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瓷磚業(yè)務(wù)員提成方案
完善業(yè)務(wù)員提成充分調動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性,不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)渠道,增加業(yè)務(wù)量,擴大公司的市場(chǎng)占有份額。接下來(lái)小編搜集了瓷磚業(yè)務(wù)員提成方案,歡迎查看。
瓷磚業(yè)務(wù)員提成方案
業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本提成激勵方案,具體如下:
一、 本條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。
二、試用期業(yè)務(wù)員管理條例:
1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統一安排參加崗前培訓。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對新業(yè)務(wù)員采取無(wú)責任底薪2000元/月、但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度,鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,每月月底憑寫(xiě)明被拜訪(fǎng)單位、被拜訪(fǎng)人、被拜訪(fǎng)人聯(lián)系電話(huà)的單子報銷(xiāo)通勤票的三分之一。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責。
4、新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月,公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻
三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的,做自動(dòng)離職處理。(對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。)
三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例:
1、合同期員工薪資構成:底薪+費用提成+業(yè)務(wù)提成+社保+獎金;
2、底薪設定:底薪實(shí)行責任底薪;業(yè)績(jì)任務(wù)為50萬(wàn)元/月,底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務(wù)提成方案如下表:
3、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額則該月業(yè)務(wù)員只能拿50%底薪,并無(wú)費用提成及業(yè)務(wù)提成。如該業(yè)務(wù)員連續2個(gè)月未能完成任務(wù)額,則做自動(dòng)離職處理。
四、本著(zhù)少花錢(qián)能辦事的原則,對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負責。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用,應事先填寫(xiě)招待申請表,注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷(xiāo)時(shí),原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財務(wù)部門(mén)核準后給予報銷(xiāo)。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結清。
五、為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì )上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受500元獎勵。當年累計三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求
1、 敬業(yè)愛(ài)崗,對本職工作有強烈的責任心。
2 、自身業(yè)務(wù)能力強,并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度,維護公司形象。
4、 入圍者必須是完成當月銷(xiāo)售任務(wù)額。
七、 激勵懲罰制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性,創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力,特設三種銷(xiāo)售激勵方法:
1、 月銷(xiāo)售冠軍獎,每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍,給予500元獎勵;
2、 季度銷(xiāo)售冠軍獎,每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍,給予1000元獎勵;
3、 年度銷(xiāo)售冠軍獎,每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍,給予2000元獎勵;
4、 各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;
5、 試用期過(guò)后未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員,第一個(gè)月未完成規定業(yè)績(jì)的扣除底薪的10% ,第二個(gè)月未完成的扣除20% ,第三個(gè)月未完成直接開(kāi)除。
6、 各種獎勵中,若發(fā)現虛假情況,則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰,從當月工資中扣除。
八、 實(shí)施時(shí)間
本制度自20**年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。
拓展:業(yè)務(wù)員管理制度
第一節 入職與試用
一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
第二節 考勤管理
一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中:
周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00
下午: 13 : 30 - 17 : 30 為工作時(shí)間
12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息
周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 為工作時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤
1 、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。
2、 假別類(lèi)型
工傷假:?jiǎn)T工因公受傷經(jīng)有資質(zhì)的醫療機構證明無(wú)法出勤者,請假期限以醫療機構出具之證明來(lái)批準請假期限;工傷假為有薪假。
事假:?jiǎn)T工因私事的需親自處理,得請事假。事假期間無(wú)薪資,4小時(shí)以?xún)瓤鄢?0%全勤獎,大于4小時(shí)扣除全部全勤獎;全年事假不可超過(guò)15天,一年中連續請假不得超過(guò)1個(gè)月,超過(guò)1個(gè)月需申請辦理停薪留職。
病假:?jiǎn)T工患有疾病需治療或休養,依醫院出具的病歷、疾病診斷證明、費用發(fā)票復印件可申請病假。4小時(shí)以?xún)瓤鄢?0%全勤獎,大于4小時(shí)扣除全部全勤獎;
病假期間按照不低于本人標準工資的 ( 80 )%支付員工病假假期間的工資,但不得低于最低工資的80%。
婚假:在職人員憑結婚證可申請有薪婚假3天; 超過(guò)按事假計算;員工婚假得一次性請完,需連續請休,超過(guò)按事假計算;結婚證明應在登記日起三個(gè)月內申請且在公司服務(wù)期內取得為有效。
產(chǎn)假:產(chǎn)假為158天,一次性請完,請產(chǎn)假前應出示本人結婚證明及有效準生證。給予男方陪產(chǎn)假10天。
哺乳假:有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工,應當在每班勞動(dòng)時(shí)間內給予其兩次哺乳(含人工喂養)時(shí)間,每次三十分鐘。多胞胎生育的,每多哺乳一個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。女職工每班勞動(dòng)時(shí)間內的兩次哺乳時(shí)間,可以合并使用。哺乳時(shí)間和在本單位內哺乳往返途中的時(shí)間,算作勞動(dòng)時(shí)間。
喪假:職工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡,可給予3天以?xún)鹊膯始。職工配偶的父母死亡,?jīng)單位領(lǐng)導批準,可給予3天以?xún)葐始佟?/p>
停薪留職:連續請事假超過(guò)一個(gè)月以上者,需辦理停薪留職。
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