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直線(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)方案

時(shí)間:2020-12-19 15:27:32 方案 我要投稿

直線(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)方案范文

  主題實(shí)踐活動(dòng)方案201x

直線(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)方案范文

  為認真貫徹黨的xx大精神,落實(shí)中組部“講黨性、重品行、作表率”主題活動(dòng)意見(jiàn),根據集團公司關(guān)于開(kāi)展“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和大唐甘肅公司《關(guān)于在公司系統開(kāi)展“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》(大唐甘電人〔20xx〕35號)精神,廣泛深入持久地開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),推進(jìn)我廠(chǎng)戰略目標穩步實(shí)施和年度任務(wù)順利完成,確保實(shí)現麒麟寺、苗家壩項目的既定目標和災后重建計劃,把人力資源工作與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、大膽改革創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)第一資源緊密結合,實(shí)現我廠(chǎng)又好又快發(fā)展,制定本方案。

  一、主題實(shí)踐活動(dòng)的總體目標

  進(jìn)一步強化實(shí)現我廠(chǎng)戰略目標的人才保障措施,全面優(yōu)化聚才、選才、用才、育才環(huán)境與機制,切實(shí)把領(lǐng)導干部隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍、生產(chǎn)技能隊伍打造成三支人才強隊,積極為員工建立多種職業(yè)生涯發(fā)展通道,構建和諧穩定的新型勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現企業(yè)與職工真誠合作、共謀發(fā)展的目標,為促進(jìn)我廠(chǎng)戰略目標的實(shí)現和集團公司進(jìn)軍世界500強、大唐甘肅公司裝機容量突破500萬(wàn)提供堅強的智力支持和人才保障。

  二、主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內容

  按照集團公司和大唐甘肅公司關(guān)于開(kāi)展“兩服務(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體部署和要求,活動(dòng)的主要內容是:

  全面做好兩個(gè)服務(wù):面向安全生產(chǎn)、面向經(jīng)營(yíng)管理、面向廣大員工,全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局和實(shí)現集團公司、大唐甘肅公司又好又

  快發(fā)展,為集團早日挺進(jìn)世界500強和甘肅公司20xx年裝機容量突破500萬(wàn)千瓦的戰略目標而奮斗;真誠服務(wù)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展,搭建員工成長(cháng)成才的廣闊平臺,多出人才,出好人才。

  全力建好“三家”:樹(shù)立聚才、選才、用才、育才的新理念,舉眾人之智,聚眾人之力,把人力資源部門(mén)切實(shí)建設成為干部之家、人才之家、員工之家,努力建設和諧企業(yè)。

  樹(shù)立人力資源部門(mén)新形象:堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍,真正把人力資源部門(mén)建設成為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、保證各項目標順利完成的模范部門(mén),把人力資源專(zhuān)業(yè)人員隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊伍。樹(shù)立人資干部公道正派、知人善任的可信形象,清正廉潔、忠誠正直的可靠形象,創(chuàng )新求實(shí)、銳意改革的可敬形象,團結和諧、真誠待人的可親形象。

  三、主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)工作

  1、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標,建好“干部之家”

  持續深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建和干部隊伍建設,提高各級領(lǐng)導人員的綜合管理水平,提升干部隊伍的整體素質(zhì),建好“干部之家”。為干部成長(cháng)和發(fā)展擴展空間,進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)我廠(chǎng)規模效益同步發(fā)展。

  一是認真貫徹民主集中制,增強領(lǐng)導班子整體合力。以“四好”班子建設為標準,認真貫徹民主集中制原則,進(jìn)一步健全、規范和嚴格執行黨委的議事規則、決策程序,嚴格落實(shí)“三重一大”制度,為領(lǐng)導班子科學(xué)決策、民主決策和領(lǐng)導人員和諧共處、共謀發(fā)展創(chuàng )建良好的制度環(huán)境,切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導班子內部相互支持,積極配合,團結共事的整體合力,建設符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導班子和干部隊伍。

