榮譽(yù)激勵方案

　　榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，在工作管理中經(jīng)常遇到。小編為大家整理的榮譽(yù)激勵方案，希望大家喜歡。

　　榮譽(yù)激勵方案1

　　一、總則

　　如何在工作中滿(mǎn)足員工需求、調動(dòng)員工積極性以提高員工滿(mǎn)意度，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏(yíng)是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標。

　　二、激勵方式

　　1、物質(zhì)激勵

　�。�1）薪酬福利：

　�。�2）津貼：

　�。�3）年度業(yè)績(jì)獎金：

　　2、精神激勵

　�。�1）關(guān)心激勵：

　�。�2）榮譽(yù)激勵：

　　3、目標激勵

　　4、創(chuàng )新激勵

　　5、員工發(fā)展激勵

　�。�1）晉升激勵

　�。�2）培訓激勵

　　6、參與激勵：

　　7、股權激勵???(待定)

　　8、負激勵（競爭激勵）

　　三、激勵形式

　　年度業(yè)績(jì)獎金：年度評比公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)貢獻、管理業(yè)績(jì)貢獻

　　關(guān)心激勵：?jiǎn)T工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪(fǎng)（優(yōu)秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問(wèn)題的解決

　　榮譽(yù)激勵：年度優(yōu)秀員工評比，年度優(yōu)秀團隊評比，保護公共財產(chǎn)團體或個(gè)人，見(jiàn)義勇為團體或個(gè)人

　　創(chuàng )新激勵：流程改進(jìn)、工藝提升、節約

　　參與激勵：?jiǎn)T工調查、參與公司政策和活動(dòng)的決策

　　股權激勵：可采用虛擬股權的方式

　　四、激勵措施

　　4.1關(guān)心激勵

　　4.1．1關(guān)心激勵----員工結婚

　　適用對象：入職滿(mǎn)一年的員工結婚

　　措施：公司派人到婚禮現場(chǎng)表示祝賀，并代表公司帶結婚禮金200元（隨時(shí)間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

　　4.1.2關(guān)心激勵----至親去世

　　適用對象：入職滿(mǎn)一年的'員工至親去世（配偶或2代以?xún)戎毕涤H屬）。

　　措施：公司派人到喪禮現場(chǎng)進(jìn)行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時(shí)間變化，取基本值）。關(guān)懷詢(xún)問(wèn)有無(wú)需要公司幫助的事情。

　　4.1.3關(guān)心激勵----生病慰問(wèn)

　　適用對象：所有公司入職員工生病請假超過(guò)7天的。

　　措施：公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問(wèn)，了解病情，告知員工安心養病，并代表公司采買(mǎi)慰問(wèn)品（價(jià)值50元，隨具體情況適時(shí)調整）。

　　4.1.4關(guān)心激勵----員工生日

　　適用對象：入職滿(mǎn)半年的員工

　　措施：公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會(huì )部門(mén)小范圍內為員工唱生日快樂(lè )歌。在公司內刊刊登當月過(guò)生日的員工名單及日期。

　　4.1.5關(guān)心激勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐

　　適用對象：被評為年度優(yōu)秀員工的職員

　　措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時(shí)間、地點(diǎn)（豐潤區范圍內）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

　　4.1.6關(guān)心激勵----員工春節家庭拜訪(fǎng)

　　適用對象：各部門(mén)骨干員工。

　　措施：由各部門(mén)按照公司通知提前上報本部門(mén)骨干員工名單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問(wèn)品至員工家庭進(jìn)行拜訪(fǎng)，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

　　4.1.7關(guān)心激勵----棘手問(wèn)題的幫助解決

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：各部門(mén)主管、經(jīng)理通過(guò)日常觀(guān)察了解及時(shí)發(fā)現員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問(wèn)題，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

　　4.2榮譽(yù)激勵

　　4.2.1榮譽(yù)激勵----年度優(yōu)秀員工評比

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：

　　1、優(yōu)秀員工占公司總人數的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執行；

　　2、分層評比：經(jīng)理1名，主管1-3名，員工若干；

　　3、評比項目：月度績(jì)效考核成績(jì)，部門(mén)直屬領(lǐng)導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、操作成績(jì)、培訓成長(cháng)、企業(yè)忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經(jīng)理會(huì )（公司總經(jīng)理、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理）就對企業(yè)的貢獻進(jìn)行加分；

