請示選擇方案怎么寫(xiě)（通用13篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的請示選擇方案怎么寫(xiě)（通用13篇），歡迎閱讀與收藏。

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 1

中共xx縣委員會(huì )、xx縣人民政府:

　　根據《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx縣鄉鎮機構改革方案〉的通知》(xx委〔xxxx〕7號)、《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關(guān)于鄉鎮機構改革的`實(shí)施意見(jiàn)》(xx委〔xxxx〕8號)和《中共福建省委機構編制委員會(huì )辦公室關(guān)于健全鄉(鎮、街道)農業(yè)技術(shù)推廣、動(dòng)植物疫病防控、農產(chǎn)品質(zhì)量監管機構的通知》(閩委編[xxxx]138號)精神，結合x(chóng)x鄉實(shí)際，我鄉擬定了《xx鄉機構改革方案》，現呈報縣委、縣政府，請予批準。

　　中共xx縣xx鄉委員會(huì )xx縣xx鄉人民政府

　　xxxx年9月15日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 2

市委宣傳部:

　　為搞好嘉報集團中層干部競聘工作，集團制定了《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實(shí)施方案》，現予上報，請審批。

　　附:《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實(shí)施方案》

xx日報報業(yè)傳媒集團

　　xxx年十月三十日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 3

縣編委:

　　按照《中共xx縣委、縣人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(銅發(fā)[ xxxx ]14號)，保留xx縣農業(yè)機械管理局，為縣人民政府工作部門(mén)，正科級，依照國家公務(wù)員制度。為了更好地與上級主管部門(mén)銜接，根據我縣農機化發(fā)展需要，經(jīng)參照兄弟縣市農機局的機構設置方案，特請示縣編委重新制定三定方案。

　　一、主要職責

　　(一)貫徹執行黨和國家的農機化方針、政策、法律、法規和省、市、縣有關(guān)農村經(jīng)濟工作和社會(huì )發(fā)展的方針、政策。

　　(二)管理全縣拖拉機及其它農業(yè)機械，負責新農機、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗鑒定、推廣應用及其技術(shù)改造與更新。

　　(三)研究制定全縣農業(yè)機械化設施、農業(yè)工程的發(fā)展規劃及重大技術(shù)措施并組織監督實(shí)施。

　　(四)對全縣農機修理、配件和鄉鎮農機維修網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理及其操作人員的技術(shù)培訓、考核發(fā)證、年檢、年審。

　　(五)檢查監督全縣農機技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育及農機事故的協(xié)調與處理。

　　(六)指導和幫助鄉鎮農綜站和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理，維護農機經(jīng)營(yíng)者的合法權益，組織農機作業(yè)、監督作業(yè)合同的執行，開(kāi)展農機化服務(wù)。

　　(七)承辦縣政府和上級農機部門(mén)交辦的其他事項。

　　二、內設機構

　　根據上述職責，縣農業(yè)機械管理局設3個(gè)職能股。

　　(一)人秘股

　　1、負責機關(guān)文秘、信息、檔案、機要、保密、安全保衛、綜合治理、信訪(fǎng)等工作;

　　2、負責農機行政執法責任制的實(shí)施、監督、檢查考核等工作;

　　3、負責制定與農機化方針政策、法律法規相配套的實(shí)施方法;

　　4、負責機關(guān)財務(wù)、行政事務(wù)、車(chē)輛管理、后勤服務(wù)工作;

　　5、負責機關(guān)國有資產(chǎn)管理工作;

　　6、負責局精神文明建設;

　　7、負責機關(guān)并指導直屬單位的人事、勞資、職稱(chēng)和干部教育培訓、離退休干部的管理服務(wù)工作;

　　8、負責局機關(guān)并指導直屬單位共青團、婦女、計劃生育工作。

　　(二)科教培訓股

　　1、農機推廣、農機發(fā)展規劃;

　　2、農機補貼申請受理及公示;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量審核、網(wǎng)點(diǎn)年度檢審及審定;