  二是建立健全規范科學(xué)的干部管理機制。對照集團公司黨組和甘肅公司黨組以及廠(chǎng)黨委干部管理的規定,建立健全并嚴格執行管理制度,強化干部管理的嚴肅性,提升干部隊伍的執行力,堅持公平、公開(kāi)、公正的原則,嚴格按照組織程序選拔任用干部,建設素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬,高效、和諧的干部隊伍。從解決“四好”領(lǐng)導班子建設工作中出現的問(wèn)題和反映的矛盾出發(fā),突出機制創(chuàng )新,圍繞新機的投產(chǎn)運營(yíng)和新廠(chǎng)新制的實(shí)施、點(diǎn)檢定修模式的推行、績(jì)效考核工作的推行等重點(diǎn)工作,深入研究強化干部管理的新思路、新做法,從組織體系上全面適應企業(yè)管理體制的整體轉型,推動(dòng)干部管理工作的規范化、

  科學(xué)化進(jìn)程。強化領(lǐng)導人員的動(dòng)態(tài)管理,采取任期考核、試用期考核、年度考核、日?己、職代會(huì )評議評廉等多種形式的考核評議形式,及時(shí)、準確、全面地了解領(lǐng)導人員的思想作風(fēng)、工作業(yè)績(jì)、黨風(fēng)廉政建設方面工作,提出考核考察意見(jiàn),為廠(chǎng)黨委研究干部工作提供客觀(guān)依據,保證干部的選拔任用符合企業(yè)發(fā)展的要求,響應職工群眾的呼聲。

  三是增強素質(zhì)、關(guān)心生活,為干部成長(cháng)和發(fā)展開(kāi)闊空間。加強領(lǐng)導干部的思想、作風(fēng)和能力建設,堅持以崗位實(shí)踐為主,在工作中全面鍛煉和考察領(lǐng)導人員把握大局、服從大局的政治素養,檢查和落實(shí)領(lǐng)導人員對集團公司、甘肅公司黨組及廠(chǎng)黨委決策、部署的履職能力,有計劃地分期、分批選派和組織參加專(zhuān)業(yè)知識和理論培訓,提高領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、改革創(chuàng )新、統籌協(xié)調的綜合素質(zhì)。同時(shí),積極主動(dòng)關(guān)注和關(guān)心領(lǐng)導干部的工作、學(xué)習和生活情況,及時(shí)了解掌握各方面存在的困難和問(wèn)題,聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)和建議,尤其對異地交流、掛職干部要給予特別的關(guān)心和關(guān)注,積極協(xié)調有關(guān)單位、部門(mén)認真研究解決實(shí)際困難,為領(lǐng)導干部解除后顧之憂(yōu)。

  四是重視后備干部隊伍建設,強化干部隊伍的造血功能。建立后備干部年度培養和培訓計劃。結合個(gè)人的業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域、管理能力和性格特征等方面特點(diǎn),進(jìn)行對口培養和鍛煉,認真研究制訂計劃性、針對性強的年度、季度培養和培訓方案,落實(shí)培養方向、培養措施、培養人和具體的培訓計劃、培訓目標,強化后備干部的政治素質(zhì)、履職能力。尤其要重視并做好比較成熟、近期可

  進(jìn)領(lǐng)導班子的后備干部的培養和培訓工作。按照干部管理權限,開(kāi)展現職干部和后備隊伍現狀調查分析,推動(dòng)掛職鍛煉、崗位輪換、交流任職等工作不斷深入,根據工作需要、個(gè)性特征、培養使用意向,及時(shí)補充、配備新鮮血液進(jìn)入后備隊伍和管理崗位,為企業(yè)后續工作推進(jìn)建立有效的人才保障。加強后備干部動(dòng)態(tài)管理。嚴格按照相關(guān)制度、辦法和指導意見(jiàn),圍繞企業(yè)中心工作,慎重研究和選拔素質(zhì)優(yōu)良、數量適中、專(zhuān)業(yè)和年齡結構合理的后備干部,建立談話(huà)制度,全面了解后備干部工作、生活情況,提出意見(jiàn)建議,對培養中不符合后備要求或發(fā)生其它情況的,進(jìn)行幫助、教育或及時(shí)調整、更新,始終保持企業(yè)干部隊伍較強的造血功能。

