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榮譽(yù)激勵方案

時(shí)間:2023-06-13 22:14:06 方案 我要投稿

榮譽(yù)激勵方案

  榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段,在工作管理中經(jīng)常遇到。小編為大家整理的榮譽(yù)激勵方案,希望大家喜歡。

榮譽(yù)激勵方案

  榮譽(yù)激勵方案1

  一、總則

  如何在工作中滿(mǎn)足員工需求、調動(dòng)員工積極性以提高員工滿(mǎn)意度,實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏(yíng)是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標。

  二、激勵方式

  1、物質(zhì)激勵

 。1)薪酬福利:

 。2)津貼:

 。3)年度業(yè)績(jì)獎金:

  2、精神激勵

 。1)關(guān)心激勵:

 。2)榮譽(yù)激勵:

  3、目標激勵

  4、創(chuàng )新激勵

  5、員工發(fā)展激勵

 。1)晉升激勵

 。2)培訓激勵

  6、參與激勵:

  7、股權激勵???(待定)

  8、負激勵(競爭激勵)

  三、激勵形式

  年度業(yè)績(jì)獎金:年度評比公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)貢獻、管理業(yè)績(jì)貢獻

  關(guān)心激勵:?jiǎn)T工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪(fǎng)(優(yōu)秀員工家庭聚餐)、員工棘手家庭問(wèn)題的解決

  榮譽(yù)激勵:年度優(yōu)秀員工評比,年度優(yōu)秀團隊評比,保護公共財產(chǎn)團體或個(gè)人,見(jiàn)義勇為團體或個(gè)人

  創(chuàng )新激勵:流程改進(jìn)、工藝提升、節約

  參與激勵:?jiǎn)T工調查、參與公司政策和活動(dòng)的決策

  股權激勵:可采用虛擬股權的方式

  四、激勵措施

  4.1關(guān)心激勵

  4.1.1關(guān)心激勵----員工結婚

  適用對象:入職滿(mǎn)一年的員工結婚

  措施:公司派人到婚禮現場(chǎng)表示祝賀,并代表公司帶結婚禮金200元(隨時(shí)間變化,取基本值)。公司當月內刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

  4.1.2關(guān)心激勵----至親去世

  適用對象:入職滿(mǎn)一年的'員工至親去世(配偶或2代以?xún)戎毕涤H屬)。

  措施:公司派人到喪禮現場(chǎng)進(jìn)行吊唁,并代表公司帶吊唁金100元(隨時(shí)間變化,取基本值)。關(guān)懷詢(xún)問(wèn)有無(wú)需要公司幫助的事情。

  4.1.3關(guān)心激勵----生病慰問(wèn)

  適用對象:所有公司入職員工生病請假超過(guò)7天的。

  措施:公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問(wèn),了解病情,告知員工安心養病,并代表公司采買(mǎi)慰問(wèn)品(價(jià)值50元,隨具體情況適時(shí)調整)。

  4.1.4關(guān)心激勵----員工生日

  適用對象:入職滿(mǎn)半年的員工

  措施:公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會(huì )部門(mén)小范圍內為員工唱生日快樂(lè )歌。在公司內刊刊登當月過(guò)生日的員工名單及日期。

  4.1.5關(guān)心激勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐

  適用對象:被評為年度優(yōu)秀員工的職員

  措施:公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐,時(shí)間、地點(diǎn)(豐潤區范圍內)由員工自行決定,期限為一年,參加人員為員工配偶及直系親屬,費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

  4.1.6關(guān)心激勵----員工春節家庭拜訪(fǎng)

  適用對象:各部門(mén)骨干員工。

  措施:由各部門(mén)按照公司通知提前上報本部門(mén)骨干員工名單,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問(wèn)品至員工家庭進(jìn)行拜訪(fǎng),以表達公司對員工辛勤工作表示感謝,對家庭的支持表示感謝。

  4.1.7關(guān)心激勵----棘手問(wèn)題的幫助解決

  適用對象:公司所有員工

  措施:各部門(mén)主管、經(jīng)理通過(guò)日常觀(guān)察了解及時(shí)發(fā)現員工遇到的困難,包括家庭、工作、生活及感情問(wèn)題,主管、經(jīng)理初步了解情況后上報人力資源部,由人力資源部安排、尋求解決措施。

  4.2榮譽(yù)激勵

  4.2.1榮譽(yù)激勵----年度優(yōu)秀員工評比

  適用對象:公司所有員工

  措施:

  1、優(yōu)秀員工占公司總人數的8%左右,具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執行;

  2、分層評比:經(jīng)理1名,主管1-3名,員工若干;

  3、評比項目:月度績(jì)效考核成績(jì),部門(mén)直屬領(lǐng)導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、操作成績(jì)、培訓成長(cháng)、企業(yè)忠誠及評比方案中其他涉及項,公司經(jīng)理會(huì )(公司總經(jīng)理、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理)就對企業(yè)的貢獻進(jìn)行加分;