　　4、評比標準：月度績(jì)效考核成績(jì)在90分以上，360年度考核成績(jì)在90分以上，企業(yè)貢獻加分10分以上；

　　5、評比流程：按照年度優(yōu)秀員工評比方案執行；

　　6、激勵措施：公司對年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵（具體金額按評比方案執行）、大會(huì )表彰、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓學(xué)習機會(huì )，如遇晉升機會(huì )公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內刊表彰。

　　4.2．2榮譽(yù)激勵----年度優(yōu)秀團隊評比

　　適用對象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級別為基本單位）

　　措施：

　　1、每年優(yōu)秀團隊評比名額為1名；

　　2、評比項目：全年業(yè)績(jì)指標完成率、團隊和諧、學(xué)習氛圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客訴次數、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)；

　　3、評比標準：業(yè)績(jì)指標完成率95%以上、無(wú)內部員工沖突、無(wú)違法違紀、無(wú)員工人身事故、客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)為優(yōu)秀；

　　4、評比流程：按照年度優(yōu)秀團隊評比方案執行；

　　5、激勵措施：公司對優(yōu)秀團隊給予物質(zhì)獎勵作為團隊活動(dòng)基金，如何使用由團隊協(xié)商，大會(huì )表彰，發(fā)放錦旗，內刊表彰等。

　　4.2.3榮譽(yù)激勵----見(jiàn)義勇為團隊或個(gè)人

　　適用對象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出見(jiàn)義勇為表現的團隊或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個(gè)人在表彰大會(huì )演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

　　4.2.4榮譽(yù)激勵----保護公共財產(chǎn)團隊或個(gè)人

　　適用對象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出保護公共財產(chǎn)表現的團隊或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個(gè)人在表彰大會(huì )演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

　　榮譽(yù)激勵方案2

　　滿(mǎn)足個(gè)人的自尊需要

　　榮譽(yù)激勵是通過(guò)滿(mǎn)足人們的自尊需要而達到激勵的目的的。尊重意味著(zhù)能夠按照其本來(lái)面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著(zhù)讓他自由發(fā)展其天性

　　馬斯洛的需要層次理論就是認為，每個(gè)人都有尊重的需要，當一個(gè)人的尊重需要得到滿(mǎn)足，就會(huì )產(chǎn)生一種自信得感情，使自己覺(jué)得自己在這個(gè)世界上有價(jià)值、有力量、有能力、有位置、有用處和必不可少。

　　拿破侖非常重視激發(fā)軍人的榮譽(yù)感，他主張對軍隊“不用皮鞭而用榮譽(yù)來(lái)進(jìn)行管理”。為培養和激發(fā)官兵的榮譽(yù)感，拿破侖對于立了戰功的官兵，在加官晉爵授予勛章時(shí)，總要在全軍廣泛地進(jìn)行通報，這樣就使得官兵有了得到被尊重的感覺(jué)，認為自己是有價(jià)值的，從而激發(fā)了所有官兵為榮譽(yù)而勇敢戰斗。

　　對下屬的貢獻公開(kāi)表示承認

　　從人的動(dòng)機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各級各類(lèi)人才來(lái)說(shuō)激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。

　　有的時(shí)候，領(lǐng)導一句當著(zhù)其他員工面的贊揚，也是對優(yōu)秀員工的激勵，這種對員工貢獻公開(kāi)承認的做法無(wú)需成本，但激勵效果卻相當顯著(zhù)。如花旗集團的“花旗品質(zhì)服務(wù)卓越獎”，就是獎勵那些在公司內部服務(wù)與外部服務(wù)方面都表現出高品質(zhì)的員工。

　　不要吝嗇頭銜和名號

　　作為一位領(lǐng)導者或是管理者，對于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，因為一些名號、頭銜可以換來(lái)員工的認可感和歸屬感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”，就是說(shuō)可以自由加職銜，取消“代部長(cháng)、代理”、“準”等一般普遍管理職務(wù)中的.輔助頭銜，代之以“項目專(zhuān)任部長(cháng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。實(shí)踐證明，這樣做的激勵效果非常明顯。

　　每個(gè)人都有一定的虛榮心和榮譽(yù)感，而一個(gè)令人滿(mǎn)意的頭銜或是名號就可以很好起到激勵員工、提升員工工作熱情的效果。所以，不要吝嗇頭銜和名號，這樣的榮譽(yù)激勵無(wú)須成本，但效果卻相當顯著(zhù)，何樂(lè )而不為？��！

　　開(kāi)展優(yōu)秀員工的評比活動(dòng)

