技改激勵方案
技術(shù)創(chuàng )新很重要，這是一個(gè)公司是否能繼續邁步前進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵，要實(shí)施什么樣的技術(shù)改革需要一個(gè)好的方案才能執行，那么一起學(xué)習下這份方案吧。
技改激勵方案
一、目的
為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，鼓勵技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng )新，挖掘現有技術(shù)潛力，公司設立技改項目獎。
二、釋義
本方案所稱(chēng)的技改項目是指：投入較大，周期較長(cháng)，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項目。
三、項目類(lèi)別
方案中所稱(chēng)的技改項目包括：產(chǎn)品設計改良、生產(chǎn)設備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)等。
四、適用范圍
本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。
五、項目管理
公司對技改項目實(shí)行項目管理，從項目的提出、策劃、審核、實(shí)施、跟蹤和指導等環(huán)節按項目管理的模式運行，具體規定如下：
1、項目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造提出建議，無(wú)論是技術(shù)部人員，還是其它部門(mén)員工，均可根據平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題，以書(shū)面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項目建議。
2、項目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫(xiě)技改項目設計任務(wù)書(shū)，寫(xiě)明項目的名稱(chēng)、技改目的'，技改要求、項目周期，成本概算等。
3、項目審核：總工程師對技改項目設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行審核，評估項目的必要性和可行性，同時(shí)重點(diǎn)對項目的技改要求、項目周期、費用概算進(jìn)行仔細核定。
4、項目分級：技術(shù)副總對項目的技術(shù)含量以及項目的重要性進(jìn)行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序將項目分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，技術(shù)含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。
5、管理體制：技改項目實(shí)行項目組長(cháng)負責制，組長(cháng)由總工程師確定，組員由組長(cháng)提名，總工程師核定。項目組長(cháng)負責整個(gè)項目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調，以及項目進(jìn)程控制，并對整個(gè)項目的成敗負責。
6、費用管理：項目費用包括技術(shù)轉讓費、模具費、測試費、委外加工費、車(chē)間制造費、材料費、旅差費等。項目的費用管理實(shí)行費用預算制，由項目組長(cháng)制訂詳細預算，控制各項費用的開(kāi)支，力爭減少費用支出。同時(shí)，為加快項目的實(shí)施進(jìn)度，技術(shù)副總根據項目實(shí)施的需要，給予項目組長(cháng)一定的預支費用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開(kāi)支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據總工程師的審核意見(jiàn)核銷(xiāo)費用開(kāi)支。
7、項目監控：總工程師對各個(gè)技改項目的進(jìn)程進(jìn)行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導，確保整個(gè)項目按計劃推進(jìn)。
六、項目評估
公司對完成的技改項目進(jìn)行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規定如下：
1、在項目投入生產(chǎn)應用，并經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的觀(guān)察期后，組織對項目進(jìn)行評估，評估由技術(shù)副總組織實(shí)施。
2、為確保技改項目評估的準確，公司特設立兩個(gè)月的觀(guān)察期，以觀(guān)察技改項目投入生產(chǎn)應用后的具體效果。
3、公司對項目的評估采用判決制，即項目評估結果要么是成功，要么是不成功。
4、凡是達到項目設計任務(wù)書(shū)中設定的技改要求的，即為成功，否則，達不到項目設計任務(wù)書(shū)中設定的技改要求的，即為不成功。 5、對于不成功的項目，公司組織原因分析，根據原因分析的結果，決定繼續技改還是放棄技改。
6、公司將技改項目評估的結果納入技術(shù)人員全年的績(jì)效考評，作為公司對技術(shù)人員績(jì)效考評的主要依據。
七、項目獎金
公司對技改成功的項目設立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻，具體規定如下：
1、獎金核算：獎金的核算考慮項目等級、費用控制和進(jìn)度控制三個(gè)因素，具體計算公式如下：
項目獎金＝基準獎金×（預算達成率＋進(jìn)度達成率）/2
�、�、基準獎金：根據技改項目等級來(lái)確定基準獎金，具體標準見(jiàn)下表：
技改項目基準獎金一覽表
�、�、費用控制：費用控制的效果如何由預算達成率來(lái)衡量，具體按下列
公式計算：
預算達成率＝項目預算／實(shí)際費用
注：過(guò)高的費用會(huì )對整個(gè)項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項目費用在允許的范圍之內。
�、�、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的效果如何由進(jìn)度達成率來(lái)衡量，具體按下列
公式計算：進(jìn)度達成率＝項目周期／實(shí)際天數
注：項目的進(jìn)度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，一個(gè)技改項目的拖后，必然導致公司一連串工作的推后，從而對公司的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。
2、獎金分配：技改項目獎金以項目組為單位進(jìn)行分配，由組長(cháng)提交分配方案，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核準后生效。
3、獎金發(fā)放：技改項目獎金于技改成功后發(fā)放，由財務(wù)部發(fā)放給每個(gè)項目參與人。
八、建議專(zhuān)項獎
公司為鼓勵提出技改建議的員工，設立技改項目建議專(zhuān)項獎，專(zhuān)門(mén)獎勵提出技改項目的員工，專(zhuān)項獎金按技改項目獎金的10%計核（最低不低于100元）。其中，立項成功之后發(fā)放100元，剩余部分與項目獎金同時(shí)發(fā)放。
九、附則
本方案自總經(jīng)理批準之日起實(shí)施。
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