  五是全力以赴抗震救災,切實(shí)檢驗各級干部的素質(zhì)能力!5.12”四川汶川地震給人民生命財產(chǎn)造成了重大損失,也給我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活造成嚴重影響,抗震救災、恢復重建將是今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。要切實(shí)把抗震救災工作當作檢驗各級干部的主戰場(chǎng),用抗震救災的實(shí)際成效來(lái)衡量干部的政治素質(zhì)和能力水平。全廠(chǎng)干部要主動(dòng)深入抗震救災第一線(xiàn),發(fā)揚連續作戰的作風(fēng),在重大災情面前,敢于堅守在責任重大的值班崗位,做帶領(lǐng)職工群眾抗震救災的主心骨。對擅離職守、失職瀆職、推諉扯皮、不服從抗震救災工作大局的,要會(huì )同其它職能部門(mén)追究責任、嚴肅查處。同時(shí)把抗震救災工作同安全發(fā)電、節能減排等工作緊密結合起來(lái),認真履行崗位職責,切實(shí)保證在地震災害面前服從指揮、服務(wù)大局,毫無(wú)怨言,沖鋒在前,敢于奉獻,團結一致做好災后重建期的工作,以實(shí)際行動(dòng)講黨性、重品行、作表率。

  2.服務(wù)于企業(yè)與員工和諧發(fā)展,建好“人才之家”

  企業(yè)的有效運行依賴(lài)于各種人才的協(xié)調發(fā)展,電力技術(shù)的迅猛發(fā)展也給技能人才的培養和儲備帶來(lái)了新的挑戰,因此,加強人才隊伍建設,培養高素質(zhì)員工隊伍,建好“人才之家”,是發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的戰略性任務(wù),是為人才的開(kāi)發(fā)與成長(cháng)成熟提供廣闊平臺的`客觀(guān)需要,更是構建和諧企業(yè),全面建設小康社會(huì )的內在要求。

  一是制定戰略性規劃,大力實(shí)施人才強企。結合企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)趨勢及人才隊伍現狀,扎實(shí)開(kāi)展人才需求預測,制定培養規劃,提出本單位人才合理配置的標準,指導開(kāi)展人才培養工作。將人才隊伍建設納入企業(yè)發(fā)展總體規劃,緊密?chē)@集團公司、甘肅公司和企業(yè)發(fā)

  展戰略目標,對企業(yè)人才強企子戰略進(jìn)行適當調整并細化具體落實(shí)措施,全面服務(wù)于我廠(chǎng)戰略目標任務(wù)。同時(shí),結合我廠(chǎng)發(fā)展戰略的編制,完成人才強企規劃的制定,并保證落實(shí)。

  二是健全技能人才評價(jià)與使用管理機制,科學(xué)開(kāi)發(fā)人才資源。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養、稀缺人才加緊培養、一般人才有計劃分層次培養的原則,建立人才培養體系;按照國家職業(yè)技能鑒定機制,規范技能人才評價(jià)標準和考核鑒定行為,大力推行職業(yè)資格證書(shū)制度和從業(yè)認證制度;積極研究實(shí)施我廠(chǎng)的技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)能手的技能評定工作,組建符合我廠(chǎng)發(fā)展需要的技能人才隊伍;建立健全以工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻為主要標準的人才評價(jià)選拔機制;深化企業(yè)用人制度改革,建立“使用與培訓考核相結合、待遇與業(yè)績(jì)貢獻相聯(lián)系”的激勵機制,著(zhù)力構建科學(xué)合理的人才薪酬制度,逐步形成有利于人才快速成長(cháng)和充分發(fā)揮作用的制度保證和良好氛圍。

  三是推行員工持證上崗工作,加快專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。結合集團公司實(shí)施員工持證上崗工作的管理要求,加大各種崗前培訓和在崗培訓力度,尤其要重點(diǎn)加強高級管理人員及麒麟寺、苗家壩新投產(chǎn)機組運行維護和生產(chǎn)準備人員的培訓,建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的人才隊伍,增強人才儲備;切實(shí)履行執證上崗工作,通過(guò)科學(xué)有效的考核考評機制,推進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。

  四是強化培育機制,造就創(chuàng )新型人才。以發(fā)現、培養人才的有效機制和科學(xué)的薪酬分配體系為前提,創(chuàng )造和諧的、學(xué)習型的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系,打破僵化的依賴(lài)思想,激勵員工的創(chuàng )新和競爭意識,使人人奮發(fā)向上、投入到展現才華,實(shí)施創(chuàng )新的行列之中,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

