工程激勵方案怎么寫(xiě)
好的工作激勵方案可以幫助大家哦，你們工程激勵方案怎么寫(xiě)呢？你知道嗎？各位，我們看看下面的方案吧！
工程激勵方案怎么寫(xiě)
一、目標
充分調動(dòng)工程師積極性, 從整體上促進(jìn)工程設計效率和質(zhì)量穩步提升
二、背景
1）工程部從XX年11月中旬開(kāi)始推行績(jì)效考核制度
2）經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的試行, 績(jì)效考核已被普遍接受,其發(fā)揮的'作用也比較明顯
3）為使績(jì)效考核持久性發(fā)揮積極導向作用, 特通過(guò)本激勵方案將其固化為工程管理模式和機制
三、激勵范圍
1）績(jì)效獎: MI小組 3人, CAM小組3人, 光繪小組3人, PG小組1人, 網(wǎng)板小組1人
2）進(jìn)步獎: 1人, 在整個(gè)部門(mén)內評估
3）團隊貢獻獎: 1人，在整個(gè)部門(mén)內評估
四、激勵基金
2000元／月
五、激勵規則
1）績(jì)效獎以月績(jì)效為評估依據，MI/CAM小組績(jì)效第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元；光繪小組績(jì)效第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元,PG/網(wǎng)板小組績(jì)效第一名各獎勵100元. (相鄰排名績(jì)效相差10分以?xún)葧r(shí),取品質(zhì)優(yōu)先者獎勵)
2）進(jìn)步獎以月績(jì)效為評估依據，以個(gè)人歷史最好排名為基準，進(jìn)步最大者獎勵100元
3）團隊貢獻獎人選由各小組提名，由部門(mén)管理團隊綜合評估評選，獎勵200元
六、績(jì)效管控規則
1）績(jì)效統計數據統一按照績(jì)效方案和個(gè)人每日工作情況確定
2）各小組績(jì)效由專(zhuān)人統計，由小組領(lǐng)導負責保證其主觀(guān)公平性
3）每天統計的績(jì)效情況以郵件形式發(fā)出日報表，通報小組所有成員，如有疑問(wèn)，需當日核實(shí)清楚
4）月績(jì)效統計知會(huì )所有成員無(wú)誤后，部門(mén)領(lǐng)導簽字生效，報公司領(lǐng)導審核監督，并申領(lǐng)激勵獎金
七、公開(kāi)原則
1）績(jì)效方案由各小組討論，70％以上成員通過(guò)為有效，于小組公告欄予以公示
2）本激勵方案由部門(mén)管理團隊討論，70％以上成員通過(guò)為有效，公司領(lǐng)導簽字生效，于各小組公告欄予以公示
3）月績(jì)效統計表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字生效，于各小組公告欄予以公示
4）每月受表彰人員的獎勵通告于各小組公告欄予以公示
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