　　4、農機打假、統計報表、技術(shù)鑒定及項目開(kāi)發(fā)、科普培訓等工作。

　　(三)農機管理股

　　1、起草全縣農機管理規章機管股(農機管理)、農機服務(wù)規范與作業(yè)質(zhì)量標準;

　　2、指導農機服務(wù)體系建設和 農機運用、農機服務(wù)組織的.生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調和指導農業(yè)機 械跨區作業(yè);

　　3、負責農機行業(yè)的宏觀(guān)管理;

　　4、負責全縣農用柴油、抗災柴油的需求預測和發(fā)放供應工作，監督農用柴油市場(chǎng);

　　5、負責全縣防汛抗災柴油計劃的申報、分配、監督和抗災機具的調度;

　　6、指導縣供油網(wǎng)絡(luò )建設和農機行業(yè)的節能工作;

　　7、負責全縣農機安全生產(chǎn)工作。

　　三、人員編制

　　縣農業(yè)機械管理局參照公務(wù)員管理編制11名。

　　領(lǐng)導職數:局長(cháng)1名、副局長(cháng)3名。

　　股級職數3名。

　　縣農業(yè)機械管理局現有人員依照執行國家公務(wù)員制度。

　　四、下屬機構

　　縣農機安全監理站為縣農機局下屬事業(yè)單位，股級，核定全額撥款事業(yè)編制4名。職能:負責本轄區農業(yè)機械操作人員的考核、農機具檢驗、核發(fā)牌證等各項業(yè)務(wù)手續;負責農業(yè)機械和駕駛員(操作人員)的年檢、審工作;負責組織全區農機安全生產(chǎn)宣傳教育、安全檢查和調查、勘察、處理職責范圍內的農機事故。

　　當否，請批示 。

XX

　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 4

尊敬的領(lǐng)導：

　　為確保門(mén)店衛浴產(chǎn)品的.穩定供應和品質(zhì)保障，現需確定新的供應商，經(jīng)調研篩選出以下2家候選供應商，具體方案如下：

　　方案一：選擇A供應商

　　優(yōu)勢：成立10年，擁有自主生產(chǎn)基地，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，通過(guò)ISO9001認證，智能馬桶、浴室柜等核心產(chǎn)品供貨周期僅7天，報價(jià)比市場(chǎng)均價(jià)低5%。

　　劣勢：產(chǎn)品線(xiàn)較單一，高端浴缸等品類(lèi)需外采，供貨周期延長(cháng)至15天。

　　方案二：選擇B供應商

　　優(yōu)勢：產(chǎn)品線(xiàn)齊全，涵蓋高中低端所有衛浴品類(lèi)，與多家知名房企有合作經(jīng)驗，可提供定制化服務(wù)，高端產(chǎn)品庫存充足。

　　劣勢：報價(jià)比市場(chǎng)均價(jià)高3%，基礎款產(chǎn)品供貨周期10天，略長(cháng)于A(yíng)供應商。

　　以上方案各有優(yōu)劣，建議根據門(mén)店銷(xiāo)售重點(diǎn)選擇。若側重性?xún)r(jià)比和供貨效率，可選方案一；若需豐富產(chǎn)品線(xiàn)和定制服務(wù)，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

XX

　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 5

尊敬的領(lǐng)導：

　　為提升第二季度銷(xiāo)售額，擬開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，現設計以下2套方案供選擇：

　　方案一：“滿(mǎn)減+贈品”組合活動(dòng)

　　內容：活動(dòng)期間消費滿(mǎn)3000元減300元，滿(mǎn)5000元減600元，滿(mǎn)8000元減1000元；同時(shí)滿(mǎn)2000元贈送浴室防滑墊，滿(mǎn)5000元贈送智能垃圾桶。

　　預估效果：活動(dòng)期間銷(xiāo)售額可達22萬(wàn)元，投入成本（折扣+贈品）約2萬(wàn)元，利潤率下降3%。

　　方案二：“限時(shí)折扣+抽獎”活動(dòng)