  五是積極創(chuàng )造“軟環(huán)境”,增強企業(yè)的人才競爭能力。培育人才、吸引人才和保留人才,創(chuàng )造適合人才成長(cháng)并有力吸引與保留人才的良好“生態(tài)環(huán)境”201x主題征文活動(dòng)方案201x主題征文活動(dòng)方案。把人才資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在客體及人才成長(cháng)、吸引和保留的企業(yè)文化創(chuàng )建上,把企業(yè)文化作為人才爭奪的重要的背景力量。同時(shí),大力宣傳人才在電力安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展中的重要作用和突出貢獻,樹(shù)立一批刻苦鉆研、崗位成才、技能貢獻的先進(jìn)典型,在企業(yè)內營(yíng)造崇尚學(xué)習、崇尚技能、崇尚先進(jìn)的良好氛圍,樹(shù)立起尊重、崇尚和爭做優(yōu)秀技能人才的新風(fēng)尚,努力構建有利于人才成長(cháng)的環(huán)境。

  3.服務(wù)于構建企業(yè)有序、和諧、穩定的勞動(dòng)關(guān)系,建好“員工之家”

  一是構建科學(xué)有序的勞動(dòng)組織體系,保障勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。認真開(kāi)展崗位說(shuō)明書(shū)編制工作,進(jìn)一步強化崗位責任,明晰崗位權限,正確履行勞動(dòng)合同所規定的職責和義務(wù),

  確保將企業(yè)目標轉化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責任約束,在對企業(yè)嚴格實(shí)行定員管理的基礎上進(jìn)一步規范組織機構,切實(shí)落實(shí)“主業(yè)精干化、輔崗專(zhuān)業(yè)化、后勤社會(huì )化”的指導原則,積極做好人員配備工作,努力構建精簡(jiǎn)高效的組織機構體系與和諧、穩定的勞動(dòng)關(guān)系。

  二是規范勞動(dòng)合同管理,完善勞動(dòng)用工機制。研究制訂勞動(dòng)合同示范文本和勞動(dòng)合同管理流程,全面規范勞動(dòng)關(guān)系,堅決清退違規臨時(shí)用工,進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)合同的規范管理,保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩定,促進(jìn)和諧企業(yè)建設。進(jìn)一步宣貫《勞動(dòng)合同法》,全面規范企業(yè)勞動(dòng)用工行為,爭取同級地方勞動(dòng)行政部門(mén)的支持,建立有效的咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò ),暢通勞資雙方對話(huà)通道,設立咨詢(xún)熱線(xiàn)、維權熱線(xiàn)、勞動(dòng)爭議信箱,結合企業(yè)實(shí)際耐心細致做好《勞動(dòng)合同法》貫徹執行和宣傳解釋工作,為員工維護合法權益提供熱情服務(wù),與工會(huì )等部門(mén)加強協(xié)作,依法保障職工合法權益,積極履行社會(huì )責任。全面推進(jìn)“三定”工作,研究制訂企業(yè)內部競爭上崗指導意見(jiàn),堅持選聘結合,大力推行企業(yè)內部競聘上崗;結合項目建設,深入研究“新廠(chǎng)新制”電廠(chǎng)輔助生產(chǎn)系統、服務(wù)保障系統規范管理問(wèn)題。

  三是不斷優(yōu)化薪酬分配制度,健全員工績(jì)效考核體系。完善對企業(yè)工效掛鉤考核辦法,考核兌現加大對發(fā)電量考核指標的比重,制定印發(fā)《工效掛鉤考核暫行辦法》,在薪酬分配中體現“效益優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則,進(jìn)一步探索創(chuàng )新對企業(yè)和員工的激勵制度,不斷優(yōu)化內部分配體系,創(chuàng )新薪點(diǎn)崗位工資管理機制,建立運行人員指標工資,檢修人員工作量工資考核機制,與安全監督部配合,制定崗位薪點(diǎn)工資與星級考評相結合的掛鉤考核辦法,使生產(chǎn)一線(xiàn)人員的勞動(dòng)積極性得到充分調動(dòng)。