　　在很多企業(yè)，都有類(lèi)似于年度優(yōu)秀員工評比這樣的活動(dòng)，但我國的企業(yè)評比存在著(zhù)項目少、內容籠統、針對性不強、個(gè)性化較弱的問(wèn)題。一般企業(yè)大多數獎項是諸如優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)、員工滿(mǎn)意單位等，在國有企業(yè)更多的是信得過(guò)單位、先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體等綜合類(lèi)項目。這些活動(dòng)，一方面獎項較少，另一方面給人以“華而不實(shí)”的感覺(jué)，更重要的是對個(gè)人的激勵性不大，所以急需改進(jìn)。

　　我們經(jīng)�？碞BA比賽，對奧斯卡獲獎?dòng)捌�也不陌生，但對兩件事可能�?huì )不理解：

　　NBA明星中為什么有那么多人有榮譽(yù)稱(chēng)號呢？比如，最佳助攻手、最佳三分扣籃手、籃板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等，究竟哪個(gè)人是最佳的呢？

　　奧斯卡究竟有多少獎項呢？比如，最佳導演獎、最佳舞臺燈光效果獎、最佳服裝設計獎等。但是，雖然有這么多的獎項，卻一點(diǎn)也沒(méi)有“虛”的感覺(jué)，因為它們的名字比較實(shí)在。

　　從NBA和奧斯卡的獎項設置中，可以總結出這樣一個(gè)道理，即獎項并不怕多，但一定要實(shí)在，要有針對性。所以，我國的企業(yè)在設獎項時(shí)，最好不要用優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部等詞語(yǔ)，應該針對性強些，實(shí)在些，比如，用最佳質(zhì)量獎、最佳銷(xiāo)售獎、成本降低最佳獎、最佳焊接手、最佳裁剪標兵等詞語(yǔ)。但需要注意的是，這些獎項的設立要像NBA和奧斯卡一樣，要具有惟一性，不可濫用。

　　企業(yè)要公布評比流程與標準，要有個(gè)性化的獎勵名稱(chēng)，如“最佳質(zhì)量獎”、“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一”、“成本降低最佳獎”、“裁剪標兵”……要重視獎品的珍貴性，淡化獎金的作用。

　　給予員工非業(yè)績(jì)競爭榮譽(yù)

　　對于一位領(lǐng)導人，所謂的“觀(guān)人原則”，就是要確實(shí)看出部屬有點(diǎn)所在。對下屬所獨有的那部分特性，要注意積極贊揚。

　　經(jīng)常提起別人的長(cháng)處，可以讓他更優(yōu)秀�！边@個(gè)道理是實(shí)踐證明了的行之有效的激勵方式。

　　人們受到贊許，會(huì )產(chǎn)生巨大的力量，促使受贊許者做出許多可歌可泣的事跡來(lái)。某鋼鐵廠(chǎng)從滿(mǎn)足員工這種需要出發(fā)，組織員工開(kāi)展評選“十佳”活動(dòng)，起到了激勵員工的作用。評選“十佳”活動(dòng)，使工人得到了榮譽(yù)，可以激發(fā)工人鉆研技術(shù)、熱愛(ài)本職工作的動(dòng)機。這個(gè)廠(chǎng)對“十佳”沒(méi)有實(shí)行物質(zhì)獎勵，只是通過(guò)表彰會(huì )，戴大紅花，上光榮榜，登廠(chǎng)報進(jìn)行精神鼓勵。但“十佳”們覺(jué)得比物質(zhì)獎勵更光榮。從心理上得到滿(mǎn)足，從而激發(fā)出更大的工作熱情。

　　所以，利用非業(yè)績(jì)性榮譽(yù)來(lái)激勵員工提升業(yè)績(jì)，是一種很好的激勵方法。

　　頒發(fā)內部證書(shū)或聘書(shū)

　　證書(shū)代表著(zhù)一種認可，是一種榮譽(yù)。人都比較注重榮譽(yù)，這是他的需要之一，所以頒發(fā)證書(shū)或者聘書(shū)，也成為激勵員工的一種有效的方法。證書(shū)的種類(lèi)和名稱(chēng)一般不受限制，關(guān)鍵是要讓員工感受到一種認可和尊敬。

　　借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵員工

　　輝煌的歷史值得永久記憶。如果自己的輝煌歷史受到了認可、宣傳和珍藏，那么主人翁將受到很大的激勵。借助公共場(chǎng)所里的榮譽(yù)墻和精美的企業(yè)年鑒記載、宣傳、珍藏員工的優(yōu)秀事跡，將對員工產(chǎn)生很大的激勵作用。

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