　　內容：指定智能馬桶、浴室柜打8.5折，其他產(chǎn)品9折；消費滿(mǎn)1000元可參與抽獎，一等獎為免單50%，二等獎為浴室五金套裝，中獎率10%。

　　預估效果：活動(dòng)期間銷(xiāo)售額可達20萬(wàn)元，投入成本（折扣+獎品）約1.8萬(wàn)元，利潤率下降2.5%。

　　方案一促銷(xiāo)力度大，能吸引高消費客戶(hù)；方案二互動(dòng)性強，可提升客戶(hù)參與度。請領(lǐng)導根據銷(xiāo)售目標和成本預算選擇。

XX

　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 6

尊敬的領(lǐng)導：

　　為擴大線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，擬開(kāi)展直播合作，現有以下2種合作方式供選擇：

　　方案一：與外部主播合作

　　內容：邀請本地知名家居主播（粉絲量5萬(wàn)+），每月直播2場(chǎng)，每場(chǎng)直播費用5000元（含傭金），主播負責腳本撰寫(xiě)和產(chǎn)品講解，我方提供產(chǎn)品和場(chǎng)地。

　　優(yōu)勢：主播有成熟粉絲群體和直播經(jīng)驗，預估場(chǎng)均銷(xiāo)售額8000元，引流到店客戶(hù)20人。

　　劣勢：合作成本較高，對直播內容把控度低。

　　方案二：培養內部主播

　　內容：從門(mén)店銷(xiāo)售人員中選拔2人培訓為內部主播，購買(mǎi)直播設備（預算1萬(wàn)元），每月直播4場(chǎng)，無(wú)額外傭金，由銷(xiāo)售主管負責腳本策劃。

　　優(yōu)勢：成本低，長(cháng)期可控，主播熟悉產(chǎn)品，預估前3個(gè)月場(chǎng)均銷(xiāo)售額5000元，后期逐步提升。

　　劣勢：前期需投入培訓和設備成本，見(jiàn)效較慢。

　　若追求短期效果，可選方案一；若側重長(cháng)期發(fā)展和成本控制，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

XX

　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 7

尊敬的領(lǐng)導：

　　為拓展市場(chǎng)，擬新開(kāi)一家衛浴門(mén)店，經(jīng)考察有以下2處選址方案：

　　方案一：選址A商圈

　　優(yōu)勢：位于城市核心家居建材商圈，周邊有10家同類(lèi)門(mén)店，客流量大（日均3000人），目標客戶(hù)集中；租金8000元/月，面積150㎡，裝修可復用商圈現有資源。

　　劣勢：競爭激烈，需投入更多營(yíng)銷(xiāo)費用吸引客戶(hù)，前期獲客成本高。

　　方案二：選址B小區周邊

　　優(yōu)勢：周邊有5個(gè)新建小區（住戶(hù)約1萬(wàn)戶(hù)），裝修需求旺盛，租金5000元/月，面積120㎡，競爭壓力小，可與物業(yè)合作引流。

　　劣勢：客流量較少（日均800人），需長(cháng)期培養客戶(hù)群體，周邊配套不完善。

　　方案一適合快速打開(kāi)市場(chǎng)，方案二適合深耕社區客戶(hù)。請領(lǐng)導根據品牌定位和長(cháng)期規劃選擇。

XX

　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 8

尊敬的.領(lǐng)導：

　　為提升銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)能力，擬開(kāi)展季度培訓，現有以下2種培訓方式供選擇：

　　方案一：內部培訓

　　內容：由門(mén)店店長(cháng)和資深銷(xiāo)售擔任講師，每周培訓2次（每次2小時(shí)），培訓內容包括產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)、服務(wù)流程，配套編寫(xiě)培訓手冊（預算500元）。

　　優(yōu)勢：成本低（無(wú)額外費用），講師熟悉門(mén)店實(shí)際情況，案例更貼合工作，可隨時(shí)解答疑問(wèn)。

　　劣勢：講師專(zhuān)業(yè)度有限，缺乏新的培訓理念和方法，培訓形式較單一。

　　方案二：外部培訓

　　內容：邀請專(zhuān)業(yè)衛浴行業(yè)培訓師，開(kāi)展為期2天的集中培訓，培訓費用2萬(wàn)元（含教材），涵蓋高端產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)心理學(xué)等內容，采用案例分析和情景模擬教學(xué)。