  四是作好員工職業(yè)生涯設計,整合盤(pán)活企業(yè)人力資源;诖龠M(jìn)企業(yè)和個(gè)人目標的共同實(shí)現,積極做好員工的職業(yè)生涯設計。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用現有人力資源信息檔案,加強職工基礎信息管理,根據企業(yè)需求和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要,逐步建立員工職業(yè)生涯設計檔案和職業(yè)指導、服務(wù)、培訓體系,制定脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓計劃,強調“工作中學(xué)習,學(xué)習中工作”,激發(fā)員工自身的創(chuàng )新和主動(dòng)學(xué)習的潛力,鼓勵員工向復合型人才方面發(fā)展,積極開(kāi)發(fā)、努力盤(pán)活企業(yè)人力資源,使各類(lèi)人才在崗位和待遇方面得到充分認同,為其脫穎而出、施展才華提供廣闊的舞臺。

  五是妥善安置富余人員,維護企業(yè)和諧穩定的發(fā)展局面。圍繞企業(yè)生產(chǎn)方式轉變、技術(shù)人才引進(jìn)以及企業(yè)發(fā)展轉型等方面給員工

  就業(yè)帶來(lái)的沖擊和考驗,立足系統,外拓市場(chǎng),與黨政工團等部門(mén)密切配合,深入細致做好思想政治工作,從維護企業(yè)穩定,維護職工群眾切身利益的大局出發(fā),認真研究和制定、落實(shí)安置分流計劃,采取轉崗培訓、人員分流、競聘上崗、勞務(wù)輸出等多種形式,妥善安置富余人員,并在市場(chǎng)拓展中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,開(kāi)發(fā)資源,尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

  4、加強人資部門(mén)和人資隊伍作風(fēng)建設,樹(shù)立公道正派、勤勉務(wù)實(shí)的服務(wù)新形象

  一是做好人資系統工作規范的標準化工作。結合崗位說(shuō)明書(shū)編制工作的推進(jìn),制定完成《人力資源部門(mén)工作規范》、《人力資源干部行為規范》,清晰界定人資系統各崗位職責和義務(wù),加強對各崗位從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理與考核,建立標準化的評價(jià)體系,貫徹“按勞分配,效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,為人資系統績(jì)效考核提供明確的績(jì)效標準,減少績(jì)效評價(jià)的主觀(guān)性和隨意性,調整優(yōu)化內部人力資源配置,全面改進(jìn)和提升人力資源部門(mén)的工作效率和工作作風(fēng),樹(shù)立人力資源部門(mén)及隊伍公道正派、勤勉務(wù)實(shí)、服務(wù)干部員工的新形象。

  二是提升人資專(zhuān)業(yè)人員的工作能力。加強政治理論學(xué)習,端正思想作風(fēng)。通過(guò)自覺(jué)學(xué)習,切實(shí)提升人力資源專(zhuān)業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和專(zhuān)業(yè)管理技能,增強履職能力,嚴格按照上級部署作好各項工作。根據上級單位年度培訓計劃,組織人力資源人員強化專(zhuān)業(yè)培訓,學(xué)習借鑒人力資源管理的先進(jìn)理念和工作經(jīng)驗,拓寬視野,更新觀(guān)念,更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大計。要結合實(shí)際,堅持把加強理論學(xué)習和解決實(shí)際問(wèn)題相結合,深入研究思考企業(yè)改革發(fā)展穩定等重大問(wèn)題,不斷增強人力資源管理意識,創(chuàng )新工作理念,提高工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性,提高駕馭全局、統籌協(xié)調和應對處理復雜矛盾、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的工作能力。

  三是廣泛征求和聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。加強調查研究,每年圍繞全廠(chǎng)重點(diǎn)工作和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,確定調研計劃和調研課題,收集聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)建議。建立部門(mén)、班組聯(lián)系制度,及時(shí)傾聽(tīng)群眾呼聲,進(jìn)行政策解答和宣傳解釋?zhuān)瑤椭毠と罕娕艖n(yōu)解要適時(shí)開(kāi)展人力資源工作滿(mǎn)意度、選人用人公信度、人力資源專(zhuān)業(yè)人員形象認可度為重點(diǎn)的滿(mǎn)意度測評活動(dòng),自覺(jué)接受基層和職

