企業(yè)創(chuàng )新文化的培養方案有哪些

　　推陳出新才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)想要不斷的發(fā)展與進(jìn)步就要推出創(chuàng )新產(chǎn)品，創(chuàng )新的產(chǎn)品需要有創(chuàng )新人才，企業(yè)要如何培養具有創(chuàng )造力的員工呢？

　　當今世界，為了應對激烈的競爭，大大小小的企業(yè)必須更快地推出創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)。對于許多公司來(lái)說(shuō)，“不創(chuàng )新，就滅亡”已經(jīng)成為一個(gè)殘酷的現實(shí)。

　　有創(chuàng )造力的員工是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會(huì )才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng )造潛力。

　　雇主應該從戰略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，一個(gè)有效的方式是培育一種創(chuàng )新的組織文化。下面介紹10個(gè)培育創(chuàng )新文化的戰略：

　　1.思想的多元化。保持工作場(chǎng)所的多元化對于產(chǎn)生大量獨創(chuàng )想法來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng )意的想法，很重要的一點(diǎn)就是從數量開(kāi)始，而不是質(zhì)量。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢，因為它們能夠從來(lái)自世界各地的員工那里獲得各種各樣的想法。

　　2.公開(kāi)的交流。好的想法往往來(lái)自那些在一線(xiàn)工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng )造機會(huì )，傾聽(tīng)他們?yōu)樾庐a(chǎn)品或服務(wù)提出自己的想法。據說(shuō)維珍集團的每一個(gè)員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。

　　3.創(chuàng )造技能和知識。創(chuàng )造力是一種可以學(xué)會(huì )的能力。公司必須要有正式的員工學(xué)習和發(fā)展項目，發(fā)展個(gè)人和組織的創(chuàng )造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng )造力，但是每個(gè)員工都應接受開(kāi)發(fā)創(chuàng )造力的培訓。

　　4.激勵人的工作環(huán)境。辦公室的設計應該在激發(fā)創(chuàng )造力和增進(jìn)交流方面起到一定的作用。有創(chuàng )意的想法更有可能在一個(gè)更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)，而不是在董事會(huì )的會(huì )議上產(chǎn)生出來(lái)。有一個(gè)趨勢是設立咖啡廳、游戲室或共同工作區來(lái)促進(jìn)日常的合作。

　　5.信息的分享和管理。俗話(huà)說(shuō)：“知識就是力量�！痹诠�司內部共享信息和知識，員工們就能夠以一種更為全面的方法來(lái)解決問(wèn)題而不是就事論事。共享信息的另一個(gè)大好處是讓員工們自己來(lái)承擔責任。

　　6.支持冒風(fēng)險。你必須創(chuàng )造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰傳統的辦事方法。這對于一些新加坡公司來(lái)說(shuō)可能是一種挑戰，因為它們的管理風(fēng)格相對來(lái)說(shuō)是一種家長(cháng)制和集權制的風(fēng)格。在一種逃避風(fēng)險的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng )造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習，創(chuàng )造力才能越來(lái)越強。必須營(yíng)造一種氛圍，即不用擔心創(chuàng )意想法失敗后會(huì )受懲罰甚至被解雇。

　　8.合作和團隊工作。一些大公司采取跨職能部門(mén)小組來(lái)完善創(chuàng )意的想法。組建一個(gè)由來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)的員工組成的小組能夠確保創(chuàng )意是均衡的。每一名員工都應該接受培訓，明白如何成為一個(gè)有效的小組成員。

　　9.獎勵創(chuàng )新。成功提出創(chuàng )意的員工必須得到承認和獎賞。物質(zhì)獎勵可以以獎金、升職或股票的形式出現。

　　10.更注重行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取而不是打官腔。這有助于迅速決策。

　　每個(gè)人都有創(chuàng )新的潛力。所以公司必須開(kāi)發(fā)和釋放員工個(gè)人和整體的創(chuàng )造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創(chuàng )新文化，確保公司長(cháng)期的可持續發(fā)展和贏(yíng)利。

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