物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)片區業(yè)務(wù)互控工作小組活動(dòng)方案范文

　　一、實(shí)施互控小組活動(dòng)的組織目的

　　1、提升部門(mén)社會(huì )資源整合和利用能力，加強物業(yè)安全管理的安防系統或功能進(jìn)行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為基礎提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務(wù)交流及人員開(kāi)發(fā)。

　　3、適應公司實(shí)行分片區管理及相關(guān)職能管理職責下移需要。

　　4、加強對片區現場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的督導及進(jìn)一步提升現場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)。

　　5、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)妥善處理各種突發(fā)事件及專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題。

　　6、加強對專(zhuān)業(yè)前沿知識的學(xué)習。

　　7、滿(mǎn)足片區快速及持續發(fā)展的需要。

　　二、組織架構

　　三、互控活動(dòng)的運作形式

　　1、業(yè)務(wù)督導組組長(cháng)由各部門(mén)主管輪流擔任，技術(shù)創(chuàng )新組組長(cháng)由智能化工程部經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　2、業(yè)務(wù)督導組采取輪值執行組長(cháng)制度，由輪流部門(mén)主管為執行組長(cháng)，全權負責一個(gè)季度內的活動(dòng)，其他部門(mén)需全力配合，協(xié)作完成任務(wù)。執行組長(cháng)周期為一個(gè)季度。

　　3、當值組織者可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)，揚長(cháng)避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)。

　　4、事務(wù)助理為互動(dòng)工作長(cháng)設推動(dòng)秘書(shū)，負責信息傳遞、協(xié)調及相關(guān)資料的存檔。

　　四、實(shí)施細則

　　第一條業(yè)務(wù)督導組職能

　�。ㄒ唬�對片區內各業(yè)務(wù)包括綠化維護、綠化工程、租售、智能化工程、設備維護、房產(chǎn)后勤、顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的工作現狀定期組織巡查、監督與指導，并提出改進(jìn)意見(jiàn)、有關(guān)措施和解決方案，每個(gè)專(zhuān)業(yè)每年業(yè)務(wù)檢查覆蓋兩次；

　�。ǘ�）對防范工作中發(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提出改進(jìn)方案，形成案例。

　�。ㄈ�）對片區內各業(yè)務(wù)塊專(zhuān)業(yè)內容包括相關(guān)法律法規、專(zhuān)業(yè)操作方式方法、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行學(xué)習，交流思想心得。

　�。ㄋ模┙�立互幫互助、互勉互勵機制，搭建信息收集平臺，在相同區域內不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)在管理上互相監督、互相提醒，實(shí)現共同成長(cháng)。

　�。ㄎ澹┎块T(mén)之間內部管理借鑒，取長(cháng)補短，你幫我帶，夯實(shí)各項業(yè)務(wù)管理基礎。

　�。�六）關(guān)注片區各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報與共享，為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)始終走在市場(chǎng)的前沿起推進(jìn)作用。

　�。ㄆ撸┴撠煾黝�(lèi)業(yè)務(wù)工作規范和檢查標準的編制、評估和完善，保障其有效實(shí)施與持續提高。

　�。ò耍� 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓、咨詢(xún)、交流，以及技術(shù)大比武等活動(dòng)。

　�。ň牛� 負責專(zhuān)業(yè)人才的培養與開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足所在區域范圍內各部門(mén)及公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求。

　　第二條業(yè)務(wù)督導組運作程序

　�。ㄒ唬﹫绦薪M長(cháng)負責在任期內每月至少組織一次以上相關(guān)活動(dòng)，并于活動(dòng)前制定《業(yè)務(wù)督導組活動(dòng)計劃表》，報總經(jīng)理助理批準后執行。

　�。ǘ�）小組負責每季度至少組織一次業(yè)務(wù)巡查活動(dòng)，每次巡查須覆蓋三個(gè)部門(mén)，全年每塊業(yè)務(wù)覆蓋兩次，每次必須由執行組長(cháng)帶隊，根據巡查情況出具有關(guān)的意見(jiàn)或解決措施及方案。

　�。ㄈ�）小組負責每月至少對信息平臺業(yè)務(wù)管理信息收集一遍，對意見(jiàn)或建議進(jìn)行跟蹤調查與綜合評估，提出專(zhuān)業(yè)處理意見(jiàn)與激勵措施，在片區內通報。

　�。ㄋ模┬〗M負責每季度一次公共課程的培訓，可分片區進(jìn)行，培訓對象為片區全體職員。

　�。ㄎ澹┬〗M每月至少進(jìn)行一次交流與研討，開(kāi)展形式可多樣化，如專(zhuān)業(yè)交流、案例分析、內部管理探討等，并總結效果及成果。內部管理優(yōu)秀實(shí)例針對其實(shí)用性，可在片區其他部門(mén)內實(shí)行一對一的推廣，并跟進(jìn)實(shí)施效果。

　�。�六）輪值組長(cháng)需根據業(yè)務(wù)的變化，定期修改與編制責任范圍內的品質(zhì)監督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。

　�。ㄆ撸﹫绦薪M長(cháng)在任期屆滿(mǎn)后，負責將《業(yè)務(wù)督導小組活動(dòng)計劃表》、《會(huì )議簽到表》、《業(yè)務(wù)巡查記錄表》、《業(yè)務(wù)督導組評價(jià)表》、巡查通報、評審會(huì )議紀要及工作

【物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)片區業(yè)務(wù)互控工作小組活動(dòng)方案】相關(guān)文章：

片區經(jīng)理述職報告05-12

小組活動(dòng)方案09-27

藥店片區經(jīng)理述職報告（精選10篇）11-29

幼兒園片區化管理幫扶工作匯報06-12

學(xué)�？責煿ぷ鞣桨�10-17

給封控區的一封信10-03

2024年片區責任督學(xué)工作計劃（精選18篇）04-05

片區經(jīng)理年終工作總結（精選5篇）11-15

石油片區經(jīng)理述職報告范文（精選6篇）10-16

宣傳片方案07-01