  工群眾的監督。

  四是堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。人資系統干部職工要切實(shí)把解決基層和群眾反映的實(shí)際問(wèn)題時(shí)刻作為工作的重要內容予以認真對待,把主要精力放到研究解決企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題和主要矛盾上,放到以企業(yè)發(fā)展戰略為目標實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)工作上,放到加強和改進(jìn)人力資源整體工作水平上。要堅持以企業(yè)利益、員工利益為重,妥善協(xié)調解決企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,正確處理好改革發(fā)展和穩定的關(guān)系,保持職工隊伍的穩定。要樹(shù)立公道正派、勤勉務(wù)實(shí)、謙虛謹慎的人資干部新形象,切實(shí)發(fā)揮表率作用,時(shí)刻樹(shù)立和倡導公平、公正、透明的工作原則和遵章守紀、按章辦事的工作作風(fēng),身體力行,圍繞黨委的戰略部署和工作要求,認真履行工作職責。

  四、主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施步驟

 。ㄒ唬﹦(dòng)員準備階段

  1.成立主題實(shí)踐活動(dòng)工作組,明確職責,建立活動(dòng)組織和定期碰頭、協(xié)調及信息報送工作機制,做好活動(dòng)開(kāi)展的組織保障。

  2.啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng),就開(kāi)展活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)工作和實(shí)施步驟進(jìn)行明確,部署具體工作,發(fā)布活動(dòng)方案和相關(guān)信息。

  3.按照活動(dòng)計劃和工作部署,圍繞人資工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題和職工群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題,突出重點(diǎn)工作內容,進(jìn)一步統一思想、明確職責、落實(shí)責任,組織、協(xié)調相關(guān)部門(mén)就具體工作列出保證措施。

 。ǘ⿲(shí)施階段(每年1月~12月)

  每年確定一次主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)內容和工作計劃,將整體工作融入年度人力資源工作思路和重點(diǎn)任務(wù),做好活動(dòng)全過(guò)程的組織、落實(shí)和檢查、督促、指導工作,推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。對重點(diǎn)工作按照辦結制的有關(guān)要求,限定完成時(shí)限,全力督導工作進(jìn)度,確保任務(wù)完成。在網(wǎng)絡(luò )、報紙開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)欄,推出系列報道,為主題實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍,加強工作指導和經(jīng)驗交流。不定期組織開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查工作,就具體工作提出改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)

  總結典型經(jīng)驗和成功做法。適時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、人員召開(kāi)座談會(huì )、研討會(huì )、意見(jiàn)征求會(huì ),聽(tīng)取對主題實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)建議并及時(shí)改進(jìn)。

 。ㄈ┠甓瓤偨Y與評比階段(每年12月~次年1月)

  召開(kāi)年度主題實(shí)踐活動(dòng)總結會(huì ),進(jìn)行年度活動(dòng)總結,并圍繞人資系統年度工作思路和重點(diǎn)任務(wù),部署次年活動(dòng)計劃。對主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行階段性的工作總結,對工作突出的個(gè)人予以表彰獎勵,并納入年度考核。

  五、主題實(shí)踐活動(dòng)的組織保障

  按照集團公司的安排部署和甘肅公司的通知要求,為確!皟煞⻊(wù)、建三家、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,成立主題實(shí)踐活動(dòng)工作組:

  組 長(cháng):唐建國

  副組長(cháng):柳雙成 王 林

  成 員:韓亞寧 周榮海 徐 雄 黃 強 何錄合

  馬振強 朱邦興 劉家夫 王四君 王 琦

  張克義 宋亞杰 趙 明 沈茂曉

  主題實(shí)踐活動(dòng)工作組負責主題實(shí)踐活動(dòng)的部署、組織、協(xié)調、監督、檢查和考核等工作,人力資源部負責全廠(chǎng)主題實(shí)踐活動(dòng)的具體組織開(kāi)展。

  工作組職責:

  1.負責制定主題實(shí)踐活動(dòng)工作方案,啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng);

  2.負責制定主題實(shí)踐活動(dòng)年度行動(dòng)計劃,并組織實(shí)施;

  3.負責部署主題實(shí)踐

  活動(dòng)整體工作,組織并指導、協(xié)調有關(guān)單位開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng);

  4.負責主題實(shí)踐活動(dòng)三年工作計劃的審批;

  5.負責召集工作組會(huì )議,部署、協(xié)調、督促、檢查各單位主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展、推進(jìn)情況;

  6.負責主題實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程管理和工作內容、方案的調整優(yōu)化,;

  7.負責主題實(shí)踐活動(dòng)宣傳工作的組織和信息匯總、報送;

  8.負責主題實(shí)踐活動(dòng)的定期和不定期檢查、考核工作;