  4、評比標準:月度績(jì)效考核成績(jì)在90分以上,360年度考核成績(jì)在90分以上,企業(yè)貢獻加分10分以上;

  5、評比流程:按照年度優(yōu)秀員工評比方案執行;

  6、激勵措施:公司對年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵(具體金額按評比方案執行)、大會(huì )表彰、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓學(xué)習機會(huì ),如遇晉升機會(huì )公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工,內刊表彰。

  4.2.2榮譽(yù)激勵----年度優(yōu)秀團隊評比

  適用對象:公司各部門(mén)(以車(chē)間級別為基本單位)

  措施:

  1、每年優(yōu)秀團隊評比名額為1名;

  2、評比項目:全年業(yè)績(jì)指標完成率、團隊和諧、學(xué)習氛圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客訴次數、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià);

  3、評比標準:業(yè)績(jì)指標完成率95%以上、無(wú)內部員工沖突、無(wú)違法違紀、無(wú)員工人身事故、客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上,全年3次以下顧客投訴,事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)為優(yōu)秀;

  4、評比流程:按照年度優(yōu)秀團隊評比方案執行;

  5、激勵措施:公司對優(yōu)秀團隊給予物質(zhì)獎勵作為團隊活動(dòng)基金,如何使用由團隊協(xié)商,大會(huì )表彰,發(fā)放錦旗,內刊表彰等。

  4.2.3榮譽(yù)激勵----見(jiàn)義勇為團隊或個(gè)人

  適用對象:公司各部門(mén)(以車(chē)間級別為基本單位)公司所有員工

  措施:

  1、對突出見(jiàn)義勇為表現的團隊或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵;

  2、表彰形式:團隊代表或個(gè)人在表彰大會(huì )演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

  4.2.4榮譽(yù)激勵----保護公共財產(chǎn)團隊或個(gè)人

  適用對象:公司各部門(mén)(以車(chē)間級別為基本單位)公司所有員工

  措施:

  1、對突出保護公共財產(chǎn)表現的團隊或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵;

  2、表彰形式:團隊代表或個(gè)人在表彰大會(huì )演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

  榮譽(yù)激勵方案2

  滿(mǎn)足個(gè)人的自尊需要

  榮譽(yù)激勵是通過(guò)滿(mǎn)足人們的自尊需要而達到激勵的目的的。尊重意味著(zhù)能夠按照其本來(lái)面目看待其人,能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著(zhù)讓他自由發(fā)展其天性

  馬斯洛的需要層次理論就是認為,每個(gè)人都有尊重的需要,當一個(gè)人的尊重需要得到滿(mǎn)足,就會(huì )產(chǎn)生一種自信得感情,使自己覺(jué)得自己在這個(gè)世界上有價(jià)值、有力量、有能力、有位置、有用處和必不可少。

  拿破侖非常重視激發(fā)軍人的榮譽(yù)感,他主張對軍隊“不用皮鞭而用榮譽(yù)來(lái)進(jìn)行管理”。為培養和激發(fā)官兵的榮譽(yù)感,拿破侖對于立了戰功的官兵,在加官晉爵授予勛章時(shí),總要在全軍廣泛地進(jìn)行通報,這樣就使得官兵有了得到被尊重的感覺(jué),認為自己是有價(jià)值的,從而激發(fā)了所有官兵為榮譽(yù)而勇敢戰斗。

  對下屬的貢獻公開(kāi)表示承認

  從人的動(dòng)機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現比較突出,具有代表性的先進(jìn)人物,給予必要的精神獎勵,都是很好的精神激勵方法。對各級各類(lèi)人才來(lái)說(shuō)激勵還要以精神激勵為主,因為這可以體現人對尊重的需要。

  有的時(shí)候,領(lǐng)導一句當著(zhù)其他員工面的贊揚,也是對優(yōu)秀員工的激勵,這種對員工貢獻公開(kāi)承認的做法無(wú)需成本,但激勵效果卻相當顯著(zhù)。如花旗集團的“花旗品質(zhì)服務(wù)卓越獎”,就是獎勵那些在公司內部服務(wù)與外部服務(wù)方面都表現出高品質(zhì)的員工。

  不要吝嗇頭銜和名號

  作為一位領(lǐng)導者或是管理者,對于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號,因為一些名號、頭銜可以換來(lái)員工的認可感和歸屬感,從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”,就是說(shuō)可以自由加職銜,取消“代部長(cháng)、代理”、“準”等一般普遍管理職務(wù)中的.輔助頭銜,代之以“項目專(zhuān)任部長(cháng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。實(shí)踐證明,這樣做的激勵效果非常明顯。

  每個(gè)人都有一定的虛榮心和榮譽(yù)感,而一個(gè)令人滿(mǎn)意的頭銜或是名號就可以很好起到激勵員工、提升員工工作熱情的效果。所以,不要吝嗇頭銜和名號,這樣的榮譽(yù)激勵無(wú)須成本,但效果卻相當顯著(zhù),何樂(lè )而不為?!