　　優(yōu)勢：內容專(zhuān)業(yè)系統，能引入新思維，預估培訓后銷(xiāo)售人員成交率提升5%。

　　劣勢：成本高，培訓時(shí)間集中，可能影響門(mén)店正常運營(yíng)。

　　若預算有限，可選方案一；若需快速提升團隊專(zhuān)業(yè)度，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

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　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 9

尊敬的領(lǐng)導：

　　為提升社區團購銷(xiāo)售額，擬調整產(chǎn)品組合，現有以下2套方案：

　　方案一：主推性?xún)r(jià)比套餐

　　內容：推出“基礎衛浴三件套”（馬桶+花灑+五金掛件），團購價(jià)1680元（門(mén)店價(jià)2000元），占團購產(chǎn)品的60%；搭配2款特價(jià)浴室柜（折扣8折），占比30%；高端產(chǎn)品占比10%。

　　優(yōu)勢：符合社區大眾消費需求，預估每場(chǎng)團購銷(xiāo)售額7000元，客戶(hù)復購率15%。

　　劣勢：利潤空間低，高端產(chǎn)品推廣受限。

　　方案二：高中低端搭配

　　內容：高端智能馬桶（團購價(jià)8折）占比20%，中端浴室柜套裝（團購價(jià)8.5折）占比50%，低端五金掛件（團購價(jià)7折）占比30%，滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。

　　優(yōu)勢：利潤空間較高，預估每場(chǎng)團購銷(xiāo)售額6500元，可帶動(dòng)高端產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　劣勢：產(chǎn)品組合復雜，團長(cháng)推廣難度大。

　　若以走量為主，可選方案一；若兼顧利潤和產(chǎn)品多樣性，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

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　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 10

尊敬的領(lǐng)導：

　　受周邊門(mén)店低價(jià)競爭影響，現需調整價(jià)格策略，有以下2套方案：

　　方案一：針對性降價(jià)

　　內容：對與競爭對手重合的5款中端產(chǎn)品（如基礎款馬桶、花灑）降價(jià)8%，保持高端產(chǎn)品和獨家代理產(chǎn)品價(jià)格不變，通過(guò)特價(jià)標簽突出價(jià)格優(yōu)勢。

　　優(yōu)勢：精準應對競爭，減少利潤損失，預估可挽回8%的.流失客戶(hù)，銷(xiāo)售額提升5%。

　　劣勢：可能引發(fā)價(jià)格戰，其他產(chǎn)品銷(xiāo)量受影響。

　　方案二：增值服務(wù)替代降價(jià)

　　內容：不降價(jià)，所有產(chǎn)品購買(mǎi)后贈送免費安裝（價(jià)值200元）、3年免費保養（價(jià)值300元），推出“價(jià)格保護”承諾（30天內降價(jià)補差價(jià)）。

　　優(yōu)勢：避免價(jià)格戰，通過(guò)服務(wù)提升附加值，預估客戶(hù)滿(mǎn)意度提升10%，復購率提升5%。

　　劣勢：短期內可能無(wú)法快速挽回客戶(hù)，服務(wù)成本增加2%。

　　若需快速應對競爭，可選方案一；若側重長(cháng)期品牌形象和利潤，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

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　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 11

尊敬的領(lǐng)導：

　　為拓展工程渠道，與某酒店集團合作，現有以下2種合作模式：

　　方案一：供貨模式

　　內容：僅為酒店提供衛浴產(chǎn)品（馬桶、花灑、浴室柜），按采購量給予10%-15%折扣，負責送貨到工地，不參與安裝和售后，合同期2年。

　　優(yōu)勢：合作流程簡(jiǎn)單，風(fēng)險低，預估年銷(xiāo)售額15萬(wàn)元，利潤率8%。

　　劣勢：合作深度淺，難以建立長(cháng)期合作關(guān)系，后續合作易被替代。

　　方案二：一站式服務(wù)模式

　　內容：提供產(chǎn)品+設計+安裝+售后一站式服務(wù)，根據酒店裝修風(fēng)格定制產(chǎn)品，報價(jià)比供貨模式高5%，負責安裝驗收和5年售后維護，合同期3年。