  9.負責主題實(shí)踐活動(dòng)的總結、交流和評比等工作;

  10.負責定期向廠(chǎng)黨委和大唐甘肅公司反映主題實(shí)踐活動(dòng)的整體開(kāi)展情況

  主題實(shí)踐活動(dòng)方案201x

  各班級:端午節(今年是陽(yáng)歷6月23日)是中國傳統節日。為弘揚傳統文化,加強學(xué)生愛(ài)國教育和感恩教育,培養動(dòng)手實(shí)踐能力,決定開(kāi)展端午節系列活動(dòng)。具體事宜如下:

  一、活動(dòng)背景:

  "粽子香,香廚房;艾葉香,香滿(mǎn)堂;桃枝插在大門(mén)上,出門(mén)一望麥兒黃;這兒端陽(yáng),那兒端陽(yáng),處處都端陽(yáng)。"農歷五月初五為端午節,又稱(chēng)端陽(yáng)節、午日節、五月節等等,是中國的四大節日之一。20xx年起,被列為國家法定假日,迄今已有兩千多年的傳統。

  二、活動(dòng)分主題(1)第一主題:端午祭屈原端午節的第一個(gè)意義是紀念偉大的民族詩(shī)人屈原。

  具體要求:

  通過(guò)上網(wǎng)、課外閱讀等不同途徑了解屈原及他身上體現的高貴品質(zhì)。每人摘抄一首關(guān)于屈原的詩(shī)詞。(提示:屈原的生平、屈原的故事、屈原的精神、贊美屈原的詩(shī)篇和詞句,或者屈原創(chuàng )作的詩(shī)詞等。)(2)第二主題:端午識艾草"清明插柳,端午插艾"。艾草與端午節有著(zhù)不解之緣。每到端午節,按照民間傳統,家家戶(hù)戶(hù)門(mén)前都掛艾蒿,以驅邪祛毒。

  具體要求:

  到野外觀(guān)察、采摘艾草,做成標本,并查閱相關(guān)資料,了解艾草在端午節的特殊用途。

 。3)第三主題:端午做香袋佩香袋是端午節的習俗之一,傳說(shuō)具有避邪驅瘟之意,也做點(diǎn)綴裝飾。

  具體要求:

  請教家長(cháng),自己動(dòng)手做香袋,提高實(shí)際操作能力,體驗勞動(dòng)和分享的樂(lè )趣?蓞⒖既缦虏襟E完成:

  1、材料:碎布、棉花、香料粉、絲線(xiàn)(或中國結細線(xiàn))。

  2、工具:剪刀、針、縫衣線(xiàn)。

  3、做法:(1)充分發(fā)揮想象力,將碎布畫(huà)上自己喜歡的、有創(chuàng )意的形狀,大小不限。(2)剪下相對的兩片。(3)用線(xiàn)將三邊從反面縫合,留下一邊。(4)翻過(guò)來(lái),塞入沾有中藥店買(mǎi)回來(lái)的香料粉的棉花。(5)將最后一邊縫合,再加長(cháng)繩裝飾即完成。

  4、在香袋上貼上標簽,注明班級和姓名。

 。4)第四主題:端午攝習俗端午節的習俗很多,每到這一天,家家戶(hù)戶(hù)都掛艾葉菖蒲,吃粽子,飲雄黃酒,佩香囊……我們威海人如何過(guò)端午節?請帶上相機,捕捉身邊彰顯節日特定元素的鏡頭,用鏡頭記錄下你的見(jiàn)聞。

  具體要求:

  1、請挑選兩份精美的作品,沖洗成六寸相片201x主題征文活動(dòng)方案活動(dòng)方案。

  2、將兩張相片分別粘貼在A(yíng)4紙上,并在相片下面附上說(shuō)明,包括:作品名稱(chēng)、出處(拍攝地點(diǎn)、時(shí)間)、相關(guān)習俗簡(jiǎn)介,并注明班級和姓名。

  以上四個(gè)小主題,同學(xué)們可以根據自己的愛(ài)好和條件,每人至少選擇一個(gè)主題完成,材料于下周三(6月20日)以班級為單位,團支部書(shū)記收繳上交團委。