  開(kāi)展優(yōu)秀員工的評比活動(dòng)

  在很多企業(yè),都有類(lèi)似于年度優(yōu)秀員工評比這樣的活動(dòng),但我國的企業(yè)評比存在著(zhù)項目少、內容籠統、針對性不強、個(gè)性化較弱的問(wèn)題。一般企業(yè)大多數獎項是諸如優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)、員工滿(mǎn)意單位等,在國有企業(yè)更多的是信得過(guò)單位、先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體等綜合類(lèi)項目。這些活動(dòng),一方面獎項較少,另一方面給人以“華而不實(shí)”的感覺(jué),更重要的是對個(gè)人的激勵性不大,所以急需改進(jìn)。

  我們經(jīng)?碞BA比賽,對奧斯卡獲獎?dòng)捌膊荒吧,但對兩件事可能?huì )不理解:

  NBA明星中為什么有那么多人有榮譽(yù)稱(chēng)號呢?比如,最佳助攻手、最佳三分扣籃手、籃板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等,究竟哪個(gè)人是最佳的呢?

  奧斯卡究竟有多少獎項呢?比如,最佳導演獎、最佳舞臺燈光效果獎、最佳服裝設計獎等。但是,雖然有這么多的獎項,卻一點(diǎn)也沒(méi)有“虛”的感覺(jué),因為它們的名字比較實(shí)在。

  從NBA和奧斯卡的獎項設置中,可以總結出這樣一個(gè)道理,即獎項并不怕多,但一定要實(shí)在,要有針對性。所以,我國的企業(yè)在設獎項時(shí),最好不要用優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部等詞語(yǔ),應該針對性強些,實(shí)在些,比如,用最佳質(zhì)量獎、最佳銷(xiāo)售獎、成本降低最佳獎、最佳焊接手、最佳裁剪標兵等詞語(yǔ)。但需要注意的是,這些獎項的設立要像NBA和奧斯卡一樣,要具有惟一性,不可濫用。

  企業(yè)要公布評比流程與標準,要有個(gè)性化的獎勵名稱(chēng),如“最佳質(zhì)量獎”、“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一”、“成本降低最佳獎”、“裁剪標兵”……要重視獎品的珍貴性,淡化獎金的作用。

  給予員工非業(yè)績(jì)競爭榮譽(yù)

  對于一位領(lǐng)導人,所謂的“觀(guān)人原則”,就是要確實(shí)看出部屬有點(diǎn)所在。對下屬所獨有的那部分特性,要注意積極贊揚。

  經(jīng)常提起別人的長(cháng)處,可以讓他更優(yōu)秀!边@個(gè)道理是實(shí)踐證明了的行之有效的激勵方式。

  人們受到贊許,會(huì )產(chǎn)生巨大的力量,促使受贊許者做出許多可歌可泣的事跡來(lái)。某鋼鐵廠(chǎng)從滿(mǎn)足員工這種需要出發(fā),組織員工開(kāi)展評選“十佳”活動(dòng),起到了激勵員工的作用。評選“十佳”活動(dòng),使工人得到了榮譽(yù),可以激發(fā)工人鉆研技術(shù)、熱愛(ài)本職工作的動(dòng)機。這個(gè)廠(chǎng)對“十佳”沒(méi)有實(shí)行物質(zhì)獎勵,只是通過(guò)表彰會(huì ),戴大紅花,上光榮榜,登廠(chǎng)報進(jìn)行精神鼓勵。但“十佳”們覺(jué)得比物質(zhì)獎勵更光榮。從心理上得到滿(mǎn)足,從而激發(fā)出更大的工作熱情。

  所以,利用非業(yè)績(jì)性榮譽(yù)來(lái)激勵員工提升業(yè)績(jì),是一種很好的激勵方法。

  頒發(fā)內部證書(shū)或聘書(shū)

  證書(shū)代表著(zhù)一種認可,是一種榮譽(yù)。人都比較注重榮譽(yù),這是他的需要之一,所以頒發(fā)證書(shū)或者聘書(shū),也成為激勵員工的一種有效的方法。證書(shū)的種類(lèi)和名稱(chēng)一般不受限制,關(guān)鍵是要讓員工感受到一種認可和尊敬。

  借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵員工

  輝煌的歷史值得永久記憶。如果自己的輝煌歷史受到了認可、宣傳和珍藏,那么主人翁將受到很大的激勵。借助公共場(chǎng)所里的榮譽(yù)墻和精美的企業(yè)年鑒記載、宣傳、珍藏員工的優(yōu)秀事跡,將對員工產(chǎn)生很大的激勵作用。

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