公司關(guān)于每月之星的評選方案

　　篇一：公司每月之星評選方案

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展 “月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

　　3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選 “本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。

　　五、評選標準

　　1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。

　　2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。

　　4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓�司的各項規章制度�?/p>

　　5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。

　　六、評選流程

　　1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。

　　2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。

　　3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

　　2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

　　3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

　　4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。

　　5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。

　　八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。

　　九、本方案自二○XX年1月1日起施行。

　　篇二：公司每月之星評比方案

　　一、 目的：

　　為了更好的調動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、自我提升，自我發(fā)展。在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

　　二、 評選原則：

　　1、 秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。

　　2、 擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。

　　3、 以生產(chǎn)第一線(xiàn)員工（縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間）為主的原則。

　　三、 評選范圍：

　　每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線(xiàn)員工為主。（不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。）

　　四、 每月之星評選名額：

　　每月評選星級員工五名，具體名額分配如下： 縫制一車(chē)間2名 縫制二車(chē)間2名 縫制三車(chē)間1名 后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名

　　五、 每月之星評選要求：

　　1、 能夠嚴格執行公司工藝操作流程，當月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。

　　2、 縫制車(chē)間候選人當月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達到前二十名內。評選此項時(shí)，代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當月產(chǎn)值必須完成公司當月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。

　　3、 嚴格遵守公司各項規章制度，違規違紀率為零。

　　4、 服從組長(cháng)安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽(yù)。

　　5、 能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。

　　6、 團結同事，同事好評率高。

　　7、 個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標準。

　　六、 否決項：

　　1、 當月有曠工者，不得參選。

　　2、 當月請假累計達2天者不得參選。

　　3、 當月返工率超標（標準由縫制車(chē)間制定）不得參選。

　　4、 不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。

　　5、 當月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動(dòng)手者不得參選。

　　6、 當月在生產(chǎn)區和生活區有違紀行為者不得入選。

　　七、 每月之星評選辦法：

　　1、 由各車(chē)間管理成立每月之星評選小組，具體負責本車(chē)間每月之星評選活動(dòng)的 組織與評審工作 。

　　2、 各車(chē)間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當 選當月每月之星。如審核不合格，則該部門(mén)再進(jìn)行評選。

　　八、 每月之星獎勵辦法：

　　1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導給予頒獎。

　　2、 頒獎領(lǐng)導親手與其佩帶大紅花，合影。

　　3、 在公司開(kāi)設每月之星專(zhuān)欄，刊其照片。

　　4、 晉升提拔方面作為依據之一。

　　5、 獎品為價(jià)值50元以?xún)榷Y品。（飲料或生活用品均可。）

　　6、 在公司組織旅游、培訓方面可予以?xún)?yōu)先考慮。

　　九、 其他要求：

　　1、 希望各車(chē)間負責人要嚴格考核、切實(shí)把關(guān)。認真組織本車(chē)間每月之星評比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來(lái)。

　　2、 各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì )公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項激勵機制，是旨 在調動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。

　　3、 各車(chē)間要充分做好輿論引導工作，避免激勵少數，挫傷多數人的積極性。

　　4、 各單位要利用早會(huì )，組織員工做好每月自我總結，肯定成績(jì)，找出差距，改 正不足，形成一個(gè)創(chuàng )先進(jìn)，爭上游的良好氛圍。

　　5、 各單位在做好評比改正的同時(shí)，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現工 作。

　　篇三：月度海工之星評選方案

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開(kāi)展月度“海工之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；

　　3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)員工及船東代表等 四、評選流程 以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導批準后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

　　五、評選標準

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強的海工服務(wù)意識。

　　3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現象。

　　4、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。

　　5、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　6、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調中的工作業(yè)績(jì)突出。

　　六、其它

　　辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪(fǎng)及廣泛宣傳報道。

　　篇四：公司每月之星評選方案

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　二、評選原則

　　1 、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；

　　2、 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　4、 評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2 、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a) 辦事處領(lǐng)導1至2人

　　b) 各部門(mén)負責人

　　3、 委員會(huì )的職責：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況

　　1、 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

　　2 、評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每月月末統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1 、根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；

　　2 、采取不記名方式投票，辦公室依據投票的多少整理候選人名單；

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1、 向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　2、 思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　3、 適應其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；

　　4、 在水、電及客用品方面的節約程度；

　　5、 受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度；

　　七、匯總提名人選名單并公示

　　1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《績(jì)效考核表》給候選人打分，滿(mǎn)分為100；

　　2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。

　　3、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布

　　八、表彰和獎勵

　　1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；

　　2、同時(shí)獎勵100元，加在每月工資表里。

【公司每月之星的評選方案】相關(guān)文章：

公司每月之星評選方案06-03

每月之星評選方案05-18

每月之星評選方案08-12

公司每月之星評選方案7篇09-21

學(xué)校每月之星評選方案08-23

班級每月之星評選方案07-20

小學(xué)每月之星評選方案10-13

學(xué)校每月之星評選的活動(dòng)方案06-19

每月之星評選方案(15篇)11-04