  主題實(shí)踐活動(dòng)方案201x

  寒假即將來(lái)臨,同時(shí)也迎來(lái)了中華民族的傳統佳節——春節。為了豐富同學(xué)們的假期生活,使同學(xué)們過(guò)上一個(gè)快樂(lè )、祥和的節日,學(xué)校決定繼續開(kāi)展“三學(xué)會(huì )、三服務(wù)”寒假主題實(shí)踐活動(dòng)。為實(shí)現“活動(dòng)育德、活動(dòng)啟智、活動(dòng)健體”的目標,希望家長(cháng)們密切配合學(xué)校,鼓勵和指導孩子參與各項活動(dòng),促進(jìn)孩子的可持續性發(fā)展。

  一、活動(dòng)目的

  1、拓寬德育教育渠道。把學(xué)校的“三自”教育延伸到寒假,人人學(xué)會(huì )講文明、會(huì )感恩、重禮儀、善學(xué)習,在實(shí)踐活動(dòng)中受教育、長(cháng)才干、作貢獻。

  2、踐行“三結合”教育。即學(xué)校教育與家庭教育相結合;行規教育與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)相結合;情感教育與娛樂(lè )活動(dòng)相結合,引導學(xué)生走進(jìn)自然、體驗生活、了解社會(huì )、磨練意志,培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。

  二、活動(dòng)主題與內容

  主題:“三學(xué)會(huì )、三服務(wù)”

  內容:1、學(xué)會(huì )感恩,服務(wù)社會(huì ):培養熱愛(ài)祖國、關(guān)愛(ài)社會(huì )、孝敬長(cháng)輩情感;

  2、學(xué)會(huì )禮儀,服務(wù)他人:提升知書(shū)達理、關(guān)心他人、關(guān)愛(ài)生命的品質(zhì);

  3、學(xué)會(huì )“三自”,服務(wù)自我:做“生活自理、學(xué)習自主、行為自律”的能手。

  三、活動(dòng)安排與要求

 。ㄒ唬┗顒(dòng)時(shí)間安排:

  實(shí)施階段:1月24日——2月19日;評比階段:2月28日——3月4日。

 。ǘ┗顒(dòng)具體要求:

  1、開(kāi)展“向長(cháng)輩親人拜年”活動(dòng)

  弘揚傳統文化精神,陪家人貼“!、貼對聯(lián),向長(cháng)輩親人拜年,感恩親情,為親人精心制作賀卡,表達新春祝福。

  2、參加社區實(shí)踐活動(dòng)(任選一項參加,要求有活動(dòng)照片)

 、僮錾鐓^(村)的“美容師”:清除社區(村)“牛皮癬”、清掃衛生死角等;②做社區(村)的“設計師”:為社區(村)出黑板報、墻報等;③做社區(村)的“愛(ài)心小天使”:到福利院送溫暖、慰問(wèn)孤寡老人等。

  3、收看新聞

  堅持每天要收看中央電視臺新聞頻道的新聞節目?赐旰,要主動(dòng)和家長(cháng)、朋友交流,進(jìn)一步提高獲取信息、分析信息、處理信息的能力。

  4、參與力所能及的家務(wù)勞動(dòng)

  自己的事情自己做(如:整理自己物品、清洗自己衣物等),堅持每周參加家務(wù)活動(dòng),一周至少完成三項,如:洗菜、洗碗、掃地拖地、澆花等

  5、與父母共讀一本書(shū)

  根據學(xué)校下發(fā)的書(shū)目,買(mǎi)或借到相關(guān)的一本書(shū)。在父母的指導下,有計劃、有目標、有趣味地精讀這本書(shū),并根據任課教師的要求,撰寫(xiě)。

  6、開(kāi)展“三小”創(chuàng )作活動(dòng)

  根據自己的愛(ài)好,和家人、朋友共做一件小制作,或一件小發(fā)明,或寫(xiě)一篇科技小論文。下學(xué)期,將作品帶回學(xué)校,參與“科技節”作品評比活動(dòng)。

  7、編繪一張手抄報

 。ㄈ┗顒(dòng)評比

  下學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí),把相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)材料(如:活動(dòng)登記表、“三小”作品、、手抄報紙等)一齊上交班主任,各班主任組織評選出班級實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人,將評選結果總結于3月4日前交到教育研究部,學(xué)校將根據材料進(jìn)行表彰校(201x最新幼兒園開(kāi)學(xué)活動(dòng)方案)級先進(jìn)個(gè)人與集體。

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