公司每月之星評選方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的公司每月之星評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司每月之星評選方案1

　　一、評選時(shí)間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構：

　　1、評選組組長(cháng)：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　�。ㄒ唬﹫F隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；

　�。ǘ�）個(gè)人獎：

　　1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）

　　最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

　　1、入司未滿(mǎn)半年的員工；

　　2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　�。ㄒ唬�標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；

　　2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。

　　3、人員流動(dòng)率；

　　4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的.增長(cháng)率等；

　　5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　�。ǘ�）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；

　　2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合＂優(yōu)秀＂的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的＂表率＂，體現在幾個(gè)方面：

　　德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才：＂稱(chēng)職＂，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；＂勝任＂，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。

　�。ㄈ�）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

　　要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　�。ㄒ唬�、團隊獎：

　　1、獎杯一個(gè)；

　　2、現金20xx元；

　　3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

　�。ǘ�）個(gè)人獎：

　　1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)

公司每月之星評選方案2

　　一、評選目的

　　樹(shù)立競爭意識，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工

　　一等獎10名

　　二等獎20名

　　三等獎20名

　　鼓勵獎30名

　　四、評選圍度

　　以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門(mén)負責人組成。

　　2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來(lái)的`候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、復選，按照初選投票結果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長(cháng)；董事長(cháng)根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；

　　8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　9、全年事假累計不得超過(guò)5天，病假合計不得超過(guò)10天；

　　10、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；

　　11、全年曠工次數為0次；

　　12、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正

　　七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

公司每月之星評選方案3

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展 “月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

　　3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選 “本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。

　　五、評選標準

　　1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。

　　2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。

　　4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的.崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓�司的各項規章制度�?/p>

　　5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。

　　六、評選流程

　　1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。

　　2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。

　　3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

　　2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

　　3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

　　4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。

　　5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。

　　八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。

　　九、本方案自二○XX年1月1日起施行。

公司每月之星評選方案4

　　一、目的：

　　為了更好的調動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、自我提升，自我發(fā)展。在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

　　二、評選原則：

　　1、秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。

　　2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。

　　3、以生產(chǎn)第一線(xiàn)員工（縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間）為主的原則。

　　三、評選范圍：

　　每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線(xiàn)員工為主。（不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。）

　　四、每月之星評選名額：

　　每月評選星級員工五名，具體名額分配如下：縫制一車(chē)間2名縫制二車(chē)間2名縫制三車(chē)間1名后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名

　　五、每月之星評選要求：

　　1、能夠嚴格執行公司工藝操作流程，當月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。

　　2、縫制車(chē)間候選人當月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達到前二十名內。評選此項時(shí)，代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當月產(chǎn)值必須完成公司當月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。

　　3、嚴格遵守公司各項規章制度，違規違紀率為零。

　　4、服從組長(cháng)安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽(yù)。

　　5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。

　　6、團結同事，同事好評率高。

　　7、個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標準。

　　六、否決項：

　　1、當月有曠工者，不得參選。

　　2、當月請假累計達2天者不得參選。

　　3、當月返工率超標（標準由縫制車(chē)間制定）不得參選。

　　4、不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。

　　5、當月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動(dòng)手者不得參選。

　　6、當月在生產(chǎn)區和生活區有違紀行為者不得入選。

　　七、每月之星評選辦法：

　　1、由各車(chē)間管理成立每月之星評選小組，具體負責本車(chē)間每月之星評選活動(dòng)的.組織與評審工作。

　　2、各車(chē)間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當選當月每月之星。如審核不合格，則該部門(mén)再進(jìn)行評選。

　　八、每月之星獎勵辦法：

　　1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導給予頒獎。

　　2、頒獎領(lǐng)導親手與其佩帶大紅花，合影。

　　3、在公司開(kāi)設每月之星專(zhuān)欄，刊其照片。

　　4、晉升提拔方面作為依據之一。

　　5、獎品為價(jià)值50元以?xún)榷Y品。（飲料或生活用品均可。）

　　6、在公司組織旅游、培訓方面可予以?xún)?yōu)先考慮。

　　九、其他要求：

　　1、希望各車(chē)間負責人要嚴格考核、切實(shí)把關(guān)。認真組織本車(chē)間每月之星評比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來(lái)。

　　2、各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì )公司開(kāi)展此活動(dòng)的`精神，充分利用好此項激勵機制，是旨在調動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。

　　3、各車(chē)間要充分做好輿論引導工作，避免激勵少數，挫傷多數人的積極性。

　　4、各單位要利用早會(huì )，組織員工做好每月自我總結，肯定成績(jì)，找出差距，改正不足，形成一個(gè)創(chuàng )先進(jìn)，爭上游的良好氛圍。

　　5、各單位在做好評比改正的同時(shí)，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現工作。

公司每月之星評選方案5

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　二、評選原則

　　1 、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　4、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2 、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　�。╝）辦事處領(lǐng)導1至2人

　�。╞）各部門(mén)負責人

　　3、委員會(huì )的職責：

　�。╝）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　�。╞）評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況

　　1、個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

　　2 、評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a）每月月末統計各員工的.工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。

　　b）根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；

　　c）總經(jīng)理審批。

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1 、根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；

　　2 、采取不記名方式投票，辦公室依據投票的多少整理候選人名單；

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　2、 思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　3、適應其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；

　　4、在水、電及客用品方面的節約程度；

　　5、受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度；

　　七、匯總提名人選名單并公示

　　1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《績(jì)效考核表》給候選人打分，滿(mǎn)分為100；

　　2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。

　　3、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布

　　八、表彰和獎勵

　　1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；

　　2、同時(shí)獎勵100元，加在每月工資表里。

公司每月之星評選方案6

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；

　　3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)員工及船東代表等

　　四、評選流程

　　以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導批準后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

　　五、評選標準

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強的海工服務(wù)意識。

　　3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現象。

　　4、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。

　　5、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　6、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調中的.工作業(yè)績(jì)突出。

　　六、其它

　　辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪(fǎng)及廣泛宣傳報道。

公司每月之星評選方案7

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的.激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則：

　　以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。

　　三、評選范圍：

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額：

　　優(yōu)秀員工：2名表?yè)P員工：2名

　　五、評選時(shí)間：

　　20xx年1月7日-8日（1月3日提交工作總結）

　　六、評選標準

　　根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的各規章制度。

　　七、流程：

　�。�1）各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。

　�。�2）評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。

　�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

　�。�4）公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。

　�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。

　　根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

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