xué)習創(chuàng )建方案，深刻領(lǐng)會(huì )創(chuàng )建工作意義，對照創(chuàng )建標準積極參加創(chuàng )建活動(dòng)。
2、全面創(chuàng )建（每年2月25日—12月25日）
“中心”各窗口工作人員在認真學(xué)習創(chuàng )建方案的基礎上，對照示范崗創(chuàng )建標準，根據本窗口工作特點(diǎn)，確定創(chuàng )建目標，從思想工作作風(fēng)、工作質(zhì)量效果、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上著(zhù)手，全面進(jìn)行創(chuàng )建。
3、考核驗收（每年12月26日—1月5日）
“示范崗”創(chuàng )建窗口經(jīng)自查后向創(chuàng )建工作組提出考核申請，工作組組織窗口工作人員進(jìn)行民主測評，對照標準進(jìn)行考核，并將考核結果報“示范崗”創(chuàng )建領(lǐng)導小組。申報窗口接受創(chuàng )建領(lǐng)導小組或上級主管部門(mén)考核、驗收。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口在年度明星個(gè)人或年度明星窗口中產(chǎn)生。
七、獎勵。
被評為“示范崗”的窗口或個(gè)人，“中心”將根據授予牌(證)級別的檔次，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
街辦社區服務(wù)中心基礎配套設施項目的實(shí)施方案 10
為認真徹落實(shí)《浙江省商務(wù)廳浙江省財政廳關(guān)于建設全省電子商務(wù)服務(wù)體系的通知》(浙商務(wù)聯(lián)發(fā)[20XX]60號文件精神，加快我市電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
按照“電商換市”和“國家電子商務(wù)示范城市”的總體要求，本著(zhù)“資源整合、體系健全、功能完善、服務(wù)規范”總體思路，堅持政府推動(dòng)和市場(chǎng)運作有機結合、公共服務(wù)和特色服務(wù)融合互動(dòng)、豐富內容和提升品牌同步推進(jìn)，建設臺州電子商務(wù)服務(wù)中心。爭取到20XX年，建成市級(市轄區)和6個(gè)縣、市級電子商務(wù)公共服務(wù)中心，80個(gè)電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，基本形成主體多元、服務(wù)規范、高效有序的電子商務(wù)綜合服務(wù)體系，為全市企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供全流程、一站式、低成本的電子商務(wù)服務(wù)。20XX度年，臺州市級(市轄區)、天臺縣、三門(mén)縣、仙居縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設項目已報請省商務(wù)廳、省財政廳同意(浙商務(wù)聯(lián)發(fā)[20XX]106號文件公示)，務(wù)必要抓緊落實(shí)好建設方案。
二、重點(diǎn)內容
根據電子商務(wù)服務(wù)功能要求，建設內容主要包括市縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，以及在鄉鎮、園區和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)設立電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，天臺、三門(mén)、仙居服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)爭取達到10個(gè)以上，市本級(市轄區)爭取達到20個(gè)以上，服務(wù)中心建成以后，直接對接省電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺，逐步形成覆蓋全市、全省的電子商務(wù)服務(wù)體系。
電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設，由商務(wù)部門(mén)牽頭，整合電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，包括電子商務(wù)平臺企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地(園區)、電子商務(wù)培訓機構和實(shí)踐基地，以及其他電子商務(wù)服務(wù)資源和行業(yè)協(xié)會(huì )資源，讓我市企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在公共服務(wù)中心平臺上能找到所需要的電子商務(wù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。公共服務(wù)中心要有固定辦公場(chǎng)所，有專(zhuān)門(mén)人員任職，負責綜合平臺上的電子商務(wù)服務(wù)資源和轄區內企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對接，提供電子商務(wù)培訓、咨詢(xún)等服務(wù)。
電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設，由各市縣服務(wù)中心牽頭，在鄉鎮、街道、工業(yè)園區、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地(園區)等設立專(zhuān)業(yè)性電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，為當地提供專(zhuān)業(yè)化電子商務(wù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)和聯(lián)絡(luò )等服務(wù)。聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設可采取多種方式進(jìn)行，并鼓勵其采取市場(chǎng)化動(dòng)作方式，為當地企業(yè)提供電子商務(wù)相關(guān)的`增值服務(wù)
三、組織實(shí)施
按照全省電子商務(wù)服務(wù)體系建設統一部署，我市(市轄區)、天臺、三門(mén)、仙居三個(gè)縣率先試點(diǎn)，各承辦企業(yè)(或單位)要抓緊調查研究，按照原先制定的建設方案，把當地最優(yōu)秀的電子商務(wù)服務(wù)資源吸收到公共服務(wù)中心上來(lái)。從今年10月開(kāi)始，市轄區、天臺、三門(mén)、仙居三個(gè)縣要起動(dòng)首批相關(guān)企業(yè)入駐服務(wù)中心并提供服務(wù)，11月底前對電子商務(wù)服務(wù)中心及服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設情況進(jìn)行一次綜合評估，為年底前迎接省考核驗收和績(jì)效評價(jià)做好充分準備，爭取列入全省電子商務(wù)服務(wù)體系建設標準化示范地區。臨海市、溫嶺市、玉環(huán)縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設與電子商務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)(各10個(gè)以上)建設納入明年試點(diǎn)。
四、相關(guān)政策
對市縣公共服務(wù)中心建設給予相應財政支持。省里已明確給予一定的政策支持，市縣可根據實(shí)際情況給予相應資金配套和相關(guān)政策扶持。對于列入服務(wù)中心的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地(園區)、培訓機構和實(shí)踐基地，以及其他電子商務(wù)服務(wù)主體可優(yōu)先享受當地電子商務(wù)扶持政策，可優(yōu)先申報上級有關(guān)政策性扶持項目，可優(yōu)先評選有關(guān)示范性項目等。
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