　　優(yōu)勢：合作粘性強，能提升品牌影響力，預估年銷(xiāo)售額20萬(wàn)元，利潤率10%，可帶動(dòng)后續其他酒店項目合作。

　　劣勢：需投入更多人力（設計師、安裝團隊），前期溝通成本高，存在項目延期風(fēng)險。

　　若追求穩妥，可選方案一；若想深度合作并提升利潤，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

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　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 12

尊敬的領(lǐng)導：

　　為提升客戶(hù)購物體驗和產(chǎn)品轉化率，擬調整門(mén)店陳列，現有以下2套方案：

　　方案一：按產(chǎn)品功能分區

　　內容：劃分為“智能衛浴區”（智能馬桶、智能鏡）、“基礎衛浴區”（普通馬桶、花灑）、“收納區”（浴室柜、置物架）、“五金區”（掛件、龍頭），每個(gè)區域設置場(chǎng)景化展示（如模擬衛生間布局）。

　　優(yōu)勢：客戶(hù)可按需求快速找到產(chǎn)品，場(chǎng)景化展示能提升購買(mǎi)欲望，預估產(chǎn)品瀏覽率提升20%，轉化率提升3%。

　　劣勢：部分產(chǎn)品功能交叉，分區邊界模糊，需頻繁調整陳列。

　　方案二：按客戶(hù)群體分區

　　內容：劃分為“年輕時(shí)尚區”（極簡(jiǎn)風(fēng)、智能產(chǎn)品）、“家庭實(shí)用區”（大容量浴室柜、防滑浴缸）、“高端定制區”（進(jìn)口產(chǎn)品、定制系列），每個(gè)區域搭配對應的裝修風(fēng)格。

　　優(yōu)勢：精準匹配客戶(hù)需求，便于銷(xiāo)售人員針對性推薦，預估年輕客戶(hù)和高端客戶(hù)轉化率分別提升5%和4%。

　　劣勢：產(chǎn)品分類(lèi)復雜，對銷(xiāo)售人員引導能力要求高。

　　方案一適合大眾客戶(hù)快速選購，方案二適合精準定位客戶(hù)群體。請領(lǐng)導根據門(mén)店客戶(hù)結構選擇。

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　　20xx年xx月xx日

　　請示選擇方案怎么寫(xiě) 13

尊敬的領(lǐng)導：

　　為解決售后配件庫存不足問(wèn)題，提升售后效率，現有以下2種庫存管理方案：

　　方案一：增加庫存

　　內容：對常用配件（馬桶蓋、花灑閥芯、密封圈等）按3個(gè)月用量備貨，特殊配件（進(jìn)口馬桶配件、按摩浴缸電機）按1個(gè)月用量備貨，庫存總預算增加5萬(wàn)元，租用10㎡倉庫（月租500元）。

　　優(yōu)勢：90%的'售后維修可當天解決，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升15%，減少因配件短缺導致的投訴。

　　劣勢：庫存成本增加，部分配件可能長(cháng)期積壓（如老款產(chǎn)品配件）。

　　方案二：與供應商共建庫存

　　內容：與3家核心供應商簽訂配件庫存協(xié)議，供應商在本地倉庫儲備常用配件，我方按需采購，約定配件送達時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，支付供應商每月2000元庫存管理費。

　　優(yōu)勢：減少自有庫存成本（僅需儲備少量應急配件），避免配件積壓，預估庫存成本降低3萬(wàn)元/年。

　　劣勢：依賴(lài)供應商配送效率，極端情況下可能出現配件延遲，影響售后時(shí)效。

　　若優(yōu)先保障售后效率，可選方案一；若側重成本控制，可選方案二。請領(lǐng)導批示。

XX

　　20xx年xx月xx日

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